如何識(shí)別職場(chǎng)八種老板類(lèi)型

如何識(shí)別職場(chǎng)八種老板類(lèi)型如何識(shí)別職場(chǎng)八種老板類(lèi)型要想在職場(chǎng)混出個(gè)樣來(lái)，肯定少不了與領(lǐng)導(dǎo)打交道搞關(guān)系。在與你的領(lǐng)導(dǎo)打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么類(lèi)型的人。以下八種就是職場(chǎng)常見(jiàn)的八種類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)，歡迎閱讀了解。懈怠型一旦和難纏的領(lǐng)導(dǎo)打過(guò)交道，你就會(huì)渴求碰到一個(gè)在工作方面比較懈怠的領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有大叫，沒(méi)有不可思議的期限，沒(méi)有壓力——聽(tīng)起來(lái)仿佛天堂一樣美妙，不是嗎?實(shí)際上并非如此。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)在后面拿著鞭子呵斥著你前進(jìn)確實(shí)不錯(cuò)，但在你習(xí)慣了這種無(wú)所事事的舒適之前別忘了提醒自己，做出成績(jī)、掙更多的錢(qián)、獲得提升可是原先曾給自己定下的目標(biāo)。如果碰到了一個(gè)拖大家后腿的無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)，建議你直接找人事部門(mén)反映狀況。沒(méi)有公司會(huì)愿意失去好員工，所以你大可以放心。人事部會(huì)對(duì)你的看法守口如瓶，并且盡量幫助員工拓寬發(fā)展前景。事畢親躬型事畢親躬型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)是他會(huì)盡量事事親歷親為;不過(guò)，這也同樣是個(gè)壞消息。他們?nèi)绱藷嶂杂诠ぷ?，幾乎想要把所有的事情都攬過(guò)來(lái)自己做?？上攵?，當(dāng)他們被堆積如山的文件壓得喘不過(guò)氣的時(shí)候，你的地獄時(shí)段也就隨之來(lái)臨了。具有諷刺意味的是，這種人卻是每15分鐘就要檢查一下下屬是否在工作的典型，即使他們很少用到這些員工。這個(gè)時(shí)候，你必需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信心。你可以從向他申請(qǐng)?zhí)幚硪恍┖?jiǎn)單的小事情做起，然后按部就班幫助他分擔(dān)重要的工作。請(qǐng)一定要記住，在一開(kāi)始的時(shí)候要特別當(dāng)心，盡量避免出錯(cuò)，因?yàn)樗芸赡苡捎谝稽c(diǎn)小錯(cuò)就對(duì)你失去信心?？跓o(wú)遮攔型被領(lǐng)導(dǎo)大呼小叫并不能算最糟糕的，關(guān)于你說(shuō)，最不能接受的是被別人辱罵，特別是來(lái)自異性領(lǐng)導(dǎo)的辱罵。很多公司關(guān)于惡語(yǔ)和辱罵都有嚴(yán)格的'禁止規(guī)定，但只有你向公司相關(guān)部門(mén)投訴時(shí)肇事者才會(huì)受到處罰，而通常狀況下你并不會(huì)這么做。濫竽充數(shù)型你很少在公司工作到晚上12點(diǎn)，周末的時(shí)候不來(lái)加班，不會(huì)為了某個(gè)項(xiàng)目廢寢忘食——這樣在評(píng)估工作成績(jī)的時(shí)候你的領(lǐng)導(dǎo)就能輕而易舉地把本應(yīng)給你的獎(jiǎng)賞據(jù)為己有。職場(chǎng)就如人生一樣，很多時(shí)候沒(méi)有公平可言，你會(huì)發(fā)現(xiàn)屬于你的榮譽(yù)有時(shí)也會(huì)被別人偷走。所以，一旦你在工作中解決了棘手的問(wèn)題或者想出了絕好的點(diǎn)子，一定要假裝無(wú)意中向別人提起，這樣他們就會(huì)知道立功的人是你。