2024年河南中級經(jīng)濟師（人力資源）《專業(yè)知識與實務(wù)》高頻核心題庫300題（含答案詳解）

PAGEPAGE12024年河南中級經(jīng)濟師（人力資源）《專業(yè)知識與實務(wù)》高頻核心題庫300題（含答案詳解）一、單選題1.新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)()進行生產(chǎn)線建設(shè)。A、查定生產(chǎn)能力B、計劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實生產(chǎn)能力答案：C解析：設(shè)計生產(chǎn)能力是在企業(yè)搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，根據(jù)題目信息“新成立的企業(yè)，生產(chǎn)線建設(shè)”，可知為設(shè)計生產(chǎn)能力，故選C。2.下列措施中，能夠降低企業(yè)銷售物流運輸成本的是()。A、減少庫存點B、減少裝卸次數(shù)C、設(shè)定最低訂貨量D、包裝簡易化答案：C解析：銷售物流成本控制的策略中能夠降低運輸成本的有：通過商流和物流的分離使物流途徑簡短；減少運輸次數(shù)；提高車輛滿載率；設(shè)定最低訂貨量；實行計劃運輸；開展共同運輸；選擇最佳運輸手段。3.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效工作時間7.5小時，每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。A、650B、710C、750D、820答案：C解析：本題考查單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。單一品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式是M=FxSxP,其中,M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為單位設(shè)備有效工作時間，S為設(shè)備數(shù)量,P為產(chǎn)量定額。代入本題中的數(shù)值可得:M=7.5x10x10=750(件)。故本題選C選項。4.依照公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起()內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A、四年B、三年C、二年D、一年答案：D解析：本題考查股東的分類和構(gòu)成?！豆痉ā穼Πl(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。5.某科技企業(yè)為了避免惡性競爭和資源浪費，和幾家游戲開發(fā)企業(yè)達成聯(lián)盟，該聯(lián)盟屬于()A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、生產(chǎn)聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、營銷聯(lián)盟答案：C解析：考查第1章。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭和資源浪費，一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。此題描述符合產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟，故此題正答案為C。6.某公司投資一批項目需要籌資1000萬元，公司采用三種籌資方式:向銀行借入300萬元，資本成本率是10%;發(fā)行債券融資300萬元，資本成本率為13%;發(fā)行普通股股票融資400萬元，資本成本率為16%。則這筆投資的成本率為()。A、13.3%B、14.21%C、15.34%D、16.10%答案：A解析：根據(jù)題干信息，將上述各數(shù)據(jù)分別代入公式中，則該筆投資的成本率＝300/1000×10%＋300/1000×13%＋400/1000×16%＝13.3%，故本題選A選項。7.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)均為0.2，則該公司總杠桿系數(shù)為()。A、0.04B、0.2C、0.44D、2.4答案：A解析：本題考查總杠桿。

總杠桿的意義是：普通股每股收益變動率相對于銷售額(營業(yè)額)變動率的倍數(shù)。

其計算公式為：總杠桿系數(shù)＝營業(yè)杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)

根據(jù)題干信息，將各數(shù)據(jù)代入公式中，則總杠桿系數(shù)為：0.2×0.2＝0.04，故本題選A選項。8.假定2019年無風險報酬率為3.5%,市場平均報酬率為12.5%。某公司股票的風險系數(shù)為1.1,根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，則其普通股資本成本率為()。A、13.4B、14.1C、12.5D、9.9答案：A解析：本題考點為資本資產(chǎn)定價模型。根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型公式，代入相關(guān)數(shù)值得，Kc=Rr+β(Rm-Rr)=3.5%+1.1×(12.5%-3.5%)=13.4%。故選A。9.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和偏好，該企業(yè)的活動實現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能A、廣告宣傳B、網(wǎng)上訂購C、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D、咨詢洽談答案：C解析：本題考查電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能，電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇”“填空”等格式文件來收集用戶對商品、服務(wù)的意見，這樣使企業(yè)能提高服務(wù)水平。10.在電子商務(wù)的運作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于()階段的工作A、系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)B、電子商務(wù)組織實施C、利定電子商務(wù)戰(zhàn)略D、選擇電子商務(wù)策略答案：B解析：本題考點為第10章中的系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)。電子商務(wù)組織實施階段的工作包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運行、評估反饋、完善、全面實施等。11.下列關(guān)于裝卸搬運作業(yè)的特點的說法，錯誤的是()。A、裝卸搬運作業(yè)量大、對象復雜B、裝卸搬運作業(yè)均衡C、裝卸搬運作業(yè)對安全性要求高D、裝卸搬運作業(yè)具有伴生性和起訖性答案：B解析：本題考查裝卸搬運。裝卸搬運作業(yè)的特點有以下方面:裝卸搬運作業(yè)量大、對象復雜;裝卸搬運作業(yè)不均衡;裝卸搬運作業(yè)對安全性要求高;裝卸搬運作業(yè)具有伴生性和起訖性。12.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該

生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是()。A、單一品種小批量型生產(chǎn)B、多品種小批量型生產(chǎn)C、單一品種大批量型生產(chǎn)D、多品種大批量性生產(chǎn)答案：D解析：本題考查的是不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物料特征。產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；笕涛锪鞯闹С?，需要建立一個有效的供應(yīng)鏈接網(wǎng)絡(luò)。描述的是多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。13.下列因素中不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的是()。A、固定資產(chǎn)的數(shù)量B、固定資產(chǎn)的工作時間C、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D、訂單數(shù)量答案：D解析：本題考查影響生產(chǎn)能力的因素。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素有很多，主要有:

(1)固定資產(chǎn)的數(shù)量;

(2)固定資產(chǎn)的工作時間;

(3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

D選項錯誤，訂單數(shù)量不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。本題為選非題，故本題選D選項。14.下列關(guān)于事后控制方式的表述錯誤的是()。A、事后控制方式屬于前饋控制B、事后控制方式的控制重點是下一期的生產(chǎn)活動C、事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便、控制工作量小、費用低D、事后控制方式的缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回答案：A解析：本題考查事后控制方式的相關(guān)知識。A項說法錯誤，事后控制方式屬于反饋控制，事前控制方式屬于前饋控制。本題要求選擇說法錯誤的選項，故本題選A選項。15.某企業(yè)準備用自有資金2億元投資一個項目，現(xiàn)在A和B兩個項目可供選擇。據(jù)預測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項投資在不同市場狀況的預計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進行風險評價。

（4）公司選擇風險大的項目進行投資，是為了獲取()。A、更高的風險報酬B、更高的貨幣時間價值C、更低的債務(wù)資本成本D、更低的營業(yè)成本答案：A解析：風險報酬率高低與風險大小有關(guān)，風險越大，要求的報酬率越大，故選A。16.某公司為甲省乙市市屬國有獨資公司，該公司股東會職權(quán)的行使主體是()。A、乙市國資監(jiān)管機構(gòu)B、乙市人民政府C、甲省國資監(jiān)管機構(gòu)D、甲省人民政府答案：A解析：本題考點為公司法人治理結(jié)構(gòu)的國有獨資公司。國有獨資公司的股東會職權(quán)的行使主體是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，該公司是甲省乙市的，即行使主體是乙市國資監(jiān)管機構(gòu)。17.由于服務(wù)技術(shù)和系統(tǒng)無法滿足標準的要求或者服務(wù)質(zhì)量標準過于復雜和僵硬，缺乏可操作性，服務(wù)運營管理水平低下，所產(chǎn)生的差距在服務(wù)質(zhì)量差距模型中被稱為()。A、服務(wù)傳遞差距B、市場溝通差距C、感知服務(wù)差距D、質(zhì)量感知差距答案：A解析：本題考查服務(wù)質(zhì)量差距模型的認識。

A項符合題意，服務(wù)傳遞差距是指因為服務(wù)生產(chǎn)與傳遞過程未按照企業(yè)所設(shè)定的標準進行而產(chǎn)生的差距，該差距產(chǎn)生的原因包括：

(1)服務(wù)技術(shù)和系統(tǒng)無法滿足標準的要求;

(2)服務(wù)質(zhì)量標準過于復雜和僵硬,缺乏可操作性;

