2016年設備管理研討會

2016年設備管理研討會

主動擔當，迎難而上，在企業(yè)中發(fā)揮人生價值，絕不虛度光陰！主要內(nèi)容1、設備點檢1〕、早檢2〕、班組、工段點檢3〕、設備綜合檢查4〕、設備平安專項檢查2、設備維修1〕、方案檢修、日常維修2〕、突發(fā)故障檢修3〕、點檢、綜合檢查工程整改主要內(nèi)容4〕、設備大修及總成件檢修3、設備管理及本錢管控1〕、設備責任人自主管理設備2〕、班組、工段催促管理責任3〕、維修管理責任4〕、本錢管控4、根底臺賬1、交接班記錄、保養(yǎng)臺賬、關鍵部位檢查、單機消耗臺賬、維修臺賬2、設備管理檔案3、維修人員技術培訓、駕駛員日常知識培訓1、設備點檢什么是設備點檢？點檢是設備管理的一項根本制度，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。1、設備點檢1〕早檢〔一級〕1、早檢是所有檢查工作中最重要的一項，也是最直接的一項，通過早檢可以直接發(fā)現(xiàn)設備存在問題防止設備帶故障運行，同樣對滲漏油、滲漏水、輪胎氣壓低、開裂等多發(fā)故障更能明顯發(fā)現(xiàn)，可以準確檢查液位平面。2、由于早檢是由設備責任人直接執(zhí)行，設備責任人對其所駕駛設備更為了解，更容易發(fā)現(xiàn)問題，同時施加管理責任，使其注重對設備維修檢查。嚴格執(zhí)行設備早檢是遏制所有故障最根本的工作1、設備點檢2〕、班組、工段點檢〔二級、三級〕1、班組、工段點檢是對責任人點檢的催促，扎實設備根底管理工作，同時使工段管理人員更加掌握設備狀態(tài)、人員技能，通過工段人員、調(diào)整、催促、培訓，來減少人為因素造成的設備故障，發(fā)揮管理作用。2、能夠及時收集駕駛員對設備存在問題的信息反響，利用停機時間申報檢修方案進行維護，統(tǒng)一設備維護方案，在設備駕駛與設備維修之間起溝通、橋梁作用。1、設備點檢3〕、設備綜合檢查1、分廠每月兩期設備綜合檢查，維修工段牽頭在每月5-13日進行設備綜合檢查〔四級〕，由分廠牽頭在每月23-30日進行設備綜合檢查〔五級驗證〕。〔那么問題來了，既然已經(jīng)有了設備早檢、工段點檢，為什么還要進行綜合檢查......〕2、分廠設備綜合檢查重點是對設備總成件運行、現(xiàn)有未處理故障統(tǒng)計、設備運行平安風險內(nèi)容排查，針對季節(jié)變化、多發(fā)故障通過現(xiàn)場檢查制定防范措施。當然穩(wěn)固設備根底維護工作是更重要的，對設備根底點檢維護工作進行復查，這局部確實是重復的，那么如何減少重復工作，保障根底工作扎實呢？〔設備檢查工作中：重點考核內(nèi)容為設備根底管理維護不到位、故障長時間不能得到處理、明顯帶故障運行等工程，嚴肅處理！20分/項，班組長、工段長連帶！〕1、設備點檢4〕、設備專項檢查1、每月至少開展一期設備專項檢查，其中針對設備運行情況，需對設備防火、防高溫、防凍、防開裂等檢查，對設備制動、燈光、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、滅火器等開展平安專項檢查，對設備潤滑、設備跑冒滴漏等日常工作進行檢查。2、專項檢查能更有針對性，更偏重于平安事項，對可能造成設備事故或存在較大隱患的內(nèi)容開展檢查。2、設備維修1〕、方案檢修1、方案檢修包含堆滿停機由工段上報的停機檢修方案。〔針對工程機械及礦車。原那么上堆滿停機期間對鉆機、輔助車輛不予維修，綜合辦及采礦工段做好安排?！嘲S修工段周檢修方案，周期維護方案，月度檢修方案。2、停機檢修方案申報部門應詳細羅列〔檢修方案表〕，在檢修結(jié)束后，對當天檢修內(nèi)容進行驗收，對當天未處理內(nèi)容維修工段應注明原因。檢修方案表由申報部門存檔，未完成工程下次檢修必須羅列，直至維修完成。3、維修工段合理安排人員檢修，根據(jù)實際設備狀況，調(diào)整檢修時間及車輛，不可坐等他人申報，應主動維修，在設備連續(xù)不運行的情況下，車輛假設開機出現(xiàn)故障維修工段與車輛所在工段共同承擔考核責任。2、設備維修2)、突發(fā)故障檢修1、車輛出現(xiàn)突發(fā)故障后，維修工段第一時間現(xiàn)場處理，確保檢修平安、檢修質(zhì)量，主動配合。在故障維修結(jié)束后，所在工段必須在晚會通報當天突發(fā)故障原因，對責任問題提出考核建議。2、維修工段在日常工作中做好突發(fā)故障防范，編寫坡道換輪胎、晚上礦道修車、高壓高溫工程等維修預案，并在工段完成學習。2、設備維修3〕、分廠設備綜合檢查問題項，由維修工段負責實施，主動溝通鏟運、采礦工段，確保故障整改率90%以上，對設備綜合檢查通報故障工程整改率偏低的，考核維修工段，所在工段故障整改率低的加倍考核。4〕、設備大修及總成件維修，嚴格執(zhí)行分廠年度大修方案，合理安排檢修時間，按時完成大修檔案建立，大修過程必須由維修工段長或設備主管現(xiàn)場跟蹤。