給甲方的工作匯報(bào)總結(jié)（13篇）

給甲方的工作匯報(bào)總結(jié)（優(yōu)秀13篇）工作匯報(bào)是對(duì)自己在工作崗位上的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們了解自己的工作狀況、發(fā)覺(jué)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。以下是一些精選的工作匯報(bào)樣本，這些樣本涵蓋了不同工作崗位和職場(chǎng)需求，希望能夠?yàn)榇蠹夜?yīng)一些靈感和思路。

甲方工作總結(jié)

自進(jìn)入公司以來(lái)，我始終負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實(shí)反映工程項(xiàng)目的施工結(jié)果，本著“各項(xiàng)工作資料先行”的原則，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定，主動(dòng)會(huì)同相關(guān)部門及責(zé)任人隨施工進(jìn)度剛好整理完善各項(xiàng)資料。20xx年度我的主要工作及總結(jié)如下：

1、協(xié)作各專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力協(xié)作才能完成并做好這項(xiàng)工作。資料的整理、收集是一個(gè)漸漸積累的過(guò)程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收供應(yīng)剛好、有效、適用的資料。

2、對(duì)前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參與單位會(huì)簽后下發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來(lái)文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊(cè)存檔。

5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：

對(duì)于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督有肯定的松懈，開(kāi)工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報(bào)，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順當(dāng)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

20xx年的工作安排：

1、20xx年工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊(duì)伍多，施工項(xiàng)目多，所涉及到的技術(shù)資料項(xiàng)目繁雜，這對(duì)我的工作實(shí)力也是一項(xiàng)考驗(yàn)，我將一如既往的仔細(xì)履行自己的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)各施工單位土建、安裝、平安資料的監(jiān)管力度，定期對(duì)其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料剛好、完整的整理，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗(yàn)收要求。

2、仔細(xì)做好各項(xiàng)重要文件、施工中往來(lái)函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。

3、幫助工程部各專業(yè)工程師，做好各項(xiàng)施工資料的整理、存檔工作。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，依據(jù)工程部年初確定的20xx年工作目標(biāo)，圍繞自身工作職責(zé)，現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：

一、xx一期工程的驗(yàn)收、交付。

1、為爭(zhēng)取一期工程按時(shí)交付，加大督促工程進(jìn)度的力度，期間對(duì)施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤，實(shí)行簽到制度；在配套設(shè)施進(jìn)場(chǎng)期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。

2、對(duì)于測(cè)量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到仔細(xì)細(xì)致，敬重事實(shí)，比如測(cè)量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時(shí)一個(gè)月計(jì)算一期工程外保溫層工程量，同時(shí)于8月底結(jié)束，為駕馭工程量概況供應(yīng)了參考數(shù)據(jù)。

3、小區(qū)通郵設(shè)施于9月初驗(yàn)收合格，80戶信報(bào)箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業(yè)項(xiàng)目辦保管。

4、一期工程消防驗(yàn)收期間，多次聯(lián)系相關(guān)單位供應(yīng)所需資料，在要求期限內(nèi)，供應(yīng)齊全的資料，做好足夠的打算，并在多方的幫助下，于9月份順當(dāng)通過(guò)消防驗(yàn)收。

5、綠化、景觀施工隊(duì)進(jìn)入小區(qū)后，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)詳細(xì)事宜，督促施工方做到工完料凈、場(chǎng)地清，體現(xiàn)文明施工不擾民，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設(shè)、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按安排于11月初接連施工到位。

二、xx二期工程狀況。

7#樓主體施工已結(jié)束，于8月下旬通過(guò)主體驗(yàn)收。近期，陽(yáng)臺(tái)、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進(jìn)入尾聲。

對(duì)于項(xiàng)目的平安管理工作，每月定期和不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書(shū)，監(jiān)督施工單位整改并回復(fù)，共下發(fā)各類整改通知書(shū)15份，整改回復(fù)率101%。

20xx年即將成為過(guò)去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部（基建設(shè)備部）全體工作人員通過(guò)不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴(kuò)建工程于20xx年月8月30正式進(jìn)入點(diǎn)火調(diào)試階段，各項(xiàng)工作均按預(yù)定安排完成，作為公司技術(shù)改造工程指揮部中一員，當(dāng)看到一棟棟嶄新的廠房，那高聳入云的煙囪，那曲線美麗的冷卻塔…拔地而起，我感到無(wú)比的驕傲。

我的個(gè)人工作實(shí)力，業(yè)務(wù)水平與去年相比又有了很大的提高，通過(guò)這一年在項(xiàng)目上的學(xué)習(xí)和熬煉使我對(duì)甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年電廠礦建工程土建工程進(jìn)度快，主廠房和為各附屬工程主。

體結(jié)構(gòu)均已完工，但也遭受了項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)最多的經(jīng)濟(jì)簽證，設(shè)計(jì)變更，根本緣由可以歸納為邊設(shè)計(jì)邊施工，施工單位工程干了一半等設(shè)計(jì)院圖紙，或者是施工完了設(shè)計(jì)院又下了設(shè)計(jì)變更，總包單位大部分時(shí)間都是跑到我們這來(lái)要圖，這給我們的工作造成極大的困難。其中較為經(jīng)典的案例是：

場(chǎng)安裝時(shí)傻了眼，“我們總不能讓我們的風(fēng)機(jī)倒轉(zhuǎn)吧”，結(jié)果又是設(shè)計(jì)院出現(xiàn)的失誤，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)放置方向反了。項(xiàng)目上這樣案例還許多，但項(xiàng)目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟(jì)鑒證和工程聯(lián)系單，只要是合理的事實(shí)發(fā)生的，我都剛好精確的做出確認(rèn)和回復(fù)，做到公允公正。