(3)員工不贊成該標準，所以不執(zhí)行;

(4)服務(wù)質(zhì)量標準與企業(yè)文化不相容;

(5)服務(wù)運營管理水平低下等。故本題選A選項。18.()是指當一個渠道成員在使用另一個渠道成員的品牌或者從事對對方有利的活動時，它對另一方成員所產(chǎn)生的影響。A、強迫權(quán)B、信息權(quán)C、專長權(quán)D、認同權(quán)答案：D解析：本題考查認同權(quán)的概念。D項符合題意，認同權(quán)也稱參照權(quán),是指當一個渠道成員在使用另一個渠道成員的品牌或者從事對對方有利的活動時，它對另一方成員所產(chǎn)生的影響，當某渠道成員感到自身的目標與其他成員目標關(guān)系密切或趨于一致時容易產(chǎn)生認同權(quán)。故本題選D選項。19.下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是()。A、原料供應(yīng)B、技術(shù)開發(fā)C、生產(chǎn)加工D、市場影響答案：B解析：本題考查價值鏈要素，技術(shù)開發(fā)屬于輔助生產(chǎn)活動，其他的屬于主體活動。20.能夠增強公司的整體實力和提高公司的應(yīng)變能力，但管理層之間容易發(fā)生沖突的跨國公司管理組織形式是()。A、全球職能結(jié)構(gòu)B、全球混合結(jié)構(gòu)C、矩陣式組織結(jié)構(gòu)D、國際業(yè)務(wù)部答案：C解析：此題考查矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點?？鐕镜墓芾斫M織形式有國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：可以集合公司優(yōu)勢,增強公司的整體實力；提高各公司的應(yīng)變能力。缺點是：打破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理的原則，管理層之間容易發(fā)生沖突；組織結(jié)構(gòu)比較復雜，各層次的關(guān)系利益難以協(xié)調(diào)。21.根據(jù)服務(wù)質(zhì)量差距模型企業(yè)的管理者認知的顧客期望和服務(wù)提供者制定的服務(wù)標準不一致導致的差距是()。A、質(zhì)量感知差距B、服務(wù)傳遞差距C、質(zhì)量標準差距D、感知服務(wù)差距答案：C解析：質(zhì)量標準差距指服務(wù)提供者制定的服務(wù)標準與管理者所認知的顧客期望不一致導致的差距。故此題選C。

22.某企業(yè)原料的年需求量為1200噸，單價為2000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為4.8%,則該種原料的經(jīng)濟訂貨批量為()A、200B、150C、250D、100答案：D解析：經(jīng)濟訂貨批量23.2020年一季度，國內(nèi)口罩需求量大增，但由于企業(yè)產(chǎn)能有限，短期內(nèi)無法提供充足的

產(chǎn)品。這種市場需求狀況是()。A、潛伏需求B、不規(guī)則需求C、過量需求D、負需求答案：C解析：本題考點為第3章市場營銷管理的任務(wù)。過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。2020年一季度，國內(nèi)口罩需求量大增，超過了企業(yè)的產(chǎn)能，即供小于求的狀態(tài)，故選C。24.根據(jù)波士頓矩陣，()區(qū)內(nèi)的企業(yè)或產(chǎn)品，業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高,相應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)生較大的現(xiàn)金余額，可以滿足整個企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展的需要,成為公司的主要基礎(chǔ)。A、瘦狗B、金牛C、幼童D、明星答案：B解析：本題考查波士頓矩陣。

波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項指標，將企業(yè)的所有戰(zhàn)略單位分為四大類:

(1)幼童區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率高，市場占有率低。

(2)明星區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率高，市場占有率高。

(3)瘦狗區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率低，市場占有率低。

(4)金牛區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率低，市場占有率高。(B選項符合題意)。故本題選B選項。25.某企業(yè)高層管理人員認為，“我生產(chǎn)什么，就賣什么”。這種營銷觀念屬于()。A、生產(chǎn)觀念B、推銷觀念C、整體營銷觀念D、產(chǎn)品觀念答案：A解析：”我生產(chǎn)什么就賣什么“是典型的生產(chǎn)觀念。該企業(yè)是以生產(chǎn)為中心的。26.N公司采用定期庫存控制系統(tǒng)來控制電視機庫存,該公司年銷售量3000臺,采購單價為1000元/臺,訂購成本300元/次，每臺電視機機的年持有成本為20元，年工作時間以250天計算，則該公司的經(jīng)濟訂購間隔期為()天。A、20B、25C、30D、35答案：B解析：本題考查經(jīng)濟訂購間隔期模型的計算。經(jīng)濟訂購間隔期的計算公式為:

根據(jù)題目信息，將各數(shù)據(jù)代入公式可得該公司的經(jīng)濟訂購間隔期為：T0=（2×300）/（3000×20）=0.1年=0.1×250=25天。27.下列()跨國公司的管理組織形式提高效率，有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核，但難以實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化。A、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)C、全球職能結(jié)構(gòu)D、全球混合結(jié)構(gòu)答案：C解析：全球職能結(jié)構(gòu)。跨國公司的一切業(yè)務(wù)都圍繞公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等主要職能展開，設(shè)立職能部門，每個部門都需負責該項職能的全球性業(yè)務(wù)，分管職能部門的副總裁向總裁負責。該組織形式的優(yōu)點是：通過專業(yè)化的分工，明確了職責，提高了效率；易于實行嚴格的規(guī)章制度；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核。28.下列進入國際市場的模式中，由于信息的不對稱，不能及時了解和掌握出口國家當?shù)厥袌鲂枨蟮氖?)。A、貿(mào)易進入模式B、契約進入模式C、投資進入模式D、獨資進入模式答案：A解析：本題考查貿(mào)易進入模式的局限性。A項符合題意，貿(mào)易進入模式的局限性在于，由于信息的不對稱，不能及時了解和掌握出口國家當?shù)厥袌龅男枨?通過出口商或當?shù)卮砩滩荒軓氐棕瀼貜S家的海外市場戰(zhàn)略意圖;容易受到高關(guān)稅以及貿(mào)易保護主義的損害;運輸成本偏高，時間較長等。故本題選A選項。29.關(guān)于物流管理的說法，錯誤的是()。A、降低成本是物流管理的出發(fā)點B、物流管理以信息為核心C、經(jīng)濟效益和社會效益并重D、以物流整體最優(yōu)為目的答案：D解析：本題考查物流管理的概念。

對物流管理的理解包括:

(1)客戶滿意是物流管理的出發(fā)點(A選項說法錯誤)

(2)物流管理以物流整體最優(yōu)為目的(D選項說法正確)。

(3)經(jīng)濟效益和社會效益并重(C選項說法正確)。

(4)物流管理以信息為核心(B選項說法正確),

本題為選非題，故本題選D選項。30.在班輪運輸業(yè)務(wù)中，關(guān)于單據(jù)流轉(zhuǎn)順序的說法，錯誤的是()A、用裝貨單(S/O)可以換取收貨單(M/R)B、用提貨單(D/O)可以換取裝貨單(S/O)C、用提單(B/L)可以換取提貨單(D/O)D、用收貨單(M/R)可以換取提單(B/L)答案：B解析：本題考點為班輪貨物運輸業(yè)務(wù)及單證流轉(zhuǎn)程序。選項B錯誤，收貨人持提貨單D/0到碼頭倉庫或船邊提取貨物，不能換取裝貨單了。選項ACD說法正確。班輪貨物運輸主要業(yè)務(wù)和單證流轉(zhuǎn)程序：