笑面虎型這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)是最難被發(fā)現(xiàn)并且是最危險(xiǎn)的一類(lèi)。這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)通常擁有和氣的微笑和得體的舉止，但他們也是第一個(gè)把你推到井里的人。關(guān)于一些領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，先分裂后管理的策略使他們向公司匯報(bào)成績(jī)時(shí)腰桿更硬，更有一部分人因?yàn)椤肮芾碛蟹建暥玫搅藭x升。但無(wú)論如何，你不應(yīng)該成為這場(chǎng)陰謀中的犧牲品。所以，你一定要團(tuán)結(jié)其他同事。你要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)告訴你的事情和他們反復(fù)核對(duì)，不要輕易相信，避免被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)只是你職業(yè)生涯的一部分，他的作用在于幫助你增長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。如果你學(xué)會(huì)和一個(gè)難纏的領(lǐng)導(dǎo)共處，那么第二個(gè)、第三個(gè)也就不在話下。辨明自己的領(lǐng)導(dǎo)屬于哪一類(lèi)，并采納適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，千萬(wàn)不要把自己的位置弄丟了都還不知道怎么回事。超自信型如果你沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的〞這句話，那么恭喜你，你將有幸“以身試法〞。準(zhǔn)備好在他的房間里坐上幾個(gè)小時(shí)，聽(tīng)他滔滔不絕地給你講大道理吧!更糟的是，他還會(huì)大談特談一些他根本不懂的話題，聽(tīng)著他胡編亂造的理論，你恨不得自己從來(lái)沒(méi)長(zhǎng)過(guò)耳朵。這一類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)總是激烈地認(rèn)定自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，所有人都只能贊成他的觀點(diǎn)。在交談中，他更注重自己將要說(shuō)什么，而不是對(duì)方將要告訴他什么。為了表現(xiàn)自己的明智，他能不停地給別人挑那些不符合自己觀點(diǎn)的錯(cuò)，弄到你幾乎崩潰。自負(fù)型的領(lǐng)導(dǎo)最氣人，不過(guò)相對(duì)來(lái)說(shuō)也最好應(yīng)付。你只必需要換上一副嚴(yán)正的表情并且不斷點(diǎn)頭就能滿足他的自負(fù)心理了。愛(ài)挑刺型你的領(lǐng)導(dǎo)常常有意雞蛋里挑骨頭，當(dāng)著大家的面數(shù)落你，或者譏笑你的想法嗎?那么，你應(yīng)該猜猜看他為什么這么做?既然你不會(huì)突然變得低能，只能說(shuō)明他開(kāi)始嫉妒你!面對(duì)你的工作成績(jī)他感到了危機(jī)。這種領(lǐng)導(dǎo)害怕失去自己在團(tuán)隊(duì)中的重要位置，所以他會(huì)想盡辦法讓你出丑，貶低你。無(wú)論你說(shuō)什么，他都絕少會(huì)贊同。但有些時(shí)候，他并非因?yàn)楹ε履阄＜八奈恢枚话?，只是因?yàn)樗ε略谶@場(chǎng)較量中輸給你，或者失去你。所以，你一定要隨時(shí)謹(jǐn)記，想要取悅領(lǐng)導(dǎo)，就不要表現(xiàn)出比他還才智過(guò)人，否則你就會(huì)招來(lái)不必要的麻煩。行為失控型這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)是辦公室噪聲的來(lái)源，他們不順心的時(shí)候會(huì)隨手丟杯子，把地板踩得咚咚響，像火車(chē)一樣冒著氣鳴著笛走來(lái)走去，而且他們碰到挫折時(shí)會(huì)大叫，分派工作時(shí)會(huì)大叫，指責(zé)下屬時(shí)也大叫。