因峽地區(qū)地質(zhì)條件困難，天氣反復(fù)無(wú)常，在施工過(guò)程也常會(huì)出。

現(xiàn)現(xiàn)許多意想不到的問(wèn)題，最頭疼得就是基礎(chǔ)超深和地下水滲出。

1.在煙風(fēng)道基礎(chǔ)施工的時(shí)候，基底土質(zhì)不好，尤其是靠近煙囪的一側(cè)尤為嚴(yán)峻，當(dāng)時(shí)兵團(tuán)5建煙囪已經(jīng)施工至78米，它的基底標(biāo)高是6.5米，靠近煙囪的煙風(fēng)道的獨(dú)立基礎(chǔ)開(kāi)挖過(guò)程出現(xiàn)超深，設(shè)計(jì)標(biāo)高是2.5m，但是挖到快3m了，還是不見(jiàn)持力層，現(xiàn)場(chǎng)走訪時(shí)發(fā)覺(jué)施工單位仍在接著開(kāi)挖，導(dǎo)致煙囪基礎(chǔ)覆土被挖去許多，由于擔(dān)憂煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象，我馬上責(zé)令區(qū)三建施工員宋工停止施工，并將現(xiàn)場(chǎng)的狀況報(bào)告給公司土建技術(shù)負(fù)責(zé)人馬工，在與設(shè)計(jì)院溝通過(guò)程中，才知道其實(shí)我所擔(dān)憂的事并不多余，最終設(shè)計(jì)院給出的處理方式為已開(kāi)挖部位換填土，煙風(fēng)道四個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)增加地梁等結(jié)構(gòu)改為筏板基礎(chǔ)，以避開(kāi)基礎(chǔ)不勻稱沉降的狀況出現(xiàn)。

2.在循環(huán)水泵、灰?guī)旎A(chǔ)開(kāi)挖至設(shè)計(jì)基底時(shí)，遇見(jiàn)了的地下水，流量之大不禁讓人感嘆我們挖的是基坑還是游泳池，總包單位電建公司，不到三日便將基礎(chǔ)降排水施工方案報(bào)送我公司技術(shù)改造工程指揮部，經(jīng)公司項(xiàng)目組開(kāi)會(huì)通過(guò)方案，但實(shí)際施工過(guò)程中我發(fā)覺(jué)施工單位明顯有掛羊頭賣狗肉之嫌，現(xiàn)場(chǎng)的水泵等設(shè)備與方案中的描述的不符，功率較小根本達(dá)不到降排水的目的。因?yàn)槲颐靼捉蹬潘┕?，費(fèi)用按天計(jì)。我從公司利益角度動(dòng)身，做完影像資料取證后，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書(shū)面形式通知施工單位和監(jiān)理單位，要求施工單位嚴(yán)格按降排水施工方案進(jìn)行施工，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作?；叵脒@一年在項(xiàng)目上的各種經(jīng)驗(yàn)，干甲方并不是我想像的那么輕松和滿意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的學(xué)問(wèn)和專業(yè)都會(huì)涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員，至少因該具備以下綜合實(shí)力素養(yǎng)：

1、要有肯定的專業(yè)學(xué)問(wèn)和工作閱歷，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不行能各方面的學(xué)問(wèn)技能都具備，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不行能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量，但須要讓他們知道，你的實(shí)力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的敬重。假如大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹(shù)立不起，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏膶?shí)力和思維，許多工作都是相關(guān)的，這是建立在主動(dòng)的工作看法和長(zhǎng)時(shí)間的工作閱歷積累上面的，對(duì)限制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、要有綜合協(xié)調(diào)實(shí)力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)建效益，這是甲方代表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確推斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)覺(jué)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對(duì)在工程上發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深化探討，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必需仔細(xì)落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)剛好的處理；盡量做到大公無(wú)私。

7、熟識(shí)相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有肯定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支。

新的一年即將到來(lái)，回首去展望將來(lái)，我會(huì)接著努力學(xué)習(xí)，做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力氣，信任環(huán)鵬公司的明天會(huì)更好。

工程甲方工作總結(jié)

報(bào)告姓名：20xx年10月24日目一、二、三、四、五、六、七、錄東二環(huán)其次標(biāo)段工程概況參建單位項(xiàng)目管理工作狀況工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容今后努力的重點(diǎn)：

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為其次標(biāo)段。

二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長(zhǎng)1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采納路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根，承臺(tái)42個(gè)，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬(wàn)立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬(wàn)立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車。

1、建設(shè)單位。

2、施工單位。

3、監(jiān)理單位。

4、設(shè)計(jì)單位。

（一）、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備狀況如下項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員。

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依靠于良好的過(guò)程管理，在本工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部及本人通過(guò)實(shí)行以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)限制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，詳細(xì)如下：工程質(zhì)量管理體系采納實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位限制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過(guò)程中，必需進(jìn)行全過(guò)程保證，由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。

對(duì)工程特別規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位限制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1、質(zhì)量的保證（1）、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范施工管理。

（2）、任何工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清晰技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）、任何材料進(jìn)場(chǎng)必需有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū)，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。

各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必需按規(guī)范操作。

（4）、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn)，隨時(shí)留意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過(guò)程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后運(yùn)用。骨料質(zhì)量（5）、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過(guò)程做好保溫措施。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性。混凝土在澆筑過(guò)程中有較好的流淌性，澆筑過(guò)程不間斷，振搗時(shí)間在20―30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采納按肯定厚度、依次和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。箱梁澆筑過(guò)程（7）、各道工序必需根據(jù)規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必需對(duì)其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工。

（8）、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。

2、依據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度（1）、堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量宣揚(yáng)教化制度。在現(xiàn)場(chǎng)掛上相應(yīng)標(biāo)語(yǔ)的橫幅，使全體人員都意識(shí)到質(zhì)量就是生命，牢牢樹(shù)立質(zhì)量思想，增加質(zhì)量意識(shí)。

（2）、堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確自己的責(zé)任和權(quán)限，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。

（3）、參與了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。

（4）、嚴(yán)格執(zhí)行懲處制度。對(duì)質(zhì)量工作做的好的單位和個(gè)人賜予表?yè)P(yáng)及肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)；反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)差的單位和個(gè)人賜予指責(zé)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰。

（5）、剛好，照實(shí)，具體填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表。（三）、平安生產(chǎn)及文明施工平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想：貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，將本工程各類事故限制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民、利民、愛(ài)民工程。以本工程平安管理制度為原則，做好各項(xiàng)平安管理工作。

1、平安生產(chǎn)管理總目標(biāo)（1）、無(wú)重大傷亡事故；（2）、無(wú)交通死亡事故；（3）、無(wú)重大等級(jí)火災(zāi)事故。

2、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制（1）、完善各項(xiàng)平安管理制度，針對(duì)各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織平安落實(shí)。

（2）、建立平安生產(chǎn)的責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的平安責(zé)任，做到縱向究竟，橫向到邊，各自做好本職的平安生產(chǎn)工作。

