計劃工作總結(jié)（21篇）

計劃工作總結(jié)（專業(yè)21篇）月工作總結(jié)是一個重要的溝通工具，它可以幫助我們與同事和上級共享和溝通工作閱歷和心得，促進(jìn)團隊合作和協(xié)同互助。請大家看看下面這些優(yōu)秀的月工作總結(jié)樣本，信任會對大家的寫作有所幫助。

工作總結(jié)安排

依據(jù)防治水領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)以及防治水管理制度，由平安礦長負(fù)責(zé)，各科室領(lǐng)導(dǎo)為成員，齊抓共管，形成防治水工作全面開展、人人抓、人人管的大好形式。成立“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、制定了雨季三防應(yīng)急預(yù)案及專項措施，在雨季到來之際，組織領(lǐng)導(dǎo)對防治水工作進(jìn)行了全面檢查，查出隱患8條，全部整改完成。地面采空塌陷區(qū)定期巡查，發(fā)覺問題，剛好進(jìn)行了整改。排矸場修筑了防洪堤壩，工業(yè)廣場開挖了臨時的防洪渠，在防洪方面實行了牢靠平安的措施。

2.井下防治水。

地測科完善了防治水的管理制度和相關(guān)圖件，修訂了防治水年度安排、中長期規(guī)劃等相關(guān)資料。對周邊小窯進(jìn)行了調(diào)查，查明采空區(qū)，積水范圍和積水量，并剛好填繪在水文地質(zhì)相關(guān)圖件上。成立了12人的井下探放水專業(yè)隊伍，全部培訓(xùn)合格上崗，配備了三臺井下坑道探水鉆機。堅決執(zhí)行“預(yù)料預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”防治水管理制度，制定合理牢靠的探放水設(shè)計方案，嚴(yán)格要求探水隊按設(shè)計施工，驗收鉆孔進(jìn)尺和質(zhì)量認(rèn)證。定期對礦井涌水量進(jìn)行視察、匯總和分析。剛好填繪各種防治水圖件。

20xx年上半年井下共施工井下探水鉆孔13組，在8301運輸順槽、8301回風(fēng)順槽、軌道大巷共65個鉆孔，累計鉆孔長度3900米，全部合格完成，空口進(jìn)行了封閉工作，無異樣狀況。20xx下半年鉆探進(jìn)尺完成狀況：

1、303盤區(qū)回風(fēng)大巷。

303盤區(qū)回風(fēng)大巷全巷道總工程量預(yù)料200米，其中每隔30米探放水一組，已完成探放水孔三組，探水孔18個，累計鉆孔長度1214米。

2、303盤區(qū)機軌合一巷。

303盤區(qū)機軌合一巷全巷道總工程量預(yù)料200米，其中每隔30米探放水一組，已完成探放水孔三組，探水孔12個，累計鉆孔長度738米。

3、5305回風(fēng)順槽。

5305運輸順槽掘進(jìn)600米，其中每隔120米探放水一組，共計探放水5組，已完成探水孔鉆孔6個，累計鉆孔長度444米。

1.建立健全防治水各項規(guī)章制度，充溢專業(yè)隊伍和防治水人員，提高全體人員對防治水工作的相識。

2.切實做好水情、水害的預(yù)料、預(yù)報，水害評價工作，定期進(jìn)行防治水檢查，對查出的隱患落實到單位，落實到人，落實有措施，有人指導(dǎo)，實現(xiàn)閉環(huán)管理模式，把隱患消退在萌芽狀態(tài)中。

3．接著做好周邊小窯調(diào)查工作，了解周邊煤礦動態(tài)，查明積水、采空區(qū)等相關(guān)狀況，剛好上圖，對于特別狀況，馬上上報公司領(lǐng)導(dǎo)，確保煤礦平安。

4.加強地面塌陷、裂縫調(diào)查，特殊是在雨季，重點排查采空塌陷，避開造成地表水流入井下，造成重大水害事故。

5.井下探放水工作加強管理，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后采”的規(guī)定，落實國家有關(guān)政策，井下配備物探設(shè)備，開展物探工作。

6.做好防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合公司要求，完善礦井基礎(chǔ)資料、臺帳等相關(guān)要求，剛好填圖，以便指導(dǎo)煤礦平安生產(chǎn)。

7、做好303盤區(qū)機軌合一巷、回風(fēng)巷及采區(qū)巷道2305巷、5305巷2307.5307、20xx、5304巷的鉆探工作，并做好記錄。

8、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好地質(zhì)、地測防治水方面的圖紙及軟件資料，并建立檔案。

1.我礦目前缺少專業(yè)的防治水人員和水文地質(zhì)技術(shù)員，防治水管理制度不夠健全。探放水設(shè)計需近一步整改，探放水管理需加強。

2．工業(yè)廣場排洪工程未完工，排洪系統(tǒng)不暢。

3.員工的防治水意識淡薄，需加強防治水培訓(xùn)工作，提高相識。4.落實并規(guī)范相應(yīng)的資料檔案管理工作。

工作總結(jié)與安排

部門同事的大力支持協(xié)作下，財務(wù)部以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，剛好精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不足。

下面對公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作:

(一)作為職能工作部門，合理限制成本費用，以“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在成本限制方面比往年有了肯定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部主動主動協(xié)作公司行政部門，在選購 工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本限制方面取得了肯定成效。

(二)20xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作詳細(xì)如下:

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、每月核算101多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必需耐性細(xì)致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作:公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。

6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很志向。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并剛好供應(yīng)了各項精確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿意了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠根據(jù)協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長了50%;對b、c和d三個分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力協(xié)作。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以協(xié)作完成，工作看法和工作成果得到了合作方的充分確定。

一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的限制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更剛好精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應(yīng)是20xx年財務(wù)管理要著重思索和解決的問題。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

安排部工作總結(jié)與安排

安排部于4月份正式設(shè)立，由董事會干脆領(lǐng)導(dǎo)。12月初，安排部納入總辦會管理，直屬總辦會領(lǐng)導(dǎo)。

本年度，各部門平均月度安排完成率為81.4%。錦繡華城一期高層按安排時間交付，二期交付時間比安排滯后12天。安達(dá)公寓安排交付時間為10月底，至12月底工程尚未全部完工。其他在建項目均出現(xiàn)大的安排偏差。

2024年是公司推行安排管理的第三年，各部門已具備安排管理意識，執(zhí)行力逐步提高，安排管理對整個公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起到了主動地推動作用。但在詳細(xì)的執(zhí)行過程中還存很多問題，尚需改進(jìn)。主要表現(xiàn)在：

一、對安排管理不重視。

我們的安排分為項目安排、月安排、周安排等，對報安排時間都有明確的要求，但有部門常常是在多次督促后才能報上（此狀況在第四季度起先好轉(zhuǎn)）。安排編制完成后即不再運用，安排與現(xiàn)場施工組織脫節(jié)。執(zhí)行安排不肅穆，體現(xiàn)不出安排對工作的指導(dǎo)性。有的部門缺乏實現(xiàn)安排目標(biāo)的劇烈的意識。

二、安排編制不合理。

以錦繡華城一期高層為例，根據(jù)總進(jìn)度安排，精裝工程在09年8月進(jìn)場，目的是提前進(jìn)行部分濕作業(yè)施工，為后期的木制作及安裝工程留出充裕的時間。實際9月份起先進(jìn)場。由于現(xiàn)場土建、安裝正在進(jìn)行，工作面不具備條件，致使施工進(jìn)度緩慢。2024年年初，門窗沒有安裝，導(dǎo)致瓷磚上凍空鼓，造成大量返工，延誤了工期。從事后看，精裝工程安排進(jìn)場時間過早，沒有明確工序交接標(biāo)準(zhǔn)，提前進(jìn)場的初衷沒有達(dá)到。

2024年3月下旬，我們發(fā)覺錦繡華城高層區(qū)現(xiàn)場狀況與原有安排偏離太大，原安排已失去了對工作的指導(dǎo)作用，于是我們起先組織編制剩余工程量清單，邊執(zhí)行邊完善，始終至工程結(jié)束。用剩余工程量清單來替代原安排來對項目進(jìn)行逐個單項監(jiān)控，起到了很好的效果。

