崗位競(jìng)聘實(shí)操六步法

崗位競(jìng)聘實(shí)操六步法崗位競(jìng)聘概述定義：崗位競(jìng)聘是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，是一種對(duì)實(shí)行考任制的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的一種人員選拔技術(shù)，如果它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競(jìng)聘上崗。公司全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，重新接受公司的挑選和任用；同時(shí)，員工本人也可以根據(jù)自身特點(diǎn)與崗位要求，提出自己的期望和要求。

意義：崗位競(jìng)聘可以作為一種保證組織變革順利進(jìn)行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段，它能夠打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我提升，為組織注入新的活力，同時(shí)強(qiáng)化員工的使命感與責(zé)任感，在看到危機(jī)和不足的同時(shí)，鼓足勇氣，增強(qiáng)信心。

前提條件：以下前提條件之一發(fā)生，即可實(shí)施崗位競(jìng)聘：（1）

企業(yè)實(shí)行定期聘任制（2）

崗位空缺或新增崗位（3）

組織變革，重新配置人員（4）

需要裁減企業(yè)冗員

三項(xiàng)制度改革勢(shì)必帶來(lái)組織變革，重新設(shè)計(jì)的崗位體系需要重新配置人員；要解決企業(yè)冗員過(guò)多的問(wèn)題，采用崗位競(jìng)聘來(lái)淘汰一部分人；也更能配合企業(yè)改革后崗位聘任制的要求。崗位競(jìng)聘的價(jià)值真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；建立公正、公平、公開(kāi)的相馬機(jī)制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)，改善人才成長(zhǎng)的環(huán)境；打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。崗位競(jìng)聘流程：崗位競(jìng)聘組織流程步驟一：建立競(jìng)聘組織組織是競(jìng)聘活動(dòng)順利實(shí)施的保障和前提。企業(yè)一旦決定實(shí)施競(jìng)聘選人，最好首先成立一個(gè)競(jìng)聘委員會(huì)，來(lái)統(tǒng)籌安排規(guī)劃，擬定競(jìng)聘方案等。在競(jìng)聘實(shí)施過(guò)程中，往往牽扯到資源的調(diào)配等諸多因素，這就需要一個(gè)由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員的委員會(huì)，通過(guò)定期組織會(huì)議，統(tǒng)一大家的思想，督查工作的進(jìn)度，并及時(shí)協(xié)商解決競(jìng)聘中遇到的實(shí)際問(wèn)題。步驟二：制定競(jìng)聘方案制定競(jìng)聘方案主要包括從標(biāo)準(zhǔn)建立到民主測(cè)評(píng)，筆試和面試階段。崗位競(jìng)聘盡量避免“一辯定終身”，最好兼顧筆試、面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、基礎(chǔ)條件評(píng)價(jià)等多個(gè)部分。(競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)思路)在整體的方案設(shè)計(jì)上，可以采用“0451”的競(jìng)聘思路，即競(jìng)聘者的最終得分由筆試（40分）、面試（50分）、基礎(chǔ)條件評(píng)價(jià)（10分）三部分構(gòu)成。民主測(cè)評(píng)可不在最終得分中體現(xiàn)，但可作為否決項(xiàng)，如民主測(cè)評(píng)得分低于80分的人員不得參與后續(xù)競(jìng)聘。步驟三：發(fā)布競(jìng)聘通知發(fā)布競(jìng)聘通知主要包含兩方面內(nèi)容，其一需要明確擬聘的崗位、人數(shù)及主要職責(zé)，競(jìng)聘者可根據(jù)自身情況自主選擇相關(guān)崗位報(bào)名。其二需對(duì)相關(guān)崗位的任職要求和報(bào)名條件做詳細(xì)說(shuō)明，尤其是財(cái)務(wù)和技術(shù)等專(zhuān)業(yè)要求較高的崗位。步驟四：民主測(cè)評(píng)民主測(cè)評(píng)可以在競(jìng)聘者原工作的部門(mén)以及工作關(guān)聯(lián)的部門(mén)中隨機(jī)選出一部分員工對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)之前臨時(shí)通知相關(guān)人員并隨即抽取參評(píng)人進(jìn)行測(cè)評(píng)，進(jìn)行不記名獨(dú)立評(píng)議并現(xiàn)場(chǎng)回收評(píng)議結(jié)果。民主測(cè)評(píng)最忌將評(píng)議表直接下發(fā)至部門(mén)，填寫(xiě)后集中上交，這時(shí)得到的都是毫無(wú)意義的敷衍結(jié)果。

民主測(cè)評(píng)可從“德能勤績(jī)廉”五方面對(duì)競(jìng)選者進(jìn)行評(píng)價(jià)。(示例：民主測(cè)評(píng)打分表)步驟五：綜合考評(píng)競(jìng)聘筆試、面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論及基礎(chǔ)條件評(píng)價(jià)等可以統(tǒng)稱(chēng)為綜合考評(píng)。對(duì)于一些邏輯思維、分析、寫(xiě)作等能力可通過(guò)筆試的方法來(lái)考察，對(duì)于語(yǔ)言溝通能力、組織能力等可通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論進(jìn)行考察。（筆試方法示例表）為體現(xiàn)競(jìng)聘的公平性，筆試可委托第三方機(jī)構(gòu)出題和組織，需全程對(duì)筆試題目進(jìn)行保密。組織面試之前，需要先選擇面試官，面試官在員工眼中代表著競(jìng)聘的公正性，因此人選至關(guān)重要。在面試開(kāi)始前，需要對(duì)面試官進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括面試流程、資料解讀、面試方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。(結(jié)構(gòu)化面試部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)示例)步驟六：組織考察及公示、任命競(jìng)聘流程全部結(jié)束后，及時(shí)計(jì)算得分和排名，在進(jìn)行多個(gè)崗位競(jìng)聘時(shí)，可分崗位進(jìn)行分?jǐn)?shù)排名。選擇入圍人員進(jìn)行組織考察后確定最終聘任人員名單。正式任命前最好對(duì)錄用人員進(jìn)行公示，如果公示期間錄用人員被舉報(bào)存在嚴(yán)重問(wèn)題且證據(jù)確鑿，則取消其資格，順延錄用。為了防止誣告，無(wú)法查實(shí)的舉報(bào)一般不宜受理。公示無(wú)異議后就可以進(jìn)入正常任命程序。結(jié)語(yǔ)：競(jìng)聘上崗是保證組織變革順利進(jìn)行的必要措施，是重塑企業(yè)文化的有效手段。