銷售工作計(jì)劃

第第頁(yè)銷售工作計(jì)劃時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又有了新的工作，是時(shí)候開始訂立工作計(jì)劃了。什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢？以下是人見人愛的我共享的5篇《銷售工作計(jì)劃》，希望能夠?qū)_您的問題有確定的啟迪作用。銷售工作計(jì)劃篇一渠道是每個(gè)公司都想做好的一條緊要通道，得渠道者得天下，渠道是由分銷，二批和終端店構(gòu)成的，所以我們要做好渠道，就要把他們每一層的關(guān)系搞好，讓他們有一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)，分銷作為我們公司的一個(gè)緊要銷售環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。1、明年再給分銷訂立1年的銷售任務(wù)，要比今年分得更細(xì)一點(diǎn)，分解到每個(gè)品項(xiàng)上。2、終端也是最緊要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于最終產(chǎn)品的消化還是在終端，所以要求經(jīng)銷和分銷特別是在旺季的時(shí)候，業(yè)代的訂單或者終端店叫的貨，確定要隨叫隨到，至少在24小時(shí)內(nèi)能到，保證終端貨源充分不絕貨，否則不但失去最好銷售時(shí)間，也有可能導(dǎo)致終端在下次叫競(jìng)品，3、就是今年資金不足的分銷在明年確定要讓分銷保障資金充裕和倉(cāng)儲(chǔ)本領(lǐng)?，F(xiàn)在都是整車發(fā)貨，假如資金和倉(cāng)儲(chǔ)不具備，很容易造成阻攔公司的銷量，今年資金和倉(cāng)儲(chǔ)都較好的分銷商，在明年更加掌控他，好好利用這些資源為我們做市場(chǎng)，不讓他們有機(jī)會(huì)為競(jìng)品公司效力，分銷商努力探求最大的利潤(rùn)空間，譬如今年我給分銷訂立的銷售任務(wù)，如季度返利，年終返利一樣，完成有百分之0.5，另外，我們公司和其正等銷量也比較好，每件利潤(rùn)也是相當(dāng)可觀，而且公司還在不絕推出新品來充實(shí)市場(chǎng)占有率，如這月剛出的250ml利樂包花生牛奶，剛到貨第二天就業(yè)代出庫(kù)就400多件x24規(guī)格的，也讓他們有很大的希望與信心。4、終端店也就是鋪市率確定要上去，由于我們掌握多少終端就掌握多少的量。網(wǎng)點(diǎn)資料確定統(tǒng)計(jì)好，然后分類，夫妻老婆店多少家，小型超市多少家，大中型多少家以及特通點(diǎn)多少家。讓業(yè)代在維護(hù)過程中，在把賣得好的幾條街或者店選出來，我們重點(diǎn)維護(hù)，打造成形象街或者形象店，不管大店還是小店都極力爭(zhēng)取最好的位置，生動(dòng)化陳設(shè)，目前__市場(chǎng)有老城區(qū)廟前街和車墩北達(dá)豐后街2條形象街，明年?duì)幦≡诩犹?—3條形象街，每個(gè)月在做3—4場(chǎng)戶外拉動(dòng)，搭配形象街及廣宣品就能帶動(dòng)特別好的宣傳效果，特別是針對(duì)公司新品。還有今年我發(fā)現(xiàn)終端很多店不在業(yè)務(wù)員手里拿貨，由于有的二批比業(yè)務(wù)員發(fā)的要便宜1元，讓業(yè)務(wù)員信心不足打擊樂觀性，特別是區(qū)域差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)務(wù)員很難留住人，造成終端無人維護(hù)的窘境，明年管控好經(jīng)銷和分銷對(duì)二批的價(jià)格的嚴(yán)格管控，嚴(yán)格依照公司的價(jià)格執(zhí)行，如和其正給分銷__元，分銷發(fā)給二批__元，二批發(fā)到終端__元，這樣既保證不會(huì)影響業(yè)代點(diǎn)單，分銷利潤(rùn)也還可以，假如哪家二批不按公司價(jià)格體系亂發(fā)貨，直接停止供貨以確保市場(chǎng)良性循環(huán)。另外，針對(duì)旺銷點(diǎn)和形象店做打堆或者整組貨架陳設(shè)，讓消費(fèi)者一進(jìn)超市就被我公司的產(chǎn)品吸引從而形成購(gòu)買欲也就能帶動(dòng)動(dòng)銷，針對(duì)終端小店每月訂立套餐，一次性壓到位，強(qiáng)占終端小店資金和倉(cāng)庫(kù)，由于終端資金和倉(cāng)庫(kù)都有限，別的競(jìng)品就進(jìn)不去，店老板只有極力介紹我公司產(chǎn)品，從而提高銷量。5、針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：1，針對(duì)區(qū)域差別和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)，劃分區(qū)域，保障每名業(yè)代都有充分的網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)，從而保障業(yè)代提成收入。2，業(yè)代每天早上8點(diǎn)30之前由經(jīng)銷或者分銷電話報(bào)到，下午探望完最終一家店，用店里電話給我報(bào)到下班，從而保障業(yè)代在線路上有充分的時(shí)間探望。3，要求業(yè)務(wù)員每天必需依照定崗定線探望，不管大小店不得跳點(diǎn)探望，每天必需填寫日?qǐng)?bào)表及市場(chǎng)問題，防止業(yè)代跳點(diǎn)探望，也能及時(shí)處理市場(chǎng)問題。4，每天跟線1名業(yè)代，檢查市場(chǎng)鋪市率及業(yè)代動(dòng)手本領(lǐng)，當(dāng)天出庫(kù)差的業(yè)代，第二天查看業(yè)代日?qǐng)?bào)表，去當(dāng)天線路實(shí)地查看，了解真實(shí)情況，如有市場(chǎng)問題，電話給業(yè)代處理，解決不了的到線路上去幫忙業(yè)代處理，從而提升業(yè)代處理事情的本領(lǐng)。