①托運人遞交托運單，填寫裝貨聯(lián)單；②船公司同意承運后，簽發(fā)S/0;③托運人向海關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，海關(guān)在S/0上加蓋放行圖章：④在裝貨港代理人根據(jù)L/L送船舶及理貨公司、裝卸公司；⑤大副按L/L編制貨物積載計劃：⑥托運人將貨物送至指定碼頭倉庫；⑦貨物裝船后，理貨員將S/0交大副，大副簽發(fā)M/R;⑧理貨員將M/R轉(zhuǎn)交給托運人；⑨托運人持M/R付清運費換取正本已裝船提單；⑩在裝貨港代理人審核無誤后，留下M/R簽發(fā)已裝船提單給托運人；?托運人持有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯，取得貸款；?在裝貨港的代理人編制M/F,辦理船舶出口手續(xù)，將M/F交船隨帶；?在裝貨港的代理人將相關(guān)材料送交船公司結(jié)算代收運費，將相關(guān)單證寄給在卸貨港的代理人；?在卸貨港的代理人通知收貨人船舶到港日期；?收貨人到開證銀行付清貨款，取回正本已裝船提單；?卸貨港的代理人做好接船及卸貨準備工作；?卸貨港的代理人辦理船舶進口手續(xù)、卸貨；?收貨人持正本已裝船提單辦理提貨手續(xù)，付清費用，換取D/0;?收貨人辦理貨物進口手續(xù)，支付關(guān)稅；?收貨人持D/0提貨31.甲公司目前需要確定目標市場的營銷策略。該公司領(lǐng)導層希望自己選擇的策略能夠幫助企業(yè)集中服務(wù)對象，有利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化，較易在特定市場上取得有利地位。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司選擇的目標市場策略是()。A、無差異營銷策略B、差異性營銷策略C、集中營銷策略D、迎頭營銷策略答案：C解析：本題考查確定目標市場的集中性營銷策略。

C項，集中性營銷策略是指企業(yè)在市場細分的基礎(chǔ)上，選擇-個或幾個細分市場作為目標市場,制定營銷組合方案，實行專業(yè)化經(jīng)營，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標市場上擁有較大的市場占有率。本題中，公司領(lǐng)導希望集中服務(wù)對象，專業(yè)化生產(chǎn)和營銷，因此其適用于集中性營銷策略。綜上所述，C項符合題意。故本題選C選項。32.在A-U創(chuàng)新過程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段是()A、過渡階段B、衰退階段C、成熟階段D、穩(wěn)定階段答案：D解析：在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都是呈現(xiàn)下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢。33.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員共10名；新增人員中，管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預計2017年銷售額比2016年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增加售后人員()人。A、4B、12C、24D、40答案：B解析：此題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的應(yīng)用。轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預測方法，關(guān)鍵點在于找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，首先計算分配率：2000÷500×10÷(1+6+3)=40÷10=4；再進行分配：售后人員約為12(人)34.市場機會矩陣圖中，在()內(nèi)，潛在機會的吸引力大，但出現(xiàn)概率小，企業(yè)暫時無法利用這些機會。A、第I象限B、第Ⅱ象限C、第Ⅲ象限D(zhuǎn)、第IV象限答案：B解析：本題考查市場機會矩陣圖。在第Ⅱ象限內(nèi)，潛在機會的吸引力大，但出現(xiàn)概率小，表明企業(yè)暫時無法利用這些機會，但一旦機會出現(xiàn)會給企業(yè)帶來很大的潛在利益。35.生產(chǎn)間隔期是()類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。A、大批量流水線生產(chǎn)B、成批輪番生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)答案：B解析：本題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。36.某共享單車投資項目的標準離差為20%，期望報酬率為60%。假設(shè)其風險報酬系數(shù)為1.2，則其風險報酬率為()。A、24%B、30%C、40%D、72%答案：C解析：本題考查投資必要報酬率的計算。

在進行風險價值評估時，根據(jù)公式:

(1)風險報酬率=風險報酬系數(shù)x標準離差率x100%

(2)標準離差率=標準離差÷期望報酬率x100%

根據(jù)題干信息，將上述數(shù)據(jù)代入公式中，可得該方案的風險報酬率=1.2×(20%÷60%)×100%=40%，故本題選C選項。37.N公司將其持有的對M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對M公司的股權(quán)。此項重組是()。A、資產(chǎn)置換B、以股抵債C、資產(chǎn)注入D、債轉(zhuǎn)股答案：D解析：本題考查債轉(zhuǎn)股。債轉(zhuǎn)股是指將企業(yè)的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)人。38.某大型鋼鐵集團通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進一步擴大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率，同時，為了降低產(chǎn)品成本，該集團又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石，另外，該集團積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當?shù)毓す?yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)，當?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇；每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算；在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示，(單位：百萬元)。

產(chǎn)品方案的決策損益表

（2）該集團進入國際市場的模式是()。A、需求拉動模式B、投資進入模式C、契約進入模式D、貿(mào)易進入模式答案：B解析：在歐洲多國建立獨資子公司，屬于獨資企業(yè)，屬于國際市場模式的投資進入模式。39.某生產(chǎn)企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的業(yè)務(wù)市場機會高，面臨的威脅高。該企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于威脅-機會矩陣圖中的()。A、冒險業(yè)務(wù)B、理想業(yè)務(wù)C、成熟業(yè)務(wù)D、困難業(yè)務(wù)答案：A解析：冒險業(yè)務(wù)，即高機會和高威脅的業(yè)務(wù)。40.下列不屬于影響企業(yè)薪酬管理的外部因素的是()。A、法律法規(guī)B、勞動力市場狀況C、員工所處的職位D、物價水平答案：C解析：本題考查影響薪酬管理的主要因素。C項符合題意，員工所處的職位屬于影響企業(yè)薪酬管理的員工個人因素。A、B、D項不符合題意，影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要包括法律法規(guī)、物價水平、勞動力市場的狀況和其他企業(yè)的薪酬狀況。故本題選C選項。41.我國《著作權(quán)法》規(guī)定，自然人的作品，其發(fā)表權(quán)、復制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護期為作者終生及其死亡后()。A、20年B、30年C、50年D、60年答案：C解析：本題考查我國《著作權(quán)法》的規(guī)定。除署名權(quán)、修改權(quán)和保護作品完整權(quán),剩余十四項權(quán)利的保護期為作者終生及其死亡后五十年，截止于作者死亡后第五十年的12月31日；如果是合作作品，截止于最后死亡的作者死亡后第五十年的12月31日。故本題選C選項。42.根據(jù)我國《公司法》，下列職權(quán)中不屬于有限責任公司經(jīng)理職權(quán)的是()。A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理B、擬定管理機構(gòu)設(shè)置方案C、組織實施董事會決議D、制定公司章程答案：D解析：經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：

(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議(A、C項排除);

(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

(3)擬訂公司管理機構(gòu)設(shè)置方案(B項排除);

(4)擬訂公司的基本管理制度;

(5)制定公司的具體規(guī)章;

(6)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;

