文明施工工作總結(jié)c

文明施工工作總結(jié)c西峽新天地8＃樓安全生產(chǎn)、文明施工工作總結(jié)由南陽市建發(fā)工程有限公司承建的西峽新天地8#樓在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心指導(dǎo)下，為了達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，作了大量的工作，并取得了良好的成果，現(xiàn)針對安全文明施工作如下總結(jié)。工程在開工伊?xí)r，公司就高度重視安全文明施工工作，成立了以公司生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場項目經(jīng)部為核心的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子，成員為項目部各職能人員，按責(zé)任分工劃分，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制來進(jìn)行操作施工，做到年度有目標(biāo)、季度有計劃、月月有考核的目標(biāo)責(zé)任制度，切實完善和執(zhí)行安全生產(chǎn)保證體系。堅持每周召開安全生產(chǎn)例會制度，項目部各職能成員匯報本周的安全生產(chǎn)以及文明施工情況，遇到問題及時協(xié)調(diào)解決，并及時傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的文件精神。一、項目部并根據(jù)工程特點及現(xiàn)場平面布置圖的要求（1）、首先按建筑總平面圖、施工現(xiàn)場平面布置圖中所示位置，進(jìn)行圍墻布置，圍墻統(tǒng)一采用24厚磚墻，高8米，圍墻內(nèi)外用水泥砂漿抹平，刷白并刷防水涂料。（2）、現(xiàn)場場地硬化進(jìn)出現(xiàn)場的主要臨時道路用15厚C25混凝土硬化，表面壓光后拉毛，道路寬度不小于4米。其他臨時道路采用三本灰土分層夯實，上鋪20厚二八砂石夯實。砂石料場用地采用15厚C20混凝土硬化，砂場與石子場隔墻及砂石料場三面均砌5米高240機(jī)磚擋墻，擋墻內(nèi)外均采用水泥砂漿抹灰。攪拌站、散裝水泥罐場地均按其設(shè)計要求澆筑C35鋼筋混凝土支座。鋼筋原材料堆放場地用10厚C10混凝土硬化，砌30高磚墻擺放鋼筋，并在攪拌站旁設(shè)排污沉淀池，以確保廢水不外流。鋼筋制作加工車間、鋼筋半成品堆放場地及木工加工車間場地均用磚鋪地，粗砂填縫。所有場地的布設(shè)位置規(guī)劃均按施工平面布置圖布設(shè)。（3）、材料管理與堆放（A）現(xiàn)場材料堆放位置應(yīng)與總平面布置圖相一致。（B）堆放材料應(yīng)有標(biāo)志牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格型號、批量、產(chǎn)地、質(zhì)量等內(nèi)容。（C）材料經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)場，并按要求堆放整齊。（D）機(jī)械設(shè)備、機(jī)具應(yīng)先檢查合格后方可進(jìn)場。經(jīng)過維修保養(yǎng)后方可使用。使用過程中應(yīng)進(jìn)行定期常規(guī)保養(yǎng)和維護(hù)，如有故障應(yīng)及時進(jìn)行維修。（E）施工現(xiàn)場應(yīng)作到工完料盡場清。建筑垃圾應(yīng)及時堆放在指定位置，并定時清運(yùn)。（4）、現(xiàn)場臨時設(shè)施施工現(xiàn)場地應(yīng)按施工總平面圖的布置，劃分施工工作業(yè)區(qū)、工作區(qū)。施工作業(yè)區(qū)和工作區(qū)分別按安全文明施工要求進(jìn)行標(biāo)示。（5）、施工現(xiàn)場標(biāo)牌（A）大門口處要掛“七牌三圖”（即工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工、安全生產(chǎn)日歷鐘、項目管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、操作規(guī)程牌；三圖施工現(xiàn)場平面布置圖、安全標(biāo)識平面布置圖、工程效果圖），位置醒目；標(biāo)牌材料結(jié)實，文字整齊、美觀、醒目，標(biāo)牌高低一致，排列整齊。（B）施工現(xiàn)場除設(shè)置安全標(biāo)志、掛七牌三圖外，還要張貼安全標(biāo)語牌，安全標(biāo)牌宜采用硬質(zhì)材料制作，經(jīng)久耐用。安全標(biāo)語即要符合國家安全政策又要注意實用性，起到警示作用。（6）、生活設(shè)施施工現(xiàn)場的臨時廁所，應(yīng)設(shè)水沖式男、女廁所。經(jīng)常保持內(nèi)部清潔衛(wèi)生隨時清理建筑垃圾，確保無垃圾積存。（7）、社區(qū)服務(wù)（A）各項目必須根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境嗓聲污染防止法》第二十九條規(guī)定制定有效的防止粉塵和嗓聲措施。（B）各項目進(jìn)行夜間施工時，要有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的證明和環(huán)境保護(hù)主管部門的夜間施工許可證。（C）施工場地對有毒、有害物質(zhì)的處理按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第三十二條第二款規(guī)定執(zhí)行。（D）各項目要根據(jù)實際情況制定不擾民措施。（8）、治安綜合治理（A）一切外來人員應(yīng)當(dāng)出示個人證件，自覺接受詢間履行登記。（B）值班人員應(yīng)堅守崗位、盡職盡責(zé)、不得擅離職守。（C）現(xiàn)場實施24小時值班巡邏制度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目經(jīng)理。二、施工現(xiàn)場臨時用電采用TNS供電系統(tǒng)，嚴(yán)格做到“三級配電兩級保護(hù)”、“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的安全用電要求，切實做好防潮絕緣和接地工作。2、小型手持電動工具如振動器、打夯機(jī)、切割機(jī)等操作時要戴絕緣手套、穿絕緣鞋。切割機(jī)等機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位應(yīng)有可靠的防護(hù)罩。3、所有機(jī)械設(shè)置作業(yè)結(jié)束后，必須拉閘斷電，并鎖上開頭箱。三、懸挑腳手架工程本工程的外腳手架采用懸挑式雙排腳手架，并編制專項安全施工方案，并經(jīng)專門的荷載設(shè)計計算，搭設(shè)與拆除嚴(yán)格按照方案執(zhí)行實施。腳手架體實行內(nèi)封閉，外部張掛符合安全要求的密目安全網(wǎng)，施工層滿鋪架板，外圍設(shè)置攔腰順?biāo)蛽跄_板，并加強(qiáng)“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作，設(shè)置明顯的安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施。施工機(jī)具搭設(shè)防護(hù)棚，傳動部位加設(shè)防護(hù)罩，并行定人、定崗、定責(zé)，及時維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過深入開展安全檢查，采用安全巡查和重點督查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場危險性較大的工程的監(jiān)管。對出現(xiàn)重大隱患，下發(fā)安全隱患整改通知書，對整改不到位的，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。對操作工作加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主”的安全教育方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑工程安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》，提高工作的自身防范能力。工地設(shè)專職安全員2名，安全員對各班組人員進(jìn)行書面安全交底，加強(qiáng)職工三級教育工作和班前交底工作。特種作業(yè)人員嚴(yán)格實行持證上崗制度。綜上所述，在本工程的施工中，我公司能夠嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī)定進(jìn)行施工，在整個施工過程中未有任何安全事故發(fā)生。做到了安全文明施工。但在工作之中難免還有些不足之處，還望上級領(lǐng)導(dǎo)、專家給予指正！南陽市建發(fā)工程有限公司201*年7月15日擴(kuò)展閱讀安全文明工作總結(jié)安全工作總結(jié)致武漢洪建建設(shè)項目管理有限公司由武漢宏宇監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理的南環(huán)路（丁字橋南路~武紙公路）道路排水工程已完成0+350~0+950段的排水管道，現(xiàn)將本工程質(zhì)量及安全施工檢查情況向您們匯報。本工程位于鐵路南環(huán)線以北,南湖和野芷湖以南,是平行鐵路南環(huán)線的一條重要城市次干道,武漢市將在南環(huán)路北側(cè)建設(shè)武南糧油市場,需要打通南環(huán)路作為進(jìn)出武南糧油市場的通道,本次南環(huán)路設(shè)計范圍為西起武紙公路,東至丁字橋路,道路全長9702米,紅線寬30米,車行道寬18米,綠化帶寬2*0米,人行道寬2*0米。建設(shè)單位武漢市洪建建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理單位武漢市宏宇建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位武漢市晟興市政工程有限責(zé)任公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，建設(shè)方委托我監(jiān)理公司承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理。