三、缺乏安排考核支持。

公司的安排管理實行了2年多的時間，中間試行過和績效考核結(jié)合的方法，但因?qū)己私Y(jié)果有不同的看法，致使安排管理孤立運行。我們認(rèn)為安排管理不與績效考核掛鉤是安排管理得不到充分重視的主要緣由之一。

四、安排匹配度不高。

總安排和月度安排、周安排總是出現(xiàn)偏差，匹配度不夠。制定安排時就出現(xiàn)了偏差，月安排較總安排拖后，周安排較月安排拖后，變更聯(lián)動機制缺失。目前安排管理1的系統(tǒng)性不強，安排做得還不夠細(xì)，從總安排分解到部門安排再分拆到個人工作安排，細(xì)化還做不到。

五、安排管理的預(yù)警作用體現(xiàn)的不明顯、糾偏措施缺失或得不到落實。

安排部有隨時對安排完成狀況提示預(yù)警的職能，每個月都有重要安排項偏差報告。oa上的《安排追蹤表》就是各部門月度安排進(jìn)展?fàn)顩r的動態(tài)反映。每個周我們也會對項目的周安排提出預(yù)警。但是，糾偏措施沒有跟上，致使引起連環(huán)反應(yīng)，造成工期越來越緊的事實。

通過以上總結(jié)，我們認(rèn)為安排管理工作還有很大的提升空間。安排管理的職能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總結(jié)和提煉標(biāo)桿企業(yè)的項目開發(fā)閱歷，編制統(tǒng)一的安排管理模型，各項目在此框架上進(jìn)行細(xì)化。安排制定時與相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通，由各部門提出安排，安排管理部門進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，保障安排的可實施性。

安排的反饋也不是單純的信息堆砌，切忌僵硬死板、就事論事，全部安排最終都是為所定大節(jié)點目標(biāo)服務(wù)，只要能推動目標(biāo)的前進(jìn)就是有效的，而不是拘泥于形式，因為安排中存在著改變，要做好安排管理與改變的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

安排的最終目標(biāo)是為了完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保開發(fā)項目的順當(dāng)實施，總體來說安排是為了結(jié)果。但實際操作中，安排工作是事無巨細(xì)的，要四平八穩(wěn)，這就須要安排管理人員在工作中對所追蹤的工作要有從點到面的全面了解，而不是單純的核對。所以要加強對工作系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，包括各部門之間的工作流程、部門之間的協(xié)作關(guān)系，每項工作的來龍去脈，做到融會貫穿。我們今年的努力方向之一就是建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。

加強部門員工專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高工作的預(yù)見性和創(chuàng)建性，使安排部的工作有更高的高度。

安排部。

2024-1-14。

工作總結(jié)安排

20xx年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。核算班在公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,很好地協(xié)作了公司的中心工作，現(xiàn)對公司領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年財務(wù)總結(jié)：

1.依據(jù)油庫經(jīng)營管理的須要，結(jié)合本油庫的實際狀況，對國家頒布的各項財務(wù)會計制度等法規(guī)仔細(xì)遵守，先后完善了油庫有關(guān)財務(wù)制度，并依據(jù)每周制定的工作安排來完成各項工作。

2.為了更好地加強內(nèi)部管理，本班組的每位員工都能明確職責(zé)范圍，親密協(xié)作，各司其職，能有效地防止和制止財務(wù)弊病的發(fā)生，確保核算工作規(guī)范化，并能主動協(xié)作有關(guān)班組做好各項工作。

3.在日常費用報銷以及各項費用的收取工作中，熱忱周到，精確無誤，做到各項費用的規(guī)范化，細(xì)微環(huán)節(jié)化，協(xié)作相關(guān)班組做好費用資金的申請工作。

4.每月的工資仔細(xì)審核，剛好上傳工資賬單讓每一位員工都能清晰的看到自己的工資明細(xì)。

5.在生活上，每天做好員工的伙食，保證大家在工作中的。

1.能剛好辦理新進(jìn)商家的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證。

2.做好商家國地稅代征工作，每月剛好收征申報，做好稅務(wù)和商家之間的協(xié)調(diào)起到橋梁作用。

3.為解決商家融資困難，主動和銀行協(xié)調(diào)爭取盡快落實聯(lián)保聯(lián)貸業(yè)務(wù)，為商家構(gòu)建良好的融資平臺。

去年的財務(wù)工作中還存在很多不足之處，為更好地完善工作，提高工作效率擬定20xx年工作安排：

隨著公司不斷發(fā)展，財務(wù)會計的側(cè)重點和基本點也在變更，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡潔的算帳、報帳等會計核算，應(yīng)不斷更新財務(wù)學(xué)問，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)的特點，仔細(xì)進(jìn)行工作總結(jié)，吸取閱歷、查處不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作精確、剛好、完整，為領(lǐng)導(dǎo)剛好供應(yīng)精確有效完整的信息。

1.加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的建設(shè)。從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報帳流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作。

2.對公司的應(yīng)收款要剛好細(xì)化管理、有效監(jiān)督。做好應(yīng)收款的各項臺帳，數(shù)據(jù)精確剛好，給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門供應(yīng)剛好有效的數(shù)據(jù)，定時對內(nèi)外場資源的盤點、抽查，起到監(jiān)督職能。3.對公司各項材料物資的管理。通過現(xiàn)場清查、入庫和領(lǐng)料單，建立完善固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記臺帳，提高各項材料物資的利用效能。

接著為商家做好辦理證照服務(wù)，做到一店一照，亮照經(jīng)營，為商場四統(tǒng)一做好基礎(chǔ)協(xié)作工作，做好市場開票代征稅和結(jié)報工作，做好搭建銀企業(yè)融資平臺，提升商場的服務(wù)功能。

總之在新的一年里，我部門會接著提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，充分發(fā)揮財務(wù)的職能和主觀能動性，主動完成全年的各項工作安排，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工作總結(jié)安排

總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、四平八穩(wěn)，而必需抓住重點。下面要為大家共享的就是工作總結(jié)及安排，希望你會喜愛！

轉(zhuǎn)瞬間半年的時間已從指間消逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來所發(fā)生的一切，有喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。更多的，是折騰。但結(jié)果還是好的，終于折騰到一個對的地方了。從工作表現(xiàn)與工作看法上，由于把自己放到正確的位置上了，所以，較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍舊還會有些不足的地方，自己主觀心情總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會間或表現(xiàn)在工作上面，對于這一點，我已深刻相識到自己的不足，我會仔細(xì)努力的克制，力求做到更好!

我來公司雖然已將近五年，但其實在公司工作的這幾年時間里，自己的主觀心情始終是迷茫與徘徊的，對自己沒有一個正確的相識，想賺錢，想有成就，所以盲目的在北京天津之間徘徊。可是無論怎么徘徊，得到的結(jié)果，總是在希望中慢慢的悲觀。找不到一種真正的歸屬感。直到到城外城部門，跟著現(xiàn)任經(jīng)理工作，才有找到有歸屬感的感覺。但自己的努力還是不夠，總是受心情的支配，思想很到位，但行動力卻總是不到位?？偸菍捤∽约海瑢ψ约禾珜捜?，太喜愛為自己找借口。我也在改，也的確較過往有很大的變更，但跟某些人一比，就差遠(yuǎn)了。我會讓自己始終處于進(jìn)步的狀態(tài)。會調(diào)整自己以越來越快的'腳步接著前進(jìn)。

有些人把工作當(dāng)作事業(yè)，有些人則把事業(yè)當(dāng)作了工作!這里面的微妙我想就是：事業(yè)是擁有一種前赴后繼的志向的載體，他是所從事人員的幻想和追求，是須要用自己的心血呵護(hù)備至的。無論心情怎么低落，即便是丟了什么，我們還是不應(yīng)當(dāng)丟了理想和追求。

現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、主要閱歷和收獲。

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本學(xué)問并鉆研，才能更好的與客戶溝通。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，才能得到自己始終想要達(dá)到的目標(biāo)。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與同事的溝通，與大家一起解決工作上的心情問題，多進(jìn)行思想溝通。

二、加強檢查，剛好整改，在工作中正確相識自己。

(一)要定期進(jìn)行自我諦視。以改正自己的缺點，并加強專業(yè)技能。

(二)經(jīng)過這樣驚慌有序的半年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，”這些。但是的確擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。在工作的同時，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

(三)總結(jié)下來：在這半年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。行動力上再多以實現(xiàn)就更好了。

三、存在的不足。

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，這些狀況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以懲罰，為企業(yè)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和形象。

四、下步的準(zhǔn)備。

針對半年工作中存在的不足，為了做好新半年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)進(jìn)一步主動搞好與同事的關(guān)系;。

(二)加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

(三)提高自己的行動力，在探討員的帶領(lǐng)下，我也要享受探討員的待遇。

在今后的工作中不斷創(chuàng)新，剛好與領(lǐng)導(dǎo)，同事進(jìn)行溝通，嚴(yán)格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己再工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作團結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我信任：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城外城設(shè)計部的明天更美妙!

