計(jì)劃工作總結(jié)（21篇）

計(jì)劃工作總結(jié)（專(zhuān)業(yè)21篇）月工作總結(jié)是一個(gè)重要的溝通工具，它可以幫助我們與同事和上級(jí)共享和溝通工作閱歷和心得，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同互助。請(qǐng)大家看看下面這些優(yōu)秀的月工作總結(jié)樣本，信任會(huì)對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。

工作總結(jié)安排

依據(jù)防治水領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)以及防治水管理制度，由平安礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各科室領(lǐng)導(dǎo)為成員，齊抓共管，形成防治水工作全面開(kāi)展、人人抓、人人管的大好形式。成立“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、制定了雨季三防應(yīng)急預(yù)案及專(zhuān)項(xiàng)措施，在雨季到來(lái)之際，組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)防治水工作進(jìn)行了全面檢查，查出隱患8條，全部整改完成。地面采空塌陷區(qū)定期巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好進(jìn)行了整改。排矸場(chǎng)修筑了防洪堤壩，工業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)挖了臨時(shí)的防洪渠，在防洪方面實(shí)行了牢靠平安的措施。

2.井下防治水。

地測(cè)科完善了防治水的管理制度和相關(guān)圖件，修訂了防治水年度安排、中長(zhǎng)期規(guī)劃等相關(guān)資料。對(duì)周邊小窯進(jìn)行了調(diào)查，查明采空區(qū)，積水范圍和積水量，并剛好填繪在水文地質(zhì)相關(guān)圖件上。成立了12人的井下探放水專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，全部培訓(xùn)合格上崗，配備了三臺(tái)井下坑道探水鉆機(jī)。堅(jiān)決執(zhí)行“預(yù)料預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”防治水管理制度，制定合理牢靠的探放水設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格要求探水隊(duì)按設(shè)計(jì)施工，驗(yàn)收鉆孔進(jìn)尺和質(zhì)量認(rèn)證。定期對(duì)礦井涌水量進(jìn)行視察、匯總和分析。剛好填繪各種防治水圖件。

20xx年上半年井下共施工井下探水鉆孔13組，在8301運(yùn)輸順槽、8301回風(fēng)順槽、軌道大巷共65個(gè)鉆孔，累計(jì)鉆孔長(zhǎng)度3900米，全部合格完成，空口進(jìn)行了封閉工作，無(wú)異樣狀況。20xx下半年鉆探進(jìn)尺完成狀況：

1、303盤(pán)區(qū)回風(fēng)大巷。

303盤(pán)區(qū)回風(fēng)大巷全巷道總工程量預(yù)料200米，其中每隔30米探放水一組，已完成探放水孔三組，探水孔18個(gè)，累計(jì)鉆孔長(zhǎng)度1214米。

2、303盤(pán)區(qū)機(jī)軌合一巷。

303盤(pán)區(qū)機(jī)軌合一巷全巷道總工程量預(yù)料200米，其中每隔30米探放水一組，已完成探放水孔三組，探水孔12個(gè)，累計(jì)鉆孔長(zhǎng)度738米。

3、5305回風(fēng)順槽。

5305運(yùn)輸順槽掘進(jìn)600米，其中每隔120米探放水一組，共計(jì)探放水5組，已完成探水孔鉆孔6個(gè)，累計(jì)鉆孔長(zhǎng)度444米。

1.建立健全防治水各項(xiàng)規(guī)章制度，充溢專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和防治水人員，提高全體人員對(duì)防治水工作的相識(shí)。

2.切實(shí)做好水情、水害的預(yù)料、預(yù)報(bào)，水害評(píng)價(jià)工作，定期進(jìn)行防治水檢查，對(duì)查出的隱患落實(shí)到單位，落實(shí)到人，落實(shí)有措施，有人指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理模式，把隱患消退在萌芽狀態(tài)中。

3．接著做好周邊小窯調(diào)查工作，了解周邊煤礦動(dòng)態(tài)，查明積水、采空區(qū)等相關(guān)狀況，剛好上圖，對(duì)于特別狀況，馬上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，確保煤礦平安。

4.加強(qiáng)地面塌陷、裂縫調(diào)查，特殊是在雨季，重點(diǎn)排查采空塌陷，避開(kāi)造成地表水流入井下，造成重大水害事故。

5.井下探放水工作加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后采”的規(guī)定，落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策，井下配備物探設(shè)備，開(kāi)展物探工作。

6.做好防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合公司要求，完善礦井基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳等相關(guān)要求，剛好填圖，以便指導(dǎo)煤礦平安生產(chǎn)。

7、做好303盤(pán)區(qū)機(jī)軌合一巷、回風(fēng)巷及采區(qū)巷道2305巷、5305巷2307.5307、20xx、5304巷的鉆探工作，并做好記錄。

8、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好地質(zhì)、地測(cè)防治水方面的圖紙及軟件資料，并建立檔案。

1.我礦目前缺少專(zhuān)業(yè)的防治水人員和水文地質(zhì)技術(shù)員，防治水管理制度不夠健全。探放水設(shè)計(jì)需近一步整改，探放水管理需加強(qiáng)。

2．工業(yè)廣場(chǎng)排洪工程未完工，排洪系統(tǒng)不暢。

3.員工的防治水意識(shí)淡薄，需加強(qiáng)防治水培訓(xùn)工作，提高相識(shí)。4.落實(shí)并規(guī)范相應(yīng)的資料檔案管理工作。

工作總結(jié)與安排

部門(mén)同事的大力支持協(xié)作下，財(cái)務(wù)部以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，剛好精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門(mén)供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。

下面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20xx年度的工作:

(一)作為職能工作部門(mén)，合理限制成本費(fèi)用，以“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財(cái)務(wù)部在成本限制方面比往年有了肯定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作公司行政部門(mén)，在選購(gòu) 工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本限制方面取得了肯定成效。

(二)20xx年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作詳細(xì)如下:

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、報(bào)銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算101多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必需耐性細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買(mǎi)和管理、臺(tái)帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作:公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很志向。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20xx年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并剛好供應(yīng)了各項(xiàng)精確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿意了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠根據(jù)協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長(zhǎng)了50%;對(duì)b、c和d三個(gè)分公司20xx年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力協(xié)作。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以協(xié)作完成，工作看法和工作成果得到了合作方的充分確定。

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的限制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更剛好精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺(jué)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是20xx年財(cái)務(wù)管理要著重思索和解決的問(wèn)題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

安排部工作總結(jié)與安排

安排部于4月份正式設(shè)立，由董事會(huì)干脆領(lǐng)導(dǎo)。12月初，安排部納入總辦會(huì)管理，直屬總辦會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

本年度，各部門(mén)平均月度安排完成率為81.4%。錦繡華城一期高層按安排時(shí)間交付，二期交付時(shí)間比安排滯后12天。安達(dá)公寓安排交付時(shí)間為10月底，至12月底工程尚未全部完工。其他在建項(xiàng)目均出現(xiàn)大的安排偏差。

2024年是公司推行安排管理的第三年，各部門(mén)已具備安排管理意識(shí)，執(zhí)行力逐步提高，安排管理對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了主動(dòng)地推動(dòng)作用。但在詳細(xì)的執(zhí)行過(guò)程中還存很多問(wèn)題，尚需改進(jìn)。主要表現(xiàn)在：

一、對(duì)安排管理不重視。

我們的安排分為項(xiàng)目安排、月安排、周安排等，對(duì)報(bào)安排時(shí)間都有明確的要求，但有部門(mén)常常是在多次督促后才能報(bào)上（此狀況在第四季度起先好轉(zhuǎn)）。安排編制完成后即不再運(yùn)用，安排與現(xiàn)場(chǎng)施工組織脫節(jié)。執(zhí)行安排不肅穆，體現(xiàn)不出安排對(duì)工作的指導(dǎo)性。有的部門(mén)缺乏實(shí)現(xiàn)安排目標(biāo)的劇烈的意識(shí)。

二、安排編制不合理。

以錦繡華城一期高層為例，根據(jù)總進(jìn)度安排，精裝工程在09年8月進(jìn)場(chǎng)，目的是提前進(jìn)行部分濕作業(yè)施工，為后期的木制作及安裝工程留出充裕的時(shí)間。實(shí)際9月份起先進(jìn)場(chǎng)。由于現(xiàn)場(chǎng)土建、安裝正在進(jìn)行，工作面不具備條件，致使施工進(jìn)度緩慢。2024年年初，門(mén)窗沒(méi)有安裝，導(dǎo)致瓷磚上凍空鼓，造成大量返工，延誤了工期。從事后看，精裝工程安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間過(guò)早，沒(méi)有明確工序交接標(biāo)準(zhǔn)，提前進(jìn)場(chǎng)的初衷沒(méi)有達(dá)到。

2024年3月下旬，我們發(fā)覺(jué)錦繡華城高層區(qū)現(xiàn)場(chǎng)狀況與原有安排偏離太大，原安排已失去了對(duì)工作的指導(dǎo)作用，于是我們起先組織編制剩余工程量清單，邊執(zhí)行邊完善，始終至工程結(jié)束。用剩余工程量清單來(lái)替代原安排來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)單項(xiàng)監(jiān)控，起到了很好的效果。

三、缺乏安排考核支持。

公司的安排管理實(shí)行了2年多的時(shí)間，中間試行過(guò)和績(jī)效考核結(jié)合的方法，但因?qū)己私Y(jié)果有不同的看法，致使安排管理孤立運(yùn)行。我們認(rèn)為安排管理不與績(jī)效考核掛鉤是安排管理得不到充分重視的主要緣由之一。