5，區(qū)域缺人時(shí)抓緊人員招聘到位，每禮拜5給業(yè)代的開會(huì)，總結(jié)一周工作及不足，一月最少一次業(yè)代技能培訓(xùn)，不管是老業(yè)代還是新業(yè)代，培訓(xùn)時(shí)，實(shí)戰(zhàn)演練，依照平常探望終端的步驟進(jìn)行，每名業(yè)代扮演店老板，把遇到的問題在演練上提出來，怎么去解決的，不足之處，我在予以教導(dǎo)，讓大家相互學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，使整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)本領(lǐng)在相互學(xué)習(xí)中不絕提升。6，針對(duì)公司的各項(xiàng)動(dòng)作，如割箱，地堆，冰點(diǎn)等生動(dòng)化陳設(shè)布置業(yè)代必需嚴(yán)格依照工作要求高效率完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)市場(chǎng)基礎(chǔ)的建設(shè)，爭(zhēng)取把__市場(chǎng)建設(shè)成樣板市場(chǎng)。7，要求業(yè)代嚴(yán)格掌控終端臨期品的及時(shí)調(diào)換貨，確保市場(chǎng)良性循環(huán)。8，每月訂立促銷政策及團(tuán)隊(duì)出庫(kù)嘉獎(jiǎng)，帶動(dòng)業(yè)代的樂觀性，從而更好的維護(hù)好市場(chǎng)。銷售個(gè)人工作計(jì)劃篇二自6月到目前已經(jīng)跨入的XX年的到來，來公司已有一年半的時(shí)間了，在這一年多的時(shí)間里，在不段的學(xué)習(xí)和摸索及領(lǐng)導(dǎo)的知道下，從剛剛跨出學(xué)校的懵懂的學(xué)生到目前與客戶款款而談的自身，了解到優(yōu)良產(chǎn)品品質(zhì)，合理的品類組合、陳設(shè)搭配及加上良好的售后服務(wù)才略獲得客戶的全都好評(píng)。在XX年的工作中，也已經(jīng)在客戶的溝通上漸漸融洽，同時(shí)在采購(gòu)信息上也及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)最緊要的信息及詳情。盡量在最短時(shí)間內(nèi)，為公司達(dá)成最好效益，用最低的價(jià)格來為公司獲得確定的利益。總結(jié)XX年的工作發(fā)現(xiàn)還是有一下兩點(diǎn)需要改進(jìn)；（1）工作雖然已經(jīng)有一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃了，但是在執(zhí)行上還是效率有點(diǎn)底，需要加強(qiáng)工作效率。（2）在專業(yè)知識(shí)上，對(duì)同行業(yè)的信息了解的還不足深入。（3）產(chǎn)品開發(fā)上速度有點(diǎn)慢。新的一年的工作計(jì)劃：（1）聽從領(lǐng)帶的引導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。（2）努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，掌握技術(shù)，并在有效的時(shí)間內(nèi)完成合理計(jì)劃，帶著“多學(xué)習(xí)，多思考，樂觀自動(dòng)，態(tài)度決議一切，細(xì)節(jié)決議成敗，博學(xué)才可以明辨是非，恒心才可以實(shí)現(xiàn)目的宗旨來學(xué)習(xí)”。（3）在與客戶溝通上，善用良好的語(yǔ)言溝通本領(lǐng)為公司謀取確定的合理利益，同時(shí)老客戶的維持，新客戶的需找。（4）在產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品質(zhì)量上，也會(huì)合理的結(jié)合市場(chǎng)行情，予以相應(yīng)部門一個(gè)引導(dǎo)方案與合理化建議。（5）在產(chǎn)品組織上要提前明確計(jì)劃，合適實(shí)施計(jì)劃，不輕易承若顧客，承諾就必需辦到、辦好。這是我在XX年的個(gè)人計(jì)劃，希望在以后工作中不絕的努力改進(jìn)。我會(huì)更加努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的執(zhí)行自身的崗位職責(zé)。銷售工作計(jì)劃篇三依據(jù)公司XXX年XXX地區(qū)的市場(chǎng)開拓總結(jié)，在現(xiàn)有市場(chǎng)情形下，為確保市場(chǎng)開拓的順利進(jìn)行，完成網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)工作，現(xiàn)將公司XXX年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：一、重點(diǎn)目標(biāo)簡(jiǎn)介：建立XX經(jīng)銷商，構(gòu)成的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，大力做小區(qū)推廣，宣傳直接面向終端，幫忙經(jīng)銷商銷網(wǎng)絡(luò)的完滿和**形象的樹立，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。二、市場(chǎng)近況分析：XXX市場(chǎng)規(guī)模龐大，在市場(chǎng)不絕拓展過程中，品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)顯現(xiàn)，就客戶而言，在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下首選名牌、免檢產(chǎn)品，其次比價(jià)格，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長(zhǎng)便成為我們市場(chǎng)開發(fā)過程的緊要構(gòu)成部分。價(jià)格方面，競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重。