要求監(jiān)理和施工單位必需都配備專職的平安管理人員。

（3）、項(xiàng)目開(kāi)工前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理編制施工平安、技術(shù)措施，對(duì)土石方開(kāi)挖、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)平安技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后施工。

（4）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安教化。定期進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理與施工單位的專職平安員，班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工，機(jī)動(dòng)車司機(jī)，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

3、保證平安的技術(shù)措施（1）、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè)備，工作面不清晰時(shí)不允許作業(yè)。

（2）、作業(yè)人員必需系平安帶，戴平安帽，電工及電焊工必需穿膠鞋，戴絕緣手套?？拷熊嚨朗┕げ课槐匦柙O(shè)置封閉隔離帶。

（3）、平安用電，配電箱及分線箱必需做好防雨，設(shè)門配鎖，并安裝漏電愛(ài)護(hù)器，執(zhí)行一機(jī)一間的原則，熔絲的容量根據(jù)用電荷量裝設(shè)。

（四）、文明施工1、組織管理的措施（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。

（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，其它人員一律責(zé)任分工，實(shí)行各人崗位責(zé)任制，采納定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合。施工單位實(shí)行了自檢，互檢，交接檢查制度。

2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施（1）、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和平面布置圖，對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，布置合理，整齊有序，平安衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。

（2）、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。

（3）、保持施工場(chǎng)地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣、噪聲、水源、固體污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康。

（4）、敬重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，個(gè)人加強(qiáng)對(duì)文明施工的學(xué)習(xí)。現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況（五）、項(xiàng)目進(jìn)度的限制管理為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，我們建立了進(jìn)度限制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度限制人員及其職責(zé)分工;建立工程進(jìn)度報(bào)告制度；進(jìn)度安排審核制度和進(jìn)度安排實(shí)施中的檢查分析制度；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；審查施工單位提交的進(jìn)度安排，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進(jìn)度限制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度限制;剛好辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)工期提前賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度安排之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）、費(fèi)用管理以在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo)，在保證滿意工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的投資，通過(guò)安排、組織、限制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的限制目標(biāo)，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求施工單位做到?？顚Ｓ?，以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心，實(shí)現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量d財(cái)務(wù)收支的一體化限制思路。

（七）、合同信息管理仔細(xì)學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行分解、分析。分析存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序?yàn)榇蠹宜熳R(shí)，使各自的合同責(zé)任、工作范圍明確，保證合同的順當(dāng)執(zhí)行。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目策劃、實(shí)施直至結(jié)束過(guò)程中的全部環(huán)節(jié)、全部活動(dòng)實(shí)施全面的合同管理。

建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心，以合同為依據(jù)，對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過(guò)程、全員的管理，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部環(huán)節(jié)、全部活動(dòng)進(jìn)行有效的安排、組織、限制、協(xié)調(diào)，在滿意合同要求的前提下，保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性，并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格限制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。依據(jù)實(shí)際狀況的改變，不斷地對(duì)合同執(zhí)行狀況跟蹤限制、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施動(dòng)態(tài)的合同管理。四、工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)1、排遷量大現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)覺(jué)須要排遷的障礙物，精確統(tǒng)計(jì)，并剛好報(bào)到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)負(fù)責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過(guò)程管理。

詳細(xì)事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺(tái)挖探坑過(guò)程中挖到地下電纜，自來(lái)水等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。自來(lái)水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況困難、組織難度大為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況困難、組織難度大等困難。我項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部共同加班加點(diǎn)努力工作，親密協(xié)作，加強(qiáng)階段限制，加強(qiáng)過(guò)程管理，形成科學(xué)的施工組織，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安。

要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊(duì)伍增加人員，并實(shí)行24小時(shí)施工作業(yè)。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將干脆關(guān)系到橋梁的運(yùn)用性能，施工階段沈陽(yáng)溫度在零下。施工單位能否做好保溫問(wèn)題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)。

因此我項(xiàng)目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)措施要求：（1）、解決混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中受到的溫度影響；（2）、運(yùn)輸時(shí)間不得過(guò)長(zhǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)后澆筑速度嚴(yán)格把握，減短車輛的等待時(shí)間。

對(duì)施工單位提出以下幾點(diǎn)措施要求。

（1）、用彩條布針對(duì)施工點(diǎn)實(shí)施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時(shí)施工操作具備合適的溫度。

（2）、初凝之前，運(yùn)用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在志向狀態(tài)，做好養(yǎng)護(hù)工作。

五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁運(yùn)用功能和年限1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。

2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采納高效全性能瀝青混凝土（prcr）。同時(shí)在鋼結(jié)構(gòu)處運(yùn)用特別工藝使之黏合在一起，提升了道路的運(yùn)用年限。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青愛(ài)護(hù)劑，具有抗高溫、高寒、不變形的'優(yōu)點(diǎn)，提升了道路的運(yùn)用年限。

六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計(jì)方面存在著問(wèn)題，其中包括后澆段在設(shè)計(jì)中沒(méi)有布置橫向的預(yù)應(yīng)力，這對(duì)后澆段部位的運(yùn)用性能和年限有肯定的缺陷。

七、今后努力的重點(diǎn)堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，且涉及的范圍較廣，有時(shí)不行能四平八穩(wěn)，此時(shí)就要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注意細(xì)微環(huán)節(jié)，不讓細(xì)微環(huán)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位、人員眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參加、共同合作的過(guò)程，所以要共同管理、精誠(chéng)合作。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，所以須要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，努力探究有中國(guó)特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的須要。

甲方工作總結(jié)

2024年9月至今，已有四個(gè)月時(shí)間過(guò)去，我從僅有的施工閱歷，有限專業(yè)學(xué)問(wèn)，特殊在我單位各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持教育下在取得了較大進(jìn)步，現(xiàn)在我把我的工作做一下總結(jié)匯報(bào)。

1.審核施工組織設(shè)計(jì)：

作為建設(shè)方首先要審核施工單位所報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)”，電氣專業(yè)重點(diǎn)審核兩項(xiàng)內(nèi)容：

其一：施工組織設(shè)計(jì)中的平安、消防管理措施：審查施工方用電平安，現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)是否為tn－c－s制，配電設(shè)施是否合理平安。