四、安排匹配度不高。

總安排和月度安排、周安排總是出現(xiàn)偏差，匹配度不夠。制定安排時(shí)就出現(xiàn)了偏差，月安排較總安排拖后，周安排較月安排拖后，變更聯(lián)動(dòng)機(jī)制缺失。目前安排管理1的系統(tǒng)性不強(qiáng)，安排做得還不夠細(xì)，從總安排分解到部門(mén)安排再分拆到個(gè)人工作安排，細(xì)化還做不到。

五、安排管理的預(yù)警作用體現(xiàn)的不明顯、糾偏措施缺失或得不到落實(shí)。

安排部有隨時(shí)對(duì)安排完成狀況提示預(yù)警的職能，每個(gè)月都有重要安排項(xiàng)偏差報(bào)告。oa上的《安排追蹤表》就是各部門(mén)月度安排進(jìn)展?fàn)顩r的動(dòng)態(tài)反映。每個(gè)周我們也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的周安排提出預(yù)警。但是，糾偏措施沒(méi)有跟上，致使引起連環(huán)反應(yīng)，造成工期越來(lái)越緊的事實(shí)。

通過(guò)以上總結(jié)，我們認(rèn)為安排管理工作還有很大的提升空間。安排管理的職能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總結(jié)和提煉標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)閱歷，編制統(tǒng)一的安排管理模型，各項(xiàng)目在此框架上進(jìn)行細(xì)化。安排制定時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通，由各部門(mén)提出安排，安排管理部門(mén)進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，保障安排的可實(shí)施性。

安排的反饋也不是單純的信息堆砌，切忌僵硬死板、就事論事，全部安排最終都是為所定大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)服務(wù)，只要能推動(dòng)目標(biāo)的前進(jìn)就是有效的，而不是拘泥于形式，因?yàn)榘才胖写嬖谥淖儯龊冒才殴芾砼c改變的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

安排的最終目標(biāo)是為了完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施，總體來(lái)說(shuō)安排是為了結(jié)果。但實(shí)際操作中，安排工作是事無(wú)巨細(xì)的，要四平八穩(wěn)，這就須要安排管理人員在工作中對(duì)所追蹤的工作要有從點(diǎn)到面的全面了解，而不是單純的核對(duì)。所以要加強(qiáng)對(duì)工作系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，包括各部門(mén)之間的工作流程、部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，每項(xiàng)工作的來(lái)龍去脈，做到融會(huì)貫穿。我們今年的努力方向之一就是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)建性，使安排部的工作有更高的高度。

安排部。

2024-1-14。

工作總結(jié)安排

20xx年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。核算班在公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地協(xié)作了公司的中心工作，現(xiàn)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年財(cái)務(wù)總結(jié)：

1.依據(jù)油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理的須要，結(jié)合本油庫(kù)的實(shí)際狀況，對(duì)國(guó)家頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等法規(guī)仔細(xì)遵守，先后完善了油庫(kù)有關(guān)財(cái)務(wù)制度，并依據(jù)每周制定的工作安排來(lái)完成各項(xiàng)工作。

2.為了更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理，本班組的每位員工都能明確職責(zé)范圍，親密協(xié)作，各司其職，能有效地防止和制止財(cái)務(wù)弊病的發(fā)生，確保核算工作規(guī)范化，并能主動(dòng)協(xié)作有關(guān)班組做好各項(xiàng)工作。

3.在日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作中，熱忱周到，精確無(wú)誤，做到各項(xiàng)費(fèi)用的規(guī)范化，細(xì)微環(huán)節(jié)化，協(xié)作相關(guān)班組做好費(fèi)用資金的申請(qǐng)工作。

4.每月的工資仔細(xì)審核，剛好上傳工資賬單讓每一位員工都能清晰的看到自己的工資明細(xì)。

5.在生活上，每天做好員工的伙食，保證大家在工作中的。

1.能剛好辦理新進(jìn)商家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證。

2.做好商家國(guó)地稅代征工作，每月剛好收征申報(bào)，做好稅務(wù)和商家之間的協(xié)調(diào)起到橋梁作用。

3.為解決商家融資困難，主動(dòng)和銀行協(xié)調(diào)爭(zhēng)取盡快落實(shí)聯(lián)保聯(lián)貸業(yè)務(wù)，為商家構(gòu)建良好的融資平臺(tái)。

去年的財(cái)務(wù)工作中還存在很多不足之處，為更好地完善工作，提高工作效率擬定20xx年工作安排：

隨著公司不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在變更，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)潔的算帳、報(bào)帳等會(huì)計(jì)核算，應(yīng)不斷更新財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，仔細(xì)進(jìn)行工作總結(jié)，吸取閱歷、查處不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作精確、剛好、完整，為領(lǐng)導(dǎo)剛好供應(yīng)精確有效完整的信息。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的建設(shè)。從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)帳流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作。

2.對(duì)公司的應(yīng)收款要?jiǎng)偤眉?xì)化管理、有效監(jiān)督。做好應(yīng)收款的各項(xiàng)臺(tái)帳，數(shù)據(jù)精確剛好，給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)供應(yīng)剛好有效的數(shù)據(jù)，定時(shí)對(duì)內(nèi)外場(chǎng)資源的盤(pán)點(diǎn)、抽查，起到監(jiān)督職能。3.對(duì)公司各項(xiàng)材料物資的管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查、入庫(kù)和領(lǐng)料單，建立完善固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記臺(tái)帳，提高各項(xiàng)材料物資的利用效能。

接著為商家做好辦理證照服務(wù)，做到一店一照，亮照經(jīng)營(yíng)，為商場(chǎng)四統(tǒng)一做好基礎(chǔ)協(xié)作工作，做好市場(chǎng)開(kāi)票代征稅和結(jié)報(bào)工作，做好搭建銀企業(yè)融資平臺(tái)，提升商場(chǎng)的服務(wù)功能。

總之在新的一年里，我部門(mén)會(huì)接著提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能和主觀能動(dòng)性，主動(dòng)完成全年的各項(xiàng)工作安排，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工作總結(jié)安排

總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、四平八穩(wěn)，而必需抓住重點(diǎn)。下面要為大家共享的就是工作總結(jié)及安排，希望你會(huì)喜愛(ài)！

轉(zhuǎn)瞬間半年的時(shí)間已從指間消逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來(lái)所發(fā)生的一切，有喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。更多的，是折騰。但結(jié)果還是好的，終于折騰到一個(gè)對(duì)的地方了。從工作表現(xiàn)與工作看法上，由于把自己放到正確的位置上了，所以，較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過(guò)仍舊還會(huì)有些不足的地方，自己主觀心情總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)間或表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我已深刻相識(shí)到自己的不足，我會(huì)仔細(xì)努力的克制，力求做到更好!

我來(lái)公司雖然已將近五年，但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里，自己的主觀心情始終是迷茫與徘徊的，對(duì)自己沒(méi)有一個(gè)正確的相識(shí)，想賺錢(qián)，想有成就，所以盲目的在北京天津之間徘徊?？墒菬o(wú)論怎么徘徊，得到的結(jié)果，總是在希望中慢慢的悲觀。找不到一種真正的歸屬感。直到到城外城部門(mén)，跟著現(xiàn)任經(jīng)理工作，才有找到有歸屬感的感覺(jué)。但自己的努力還是不夠，總是受心情的支配，思想很到位，但行動(dòng)力卻總是不到位?？偸菍捤∽约海瑢?duì)自己太寬容，太喜愛(ài)為自己找借口。我也在改，也的確較過(guò)往有很大的變更，但跟某些人一比，就差遠(yuǎn)了。我會(huì)讓自己始終處于進(jìn)步的狀態(tài)。會(huì)調(diào)整自己以越來(lái)越快的'腳步接著前進(jìn)。

有些人把工作當(dāng)作事業(yè)，有些人則把事業(yè)當(dāng)作了工作!這里面的微妙我想就是：事業(yè)是擁有一種前赴后繼的志向的載體，他是所從事人員的幻想和追求，是須要用自己的心血呵護(hù)備至的。無(wú)論心情怎么低落，即便是丟了什么，我們還是不應(yīng)當(dāng)丟了理想和追求。

現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、主要閱歷和收獲。

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)基本學(xué)問(wèn)并鉆研，才能更好的與客戶溝通。

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能得到自己始終想要達(dá)到的目標(biāo)。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與同事的溝通，與大家一起解決工作上的心情問(wèn)題，多進(jìn)行思想溝通。

二、加強(qiáng)檢查，剛好整改，在工作中正確相識(shí)自己。

(一)要定期進(jìn)行自我諦視。以改正自己的缺點(diǎn)，并加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能。

(二)經(jīng)過(guò)這樣驚慌有序的半年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的安排和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!但是還沒(méi)有做到“忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，”這些。但是的確擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。在工作的同時(shí)，我比過(guò)往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

(三)總結(jié)下來(lái)：在這半年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。行動(dòng)力上再多以實(shí)現(xiàn)就更好了。

三、存在的不足。

總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以懲罰，為企業(yè)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和形象。

四、下步的準(zhǔn)備。

針對(duì)半年工作中存在的不足，為了做好新半年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)進(jìn)一步主動(dòng)搞好與同事的關(guān)系;。

(二)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

(三)提高自己的行動(dòng)力，在探討員的帶領(lǐng)下，我也要享受探討員的待遇。

在今后的工作中不斷創(chuàng)新，剛好與領(lǐng)導(dǎo)，同事進(jìn)行溝通，嚴(yán)格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己再工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我信任：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城外城設(shè)計(jì)部的明天更美妙!