因此，監(jiān)理工作范圍是按該工程設(shè)計圖紙所確定的施工階段的監(jiān)理任務(wù)，即對本工程實行施工階段的“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”，以達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)。制定可行的監(jiān)理規(guī)劃和安全文明施工監(jiān)理細(xì)則。我公司及時組織一支精兵強(qiáng)將進(jìn)場，并成立現(xiàn)場監(jiān)理項目部，落實監(jiān)理人員各項規(guī)章制度及責(zé)任制，責(zé)任到人，并持證上崗。監(jiān)理工程師牢固樹立“安全第一”的觀念，充分認(rèn)識市政工程安全生產(chǎn)對體現(xiàn)城市文明程度和反映隊伍素質(zhì)的重要意義，克服市政工程施工工作業(yè)面寬，線長；封閉施工困難，工期短等不利因素，安全監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位精心按《武漢市市政工程安全和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定》布置施工現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保無重大事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率控制在千分之三以內(nèi)，落實建設(shè)部頒布的JGJS999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》。四、安全監(jiān)理工作的控制要點1、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理。1）安全監(jiān)理的準(zhǔn)備工作a）熟悉合同文件，發(fā)揮合同管理的作用，總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作之前對組成該項目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉。b）調(diào)查現(xiàn)場用地環(huán)境總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對建筑工程用地及其周邊環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場勘察的調(diào)查，重點是影響施工安全的周邊環(huán)境、道路善、地下管線、高壓輸電設(shè)備等。對影響安全方面的問題，征詢建設(shè)單位、承包單位意見，預(yù)先采取必要的防范措施。c）制定安全監(jiān)理程序、記錄、表格針對工程的施工流程和工程特點，項目部應(yīng)制定出相應(yīng)的檢測、驗收辦法，制定出相應(yīng)的檢查記錄和相應(yīng)的表格，監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員認(rèn)真填寫檢查驗收記錄，標(biāo)識齊全，報總監(jiān)審批，項目部專項建檔備案。2）施工中準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理a）審查承包商申報的施工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計時，缺安全事故緊急預(yù)案、溝槽施工安全施工技術(shù)方案、安全員及特種作業(yè)員崗位證復(fù)印件、電線架設(shè)平面布置圖。安全監(jiān)理工程師將審查結(jié)果書面報告總監(jiān)，發(fā)出書面整改通知書，并跟蹤檢查整改質(zhì)量。五、安全監(jiān)理保證措施1、檢查施工單位是否做到“一管”、“二定”、“三檢查”；“一管”即設(shè)置專職安全員管理生產(chǎn)；“二定”即制定安全生產(chǎn)制度和制定符合本工程實際的安全生產(chǎn)技術(shù)措施；“三檢查”即定期檢查安全措施執(zhí)行情況，檢查有無違章作業(yè)情況，檢查冬季、雨季施工安全生產(chǎn)措施落實情況；堅持“四不放過”即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、違章作業(yè)不放過、不安全作業(yè)不放過。1檢查施工單位是否把深入開展安全教育，提高全員意識放在工作首位。施工單位在施工前應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和內(nèi)容，制定安全措施和對施工作業(yè)人員進(jìn)行入場安全教育與崗位安全操作教育，施工前的事前分析和制定措施與人員教育，意味著拯求人的生命，減少傷亡事故的發(fā)生，避免人的痛苦和災(zāi)難，意味著工程是在安全條件下順利進(jìn)行。2進(jìn)場施工前，施工單位必須對全體職工進(jìn)行安全教育，對新工人和臨時工，必須進(jìn)行公司、項目部和班組的三級安全教育后上崗并及時做好記錄和簽名，建立安全教育檔案登記制度。3開工前組織全體職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，工人必須熟悉工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工程的操作技能，否則不準(zhǔn)上崗生產(chǎn)。項目部必須對各工種各分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底、書面安全技術(shù)交底全面具體，結(jié)合工程實際、現(xiàn)場環(huán)境，有針對性。4教育職工時刻注意作業(yè)安全，正確使用個人防護(hù)用品，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳進(jìn)場作業(yè)，嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)吸煙。5教育職工發(fā)現(xiàn)事故隱患及時排除，隨時上報。3、檢查施工單位的安全責(zé)任機(jī)制，狠抓制度建設(shè)。安全生產(chǎn)是反映工程項目綜合水平的重要指標(biāo)，因此，在抓質(zhì)量、進(jìn)度的同時，把安全生產(chǎn)提在首要位置。明確安全生產(chǎn)工作職責(zé)，項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)總責(zé)任，安全員負(fù)責(zé)具體安全檢查督促工作。制定相應(yīng)的責(zé)任制度，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，注重防微杜漸，把現(xiàn)場安全管理工作落到實處。4、檢查特殊工種的機(jī)械設(shè)備是否有專職人員操作，是否持證上崗。5、在施工之前，安全監(jiān)理工程師可匯同建設(shè)單位、設(shè)計單位，承包單位對現(xiàn)場環(huán)境和人為障礙因素進(jìn)行調(diào)查了解，了解施工區(qū)域的土質(zhì)、地下水情況、查清地下管網(wǎng)，向施工人員逐一交底，做好記錄并督促施工單位制定相應(yīng)的保護(hù)措施。對特殊的現(xiàn)有管線和設(shè)施，應(yīng)督促施工單位在地段開挖前在地面掛安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，以警示施工人員注意安全。6、檢查施工現(xiàn)場的各種機(jī)械、設(shè)備、材料、構(gòu)件和臨時設(shè)施、臨時線路等是否按現(xiàn)場施工平面布置圖的要求合理布置，設(shè)常規(guī)消防器材，做好防火，防爆等安全工作和防范措施。7、按部頒標(biāo)準(zhǔn)，做好施工作電安全防范工作，施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，即電線架設(shè)可靠絕緣、配電箱安全適用，機(jī)電設(shè)備有接地（零）保護(hù)，手持電動工具設(shè)備漏電保護(hù)器。8、各種機(jī)具傳動部位防護(hù)網(wǎng)罩齊全，現(xiàn)場攪拌機(jī)進(jìn)行維修時應(yīng)切斷電源，進(jìn)入拌合斗內(nèi)維修和清理時應(yīng)有專人在機(jī)外監(jiān)護(hù)。六、安全監(jiān)理施工現(xiàn)場具體檢查措施施工用電1、按部頒標(biāo)準(zhǔn)做好施工用電安全防范工作，施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。施工現(xiàn)場用電主要是動力設(shè)施和照明設(shè)施，因此要采用380V/220V兩種電壓供電，動力供電采用380V三箱電壓，照明設(shè)施采用220V單箱電壓，照明配電與動力配電分設(shè)。因此，施工現(xiàn)場實行三相五線（TN-S專用保護(hù)零線），采用“三級配電、兩線保護(hù)、本級開關(guān)箱”“一機(jī)、一閉、一漏、一箱”等制度。市政工程施工用電的特點是電器設(shè)備移動性大，臨時用電多，負(fù)荷經(jīng)常變化；用電環(huán)境差，所以工地供電一定采用架空線路。架空線路導(dǎo)線采用絕緣線，移動電器設(shè)備采用鋼芯橡膠套電纜線，架空線路按正式線路安裝，電線架設(shè)可靠絕緣，配電箱安全適用，機(jī)電設(shè)備有接地零保護(hù)，手持電動工具設(shè)置漏電保護(hù)器。2、各種機(jī)具傳動部位防護(hù)網(wǎng)罩齊全，現(xiàn)場攪拌機(jī)進(jìn)行維修時應(yīng)切斷電源，進(jìn)入拌合斗維修和清理時就胡專有在機(jī)外監(jiān)護(hù)。3、施工現(xiàn)場建立電工維修臺帳，電工要做好各種金屬設(shè)施為防雷接地及設(shè)備接零保護(hù)。4、漏電保護(hù)器的漏電動作電流必須保證安全使用要求，漏電保護(hù)器選擇應(yīng)符合GB6829-86《漏電電流動作保護(hù)器》規(guī)定，開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器規(guī)格應(yīng)與施工機(jī)具匹配。5、架空線離地面應(yīng)有足夠高度，室外照明燈具距地面不少于3米，電線嚴(yán)禁架在樹桿等處，不得采用竹質(zhì)電桿。6、室外配電箱要設(shè)防雨措施，門鎖齊全，有統(tǒng)一編號，嚴(yán)禁使用木質(zhì)配電箱。