其二：施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于施工用電容量的申請(qǐng)：

施工單位為用電便利，往往申請(qǐng)用電容量時(shí)，將整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)階段全部用電設(shè)備全部按額定容量累加，（不考慮同時(shí)系數(shù)，不考慮負(fù)荷需用系數(shù)……）這樣所報(bào)容量較實(shí)際須要容量要大一倍以上，這主要用于施工變壓器安排問(wèn)題。如經(jīng)適房二期工程就遇到過(guò)施工隊(duì)申報(bào)電量超過(guò)我單位申報(bào)變壓器電容量，我們仔細(xì)檢查施工臨時(shí)用電方案時(shí)發(fā)覺(jué)，施工隊(duì)用電同時(shí)系數(shù)過(guò)高，后來(lái)我們以閱歷和理論相結(jié)合，調(diào)整同時(shí)系數(shù)，按每1萬(wàn)m2施工用電容量按101kva進(jìn)行變壓器安排工作。

2.組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底：

設(shè)計(jì)技術(shù)交底，由我建設(shè)方負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)方作具體技術(shù)交底，施工方要作具體紀(jì)要。設(shè)計(jì)技術(shù)交底的作用：明確設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)方對(duì)圖紙不明確和圖紙中有沖突的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)的確存在的問(wèn)題加以改正，出設(shè)計(jì)變更，施工方做好圖紙會(huì)審記錄。對(duì)于我建設(shè)方要做的是，做好記錄，仔細(xì)比較，檢查其它樓是否存在同樣的問(wèn)題，依據(jù)須要，可與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)，多次進(jìn)行。

3.施工過(guò)程中的技術(shù)管理：

?施工過(guò)程的進(jìn)度，質(zhì)量管理，有監(jiān)理方負(fù)責(zé)，但作為建設(shè)方，不能放任自流，不聞不問(wèn)，重點(diǎn)要管理和監(jiān)督以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

?隱藏工程的檢查管理：百年大計(jì)，質(zhì)量第一，特殊隱藏工程，更要檢查，防范于“隱藏”之前，對(duì)電氣專業(yè)的隱藏工程主要指：

接地網(wǎng)絡(luò)工程：建筑群往往是利用樓群基礎(chǔ)鋼筋作為接地極，利用結(jié)構(gòu)柱主鋼筋作接地網(wǎng)引出線，在出地面以前，要實(shí)測(cè)接地網(wǎng)接地電阻，如不符合設(shè)計(jì)要求馬上實(shí)行在地基周邊加埋接地極的措施。

甲供甲指的一些設(shè)備安裝預(yù)留孔洞應(yīng)是重點(diǎn)檢查內(nèi)容，因?yàn)檫@是由建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工方和設(shè)備廠家給施工方供應(yīng)技術(shù)參數(shù)，技術(shù)參數(shù)的正確與否可能關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益，主要留意確保不與其他設(shè)備及管線交叉。對(duì)于預(yù)埋管線，除按設(shè)計(jì)圖紙要求予留位置要正確無(wú)誤外，還應(yīng)檢查施工隊(duì)所用管材、線材是否合格。

?設(shè)備用房訂貨的質(zhì)量把關(guān)：

設(shè)備訂貨，除滿意設(shè)計(jì)要求的技術(shù)條件外，考慮廠家的資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)是相關(guān)國(guó)家單位認(rèn)可的廠家，還應(yīng)考察廠家的信譽(yù)、售后服務(wù)等。

?施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和工程洽商記錄：

“設(shè)計(jì)變更通知單”由設(shè)計(jì)方提出，經(jīng)工程監(jiān)理、施工單位認(rèn)可簽字，建設(shè)方最終簽字，“工程洽商記錄”由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可，建設(shè)方最終簽字。這兩種簽字文件與設(shè)計(jì)圖紙一樣具有同等法律效力，是施工決算的依據(jù)之一，故要慎重。對(duì)于我建設(shè)方主要任務(wù)是，當(dāng)施工方提出工程洽商時(shí)，首先結(jié)合施工圖紙仔細(xì)比較施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況與工程洽商內(nèi)容是否相符，明確哪一方責(zé)任造成工程洽商，假如是設(shè)計(jì)方責(zé)任，則要求設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)變更，其次核實(shí)施工方所報(bào)工程量是否與實(shí)際相符。做好記錄，為決算做打算。同時(shí)檢查其他樓是否存在同樣的問(wèn)題，做到提前限制，剛好解決，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

?設(shè)備安裝、調(diào)試：

對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、主材（電力電纜、電線等）要進(jìn)行抽查，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，審核施工方案及技術(shù)交底狀況，審查施工單位的預(yù)檢紀(jì)錄，自檢、互檢記錄，及最終的安裝質(zhì)量評(píng)定（含分項(xiàng)、分部質(zhì)評(píng)）。

4.迎接質(zhì)監(jiān)站的檢查，落實(shí)質(zhì)監(jiān)站提出的問(wèn)題。

質(zhì)監(jiān)站是行業(yè)質(zhì)量管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)，要敬重他們的看法，施工過(guò)程中請(qǐng)他們來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查，提出整改看法，竣工時(shí)更需他們親臨現(xiàn)場(chǎng)，檢查簽字認(rèn)可，對(duì)質(zhì)監(jiān)站所提出的問(wèn)題督促施工隊(duì)進(jìn)行整改落實(shí)。對(duì)電氣專業(yè)，質(zhì)監(jiān)站有幾項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)查內(nèi)容，肯定要特殊關(guān)注：

?隱藏工程的測(cè)量記錄（絕緣電阻值、接地體布置圖）。

?管線敷設(shè)，設(shè)備安裝予留孔預(yù)檢紀(jì)錄。

?設(shè)備安裝的接地問(wèn)題、例如：

照明配電箱體接地處，應(yīng)用專用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般應(yīng)在配電箱一側(cè)焊接一凸形鐵塊并套扣，表層打磨光擰上螺絲，作接地專用，光、力配電柜的接地、接零匯流排，凡接于總線的連接螺絲應(yīng)比分支連接螺絲大一號(hào)：電線管、橋架的外殼接地，不要在其表層焊接螺絲作接地連接用，而應(yīng)在表層焊接一塊接地扁鋼，扁鋼的另一端鉆好孔，再用螺絲連接接地線。