工作總結(jié)安排

江蘇國信秦港港務(wù)有限公司于20xx年11月成立，由江蘇省國信資產(chǎn)管理集團有限公司、河北港口集團及靖江港口發(fā)展有限公司三家聯(lián)合組建的合資企業(yè)，位于江蘇省江陰長江大橋下游的靖江市新港工業(yè)園區(qū)內(nèi)，公司安排總投資159462萬元，一期工程將建設(shè)5萬噸級泊位一個，內(nèi)港池泊位6個，安排用地面積459畝，實現(xiàn)煤炭經(jīng)營中轉(zhuǎn)規(guī)模600萬噸，實現(xiàn)應(yīng)急儲備實力66萬噸。建成后的江蘇國信秦港港務(wù)有限公司將依托長江岸線，開展煤炭接卸服務(wù)，同時利用碼頭富有實力開展煤炭轉(zhuǎn)駁運輸業(yè)務(wù)，從而在滿意國信電廠需求的基礎(chǔ)上，逐步成為江蘇省沿江煤炭物流基地，為江蘇省以及周邊省份煤炭用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的煤炭配送運輸服務(wù)。

今年以來，在江蘇國信集團的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，在江蘇省委、省政府和靖江市委、市政府的大力支持下，公司上下以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，搶抓機遇，奮力拼搏，堅持一手抓項目報批，一手抓機構(gòu)組建，各項工作穩(wěn)步推動，取得成效明顯。

(一)協(xié)調(diào)各方，有序做好公司組建的相關(guān)工作。

1.召開股東會。經(jīng)過細(xì)心籌備，9月17日，勝利召開了第一次股東會暨第一屆董事會第一次會議，會上通過了公司出資協(xié)議書、章程，聘任了公司高級管理人員，通過了公司機構(gòu)設(shè)置方案等議案，全面部署了公司下一階段的工作任務(wù)。

二是成立公司。根據(jù)協(xié)議，江蘇省國信資產(chǎn)管理集團有限公司首期注資5000萬元，河北港口集團首期注資4200萬元，靖江港口發(fā)展有限公司首期注資800萬元，11月9日，三方股東首次注資全部到位，25日，公司在靖江注冊成立。

三是建立機構(gòu)。依據(jù)董事會決議，公司設(shè)正副董事長、正副總經(jīng)理及監(jiān)事，依據(jù)工作實際，公司機構(gòu)設(shè)置五個部門，分別為綜合部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、市場營銷部、生產(chǎn)運行部?，F(xiàn)在公司機構(gòu)、人員、制度均已到位。公司經(jīng)營班子分工明確，并實行聘用制任職各部門領(lǐng)導(dǎo)。對部門工作進(jìn)行了全面部署。制定了主要工作步序及完成時辰表。目前，公司運轉(zhuǎn)正常，各項工作全面開展。

(二)細(xì)心打算，全力做好項目報批的各項工作。

一是項目備案獲得批準(zhǔn)。政府主管部門同意本項目通過省內(nèi)備案的方式進(jìn)行審批，大大簡化了報批工作的難度。公司托付江蘇省工程詢問公司完成了《項目申請報告》的編制，并完善了項目備案申請書等其它相關(guān)材料，于12月13日收到靖江發(fā)改委的備案通知書，該項目準(zhǔn)予備案。

二是環(huán)安能評取得突破。依據(jù)靖江市行政審批中心項目報批流程，結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定擬定了項目報批支持性文件清單，打算材料為取得各個支持性文件做好充分打算，現(xiàn)已與相關(guān)部門簽訂了環(huán)評托付協(xié)議書，平安預(yù)評價技術(shù)服務(wù)合同、節(jié)能托付評估協(xié)議書，實施項目報告的編制。并與環(huán)保主管部門溝通一樣，明年1月15日前即可完成項目環(huán)評、安評、能評工作均取得實質(zhì)性的進(jìn)展。

三是編制招標(biāo)打算就緒。公司托付招標(biāo)代理機構(gòu)于12月7日在《中國選購 與招標(biāo)網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息，招標(biāo)范圍是在項目預(yù)可研基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程可行性探討報告的編制，通過權(quán)威機構(gòu)的評審后，進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。20xx年1月12日進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)工作。公開招標(biāo)工可報告編制及工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計單位。安排于20xx年元月完成評標(biāo)工作并確定工程設(shè)計單位。

(三)超前謀劃，仔細(xì)做好工程施工前的打算工作。

1.建立規(guī)章制度，高效規(guī)范運作。各部門在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實際，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，實現(xiàn)各項工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。工程技術(shù)部編制了工程建設(shè)、工程質(zhì)量考核、工程平安文明施工、工程技術(shù)協(xié)議、工程技術(shù)規(guī)范書等主要管理制度；財務(wù)部制定了《企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范制度》、《公司費用審批管理制度》、《企業(yè)差旅費報銷管理制度》等。同時，各部門圍繞董事會確定的工作目標(biāo)任務(wù)，仔細(xì)制定階段性和年度工作安排，確保工作的安排性、高效率、快節(jié)奏。如生產(chǎn)營運部依據(jù)工程進(jìn)度倒排出整個生產(chǎn)打算進(jìn)度表，制定了詳實生產(chǎn)打算安排，從人員打算、資料打算、物資打算、技術(shù)打算到現(xiàn)場打算，使整個生產(chǎn)打算工作以生產(chǎn)打算大綱為主線有序綻開；工程技術(shù)部編制了項目的目標(biāo)進(jìn)度表和實施進(jìn)度表，對工程的總體進(jìn)度進(jìn)行了策劃；市場營銷部編制了20xx年投資和經(jīng)營安排；財務(wù)部仔細(xì)做好20xx年度公司籌建期會計核算以及20xx年度財務(wù)預(yù)算等。

2.加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。公司的大部分工作人員都是從國信電廠委派而來，面對新的企業(yè)、新的業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)成為當(dāng)務(wù)之急，為此，各部門都將對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)放到了重要議事日程。一是開展規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織本部門員工仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各種會議精神以及部門的工作制度、工作職責(zé)，將員工的思想和行動快速統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，統(tǒng)一到部門的`任務(wù)和目標(biāo)上來。二是開展業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)學(xué)、走出去參觀、業(yè)務(wù)學(xué)問競賽等多種形式，努力提員工素養(yǎng)。生產(chǎn)運行部先后到連云港、太倉港、揚子江港務(wù)等單位學(xué)習(xí)調(diào)研；財務(wù)部主動參加江蘇省國信資產(chǎn)管理集團有限公司組織的會計學(xué)問競賽，較好地提高了財會人員的財務(wù)管理、財務(wù)法規(guī)以及財務(wù)核算的實力和水平。