工作總結(jié)安排

江蘇國(guó)信秦港港務(wù)有限公司于20xx年11月成立，由江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司、河北港口集團(tuán)及靖江港口發(fā)展有限公司三家聯(lián)合組建的合資企業(yè)，位于江蘇省江陰長(zhǎng)江大橋下游的靖江市新港工業(yè)園區(qū)內(nèi)，公司安排總投資159462萬(wàn)元，一期工程將建設(shè)5萬(wàn)噸級(jí)泊位一個(gè)，內(nèi)港池泊位6個(gè)，安排用地面積459畝，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)規(guī)模600萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急儲(chǔ)備實(shí)力66萬(wàn)噸。建成后的江蘇國(guó)信秦港港務(wù)有限公司將依托長(zhǎng)江岸線，開(kāi)展煤炭接卸服務(wù)，同時(shí)利用碼頭富有實(shí)力開(kāi)展煤炭轉(zhuǎn)駁運(yùn)輸業(yè)務(wù)，從而在滿意國(guó)信電廠需求的基礎(chǔ)上，逐步成為江蘇省沿江煤炭物流基地，為江蘇省以及周邊省份煤炭用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的煤炭配送運(yùn)輸服務(wù)。

今年以來(lái)，在江蘇國(guó)信集團(tuán)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在江蘇省委、省政府和靖江市委、市政府的大力支持下，公司上下以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，堅(jiān)持一手抓項(xiàng)目報(bào)批，一手抓機(jī)構(gòu)組建，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，取得成效明顯。

(一)協(xié)調(diào)各方，有序做好公司組建的相關(guān)工作。

1.召開(kāi)股東會(huì)。經(jīng)過(guò)細(xì)心籌備，9月17日，勝利召開(kāi)了第一次股東會(huì)暨第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)上通過(guò)了公司出資協(xié)議書(shū)、章程，聘任了公司高級(jí)管理人員，通過(guò)了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等議案，全面部署了公司下一階段的工作任務(wù)。

二是成立公司。根據(jù)協(xié)議，江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司首期注資5000萬(wàn)元，河北港口集團(tuán)首期注資4200萬(wàn)元，靖江港口發(fā)展有限公司首期注資800萬(wàn)元，11月9日，三方股東首次注資全部到位，25日，公司在靖江注冊(cè)成立。

三是建立機(jī)構(gòu)。依據(jù)董事會(huì)決議，公司設(shè)正副董事長(zhǎng)、正副總經(jīng)理及監(jiān)事，依據(jù)工作實(shí)際，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置五個(gè)部門(mén)，分別為綜合部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)運(yùn)行部。現(xiàn)在公司機(jī)構(gòu)、人員、制度均已到位。公司經(jīng)營(yíng)班子分工明確，并實(shí)行聘用制任職各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行了全面部署。制定了主要工作步序及完成時(shí)辰表。目前，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)工作全面開(kāi)展。

(二)細(xì)心打算，全力做好項(xiàng)目報(bào)批的各項(xiàng)工作。

一是項(xiàng)目備案獲得批準(zhǔn)。政府主管部門(mén)同意本項(xiàng)目通過(guò)省內(nèi)備案的方式進(jìn)行審批，大大簡(jiǎn)化了報(bào)批工作的難度。公司托付江蘇省工程詢問(wèn)公司完成了《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》的編制，并完善了項(xiàng)目備案申請(qǐng)書(shū)等其它相關(guān)材料，于12月13日收到靖江發(fā)改委的備案通知書(shū)，該項(xiàng)目準(zhǔn)予備案。

二是環(huán)安能評(píng)取得突破。依據(jù)靖江市行政審批中心項(xiàng)目報(bào)批流程，結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定擬定了項(xiàng)目報(bào)批支持性文件清單，打算材料為取得各個(gè)支持性文件做好充分打算，現(xiàn)已與相關(guān)部門(mén)簽訂了環(huán)評(píng)托付協(xié)議書(shū)，平安預(yù)評(píng)價(jià)技術(shù)服務(wù)合同、節(jié)能托付評(píng)估協(xié)議書(shū)，實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告的編制。并與環(huán)保主管部門(mén)溝通一樣，明年1月15日前即可完成項(xiàng)目環(huán)評(píng)、安評(píng)、能評(píng)工作均取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

三是編制招標(biāo)打算就緒。公司托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)于12月7日在《中國(guó)選購(gòu) 與招標(biāo)網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息，招標(biāo)范圍是在項(xiàng)目預(yù)可研基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程可行性探討報(bào)告的編制，通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)的評(píng)審后，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。20xx年1月12日進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。公開(kāi)招標(biāo)工可報(bào)告編制及工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單位。安排于20xx年元月完成評(píng)標(biāo)工作并確定工程設(shè)計(jì)單位。

(三)超前謀劃，仔細(xì)做好工程施工前的打算工作。

1.建立規(guī)章制度，高效規(guī)范運(yùn)作。各部門(mén)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實(shí)際，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。工程技術(shù)部編制了工程建設(shè)、工程質(zhì)量考核、工程平安文明施工、工程技術(shù)協(xié)議、工程技術(shù)規(guī)范書(shū)等主要管理制度；財(cái)務(wù)部制定了《企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度》、《公司費(fèi)用審批管理制度》、《企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理制度》等。同時(shí)，各部門(mén)圍繞董事會(huì)確定的工作目標(biāo)任務(wù)，仔細(xì)制定階段性和年度工作安排，確保工作的安排性、高效率、快節(jié)奏。如生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部依據(jù)工程進(jìn)度倒排出整個(gè)生產(chǎn)打算進(jìn)度表，制定了詳實(shí)生產(chǎn)打算安排，從人員打算、資料打算、物資打算、技術(shù)打算到現(xiàn)場(chǎng)打算，使整個(gè)生產(chǎn)打算工作以生產(chǎn)打算大綱為主線有序綻開(kāi)；工程技術(shù)部編制了項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度表和實(shí)施進(jìn)度表，對(duì)工程的總體進(jìn)度進(jìn)行了策劃；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部編制了20xx年投資和經(jīng)營(yíng)安排；財(cái)務(wù)部仔細(xì)做好20xx年度公司籌建期會(huì)計(jì)核算以及20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算等。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。公司的大部分工作人員都是從國(guó)信電廠委派而來(lái)，面對(duì)新的企業(yè)、新的業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)成為當(dāng)務(wù)之急，為此，各部門(mén)都將對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)放到了重要議事日程。一是開(kāi)展規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織本部門(mén)員工仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各種會(huì)議精神以及部門(mén)的工作制度、工作職責(zé)，將員工的思想和行動(dòng)快速統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)，統(tǒng)一到部門(mén)的`任務(wù)和目標(biāo)上來(lái)。二是開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。通過(guò)業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)學(xué)、走出去參觀、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等多種形式，努力提員工素養(yǎng)。生產(chǎn)運(yùn)行部先后到連云港、太倉(cāng)港、揚(yáng)子江港務(wù)等單位學(xué)習(xí)調(diào)研；財(cái)務(wù)部主動(dòng)參加江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司組織的會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，較好地提高了財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)法規(guī)以及財(cái)務(wù)核算的實(shí)力和水平。

3.完善辦公設(shè)施，供應(yīng)后勤保障。一是剛好對(duì)公司辦公樓和職工宿舍樓進(jìn)行了簡(jiǎn)易裝修。二是配備了空調(diào)、電腦、辦公桌椅等必要的辦公設(shè)施。三是配備了工作用車(chē)。四是完成了辦公和職工宿舍的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及安裝調(diào)試以及電話的安裝調(diào)試、公司郵箱的配置、網(wǎng)絡(luò)信息通訊等工作，為辦公的正?；蛿?shù)字化供應(yīng)了有力保障。工作中堅(jiān)持節(jié)約、好用的原則，全部添置的設(shè)備及施工單位一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。

(一)抓緊完成項(xiàng)目報(bào)批與建設(shè)打算相關(guān)工作。

一是盡快獲得安環(huán)能評(píng)等的報(bào)批。在托付項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)編制環(huán)評(píng)、安評(píng)、能評(píng)報(bào)告和招標(biāo)工可報(bào)告編制的基礎(chǔ)上，接著加大溝通力度，爭(zhēng)取20xx年上半年履行相關(guān)報(bào)批手續(xù)。

二是協(xié)作做好內(nèi)港池的拆遷建設(shè)。關(guān)注當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)的拆遷工作和內(nèi)港池的施工建設(shè)的進(jìn)度，全力協(xié)作以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的全面開(kāi)工。

三是盡快取得征地點(diǎn)供支配安排。前期籌備組與江蘇省國(guó)土廳進(jìn)行了初步的接觸，由于本項(xiàng)目受到省領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，省廳原則上表示支持，項(xiàng)目征地將以點(diǎn)供的方式進(jìn)行。接下來(lái)將赴規(guī)劃局、國(guó)土廳就相關(guān)細(xì)微環(huán)節(jié)再做進(jìn)一步協(xié)商。

(二)完善管理流程與提高公司基礎(chǔ)管理水平。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)管理。隨著項(xiàng)目不斷進(jìn)展再結(jié)合實(shí)際對(duì)管理流程進(jìn)行修訂完善，通過(guò)完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強(qiáng)化考核來(lái)提高公司管理層的管理水平和實(shí)力，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理連接保持順暢。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)管理。注意從最基礎(chǔ)的臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)著手，將基礎(chǔ)管理工作逐步向縱深推動(dòng)。抓好施工建設(shè)中平安、質(zhì)量、工期和投資等全方位的管理。切實(shí)提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，加強(qiáng)車(chē)輛管理，供應(yīng)平安優(yōu)質(zhì)的交通服務(wù)。

