崗位競聘實操六步法

崗位競聘實操六步法崗位競聘概述定義：崗位競聘是人力資源管理的一項重要職能，是一種對實行考任制的各級經(jīng)營管理崗位的一種人員選拔技術，如果它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競聘上崗。公司全體員工，不論職務高低、貢獻大小，都站在同一起跑線上，重新接受公司的挑選和任用；同時，員工本人也可以根據(jù)自身特點與崗位要求，提出自己的期望和要求。

意義：崗位競聘可以作為一種保證組織變革順利進行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段，它能夠打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場化觀念和競爭意識，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)自我提升，為組織注入新的活力，同時強化員工的使命感與責任感，在看到危機和不足的同時，鼓足勇氣，增強信心。

前提條件：以下前提條件之一發(fā)生，即可實施崗位競聘：（1）

企業(yè)實行定期聘任制（2）

崗位空缺或新增崗位（3）

組織變革，重新配置人員（4）

需要裁減企業(yè)冗員

三項制度改革勢必帶來組織變革，重新設計的崗位體系需要重新配置人員；要解決企業(yè)冗員過多的問題，采用崗位競聘來淘汰一部分人；也更能配合企業(yè)改革后崗位聘任制的要求。崗位競聘的價值真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；建立公正、公平、公開的相馬機制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺，改善人才成長的環(huán)境；打造一支團結(jié)、高效、富有責任心、進取心和務實進取的管理骨干團隊，進一步打造企業(yè)核心競爭力。崗位競聘流程：崗位競聘組織流程步驟一：建立競聘組織組織是競聘活動順利實施的保障和前提。企業(yè)一旦決定實施競聘選人，最好首先成立一個競聘委員會，來統(tǒng)籌安排規(guī)劃，擬定競聘方案等。在競聘實施過程中，往往牽扯到資源的調(diào)配等諸多因素，這就需要一個由主要領導擔任項目組長，相關部門領導擔任組員的委員會，通過定期組織會議，統(tǒng)一大家的思想，督查工作的進度，并及時協(xié)商解決競聘中遇到的實際問題。步驟二：制定競聘方案制定競聘方案主要包括從標準建立到民主測評，筆試和面試階段。崗位競聘盡量避免“一辯定終身”，最好兼顧筆試、面試、無領導小組討論、基礎條件評價等多個部分。(競聘方案設計思路)在整體的方案設計上，可以采用“0451”的競聘思路，即競聘者的最終得分由筆試（40分）、面試（50分）、基礎條件評價（10分）三部分構(gòu)成。民主測評可不在最終得分中體現(xiàn)，但可作為否決項，如民主測評得分低于80分的人員不得參與后續(xù)競聘。步驟三：發(fā)布競聘通知發(fā)布競聘通知主要包含兩方面內(nèi)容，其一需要明確擬聘的崗位、人數(shù)及主要職責，競聘者可根據(jù)自身情況自主選擇相關崗位報名。其二需對相關崗位的任職要求和報名條件做詳細說明，尤其是財務和技術等專業(yè)要求較高的崗位。步驟四：民主測評民主測評可以在競聘者原工作的部門以及工作關聯(lián)的部門中隨機選出一部分員工對其綜合素質(zhì)進行評價，測評之前臨時通知相關人員并隨即抽取參評人進行測評，進行不記名獨立評議并現(xiàn)場回收評議結(jié)果。民主測評最忌將評議表直接下發(fā)至部門，填寫后集中上交，這時得到的都是毫無意義的敷衍結(jié)果。

民主測評可從“德能勤績廉”五方面對競選者進行評價。(示例：民主測評打分表)步驟五：綜合考評競聘筆試、面試、無領導小組討論及基礎條件評價等可以統(tǒng)稱為綜合考評。對于一些邏輯思維、分析、寫作等能力可通過筆試的方法來考察，對于語言溝通能力、組織能力等可通過結(jié)構(gòu)化面試和無領導小組討論進行考察。（筆試方法示例表）為體現(xiàn)競聘的公平性，筆試可委托第三方機構(gòu)出題和組織，需全程對筆試題目進行保密。組織面試之前，需要先選擇面試官，面試官在員工眼中代表著競聘的公正性，因此人選至關重要。在面試開始前，需要對面試官進行統(tǒng)一的培訓，培訓內(nèi)容包括面試流程、資料解讀、面試方法、評分標準等。(結(jié)構(gòu)化面試部分評分標準示例)步驟六：組織考察及公示、任命競聘流程全部結(jié)束后，及時計算得分和排名，在進行多個崗位競聘時，可分崗位進行分數(shù)排名。選擇入圍人員進行組織考察后確定最終聘任人員名單。正式任命前最好對錄用人員進行公示，如果公示期間錄用人員被舉報存在嚴重問題且證據(jù)確鑿，則取消其資格，順延錄用。為了防止誣告，無法查實的舉報一般不宜受理。公示無異議后就可以進入正常任命程序。結(jié)語：競聘上崗是保證組織變革順利進行的必要措施，是重塑企業(yè)文化的有效手段。