設備總成件維修必須先了解總成件維修本卷須知，杜絕盲目維修，在拆解時一定注意現(xiàn)場衛(wèi)生及拆裝順序，防止造成二次傷害，導致較大損失。對超多5000元總成件維修或更換應進行評審，并做好記錄。3、設備管理及本錢管控1〕、設備責任人自主管理設備1、設備管理必須扎實根底，通過管理手段來提高駕駛員對設備的維護意識，修訂有必要的考核要求，激發(fā)崗位人員對設備完好率的迫切追求，〔管理手段有效是最有必要的，建議對車輛突發(fā)故障停機時間與當班駕駛員考核掛鉤1分/分鐘，100分封頂〔大型進口設備〕，來保障設備完好率100%〕2、擴大對先進駕駛員，設備故障率低的責任人獎勵機制，全月設備無臨停故障停機的加責任人200分/月。3、工段長+503、設備管理及本錢管控2〕、班組、工段催促管理責任1、班組長、工段長對崗位人員日常自主管理工作負催促、溝通責任，每日班前會、〔二、三〕級點檢監(jiān)督崗位人員設備維護點檢工作是否認真執(zhí)行，對維護不到位人員提出考核建議。2、及時統(tǒng)計設備故障，對突發(fā)故障及時聯(lián)系維修及上報分廠。定期統(tǒng)計設備存在問題，合理安排檢修方案，負責跟蹤完成設備故障處理檢修。假設因跟蹤催促不到位存在設備故障長期得不到解決，考核所在工段工段長。3、設備管理及本錢管控3〕、維修管理責任1、維修不徹底或維修工段因種種原因?qū)е鹿收喜荒芗皶r處理導致故障擴大或重復發(fā)生，以維修工程責任人考核為主，維修班長減半、工段減半。設備出現(xiàn)責任故障必須通報連帶處理。2、維修工段對設備維修工作負主要責任，包括日常檢修、故障檢修，尤其在停機期間。對暫時不用臨停設備檢查，維修工段應主動作為，合理安排檢修方案，完成設備維修工作。確保設備停機能得到檢修，設備使用可以充分發(fā)揮作用。3、維修工段利用開展分廠級設備綜合檢查，充分掌握分廠設備整體運行情況，制定有效維修，防范措施，提出整改建議，或技改建議，保障設備運行正常。3、設備管理及本錢管控4〕、本錢管控1、分廠本錢管理源頭：〔操作員、班長、維修工〕認真統(tǒng)計設備故障，損壞配件，杜絕盲目亂報，偽造故障實際→過程：工段長負責工段月度材料方案申報，對工段月度材料消耗方案完整性、準確性負主要責任→過程：分廠月度材料方案評審，材料申報部門及設備主管對申報材料進行評審→結(jié)果：當月材料方案最終版。2、各工段對當月申報材料方案進行存檔，下月根據(jù)分廠劃分金額，及時領用工段申報材料，報而不領扣20分/次工段責任人。3、設備管理及本錢管控3、維修工段在使用配件時應嚴把配件更換關，對是否更換配件有決定權，更對配件提前更換造成浪費負主要責任。將配件價值發(fā)揮到最大化，拓展可修復工程，有效修舊利廢是維修工段節(jié)約本錢的重要手段。4、維修工段完成輪胎便捷測量是維修降低輪胎消耗本錢的重要手段，維修工段負責完成輪胎氣壓便捷測量技改實施。5月份前完成一臺車輛技改。5、分廠每月對現(xiàn)場用料情況進行檢查，嚴肅考核浪費現(xiàn)象，包括：抹布、廢油、焊條、冷卻液、潤滑脂等等。4、根底臺賬1〕、交接班記錄、保養(yǎng)臺賬、關鍵部位檢查、單機消耗臺賬、維修臺賬1、交接班記錄——反響設備日常運行根本臺賬，所有數(shù)據(jù)嚴格按照設備運行情況填寫，每設備運行中機油壓力、水溫等數(shù)據(jù)必須按照壓力表讀數(shù)填寫具體數(shù)值，詳細反響設備保養(yǎng)情況，對空濾清吹、關節(jié)部位參加潤滑脂應明顯填寫，防止出現(xiàn)兩個設備責任人因潤滑不到位出現(xiàn)扯皮。2、保養(yǎng)臺賬——每次設備在保養(yǎng)前領取周期保養(yǎng)單，〔必須在保養(yǎng)前領取〕保養(yǎng)后補填考核20分/次。設備較大周期保養(yǎng)工程局部內(nèi)容需維修工段或設備技術人員參與執(zhí)行，充分掌握設備實際情況，設備保養(yǎng)不是換油，更是在潤滑油中發(fā)現(xiàn)設備內(nèi)部運行情況，從而提前處理設備故障，針對性預檢修，但現(xiàn)在大家認為保養(yǎng)就是：放油-加油。。。。。。4、根底臺賬3、關鍵部位檢查關鍵部位檢查通知嚴格執(zhí)行通知要求，防范設備事故！4、單機消耗臺賬——應詳細記錄當月設備材料消耗情況，與交接班記錄本相互對應。5、維系臺賬——維修臺賬應建立完善，針對2015年臺賬數(shù)據(jù)不完整、不準確，維修內(nèi)容語句不通等情況本年度做好改善，提高維修人員整體技術水平，建立數(shù)據(jù)維修意識，每次維修方案、更換原因均應能經(jīng)得起推敲。4、根底臺賬2、設備管理檔案1、設備檔案構成——設備原始信息表、合格證、設備保養(yǎng)記錄統(tǒng)計表、關鍵部位檢查記錄、設備維修記錄統(tǒng)計表、設備大修記錄、設備總成件更換記錄及根底臺賬。設備檔案建立