(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

(8)公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

D項入選，“制定公司章程”屬于全體股東的權(quán)利。故本題選D選項。43.各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨立，各成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔風險，通過自發(fā)性協(xié)調(diào)機制共同完成任務(wù)，這種企業(yè)聯(lián)盟屬于()A、星形模式B、平行模式C、聯(lián)邦模式D、鏈形模式答案：B解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟。平行模式是由多個實力較強且較均衡的優(yōu)勢互補企業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)一定的市場機制共同組建，沒有盟主企業(yè)，沒有核心企業(yè)，所有企業(yè)沒有明顯的主從關(guān)系，共同制定運作規(guī)則，共同尋求市場，各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨立，各成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔風險，通過自發(fā)性協(xié)調(diào)機制共同完成任務(wù)。44.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是()A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：C解析：密集型成長戰(zhàn)略包括：(1)市場滲透戰(zhàn)略；(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略；(3)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷力度，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)市場上的份額，擴大產(chǎn)量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。依據(jù)題干表述，加大營銷力、提高銷售收入的特點，符合市場滲透戰(zhàn)略。45.下列關(guān)于現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的表述錯誤的是()。A、根據(jù)代理成本理論，債權(quán)資本適度的資本結(jié)構(gòu)會降低股東的價值B、根據(jù)動態(tài)權(quán)衡理論，當調(diào)整成本小于次優(yōu)資本結(jié)構(gòu)所帶來的公司價值損失時，公司的實際資本結(jié)構(gòu)就會向其最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)進行調(diào)整C、根據(jù)市場擇時理論，當股票被過分低估時，理性的管理者應(yīng)該回購股票D、按照啄序理論，不存在明顯的目標資本結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題考查現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的相關(guān)內(nèi)容。A項說法錯誤，根據(jù)代理成本理論，債權(quán)資本適度的資本結(jié)構(gòu)會增加(并非降低)股東的價值。本題要求選擇說法錯誤的選項，故本題選A選項。46.計算營業(yè)現(xiàn)金流量時，每年凈現(xiàn)金流量可按下列公式中的()來計算。A、NCF＝凈利＋折舊＋所得稅B、NCF＝凈利＋折舊－所得稅C、NCF＝每年營業(yè)收入－付現(xiàn)成本D、NCF＝每年營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅答案：D解析：本題考查現(xiàn)金流量估算。營業(yè)現(xiàn)金流量的計算公式為：每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)＝每年營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利潤＋折舊，故本題選D選項。47.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺。合同約定租期5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是()萬元。A、24.87B、35.38C、37.91D、40.68答案：C解析：本題考查后付年金現(xiàn)值。后付年金現(xiàn)值為：10x[1-(1+10%)-5]/10%=37.91.48.按照消費者購買習慣不同,消費品可以分為不同類型。現(xiàn)階段對大多數(shù)普通消費者而言，百科全書屬于()。A、選購品B、便利品C、非渴求品D、特殊品答案：C解析：本題考點為消費品的類型。非渴求品是指那些消費者不知道或雖然知道但一般情況下不會主動購買的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的非渴求品有人壽保險、工藝類陶瓷以及百科全書等。那些剛上市、消費者從未了解的新產(chǎn)品也可歸為非渴求品。本題問的百科全書，故屬于非渴求品。故此題正確答案為C。49.某企業(yè)為了加強薪酬管理，決定對現(xiàn)有的薪酬制度進行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評價的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了留個薪酬等級；每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%。

（1）該企業(yè)第四薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值為()萬元/年。A、5.50B、5.00C、6.52D、6.12答案：A解析：最高值=薪酬中值*(1+薪酬浮動率)=5*(1+10%)=5.5萬元。50.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機一臺，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司租金10萬元，假定年復利率為5%,則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計是()萬元A、28.59B、27.22C、25.45D、26.87答案：A解析：本題考查先付年金的現(xiàn)值公式，在后付年金的基礎(chǔ)上乘以(1+i).先付年金現(xiàn)值公式為

51.通用電氣公司法又稱戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，它選用了行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量兩個綜合性指標，對企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行評價，以做出投資決策。通用電氣矩陣的綠色地帶位于()。A、左上角B、右上角C、左下角D、右下角答案：A解析：本題考查通用電氣矩陣。

通用電氣矩陣中，左上角地帶又稱“綠色地帶”，包括“大強”“中強”“大中”。該地帶行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量很強。因此，企業(yè)對這個地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位要“開綠燈”，采取增加投資和發(fā)展增大的戰(zhàn)略。故本題選A選項。52.根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的說法，正確的是()。A、發(fā)起人須半數(shù)以上在中國境內(nèi)有住所B、公司不能成立時，發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負有限責任C、發(fā)起人不能是法人D、發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓答案：A解析：本題考查股份有限公司的發(fā)起人。A項說法正確，我國《公司法》規(guī)定,設(shè)立股份有限公司,應(yīng)當有二人以上二百人以下的發(fā)起人;其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。故本題選A選項。53.某型號照相機產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率較高，市場占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號照片機產(chǎn)品波士頓矩陣的()。A、金牛區(qū)B、幼童區(qū)C、瘦狗區(qū)D、明星區(qū)答案：D解析：在波士頓矩陣中，業(yè)務(wù)長率較高，市場占有率也較高屬于明星業(yè)務(wù)。54.下列中，屬于商品流通常用手段的是()A、商流B、物流C、資金流D、信息流答案：D解析：本題考查第10章電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流。商流是動機和目的，資金流是條件，物流是終結(jié)和歸宿，信息流是手段。故選D55.某型號智能手機的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高，采用波士頓矩陣分析，該型號手機處于()。A、金牛區(qū)B、瘦狗區(qū)C、幼童區(qū)D、明星區(qū)答案：A解析：本題考查波士頓矩陣的相關(guān)內(nèi)容。A項,金牛區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率高,能給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流，但是未來的增長前景有限。本題中，該型號智能手機的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高，符合金牛區(qū)的特點。綜上所述,A項符合題意。故本題選A選項。56.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年投資額為200萬元，年固定成本為60萬元，年變動成本為90萬元，預期投資收益率為20%，預計年銷售量為15萬件。不考慮其他因素。則該產(chǎn)品的單價是()元。A、12.7B、76.2C、7.2D、78.1答案：A解析：總成本＝固定成本＋變動成本＝90＋60＝150(萬元)

目標利潤＝投資額×投資收益率＝200×20%＝40(萬元)

目標價格＝(總成本＋目標利潤)÷總銷量＝(150＋40)÷15≈12.7(元)57.產(chǎn)品定價方法中，()是一種以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價方法。A、成本導向定價法B、需求導向定價法C、競爭導向定價法D、認知價值定價法答案：A解析：本題考查成本導向定價法的概念。A項符合題意，成本導向定價法是一種以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價方法,包括成本加成定價法、目標利潤定價法等。故本題選A選項。58.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采用措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。

（4）甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷渠道的類型是()。A、零層渠道B、一層渠道C、二層渠道D、三層渠道答案：D解析：本題考查分銷渠道的類型。三層渠道是企業(yè)先通過代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。59.在物流活動中的出現(xiàn)頻率高于其他各項活動,并且能把“物”的實體運動的各個階段連接成為連續(xù)的“流”，使物流活動順利進行的活動是()。A、包裝B、配送C、裝卸搬運D、流通加工答案：C解析：本題考查物流的基本功能。物流的基本功能中，裝卸搬運是指在物流活動中出現(xiàn)頻率高、根據(jù)物流運輸和保管需要而進行的作業(yè)。只有通過裝卸搬運作業(yè),“物”的實體運動的各個階段連接成為連續(xù)的“流”，才可以使物流活動順利進行。60.不能在東道國從事投資生產(chǎn)、接受信貸談判簽約等業(yè)務(wù)，只能開展一些信息收集聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品的活動的法律組織形式是（）A、辦事處B、分公司C、子公司D、總公司答案：A解析：辦事處登記手續(xù)簡單，但只能開展一些信息收集、聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品之類的活動，不能在東道國從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。選項A正確。61.根據(jù)我國公司法，重要的國有獨資公司合并、分立、解散，應(yīng)當由()批準A、上級人民政府B、本級國資監(jiān)管機構(gòu)C、本級人民政府D、上級國資監(jiān)管機構(gòu)答案：C解析：根據(jù)我國公司法，重要的國有獨資公司合并、分立、解散，應(yīng)當由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準。62.關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯誤的是()。A、企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由B、企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預期打到的理想成果C、企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠發(fā)展的前景D、企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定提供了依據(jù)答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。選項B錯誤，企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時間內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果。63.當產(chǎn)品處于生命周期的()階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以服務(wù)和成本的平衡為重點。A、介紹期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：產(chǎn)品成長期階段：產(chǎn)品取得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和成本的平衡，故此題正確答案為B。64.有形產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售需要相應(yīng)的()作為支撐。A、科學化生產(chǎn)體系B、物流配送系統(tǒng)C、網(wǎng)上銷售流程D、實體店答案：B解析：本題考查有形產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容。適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有信息產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和網(wǎng)上服務(wù)。其中，有形產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售需要相應(yīng)的物流配送系統(tǒng)作為支撐。故本題選B選項。65.在風險—收益氣泡圖中，珍珠型項目的特點是()。A、項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小B、潛在收益很高，但是技術(shù)研發(fā)成功的可能性較低，風險較大C、技術(shù)風險低，開發(fā)成功率較高，但預期收益不是很好D、通常不僅風險較大，而且預期效益不好，不值得進行投資和開發(fā)答案：A解析：本題考查風險—收益氣泡圖。A項符合題意，珍珠型項目具有較高的預期收益和很高的成功概率,項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目。故本題選A選項。66.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標中，客戶的抱怨率是指()。A、抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B、抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C、準確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D、問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值答案：A解析：本題考查的是企業(yè)銷售物流的客服滿意度評價指標?？蛻舻谋г孤?抱怨客戶數(shù)量/客戶總數(shù)。67.某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1200件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預計在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件：甲車間半成品外售量為300件，期末庫存半成品定額為150件，期初預計庫存半成品結(jié)存量為100件。

