某房屋建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

目錄TOC\o"1-3"\h\z1前言32工程概況43工程管理目標(biāo)44工程組織模式54.1工程組織結(jié)構(gòu)圖5工程管理組織結(jié)構(gòu)總圖5工程管理內(nèi)部組織職能6合同結(jié)構(gòu)圖7工程管理公司人員組成74.2工程管理職能分工表84.3工程管理工作任務(wù)分工表105投資控制管理135.1PM方工作目標(biāo)135.2PM方工作內(nèi)容135.3投資控制工作方法13設(shè)計(jì)階段投資控制措施13施工招標(biāo)、發(fā)包階段投資控制措施14施工階段投資控制措施145.4投資控制工作流程圖16工程管理方全過(guò)程投資控制流程圖16工程管理方施工階段投資控制工作流程詳圖176進(jìn)度管理和施工總進(jìn)度方案186.1PM方的工作依據(jù)186.2PM方工作目標(biāo)186.3PM方工作內(nèi)容186.4工程總進(jìn)度方案編制綱要196.5工作流程圖207質(zhì)量控制管理227.1PM方的工作依據(jù)227.2PM方工作目標(biāo)227.3PM方工作內(nèi)容227.4質(zhì)量控制措施及職能分工表237.5工作流程圖248平安、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理258.1PM方的工作依據(jù)258.2PM方工作目標(biāo)258.3平安文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施及職能分工表268.4平安控制程序圖279工程文檔信息管理279.1PM方工作目標(biāo)279.2PM方工作內(nèi)容與方法28文件收集和歸檔方法28工程檔案歸檔范圍29信息分類及編碼2910組織與協(xié)調(diào)34工程前期34工程施工階段34工程竣工階段3411附圖：工程總進(jìn)度方案表35前言xx市xxx咨詢效勞宗旨代表業(yè)主利益，以勤奮為業(yè)主效勞、認(rèn)真對(duì)工程負(fù)責(zé)為宗旨，進(jìn)行工程工程管理，盡可能好的實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，使工程的實(shí)際投資不超過(guò)工程的方案投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)工程方案建設(shè)周期，實(shí)際工程質(zhì)量到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程工程管理工作守那么認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和xx省頒發(fā)的有關(guān)工程管理的政策和法規(guī)；堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，辦事要公正，處事要注意方法；認(rèn)真記工作日記及保存好各項(xiàng)原始記錄，注意資料積累工作；遵守工作制度，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)定；經(jīng)常召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，聽取各方面意見(jiàn)，不斷改良工作，提高工作技能；不以權(quán)謀私，保持廉潔，不準(zhǔn)收受施工承包單位的錢物.工程概況工程位于xx省地塊，占地面積xxxx平方米。在上述土地使用權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有房屋進(jìn)行改擴(kuò)建，前建設(shè)單位將地下室和地上三層已經(jīng)建好，后空置十余年前至今，現(xiàn)xx公司將其接下建設(shè)，初步方案擬建建筑物共12層，其中裙房4層，主樓8層，總建筑面積約23000平方米，工程建設(shè)內(nèi)容包含土建、水、電、空調(diào)、電梯、弱電、消防、裝飾工程等〔裝飾工程未包括在工程管理合同范圍內(nèi)〕。工程管理目標(biāo)以工程管理合同為管理依據(jù)，通過(guò)有序、有方案的管理活動(dòng)，依據(jù)合同權(quán)利，完成合同義務(wù)，到達(dá)合同中的管理目標(biāo)。過(guò)程中定期向業(yè)主和主管部門報(bào)告工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息；做好投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；并負(fù)責(zé)政府方面手續(xù)的辦理審批；組織好工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；并在工程竣工時(shí)提交給業(yè)主完整的工程資料；竭誠(chéng)為工程工程負(fù)責(zé)，做好工程管理效勞。工期目標(biāo)：工程分兩局部驗(yàn)收，分別為裙房及其室外局部和主樓局部其中，裙房〔商場(chǎng)〕及其室外局部盡量做到在2007年春節(jié)前開業(yè)。主樓局部按業(yè)主要求工期實(shí)現(xiàn)。投資管理目標(biāo)：重視每個(gè)管理階段的投資控制，力爭(zhēng)將工程竣工的決算造價(jià)，控制在業(yè)主限定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)。質(zhì)量管理目標(biāo)：確保工程在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格。