3.完善辦公設(shè)施，供應(yīng)后勤保障。一是剛好對公司辦公樓和職工宿舍樓進(jìn)行了簡易裝修。二是配備了空調(diào)、電腦、辦公桌椅等必要的辦公設(shè)施。三是配備了工作用車。四是完成了辦公和職工宿舍的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及安裝調(diào)試以及電話的安裝調(diào)試、公司郵箱的配置、網(wǎng)絡(luò)信息通訊等工作，為辦公的正?；蛿?shù)字化供應(yīng)了有力保障。工作中堅持節(jié)約、好用的原則，全部添置的設(shè)備及施工單位一律實行公開招標(biāo)。

(一)抓緊完成項目報批與建設(shè)打算相關(guān)工作。

一是盡快獲得安環(huán)能評等的報批。在托付項目相關(guān)部門編制環(huán)評、安評、能評報告和招標(biāo)工可報告編制的基礎(chǔ)上，接著加大溝通力度，爭取20xx年上半年履行相關(guān)報批手續(xù)。

二是協(xié)作做好內(nèi)港池的拆遷建設(shè)。關(guān)注當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)的拆遷工作和內(nèi)港池的施工建設(shè)的進(jìn)度，全力協(xié)作以促進(jìn)項目建設(shè)的全面開工。

三是盡快取得征地點供支配安排。前期籌備組與江蘇省國土廳進(jìn)行了初步的接觸，由于本項目受到省領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，省廳原則上表示支持，項目征地將以點供的方式進(jìn)行。接下來將赴規(guī)劃局、國土廳就相關(guān)細(xì)微環(huán)節(jié)再做進(jìn)一步協(xié)商。

(二)完善管理流程與提高公司基礎(chǔ)管理水平。

一是進(jìn)一步加強制度建設(shè)管理。隨著項目不斷進(jìn)展再結(jié)合實際對管理流程進(jìn)行修訂完善，通過完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強化考核來提高公司管理層的管理水平和實力，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理連接保持順暢。

二是進(jìn)一步加強基礎(chǔ)建設(shè)管理。注意從最基礎(chǔ)的臺帳、標(biāo)準(zhǔn)著手，將基礎(chǔ)管理工作逐步向縱深推動。抓好施工建設(shè)中平安、質(zhì)量、工期和投資等全方位的管理。切實提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，加強車輛管理，供應(yīng)平安優(yōu)質(zhì)的交通服務(wù)。

三是進(jìn)一步完善通訊網(wǎng)絡(luò)管理。保證通信暢通，健全公司內(nèi)部網(wǎng)站功能，主動推行無紙化辦公，不斷提高公司工作效率和管理水平、從標(biāo)準(zhǔn)著手，將基礎(chǔ)管理工作逐步推向現(xiàn)代化的管理水平。

(三)加強人員培訓(xùn)與做好生產(chǎn)打算相關(guān)工作。

一是抓好職工隊伍建設(shè)。通過跟班實習(xí)、廠內(nèi)集中講課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)個，全面提高全體人員的理論學(xué)問和操作技能，為生產(chǎn)打算工作開展作好打算。通過競爭上崗、崗位動態(tài)管理等多種形式來打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)硬朗、綜合素養(yǎng)較高穩(wěn)定的職工隊伍。

二是合理支配工作進(jìn)程。依據(jù)公司總體項目進(jìn)度支配以及公司生產(chǎn)打算大綱及大綱實施細(xì)則的要求，合理有序的開展生產(chǎn)打算的相關(guān)工作，在確保工作有序的前提下，適度超前。

三是嚴(yán)格把控設(shè)備質(zhì)量。對設(shè)備的選型堅持科學(xué)合理，好中選優(yōu)；對設(shè)備的制造堅持全過程、全方位跟蹤；對設(shè)備的出廠堅持嚴(yán)格驗收，嚴(yán)把工藝質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，確保進(jìn)場設(shè)備質(zhì)量。

江蘇國信秦港港務(wù)有限公司。

二oxx年十二月二十五日。

安排部工作總結(jié)與安排

大家好！回顧2024不知不覺已到歲末，11月份安排部最終從生產(chǎn)部獨立出來成立了一個獨立的生產(chǎn)安排部。回顧2024一分廠完成銷售額1.1億元，實現(xiàn)利潤萬元。交貨剛好率92%，安排達(dá)成率83%，物料到位剛好率88%。

2024年度的改善點與2024年度的工作規(guī)劃：一：2024年度的須要解決的問題點1.前道物料的齊套性2.資料袋的有效管理3.安排排單的可行性二：2024年工作規(guī)劃：1.安排部數(shù)據(jù)指標(biāo)：

4).后道產(chǎn)能預(yù)算精確率：90%。

2．人員支配：

安排部編制2024年度將由現(xiàn)行編制7人降至5人.前道安排員1人，物控員1人，投料員1人（監(jiān)管資料員、設(shè)備管理員），安排工程師1人（兼職委外安排跟進(jìn)）、安排經(jīng)理1人（兼職后道車間安排）。

3、安排流程管控。

1）主生產(chǎn)安排的制定（cccdp）。

a.每月25號確定下個月的主生產(chǎn)安排。b.每周召開ccdp評審會議，確定訂單交期。

c.基本原則:外協(xié)壓紋、植絨、風(fēng)琴包的訂單部件提前18天印刷完成，撒粉、燙金的提前15天印刷完成，其它訂單部件10天印刷完成。

d后道車間物料齊套時間基本原則：卡片提前5天齊套，膠頭本提前8天齊套，風(fēng)情包提前12天齊套，剪貼本提前7天齊套，盒子提前10天齊套，其它提前7天齊套。

e.訂單的詢問必需提前一個月齊全，否者不納入下月生產(chǎn)安排中，特別狀況需副總審批。

2）產(chǎn)能負(fù)荷分析。

a安排員每周一次主要針對印刷、燙金、壓痕、撒粉、腹膜工序進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析.b.超負(fù)荷的提出委外加工申請。

c.產(chǎn)能負(fù)荷計算每臺機器每天要預(yù)留2個小時，以備緊急插單及異樣處理。

3）編排月/周生產(chǎn)安排。

a按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)等原則制定月周安排。

b.分析瓶頸工序，計算各工序負(fù)荷工時，結(jié)合產(chǎn)能進(jìn)行編排。c.依線來排布，依流水線來拉動相關(guān)作業(yè)工序。d.機器化優(yōu)先原則，手工為協(xié)助。

4）編排前道日安排。

a安排員把下發(fā)的訂單資料信息精確的錄入前道進(jìn)度限制表中。

b安排員先到車間核實將要上線訂單的紙張、ps版、樣張、刀模是否齊套為做安排打算。

c一車間按機臺編排2天的日安排任務(wù),下發(fā)車間及ctp。

d.二車間按自動壓痕機臺、自動燙金機臺、手動壓痕機臺3類進(jìn)行排單。e.每天須要對前道工序限制表進(jìn)行維護(hù)。

5）編排后道周作業(yè)安排。

a.安排員把核價單整理到《后道工序限制表》中。b.每天對《后道工序限制表》進(jìn)行維護(hù)。

c.依據(jù)各工序的負(fù)荷工時，依據(jù)工廠現(xiàn)有人力、機器模具、及物料進(jìn)料狀況模擬生產(chǎn)計。

d.每周五下發(fā)下周的生產(chǎn)周安排表。

6）生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個管理階段--事前/事中/事后。

a.具備前瞻性，備好上線訂單的物料、模具。

b.剛好統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)尤其針對各班組、工序完成數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計。c.各種異樣狀況剛好反饋相關(guān)部門并做出處理。

g.訂單完成后的善后與總結(jié)工作：對庫存、不良品率、生產(chǎn)安排的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。

7)訂單作業(yè)安排。

a.針對金額大于30萬的訂單做訂單作業(yè)安排表。b.分析前道、后道負(fù)荷工時，排布人力需求。

物料需求安排的制定與監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)作產(chǎn)品技術(shù)部做好bom、工藝路途的整理和編制；進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；呆廢料定期處理；物料進(jìn)、銷、存的核實與限制。1）物料請購：mc接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對bom然后進(jìn)行物料的需求狀況分析2）物料異樣：供應(yīng)商來料不良進(jìn)料品管出示來料不合格品進(jìn)料異樣處理單，3)設(shè)計變更物料:接到變更通知后，mc需確認(rèn)是否有訂單需求并且馬上對庫存進(jìn)查核并知會相關(guān)部門進(jìn)行處理。