（4）丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量為()件。A、1300B、1250C、1200D、1150答案：C解析：本題考點為本題考點為在制品定額法的投入量的計算。丙車間投入量=丙車間出產(chǎn)量+丙車間計劃允許廢品及損耗量+(丙車間期末在制品定額-丙車間期初在制品結(jié)存量)=1200+50+100-150=1200。68.B2B電子商務(wù)模式按市場戰(zhàn)略的不同進行劃分，不包括()。A、賣方控制型B、市場控制型C、買方控制型D、中介控制型答案：B解析：此題考查B2B電子商務(wù)模式的分類。B2B電子商務(wù)模式按市場戰(zhàn)略的不同可分為三種類型：(1)賣方控制型，是指由單一賣方企業(yè)建立,以期尋求眾多的買者，旨在建立或維持其在交易中的市場勢力;(2)買方控制型，是指由一個或多個購買企業(yè)建立，旨在把市場勢力和價值轉(zhuǎn)移到買方;(3)中介控制型B2B由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配市場上的需求與價格。69.采用信用證方式結(jié)算貨款時，應(yīng)最先進行的是()。A、進口商向當?shù)劂y行申請開證B、開證行通知進口商付款贖單C、通知行核對印鑒無誤后，將信用證交與出口商D、進出口商在貿(mào)易合同中，規(guī)定使用信用證方式支付貨款答案：D解析：此題考查信用證方式結(jié)算的流程。采用信用證方式結(jié)算貨款，首要環(huán)節(jié)是進出口商在貿(mào)易合同中規(guī)定使用信用證的方式支付貨款。70.我國公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會，其成員數(shù)量為()人。A、5-12B、5-17C、5-19D、5-20答案：C解析：本題考查股份有限公司的董事會。股份有限公司的董事會成員為5-19人。71.汽車用戶在購買汽車時可以選購諸如電子開窗控制器，掃霧器等，那么電子開窗控制器,掃霧器的定價適合()方法定價。A、產(chǎn)品線定價B、附屬產(chǎn)品定價C、副產(chǎn)品定價D、備選產(chǎn)品定價答案：D解析：本題考查產(chǎn)品組合定價策略。備選產(chǎn)品定價策略是指由于備選產(chǎn)品不影響原產(chǎn)品的定價，可以將備選產(chǎn)品定高價。根據(jù)題干信息，電子開窗控制器、掃霧器屬于購買汽車者的備選產(chǎn)品，因此適合采用備選產(chǎn)品定價策略。故本題選D選項。72.分銷渠道管理中，法律戰(zhàn)略是一種與渠道權(quán)力運用相關(guān)的戰(zhàn)略，其必要的權(quán)力來源是()。A、強追權(quán)B、專長權(quán)C、認同權(quán)D、法定權(quán)答案：D解析：本題考點為渠道權(quán)力的來源。法律戰(zhàn)略的來源是法定權(quán)。故選D。73.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營三類產(chǎn)品，分別使用“星星”、“紅光”、“靜謐”品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A、獨立品牌B、主副品牌C、統(tǒng)一品牌D、母子品牌答案：A解析：多品牌戰(zhàn)略指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌。該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營三類產(chǎn)品，分別使用“星星”、“紅光”、“靜謐”品牌。屬于多品牌戰(zhàn)略。故此題正確答案為A。74.企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注重地理分布、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、民族構(gòu)成等因素，這些都屬于市場營銷宏觀環(huán)境中的()。A、人口環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、政治法律環(huán)境D、社會文化環(huán)境答案：A解析：本題考查市場營銷宏觀環(huán)境。人口環(huán)境:人口是構(gòu)成市場的第一要素，人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量。人口總量、地理分布、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、民族構(gòu)成等人口環(huán)境要素，會對市場格局產(chǎn)生深刻影響。75.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認為完成重大技術(shù)改進項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于()A、績效獎金B(yǎng)、集體獎金C、節(jié)約獎金D、特殊貢獻獎金答案：D解析：此題考查激勵薪酬制度的設(shè)計方法，特殊貢獻獎金。指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻而設(shè)立的獎金。例如，重大技術(shù)改進、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻。76.根據(jù)我國公司法，有限責任公司首次股東會會議的召集人為()A、總經(jīng)理B、工會主席C、過半數(shù)股東推選的股東D、出資最多的股東答案：D解析：此題考查有限責任公司的股東會，按照《公司法》規(guī)定，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。77.某企業(yè)每年九月至十月大量收購和儲存玉米，由此產(chǎn)生的玉米庫存屬于()。A、生產(chǎn)加工過程的庫存B、運輸過程的庫存C、安全庫存D、季節(jié)性庫存答案：D解析：九月和十月是玉米的收獲季節(jié)，該企業(yè)大量收購存儲起來屬于季節(jié)性庫存，是為了滿足特定季節(jié)的需要而準備的庫存。78.某公司召集經(jīng)銷商，交流市場信息，并讓經(jīng)銷商發(fā)泄不滿情緒，這種激勵方法是()。A、扶持激勵B、溝通激勵C、差別激勵D、業(yè)務(wù)激勵答案：B解析：