工程組織模式工程組織結(jié)構(gòu)圖工程管理組織結(jié)構(gòu)總圖業(yè)主業(yè)主PM方PM方監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位設(shè)備供給商施工單位`設(shè)計(jì)單位設(shè)備供給商施工單位分包商2分包商1分包商3分包商2分包商1分包商3工程管理內(nèi)部組織職能PMPM方內(nèi)部組織業(yè)主工程管理公司經(jīng)理、總協(xié)調(diào)業(yè)主工程管理公司經(jīng)理、總協(xié)調(diào)PM工程經(jīng)理PM工程經(jīng)理咨詢與效勞團(tuán)隊(duì)咨詢與效勞團(tuán)隊(duì)華聯(lián)委派專員設(shè)計(jì)管理PM華聯(lián)委派專員設(shè)計(jì)管理PM經(jīng)理助理合同管理管理合同管理管理技術(shù)咨詢效勞技術(shù)咨詢效勞監(jiān)理方監(jiān)理方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位供貨商施工承包單位對(duì)外政府手續(xù)辦理設(shè)計(jì)單位供貨商施工承包單位對(duì)外政府手續(xù)辦理合同結(jié)構(gòu)圖〔注:雙向箭頭表示合同關(guān)系〕業(yè)主方PM方業(yè)主方PM方監(jiān)理方監(jiān)理方供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位工程管理公司人員組成PM公司領(lǐng)導(dǎo)PM公司領(lǐng)導(dǎo)工程總協(xié)調(diào)工程總協(xié)調(diào)咨詢效勞團(tuán)隊(duì)工程經(jīng)理咨詢效勞團(tuán)隊(duì)工程經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理監(jiān)理單位監(jiān)理單位人員待定xx咨詢公司常務(wù)副總經(jīng)理，研究生畢業(yè)，高級(jí)工程師，國(guó)家注冊(cè)咨詢工程師，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師,國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，注冊(cè)招投標(biāo)工程師，1994-1996年留學(xué)德國(guó),曾任上海世貿(mào)商城工程、嘉匯廣場(chǎng)工程的監(jiān)理總負(fù)責(zé)人。xxx：國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、高級(jí)工程師，具備十七年專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事于全過(guò)程造價(jià)管理、招標(biāo)代理等工作。主要工程工程有：廣場(chǎng)A樓、廣會(huì)展綜合樓、學(xué)院、上海汽工程、金配送中心、地塊、機(jī)械學(xué)院、交通學(xué)院、電子信息學(xué)院等。xxxx：高級(jí)工程師，同濟(jì)大學(xué)與法國(guó)巴黎高等?？茖W(xué)校橋路大學(xué)合作國(guó)際MBA，1988年畢業(yè)于浙江大學(xué)土木工程學(xué)院。從事工程建筑領(lǐng)域多年，具備豐富的設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程和甲、乙方多方面的工程管理經(jīng)驗(yàn)。xxx：畢業(yè)于東南大學(xué)建筑工程管理本科專業(yè)，具備國(guó)外知名建設(shè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，工程師。主要參與工程有：濟(jì)南國(guó)際會(huì)展中心、昆山Maketa廠房工程、無(wú)錫PLST〔普利司通〕橡膠、無(wú)錫Nission等的工程。工程管理職能分工表序號(hào)任務(wù)業(yè)主方工程管理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1審批獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批DP2確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)DCPCE3發(fā)包與合同管理確定勘查、檢測(cè)、設(shè)計(jì)單位DP4進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃與控制DCPCE5投資工程估算與預(yù)算DPE6質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制CE7設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)DC序號(hào)任務(wù)業(yè)主方工程管理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方招標(biāo)階段8發(fā)包招標(biāo)、評(píng)標(biāo)CPE9選擇施工總包單位DP10合同簽定DEPE11進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃DPCPE12采購(gòu)進(jìn)度規(guī)劃與控制DCPCE13投資招標(biāo)階段投資控制DCPC14質(zhì)量制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DCPE施工階段15合同施工合同簽定DECPCEEE16工程變更管理DPECEE17現(xiàn)場(chǎng)管理施工方案與施工組織DCPE18施工場(chǎng)地分配與管理PDCEE19進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)控制CPCEC20質(zhì)量圖紙會(huì)審CPDECEE21材料設(shè)備質(zhì)量檢查PDCEE22分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收PDCEC23工程事故處理CCCE24竣工驗(yàn)收DCPDEEEE25投資現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量DPCE26付款審核DPE27竣工結(jié)算DEE*P規(guī)劃D決策E執(zhí)行C檢查工程管理工作任務(wù)分工表由于本工程為業(yè)主委托工程管理方代為管理，而根據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位簽訂合同工作，而工程管理方與監(jiān)理單位簽訂合同工作，所以工作任務(wù)分為兩塊：1、業(yè)主與設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方的工作，統(tǒng)歸為業(yè)主方的工作；2、工程管理方與監(jiān)理方的工作，統(tǒng)歸為工程管理方的工作。