休閑農(nóng)業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析

休閑農(nóng)業(yè)宏觀和微觀環(huán)境分析一、休閑農(nóng)業(yè)宏觀環(huán)境分析【案例2-2】

用浪漫打造農(nóng)莊——設(shè)計(jì)“藍(lán)調(diào)莊園”二、休閑農(nóng)業(yè)微觀環(huán)境分析投資經(jīng)營(yíng)者供應(yīng)商營(yíng)銷中介單位顧客競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公眾休閑農(nóng)業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的分析方法一、PEST分析模型——宏觀分析政治（包括法律）經(jīng)濟(jì)社會(huì)技術(shù)環(huán)保制度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)收入分布政府研究開(kāi)支稅收政策利率與貨幣政策人口統(tǒng)計(jì)、人口增長(zhǎng)率、年齡分布產(chǎn)業(yè)技術(shù)關(guān)注國(guó)際貿(mào)易章程與限制政府開(kāi)支勞動(dòng)力與社會(huì)流動(dòng)性新型發(fā)明與技術(shù)發(fā)展合同執(zhí)行法失業(yè)政策生活方式變革技術(shù)轉(zhuǎn)讓率消費(fèi)者保護(hù)法雇傭法律征稅職業(yè)與休閑態(tài)度技術(shù)更新速度與生命周期企業(yè)家精神政府組織/態(tài)度匯率教育能源利用與成本競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則通貨膨脹率潮流與風(fēng)尚信息技術(shù)變革政治穩(wěn)定性商業(yè)周期的所處階段健康意識(shí)、社會(huì)福利及安全感互聯(lián)網(wǎng)的變革安全規(guī)定消費(fèi)者信心生活條件移動(dòng)技術(shù)變革二、SWOT分析及策略規(guī)劃SWOT分析法，又稱為態(tài)勢(shì)分析法優(yōu)勢(shì)（Strength）劣勢(shì)（Weakness）機(jī)會(huì)（Opportunity）威脅（Threat）（二）SWOT分析步驟1.分析環(huán)境因素2.構(gòu)造SWOT矩陣8威脅分析矩陣出現(xiàn)概率大小大小影響程度ⅠⅡⅢⅣ企業(yè)對(duì)環(huán)境威脅的對(duì)策

9促變策略企業(yè)對(duì)環(huán)境威脅的對(duì)策減輕策略轉(zhuǎn)移策略10機(jī)會(huì)分析矩陣成功概率大小大小吸引力ⅠⅡⅢⅣ11機(jī)會(huì)威脅的綜合分析與對(duì)策威脅水平大小大小機(jī)會(huì)水平風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)理想業(yè)務(wù)困境業(yè)務(wù)成熟業(yè)務(wù)揚(yáng)長(zhǎng)避短抓住機(jī)會(huì)作為常規(guī)轉(zhuǎn)移/減少討論：1.對(duì)旅游的關(guān)聯(lián)行業(yè)：餐飲業(yè)、酒店業(yè)、旅行社業(yè)、旅游交通、旅游景區(qū)、旅游商品進(jìn)行的機(jī)會(huì)威脅的綜合分析。2.對(duì)發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)進(jìn)行機(jī)會(huì)威脅綜合分析。2.構(gòu)造SWOT矩陣3.制訂應(yīng)對(duì)策略SWOT分析四種不同類型的組合優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）組合弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）組合優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）組合弱點(diǎn)——威脅（