三是進(jìn)一步完善通訊網(wǎng)絡(luò)管理。保證通信暢通，健全公司內(nèi)部網(wǎng)站功能，主動(dòng)推行無(wú)紙化辦公，不斷提高公司工作效率和管理水平、從標(biāo)準(zhǔn)著手，將基礎(chǔ)管理工作逐步推向現(xiàn)代化的管理水平。

(三)加強(qiáng)人員培訓(xùn)與做好生產(chǎn)打算相關(guān)工作。

一是抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)跟班實(shí)習(xí)、廠內(nèi)集中講課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)個(gè)，全面提高全體人員的理論學(xué)問(wèn)和操作技能，為生產(chǎn)打算工作開(kāi)展作好打算。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位動(dòng)態(tài)管理等多種形式來(lái)打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)硬朗、綜合素養(yǎng)較高穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。

二是合理支配工作進(jìn)程。依據(jù)公司總體項(xiàng)目進(jìn)度支配以及公司生產(chǎn)打算大綱及大綱實(shí)施細(xì)則的要求，合理有序的開(kāi)展生產(chǎn)打算的相關(guān)工作，在確保工作有序的前提下，適度超前。

三是嚴(yán)格把控設(shè)備質(zhì)量。對(duì)設(shè)備的選型堅(jiān)持科學(xué)合理，好中選優(yōu)；對(duì)設(shè)備的制造堅(jiān)持全過(guò)程、全方位跟蹤；對(duì)設(shè)備的出廠堅(jiān)持嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把工藝質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量。

江蘇國(guó)信秦港港務(wù)有限公司。

二oxx年十二月二十五日。

安排部工作總結(jié)與安排

大家好！回顧2024不知不覺(jué)已到歲末，11月份安排部最終從生產(chǎn)部獨(dú)立出來(lái)成立了一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)安排部。回顧2024一分廠完成銷(xiāo)售額1.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。交貨剛好率92%，安排達(dá)成率83%，物料到位剛好率88%。

2024年度的改善點(diǎn)與2024年度的工作規(guī)劃：一：2024年度的須要解決的問(wèn)題點(diǎn)1.前道物料的齊套性2.資料袋的有效管理3.安排排單的可行性二：2024年工作規(guī)劃：1.安排部數(shù)據(jù)指標(biāo)：

4).后道產(chǎn)能預(yù)算精確率：90%。

2．人員支配：

安排部編制2024年度將由現(xiàn)行編制7人降至5人.前道安排員1人，物控員1人，投料員1人（監(jiān)管資料員、設(shè)備管理員），安排工程師1人（兼職委外安排跟進(jìn)）、安排經(jīng)理1人（兼職后道車(chē)間安排）。

3、安排流程管控。

1）主生產(chǎn)安排的制定（cccdp）。

a.每月25號(hào)確定下個(gè)月的主生產(chǎn)安排。b.每周召開(kāi)ccdp評(píng)審會(huì)議，確定訂單交期。

c.基本原則:外協(xié)壓紋、植絨、風(fēng)琴包的訂單部件提前18天印刷完成，撒粉、燙金的提前15天印刷完成，其它訂單部件10天印刷完成。

d后道車(chē)間物料齊套時(shí)間基本原則：卡片提前5天齊套，膠頭本提前8天齊套，風(fēng)情包提前12天齊套，剪貼本提前7天齊套，盒子提前10天齊套，其它提前7天齊套。

e.訂單的詢問(wèn)必需提前一個(gè)月齊全，否者不納入下月生產(chǎn)安排中，特別狀況需副總審批。

2）產(chǎn)能負(fù)荷分析。

a安排員每周一次主要針對(duì)印刷、燙金、壓痕、撒粉、腹膜工序進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析.b.超負(fù)荷的提出委外加工申請(qǐng)。

c.產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算每臺(tái)機(jī)器每天要預(yù)留2個(gè)小時(shí)，以備緊急插單及異樣處理。

3）編排月/周生產(chǎn)安排。

a按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)等原則制定月周安排。

b.分析瓶頸工序，計(jì)算各工序負(fù)荷工時(shí)，結(jié)合產(chǎn)能進(jìn)行編排。c.依線來(lái)排布，依流水線來(lái)拉動(dòng)相關(guān)作業(yè)工序。d.機(jī)器化優(yōu)先原則，手工為協(xié)助。

4）編排前道日安排。

a安排員把下發(fā)的訂單資料信息精確的錄入前道進(jìn)度限制表中。

b安排員先到車(chē)間核實(shí)將要上線訂單的紙張、ps版、樣張、刀模是否齊套為做安排打算。

c一車(chē)間按機(jī)臺(tái)編排2天的日安排任務(wù),下發(fā)車(chē)間及ctp。

d.二車(chē)間按自動(dòng)壓痕機(jī)臺(tái)、自動(dòng)燙金機(jī)臺(tái)、手動(dòng)壓痕機(jī)臺(tái)3類(lèi)進(jìn)行排單。e.每天須要對(duì)前道工序限制表進(jìn)行維護(hù)。

5）編排后道周作業(yè)安排。

a.安排員把核價(jià)單整理到《后道工序限制表》中。b.每天對(duì)《后道工序限制表》進(jìn)行維護(hù)。

c.依據(jù)各工序的負(fù)荷工時(shí)，依據(jù)工廠現(xiàn)有人力、機(jī)器模具、及物料進(jìn)料狀況模擬生產(chǎn)計(jì)。

d.每周五下發(fā)下周的生產(chǎn)周安排表。

6）生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)管理階段--事前/事中/事后。

a.具備前瞻性，備好上線訂單的物料、模具。

b.剛好統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各班組、工序完成數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。c.各種異樣狀況剛好反饋相關(guān)部門(mén)并做出處理。

g.訂單完成后的善后與總結(jié)工作：對(duì)庫(kù)存、不良品率、生產(chǎn)安排的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。

7)訂單作業(yè)安排。

a.針對(duì)金額大于30萬(wàn)的訂單做訂單作業(yè)安排表。b.分析前道、后道負(fù)荷工時(shí)，排布人力需求。

物料需求安排的制定與監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)作產(chǎn)品技術(shù)部做好bom、工藝路途的整理和編制；進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；呆廢料定期處理；物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與限制。1）物料請(qǐng)購(gòu)：mc接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對(duì)bom然后進(jìn)行物料的需求狀況分析2）物料異樣：供應(yīng)商來(lái)料不良進(jìn)料品管出示來(lái)料不合格品進(jìn)料異樣處理單，3)設(shè)計(jì)變更物料:接到變更通知后，mc需確認(rèn)是否有訂單需求并且馬上對(duì)庫(kù)存進(jìn)查核并知會(huì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

4）緊急物料：當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異樣較大時(shí)物料會(huì)存在供應(yīng)商交期困難，mc在下訂單時(shí)需注明緣由，同時(shí)要求選購(gòu) 4小時(shí)內(nèi)回復(fù)，mc將最終交期知會(huì)相關(guān)部門(mén)。mc每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會(huì)說(shuō)明并跟蹤異樣狀況。

5)訂單變更:接到變更訂單的通知后，mc需馬上做交期調(diào)整一覽表，對(duì)須要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會(huì)選購(gòu) 做出變更。6)進(jìn)度管控：依據(jù)物料交期提前三天與選購(gòu) 確認(rèn)，有異樣狀況需剛好知會(huì)主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與安排協(xié)商變更生產(chǎn)安排，剛好與相關(guān)人員和部門(mén)做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最終的結(jié)果。

1)不斷調(diào)整業(yè)務(wù)需求預(yù)料安排和相應(yīng)的庫(kù)存改變。

2)制定遠(yuǎn)期批量選購(gòu) 安排。

3)制訂遠(yuǎn)期選購(gòu) 庫(kù)存制度：選購(gòu) 平安存量、最高存量、最低存量。4)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷(xiāo)售安排、庫(kù)存安排的定量計(jì)算。

6、資料袋管理：

1）資料員收到業(yè)務(wù)下發(fā)的資料袋進(jìn)行登記（資料袋收發(fā)登記表）。2）登記好的資料袋放入資料架，并在資料架上編寫(xiě)流水號(hào)。

3）車(chē)間須要資料袋時(shí)到資料員處領(lǐng)取并簽收，同時(shí)資料員把信息剛好維護(hù)到（資料袋收發(fā)登記表）上。

4）資料袋丟失的對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。

5）資料員每周統(tǒng)計(jì)完成的訂單，跟催車(chē)間供應(yīng)大貨樣品。6）車(chē)間供應(yīng)的大貨樣品交資料員處，并進(jìn)行登記。7）資料員每周一次提交大貨樣品到樣品房。

7、引進(jìn)前道安排限制系統(tǒng)：

1）引進(jìn)erp系統(tǒng)管控前道生產(chǎn)安排，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性、完整性、精確性。

動(dòng)源于意識(shí)，2024年度的安排部將鍛造成一個(gè)勇于擔(dān)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、實(shí)力提升、健康創(chuàng)新、追求卓越的部門(mén)，以發(fā)展和承載紙品安排部2024年的使命。

安排員工作總結(jié)

我于20xx年x月來(lái)xxx物資供應(yīng)部工作，經(jīng)過(guò)在電算員崗位上近一年的工作與學(xué)習(xí)，自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力有了很大的提高，并于20xx年7月取得經(jīng)濟(jì)員職稱(chēng)。在之后近兩年的時(shí)間里，又通過(guò)自己不懈的努力，對(duì)自身存在的缺點(diǎn)與不足有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)將自己近期的工作做如下總結(jié)：