據(jù)此進(jìn)行分工如下表：工程任務(wù)分工表2006年4月29日/R—工程前期階段工程管理業(yè)主備注一前期手續(xù)辦理1工程可行性研究報(bào)告RA2立項(xiàng)RA3報(bào)建RA4規(guī)劃許可RA5質(zhì)檢安檢申報(bào)RA6施工許可RA二勘察7編制《工程勘察工作方案》RA8《委托勘察合同》AR9對(duì)勘察工作管理協(xié)調(diào)檢查RR三設(shè)計(jì)10審核《委托設(shè)計(jì)合同》AR11審核設(shè)計(jì)方提供的工程概算和預(yù)算RA12控制設(shè)計(jì)進(jìn)度RA13組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底R(shí)A14設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)變更管理RA四工程招投標(biāo)15編制招標(biāo)文件并備案RA16編制工程量清單RA17資格預(yù)審RA18組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑RA19開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，辦理中標(biāo)通知書事務(wù)RA20施工承包合同AR工程任務(wù)分工表2006年4月29日/R—施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段工程管理業(yè)主備注一投資管理22工程量清單編制RA23工程預(yù)算批準(zhǔn)R24全過(guò)程造價(jià)控制〔變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請(qǐng)并上報(bào)〕RA25合理處理施工方提交的索賠事宜RA26定期對(duì)造價(jià)管理情況向業(yè)主匯報(bào)RA27工程竣工決算RA28工程竣工批準(zhǔn)R29工程竣工審計(jì)AR二進(jìn)度管理30編制總進(jìn)度綱要組織專家論證分析和論證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)RA31工程總進(jìn)度方案的編制RA32對(duì)工程總進(jìn)度方案按責(zé)任主體進(jìn)行分解，并通過(guò)各種措施進(jìn)行落實(shí)RA33監(jiān)督檢查其他工程責(zé)任主體編制相應(yīng)的進(jìn)度方案及按方案執(zhí)行的情況RA各方執(zhí)行34監(jiān)督進(jìn)度方案的實(shí)施，定期跟蹤總進(jìn)度方案的執(zhí)行情況RA35采取糾偏措施,必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度方案RA36工程各責(zé)任主體的總進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理RA37定期對(duì)進(jìn)度方案匯報(bào)RA三質(zhì)量技術(shù)管理38根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程管理合同、國(guó)家法律法規(guī)、確定工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。RA39監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理RA40審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案RA41對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理RA四平安、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理42審核施工方提出的平安防護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施RA43對(duì)施工方和供貨方進(jìn)行職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的工作監(jiān)督管理RA44對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的平安事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理RA六建設(shè)工程監(jiān)理〔PM和監(jiān)理共同的工作內(nèi)容〕45編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么RA監(jiān)理負(fù)責(zé)編制46審定監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么RA47對(duì)施工方和供貨方進(jìn)行平安文明施工和環(huán)境保護(hù)管理RA48對(duì)材料、設(shè)備和工藝質(zhì)量實(shí)施管理RA七采購(gòu)管理49遴選材料設(shè)備供給商并予以推薦RA50業(yè)主采購(gòu)發(fā)包AR八風(fēng)險(xiǎn)管理51監(jiān)督設(shè)計(jì)方投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)RA52監(jiān)督施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)〔如有規(guī)定〕RA53監(jiān)督其他工程責(zé)任險(xiǎn)的落實(shí)〔如有規(guī)定〕RA54對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安預(yù)防措施經(jīng)常性進(jìn)行檢查RA九竣工驗(yàn)收管理55資料準(zhǔn)備RR各方準(zhǔn)備相應(yīng)資料56竣工驗(yàn)收管理RA57與承包商確定保修書RA十信息與文件管理58全面、同步整理文檔資料，工程完工時(shí)移交一套完整資料給業(yè)主RA59組織工程檔案最終歸檔，收集各單位應(yīng)提供的資料RA各方提供相應(yīng)資料十一組織、協(xié)調(diào)、溝通管理60協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、供貨單位之間的工作事宜RA注：以上相關(guān)工作均以我方工程管理合同的工作范圍為準(zhǔn)：即土建、安裝和外墻裝修，而內(nèi)裝修不在我方的工作范圍之內(nèi)。