4）緊急物料：當(dāng)訂單交期較短時且物料異樣較大時物料會存在供應(yīng)商交期困難，mc在下訂單時需注明緣由，同時要求選購 4小時內(nèi)回復(fù)，mc將最終交期知會相關(guān)部門。mc每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會說明并跟蹤異樣狀況。

5)訂單變更:接到變更訂單的通知后，mc需馬上做交期調(diào)整一覽表，對須要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會選購 做出變更。6)進(jìn)度管控：依據(jù)物料交期提前三天與選購 確認(rèn)，有異樣狀況需剛好知會主管同時與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與安排協(xié)商變更生產(chǎn)安排，剛好與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最終的結(jié)果。

1)不斷調(diào)整業(yè)務(wù)需求預(yù)料安排和相應(yīng)的庫存改變。

2)制定遠(yuǎn)期批量選購 安排。

3)制訂遠(yuǎn)期選購 庫存制度：選購 平安存量、最高存量、最低存量。4)庫存周轉(zhuǎn)率與銷售安排、庫存安排的定量計算。

6、資料袋管理：

1）資料員收到業(yè)務(wù)下發(fā)的資料袋進(jìn)行登記（資料袋收發(fā)登記表）。2）登記好的資料袋放入資料架，并在資料架上編寫流水號。

3）車間須要資料袋時到資料員處領(lǐng)取并簽收，同時資料員把信息剛好維護(hù)到（資料袋收發(fā)登記表）上。

4）資料袋丟失的對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。

5）資料員每周統(tǒng)計完成的訂單，跟催車間供應(yīng)大貨樣品。6）車間供應(yīng)的大貨樣品交資料員處，并進(jìn)行登記。7）資料員每周一次提交大貨樣品到樣品房。

7、引進(jìn)前道安排限制系統(tǒng)：

1）引進(jìn)erp系統(tǒng)管控前道生產(chǎn)安排，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性、完整性、精確性。

動源于意識，2024年度的安排部將鍛造成一個勇于擔(dān)責(zé)、團隊合作、實力提升、健康創(chuàng)新、追求卓越的部門，以發(fā)展和承載紙品安排部2024年的使命。

安排員工作總結(jié)

我于20xx年x月來xxx物資供應(yīng)部工作，經(jīng)過在電算員崗位上近一年的工作與學(xué)習(xí)，自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力有了很大的提高，并于20xx年7月取得經(jīng)濟員職稱。在之后近兩年的時間里，又通過自己不懈的努力，對自身存在的缺點與不足有了長足的進(jìn)步?，F(xiàn)將自己近期的工作做如下總結(jié)：

20xx年3月到物資部任安排員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資安排匯總、物資材料詢價、大宗材料物資安排選購 及庫房材料平衡工作。期間主動主動的對各部門物資的進(jìn)行調(diào)劑，并進(jìn)行剛好有效的溝通協(xié)調(diào)。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金狀況等，對提高安排員崗位工作實力有了很大的幫助。相識到在安排員的崗位上，只有對物資的分類、物資運用周期、庫存物資的狀況、物資質(zhì)量（技術(shù)）要求等都有所駕馭才能更好的了適應(yīng)這個崗位。

工作初始，對業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號等都很生疏，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟識的駕馭，業(yè)務(wù)流程也從生疏到熟識到嫻熟。對原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實際狀況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率。對安排員崗位的基礎(chǔ)臺賬，進(jìn)行了完善。能夠做到安排不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。

依據(jù)公司提出的陽光選購 安排，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)制定選購 方案，及物資安排流程，物資選購 流程，并建立了供應(yīng)商管理臺賬，對供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。安排員崗位對材料的限制和有效利用對企業(yè)的經(jīng)營效益有很大的影響，在企業(yè)物資辦公的今日，能利用信息現(xiàn)代化工具，依據(jù)自己所學(xué)的計算機學(xué)問，通過進(jìn)行電話詢價、網(wǎng)上詢價等多元化工作方式方法進(jìn)行物資性價比因素綜合。因為只有了解市場物資狀況、庫存物資儲量、生產(chǎn)單位物資運用周期、進(jìn)貨周期等都綜合考慮才能有效的限制和節(jié)約企業(yè)物資消耗，限制物資成本，才能對物資供應(yīng)的周期，及庫存的管理能進(jìn)行更加有效的限制，通過物資成本的限制途徑，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加。

其次，自己在日常工作中，能做到聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，對本崗位的業(yè)務(wù)能剛好完成，不拖拉，能和各部門材料員剛好進(jìn)行溝通對物資選購 可以做到更細(xì)致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調(diào)劑；能剛好了解市場，對供應(yīng)商供應(yīng)物資價格做到心中有數(shù)。且在一段時間內(nèi)身兼多職，卻從不言苦言累，常常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱忱、務(wù)實的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，仔細(xì)細(xì)致的工作。

經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到安排的調(diào)動，對物資供應(yīng)的各個細(xì)微環(huán)節(jié)有了更加深刻的相識，從物資安排、物資選購 、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié)依據(jù)實際的工作狀況有了更加全面的熟識駕馭。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的相識，不斷通過專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充溢自己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結(jié)理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。

安排工作總結(jié)

新學(xué)期起先了，我希望自己有一個很大的飛躍，包括各方面的實力、學(xué)業(yè)等。深思熟慮后，我的個人規(guī)劃如下：

藝術(shù)學(xué)院(油畫專業(yè))。本學(xué)期，我將腳踏實地地實現(xiàn)。

二、不斷挑戰(zhàn)自我。

一位志向的老師，應(yīng)擅長相識自己、發(fā)覺自己、評價自己，從而樹立自信。自信使人自強。只有自信，才能使一個人的潛能、才華發(fā)揮至極致，也只有自信才能使人得到“高峰體驗”。老師要不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地追求勝利、設(shè)計勝利，甚至要撞擊。

三、擅長合作，具有人格魅力。

我作為幼兒園的一分子，會努力地、真誠地與老師們?nèi)谇⑾嗵帲鲆粋€受歡迎的的老師。另外，我、陳老師、吳老師一起擔(dān)當(dāng)中(5)班的教化教學(xué)工作。我將做到與他們和諧相處，并將我們間的效應(yīng)發(fā)揮最大。

四、充溢愛心，受孩子敬重。

“用愛心將孩子的心留下”。我愛孩子們，我將用我對孩子們的愛，將中(5)班的孩子的心留下。讓他們愛老師、愛中(5)班、愛幼兒園，但不是不是溺愛。

五、追求卓越，富有創(chuàng)新精神。

老師應(yīng)當(dāng)是教化家，而不是老師匠。他們的區(qū)分，就在于是否追求卓越，富有創(chuàng)新精神。老師應(yīng)當(dāng)是一個不斷探究、不斷創(chuàng)新的人，應(yīng)當(dāng)是一個教化上的有心人。有心就能勝利。老師要創(chuàng)建別出心裁的品牌，打出自己的旗幟，形成自己的風(fēng)格?！帮L(fēng)格即人”，只有形成風(fēng)格，才能成為“大家”。

六、勤于學(xué)習(xí)，不斷充溢自我。

“辛勤的蜜蜂永沒有時間悲傷?！?布萊克)勤于學(xué)習(xí)，充溢自我是成為一名優(yōu)秀老師的基礎(chǔ)。老師跟其它專家不一樣，須要多方面的學(xué)問，一個學(xué)問面不廣的老師，很難給學(xué)生人格上的感召。孩子年齡越小，他們對老師的期望越高，他們越把老師當(dāng)作百科全書。在他們眼里，老師是無所不知的，而假如老師是一問三不知，他們就特別悲觀。所以，老師最重要的任務(wù)是學(xué)習(xí)，是完善自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)。