20xx年3月到物資部任安排員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資安排匯總、物資材料詢價(jià)、大宗材料物資安排選購(gòu) 及庫(kù)房材料平衡工作。期間主動(dòng)主動(dòng)的對(duì)各部門(mén)物資的進(jìn)行調(diào)劑，并進(jìn)行剛好有效的溝通協(xié)調(diào)。在對(duì)以前在庫(kù)房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對(duì)公司材料的出入庫(kù)周期及公司庫(kù)存資金狀況等，對(duì)提高安排員崗位工作實(shí)力有了很大的幫助。相識(shí)到在安排員的崗位上，只有對(duì)物資的分類(lèi)、物資運(yùn)用周期、庫(kù)存物資的狀況、物資質(zhì)量（技術(shù)）要求等都有所駕馭才能更好的了適應(yīng)這個(gè)崗位。

工作初始，對(duì)業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號(hào)等都很生疏，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，對(duì)常規(guī)物資的規(guī)格型號(hào)有了熟識(shí)的駕馭，業(yè)務(wù)流程也從生疏到熟識(shí)到嫻熟。對(duì)原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實(shí)際狀況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率。對(duì)安排員崗位的基礎(chǔ)臺(tái)賬，進(jìn)行了完善。能夠做到安排不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。

依據(jù)公司提出的陽(yáng)光選購(gòu) 安排，幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定選購(gòu) 方案，及物資安排流程，物資選購(gòu) 流程，并建立了供應(yīng)商管理臺(tái)賬，對(duì)供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。安排員崗位對(duì)材料的限制和有效利用對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有很大的影響，在企業(yè)物資辦公的今日，能利用信息現(xiàn)代化工具，依據(jù)自己所學(xué)的計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)，通過(guò)進(jìn)行電話詢價(jià)、網(wǎng)上詢價(jià)等多元化工作方式方法進(jìn)行物資性價(jià)比因素綜合。因?yàn)橹挥辛私馐袌?chǎng)物資狀況、庫(kù)存物資儲(chǔ)量、生產(chǎn)單位物資運(yùn)用周期、進(jìn)貨周期等都綜合考慮才能有效的限制和節(jié)約企業(yè)物資消耗，限制物資成本，才能對(duì)物資供應(yīng)的周期，及庫(kù)存的管理能進(jìn)行更加有效的限制，通過(guò)物資成本的限制途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。

其次，自己在日常工作中，能做到聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)能剛好完成，不拖拉，能和各部門(mén)材料員剛好進(jìn)行溝通對(duì)物資選購(gòu) 可以做到更細(xì)致，對(duì)可以代用或者其他部門(mén)有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調(diào)劑；能剛好了解市場(chǎng)，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)物資價(jià)格做到心中有數(shù)。且在一段時(shí)間內(nèi)身兼多職，卻從不言苦言累，常常加班加點(diǎn)做好本職工作，始終以飽滿的熱忱、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，仔細(xì)細(xì)致的工作。

經(jīng)過(guò)近三年的工作，崗位從電算員到安排的調(diào)動(dòng)，對(duì)物資供應(yīng)的各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)有了更加深刻的相識(shí)，從物資安排、物資選購(gòu) 、到物資倉(cāng)儲(chǔ)、物資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)依據(jù)實(shí)際的工作狀況有了更加全面的熟識(shí)駕馭。在以后的工作里，自己也將更加努力，對(duì)公司的工藝流程做到更深刻的相識(shí)，不斷通過(guò)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充溢自己，并付諸于實(shí)際工作中，在實(shí)際中檢驗(yàn)和總結(jié)理論，對(duì)本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。

安排工作總結(jié)

新學(xué)期起先了，我希望自己有一個(gè)很大的飛躍，包括各方面的實(shí)力、學(xué)業(yè)等。深思熟慮后，我的個(gè)人規(guī)劃如下：

藝術(shù)學(xué)院(油畫(huà)專(zhuān)業(yè))。本學(xué)期，我將腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)。

二、不斷挑戰(zhàn)自我。

一位志向的老師，應(yīng)擅長(zhǎng)相識(shí)自己、發(fā)覺(jué)自己、評(píng)價(jià)自己，從而樹(shù)立自信。自信使人自強(qiáng)。只有自信，才能使一個(gè)人的潛能、才華發(fā)揮至極致，也只有自信才能使人得到“高峰體驗(yàn)”。老師要不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地追求勝利、設(shè)計(jì)勝利，甚至要撞擊。

三、擅長(zhǎng)合作，具有人格魅力。

我作為幼兒園的一分子，會(huì)努力地、真誠(chéng)地與老師們?nèi)谇⑾嗵?，做一個(gè)受歡迎的的老師。另外，我、陳老師、吳老師一起擔(dān)當(dāng)中(5)班的教化教學(xué)工作。我將做到與他們和諧相處，并將我們間的效應(yīng)發(fā)揮最大。

四、充溢愛(ài)心，受孩子敬重。

“用愛(ài)心將孩子的心留下”。我愛(ài)孩子們，我將用我對(duì)孩子們的愛(ài)，將中(5)班的孩子的心留下。讓他們愛(ài)老師、愛(ài)中(5)班、愛(ài)幼兒園，但不是不是溺愛(ài)。

五、追求卓越，富有創(chuàng)新精神。

老師應(yīng)當(dāng)是教化家，而不是老師匠。他們的區(qū)分，就在于是否追求卓越，富有創(chuàng)新精神。老師應(yīng)當(dāng)是一個(gè)不斷探究、不斷創(chuàng)新的人，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)教化上的有心人。有心就能勝利。老師要?jiǎng)?chuàng)建別出心裁的品牌，打出自己的旗幟，形成自己的風(fēng)格?！帮L(fēng)格即人”，只有形成風(fēng)格，才能成為“大家”。

六、勤于學(xué)習(xí)，不斷充溢自我。

“辛勤的蜜蜂永沒(méi)有時(shí)間悲傷?！?布萊克)勤于學(xué)習(xí)，充溢自我是成為一名優(yōu)秀老師的基礎(chǔ)。老師跟其它專(zhuān)家不一樣，須要多方面的學(xué)問(wèn)，一個(gè)學(xué)問(wèn)面不廣的老師，很難給學(xué)生人格上的感召。孩子年齡越小，他們對(duì)老師的期望越高，他們?cè)桨牙蠋煯?dāng)作百科全書(shū)。在他們眼里，老師是無(wú)所不知的，而假如老師是一問(wèn)三不知，他們就特別悲觀。所以，老師最重要的任務(wù)是學(xué)習(xí)，是完善自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)。

七、關(guān)注人類(lèi)命運(yùn)，具有社會(huì)責(zé)任感。

老師不光是給孩子們學(xué)問(wèn)，而更重要的是培育學(xué)生一種主動(dòng)的生活看法，以主動(dòng)的生故意境、主動(dòng)的人生看法對(duì)待生活。因此，作為一位志向老師，他應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注社會(huì)、關(guān)注人類(lèi)命運(yùn)，特別注意培育學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感。須知，老師的社會(huì)責(zé)任感影響著學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感，學(xué)校的民主氣氛、教化方式，干脆影響著孩子們的生活方式，以及他們對(duì)于將來(lái)志向的追求。所以，我們的老師要努力培育自己的社會(huì)責(zé)任感，要仔細(xì)關(guān)注窗外的沸騰生活與精彩世界。

八、堅(jiān)韌、剛毅，不向挫折彎腰。

力。我們的老師，在任何時(shí)候都不要放棄。只有不失敗、不向挫折彎腰的老師，才會(huì)取得最終的勝利。

幼兒老師的工作是瑣碎的，然而幼教工作無(wú)小事，我們要具有老鷹一樣敏銳的視察力，留意視察幼兒的言行、舉止、神態(tài)，并且要恒久用一顆童心去感受幼兒心靈的深處，在敬重、理解幼兒的同時(shí)，用一顆平常心去與每一位幼兒溝通，這是我自己做好幼兒教化工作的前提。

工作總結(jié)與安排

今年以來(lái)，我鎮(zhèn)團(tuán)委在鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)團(tuán)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切下，堅(jiān)持以黨的十八大和團(tuán)的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委的中心工作，遵循“聽(tīng)從大局，服務(wù)社會(huì)、教化青年”的原則，大力加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)和組織建設(shè)，注意外來(lái)青年的教化管理，全面拓展團(tuán)的各項(xiàng)工作，開(kāi)創(chuàng)了共青團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的新局面。針對(duì)青少年身心成長(zhǎng)特點(diǎn)，主動(dòng)探究新階段青少年思想道德建設(shè)的規(guī)律，堅(jiān)持以人為本，教化和引導(dǎo)青少年樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義的志向信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操，努力培育有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的德、智、體、美、勞全面發(fā)展的中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，開(kāi)展了各種活動(dòng)，做了大量工作，取得了肯定的成果。

現(xiàn)將完成狀況匯報(bào)如下：

全鎮(zhèn)共有基層團(tuán)組織73個(gè)，其中包括：1個(gè)團(tuán)總支、29個(gè)直屬團(tuán)支部、24個(gè)村級(jí)團(tuán)支部、19個(gè)非公企業(yè)團(tuán)支部。**鎮(zhèn)團(tuán)組織分布較為廣泛，既有農(nóng)村團(tuán)組織，也有社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等團(tuán)組織，為共青團(tuán)工作的有效開(kāi)展供應(yīng)了豐富牢靠的資源，也為推動(dòng)團(tuán)的各項(xiàng)工作創(chuàng)建了有利條件。