投資控制管理PM方工作目標(biāo)采取一切行之有效的措施，重視每個(gè)管理階段的投資控制設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)將工程竣工的決算造價(jià)，控制在合同確定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的《工程預(yù)算書》之內(nèi)。PM方工作內(nèi)容編制工程估算、工程量清單全過(guò)程造價(jià)控制〔變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請(qǐng)并上報(bào)〕工程竣工決算協(xié)助進(jìn)行工程竣工審計(jì)投資控制工作方法投資控制的方法是按照動(dòng)態(tài)控制原理，在工程進(jìn)展的全過(guò)程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行方案值與實(shí)際值的比擬，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施。以下將對(duì)工程實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)和措施進(jìn)行詳細(xì)分析。設(shè)計(jì)階段投資控制措施組織措施編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的人員，具體任務(wù)分工和管理職能分工；經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施首先對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行論證，然后對(duì)總投資進(jìn)行分解，一般可按基建投資費(fèi)用組成、時(shí)間進(jìn)程、工程劃分階段、工程結(jié)構(gòu)組成、資金來(lái)源等類別進(jìn)行分解。對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)控制；對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)三階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)估，反映投資方案值和按設(shè)計(jì)需要的投資值〔實(shí)際值〕的比擬結(jié)果。技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書中的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核合同措施在合同談判過(guò)程中，向設(shè)計(jì)單位說(shuō)明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，并以合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研的根底上，在必要的科學(xué)論證根底上力求優(yōu)化設(shè)計(jì)。施工招標(biāo)、發(fā)包階段投資控制措施經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施編制及審核標(biāo)底，并將標(biāo)底與投資方案值進(jìn)行比擬；審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容；對(duì)各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬論證。合同措施主持合同談判，把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整、付款方式等，通過(guò)合同確定投資控制，注意合同條款的內(nèi)容，以盡量能防止工程中各種狀況出現(xiàn)的簽證與索賠。施工階段投資控制措施組織措施編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；在工程管理方中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行的人員、具體任務(wù)及管理職能分工。經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行工程計(jì)量〔已完成的實(shí)物工程量〕復(fù)核；建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行；建立審核工程量變更程序并執(zhí)行；建立索賠管理程序并執(zhí)行；審核竣工決算。業(yè)主另行組織審計(jì)單位進(jìn)行竣工審計(jì)合同措施依據(jù)合同，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更的程序，嚴(yán)格按程序管理。投資控制工作流程圖工程管理方全過(guò)程投資控制流程圖根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件，編制工程量清單和工程估算〔PM〕根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件，編制工程量清單和工程估算〔PM〕以合同條款形式將工程造價(jià)分解到相關(guān)責(zé)任單位〔PM〕以合同條款形式將工程造價(jià)分解到相關(guān)責(zé)任單位〔PM〕在施工過(guò)程中按進(jìn)度對(duì)工程完成情況進(jìn)行檢查〔PM〕在施工過(guò)程中按進(jìn)度對(duì)工程完成情況進(jìn)行檢查〔PM〕審核并批復(fù)付款申請(qǐng)〔業(yè)主〕〔PM〕工程竣工時(shí)組織對(duì)竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件〔PM〕竣工時(shí)對(duì)施工方結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，呈報(bào)業(yè)主(PM)業(yè)主審批決算報(bào)告并安排后續(xù)付款〔業(yè)主〕到達(dá)付款節(jié)點(diǎn)時(shí)查驗(yàn)申請(qǐng)方依據(jù)，并簽署審核意見(jiàn)〔PM〕審核并批復(fù)付款申請(qǐng)〔業(yè)主〕〔PM〕工程竣工時(shí)組織對(duì)竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件〔PM〕竣工時(shí)對(duì)施工方結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