7、開關(guān)箱與用電設(shè)備之間實行“一機(jī)一閉”制，開關(guān)電器的額定值，應(yīng)與用電設(shè)備額定容量對應(yīng)。8、嚴(yán)禁用其它金屬絲代替熔絲，熔絲安裝應(yīng)合理。9、如施工現(xiàn)場與此電線路共同一供電系統(tǒng)，不允許部分電器設(shè)備接零保護(hù)，另一部分設(shè)備作接地保護(hù)，采用接地保護(hù)時，接地體可用角鋼和鋼管，不得使用螺紋鋼，電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。預(yù)防及防火設(shè)施1、對進(jìn)場所有機(jī)具設(shè)備要認(rèn)真檢查，凡不符合要求或者有故障的機(jī)具、設(shè)備要進(jìn)行維修，并且有專人操作。2、配電板、閘刀等帶電的地方，要設(shè)有醒目的標(biāo)志。3、進(jìn)入舊管道和箱涵等危險場所作業(yè)，須執(zhí)行報批制度，作業(yè)前做好各種防護(hù)工作（預(yù)通風(fēng)、安全帶、安全帽等），電焊作業(yè)使用電焊面罩。4、易燃材料，如木才、油膏等指定專人堆放地點，各種油類如汽油、柴油、機(jī)油，設(shè)單獨倉庫存放，并配備足夠的滅火器材，嚴(yán)禁煙火并設(shè)明顯警示標(biāo)志。5、民工住地及辦公室臨時工棚，要注意防火，設(shè)常規(guī)消防器材（每100平方米配三只滅火機(jī)）。6、施工平面圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合安全要求，現(xiàn)場易燃、易爆材料倉庫與生產(chǎn)區(qū)劃分明確。7、消防設(shè)施完好有效，周圍不準(zhǔn)堆放物品，并設(shè)專人維護(hù)管理。溝槽施工1、溝槽開挖前，對施工區(qū)域內(nèi)各種地管線和設(shè)施的情況應(yīng)向施工人員統(tǒng)一交底，并做好記錄，對原有煤氣管、通訊及電力電纜等，應(yīng)在開挖前調(diào)查清楚，并在地面作出明顯標(biāo)志以警示施工人員。2、對施工段內(nèi)的已有管線設(shè)施，在溝槽開挖前，請管線產(chǎn)權(quán)單位派人到現(xiàn)場確認(rèn)管線的具體位置和標(biāo)高，并由施工方提出保護(hù)措施和技術(shù)處理方案，報有關(guān)部門批準(zhǔn)后實施。開挖溝槽要求設(shè)置安全地帶，采用硬質(zhì)安全設(shè)施和安全警示牌，晚上或有霧開氣設(shè)紅燈警示，安全設(shè)施率團(tuán)規(guī)范，施工現(xiàn)場還應(yīng)有專職安全員負(fù)責(zé)檢查，以確保安全設(shè)施的正常作用。5、對于土質(zhì)疏松或較寬較深的溝槽，必須按照特定設(shè)計進(jìn)行支撐，支撐材料應(yīng)計算準(zhǔn)確，支撐的架設(shè)和拆除必須遵守安全技術(shù)規(guī)程。6、跨越溝槽的人行跳板寬度不小于0.6米，腳手架應(yīng)綁扎牢固無探頭現(xiàn)象。7、開挖的土方不得沿開挖邊堆放，應(yīng)根據(jù)不同土質(zhì)和開挖深度設(shè)置適合的安全距離，以防溝槽發(fā)生塌方事故。8、及時清掃作業(yè)土方地和現(xiàn)場道路，采取防滑措施。9、溝槽作業(yè)時，應(yīng)經(jīng)常檢查。10、在同一垂直面有上下交叉作業(yè)時，必須設(shè)置隔層。機(jī)械施工1、各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)齊全、靈敏、有效。2、機(jī)械應(yīng)放置平整、堅實、地基耐力滿足相應(yīng)的要求，作業(yè)應(yīng)按規(guī)范打好支腿。3、指揮操作人員應(yīng)持證上崗，做到定位、定人、定指揮，切實做好班前例會記錄和班后運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，輔助人員需經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)上崗，并建立培訓(xùn)記錄。4、機(jī)架、機(jī)體的臨邊、登高以及機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)域有防護(hù)措施，作業(yè)區(qū)有明顯示的示志或圍欄。5、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)體應(yīng)安裝平穩(wěn)、堅實，有接地或接零保護(hù)；并安裝漏電保護(hù)器，操作棚符合防護(hù)要求，并保證排水通暢。6、機(jī)械使用做到定機(jī)、定人、持證作業(yè)。攪拌機(jī)必須有料斗保險掛鉤或插銷。7、手持電動機(jī)具防護(hù)罩殼應(yīng)備全，橡皮線不得破損，單獨安裝漏電保護(hù)器。且靈敏，接在（零）得保護(hù)好。8、電焊機(jī)要有可靠防兩措施，電流要使用自動開關(guān)，二電源接線處有防護(hù)罩，二次線應(yīng)用接線端子，焊把把線絕緣好。9、各類氣瓶有明顯標(biāo)志，并設(shè)有防震、防爆、防曬措施，乙炔瓶必須裝回火防止器。10、潛水泵電流線不得破損、老化，接地、接零良好，漏電保護(hù)器靈敏可靠。11、機(jī)動翻斗車必須持證上崗，不得違章引車，車輛制動等安全裝置靈敏可靠，實行例保制度并有記錄。12、所有施工機(jī)具嚴(yán)禁使用國家明令禁止的倒順開關(guān)和園形插座。七、文明施工的安全監(jiān)理措施1、嚴(yán)格遵守中華人民共和國《建筑法》，執(zhí)行武漢市政府26號令，抓好現(xiàn)場設(shè)施、材料、生產(chǎn)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、管理，做到路面整潔，不擾民，不發(fā)生糾紛。2、施工現(xiàn)場文明整潔，懸掛“一圖五牌”（現(xiàn)場布置圖、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律、文明施工牌、現(xiàn)場防火責(zé)任牌、工地主要管理人員名單和監(jiān)督舉報電話牌）。3、現(xiàn)場施工道路平坦，排水暢通，材料構(gòu)件工具堆放整齊，做到工完場清。4、施工現(xiàn)場設(shè)置硬質(zhì)圍欄或防護(hù)安全網(wǎng)，白天掛紅旗、夜間掛紅燈。5、現(xiàn)場建筑垃圾要集中堆放，及時外運(yùn)，對于出入通道經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)。6、嚴(yán)格執(zhí)行城市交通管理，環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。在施工現(xiàn)場設(shè)置文明施工硬質(zhì)檔板圍墻，并設(shè)專職清潔工負(fù)責(zé)監(jiān)督出場車輛的保潔工作，以防止污染場外路面。7、生活區(qū)布置整齊規(guī)范。廚房、辦公室、住居處、廁所要單獨設(shè)置，符合衛(wèi)生通風(fēng)、照明條件、職工的膳食、飲水供應(yīng)應(yīng)符合衛(wèi)生要求。搞好環(huán)境衛(wèi)生，滅除“三害”。8、項目部辦公室配有保健箱和急需藥品、器械及有經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員，并定期對職工體檢。9、遵守社會公德，嚴(yán)禁酗酒鬧事，打架斗毆。加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并指派專人于當(dāng)?shù)毓膊块T、廠礦企業(yè)聯(lián)系，積極配合抓好施工區(qū)域的治安工作。10、妥善處理與當(dāng)?shù)毓芾聿块T及附近居民的聯(lián)系，共建文明工地。環(huán)保措施1、進(jìn)行環(huán)保意識教育，建立和健全環(huán)保管理體系，并與個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。2、土方轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，自卸車箱采取圍護(hù)，防止泥土沿途漏撒，造成污染。3、石灰采取小堆沿線消解，場地要有圍護(hù)，防止粉塵污染。4、運(yùn)用性能優(yōu)、噪聲低、保養(yǎng)好的施工設(shè)備，并加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證正常的運(yùn)輸狀態(tài)。5、嚴(yán)禁在工地焚燒任何殘留廢物。友情提示本文中關(guān)于《文明施工工作總結(jié)c》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，文明施工工作總結(jié)c該篇文章建議您自主創(chuàng)作。建筑集團(tuán)安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)*****集團(tuán)有限公司******集團(tuán)201*年度生產(chǎn)工作總結(jié)201*年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心、指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項管理制度，并按照企業(yè)管理制度對所屬工程項目開展監(jiān)督管理，及時消除各類隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開展，企業(yè)的各項管理工作都健康、有序的進(jìn)行。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)真誠、舍得、創(chuàng)新、完美的企業(yè)核心價值觀，堅持強(qiáng)化自身的行動力和執(zhí)行力文化，發(fā)揚(yáng)堅韌與執(zhí)著、團(tuán)隊與協(xié)作、務(wù)實與細(xì)致、科學(xué)與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下一、本年度，企業(yè)所屬項目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災(zāi)事故。二、公司建全了各級（項）責(zé)任制和規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。三、公司與所屬項目部簽訂的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為100%。