部分廠家盡量不參加市場(chǎng)價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)，但在訂立價(jià)格體系時(shí)不得不參考市場(chǎng)價(jià)格近況，盡量穩(wěn)定自身在市場(chǎng)中的價(jià)格體系，維護(hù)經(jīng)銷商和自身的利益，取不同的策略穩(wěn)定市場(chǎng)，訂立統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格表，在市場(chǎng)上嚴(yán)格執(zhí)行。三、產(chǎn)品定位：1、市場(chǎng)定位：零售中高檔家裝市場(chǎng)；2、目標(biāo)消費(fèi)群體：終端家裝用戶；3、價(jià)格定位：中檔價(jià)格；4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。四、銷售模式確實(shí)定：確定渠道銷售，模式如下：生產(chǎn)廠家—————銷售部——————經(jīng)銷商—————終端消費(fèi)銷售的工作計(jì)劃篇四公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于本人的信任及培養(yǎng)自身有更好發(fā)展前景的機(jī)會(huì)在此表示真摯的謝意，通過在本企業(yè)工作的這段時(shí)間里，自身也積累了充分的項(xiàng)目知識(shí)及銷售經(jīng)驗(yàn)，08年已有了一個(gè)嶄新的自我，也確定了自身一心跟隨公司長(zhǎng)期發(fā)展的決心，在恒富自身感受到了家庭的溫暖，也體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人才的重視及培養(yǎng)精神，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)眾望，全身心的投入到更高標(biāo)準(zhǔn)更有效率的工作當(dāng)中，通過自身的努力，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值所在。今年將是我人生的變化點(diǎn)，對(duì)于公司支持自身竟崗銷售主管之舉動(dòng)，本人也有了一個(gè)如何做好銷售主管的工作計(jì)劃，在此列出以下幾點(diǎn):一:基層到管理的工作交接在本項(xiàng)目做銷售已有半年之久，積累了確定的客戶群體，包含已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長(zhǎng)期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自身的新員工手里，予以他磨練的機(jī)會(huì)及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已實(shí)現(xiàn)能夠快速的上手接任自身的工作。二:金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)對(duì)于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績(jī)，以替代自身。望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動(dòng)讓新員工有充分呈現(xiàn)自身的機(jī)會(huì)，我好察看出最具價(jià)值的人員出來，人員選定將在25號(hào)之前選出，望公司多予以支持。新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個(gè)階段，每階段7天，其中休息一天，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí)，并在日間注意察看他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié)，通過對(duì)于新員工的高要求使其快速提高，以實(shí)現(xiàn)公司的目的。三:高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)主管已不再像銷售一樣單單靠自身去完成公司指定的業(yè)績(jī)，而涉及到方方面面，包含團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理等。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來做好團(tuán)隊(duì)管理工作:1、營(yíng)造樂觀進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍主管不應(yīng)當(dāng)成為“全部的苦，全部的累，我都獨(dú)自承當(dāng)”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)每個(gè)人要民緊要平等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的樂觀性。在生活中，項(xiàng)目主管需要多關(guān)懷多照料同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。2、訂立良好的規(guī)章制度項(xiàng)目主管雖然是規(guī)章制度的訂立者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)當(dāng)成為遵守規(guī)章制度的楷模。假如項(xiàng)目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到？3、建立明確共同的目標(biāo)項(xiàng)目主管要給員工規(guī)劃出一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。四:落實(shí)自身崗位職責(zé)1、應(yīng)把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標(biāo)，對(duì)公司應(yīng)具有肯定忠誠(chéng)度。2、幫忙銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，聽從上級(jí)的布置，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。