，呈報(bào)業(yè)主(PM)業(yè)主審批決算報(bào)告并安排后續(xù)付款〔業(yè)主〕到達(dá)付款節(jié)點(diǎn)時(shí)查驗(yàn)申請(qǐng)方依據(jù)，并簽署審核意見(jiàn)〔PM〕工程管理方施工階段投資控制工作流程詳圖主要效勞于工程變更審核、申請(qǐng)簽證索賠、核算付款申請(qǐng)等工作變更申請(qǐng)的提出〔相關(guān)方〕變更申請(qǐng)的提出〔相關(guān)方〕業(yè)主提出,PM負(fù)責(zé)審核費(fèi)用;設(shè)計(jì)和施工提出,自行負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用業(yè)主提出,PM負(fù)責(zé)審核費(fèi)用;設(shè)計(jì)和施工提出,自行負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)審核其必要性和合理性(PM)設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)審核其必要性和合理性(PM)監(jiān)理單位意見(jiàn)監(jiān)理單位意見(jiàn)分析產(chǎn)生費(fèi)用及承當(dāng)方〔PM〕分析產(chǎn)生費(fèi)用及承當(dāng)方〔PM〕上報(bào)業(yè)主上報(bào)業(yè)主按業(yè)主確定呈報(bào)相關(guān)方，并協(xié)調(diào)按業(yè)主確定呈報(bào)相關(guān)方，并協(xié)調(diào)〔PM〕否否接受接受是是執(zhí)行(PM)執(zhí)行(PM)進(jìn)度管理和施工總進(jìn)度方案PM方的工作依據(jù)《工程管理合同》PM方工作目標(biāo)對(duì)工程恪盡管理職守，控制工程施工進(jìn)度，以保證工程竣工日期按照業(yè)主合同要求目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)；盡可能通過(guò)合理組織，積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化合同工期,及時(shí)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；將已經(jīng)發(fā)生的、或未來(lái)可能發(fā)生的對(duì)工程施工工期造成不利影響的或者延誤的事件情況及時(shí)通知業(yè)主，并且比照進(jìn)度方案尋找已經(jīng)或可能存在的偏差，訂正方案并提出處理措施報(bào)告業(yè)主參考。PM方工作內(nèi)容編制總進(jìn)度綱要組織專家論證分析和論證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；工程總進(jìn)度方案的編制；對(duì)工程總進(jìn)度方案按責(zé)任主體進(jìn)行分解，并通過(guò)各種措施進(jìn)行落實(shí)；監(jiān)督檢查其他工程責(zé)任主體編制相應(yīng)的進(jìn)度方案及按方案執(zhí)行的情況；監(jiān)督進(jìn)度方案的實(shí)施，定期跟蹤總進(jìn)度方案的執(zhí)行情況；采取糾偏措施,必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度方案；設(shè)計(jì)、施工、供貨單位的總進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理。工程總進(jìn)度方案編制綱要方案說(shuō)明:本工程暫預(yù)安排地下室加固處理工期為一個(gè)月，具體方案待勘查結(jié)果及加固方案出來(lái)后再詳細(xì)制定.前期政府手續(xù)辦理工作穿插在前期階段工作中。為最大限度滿足業(yè)主的商業(yè)需要,擬盡量爭(zhēng)取分階段驗(yàn)收,能將裙房局部安排在春節(jié)前交付使用,能提早一天就盡量爭(zhēng)取一天,PM方將盡力協(xié)助業(yè)主了解相關(guān)政策,協(xié)調(diào)關(guān)系,辦理相關(guān)分階段驗(yàn)收手續(xù).此局部工期緊張,分階段驗(yàn)收牽涉政府的支持,需要引起高度重視.該進(jìn)度方案未考慮工休日因素,國(guó)家法定節(jié)假日、天氣、不可抗力影響，完全按照日歷日作為工作日計(jì)算，僅考慮中國(guó)春節(jié)期間15天非工作日，具體方案按實(shí)際情況再作調(diào)整。施工單位編制相應(yīng)的施工進(jìn)度時(shí)需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，充分考慮天氣和季節(jié)性〔冬季〕因素?？傔M(jìn)度方案詳見(jiàn)附表1。工作流程圖圖一:總流程圖提出總工期要求提出總工期要求〔業(yè)主〕收集資料，包括設(shè)計(jì)、政府方面的工作情況、工程的主客觀條件、工程進(jìn)度有關(guān)的資料等〔PM指導(dǎo)，業(yè)主協(xié)助〕收集資料，包括設(shè)計(jì)、政府方面的工作情況、工程的主客觀條件、工程進(jìn)度有關(guān)的資料等〔PM指導(dǎo)，業(yè)主協(xié)助〕總工期論證〔PM負(fù)責(zé)〕總工期論證〔PM負(fù)責(zé)〕提出修改意見(jiàn)編制總進(jìn)度方案〔PM負(fù)責(zé)〕提出修改意見(jiàn)編制總進(jìn)度方案〔PM負(fù)責(zé)〕業(yè)主審批業(yè)主審批是是總進(jìn)度方案目標(biāo)分解總進(jìn)度方案目標(biāo)分解〔PM負(fù)責(zé)〕前期手續(xù)辦理方案及竣工驗(yàn)收方案編制〔PM負(fù)責(zé)〕設(shè)計(jì)進(jìn)度方案編制〔設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)〕供貨方案編制〔供貨方負(fù)責(zé)〕施工方案編制〔施工方負(fù)責(zé)〕前期手續(xù)辦理方案及竣工驗(yàn)收方案編制〔PM負(fù)責(zé)〕設(shè)計(jì)進(jìn)度方案編制〔設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)〕供貨方案編制〔供貨方負(fù)責(zé)〕施工方案編制〔施工方負(fù)責(zé)〕否PM方審批否PM方審批各責(zé)任主體執(zhí)行，PM、監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、糾偏,