并切實履行總承包管理職責(zé)。四、公司每月20號前都準(zhǔn)時上報了建管站的《進(jìn)***施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計表》。五、公司以及項目部建立完善了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案，并且組建了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。六、公司在每季度對所屬項目部召開工作會議，分析項目中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面的問題，針對性的落實整改，同時對國家以及-1-*****集團(tuán)有限公司省市新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。七、公司每月組織對所屬項目部開展各類檢查，并按照上級要求開展專項整治，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患開出整改單，并要求進(jìn)行“三定”整改，整改后項目部回復(fù)及時，各職能部門和職能管理人員接到回復(fù)單后深入現(xiàn)場復(fù)查。每年的上半年和下半年，公司對所屬項目部例行年度質(zhì)量、安全大檢查，并在公司總裁的帶領(lǐng)，各部門有計劃、有步驟地對各項目部開展大檢查。八、公司積極開展職工教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗，組織開展了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工教育活動，并積極創(chuàng)建平安企業(yè)、平安工地、民工學(xué)校和標(biāo)準(zhǔn)化工地。九、公司利用星期日，對直屬項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人員進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)培訓(xùn)講座。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量細(xì)部做法、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、公司施工現(xiàn)場的文明施工做法、施工安全專項方案編制、高大模板支撐系統(tǒng)施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。十、安全生產(chǎn)月期間，公司組織召開各項目部負(fù)責(zé)人參加的安全會議，部署安全生產(chǎn)月活動，各項目部懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、宣傳圖片和張貼宣傳標(biāo)語，努力營造一個與安全生產(chǎn)月活動相適應(yīng)的安全環(huán)境氛圍，公司、各項目部組織安全生產(chǎn)月三級安全教育，把安全生產(chǎn)的重要性和相關(guān)安全注意事項傳達(dá)到每個班組、每個職工，提高廣大職工的安全意識。-2-*****集團(tuán)有限公司十一、為認(rèn)真落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)月工作的決定，提高各項目部員工的安全事故防范和救援意識，公司定期與不定期地組織各項目部開展了“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練。此次“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練，受到了廣大員工的贊許，大家意識到“安全事故無大小”，須做好日常防范并警鐘長鳴。十二、公司組織各項目部進(jìn)行每月生產(chǎn)工作小結(jié)，定期召開生產(chǎn)工作會議，布置各階段的隱患排查治理專項活動。重點是做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事件的各項安全工作，完善應(yīng)急搶險預(yù)案，做好高邊坡、高擋墻、深開挖、腳手架、物料堆積和施工圍墻、施工用電、施工機(jī)械及辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、食堂、倉庫等重點部位防范檢查整改與加固工作。十三、高溫季節(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)慰問組，慰問在高溫時節(jié)奮戰(zhàn)在一線的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對各工地的建設(shè)者們在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感謝和慰問，并叮囑工地負(fù)責(zé)人一定要做好防暑降溫工作，確保施工現(xiàn)場的作業(yè)安全。十四、汛期，各項目部在工程部經(jīng)理和各職能管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下布置防汛抗臺應(yīng)急措施。十五、公司工程部管理人員參加上級主管部門對我公司項目工程的檢查工作，對查出的問題落實專人進(jìn)行整改。會上吸取、學(xué)習(xí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的意見。-3-*****集團(tuán)有限公司十六、公司所有項目均成立民工學(xué)校，各項目部除了利用民工學(xué)校對民工進(jìn)行教育外，在業(yè)余時間還利用民工學(xué)校開展了各種文娛活動，豐富了民工兄弟們的業(yè)余生活。十七、我公司承建的項目********工程因安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量做得較好，多次得到上級主管部門的表彰和獎勵，并獲得了201*年度*****市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地以及201*年度*****市建設(shè)工程“*****杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎。十八、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理工作，由公司董事長召集公司管理人員和項目部管理人員在集團(tuán)會議室召開*****建筑集團(tuán)有限公司年度生產(chǎn)工作會議。會議上董事長聽取管理人員報告一年來各項目上的生產(chǎn)情況，并由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)今年的生產(chǎn)情況，部署下一年度的生產(chǎn)工作安排。通過公司各職能部門的管理和項目部管理人員的共同努力，以及建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和支持，******集團(tuán)公司將以更高的要求把每個工程項目建設(shè)得更好。********集團(tuán)有限公司201*年11月15日-4-擴(kuò)展閱讀建筑集團(tuán)公司工程管理部201*年度工作總結(jié)工程管理部201*年度工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間201*年即將過去。201*年，注定是不平凡的一年，是集團(tuán)夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是集團(tuán)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的一年，伴隨著****建設(shè)與****這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦”合二為一，集團(tuán)的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程管理部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級主管部門的關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在集團(tuán)各部門、區(qū)域（分）公司、項目部的配合協(xié)助下，負(fù)重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將201*年的部門工作總結(jié)如下一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實集團(tuán)公司整合后，201*年全年在建項目60余個，新開工項目24個，新開工面積110萬平方米左右，竣工項目15個，竣工面積13萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實責(zé)任書中的各項指標(biāo)，集團(tuán)公司建立了以總裁為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部具體負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各區(qū)域(分)公司、各項目部按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。集團(tuán)公司與區(qū)域(分)公司、項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書；對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的責(zé)任書。