七、關(guān)注人類命運，具有社會責(zé)任感。

老師不光是給孩子們學(xué)問，而更重要的是培育學(xué)生一種主動的生活看法，以主動的生故意境、主動的人生看法對待生活。因此，作為一位志向老師，他應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注社會、關(guān)注人類命運，特別注意培育學(xué)生的社會責(zé)任感。須知，老師的社會責(zé)任感影響著學(xué)生的社會責(zé)任感，學(xué)校的民主氣氛、教化方式，干脆影響著孩子們的生活方式，以及他們對于將來志向的追求。所以，我們的老師要努力培育自己的社會責(zé)任感，要仔細(xì)關(guān)注窗外的沸騰生活與精彩世界。

八、堅韌、剛毅，不向挫折彎腰。

力。我們的老師，在任何時候都不要放棄。只有不失敗、不向挫折彎腰的老師，才會取得最終的勝利。

幼兒老師的工作是瑣碎的，然而幼教工作無小事，我們要具有老鷹一樣敏銳的視察力，留意視察幼兒的言行、舉止、神態(tài)，并且要恒久用一顆童心去感受幼兒心靈的深處，在敬重、理解幼兒的同時，用一顆平常心去與每一位幼兒溝通，這是我自己做好幼兒教化工作的前提。

工作總結(jié)與安排

今年以來，我鎮(zhèn)團委在鎮(zhèn)黨委、政府和上級團組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切下，堅持以黨的十八大和團的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委的中心工作，遵循“聽從大局，服務(wù)社會、教化青年”的原則，大力加強團的思想建設(shè)和組織建設(shè)，注意外來青年的教化管理，全面拓展團的各項工作，開創(chuàng)了共青團各項事業(yè)的新局面。針對青少年身心成長特點，主動探究新階段青少年思想道德建設(shè)的規(guī)律，堅持以人為本，教化和引導(dǎo)青少年樹立中國特色社會主義的志向信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操，努力培育有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的德、智、體、美、勞全面發(fā)展的中國特色社會主義建設(shè)者和接班人，開展了各種活動，做了大量工作，取得了肯定的成果。

現(xiàn)將完成狀況匯報如下：

全鎮(zhèn)共有基層團組織73個，其中包括：1個團總支、29個直屬團支部、24個村級團支部、19個非公企業(yè)團支部。**鎮(zhèn)團組織分布較為廣泛，既有農(nóng)村團組織，也有社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等團組織，為共青團工作的有效開展供應(yīng)了豐富牢靠的資源，也為推動團的各項工作創(chuàng)建了有利條件。

**年鎮(zhèn)團委的思想教化主要做了以下四個方面的工作，并取得了顯著的效果。一是有安排、分層次地組織青年團員深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神、團十七大會議精神，做到“團干帶頭學(xué)、團組織幫助學(xué)”。二是聯(lián)合宣揚、文化、婦聯(lián)等部門，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。三是召開團干部會議，集中學(xué)習(xí)團的十七大會議精神，為廣闊青年團員做好表率作用。四是結(jié)合“青年文明號”和“青年崗位能手”活動，開展職業(yè)道德和崗位責(zé)任教化。

一是根據(jù)上級團組織的要求按時圓滿完成鎮(zhèn)、村兩級團組織換屆工作，給基層團組織注入簇新血液，增加了鎮(zhèn)、村團組織凝合力、戰(zhàn)斗力。二是按安排召開團委委員會議和團支部書記會議，總結(jié)溝通工作閱歷，探討部署詳細(xì)工作。三是在鞏固企業(yè)團組織的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查探討，不斷加大非公企業(yè)團建力度，擴大團組織在非公企業(yè)中的影響力。同時，我鎮(zhèn)今年新發(fā)展了20多名團員，并在主動發(fā)展新團員的基礎(chǔ)上，做好舉薦優(yōu)秀團員入黨工作，今年全鎮(zhèn)“推優(yōu)入黨”人數(shù)11人。

1、加大“紅色教化基地”創(chuàng)建力度。潞寶毛澤東紀(jì)念館、紀(jì)念園和北村八路軍總部舊址是呈現(xiàn)老一輩無產(chǎn)階級的光輝歷程的真實寫照，今年十月份這兩處勝利申報為“長治市青少年社會實踐教化基地”，為我鎮(zhèn)今后開展青少年思想教化工作奠定了基礎(chǔ)，同時也激發(fā)了我鎮(zhèn)廣闊青年的愛國意識，增加了青少年為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗的理念，將愛國主義教化落到實處。

2、關(guān)愛“留守學(xué)生”?！傲羰貙W(xué)生”由于缺少父母的關(guān)愛和教化，面臨著生活、學(xué)習(xí)、平安方面的諸多困難和問題。我鎮(zhèn)把關(guān)注“留守學(xué)生”工作作為工作重點，通過各方面力氣，努力確保留守學(xué)生的正常學(xué)習(xí)生活。通過主動開展留守學(xué)生關(guān)愛活動，發(fā)放宣揚資料101余份，形成社會效應(yīng)，使更多的社會人事來關(guān)注關(guān)愛留守學(xué)生的健康成長。

3、我們立足當(dāng)前形勢，開展返鄉(xiāng)青年農(nóng)夫工和高校生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動。依據(jù)農(nóng)村青年渴望創(chuàng)業(yè)致富而又缺乏閱歷、技術(shù)、資金的詳細(xì)困難，**鎮(zhèn)關(guān)工委依據(jù)全鎮(zhèn)實際，依托鎮(zhèn)老年協(xié)會，充分發(fā)揮“五老”作用，在精神上賜予激勵、在技術(shù)上賜予指導(dǎo)、在資金上賜予扶持，主動幫助鎮(zhèn)青年農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)致富。

今年來，鎮(zhèn)團委支持少先隊開展了多項活動，達(dá)到了“寓教化于活動”的目的。如少先隊總部組織少先隊員在今年的3月學(xué)雷鋒日參與社會義務(wù)活動;實行慶“六一”系列活動;進(jìn)一步深化少先隊“雛鷹行動”，與鎮(zhèn)文教部門一齊組織全鎮(zhèn)輔導(dǎo)員老師和學(xué)生代表開展少先隊“手拉手”互助活動。

1、團委工作經(jīng)費投入不足，團干部待遇差，基層工作難開展。

2、團員流淌性大，普遍外出務(wù)工，基層團組織建設(shè)難。

3、團干部身兼多職，精力分散，對團的各項工作主動性不高。

1、緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府、團市委工作支配，深化開展“黨建帶團建”活動。

2、接著抓好“小額貸款”工作，激勵更多青年創(chuàng)業(yè)，仔細(xì)完善后續(xù)跟蹤服務(wù)工作。

3、不斷總結(jié)、挖掘創(chuàng)業(yè)典型，選樹“優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)典型”、“信用團支部”，帶動更多青年創(chuàng)業(yè)致富。

4、強化基層團組織建設(shè)，完成“兩新”組織建團，擴大團組織在基層的覆蓋面，充分挖掘團組織的影響力。

5、仔細(xì)組織開展上級團組織下達(dá)的各項工作，開展好團組織的各項活動。

總之，**年鎮(zhèn)團委工作取得了肯定的成果，但也存在很多不足之處，離上級團組織的要求還相差甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，通過仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，開展自檢自查，仔細(xì)抓好團委各項工作。

工作總結(jié)與安排

1、統(tǒng)籌公司業(yè)務(wù)、管理和項目工作的合理支配與實施，確保公司整體工作方向的一樣和各項工作的實施效果。

2、培育部門負(fù)責(zé)人系統(tǒng)思維和規(guī)劃實力，養(yǎng)成良好的思索習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)。

3、剛好協(xié)調(diào)公司工作中出現(xiàn)的問題并針對詳細(xì)問題的解決形成規(guī)范化的制度和流程，促進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè)。