**年鎮(zhèn)團(tuán)委的思想教化主要做了以下四個(gè)方面的工作，并取得了顯著的效果。一是有安排、分層次地組織青年團(tuán)員深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神、團(tuán)十七大會(huì)議精神，做到“團(tuán)干帶頭學(xué)、團(tuán)組織幫助學(xué)”。二是聯(lián)合宣揚(yáng)、文化、婦聯(lián)等部門(mén)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。三是召開(kāi)團(tuán)干部會(huì)議，集中學(xué)習(xí)團(tuán)的十七大會(huì)議精神，為廣闊青年團(tuán)員做好表率作用。四是結(jié)合“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”活動(dòng)，開(kāi)展職業(yè)道德和崗位責(zé)任教化。

一是根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織的要求按時(shí)圓滿完成鎮(zhèn)、村兩級(jí)團(tuán)組織換屆工作，給基層團(tuán)組織注入簇新血液，增加了鎮(zhèn)、村團(tuán)組織凝合力、戰(zhàn)斗力。二是按安排召開(kāi)團(tuán)委委員會(huì)議和團(tuán)支部書(shū)記會(huì)議，總結(jié)溝通工作閱歷，探討部署詳細(xì)工作。三是在鞏固企業(yè)團(tuán)組織的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)查探討，不斷加大非公企業(yè)團(tuán)建力度，擴(kuò)大團(tuán)組織在非公企業(yè)中的影響力。同時(shí)，我鎮(zhèn)今年新發(fā)展了20多名團(tuán)員，并在主動(dòng)發(fā)展新團(tuán)員的基礎(chǔ)上，做好舉薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨工作，今年全鎮(zhèn)“推優(yōu)入黨”人數(shù)11人。

1、加大“紅色教化基地”創(chuàng)建力度。潞寶毛澤東紀(jì)念館、紀(jì)念園和北村八路軍總部舊址是呈現(xiàn)老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)的光輝歷程的真實(shí)寫(xiě)照，今年十月份這兩處勝利申報(bào)為“長(zhǎng)治市青少年社會(huì)實(shí)踐教化基地”，為我鎮(zhèn)今后開(kāi)展青少年思想教化工作奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也激發(fā)了我鎮(zhèn)廣闊青年的愛(ài)國(guó)意識(shí)，增加了青少年為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗的理念，將愛(ài)國(guó)主義教化落到實(shí)處。

2、關(guān)愛(ài)“留守學(xué)生”。“留守學(xué)生”由于缺少父母的關(guān)愛(ài)和教化，面臨著生活、學(xué)習(xí)、平安方面的諸多困難和問(wèn)題。我鎮(zhèn)把關(guān)注“留守學(xué)生”工作作為工作重點(diǎn)，通過(guò)各方面力氣，努力確保留守學(xué)生的正常學(xué)習(xí)生活。通過(guò)主動(dòng)開(kāi)展留守學(xué)生關(guān)愛(ài)活動(dòng)，發(fā)放宣揚(yáng)資料101余份，形成社會(huì)效應(yīng)，使更多的社會(huì)人事來(lái)關(guān)注關(guān)愛(ài)留守學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

3、我們立足當(dāng)前形勢(shì)，開(kāi)展返鄉(xiāng)青年農(nóng)夫工和高校生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)。依據(jù)農(nóng)村青年渴望創(chuàng)業(yè)致富而又缺乏閱歷、技術(shù)、資金的詳細(xì)困難，**鎮(zhèn)關(guān)工委依據(jù)全鎮(zhèn)實(shí)際，依托鎮(zhèn)老年協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮“五老”作用，在精神上賜予激勵(lì)、在技術(shù)上賜予指導(dǎo)、在資金上賜予扶持，主動(dòng)幫助鎮(zhèn)青年農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)致富。

今年來(lái)，鎮(zhèn)團(tuán)委支持少先隊(duì)開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，達(dá)到了“寓教化于活動(dòng)”的目的。如少先隊(duì)總部組織少先隊(duì)員在今年的3月學(xué)雷鋒日參與社會(huì)義務(wù)活動(dòng);實(shí)行慶“六一”系列活動(dòng);進(jìn)一步深化少先隊(duì)“雛鷹行動(dòng)”，與鎮(zhèn)文教部門(mén)一齊組織全鎮(zhèn)輔導(dǎo)員老師和學(xué)生代表開(kāi)展少先隊(duì)“手拉手”互助活動(dòng)。

1、團(tuán)委工作經(jīng)費(fèi)投入不足，團(tuán)干部待遇差，基層工作難開(kāi)展。

2、團(tuán)員流淌性大，普遍外出務(wù)工，基層團(tuán)組織建設(shè)難。

3、團(tuán)干部身兼多職，精力分散，對(duì)團(tuán)的各項(xiàng)工作主動(dòng)性不高。

1、緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府、團(tuán)市委工作支配，深化開(kāi)展“黨建帶團(tuán)建”活動(dòng)。

2、接著抓好“小額貸款”工作，激勵(lì)更多青年創(chuàng)業(yè)，仔細(xì)完善后續(xù)跟蹤服務(wù)工作。

3、不斷總結(jié)、挖掘創(chuàng)業(yè)典型，選樹(shù)“優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)典型”、“信用團(tuán)支部”，帶動(dòng)更多青年創(chuàng)業(yè)致富。

4、強(qiáng)化基層團(tuán)組織建設(shè)，完成“兩新”組織建團(tuán)，擴(kuò)大團(tuán)組織在基層的覆蓋面，充分挖掘團(tuán)組織的影響力。

5、仔細(xì)組織開(kāi)展上級(jí)團(tuán)組織下達(dá)的各項(xiàng)工作，開(kāi)展好團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

總之，**年鎮(zhèn)團(tuán)委工作取得了肯定的成果，但也存在很多不足之處，離上級(jí)團(tuán)組織的要求還相差甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，通過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，開(kāi)展自檢自查，仔細(xì)抓好團(tuán)委各項(xiàng)工作。

工作總結(jié)與安排

1、統(tǒng)籌公司業(yè)務(wù)、管理和項(xiàng)目工作的合理支配與實(shí)施，確保公司整體工作方向的一樣和各項(xiàng)工作的實(shí)施效果。

2、培育部門(mén)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)思維和規(guī)劃實(shí)力，養(yǎng)成良好的思索習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)。

3、剛好協(xié)調(diào)公司工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并針對(duì)詳細(xì)問(wèn)題的解決形成規(guī)范化的制度和流程，促進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè)。

4、培育部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，形成高度負(fù)責(zé)的工作看法。

1、公司各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，包括各部門(mén)部長(zhǎng)、主持部門(mén)工作的副部長(zhǎng)。

2、總監(jiān)兼任部門(mén)部長(zhǎng)的，則應(yīng)就兼任部門(mén)作出部門(mén)月度總結(jié)及工作安排。

1、部門(mén)月度工作安排編制規(guī)范：

（1）安排類(lèi)別：部門(mén)工作按部門(mén)業(yè)務(wù)工作類(lèi)、部門(mén)管理類(lèi)、項(xiàng)目工作類(lèi)三大模塊分類(lèi)編制。

（2）安排依次：每一模塊按輕重緩急依次排列，公司統(tǒng)一支配工作靠前排列。

（3）公司統(tǒng)一下達(dá)了年度規(guī)劃的工作，月度安排以年度規(guī)劃任務(wù)的分解為主要部分。

2、編制部門(mén)月度工作安排必需包含的內(nèi)容：

（1）每項(xiàng)的詳細(xì)工作內(nèi)容。

（2）每項(xiàng)工作的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及工作完成應(yīng)達(dá)到的效果。

（3）每項(xiàng)工作在安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成后應(yīng)當(dāng)交付的工作成果，主要包括供應(yīng)工作完成報(bào)告文檔，工作驗(yàn)收，正式發(fā)文（主要是制度建設(shè)工作）等。

（4）每項(xiàng)工作的主要責(zé)任人以及部門(mén)對(duì)這項(xiàng)工作支配的追蹤考評(píng)人。

（5）假如工作完成須要本部門(mén)之外力氣幫助的，應(yīng)注明幫助部門(mén)及須要幫助的事項(xiàng)。

（6）每項(xiàng)工作在當(dāng)月部門(mén)整體工作所占的權(quán)重（%），全部工作權(quán)重之和應(yīng)當(dāng)為101%。

（7）每項(xiàng)工作的考核要點(diǎn)。

3、部門(mén)安排工作調(diào)整：

（1）因公司決策或外部環(huán)境改變須要對(duì)工作安排作出調(diào)整的（含增減），由行政人事部發(fā)出書(shū)面通知相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人及幫助部門(mén)負(fù)責(zé)人。

（2）其他客觀緣由需調(diào)整事項(xiàng)，由責(zé)任人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)干脆領(lǐng)導(dǎo)簽審后交行政人事部審核并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。

1、部門(mén)月度總結(jié)以部門(mén)月度工作安排為基礎(chǔ)，照實(shí)的總結(jié)月度安排的各項(xiàng)工作完成狀況，應(yīng)包括：

（1）每項(xiàng)工作實(shí)際完成的時(shí)間以及工作完成實(shí)際達(dá)到的效果。

1?