按照集團(tuán)公司制定的《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《集團(tuán)公司獎懲制度》對區(qū)域(分)公司、項目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)201*年工程管理部按照集團(tuán)公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責(zé)任體系抓落實、推進(jìn)“三項建設(shè)”抓落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實開展“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程管理部季度檢查，半年度、年終考核大檢查，企業(yè)VIS形象專項檢查，施工機(jī)械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭設(shè)、大跨度、大荷載預(yù)應(yīng)力梁支模架搭設(shè)），工程實體質(zhì)量專項檢查（砼強(qiáng)度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進(jìn)深等），創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查，項目開工前質(zhì)量、安全、資料、公司VIS形象技術(shù)交底，區(qū)域（分）公司監(jiān)管督導(dǎo)等活動，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量翻倍增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了集團(tuán)公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。三、重抓“安全年”、“活動月”，總結(jié)活動經(jīng)驗1、根據(jù)集團(tuán)公司制定的“安全生產(chǎn)年”活動策劃方案，集團(tuán)公司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部經(jīng)理、各區(qū)域（分）公司經(jīng)理為副組長、各項目經(jīng)理為組員，充分利用集團(tuán)民工學(xué)?？傂！㈨椖棵窆W(xué)校分校、橫幅標(biāo)語、宣傳欄、黑板報、安全漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性和必要性,宣傳安全生產(chǎn)知識，努力營造“安全生產(chǎn)年”活動的濃厚氛圍。并利用每月的集團(tuán)公司例會，對集團(tuán)公司中上層干部進(jìn)行安全宣傳教育，集團(tuán)公司組織召開各種生產(chǎn)會議和舉辦各種安全技術(shù)培訓(xùn)班，加大“安全年”的宣傳和培訓(xùn)教育力度。201*年**月**日集團(tuán)公司組織召開生產(chǎn)管理會議，明確集團(tuán)“安全年”的一個共同目標(biāo)即是無一人以上重大安全事故，建設(shè)“平安工地”，爭創(chuàng)縣級以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。各級管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度等要求組織施工、實施管理。切實加強(qiáng)施工全過程檢查整改力度，促進(jìn)項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為了學(xué)習(xí)掌握國家安全生產(chǎn)建筑行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹落實國家和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理，不斷提高項目部安全技術(shù)管理人員水平，集團(tuán)公司于**月**日至**日在集團(tuán)公司四樓民工學(xué)?？傂Ｅe辦了安全技術(shù)管理培訓(xùn)講座。集團(tuán)工程部、技術(shù)中心全體管理人員，區(qū)域（分）公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理主管共**余人參與了培訓(xùn)講座。強(qiáng)化了集團(tuán)公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態(tài)?；顒悠陂g，活動領(lǐng)導(dǎo)小組加大隱患排查力度，嚴(yán)格督促落實整改。深化以預(yù)防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品使用為重點內(nèi)容的建筑施工安全專項整治，認(rèn)真排查、整治各類安全隱患。全年共排查治理各類一般隱患100多項，重大隱患多項，隱患整改率100%。2、為積極響應(yīng)第十一個全國“安全生產(chǎn)月在全公司營造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全氛圍，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗，倡導(dǎo)安全文化，普及安全知識，強(qiáng)化安全意識，提高安全素質(zhì)，進(jìn)一步營造“提高全員安全意識，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的輿論氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保施工安全。針對6月“全國安全月”公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，工程管理部積極策劃布置，認(rèn)真落實開展各項策劃活動，有效充實了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛圍，提高了安全管理的成效。201*年結(jié)合“活動月”主題，推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育周、在建項目隱患排查治理周、在建項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周、安全生產(chǎn)專項檢查總結(jié)周。5月末專題擬文下發(fā)了公司“安全生產(chǎn)月”活動方案，安全生產(chǎn)月活動于201*年6月1日至6月30日在全公司開展。6月4日至6月10日為“公司安全生產(chǎn)宣傳教育周”；6月11至17日為“在建項目隱患排查治理周”；6月18至24日為“在建項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周”；6月25至30日為“公司安全生產(chǎn)專項檢查總結(jié)周”，通過“安全月”活動的開展，為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理做出有益探索。3、為了進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識，提升工程質(zhì)量整體水平，根據(jù)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。結(jié)合公司工程質(zhì)量實際情況，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，做到人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)公司質(zhì)量總體水平不斷提高，工程質(zhì)量是公司贏得市場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽(yù)度的關(guān)鍵。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量的干好每一項工程，公司要求各區(qū)域（分）公司、項目部要以優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略為指引，結(jié)合項目實際，加強(qiáng)動態(tài)管理，落實相關(guān)措施，扎實有效地開展工作，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)計劃的順利實現(xiàn)，針對9月“全國質(zhì)量月”，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部積極策劃布置，認(rèn)真落實開展各項策劃活動。集團(tuán)工程管理部下發(fā)《質(zhì)量通病防治手冊》到各項目部，供參考學(xué)習(xí)，并在實踐中使用。月中各項目部積極開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，邀請當(dāng)?shù)刂鞴懿块T到項目部講解質(zhì)量知識與質(zhì)量通病控制；各項目部積極開展專項質(zhì)量大檢查，對查出的問題落實專人負(fù)責(zé)，安排專人進(jìn)行整改并反饋資料及時上報集團(tuán)工程管理部；各項目部在施工現(xiàn)場懸掛“質(zhì)量月”活動主題“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”，大力營造質(zhì)量月活動氛圍；各項目部組織開展質(zhì)量通病自查自糾和優(yōu)質(zhì)樣板展示活動，全面提升一線員工的質(zhì)量理念和操作技能，促進(jìn)工程質(zhì)量有一個質(zhì)的提高；月末各區(qū)域（分）公司、各項目部結(jié)合月度生產(chǎn)檢查，全面開展工程實體質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查改進(jìn)工作，同時組織項目部進(jìn)行互相參觀學(xué)習(xí)交流活動。四、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。1、工程管理部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項目部，作為施工依據(jù)；2、工程管理部組織編制了《施工現(xiàn)場臨時用電管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，下發(fā)各區(qū)域公（分）司、項目部，作為施工依據(jù)；3、工程管理部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項目部，作為施工依據(jù)；4、聯(lián)合集團(tuán)綜合管理部補(bǔ)充修改整合后的《集團(tuán)公司VIS形象現(xiàn)場應(yīng)用系統(tǒng)手冊》，工作正在完善中，目前各在建項目仍按整合前的VIS形象手冊實施；5、工程管理部組織編制《優(yōu)質(zhì)工程細(xì)部節(jié)點做法樣板手冊》，工作正在完善中；6、工程管理部以集團(tuán)公司各標(biāo)準(zhǔn)化手冊為標(biāo)準(zhǔn)，在各項目部開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化宣貫活動，使在建項目上下營造積極向上的工作風(fēng)貌，發(fā)揚(yáng)項目團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚(yáng)“展企業(yè)風(fēng)采、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為全體職工的施工指南。