?電氣安裝所用電線管、橋架等一律不得運(yùn)用黑鐵管，而應(yīng)用鍍鋅鋼管，鍍鋅鐵皮橋架。

5.與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作：

按“監(jiān)理規(guī)范”，建設(shè)單位與監(jiān)理單位是“合同關(guān)系”，受建設(shè)單位托付，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面限制和管理，建設(shè)單位與承包單位之間與工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行。駕馭總的原則基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)好關(guān)系，要作到“監(jiān)理方與建設(shè)方一條心”，共同把工程質(zhì)量、進(jìn)度限制好。要作到：參與監(jiān)理例會(huì)，仔細(xì)聽(tīng)取在例會(huì)上施工單位的匯報(bào)、監(jiān)理單位的看法，會(huì)后協(xié)調(diào)處理。開(kāi)好例會(huì)，關(guān)鍵是會(huì)前要了解現(xiàn)場(chǎng)的狀況、存在什么問(wèn)題，與監(jiān)理先交換看法，請(qǐng)監(jiān)理在例會(huì)上提出來(lái)，既調(diào)動(dòng)了監(jiān)理的主動(dòng)性，維護(hù)了監(jiān)理的權(quán)威，又解決了實(shí)際問(wèn)題，作到監(jiān)理為我所用。

在這半年的工作體會(huì)中，我覺(jué)得“學(xué)問(wèn)”“仔細(xì)”“謹(jǐn)慎”最重要，我剛好下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知、工作聯(lián)系單做好洽商記錄。時(shí)刻關(guān)注建委網(wǎng)站，檢查工程中是否存在國(guó)家禁止運(yùn)用的建筑材料接著運(yùn)用的現(xiàn)象。最大限度的維護(hù)我公司利益。

工程部：田超。

2024年12月20日。

甲方工作總結(jié)

參加利君生產(chǎn)基地建設(shè)以來(lái)已經(jīng)是其次年，這一年主要參加了35kv變電站項(xiàng)目、原輔料包材庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)以及剛開(kāi)工不久的環(huán)保中心項(xiàng)目建設(shè)，另外包括120億污水管道和給水管道的施工。設(shè)計(jì)項(xiàng)目參加了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草，包括設(shè)計(jì)方案的探討修改。

從現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，首先要遵循的就是施工質(zhì)量第一，一切緣由都不能影響施工質(zhì)量。然后嚴(yán)格限制施工費(fèi)用，熟記合同約定的內(nèi)容，明確責(zé)任義務(wù)的劃分，合同范圍內(nèi)的簽證堅(jiān)決不予認(rèn)可，并杜絕盲目承認(rèn)施工變更。限制施工工期，在主線施工上追逐工期，組織和施工依次，不能造成窩工等狀況發(fā)生。

嚴(yán)格要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料認(rèn)知以及做好報(bào)驗(yàn)的相關(guān)工作，系統(tǒng)的做好資料。堅(jiān)決杜絕三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，施工過(guò)程中做好影像資料，為以后的查閱做好基礎(chǔ)，特殊是隱藏工程。

這一年現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中須要留意的地方，例如基礎(chǔ)工程：首先基礎(chǔ)機(jī)械開(kāi)挖預(yù)留200mm左右厚土層，改為人工開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，堅(jiān)決杜絕機(jī)械開(kāi)挖一次性到設(shè)計(jì)標(biāo)高，造成擾動(dòng)原始土層，破壞地基承載力。墊層施工過(guò)程，嚴(yán)格把控每層虛鋪的厚度，碾壓肯定做到位，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。

鋼筋工程：鋼筋綁扎過(guò)程中就需依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙比對(duì)相應(yīng)的

綁扎數(shù)量，如有漏筋或者鋼筋型號(hào)不符的應(yīng)剛好訂正。以及鋼筋機(jī)械連接須要干脆直螺紋套筒的長(zhǎng)度以及縱向連接接頭應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開(kāi)直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應(yīng)當(dāng)有愛(ài)護(hù)帽愛(ài)護(hù)絲頭，連接套應(yīng)有材料質(zhì)量合格證。套筒兩端擰入連接套的長(zhǎng)度應(yīng)相等，差值不大于一個(gè)絲扣。接頭也要做拉拔試驗(yàn)。

混凝土模板工程：在澆筑混凝土?xí)r模板內(nèi)必需保持干凈，澆筑前應(yīng)用水沖洗干凈?；炷翝仓^(guò)程中應(yīng)確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止，柱子澆筑時(shí)不能一次性澆筑完，應(yīng)分層澆筑避開(kāi)出現(xiàn)混凝土離析以及漲模或者爆?，F(xiàn)象。

砌體工程：砌筑過(guò)程中應(yīng)保持灰縫的飽滿程度，嚴(yán)格避開(kāi)出現(xiàn)透亮縫現(xiàn)象。砌筑過(guò)程中參照安裝圖紙，做好相應(yīng)空洞的預(yù)留，不能盲目的砌筑，不做好各個(gè)工種之間的相互協(xié)作。因?yàn)樵O(shè)計(jì)院有可能結(jié)構(gòu)和水電、暖通安裝圖設(shè)計(jì)并非出自一個(gè)設(shè)計(jì)師。有可能在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)中未按安裝中的空洞預(yù)留，堅(jiān)決不允許盲目的施工。應(yīng)剛好通知建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位。避開(kāi)在造成人力和財(cái)力不必要的奢侈，并且延誤了工期。

防水工程：基礎(chǔ)、屋面以及衛(wèi)生間防水，在施工過(guò)程中冷底子油肯定要刷到位，不能有漏刷或者不勻稱的狀況，不能偷工減料，在陰角處、后澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要實(shí)行特別措施來(lái)保證質(zhì)量。冷底油刷過(guò)的地方也須要避開(kāi)腳踩帶上的泥土，sbs防水卷材也應(yīng)當(dāng)保持清潔。

在建筑設(shè)計(jì)方案起草過(guò)程中，知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對(duì)造價(jià)的節(jié)約重要性。以及從運(yùn)用功能上更加便利運(yùn)用。在合同審批過(guò)程中，為了保證公司利益不受影響，最終一筆付款增加到合同總價(jià)的10%。

盡管努力的跟蹤施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但還是有做的不好的地方，我會(huì)在以后的工程管理中，不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)，不被現(xiàn)場(chǎng)施工人員單方面的言辭所蒙蔽，為公司保證最大利益，節(jié)約成本。

甲方工作總結(jié)

本人于20xx年3月8日有辛成為xxxx這個(gè)溫馨大家庭中的.一員。在xx公司這9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我有辛見(jiàn)證了公司一步步的在強(qiáng)大與發(fā)展。在這個(gè)蓬勃發(fā)展的公司里,我也始終在努力的工作與學(xué)習(xí)。