（2）每項(xiàng)工作完成后實(shí)際交付的'工作成果。

（3）假如工作完成須要本部門(mén)之外力氣幫助的，應(yīng)照實(shí)總結(jié)相關(guān)部門(mén)的幫助狀況。

（4）對(duì)每項(xiàng)工作的完成程度進(jìn)行自評(píng)。

2、部門(mén)總結(jié)必需真實(shí)，公司行政人事部對(duì)部門(mén)工作完成狀況進(jìn)行檢查，并制定《部門(mén)月度工作考評(píng)方法》對(duì)部門(mén)月度工作進(jìn)行考評(píng)。

1、實(shí)事求是原則，安排及總結(jié)必需實(shí)事求是，不得虛報(bào)謊報(bào)。

2、總結(jié)及安排的內(nèi)容肯定要詳細(xì)、可量化，即凡是能夠量化的，必需用數(shù)字表述；難以量化的也應(yīng)盡量運(yùn)用精確語(yǔ)言對(duì)完成的標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)到的效果進(jìn)行定性，不得運(yùn)用概括性或模糊性語(yǔ)言。

3、每一項(xiàng)工作必需明確完成的時(shí)間。對(duì)于時(shí)效性工作，應(yīng)當(dāng)精確到某日；對(duì)于日常性或持續(xù)性工作可以表述為“全月”。須要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應(yīng)完成的進(jìn)度。

4、可行性原則。工作安排既要有肯定的挑戰(zhàn)性，又要量力而定，應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行。

5、剛好報(bào)告和剛好反饋原則。月度工作總結(jié)及安排必需剛好完成，公司領(lǐng)導(dǎo)在批閱后應(yīng)剛好通過(guò)面談以及電話、電子郵件等方式向下屬的部門(mén)負(fù)責(zé)人提出指導(dǎo)和改進(jìn)看法。

1、每月30日前，部門(mén)負(fù)責(zé)人與公司分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，基本確定下一月的工作支配。

2、每月30日17:00以前，各部門(mén)負(fù)責(zé)人必需將正式的月度工作安排及工作總結(jié)交行政人事部，月度工作總結(jié)及安排采納統(tǒng)一格式編制（見(jiàn)附件一、附件二）。

3、每月1日，行政人事部匯總各部門(mén)的月度工作總結(jié)及安排，交公司副董事長(zhǎng)審核。

4、副董事長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)月度工作安排進(jìn)行審核后，提出修改看法后簽發(fā)給行政人事部，行政人事部負(fù)責(zé)發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人，簽發(fā)時(shí)間原則上在當(dāng)月3日前。

1、每月2日召開(kāi)公司月度工作例會(huì)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與。

2、公司副董事長(zhǎng)對(duì)上月公司整體工作狀況進(jìn)行總結(jié)，并就本月公司的整體工作安排作出支配。

3、聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上月工作安排完成狀況及本月工作安排的匯報(bào)，審議各部門(mén)本月工作安排。對(duì)部門(mén)工作有疑問(wèn)的，可當(dāng)場(chǎng)提出問(wèn)題，由相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人解答。

4、對(duì)涉及各部門(mén)協(xié)作、支持，對(duì)工作進(jìn)度有肯定影響的問(wèn)題集體探討，尋求解決問(wèn)題的方法，不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由董事長(zhǎng)及副董事長(zhǎng)確定。

5、董事進(jìn)步行會(huì)議總結(jié)。

6、會(huì)上允許發(fā)表不同看法，但在會(huì)議形成決議后，會(huì)后不得發(fā)表或作出與會(huì)議確定相悖的言行，對(duì)違反者將賜予公司內(nèi)通報(bào)指責(zé)的紀(jì)律處分。

工作總結(jié)及安排

20xx年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況良好，預(yù)料本年度總收入達(dá)某億元、總收支結(jié)余達(dá)某萬(wàn)元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來(lái)，第一年突破收支結(jié)余某萬(wàn)元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)干脆領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績(jī)效工資核算等各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步做好20xx年度財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、做好資金科某行工作：做好資金科某行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。詳細(xì)為：一是依據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理支配資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放；二是有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個(gè)月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)依據(jù)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，利用理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲得較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對(duì)于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：依據(jù)市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特殊是在限制支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

3、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施以來(lái)已有某個(gè)年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會(huì)確定對(duì)醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財(cái)務(wù)科依據(jù)院務(wù)委員會(huì)詳細(xì)的要求，對(duì)起先執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)探討后付諸實(shí)施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告：依據(jù)某某省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫(xiě)每季全面的財(cái)務(wù)與預(yù)算執(zhí)行狀況分析報(bào)告，針對(duì)增減緣由深化的查找緣由并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變動(dòng)因素較大支出科目還進(jìn)行了專(zhuān)題分析報(bào)告。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專(zhuān)題分析報(bào)告。提出整改看法供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫(xiě)的全面財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財(cái)政法規(guī)做好會(huì)計(jì)核算工作：依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，按上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的要求完成全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。依據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，運(yùn)用會(huì)計(jì)科目正確率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成全年全部貨幣資金收付出納工作，依據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

7、完成全年績(jī)效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院安排方案完成全年全員績(jī)效工資核算任務(wù)。依據(jù)內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí)，計(jì)算無(wú)誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報(bào)告，從中找出管理中的不足之處，提出削減成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對(duì)比分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作供應(yīng)了翔實(shí)的信息。

8、做好醫(yī)院與某某區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作：自去年某月份起醫(yī)院與婦保院開(kāi)展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財(cái)務(wù)科特地設(shè)置收支臺(tái)帳，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作狀況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財(cái)務(wù)科仔細(xì)細(xì)仔地好各項(xiàng)有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，仔細(xì)做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的干脆與間接的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)料本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會(huì)獲得某某余萬(wàn)的純利潤(rùn)，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素養(yǎng)：本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，財(cái)務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財(cái)務(wù)人員參與了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員接著教化培訓(xùn)班》一次；財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《加強(qiáng)內(nèi)部限制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教化》兩期某，通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí)。

10、主動(dòng)撰寫(xiě)論文：本年度財(cái)務(wù)科通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)限制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行，擅長(zhǎng)總結(jié)管理閱歷，撰寫(xiě)了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中存在的問(wèn)題與對(duì)策》、《醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績(jī)效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思索》等3篇論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。通過(guò)總結(jié)撰寫(xiě)論文，一方面提高寫(xiě)作理論水平；一方面提高了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)控專(zhuān)業(yè)水平，并逐一形成一種擅長(zhǎng)總結(jié)提高綜合素養(yǎng)的氛圍。

11、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核小組每季度不定期對(duì)屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。

12、主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作任務(wù)：

（1）主動(dòng)參加申報(bào)成立某某區(qū)人民醫(yī)院和某某區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金。從農(nóng)歷年初五起，在某院長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起幫助院長(zhǎng)到市政府、某某區(qū)政府相關(guān)職能部門(mén)主動(dòng)申報(bào)某某區(qū)人民醫(yī)院的；主動(dòng)參加某某區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金，共爭(zhēng)取中央資金某某萬(wàn)元。

（2）受院長(zhǎng)托付向中級(jí)人民法院申訴工作。原住icu病人某某醫(yī)療費(fèi)糾紛案，某某區(qū)人民法院某民一初字第某某號(hào)民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費(fèi)用和其他費(fèi)用計(jì)某萬(wàn)余元。財(cái)務(wù)科仔細(xì)從判決書(shū)中找疑點(diǎn)，向某院長(zhǎng)作了匯報(bào)后。某院長(zhǎng)指示財(cái)務(wù)科向中級(jí)法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng)；某高于小法等為由進(jìn)行申訴。某中民一終字第某某號(hào)民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院削減了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)影響。

1、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng)，但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個(gè)臺(tái)階。

2、食堂財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對(duì)食堂庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)考核工作做得力度還不夠；職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒(méi)有歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

3、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱：就目前財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生加以培育，過(guò)若干年后將嚴(yán)峻影響會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作。為了使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培育財(cái)務(wù)人員已是燃眉之急了。擬在新的一年里招進(jìn)某某或某某財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生2名，抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培育。

工作總結(jié)與安排

一年來(lái)，綜合辦全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它科室的'緊密協(xié)作支持下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不畏困難，同心同德，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作實(shí)力，還是思想素養(yǎng)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)。

（一）為響應(yīng)xx市“xx工程”

一年來(lái)，辦公室工作雖取得了一些成果，但是仍存在一些不足：

一是工作支配的多，有時(shí)抓落實(shí)和監(jiān)督不夠到位，致使某些工作進(jìn)展不夠平衡。

二是與各部門(mén)之間的溝通還不夠剛好，致使一些工作出現(xiàn)脫節(jié)。

新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下，我們會(huì)接著努力完成好各項(xiàng)工作和任務(wù)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，從根本上改進(jìn)工作看法，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率和工作的主動(dòng)性。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改善細(xì)微環(huán)節(jié)管理，在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中變更，在變更中提高，在提中學(xué)尋求將來(lái)。

3、做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作，提高廣闊員工的節(jié)能意識(shí)，杜絕奢侈現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安保衛(wèi)工作，消退各種平安隱患。

工作總結(jié)與安排

1、扎實(shí)有序推動(dòng)民生工程。

進(jìn)一步規(guī)范城鄉(xiāng)低保工作。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定開(kāi)展城鄉(xiāng)低保年審和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)農(nóng)村低保進(jìn)行重新洗牌，全縣共調(diào)出城鄉(xiāng)低保4025人，調(diào)進(jìn)4132人。實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退，城鄉(xiāng)低保政策落實(shí)更加有效。目前，全縣城市低保6639戶、13228人；農(nóng)村低保17516戶、38107人。適時(shí)提高了一、二類(lèi)低保人員的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，提高幅度達(dá)30%和20%。上半年共發(fā)放城鄉(xiāng)低保金3800萬(wàn)元。主動(dòng)開(kāi)展應(yīng)急求助工作試點(diǎn)，建立急難對(duì)象主動(dòng)發(fā)覺(jué)機(jī)制。