4、培育部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，形成高度負(fù)責(zé)的工作看法。

1、公司各個部門負(fù)責(zé)人，包括各部門部長、主持部門工作的副部長。

2、總監(jiān)兼任部門部長的，則應(yīng)就兼任部門作出部門月度總結(jié)及工作安排。

1、部門月度工作安排編制規(guī)范：

（1）安排類別：部門工作按部門業(yè)務(wù)工作類、部門管理類、項目工作類三大模塊分類編制。

（2）安排依次：每一模塊按輕重緩急依次排列，公司統(tǒng)一支配工作靠前排列。

（3）公司統(tǒng)一下達(dá)了年度規(guī)劃的工作，月度安排以年度規(guī)劃任務(wù)的分解為主要部分。

2、編制部門月度工作安排必需包含的內(nèi)容：

（1）每項的詳細(xì)工作內(nèi)容。

（2）每項工作的完成時間節(jié)點以及工作完成應(yīng)達(dá)到的效果。

（3）每項工作在安排的時間節(jié)點完成后應(yīng)當(dāng)交付的工作成果，主要包括供應(yīng)工作完成報告文檔，工作驗收，正式發(fā)文（主要是制度建設(shè)工作）等。

（4）每項工作的主要責(zé)任人以及部門對這項工作支配的追蹤考評人。

（5）假如工作完成須要本部門之外力氣幫助的，應(yīng)注明幫助部門及須要幫助的事項。

（6）每項工作在當(dāng)月部門整體工作所占的權(quán)重（%），全部工作權(quán)重之和應(yīng)當(dāng)為101%。

（7）每項工作的考核要點。

3、部門安排工作調(diào)整：

（1）因公司決策或外部環(huán)境改變須要對工作安排作出調(diào)整的（含增減），由行政人事部發(fā)出書面通知相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人及幫助部門負(fù)責(zé)人。

（2）其他客觀緣由需調(diào)整事項，由責(zé)任人提出書面申請，經(jīng)干脆領(lǐng)導(dǎo)簽審后交行政人事部審核并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。

1、部門月度總結(jié)以部門月度工作安排為基礎(chǔ)，照實的總結(jié)月度安排的各項工作完成狀況，應(yīng)包括：

（1）每項工作實際完成的時間以及工作完成實際達(dá)到的效果。

1?

（2）每項工作完成后實際交付的'工作成果。

（3）假如工作完成須要本部門之外力氣幫助的，應(yīng)照實總結(jié)相關(guān)部門的幫助狀況。

（4）對每項工作的完成程度進(jìn)行自評。

2、部門總結(jié)必需真實，公司行政人事部對部門工作完成狀況進(jìn)行檢查，并制定《部門月度工作考評方法》對部門月度工作進(jìn)行考評。

1、實事求是原則，安排及總結(jié)必需實事求是，不得虛報謊報。

2、總結(jié)及安排的內(nèi)容肯定要詳細(xì)、可量化，即凡是能夠量化的，必需用數(shù)字表述；難以量化的也應(yīng)盡量運用精確語言對完成的標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)到的效果進(jìn)行定性，不得運用概括性或模糊性語言。

3、每一項工作必需明確完成的時間。對于時效性工作，應(yīng)當(dāng)精確到某日；對于日常性或持續(xù)性工作可以表述為“全月”。須要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應(yīng)完成的進(jìn)度。

4、可行性原則。工作安排既要有肯定的挑戰(zhàn)性，又要量力而定，應(yīng)當(dāng)切實可行。

5、剛好報告和剛好反饋原則。月度工作總結(jié)及安排必需剛好完成，公司領(lǐng)導(dǎo)在批閱后應(yīng)剛好通過面談以及電話、電子郵件等方式向下屬的部門負(fù)責(zé)人提出指導(dǎo)和改進(jìn)看法。

1、每月30日前，部門負(fù)責(zé)人與公司分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，基本確定下一月的工作支配。

2、每月30日17:00以前，各部門負(fù)責(zé)人必需將正式的月度工作安排及工作總結(jié)交行政人事部，月度工作總結(jié)及安排采納統(tǒng)一格式編制（見附件一、附件二）。

3、每月1日，行政人事部匯總各部門的月度工作總結(jié)及安排，交公司副董事長審核。

4、副董事長對各部門月度工作安排進(jìn)行審核后，提出修改看法后簽發(fā)給行政人事部，行政人事部負(fù)責(zé)發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人，簽發(fā)時間原則上在當(dāng)月3日前。

1、每月2日召開公司月度工作例會，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參與。

2、公司副董事長對上月公司整體工作狀況進(jìn)行總結(jié)，并就本月公司的整體工作安排作出支配。

3、聽取各部門負(fù)責(zé)人對上月工作安排完成狀況及本月工作安排的匯報，審議各部門本月工作安排。對部門工作有疑問的，可當(dāng)場提出問題，由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人解答。

4、對涉及各部門協(xié)作、支持，對工作進(jìn)度有肯定影響的問題集體探討，尋求解決問題的方法，不能達(dá)成共識時，由董事長及副董事長確定。

5、董事進(jìn)步行會議總結(jié)。

6、會上允許發(fā)表不同看法，但在會議形成決議后，會后不得發(fā)表或作出與會議確定相悖的言行，對違反者將賜予公司內(nèi)通報指責(zé)的紀(jì)律處分。

工作總結(jié)及安排

20xx年度醫(yī)院財務(wù)運行狀況良好，預(yù)料本年度總收入達(dá)某億元、總收支結(jié)余達(dá)某萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余某萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長干脆領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好20xx年度財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、做好資金科某行工作：做好資金科某行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。詳細(xì)為：一是依據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理支配資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)依據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲得較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：依據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特殊是在限制支出費用中發(fā)揮了良好的作用。總收支預(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

3、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實施細(xì)則自實施以來已有某個年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會確定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科依據(jù)院務(wù)委員會詳細(xì)的要求，對起先執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會探討后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告：依據(jù)某某省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行狀況分析報告，針對增減緣由深化的查找緣由并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變動因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。提出整改看法供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：依據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，進(jìn)行會計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務(wù)。依據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，運用會計科目正確率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年全部貨幣資金收付出納工作，依據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

7、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院安排方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。依據(jù)內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出削減成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作供應(yīng)了翔實的信息。

8、做好醫(yī)院與某某區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年某月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務(wù)科特地設(shè)置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作狀況。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科仔細(xì)細(xì)仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，仔細(xì)做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的干脆與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。預(yù)料本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得某某余萬的純利潤，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點。

9、加強財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素養(yǎng)：本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，財務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參與了市財政局舉辦的《財務(wù)人員接著教化培訓(xùn)班》一次；財務(wù)科本級舉辦了《加強內(nèi)部限制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教化》兩期某，通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。

10、主動撰寫論文：本年度財務(wù)科通過醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)限制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行，擅長總結(jié)管理閱歷，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算中存在的問題與對策》、《醫(yī)院實行全面預(yù)算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思索》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表。通過總結(jié)撰寫論文，一方面提高寫作理論水平；一方面提高了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)水平，并逐一形成一種擅長總結(jié)提高綜合素養(yǎng)的氛圍。

11、進(jìn)一步加強內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強、崗位職責(zé)落實更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。

12、主動完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)：

（1）主動參加申報成立某某區(qū)人民醫(yī)院和某某區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起，在某院長親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起幫助院長到市政府、某某區(qū)政府相關(guān)職能部門主動申報某某區(qū)人民醫(yī)院的；主動參加某某區(qū)綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金某某萬元。

（2）受院長托付向中級人民法院申訴工作。原住icu病人某某醫(yī)療費糾紛案，某某區(qū)人民法院某民一初字第某某號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計某萬余元。財務(wù)科仔細(xì)從判決書中找疑點，向某院長作了匯報后。某院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng)；某高于小法等為由進(jìn)行申訴。某中民一終字第某某號民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院削減了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響。

1、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個臺階。

2、食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

3、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱：就目前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生加以培育，過若干年后將嚴(yán)峻影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培育財務(wù)人員已是燃眉之急了。擬在新的一年里招進(jìn)某某或某某財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培育。

工作總結(jié)與安排

一年來，綜合辦全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它科室的'緊密協(xié)作支持下，團結(jié)協(xié)作，不畏困難，同心同德，把工作想在前，做在前，無論是工作實力，還是思想素養(yǎng)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了各項工作和任務(wù)。

（一）為響應(yīng)xx市“xx工程”