在項(xiàng)目破土動(dòng)工之前，參加了售樓部施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、監(jiān)督工作。

項(xiàng)目地動(dòng)工后主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目xxxxxx樓的施工管理工作。在工作中同xxx相互協(xié)作，主動(dòng)的對(duì)各棟號(hào)樓進(jìn)行巡查。此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)xxxx的指導(dǎo)下，在公司各部門的幫助下，我主要進(jìn)行了以下工作：

主動(dòng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促、檢查xxxxx號(hào)樓的施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題剛好通知施工單位進(jìn)行整改，對(duì)各施工階段簡(jiǎn)單出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防。確保工程施工質(zhì)量。

對(duì)施工單位上報(bào)的周施工安排同實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，要求施工單位對(duì)滯后的緣由進(jìn)行分析，上報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量保證書(shū)。確保施工進(jìn)度。

主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有平安隱患的地方剛好通知施工單位實(shí)行防護(hù)措施，已施工但存在平安的地方要求整改，平安隱患未消防之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工平安。

參加了項(xiàng)目地各棟號(hào)基礎(chǔ)土方、及場(chǎng)地平整、各隱藏工程的工程量核對(duì)工作，嚴(yán)格按場(chǎng)地實(shí)測(cè)、合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行已發(fā)生的工程量進(jìn)行核實(shí)。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，同監(jiān)理單位一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用的材料鋼筋、砼試塊、加氣塊剛好檢查，要求剛好送檢。對(duì)電渣壓力焊、閃光對(duì)焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。沒(méi)有送檢、送檢不合的堅(jiān)決不允許運(yùn)用；從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量。

項(xiàng)目施工圖紙、變更圖紙的剛好發(fā)送,以及內(nèi)類存檔.施工單位發(fā)送的聯(lián)系函及隱藏工程簽證單，核實(shí)后剛好回復(fù)。對(duì)施工單位未剛好報(bào)送，簽字不全，工程質(zhì)量、進(jìn)度保證資料不全的作退回處理。剛好下發(fā)工程通知單、懲罰通單。并剛好的完善工程資料.

按領(lǐng)導(dǎo)的支配，主動(dòng)參加售樓部及xxxx樣板房的檢查及修理工作，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好處理并剛好進(jìn)行反饋。

在以后的工作中，將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度，剛好發(fā)覺(jué)并剛好處理存在的施工質(zhì)量及平安隱患。主動(dòng)進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安的管理工作。在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自已的專業(yè)技能及自我價(jià)值。

在前一階段的工作中，我有許多不足。xxxxx給了我機(jī)會(huì)與指導(dǎo)，同事之間也給了我許多幫助。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯(cuò)誤，我會(huì)仔細(xì)的反省、改正。自身的性格缺陷我也會(huì)努力的去變更，會(huì)以更好的姿態(tài)融入到公司中。

在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動(dòng)協(xié)作公司其他部門的工作,虛心學(xué)習(xí)。完成好本職工作之余我將主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作，并努力的做到。

甲方工作總結(jié)

xxx年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實(shí)干想方設(shè)法確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成果向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況。

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順當(dāng)超過(guò)了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順當(dāng)完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣闊業(yè)主的好評(píng)，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的運(yùn)用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一樣認(rèn)同。

二、做好*項(xiàng)目的施工工作。

精選。

室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)峻影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特殊是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)約了約101萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法運(yùn)用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)峻打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間安排。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)決信念，解除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員主動(dòng)參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順當(dāng)。通過(guò)我工程部人員的努力，*項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

三、做好*項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

精選。

行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來(lái)單位也是在*的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工懲罰并重新報(bào)*市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細(xì)措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不行預(yù)見(jiàn)的困難，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部同心同德晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

四、做好*項(xiàng)目的交付工作。

精選。

小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，主動(dòng)組織施工人員力氣進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)須要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力氣進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員主動(dòng)協(xié)作物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順當(dāng)完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好*項(xiàng)目交付后的整改工作。

精選。

2024年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷須要增加，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需變更管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避開(kāi)以后的管理漏洞，切實(shí)有效的限制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的限制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來(lái)的工作狀況，望公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指證。

精選。

一、部門管理工作。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)則，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。仔細(xì)組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)安排修理工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)。

精選。

修任務(wù)。

***x年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運(yùn)行。7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

8.完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)運(yùn)用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。

三、能源管理。

精選。

度，這就須要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細(xì)狀況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，找尋新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避開(kāi)了洗手用水過(guò)大造成奢侈水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線足夠的狀況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電奢侈現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡察檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉狀況。

四、平安管理。

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行平安教化，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危急作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)平安事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備平安運(yùn)用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識(shí)。

立即處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和修理，對(duì)不符合平安規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

五、存在的問(wèn)題。

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)修理不夠剛好。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的主動(dòng)性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)峻。

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。2.建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與限制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。4.對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面修理。

精選。

5.完成工程部日常修理和安排修理工作。

時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開(kāi)工建設(shè)、51地塊的前期打算工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動(dòng)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理。

精選。

工作中。在部門同事的同心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動(dòng)，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三限制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的限制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推動(dòng)工作。

目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較志向，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：(1)個(gè)別限制節(jié)點(diǎn)工期制定安排或調(diào)整安排考慮欠周，對(duì)安排運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能剛好回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，安排得不到落實(shí)。

2.注意合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

精選。

平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，我部依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

精選。

護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、剛好跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期打算工作。

依據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)剛好溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題剛好督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開(kāi)耽擱工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，相識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后限制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)運(yùn)用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當(dāng)解決。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部。

精選。

位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，剛好發(fā)覺(jué)和訂正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題殲滅在萌芽之時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)覺(jué)不合格者，剛好指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)覺(jué)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，同等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事務(wù)，保證工程施工有條不紊地推動(dòng)。

四、工作中存在的不足和須要改進(jìn)的地方。

精選。

管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還須要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后打算工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實(shí)際須要，比如：對(duì)施工圖紙不熟識(shí)，平安意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對(duì)困難有醒悟的相識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)打算。

五、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)。

精選。

20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，建議采納“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量限制、項(xiàng)目整體速度推動(dòng)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑安排管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程限制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

五、工程部要建立“一人為本”的管理體制。

精選。

中心，關(guān)切人、敬重人、滿意人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性。只有敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才，企業(yè)才能獲得許久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)切及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上確定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。

六、結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并實(shí)行創(chuàng)建性的激勵(lì)方法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)建各種熬煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將主動(dòng)推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是看法、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