進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作，規(guī)范“一站式”網(wǎng)上服務(wù)，實(shí)行醫(yī)前、醫(yī)中、醫(yī)后救助，全額資助五保戶和“三無(wú)”對(duì)象等困難群體參與新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)保。

接著落實(shí)五保供給制度，提高五保供給標(biāo)準(zhǔn)。今年分散供給標(biāo)準(zhǔn)年人均2200元，集中供給年人均3000元。上半年發(fā)放五保供給資金1150萬(wàn)元。通過(guò)進(jìn)一步完善五保老人護(hù)理措施，使他們得到更多關(guān)懷。

全面完成了農(nóng)村住房保險(xiǎn)工作。全縣共登記投保農(nóng)村住房229495戶，投入經(jīng)費(fèi)367.192萬(wàn)元，全部由財(cái)政擔(dān)當(dāng)。到6月底，已有投保農(nóng)戶30戶申請(qǐng)賠保。

農(nóng)村五保供給機(jī)構(gòu)建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)。今年全縣敬老院建設(shè)任務(wù)是新增床位500張，在推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)上，堅(jiān)持早部署，早動(dòng)員，分解任務(wù)，明確責(zé)任。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)涉及6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中新建3所，擴(kuò)建有3所。通過(guò)主動(dòng)爭(zhēng)取，敬老院建設(shè)補(bǔ)助資金達(dá)到1.66萬(wàn)元/床位。目前，已有3所敬老院動(dòng)工建設(shè)，其余3鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院正在招投標(biāo)。

2、扎實(shí)開(kāi)展雙擁合格單位創(chuàng)建活動(dòng)，全面落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫安置政策。圍繞創(chuàng)建合格單位標(biāo)準(zhǔn)，已初步檢查驗(yàn)收20xx年度雙擁合格單位65個(gè)。主動(dòng)開(kāi)展節(jié)日走訪慰問(wèn)活動(dòng)，剛好全額兌現(xiàn)各項(xiàng)優(yōu)待撫恤資金，完成退役士兵的接收工作。

3、妥當(dāng)安置受災(zāi)困難群眾的冬季生活，上半年全縣共發(fā)放救災(zāi)資金227萬(wàn)元，救助受災(zāi)困難群眾11350人次，做好汛期應(yīng)急值守。

4、仔細(xì)做好第九屆村民委員會(huì)換屆選舉的前期各項(xiàng)打算工作，結(jié)合我縣實(shí)際出臺(tái)了換屆選舉工作實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)組和督導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)選舉工作的`指導(dǎo)。

5、有序推動(dòng)民政項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)規(guī)劃，民政福利中心二期工程、烈士陵園按安排進(jìn)行施工中，縣社會(huì)救助站已竣工。

1、對(duì)發(fā)放類(lèi)的民政民生工程，重點(diǎn)是抓好剛好足額發(fā)放和督查工作，補(bǔ)缺補(bǔ)差，確保資金發(fā)放剛好、精確，完善規(guī)范資料臺(tái)帳。對(duì)建設(shè)類(lèi)的民政民生工程，當(dāng)前是加快招投標(biāo)進(jìn)度，力爭(zhēng)盡早開(kāi)工建設(shè)，適時(shí)調(diào)度。初步建立起低保信息核對(duì)機(jī)制。

2、仔細(xì)抓好第九屆村委員會(huì)換屆選舉工作，根據(jù)《選舉方案》的要求，全部于9月中旬完成394個(gè)村和19個(gè)街道的換屆選舉工作。做好建章立制和新任村干部的培訓(xùn)工作。

3、全面完成民政項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)盡早投入運(yùn)用。

4、開(kāi)展?fàn)幭冗M(jìn)位活動(dòng)，梳理工作亮點(diǎn)，主動(dòng)向上級(jí)主管部門(mén)舉薦申報(bào)相關(guān)命名活動(dòng)。

5、根據(jù)全年工作安排，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有力有序地推動(dòng)其它各項(xiàng)民政工作。

工作總結(jié)與安排

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年即將過(guò)去，安排財(cái)務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門(mén)和廣闊職工、干部的支持下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪饲捌诘母黜?xiàng)工作。為了今后在困難多變的狀況下能夠更好的完成安排財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)于施工，在此對(duì)前期的各項(xiàng)工作做如下總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多指責(zé)、指引。

20xx年以來(lái)，本部門(mén)主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、工程結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計(jì)、安排工作的管理，現(xiàn)一一匯報(bào)如下：

1、施工合同、協(xié)議管理工作狀況：合同管理貫穿施工的整個(gè)過(guò)程，也是工程施工順當(dāng)實(shí)施的一項(xiàng)重要工作。它干脆影響著項(xiàng)目的成本，對(duì)項(xiàng)目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止20xx年11月份，共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時(shí)用地合同15份、臨時(shí)用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路運(yùn)用押金合同5份，臨時(shí)工程建設(shè)合同5份，工程檢測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)合同3份，工程施工保險(xiǎn)3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及工程順當(dāng)?shù)膶?shí)施供應(yīng)了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對(duì)施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實(shí)性，避開(kāi)勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。

2、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)級(jí)工程結(jié)算狀況：工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算從工程開(kāi)工到工程竣工全程參加，是工程建設(shè)必不行少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在管理過(guò)程中，本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗(yàn)工和結(jié)算，并據(jù)實(shí)進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順當(dāng)實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目收入狀況：

截止20xx年10月25日，本項(xiàng)目已完成2790.752萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值6615.743萬(wàn)元，占合同總額的12.4%。本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)行季度驗(yàn)工，自開(kāi)工至今，業(yè)主沒(méi)有批復(fù)過(guò)正式的驗(yàn)工報(bào)表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過(guò)二次驗(yàn)工報(bào)表，驗(yàn)工金額合計(jì)81012.839萬(wàn)元（虛驗(yàn)工），目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成清單總額只有6615.743萬(wàn)元。

工程支出狀況：

（1、）結(jié)算狀況：截止20xx年9月25日，主體工程、臨時(shí)工程人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)累計(jì)結(jié)算2621.709萬(wàn)元。

（2、）項(xiàng)目部管理費(fèi)用狀況：截止20xx年9月25日，項(xiàng)目部已發(fā)生辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、職工工資及其他費(fèi)等費(fèi)用480.446萬(wàn)元。

（3、）工程材料費(fèi)用狀況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬(wàn)元。

（4、）干脆費(fèi)（主要包括臨時(shí)征地差價(jià)、平安生產(chǎn)費(fèi)、三電拆遷等其他費(fèi)用）共計(jì)1193.573萬(wàn)元。

由此可以看出項(xiàng)目部目前處于虧損狀態(tài)。

3、財(cái)務(wù)管理工作狀況：20xx年以來(lái)，受鐵路建設(shè)市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的影響，本部門(mén)仔細(xì)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支安排，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行溝通，剛好籌措、規(guī)范運(yùn)用建設(shè)資金，并進(jìn)行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍開(kāi)設(shè)農(nóng)夫工工資保證金專(zhuān)用賬戶，保證足額按時(shí)發(fā)放農(nóng)夫工工資，確保了無(wú)上訪事務(wù)的發(fā)生。

4、工程變更、索賠工作狀況：由于本項(xiàng)目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)狀況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。常常發(fā)生設(shè)計(jì)地質(zhì)狀況與實(shí)際地質(zhì)狀況不符的現(xiàn)象，在施工過(guò)程中須要進(jìn)行多次變更，嚴(yán)峻影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項(xiàng)，累計(jì)金額將近1010萬(wàn)元。由于地質(zhì)緣由導(dǎo)致8根鉆孔樁在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，索賠相關(guān)資料正在收集。

5、統(tǒng)計(jì)、安排工作狀況：20xx年以來(lái)，依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的要求，本部門(mén)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況編制了本項(xiàng)目20xx年總體施工進(jìn)度、資金運(yùn)用安排；在實(shí)施過(guò)程中將每個(gè)月完成狀況及下月施工安排進(jìn)行匯總和編制。其中報(bào)表形式有日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及季報(bào)四種，分別報(bào)送三個(gè)部門(mén)，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計(jì)、安排工作中發(fā)覺(jué)影響施工的問(wèn)題，剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時(shí)間解決，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

全質(zhì)量、測(cè)量試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。剛好形成變更索賠意向報(bào)告，編制變更索賠報(bào)告書(shū)。

2、閱歷不夠豐富。對(duì)于變更索賠工作應(yīng)深化施工現(xiàn)場(chǎng)，多向工人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員請(qǐng)教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國(guó)家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點(diǎn)，積累自己的閱歷，將變更索賠工作做到更好。

以上是本部門(mén)20xx年度的工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提珍貴看法，使本部門(mén)在今后的工作中有更好的進(jìn)步。感謝！

西鐵建設(shè)公司漳州港尾鐵路工程項(xiàng)目部

安排財(cái)務(wù)部

工作總結(jié)及安排

為做好20xx年公司的平安生產(chǎn)工作，以平安穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定20xx年儲(chǔ)運(yùn)部平安生產(chǎn)工作安排：

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零

2、全年重傷、死亡率為零

3、重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故為零

4、事故隱患排查、整改率101%

5、“三違”查處率101%

3、利用平安檢查機(jī)制和平安工作例會(huì)，排查整改不放過(guò)任何平安隱含，實(shí)行平安責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對(duì)平安事故的相識(shí)，從中吸取教訓(xùn)，教化部門(mén)員工明確平安就是效益的道理，全面做好平安工作。

4、規(guī)范平安檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)平安