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整,定期匯報(bào)業(yè)主是各責(zé)任主體執(zhí)行，PM、監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、糾偏,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整,定期匯報(bào)業(yè)主是圖二:施工動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖施工進(jìn)度方案的執(zhí)行施工進(jìn)度方案的執(zhí)行對(duì)其他有關(guān)進(jìn)度方案的調(diào)整對(duì)其他有關(guān)進(jìn)度方案的調(diào)整了解施工進(jìn)展情況〔現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集〕了解施工進(jìn)展情況〔現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集〕提出新的施工進(jìn)度方案，即調(diào)整后的施工進(jìn)度方案提出新的施工進(jìn)度方案，即調(diào)整后的施工進(jìn)度方案否施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的否施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理提出更改措施提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)產(chǎn)生的后果實(shí)際值與方案值的分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)產(chǎn)生的后果實(shí)際值與方案值的比擬確定是否產(chǎn)生確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差是是質(zhì)量控制管理PM方的工作依據(jù)《工程管理合同》相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，具體如下：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》《房屋建設(shè)工程質(zhì)量保修方法》《房屋建設(shè)工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》《房屋建設(shè)工程和市政根底設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50319－2000〕《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理方法》《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》PM方工作目標(biāo)在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗(yàn)收專業(yè)分項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱蔽作業(yè)，并向業(yè)主分別出具《質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)單》，保證工程在竣工驗(yàn)收中到達(dá)質(zhì)量合格；管理方確保工程應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收中一次性100％驗(yàn)收合格。PM方工作內(nèi)容審核《抗震加固技術(shù)效勞合同》，審定技術(shù)要求審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量方案監(jiān)督施工、供貨單位按國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程確保到達(dá)質(zhì)量要求；對(duì)潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理組織監(jiān)理，共同參與到對(duì)質(zhì)量技術(shù)的管理工作中來(lái)質(zhì)量控制措施及職能分工表施工質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)是PM和監(jiān)理對(duì)施工單位在施工全過(guò)程工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查監(jiān)督的管理活動(dòng)。因此，對(duì)施工單位的全過(guò)程工作進(jìn)行描述，并在其中設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。同時(shí)，施工單位必須對(duì)其全過(guò)程工作符合規(guī)定負(fù)責(zé)，并不能因?yàn)橛袡z查而有任何減輕工作不合格的責(zé)任。階段質(zhì)量工作各單位職責(zé)備注施工方監(jiān)理PM施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工程已經(jīng)報(bào)質(zhì)量檢查監(jiān)督站實(shí)施對(duì)工程控制點(diǎn)復(fù)測(cè)工作實(shí)施聽取匯報(bào)聽取匯報(bào)熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審參加參加組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案編制審核審批確定工程質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量方案編制審核審批對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)實(shí)施檢查組織合格的管理人員的生產(chǎn)人員并提供資格證書證明實(shí)施審核審批施工階段的質(zhì)量控制編制工程測(cè)量方案并嚴(yán)格按其實(shí)施編制實(shí)施檢查抽查單位工程、分局部項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底實(shí)施檢查抽查進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，同時(shí)向監(jiān)理和PM報(bào)審實(shí)施審核審批進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收實(shí)施檢查審批控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)實(shí)施檢查工序的檢驗(yàn)v和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定實(shí)施檢查檢查審批對(duì)重點(diǎn)工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，必要的編制專項(xiàng)作業(yè)方案書實(shí)施檢查檢查審批工程變更嚴(yán)格執(zhí)行PM制定的工作程序執(zhí)行執(zhí)行籌劃執(zhí)行成品保護(hù)措施的制定與實(shí)施制定實(shí)施檢查檢查竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程施工竣工資料的整理齊備實(shí)施檢查檢查工程最終的檢驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施檢查檢查執(zhí)行好成品保護(hù)措施實(shí)施檢查檢查工作流程圖材料設(shè)備報(bào)審程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量方案報(bào)批程序備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)〔施工供貨方〕備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)〔施工供貨方〕重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備實(shí)施〔施工供貨方〕是監(jiān)理審核是否合格否是PM方最終審批否實(shí)施〔施工供貨方〕是監(jiān)理審核是否合格否是PM方最終審批否工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收程序；分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收程序自檢合格、備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)〔施工方〕自檢合格、備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)〔施工方〕重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備整改重新報(bào)驗(yàn)整改重新報(bào)驗(yàn)否監(jiān)理審核資料是否合格？否監(jiān)理審核資料是否合格？是是不合格監(jiān)理、PM方不合格監(jiān)理、PM方共同現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量是否合格是是進(jìn)入下一道施工進(jìn)入下一道施工〔施工方〕平安、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理PM方的工作依據(jù)《工程管理合同》國(guó)家相關(guān)的平安法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定PM方工作目標(biāo)代表業(yè)主催促好施工單位做好施工時(shí)的環(huán)境管理和文明施工；代表業(yè)主催促好施工單位做好平安工作。平安文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施及職能分工表本工作控制的實(shí)質(zhì)是PM和監(jiān)理對(duì)責(zé)任單位在施工全過(guò)程平安工作進(jìn)行檢查監(jiān)督的管理。因此，對(duì)施工單位的全過(guò)程工作進(jìn)行描述，并在其中設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。階段平安工作各單位職責(zé)備注施工方監(jiān)理PM施工準(zhǔn)備階段的平安控制復(fù)核施工企業(yè)的《施工企業(yè)平安平安資格審查認(rèn)可證》,工程經(jīng)理和平安員資質(zhì)證書ECC工程已經(jīng)報(bào)平安監(jiān)督站,取得《平安施工許可證》ECC編制工程平安技術(shù)措施方案和單項(xiàng)平安技術(shù)方案ECC投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)ECC此為設(shè)計(jì)方工作施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)ECC監(jiān)督建筑工程一切險(xiǎn)與安裝工程一切險(xiǎn)的落實(shí)ECC誰(shuí)投保待定施工階段的平安控制編制平安生產(chǎn)責(zé)任制并實(shí)施ECC責(zé)任追溯用平安三級(jí)教育ECC平安技術(shù)交底ECC平安檢查與考核ECC平安隱患和事故處理ECC對(duì)重點(diǎn)部位或工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如果風(fēng)險(xiǎn)量大，編制專項(xiàng)平安技術(shù)方案并采取措施減低風(fēng)險(xiǎn)ECCC文明施工和環(huán)境保護(hù)管理編制文明施工和環(huán)境保護(hù)方案ECC文明施工和環(huán)境保護(hù)方案的實(shí)施ECCE執(zhí)行C檢查平安控制程序圖確定平安目標(biāo)確定平安目標(biāo)編制工程平安技術(shù)編制工程平安技術(shù)措施方案〔施工單位〕工程平安技術(shù)措施方案的實(shí)施〔施工單位〕工程平安技術(shù)措施方案的實(shí)施〔施工單位〕傷亡事故處理平安檢查平安技術(shù)要求平安技術(shù)措施平安教育平安管理要點(diǎn)平安生產(chǎn)保證體系傷亡事故處理平安檢查平安技術(shù)要求平安技術(shù)措施平安教育平安管理要點(diǎn)平安生產(chǎn)保證體系平安生產(chǎn)責(zé)任制工程平安技術(shù)措施方案檢查〔施工單位、監(jiān)理、PM〕工程平安技術(shù)措施方案檢查〔施工單位、監(jiān)理、PM〕持續(xù)改良〔施工單位〕持續(xù)改良〔施工單位〕直至完成工程工程直至完成工程工程工程文檔信息管理PM方工