通過有效的宣傳培訓(xùn)和交底教育，通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“標(biāo)準(zhǔn)化駐地”、“標(biāo)準(zhǔn)化辦公”等一系列活動，并采用抓試點，樹典型，以點帶面，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建綠色、優(yōu)質(zhì)、安全文明工地的良好氛圍。大部分施工現(xiàn)場達(dá)到了工地進(jìn)出大門暢通、平坦、整潔，圍墻美觀，職工生活區(qū)清爽干凈，作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、排水暢通，材料堆放整齊、標(biāo)識準(zhǔn)確，機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立企業(yè)窗口新形象的作用。8、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽(yù)1）****工程安置用房II標(biāo)段獲得了201*年度***市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地、201*年上半年度***市建設(shè)工程“**杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎以及201*年度***市綠色樣板工地；獲得201*年度***省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和被主管部門推薦參評***市建設(shè)工程“***杯”；2）***工程獲得201*年度***省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和被主管部門推薦參評***省建設(shè)工程“***杯”；3）***項目和***項目獲得201*年****省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地參選牌；5）***項目申報201*年下半年度***市建設(shè)工程“***杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎；6）*****項目工程被主管部門推薦參評201*年度****省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地；7）***工程被主管部門推薦參評201*年度***省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。五、日常管理有序，管理工作不斷完善集團(tuán)工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序1、部門員工每天都做好工作日記，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時做好月度工作總結(jié)；2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀(jì)要；3、部門員工認(rèn)真接待外單位或集團(tuán)內(nèi)部人員的來函、來電、來人，積極幫助、引導(dǎo)外單位或集團(tuán)內(nèi)部人員按流程辦事；4、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；5、部門員工積極踴躍向集團(tuán)內(nèi)刊和上級主管部門的報刊、雜志投稿，宣傳集團(tuán)公司或部門的先進(jìn)事跡；6、對區(qū)域（分）公司、在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、特殊工種執(zhí)證上崗等項目的月度抽查及季度全數(shù)檢查并下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；7、開工前對區(qū)域（分）公司、在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底；8、及時收集國家、省、市各級主管部門最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件等并整理成文，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項目部，作為施工依據(jù)；9、編制培訓(xùn)教材，開展形式多樣的培訓(xùn)講座，組織集中區(qū)域（分）公司、項目部各工程管理人員到集團(tuán)民工學(xué)?？傂Ｉ险n，或組織師資進(jìn)入現(xiàn)場民工學(xué)校分校，通過對重點培訓(xùn)達(dá)到以點帶面的效果，營造了較好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，購買大量相關(guān)資料分發(fā)到員工手中，通過組織考試，開表揚(yáng)會拉動整個培訓(xùn)工作向縱深推進(jìn)；10、組織參加了*****項目現(xiàn)場觀摩活動；11、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年公司沒有發(fā)生人身、設(shè)備等質(zhì)量安全等級事故，12、完成****項目、****工程項目、***項目、***工程項目、***項目的創(chuàng)杯、創(chuàng)標(biāo)化資料申報工作；完成***市“平安建筑施工企業(yè)”“民工學(xué)校工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人”的資料申報工作；13、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場民工教育培訓(xùn)，工程管理部組織***和***兩個項目的鋼筋工人參加了201*年***市建筑行業(yè)鋼筋工技能比賽，進(jìn)一步激發(fā)了公司建筑業(yè)一線工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的積極性和主動性，掀起學(xué)技術(shù)、練技能、全面提高素質(zhì)的高潮。上述即為我部門201*年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，201*年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足一是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化手冊剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，創(chuàng)新開拓；二是責(zé)任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目一級的管理人員安全意識、安全素質(zhì)參差不齊，外省的項目安全措施費(fèi)用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏；三是外省項目監(jiān)控系統(tǒng)、資料臺賬建立不到位，項目民工學(xué)校建立參差不齊，甚至未建立民工學(xué)校。201*年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項整治和隱患排查工作；做好新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn)工作；更進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊伍的整體素質(zhì)提高；更好的開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”活動；特別是要加大省外項目的監(jiān)管工作力度；繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信，也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當(dāng)歡天喜地、豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從東海之濱到云貴高原，從煙雨江南到雪飄北國，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。工程管理部201*年12月友情提示本文中關(guān)于《建筑集團(tuán)安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，建筑集團(tuán)安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇施工安全工作總結(jié)配送中心一向重視對承包商的安全管理，強(qiáng)抓安全施工教育，確保項目安全施工無事故。一、嚴(yán)格篩選施工隊伍配送中心根據(jù)《山東石油分公司施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(試行)》，對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格篩查，并嚴(yán)禁承包商對項目進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包;無資質(zhì)及無操作證書的特種作業(yè)人員一律不得參與施工作業(yè);從事作業(yè)的施工人員年齡一律不得超過60周歲。二、強(qiáng)化施工人員安全教育配送中心從企業(yè)特點入手，結(jié)合“我要安全”活動，著重對施工中可能存在的危害因素及hse注意事項進(jìn)行講解，并以安全事故作為警示，一方面使得安全教育有針對性，另一方面又給施工人員敲響了警鐘。