他們就像一座活火山，讓你隨時(shí)擔(dān)心噴發(fā)而出的熔巖會(huì)濺到自己身上。如果你正承受著這般煎熬，緊咬牙關(guān)克服對(duì)他的恐懼是唯一解脫的途徑。面對(duì)他的“超高音〞，你應(yīng)該有自己應(yīng)付的辦法。通過(guò)調(diào)整自己的習(xí)慣，你完全可以營(yíng)造出一個(gè)清新的工作環(huán)境。面對(duì)他的高聲質(zhì)問(wèn)，你的回答應(yīng)該是冷靜平緩的，這會(huì)讓他意識(shí)到自己的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)是多么的不職業(yè)化。我給你的另一個(gè)建議是，為了避免和領(lǐng)導(dǎo)討論想法時(shí)看起來(lái)像是質(zhì)問(wèn)，說(shuō)話的時(shí)候無(wú)妨用“我覺(jué)得……〞來(lái)表達(dá)“你總是……〞的意思。這樣你的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)感到太受指責(zé)，你們兩個(gè)也可以平心靜氣地想辦法解決問(wèn)題。職場(chǎng)新人如何識(shí)別出老板的心理底線職場(chǎng)新人如何識(shí)別出老板的心理底線職場(chǎng)人如何識(shí)別老板的心理底線：最近聽(tīng)到一位職業(yè)經(jīng)理人感嘆："我不過(guò)就是說(shuō)錯(cuò)一句話，就被干掉啦，至于嗎?堂堂一個(gè)大老板，怎么就這點(diǎn)胸懷?'個(gè)中原因，我沒(méi)有多問(wèn)。但作為咨詢師，由于角色的特別，往往能接觸到各種各樣的老板和職業(yè)經(jīng)理人，上述的感嘆亦常常聽(tīng)聞。動(dòng)了最親的老丈人王女士是某知名民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的行政人事副總經(jīng)理，從外資企業(yè)的主管跳到這家民營(yíng)企業(yè)任副總，無(wú)非是有職業(yè)發(fā)展、升職和大幅加薪的機(jī)會(huì)。按她當(dāng)時(shí)的話來(lái)說(shuō)就是："一張白紙更好描述最美最新的藍(lán)圖，我終于找到一個(gè)可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與才能的地方!'老板也希望通過(guò)引進(jìn)她從而使公司在人力資源方面有質(zhì)的飛躍。2006年底她剛上任，就點(diǎn)燃了三把火：首先實(shí)施績(jī)效目標(biāo)考核;其次進(jìn)行崗位競(jìng)聘，優(yōu)勝劣汰;最后是系統(tǒng)培訓(xùn)，人才培養(yǎng)。憑著一股子干事業(yè)的熱情勁，她制定了具體的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。連專家站在專業(yè)的角度都認(rèn)為方案做得好?？墒遣坏饺齻€(gè)月，她的計(jì)劃擱淺，五個(gè)月后她被公司宣布辭退。原因何在王女士自身總結(jié)為錯(cuò)誤地估計(jì)了企業(yè)的文化，方案雖好，但無(wú)法在企業(yè)內(nèi)扎根，這棵來(lái)自西方的樹(shù)就沒(méi)有生長(zhǎng)的土壤，哪能結(jié)出果實(shí)?雖說(shuō)是一張白紙，可是你這支筆就根本沒(méi)法在上面畫(huà)出色彩來(lái)。借著到該企業(yè)訪談的機(jī)會(huì)，我與老板聊到此事，他一席話道破天機(jī)："我為什么要開(kāi)除她，原因很簡(jiǎn)單。她的三把火一來(lái)就燒到我家里，績(jī)效目標(biāo)沒(méi)錯(cuò)，崗位競(jìng)聘也沒(méi)錯(cuò)，培訓(xùn)更是件好事。錢(qián)我是舍得花的，人我是愿意培養(yǎng)的?？墒撬且?jiǎng)游业钠叽蠊?、八大姨。連我老丈人都看不慣，老丈人年齡一大把了還愿意到公司來(lái)盡一份自己的力量。如此盡心盡職的行為一直是員工學(xué)習(xí)的榜樣。