精選。

甲方代表工作總結(jié)

2024年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，依據(jù)工程部年初確定的09年工作目標(biāo)，圍繞自身工作職責(zé)，現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：

一、xx一期工程的驗(yàn)收、交付。

1、為爭(zhēng)取一期工程按時(shí)交付，加大督促工程進(jìn)度的力度，期間對(duì)施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤，實(shí)行簽到制度；在配套設(shè)施進(jìn)場(chǎng)期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。

2、對(duì)于測(cè)量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到仔細(xì)細(xì)致，敬重事實(shí)，比如測(cè)量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時(shí)一個(gè)月計(jì)算一期工程外保溫層工程量，同時(shí)于8月底結(jié)束，為駕馭工程量概況供應(yīng)了參考數(shù)據(jù)。

3、小區(qū)通郵設(shè)施于9月初驗(yàn)收合格，80戶信報(bào)箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業(yè)項(xiàng)目辦保管。

4、一期工程消防驗(yàn)收期間，多次聯(lián)系相關(guān)單位供應(yīng)所需資料，在要求期限內(nèi)，供應(yīng)齊全的資料，做好足夠的打算，并在多方的幫助下，于9月份順當(dāng)通過(guò)消防驗(yàn)收。

5、綠化、景觀施工隊(duì)進(jìn)入小區(qū)后，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)詳細(xì)事宜，督促施工方做到工完料凈、場(chǎng)地清，體現(xiàn)文明施工不擾民，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設(shè)、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按安排于11月初接連施工到位。

二、xx二期工程狀況。

作已進(jìn)入尾聲。

對(duì)于項(xiàng)目的平安管理工作，每月定期和不定期對(duì)施工現(xiàn)。

場(chǎng)進(jìn)行平安、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書(shū)，監(jiān)督施工單。

位整改并回復(fù)，共下發(fā)各類整改通知書(shū)15份，整改回復(fù)率。

101%。

以上是09年的工作匯報(bào)，在今后的工作中我將接著圍。

繞公司和部門的支配，實(shí)行公司各項(xiàng)工作部署。

xxx。

2024年11月20日。

甲方年度工作總結(jié)

自進(jìn)入公司以來(lái)，我始終負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實(shí)反映工程項(xiàng)目的施工結(jié)果，本著“各項(xiàng)工作資料先行”的原則，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定，主動(dòng)會(huì)同相關(guān)部門及責(zé)任人隨施工進(jìn)度剛好整理完善各項(xiàng)資料。

20xx年度主要工作及總結(jié)如下：

1、協(xié)作各專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力協(xié)作才能完成并做好這項(xiàng)工作。資料的整理、收集是一個(gè)漸漸積累的過(guò)程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收供應(yīng)剛好、有效、適用的資料。

2、對(duì)前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參與單位會(huì)簽后下發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來(lái)文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的'收發(fā)，做好記錄，建冊(cè)存檔。

5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：

對(duì)于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督有肯定的松懈，開(kāi)工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報(bào)，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順當(dāng)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

甲方代表工作總結(jié)

從20xx年3月，回首過(guò)去近一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

過(guò)去的近一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)切下，仔細(xì)地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡職，努力工作?，F(xiàn)將我在高鐵新區(qū)項(xiàng)目辦近一年的工作詳細(xì)總結(jié)為如下：

我擔(dān)當(dāng)高鐵新區(qū)項(xiàng)目管理辦公室現(xiàn)場(chǎng)代表一職，主要管理高鐵新區(qū)項(xiàng)目a—2、a—3片區(qū)房建工作，在這里我得到了磨練與成長(zhǎng)，作為對(duì)房建學(xué)問(wèn)一竅不通的我，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)工程技術(shù)成了我今后工作的重點(diǎn)；高鐵新區(qū)項(xiàng)目是海東來(lái)說(shuō)最大的工程，是除玉樹(shù)援建工程以外青海省其次大工程，就是在這樣的工程我經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的熬煉與磨礪。特別感謝高鐵新區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，提升自身的素養(yǎng)與才能。

在剛接手著兩個(gè)片區(qū)的時(shí)候，我充分了解整個(gè)工程詳細(xì)狀況，在施工過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)很重要，要求施工單位做好標(biāo)準(zhǔn)化工地的規(guī)范，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作，避開(kāi)返工或者無(wú)法挽救的質(zhì)量事故。

師父領(lǐng)進(jìn)門，修習(xí)在個(gè)人，技術(shù)上可以請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事，但管理上得有自己的一套方法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的閱歷很匱乏，以及對(duì)工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo)。

面對(duì)隨時(shí)到來(lái)的下一個(gè)工程，存在壓力及挑戰(zhàn)，可謂任重而道遠(yuǎn)。珍惜是完備人生的基點(diǎn)，踏實(shí)是勝利事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)閱歷，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，為高鐵新區(qū)項(xiàng)目做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程甲方工作總結(jié)

7月，我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的全部學(xué)業(yè)后，懷著對(duì)前途的無(wú)限向往，以滿腔熱忱投入了工作崗位。先后參加建設(shè)較有代表性的工程有：

1、云南臨滄機(jī)場(chǎng)土石方工程(全國(guó)挖填方量最大的機(jī)場(chǎng)工程)以及航站樓工程;。

2、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m×3跨，全長(zhǎng)432m);。

3、靖江市春江花城別墅群工程;。

4、泰州市體育館工程;。

5、安徽池州九華發(fā)電工程(2×60mw機(jī)組)循環(huán)水泵房工程;。

6、近三年至今始終參加國(guó)外若干工程的建設(shè)。先后擔(dān)當(dāng)過(guò)技術(shù)員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理職位，在國(guó)外期間，主要擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目工程師(projectengineer)。

中，艱辛和成長(zhǎng)時(shí)刻伴隨著我，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，在全部同事與摯友的幫助下，通過(guò)自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無(wú)論在專業(yè)技能方面，還是在組織實(shí)力方面，或是做事處世方面，都得到了熬煉并取得較明顯提高。從一名初涉社會(huì)的莘莘學(xué)子到成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干，哪一處無(wú)不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。

甲方代表工作總結(jié)

工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過(guò)自身的的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，先將今年工作做如下總結(jié)。