交流市場信息，并讓經(jīng)銷商發(fā)泄不滿情緒屬于溝通激勵，故此題正確答案為B。79.企業(yè)將本期的生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較,找出差距，提出措施，在下一期生產(chǎn)活動中實施控制的方式為()。A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、前饋控制答案：B解析：本題的考點為:生產(chǎn)控制的方式。(1)事后控制方式:屬于反饋控制，根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較,找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式;(2)事中控制方式-通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析;(3)事前控制方式一屬于前饋控制，在本期生產(chǎn)活動展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預測，制訂出各種控制方案，在生產(chǎn)活動展開之前實行調(diào)節(jié)控制的一種方式;根據(jù)題目關(guān)鍵信息"將生產(chǎn)結(jié)果與期初計劃相比較"可知屬于生產(chǎn)結(jié)束之后將生產(chǎn)結(jié)果與計劃進行比較，屬于事后控制;故本題正確答案選B。80.A公司從B公司處租入設(shè)備一臺，試用期3年。合同規(guī)定，A公司在3年內(nèi)每年年末向B公司支付租金10萬元，若貼現(xiàn)率為10%，則3年租金的現(xiàn)值為24.87萬元。如果合同約定改為3年內(nèi)每年年初付租金10萬元，貼現(xiàn)率不變，則3年租金的現(xiàn)值為()萬元。A、20.79B、24.87C、27.36D、40.79答案：C解析：本題考查先付年金的現(xiàn)值。在n期后付年金現(xiàn)值的基礎(chǔ)上乘以(1+i)便可求出先付年金的現(xiàn)值。24.87×(1+10%)=27.36(萬元)。81.為了突破外國貿(mào)易保護主義的限制，鞏固和擴大國外市場占有份額而進行國際直接投資的動機屬于()。A、優(yōu)惠政策導向型B、分散投資風險導向型C、降低成本導向型D、市場導向型答案：D解析：市場導向型動機具體分為以下幾種情況:①為了突破外國貿(mào)易保護主義的限制而到國外投資設(shè)廠;②為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴大國外市場占有份額，而到當?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施;③企業(yè)為了更好地接近目標市場,滿足當?shù)叵M者的需要而進行對外直接投資;④國內(nèi)市場飽和或者受到強有力的競爭，轉(zhuǎn)而對外投資。82.某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時、全面地向社會公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是()A、網(wǎng)絡(luò)軟文營銷B、網(wǎng)絡(luò)直復營銷C、網(wǎng)絡(luò)知識性營銷D、博客營銷答案：A解析：本題考查網(wǎng)路營銷方式，網(wǎng)絡(luò)軟文營銷又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動項目等相關(guān)信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。83.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業(yè)務(wù)，該公司決定于甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，應(yīng)報（）批準A、乙市人民政府B、甲省國資委C、甲省人民政府D、國務(wù)院國資委答案：A解析：此題考查國有獨資公司的權(quán)利機構(gòu)，國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu)是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，其中，重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準。84.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機，選擇恰當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則A、確保目標B、適度控制C、適應(yīng)性D、適時控制答案：D解析：適時控制原則指的是控制要掌握恰當?shù)臅r機、選擇適當?shù)臅r候進行戰(zhàn)略修正，要盡量避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時糾正。85.在電子商務(wù)的運作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于()階段的工作。A、制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B、選擇電子商務(wù)策略C、系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)D、電子商務(wù)組織實施答案：D解析：本題考查系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)。企業(yè)實施電子商務(wù)的運作步驟，故此題正確答案為D。86.某公司采用固定增長股利政策，每年股利增長率為5%,如果第一年的每股股利為0.8普通股每股融資凈額為16元，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為()A、11%B、10%C、12%D、5%答案：B87.市場由三個要素構(gòu)成，即人口、購買力和()。A、購買欲望B、消費傾向C、支付能力D、消費能力答案：A解析：本題考查市場的構(gòu)成要素。市場由三個要素構(gòu)成，即認可、購買力和購買欲望。88.一般由商業(yè)銷售網(wǎng)點進行的距離近、品種多、批量小、臨時需要的貨物配送屬于()。A、集中配送B、共同配送C、定量配送D、分散配送答案：D解析：本題考查配送的類型。按照配送的組織形式，配送可分為集中配送、共同配送、分散配送。其中，分散配送，即對小批量、零星貨物或者臨時需要的貨物，一般由商業(yè)銷售網(wǎng)點進行的配送。故本題選D選項。89.用威脅機會綜合分析具有高機會、低威脅的是()。A、理想B、冒險C、成熟D、低困難答案：A解析：理想業(yè)務(wù)，即高機會和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，利益大于危險，這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境，企業(yè)務(wù)必抓住機遇，不可錯失良機。90.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時間因其性質(zhì)不同而異。應(yīng)用電子技術(shù)開發(fā)出電子手表以替換傳統(tǒng)的齒輪機械表，需要5年左右的時間。這種技術(shù)創(chuàng)新屬于()。A、短期創(chuàng)新B、中期創(chuàng)新C、長期創(chuàng)新D、遠期創(chuàng)新答案：B解析：此題考查技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性。不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時間因其性質(zhì)不同而異,依據(jù)時間長短一般可分為短期創(chuàng)新(2~3年)、中期創(chuàng)新(5年左右)和長期創(chuàng)新(8~10年)。依據(jù)題干表述，該應(yīng)用性技術(shù)開發(fā)需要5年左右的時間，屬于中期創(chuàng)新。故此題正確答案為B。91.某大型餅干生產(chǎn)企業(yè)采取密集型成長戰(zhàn)略，不斷挖掘和提升自身競爭優(yōu)勢，獲得快速發(fā)展。該企業(yè)采用7S模型分析其戰(zhàn)略過程，統(tǒng)籌各種資源和要素，有力保障了企業(yè)戰(zhàn)略措施順利實施。為了開發(fā)中老年餅干市場，該企業(yè)采用定性快策和定量決策相結(jié)合的方法進行健胃餅干的新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種餅干產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求-般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀況及損益值(單位：百萬元)如下表所示。

（4）若該企業(yè)采用后悔值原則進行決策。應(yīng)選擇的方案為().A、丙餅干B、乙餅干C、甲餅干D、丁餅干答案：D解析：本題考點為后悔值原則。計算過程如下：第一步，計算每個方案的后悔值，在括號里的數(shù)字。

第二步，選擇每個方案的最大后悔值。甲方案的后悔值分別是(0,0,10),最大值為10;乙方案的后悔值分別是(9,4,4),最大值為9;丙方案的后悔值分別是(11,6,0),最大值為11;丁方案的后悔值分別是(5,3,6),最大值為6。第三步，按照大中取小原則，從10,9,11,6中取一個最小的，選擇6,對應(yīng)丁方案，故選D。92.當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為()。A、低成本戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、無差異化戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè):(1)企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力、一定數(shù)量的研發(fā)人員、敏銳的市場意識和創(chuàng)新精神，能夠及時了解顧客需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨特性。(2)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望,具有很高的知名度和美譽度。(3)企業(yè)要有很強的市場營銷能力。(4)企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等職能部門之間要有很好的協(xié)作性。93.微軟公司在清華大學建立的"微軟—清華多媒體實驗室"的形式屬于企業(yè)合作研發(fā)的形式中的()A、聯(lián)合開發(fā)B、項目合作C、共建機構(gòu)D、建立聯(lián)盟答案：C解析：本題的考點為:合作研發(fā)的形式。合作研發(fā)的組織方式包括:共建機構(gòu)指的是:企業(yè)在大學、科研院所等建立研發(fā)機構(gòu)，通常是大學出平臺，提供人員，企業(yè)出資金。例如，微軟在清華建立的"微軟一清華多媒體實驗室"，本題表述的是合作研發(fā)中的共建機構(gòu)，故本題正確答案選C。94.在進行薪酬設(shè)計時，強調(diào)同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)當基本相同，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的()原則。A、量力而行B、個人公平C、內(nèi)部公平D、外部公平答案：D解析：本題的考點為:企業(yè)薪酬制度設(shè)計原則中。公平原則包括:(1)外部公平:同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)當基本相同;(2)內(nèi)部公平:同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào),也就是說要與貢獻相一致;(3)員工個人公平:同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配;A選項不屬于公平原則的內(nèi)容，故錯誤;再根據(jù)題目關(guān)鍵信息"同一行業(yè)或同一地區(qū)",可知屬于外部公平;故本題正確答案選D。95.某公司計劃投資一條新的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預計公司年銷售額增加1000萬元，年付現(xiàn)成本增加750萬元，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是()萬元。A、50B、150C、200D、700答案：C解析：本題的考點為:營業(yè)現(xiàn)金流量知識點。每年凈現(xiàn)金流量(NCF)=每年銷售(營業(yè))收入-付現(xiàn)成本-所得稅費;所得稅費=利潤總額x所得稅率;利潤總額=每年銷售收入-付現(xiàn)成本-折舊;(1)每年銷售收入:題目已知為"1000"萬元;(2)付現(xiàn)成本:題目已知為"750"萬元;(3)利潤總額=1000-750-50=200萬元;(4)所得稅費=200x25%=50萬元;(5)每年凈現(xiàn)金流量=1000-750-50=200萬元;故本題正確答案為C。96.某企業(yè)經(jīng)營2種的方便面、3種的餅干、4種飲料和3種奶糖，該企業(yè)產(chǎn)品組合長度為()。A、2B、3C、4D、12答案：D解析：本題的考點為:產(chǎn)品組合長度的概念。長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)，即種類的總數(shù);寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量;根據(jù)題目信息"2種的方便面、3種的餅干、4種飲料和3種奶糖"，可知，產(chǎn)品組合的長度=2+3+4+3=12;故本題正確答案選D。97.扁平化后的分銷渠道依照層級數(shù)量不同一般可分為三種形式，其中最原始的交易方式是()。A、間接渠道B、有兩層中間商的扁平化渠道C、直接渠道D、有一層中間商的扁平化渠道答案：C解析：在不同行業(yè)中，扁平化后的分銷渠道依照層級數(shù)量不同，一般可分為三種形式：①直接渠道，也稱絕對扁平化渠道，這是最原始的交易方式，表現(xiàn)為生產(chǎn)商一顧客的渠道模式；②有一層中間商的扁平化渠道，表現(xiàn)為生產(chǎn)商一中間商一顧客的渠道模式；③有兩層中間商的扁平化渠道，表現(xiàn)為生產(chǎn)商一經(jīng)銷商(代理商)一零售商一顧客的渠道模式。98.以下屬于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為目標的是()。A、勞動關(guān)系計劃B、薪酬激勵計劃C、人員培訓計劃D、人員補充計劃答案：D解析：人員補充計劃的目標：明確補充人員的數(shù)量、類型、層次，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。99.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，可以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的()。A、公平原則B、合法原則C、激勵原則D、量力而行原則答案：C解析：激勵原則指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位直接的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。此題選擇C項。100.在波士頓矩陣中，最佳戰(zhàn)略是對產(chǎn)品進行必要的投資，從而進一步擴大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的是()。A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)答案：B解析：本題考查波士頓矩陣分析。明星區(qū)位于直角坐標系的右上角。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機會。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對明星產(chǎn)品加大投資，從而進一步擴大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。101.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)的人員變動矩陣如下，由此，可以預測該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為()人。