一年來，辦公室工作雖取得了一些成果，但是仍存在一些不足：

一是工作支配的多，有時抓落實和監(jiān)督不夠到位，致使某些工作進(jìn)展不夠平衡。

二是與各部門之間的溝通還不夠剛好，致使一些工作出現(xiàn)脫節(jié)。

新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下，我們會接著努力完成好各項工作和任務(wù)。

1、進(jìn)一步加強辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，從根本上改進(jìn)工作看法，強化服務(wù)意識，提高工作效率和工作的主動性。

2、加強學(xué)習(xí)、改善細(xì)微環(huán)節(jié)管理，在成長中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中變更，在變更中提高，在提中學(xué)尋求將來。

3、做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作，提高廣闊員工的節(jié)能意識，杜絕奢侈現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步加強公司平安保衛(wèi)工作，消退各種平安隱患。

工作總結(jié)與安排

1、扎實有序推動民生工程。

進(jìn)一步規(guī)范城鄉(xiāng)低保工作。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定開展城鄉(xiāng)低保年審和動態(tài)管理。對農(nóng)村低保進(jìn)行重新洗牌，全縣共調(diào)出城鄉(xiāng)低保4025人，調(diào)進(jìn)4132人。實現(xiàn)城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退，城鄉(xiāng)低保政策落實更加有效。目前，全縣城市低保6639戶、13228人；農(nóng)村低保17516戶、38107人。適時提高了一、二類低保人員的補助標(biāo)準(zhǔn)，提高幅度達(dá)30%和20%。上半年共發(fā)放城鄉(xiāng)低保金3800萬元。主動開展應(yīng)急求助工作試點，建立急難對象主動發(fā)覺機制。

進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作，規(guī)范“一站式”網(wǎng)上服務(wù)，實行醫(yī)前、醫(yī)中、醫(yī)后救助，全額資助五保戶和“三無”對象等困難群體參與新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)保。

接著落實五保供給制度，提高五保供給標(biāo)準(zhǔn)。今年分散供給標(biāo)準(zhǔn)年人均2200元，集中供給年人均3000元。上半年發(fā)放五保供給資金1150萬元。通過進(jìn)一步完善五保老人護(hù)理措施，使他們得到更多關(guān)懷。

全面完成了農(nóng)村住房保險工作。全縣共登記投保農(nóng)村住房229495戶，投入經(jīng)費367.192萬元，全部由財政擔(dān)當(dāng)。到6月底，已有投保農(nóng)戶30戶申請賠保。

農(nóng)村五保供給機構(gòu)建設(shè)穩(wěn)步推動。今年全縣敬老院建設(shè)任務(wù)是新增床位500張，在推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)上，堅持早部署，早動員，分解任務(wù)，明確責(zé)任。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)涉及6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中新建3所，擴建有3所。通過主動爭取，敬老院建設(shè)補助資金達(dá)到1.66萬元/床位。目前，已有3所敬老院動工建設(shè)，其余3鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院正在招投標(biāo)。

2、扎實開展雙擁合格單位創(chuàng)建活動，全面落實各項優(yōu)撫安置政策。圍繞創(chuàng)建合格單位標(biāo)準(zhǔn)，已初步檢查驗收20xx年度雙擁合格單位65個。主動開展節(jié)日走訪慰問活動，剛好全額兌現(xiàn)各項優(yōu)待撫恤資金，完成退役士兵的接收工作。

3、妥當(dāng)安置受災(zāi)困難群眾的冬季生活，上半年全縣共發(fā)放救災(zāi)資金227萬元，救助受災(zāi)困難群眾11350人次，做好汛期應(yīng)急值守。

4、仔細(xì)做好第九屆村民委員會換屆選舉的前期各項打算工作，結(jié)合我縣實際出臺了換屆選舉工作實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)組和督導(dǎo)組，加強對選舉工作的`指導(dǎo)。

5、有序推動民政項目建設(shè)，根據(jù)規(guī)劃，民政福利中心二期工程、烈士陵園按安排進(jìn)行施工中，縣社會救助站已竣工。

1、對發(fā)放類的民政民生工程，重點是抓好剛好足額發(fā)放和督查工作，補缺補差，確保資金發(fā)放剛好、精確，完善規(guī)范資料臺帳。對建設(shè)類的民政民生工程，當(dāng)前是加快招投標(biāo)進(jìn)度，力爭盡早開工建設(shè)，適時調(diào)度。初步建立起低保信息核對機制。

2、仔細(xì)抓好第九屆村委員會換屆選舉工作，根據(jù)《選舉方案》的要求，全部于9月中旬完成394個村和19個街道的換屆選舉工作。做好建章立制和新任村干部的培訓(xùn)工作。

3、全面完成民政項目建設(shè)，力爭盡早投入運用。

4、開展?fàn)幭冗M(jìn)位活動，梳理工作亮點，主動向上級主管部門舉薦申報相關(guān)命名活動。

5、根據(jù)全年工作安排，把握時間節(jié)點，有力有序地推動其它各項民政工作。

工作總結(jié)與安排

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年即將過去，安排財務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣闊職工、干部的支持下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪饲捌诘母黜椆ぷ?。為了今后在困難多變的狀況下能夠更好的完成安排財務(wù)部的各項工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項工作做如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多指責(zé)、指引。

20xx年以來，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結(jié)算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、安排工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：

1、施工合同、協(xié)議管理工作狀況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順當(dāng)實施的一項重要工作。它干脆影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止20xx年11月份，共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路運用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報合同3份，工程施工保險3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進(jìn)場以及工程順當(dāng)?shù)膶嵤┕?yīng)了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實性，避開勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。

2、工程驗工計價級工程結(jié)算狀況：工程驗工計價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參加，是工程建設(shè)必不行少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗工和結(jié)算，并據(jù)實進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順當(dāng)實施打下堅實的基礎(chǔ)。

項目收入狀況：

截止20xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產(chǎn)值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計81012.839萬元（虛驗工），目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有6615.743萬元。

工程支出狀況：

（1、）結(jié)算狀況：截止20xx年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結(jié)算2621.709萬元。

（2、）項目部管理費用狀況：截止20xx年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。

（3、）工程材料費用狀況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。

（4、）干脆費（主要包括臨時征地差價、平安生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬元。

由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。

3、財務(wù)管理工作狀況：20xx年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門仔細(xì)編制和執(zhí)行財務(wù)收支安排，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通，剛好籌措、規(guī)范運用建設(shè)資金，并進(jìn)行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開設(shè)農(nóng)夫工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)夫工工資，確保了無上訪事務(wù)的發(fā)生。

4、工程變更、索賠工作狀況：由于本項目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)狀況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。常常發(fā)生設(shè)計地質(zhì)狀況與實際地質(zhì)狀況不符的現(xiàn)象，在施工過程中須要進(jìn)行多次變更，嚴(yán)峻影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項，累計金額將近1010萬元。由于地質(zhì)緣由導(dǎo)致8根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。

5、統(tǒng)計、安排工作狀況：20xx年以來，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況編制了本項目20xx年總體施工進(jìn)度、資金運用安排；在實施過程中將每個月完成狀況及下月施工安排進(jìn)行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、安排工作中發(fā)覺影響施工的問題，剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

全質(zhì)量、測量試驗、物資設(shè)備、財務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。剛好形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。

2、閱歷不夠豐富。對于變更索賠工作應(yīng)深化施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的閱歷，將變更索賠工作做到更好。

以上是本部門20xx年度的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提珍貴看法，使本部門在今后的工作中有更好的進(jìn)步。感謝！

西鐵建設(shè)公司漳州港尾鐵路工程項目部

安排財務(wù)部

工作總結(jié)及安排

為做好20xx年公司的平安生產(chǎn)工作，以平安穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門實際，制定20xx年儲運部平安生產(chǎn)工作安排：

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零

2、全年重傷、死亡率為零

3、重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故為零

4、事故隱患排查、整改率101%

5、“三違”查處率101%

3、利用平安檢查機制和平安工作例會，排查整改不放過任何平安隱含，實行平安責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對平安事故的相識，從中吸取教訓(xùn)，教化部門員工明確平安就是效益的道理，全面做好平安工作。

4、規(guī)范平安檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強平安