工作上，本人自20xx年7月，安排到公司機(jī)關(guān)基建設(shè)備部參加我公司電廠技術(shù)改擴(kuò)建工程，我的專業(yè)是建筑工程施工技術(shù)，對(duì)于剛工作的我這是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，工作中，不管走到哪里，都嚴(yán)格要求自己。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主要從事工作有：對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單及其他工程資料的確認(rèn)與回復(fù)；參加對(duì)施工單位每月申報(bào)工程進(jìn)度款的審核工作，做好每月工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的確認(rèn)。在甲方土建技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織領(lǐng)導(dǎo)下參加圖紙會(huì)審、專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的審核。自20xx年7月入職以來(lái)已近半年，在這半年的工作和學(xué)習(xí)中，我深深的體會(huì)到了實(shí)踐閱歷與理論學(xué)問(wèn)的巨大差異，所謂“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”。更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水和辛苦，才能做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。爽性的是，單位領(lǐng)導(dǎo)們給了我足夠的寬容心和耐性，加上同事們的“授業(yè)解惑”，無(wú)論是思想上還是工作上我都得到了很大的熬煉和提高，取得長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。

工作近半年，接觸了不少和事，再為自己成長(zhǎng)的歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白了自己尚有很多缺點(diǎn)須要改正。首先須要改正。首先須要改正的就是尚顯浮躁的的心態(tài)，有時(shí)候做事只求效率，而忽視了質(zhì)量，例如：在3#、4#電除塵土建施工定位放線的過(guò)程中，由于我個(gè)人的疏忽，向施工單位供應(yīng)了錯(cuò)誤的引測(cè)點(diǎn)坐標(biāo)，幸好剛好發(fā)覺(jué)，沒(méi)有造成重大的損失；電廠主廠房，基礎(chǔ)鋼筋綁扎的過(guò)程中，柱筋錨固長(zhǎng)度沒(méi)有達(dá)到圖紙的設(shè)計(jì)要求的10d，后來(lái)在澆筑前與公司現(xiàn)場(chǎng)土建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場(chǎng)時(shí)被剛好發(fā)覺(jué)并要求施工單位剛好整改，未釀成大錯(cuò)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的許多問(wèn)題尤其工業(yè)廠房土建工程和設(shè)備工程之間必定存在的許多干脆和間接的聯(lián)系，例如：電廠主廠房汽輪機(jī)車間、3#、4#汽機(jī)平臺(tái)混凝土澆筑的過(guò)程中，肯定要限制好標(biāo)高，否則將干脆影響，后期汽輪機(jī)設(shè)備的安裝和調(diào)試，還有在主廠房?jī)?nèi)部設(shè)備管道許多，每層有梁板在澆筑前，應(yīng)當(dāng)細(xì)致比照?qǐng)D紙，不能漏掉任何一個(gè)預(yù)埋鐵件，督促施工單位做好自檢和施工工藝的限制，要求監(jiān)理做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。這半年工作中經(jīng)驗(yàn)對(duì)我的觸動(dòng)很大，做為公司的一名土建工程技術(shù)人員，自己一個(gè)很小的失誤，都會(huì)給公司造成巨大的損失，所以更須要時(shí)刻警惕為公司把好質(zhì)量關(guān)。

這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、主動(dòng)主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，剛剛步入社會(huì)起先工作，閱歷不足，特殊是甲方工程技術(shù)人員工作涉及面廣是相對(duì)比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，仔細(xì)看圖紙、看懂看透。

其次，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠仔細(xì)主動(dòng)，工作效率有待提高；

第三，自己的理論水平、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作閱歷還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心仔細(xì)提高專業(yè)學(xué)問(wèn)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面多向施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)與相關(guān)的閱歷，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有閱歷的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)廠房的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)。

其次，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司創(chuàng)建更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。

公司技術(shù)改擴(kuò)建工程是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，作為其中的一分子，我唯有踏踏實(shí)實(shí)做事，虛心低調(diào)做人。努力學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問(wèn)，向同事們學(xué)習(xí)閱歷技巧，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我因該發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)盡力與其一起努力保證擴(kuò)建工程的運(yùn)行，保證在工程中剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)層決策；同時(shí)做到自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程，不出差錯(cuò)。這是我的職責(zé)所在，價(jià)值所在。

土建甲方代表工作匯報(bào)

洞口未做封堵。.灰?guī)欤褐蛋嗍覙翘蓍g一側(cè)墻體滲水。.輸煤棧橋:廊道一側(cè)墻體抹灰需完善，棧橋屋面密封較差漏水，棧橋與碎煤樓結(jié)合處，應(yīng)做上翻檐防水處理。煤灰水處理：給水接自消防用水管道，違反消防用水運(yùn)用規(guī)范，需整改。.循環(huán)水泵房：水泵鋼爬梯未做。.化學(xué)水車間：耐酸轉(zhuǎn)鋪設(shè)質(zhì)量較差，大門門鎖損壞需更換，上部雨棚照明電線外露未暗敷，穿線洞孔未做封堵漏水，一墻角處女兒墻墻皮開(kāi)裂。.電除塵配電室：室內(nèi)粉刷質(zhì)量較差需完善，雨棚有漏水現(xiàn)象，4#電除塵一側(cè)一扇窗戶損壞需更換，女兒墻墻體開(kāi)裂。（2024年8月，施工單位整改完畢）。2024年9月，公司政府補(bǔ)貼項(xiàng)目，西山物業(yè)公司鍋爐房項(xiàng)目正式立項(xiàng)，本人參加了工程招標(biāo)，并被公司派駐現(xiàn)場(chǎng)，擔(dān)當(dāng)土建工程甲方代表一職，在職期間本人組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更等事宜。制止冬休前，現(xiàn)鍋爐房設(shè)備基礎(chǔ)及鋼構(gòu)基礎(chǔ)已施工完畢，土方回填已完成，脫硫水池壁及頂板澆筑完成。通過(guò)這一年得工作和生活，本人現(xiàn)已能獨(dú)立完成一些技術(shù)工作,更加熟識(shí)自己該干什么不該干什么，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。感謝部室領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培，我會(huì)接著努力的。

工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過(guò)自身的的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，先將今年工作做如下總結(jié)。

工作上，本人自2024年7月，安排到公司機(jī)關(guān)基建設(shè)備部參加我公司電廠技術(shù)改擴(kuò)建工程，我的專業(yè)是建筑工程施工技術(shù)，對(duì)于剛工作的我這是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，工作中，不管走到哪里，都嚴(yán)格要求自己。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主要從事工作有：對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系