A、12B、19C、60D、72答案：B解析：本題考查馬爾可夫模型法的計算。

根據(jù)馬爾可夫模型及題干表格數(shù)據(jù)可知:

(1)該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管10人，業(yè)務(wù)員120人;

(2)業(yè)務(wù)主管的人員調(diào)動概率中:保留原崗位人員為70%;

(3)業(yè)務(wù)員的人員調(diào)動概率中:由業(yè)務(wù)員升職為業(yè)務(wù)主管人員為10%;

則一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為:10×0.7＋120×0.1=19(人)，故本題選B選項。102.企業(yè)給員工提供各種福利屬于()A、激勵薪酬B、間接薪酬C、補償薪酬D、基本薪酬答案：B解析：間接薪酬：指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性。103.下列()網(wǎng)絡(luò)營銷方式，除了具有質(zhì)量保障、折扣優(yōu)勢，還是一種精神消費活動。A、網(wǎng)絡(luò)知識性營銷B、網(wǎng)絡(luò)直復營銷C、電商直播營銷D、博客營銷答案：C解析：電商直播營銷,是一種主播基于網(wǎng)絡(luò)平臺和直播技術(shù),推介商品并與消費者互動來促銷的營銷方式。商家通過主播的流量和口碑實現(xiàn)商品的規(guī)?；N售。消費者在主播的引導下進行購物，這種方式在本質(zhì)上除了具有質(zhì)量保障、折扣優(yōu)勢,還是一種精神消費活動。故選C。104.下列人力資源需求預測方法中,能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預測準確度相對加高的方法是()A、人員核查法B、德爾菲法C、轉(zhuǎn)換比率分析法D、一元回歸分析法答案：B解析：此題考查人力資源的需求預測方法，其中德爾菲法是有經(jīng)驗的專家依賴字的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預測。105.某企業(yè)對兩個研發(fā)項目方案進行評估，確定了四個關(guān)鍵指標(見下表):然后對每一個方案進行是否滿意的定性判斷，滿意為1,不滿意為0;最后根據(jù)總評，選擇了項目A。

該企業(yè)采用的評估方法為()。A、敏感性分析法B、檢查清單法C、動態(tài)排序列表法D、輪廓圖法答案：B解析：檢查清單法是確定一組關(guān)鍵因素，然后對每一個方案進行是否滿意的定性判斷，如滿意或不滿意，用1和0表示.106.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，錯誤的是()A、企業(yè)戰(zhàn)略實施過程具有較強的穩(wěn)定性B、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施具有一定的風險性C、企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略三個層次D、企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和復雜性答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。107.在電子商務(wù)的運作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A、制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B、選擇電子商務(wù)策略C、系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)D、電子商務(wù)組織實施答案：D解析：本題考查電子商務(wù)的運作步驟，其中在電子商務(wù)實施階段企業(yè)開始實施電子商務(wù)活動，具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運行、評估反饋、完善、全面實施等。108.根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的說法，正確的是()。A、發(fā)起人須半數(shù)以上在中國境內(nèi)有住所B、公司不能成立時，發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負有限責任C、發(fā)起人不能是法人D、發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓答案：A解析：本題考查股份有限公司的發(fā)起人。A項說法正確，我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當有二人以上二百人以下的發(fā)起人；其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。故本題選A選項。

B項說法錯誤，公司不能成立時，發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費用負連帶(并非有限)責任。

C項說法錯誤，自然人和法人都可以作為發(fā)起人，其中，法人作為發(fā)起人應(yīng)當是法律上不受限制者。

D項說法錯誤，發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年(并非三年)內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。109.關(guān)于國家法定福利和企業(yè)自主福利的說法，錯誤的是()A、國家法定福利具有強制性任何企業(yè)都必須執(zhí)行B、帶薪休假屬于國家法定福利C、企業(yè)為員工提供的兒童看護和老人護理屬于國家法定福利D、企業(yè)自主福利不具有任何的強制性具體的項目也沒有一定的規(guī)定和標準答案：C解析：本題考查福利的內(nèi)容。法定之外的由于某種原因而為員工另外提供的各種假期、休假，為員工及其家屬提供的各種服務(wù)項目(如兒童看護、老人護理等)，以及靈活多樣的員工退休計劃等，這類福利稱為企業(yè)自主福利。110.某企業(yè)為降低營銷成本。把整體市場看作一個大的目標市場、只投放單一產(chǎn)品，采用一種營銷組合策略，該企業(yè)采用的()策略。A、差異性營銷策略B、專業(yè)化營銷策略C、無差異營銷策略D、集中性營銷策略答案：C解析：本題考點為市場營銷管理的目標市場的營銷策略。無差異營銷策略是指整體市場看作一個大的目標市場、只投放單一產(chǎn)品，采用一種營銷組合策略。故選C。111.用來儲存物品的倉庫不僅具備儲存保管貨物的功能，而且增加了分揀，配送，捆包，流通加工和信息處理等功能，是()功能A、供需調(diào)節(jié)B、價格調(diào)節(jié)C、調(diào)節(jié)貨物運輸能力D、配送和流通加工答案：D解析：配送和流通加工的功能?，F(xiàn)代倉儲業(yè)務(wù)還向流通、銷售、零部件供應(yīng)等方向延伸，用來儲存物品的倉庫不僅具備儲存保管貨物的功能，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能，這樣既擴大了倉庫的經(jīng)營范圍、提高了商品綜合利用率，又促進了物流合理化，方便了消費者，提高了服務(wù)質(zhì)量。112.根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護期限最短的是()。A、作者的署名權(quán)B、作者的發(fā)表權(quán)C、實用新型專利權(quán)D、發(fā)明專利權(quán)答案：C解析：實用新型專利權(quán)的保護期為10年，是最短的。113.某企業(yè)為了加強薪酬管理，決定對現(xiàn)有的薪酬制度進行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評價的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了留個薪酬等級；每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%。

（4）寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的最大的特點是()A、體現(xiàn)了員工職位評價的結(jié)果B、職位等級能夠反映出職位的價值差異C、充分考慮了員工在本單位工作的時間D、增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性答案：D解析：典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的最大特點是擴大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長更多的依賴于本人技能和能力的提高以及對企業(yè)的貢獻的增加，而不是地位的提高，從而也進一步減少了對員工進行橫向甚至向下調(diào)動時所遇到的阻力。114.在威脅—機會綜合分析中，低機會和低威脅的業(yè)務(wù)是()。A、理想業(yè)務(wù)B、成熟業(yè)務(wù)C、困難業(yè)務(wù)D、冒險業(yè)務(wù)答案：B解析：本題考查市場營銷環(huán)境分析。①理想業(yè)務(wù)。即高機會和低威脅的業(yè)務(wù)；②冒險業(yè)務(wù)。即高機會和高威脅的業(yè)務(wù)；③成熟業(yè)務(wù)。即低機會和低威脅的業(yè)務(wù)；④困難業(yè)務(wù)。即低機會和高威脅的業(yè)務(wù)。故此題正確答案為B。115.某電動汽車生產(chǎn)商用自有資金并購了一家電動汽車電池生產(chǎn)企業(yè)，該并購屬于()A、杠桿并購B、橫向并購C、縱向并購D、混合并購答案：C解析：橫向并購即處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所進行的并購?？v向并購即處于同類產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行的并購。116.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)9月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺。該產(chǎn)品在電鍍車間的投入提前期為20天，則電鍍車間9月份投入的累計號是()號。A、1000B、1500C、2000D、2500答案：C解析：本題考查車間投入累計號數(shù)的計算。本車間出產(chǎn)投入累計號數(shù)的計算公式為:

本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量

代入本題中相應(yīng)數(shù)值可得:機械加工車間的投入累計號數(shù)=1000＋20×50=2000(號)。

故本題選C選項。117.下列對獲利指數(shù)法的決策規(guī)則的表述正確的是()。A、在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1則拒絕B、在只有一個備選方案的采納與否決策中,獲利指數(shù)小于0則采納C、在有多個方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇獲利指數(shù)最大的投資項目D、在有多個方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇獲利指數(shù)最小的投資項目答案：C解析：本題考查財務(wù)可行性評價指標。獲利指數(shù)法的決策規(guī)則:

(1)在只有一個備選方案的采納與否決策中,獲利指數(shù)大于或等于1,則采納;

(2)在有多個方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇獲利指數(shù)最大的投資項目。(C選項正確)，故本題選C選項。118.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。

（2）該企業(yè)對工程技術(shù)人員供狀況進行預測時，可采用的方法是()。A、人員核查法B、馬爾可夫模型法C、關(guān)鍵事件法D、管理人員接續(xù)計劃法答案：D解析：管理人員接續(xù)計劃法適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預測，故選D。119.企業(yè)首先確定一組評價研發(fā)項目的關(guān)鍵因素，根據(jù)這些因素對不同的研發(fā)項目方案進行評價(滿意為1，不滿意為0)，然后根據(jù)研發(fā)項目方案的得分進行決策。這種技術(shù)創(chuàng)新決策方法稱為()。A、檢查清單法B、輪廓圖法C、敏感性分析D、概率分布答案：A解析：本題考查檢查清單法的概念。A項符合題意，檢查清單法需要首先確定一組評價研發(fā)項目的關(guān)鍵因素，然后對每一方案的各個評判標準給出是否滿意的定性判斷(如滿意為1，不滿意為0)，優(yōu)先選擇得分高的項目。故本題選A選項。120.根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是()。A、股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B、發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C、自然人發(fā)起人應(yīng)當具備完全行為能力D、發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)承擔連帶責任答案：B解析：本題考查股東的分類與構(gòu)成。選項B，《公司法》規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。121.王先生2017年年初存入銀行50000元，假定年利息率為12%，每年復利兩次。已知(F/P，6%，5)=1.3382，(F/P，6%，10)=1.7908，(F/P，12%，5)=1.7623，(F/P，12%，10)=3.1058則第五年末的本利和為()元。A、66910B、88115C、89540D、155290答案：C解析：在某一特定時間點上一次性支付(或支付)，經(jīng)過一段時間后再相應(yīng)地一次性收取(或支付)的款項，即為一次性收付款項。其復利終值計算公式為：F=P(F/P，i，n)，其中P為現(xiàn)值；F為終值；i為基期利率；n為計息周期數(shù)；(F/P，i，n)為復利終值系數(shù)。題干中表述的年初存入，五年后一次性提取的行為屬于一次性收付款項。該筆資金50000元，年利息率為12%，存入5年；每年復利2次，實際上該筆資金在5年末是以6%的利率復利了10次。依據(jù)復利終值計算公式，該企業(yè)第五年末的本利和為

F=P(F/P，i，n)=50000×(F/P，6%，10)=50000×1.7908=89540(元)122.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機產(chǎn)品，該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況是()A、負需求B、無需求C、潛伏需求D、過量需求答案：C解析：此題考查潛伏需求的概念，潛伏需求是指消費者對某種產(chǎn)品具有強烈的需求，但現(xiàn)實情況下無法實現(xiàn)的狀態(tài)。123.某家電企業(yè)聯(lián)盟，以甲乙丙三家企業(yè)為核心層，以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層，成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會負責，這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()。A、星形模式B、聯(lián)邦模式C、平行模式D、扁平模式答案：B解析：本題考查外部組織模式。聯(lián)邦模式是由外圍伙伴與核心層伙伴的關(guān)系-般是技術(shù)外包或標準件供應(yīng)關(guān)系。124.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心是()。A、電子支付B、CA認證C、客戶服務(wù)D、商業(yè)信息安全傳遞答案：B解析：此題考查一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心。一般業(yè)務(wù)服務(wù)層是為了交易而提供的通用業(yè)務(wù)服務(wù),是所有的企業(yè)、個人從事貿(mào)易活動都會用到的服務(wù)，如電子支付、客戶服務(wù)、數(shù)字證書認證(CA認證)、商業(yè)信息安全傳遞等，其核心是CA認證。125.某上市公司2013年息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，該公司股票的風險系數(shù)為1.1，市場平均報酬率為10%，無風險報酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

（4）從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是()。A、降低綜合資本成本率B、謀求財務(wù)杠桿利益C、利用該公司股票價值被高估的良機D、提高股票投資收益答案：A解析：本題考查綜合資本成本率。綜合資本成本率是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對個別資本成本率進行加權(quán)平均預算。權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，且因權(quán)益資金的籌資費率一般都低于債務(wù)資金，所以會降低綜合資本成本率。126.交易雙方通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行貿(mào)易、從洽談、簽約到訂貨、支付等事項，均通過網(wǎng)絡(luò)完成，無須當面進行，這體現(xiàn)電子商務(wù)的()特點。A、運輸全球化B、資本虛擬化C、經(jīng)濟全球化D、交易虛擬化答案：D解析：本題考查電子商務(wù)的特點。交易虛擬是通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行貿(mào)易、從洽談、簽約到訂貨、支付等事項，均通過網(wǎng)絡(luò)完成，無須當面進行。127.為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。要求業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點是要改進一個企業(yè)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中說提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。根據(jù)題干表述，應(yīng)選B。128.下列不屬于流通加工與生產(chǎn)加工區(qū)別的是()。A、加工對象不同B、加工廣度不同C、責任人不同D、附加價值不同答案：B解析：本題考查流通加工。流通加工與生產(chǎn)加工的區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個方面:加工對象不同、加工深度不同、責任人不同和附加價值不同。129.不分貨物等級，對每一貨物分別制定不同箱型的基本運費率，這種集裝箱包箱費率稱為()A、商品費率B、FCB包箱費率C、FCS包箱費率D、FAK包箱費率答案：A解析：本題考點為國際集裝箱貨物運輸。

130.甲企業(yè)為了進入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進入國際市場的模式是()A、直接出口模式B、契約進入模式C、投資進入模式D、間接出口模式答案：B解析：此題考查企業(yè)進入國際市場的模式，其中契約進入模式是指企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約進入目標國家市場，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。131.020電子商務(wù)實現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于()。A、B2G電子商務(wù)B、2C電子商務(wù)C、B2B電子商務(wù)D、C2C電子商務(wù)答案：B解析：020本質(zhì)上是一種B2C的模式。132.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，下列說法錯誤的是()。A、在成熟期，技術(shù)創(chuàng)新國企業(yè)會到其他發(fā)展中國家開展對外直接投資B、在介紹期，技術(shù)創(chuàng)新國通常沒有該產(chǎn)品的對外出口活動C、在成長期，技術(shù)創(chuàng)新國企業(yè)通過出口該產(chǎn)品滿足國際市場需求D、在衰退期，技術(shù)創(chuàng)新國開始從其他發(fā)展中國家進口該產(chǎn)品答案：A解析：成熟期是廠商會到其他發(fā)達國家開展對外直接投資，故A錯誤。133.下列關(guān)于績效考核方法的說法中，不正確的是()。A、民主評議法主要適用于對企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核B、書面鑒定法是考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法C、關(guān)鍵事件法中的關(guān)鍵事件和行為既包括好的和有效的，也包括壞的和無效的D、比較法只適用于被考核者人數(shù)較多的情況答案：D解析：此題考查績效考核方法的理解。常用的績效考核方法包括：(1)民主評議法，主要適用于企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核(A選項正確)；(2)書面鑒定法，是指考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法，一般包括考核對象的成績與不足、潛在能力、改進建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容(B選項正確)；(3)關(guān)鍵事件法，是通過觀察，用描述性的文字記