作目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格后，管理方代表業(yè)主準(zhǔn)備資料向國(guó)家建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收合格后的備案手續(xù)；應(yīng)業(yè)主要求，PM方收集完成的竣工資料移送業(yè)主，包括：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；工程施工許可證；施工圖設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)〔審查通過(guò)證書〕；工程竣工報(bào)告；工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；工程質(zhì)量檢查報(bào)告；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；規(guī)劃、消防、環(huán)保出具的證明文件或者準(zhǔn)許使用文件；施工方出具的工程工程質(zhì)量保修書；代表業(yè)主填寫的《房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》完整的竣工圖和竣工資料工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告保存好工程進(jìn)程中同步的相關(guān)資料，以備工程竣工決算與竣工審計(jì)以及其他的可追溯性要求PM方工作內(nèi)容與方法全面、同步整理文檔資料是做好工程管理工作的必備條件，它貫穿于工程管理全過(guò)程，并為工程管理的其他環(huán)節(jié)效勞。要求各方面控制落實(shí)到文字，存檔備查。所有文、電、函、技術(shù)資料應(yīng)按類別進(jìn)行編號(hào)、立卷、歸檔及管理，嚴(yán)格做到文件不遺漏。確保文件能及時(shí)傳發(fā)至工程相關(guān)人員，做好簽收工作。保證資料管理與施工過(guò)程同步。文件收集分類歸檔，必要的電子文件刻錄光盤。文件收集和歸檔方法雙方之間關(guān)于做出的可能影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等重大事項(xiàng)的所有聯(lián)絡(luò)，應(yīng)當(dāng)以書面文件形式作出確認(rèn)；無(wú)論何種場(chǎng)合下相互間給予的批準(zhǔn)、證明、確認(rèn)、建議、同意、通知、請(qǐng)求、答復(fù)等應(yīng)當(dāng)采用書面方式；可以當(dāng)面遞交、快遞、郵寄或者向?qū)Ψ酱_認(rèn)的電子郵箱地址發(fā)送電子文件。工程檔案歸檔范圍工程建設(shè)工程竣工后，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行檔案歸檔工作。據(jù)當(dāng)?shù)貦n案館要求，催促建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行各自檔案資料整理、匯總和編制工作。工程檔案歸檔范圍如下：工程立項(xiàng)階段文件(工程管理單位負(fù)責(zé))工程設(shè)計(jì)文件(工程管理單位負(fù)責(zé))監(jiān)理文件(監(jiān)理單位負(fù)責(zé))施工技術(shù)文件(施工單位負(fù)責(zé))竣工文件材料(工程管理單位、施工單位負(fù)責(zé))竣工圖(施工單位負(fù)責(zé))工程照片(工程管理、施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé))信息分類及編碼以下根據(jù)工程實(shí)施全過(guò)程產(chǎn)生信息的特點(diǎn)，將文字資料、圖紙及說(shuō)明、照片及圖片綜合考慮，提出信息分類細(xì)目。工程管理方將根據(jù)該信息分類細(xì)目，進(jìn)行信息的收集和管理。信息分類及編碼采用下列圖形式：/XXXX/XX/X/XX/XXXX/XX/X/XX往來(lái)區(qū)別號(hào)工程編碼順序號(hào)信息大類信息類階段分類號(hào)編碼圖例編碼圖例信息類別號(hào)由信息大類和信息類共由四位數(shù)字組成，編號(hào)方法見(jiàn)下文。階段分類號(hào)具體規(guī)定如下工程決策階段為01，工程實(shí)施的前期階段為02施工階段為03動(dòng)用前準(zhǔn)備階段為04保修階段為05往來(lái)區(qū)別號(hào)分C和G，其中C為來(lái)，G為往信息順序號(hào)即流水號(hào)，按01，02...順序編號(hào)。信息分類和編碼如下所示，在工程實(shí)施過(guò)程中還將對(duì)信息分類和編碼作必要的調(diào)整和細(xì)化。0000工程前期資料0010工程建議書、工程可行性研究0030政府部門批文0040工程前期往來(lái)函件0050基地地質(zhì)勘察資料0060有關(guān)政策、制度、規(guī)定等文件0500工程公共信息0510工程根本信息0520政府部門有關(guān)人員信息0530業(yè)主方有關(guān)人員信息0540工程管理單位有關(guān)人員信息0550設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員信息0560施工監(jiān)理方有關(guān)人員信息0570承包商單位和人員信息0580供貨商單位和人員信息0590專家信息1000設(shè)計(jì)資料1000已建工程設(shè)計(jì)文件1010設(shè)計(jì)任務(wù)書1020方案設(shè)計(jì)文件1030初步設(shè)計(jì)文件1040施工圖設(shè)計(jì)文件2000招標(biāo)投標(biāo)2010工程咨詢招投標(biāo)2020設(shè)計(jì)招投標(biāo)2020施工方招投標(biāo)2030采購(gòu)材料工程招投標(biāo)2040采購(gòu)設(shè)備工程招投標(biāo)2050專業(yè)分包招投標(biāo)3000合同3010規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)合同3020工程咨詢合同3030工程承包合同3040材料、設(shè)備供給合同4000函件4010與政府部門往來(lái)函4020與業(yè)主往來(lái)函4030與設(shè)計(jì)單位往來(lái)函4040與施工方往來(lái)函4050公司內(nèi)部函4060材料、設(shè)備供給商往來(lái)函4070其他