3、主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會(huì)，溝通上下級(jí)及售樓部與其他部門的關(guān)系。4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的樂觀性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。5及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)公司下達(dá)的政策，并不絕的考核。6、負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行。7、做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對(duì)，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格，以保證銷售的準(zhǔn)確性。8、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)溝通銷售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不絕提高業(yè)務(wù)水平。9、負(fù)責(zé)處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。在今后的工作當(dāng)中自身還將不絕的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)步，望自身能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級(jí)認(rèn)可的項(xiàng)目銷售主管。最終對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自身的工作計(jì)劃深表感謝，祝福公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心，身體健康！銷售工作計(jì)劃篇五20xx年，中支公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)懷支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績(jī)，占據(jù)了確定的市場(chǎng)份額，完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，訂立如下工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的緊要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控本領(lǐng)。1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來掌控承保風(fēng)險(xiǎn)，決議承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超出公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署看法后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完滿各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完滿的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。3、建立健全重點(diǎn)標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理掌控，同時(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，嫻熟掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展供應(yīng)良好的保障。二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不絕加添，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為緊要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了確定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不絕深入，客服工作的緊要性將尤其突出，因此，中支在年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓浩繁的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意化。2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴(yán)格奉行“熱誠(chéng)、詳細(xì)、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“自動(dòng)、快速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格依照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)掩蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。4、在20xx年6月之前完成營(yíng)銷服務(wù)部、營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完滿，為公司的客戶供應(yīng)高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。依據(jù)20xx年中支保費(fèi)收入xx萬元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。20