她卻認(rèn)為其能力模型不符合傳達(dá)室門(mén)崗的要求，不適應(yīng)國(guó)際化公司的標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)要?jiǎng)裢嘶蚴寝o退。我老丈人傷了一夜的心，說(shuō)想晚年發(fā)揮點(diǎn)余熱的機(jī)會(huì)都沒(méi)了，老臉沒(méi)地方擱。她卻認(rèn)為這可以起到殺一儆百的帶頭作用，是公司人力資源規(guī)范化管理的關(guān)鍵事件。我多次有意無(wú)意的提示她從其他地方開(kāi)刀，她偏不!認(rèn)為這事有代表性。那段時(shí)間，鬧得我回家老婆不開(kāi)門(mén)，家族里得了個(gè)為富不仁的名聲。我發(fā)家那幾年，老丈人沒(méi)少幫襯過(guò)，這份情感我可是割舍不下的，割他就跟割我肉一樣!讓她走還是我老丈人走，我沒(méi)有選擇!'因?yàn)?，畢竟老板也是人，也有七情六欲。如果你?dòng)了他靈魂深處那根脆弱、敏感的情感神經(jīng)，他可得動(dòng)你的位子了。尊重老板的情感，獲得了老板的認(rèn)同，事實(shí)上也就獲得了變革的最大推動(dòng)力。贈(zèng)品風(fēng)波除了親情外，老板們也擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)處見(jiàn)真章，可能因小的道德瑕疵而大動(dòng)干戈。2007年7月的'一個(gè)下午，廣州某空調(diào)公司趙總急急的給我來(lái)電，一定要盡快在他的公司講授《職業(yè)道德與忠誠(chéng)度》這門(mén)課程。一問(wèn)原因，他的公司正暗涌著一股不道德的風(fēng)尚，再不"整風(fēng)'后果不堪設(shè)想。他氣急敗壞地在那頭講道：他們的空調(diào)從5月份以后就進(jìn)入了銷(xiāo)售的旺季，到7月銷(xiāo)售也一直居高不下，全公司的人都進(jìn)入了高度戰(zhàn)備狀態(tài)。在捷報(bào)頻傳的日子里，他們公司主抓銷(xiāo)售的一位副手李經(jīng)理卻停職了。停職的原因僅僅是因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)?？偣緸榱舜黉N(xiāo)，定制了廚房刀具一批，凡是購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人均可免費(fèi)領(lǐng)取一份。這套刀具公司定價(jià)在70元左右，對(duì)外售價(jià)是105元。李經(jīng)理干了一件似乎"聰慧'的事情，公司空調(diào)品牌好，性價(jià)比高，所以顧客不是沖著贈(zèng)品來(lái)購(gòu)買(mǎi)的。于是他扣留了這三個(gè)月來(lái)所有的贈(zèng)品，一次性地以低價(jià)銷(xiāo)售給了一家五金店的老板。老板樂(lè)呵呵地進(jìn)了貨，李經(jīng)理也開(kāi)心地收入了近6000元。李經(jīng)理還真有點(diǎn)江湖義氣，6000元作了獎(jiǎng)金，按職位大小比例進(jìn)行了分配。連銷(xiāo)售內(nèi)勤都分得了200元的旺季獎(jiǎng)金，部門(mén)上下歡欣鼓舞，正策劃著下一輪的促銷(xiāo)品"套裝餐具'如何處理。趙總得知此事，不但沒(méi)有表?yè)P(yáng)小李，反而讓他停職待崗。按趙總的說(shuō)法是，小李的行為極無(wú)商業(yè)道德可言，無(wú)論他的錢(qián)不是私吞，但比私吞的后果還要嚴(yán)重。因?yàn)樗趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)制造了一種不良的風(fēng)尚，讓全公司的人認(rèn)為破壞顧客利益和商業(yè)規(guī)則是一件有意義和有價(jià)值的事。如果此種風(fēng)尚不殺，員工的職業(yè)價(jià)值觀會(huì)走入誤區(qū)，顧客的滿意度會(huì)下降或喪失，公司的品牌會(huì)受到影響。李經(jīng)理的停職令我痛惜，但員工的職業(yè)道德建立與對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的正確理解是我們使用員工的首要因素。在職