安全教育結(jié)束后，培訓(xùn)人員必須獨立完成安全教育答卷，考試合格后，再與配送中心簽訂《安全承諾書》，“雙重保險”保證作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全意識。三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管配送中心為外來施工人員發(fā)放了庫區(qū)出入證，進(jìn)入廠區(qū)必須經(jīng)門衛(wèi)管理人員核實證件，留存煙火、手機(jī)以及其他與施工無關(guān)物品后方可入庫。施工中，專職安全監(jiān)管員對現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴勞動保護(hù)用品進(jìn)行指導(dǎo)并對整個施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，對施工作業(yè)中存在的隱患提出整改意見，并監(jiān)督整改。施工結(jié)束后，也要及時切斷電源，檢查清理并封閉施工現(xiàn)場。今年以來，威海配送中心石島油庫先后進(jìn)行了消防水池改造、庫外管線防腐、庫區(qū)圍墻整修等施工作業(yè)。配送中心累計向施工方提出“防護(hù)網(wǎng)未安裝到位、電纜通過道路未套管”等整改意見3條，有效敦促并保證了施工安全。第二篇施工安全工作總結(jié)施工安全工作總結(jié)二00二年度，市政管理公司所屬各項目經(jīng)理部和大型機(jī)械租賃分公司等單位，分別承擔(dān)了市內(nèi)五、六環(huán)、京承高速、花鄉(xiāng)市政管道、望京市政道路和外埠同三線、合徐、棲萊、宿遷高速公路、長新高等級公路工程項目的施工任務(wù)。按照公司年初下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，我部在施工生產(chǎn)中、抓管理、提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹總公司施工現(xiàn)場《管理細(xì)則》和公司《安全管理條例》，管理公司全體人員以及外埠施工隊經(jīng)過共同努力，取得了全年施工生產(chǎn)未發(fā)生任何傷亡事故。實現(xiàn)了市政管理公司安全生產(chǎn)計劃管理目標(biāo)，為全公司安全生產(chǎn)開展做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下一、調(diào)整成立了以劉海山為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織，使管理公司安全工作實現(xiàn)了有序開展提供了保證。二、制定了年度安全生產(chǎn)管理計劃措施，修訂了安全生產(chǎn)各項管理制度、辦法20余條項，并確保了具體實施。三、為提高管理人員安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)理部項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員18人參加了公司舉辦的安全年審培訓(xùn)、教育，并考核合格。四、各項目經(jīng)理部和大型機(jī)械租賃分公司等單位，在春秋兩季共進(jìn)行了兩次民工進(jìn)場后的安全年審培訓(xùn)教育，經(jīng)理部職工、勞務(wù)分公司、民工人員參加1468人次，參加考試1436人，全部合格。全年各項目經(jīng)理部和大型機(jī)械租賃分公司等單位共進(jìn)行日常安全教育68余次，接受安全教育14600余人。配合安全教育、張掛大幅安全標(biāo)語40幅次，出板報16期。市政管理公司機(jī)關(guān)和所屬各項目經(jīng)理部和大型機(jī)械租賃分公司308人參加了公司組織的《安全生產(chǎn)法》知識競賽和專題培訓(xùn)，并組織了觀看《安全生產(chǎn)法》電視講座。部分項目經(jīng)理和安全員參加了上級舉辦的《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并考核合格。五、響應(yīng)上級號召，開展了安全周、月、百日安全無事故活動，公司勞動競賽、貫標(biāo)工作，各項活動做到有計劃、措施、總結(jié)，取得了較好效果。六、為提高防護(hù)水平，達(dá)標(biāo)、迎查，全年安全防護(hù)用品支出17萬元。七、為確保職工身心健康，全年勞動保護(hù)支出6萬元。八、全年對所屬各項目經(jīng)理部和大型機(jī)械租賃分公司等單位共組織定期全檢查10次，不定期安全檢查30余次，共查處、整改一般問題、缺陷266條項，違章、整隱患50余條項，嚴(yán)重違章、隱患8條項，并都逐項進(jìn)行了整改，消除了隱患，保證了安全。接受公司定期安全檢查8次，集團(tuán)公司定期安全檢查3次，接受公司、集團(tuán)公司、市建委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查、指導(dǎo)12次，對指出的問題、隱患及時逐項進(jìn)行了整改，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。九、學(xué)先進(jìn)，提高管理水平，管理公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)業(yè)務(wù)口人員三次40人次參觀了城建三公司京承十二標(biāo)、五環(huán)二、三期市政集團(tuán)公司等文明安全工地，對我部的安全生產(chǎn)管理水平提高起到了促進(jìn)作用。十、五環(huán)二期十標(biāo)段、五環(huán)三期五標(biāo)段接受集團(tuán)公司、市建委文明安全工地達(dá)標(biāo)檢查驗收，分別達(dá)標(biāo)通過。十一、加強(qiáng)對分包隊伍的管理，及時與其簽訂施工管理合同和安全協(xié)議，嚴(yán)格管理、要求，完善用工手續(xù)。十二、嚴(yán)格獎罰制度，全年共對二個單位和18人在文明安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的給予了獎勵，對在文明安全生產(chǎn)中表現(xiàn)差的給予了罰款。安全生產(chǎn)存在不足1、各級人員重視程序不夠，思想轉(zhuǎn)變慢，不能常抓不懈、常久保持，易搞突擊性。2、及時性差，必備的現(xiàn)場各類設(shè)施、器材、設(shè)備、內(nèi)業(yè)管理資料，缺東少西，補(bǔ)充不完整，影響全局。3、標(biāo)準(zhǔn)不高，各種現(xiàn)場防護(hù)用料，圍護(hù)設(shè)施設(shè)備、器材的使用上，不嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)，部分布設(shè)的、實施的卻又作法簡單，不符合或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，勞民傷財。4、周轉(zhuǎn)材料加工件、成品半成品材料等，使用管理無計劃性、統(tǒng)一性，堆碼存放與平面布置圖不符，隨意性大，時效性差，零亂不整。5、車輛機(jī)械使用個別設(shè)備保養(yǎng)不到位，重視輕養(yǎng)，車輛運(yùn)輸過程中，個別司機(jī)違章，出現(xiàn)事故苗頭。八、在明年工作中，施工安全重點抓以下幾個方面的工作1、在觀念上要有新的認(rèn)識提高，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，落實各項責(zé)任制，明確安全工作目標(biāo)，就是抓好管理，認(rèn)真為基層安全生產(chǎn)服務(wù)，協(xié)助解決施工生產(chǎn)的不安全問題。2、進(jìn)一步健全、完善各級領(lǐng)導(dǎo)組織和各項管理制度，以規(guī)章制度管理下屬單位的施工生產(chǎn)過程，爭取安全管理水平有較大提高。3、督促繼續(xù)搞好現(xiàn)場文明安全施工，新開工地爭創(chuàng)集團(tuán)公司、北京市級文明安全達(dá)標(biāo)工地稱號。4、安全、消防保衛(wèi)、交通安全、機(jī)械設(shè)備、物資管理方面，在嚴(yán)格要求，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格獎懲上下功夫，標(biāo)準(zhǔn)要更高，工作更細(xì)致全面，努力提高安全管理水平，督促各項安全責(zé)任制的落實。5、抓緊抓好工程管理人員和基層單位安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的培訓(xùn)教育工作，為管理更高要求工程項目儲備合格安全人才。6、適應(yīng)新型市政工程安全管理模式，控制安全投入產(chǎn)出比例，追求更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為市政管理公司持久更大發(fā)展，多做實事，創(chuàng)建安全施工環(huán)境，杜絕各類事故發(fā)生。十三、二00二年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)個人先進(jìn)單位五環(huán)二期十標(biāo)項目經(jīng)理部五環(huán)三期五標(biāo)項目經(jīng)理部先進(jìn)個人劉海山徐英海高錦成耿世海黃道武湯繼生冉云祥孟起民市政(公路)工程項目管理公司二00二年十二月一日二00二年施工安全工作總結(jié)市政(公路)工程項目管理公司二00二年十二月一日第三篇201*年度施工安全工作總結(jié)201*年度施工安全工作總結(jié)201*年，我集團(tuán)公司在市建委、區(qū)建設(shè)局和各安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全形勢有所好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。今年，我公司共承建有10個工程項目，總建筑面積約26萬m2，總造價約3億元，其中今年竣工驗收8個工程項目，建筑面積約20萬m2，造價約5億元；我公司始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來，工程建設(shè)施工過程沒有發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。今年主要安全工作總結(jié)如下1、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年公司分期分批組織參加武漢市舉辦的“五大員”安全技術(shù)、安全法律法規(guī)等培訓(xùn)班，平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識，并通過內(nèi)部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。2、學(xué)習(xí)文件精神，及時掌握領(lǐng)會工作重點。公司十分重視及時傳達(dá)并貫徹落實上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適時掌握了解文件實質(zhì)，明確當(dāng)前工作重點和任務(wù)，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作。一年來，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過“安全生產(chǎn)月”活動更是讓廣大職工切身了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛；體會了國家政府對人民群眾切身利益的關(guān)心和愛護(hù)，對生命的關(guān)愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護(hù)了工人的身心健康同時了提高勞動效率；加大了外腳手架、施工用電、深基坑作業(yè)專項整治的開展，及時消除了安全生產(chǎn)隱患，最大限度降低了財產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請進(jìn)來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧，進(jìn)行經(jīng)驗交流，取人之長補(bǔ)己之短。并指定四個工地為試點，開展創(chuàng)建文明工地實施方案。2、制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責(zé)任。今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條件要求，重新全面補(bǔ)充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé)。(1)、重新修訂了各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)并簽訂考核責(zé)任書，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。(2)、建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護(hù)用品、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等，不留下安全隱患，不影響正常施工。3、制定安全培訓(xùn)制度。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強(qiáng)自我安全防范能力。4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對加強(qiáng)安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。5、完善施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制審批制度。施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設(shè)計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴(yán)格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制定，明確各方責(zé)任，可以有效減少機(jī)械故障對人員的傷害。3、完善安全管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)安全管理力度。公司在組織機(jī)構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員5人，項目部專職安全員35人，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主，提高安全管理機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準(zhǔn)則，jgj/t77－201*標(biāo)準(zhǔn)文明施工實施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權(quán)制”，做到責(zé)任到位，管理到人。(請關(guān)注好范文網(wǎng)4、開展各項檢查，落實整改方案（1）、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。（2）、結(jié)合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助政策契機(jī)，結(jié)合本地本企業(yè)特點，大力宣染整治風(fēng)潮，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施。如近年來的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng)。（3）、根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。（4）、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強(qiáng)安全防范措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。5、創(chuàng)建文明工地，以點帶面，改善勞動環(huán)境。今年公司根據(jù)市建委、區(qū)建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心，開展創(chuàng)建文明工地活動，根據(jù)工程特點，指定四個創(chuàng)建文明工地工作計劃，成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計劃，分步驟有序持續(xù)進(jìn)行，并得到上級有關(guān)部門的普遍好評。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽(yù)。6、存在問題，剖析原因盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序，同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招投標(biāo)實行最低價中標(biāo)以后，企業(yè)利潤受到嚴(yán)重沖擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)用品等常常不能保質(zhì)保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；人員流動及工程任務(wù)增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴(yán)重不足，使得安全管理不到位，時有漏洞，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)特點需要，阻礙了安全工作的有效開展。7、揚(yáng)長避短，摧人奮進(jìn)經(jīng)過一年來全體職工共同辛勤努力，奔赴各個艱難崗位，任勞任怨，齊心協(xié)力工作以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持的結(jié)果，公司得以平平安安、祥和穩(wěn)步走向明天，這是廣大職工共同努力，頑強(qiáng)拼搏精神的結(jié)晶，是企業(yè)文化的寶貴財富。明年公司將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服任何艱難困苦，通過內(nèi)部整頓，進(jìn)一步完善各項制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，使公司朝健康、穩(wěn)健的方向發(fā)展！武漢東方建筑集團(tuán)有限公司二〇一四年十月十五日第四篇施工安全工作總結(jié)一、市場行為方面對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。二、工程質(zhì)量方面一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng)。在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。三、安全生產(chǎn)方面安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工安全。公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。第五篇201*年度施工安全工作總結(jié)201*年度施工安全工作總結(jié)201*年，我公司在市建設(shè)局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全形勢有所好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。今年，我公司共承建的金屬門窗工程大大高于往年，我公司的門窗加工及安裝能力得到極大的提升，相應(yīng)的管理及安全要求也得到加強(qiáng)。我公司始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來，工程建設(shè)施工過程無發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。今年主要安全工作總結(jié)如下1、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年公司分期分批組織參加銀川市舉辦的“五大員”安全技術(shù)、安全法律法規(guī)等培訓(xùn)班，平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識，并通過內(nèi)部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活