山東交通學(xué)院成人大專工程索賠復(fù)習(xí)題

《工程索賠》（A）卷復(fù)習(xí)題一、不定項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分，有一個(gè)或多個(gè)正確答案，多選，漏選，不選，錯(cuò)選均不得分）1.國際工程項(xiàng)目管理承包模式中，業(yè)主協(xié)調(diào)管理難度大的承包模式是（B）。ADB模式BDBB模式CEPC模式DDBO模式2.合同索賠依據(jù)中，索賠最重要、最根本的依據(jù)是（C）A招標(biāo)文件B投標(biāo)文件C合同條件D工程量清單3.國際工程索賠合同管理最核心的管理包括（ACD）。A質(zhì)量管理B安全管理C工期管理D費(fèi)用管理E健康、環(huán)保管理4.由于業(yè)主原因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程停工一個(gè)月，承包商可索賠的費(fèi)用包括（BCD）。A利潤B人工窩工C機(jī)械設(shè)備閑置費(fèi)D增加的現(xiàn)場管理費(fèi)E稅金5.由不可抗力事件造成的工程索賠，應(yīng)由承包人承擔(dān)的包括（BDE）。A因工程損壞導(dǎo)致第三方人員傷亡和損失B承包人人員傷亡C因不可抗力原因?qū)е碌囊淹旯こ虛p壞的修復(fù)D承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失E停工期間，承包人要求留在施工現(xiàn)場的管理人員費(fèi)用6.工程變更令應(yīng)由（B）簽發(fā)。A承包商B總監(jiān)理工程師C業(yè)主D設(shè)計(jì)人員7.國際工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，最常見的組織結(jié)構(gòu)類型是(C)。A職能式B項(xiàng)目式C矩陣式D直線式8.如果基準(zhǔn)日期后工程所在國的法律有所改變，或者對此類法律的司法或政府解釋有所改變，由于此類改變使承包商遭受延誤和(或)增加費(fèi)用，承包商有權(quán)獲得（AB）補(bǔ)償。A工期B增加費(fèi)用C合理利潤D規(guī)費(fèi)D稅金9.既不是承包商也不是業(yè)主的原因，而是由客觀原因引起的工期延誤屬于（B）。A可原諒可補(bǔ)償?shù)难诱`B可原諒不可補(bǔ)償?shù)难诱`C不可原諒的延誤D不可原諒可補(bǔ)償?shù)难诱`二、問答題（共30分）1.簡述合同解釋原則。答：（1）從整體上解釋合同組成合同的幾個(gè)文件的優(yōu)先支配地位一般遵照以下順序：1)本合同協(xié)議書；2)中標(biāo)通知書；3)投標(biāo)書及其附件；4)本合同專用條款；5)本合同通用條款；6)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；7)圖紙；8)工程量清單；9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。（2）根據(jù)合同文字的含義（3）書面文字為準(zhǔn)（4）定量優(yōu)先（5）反義居先（6）以法律為準(zhǔn)（7）以明示條款為準(zhǔn)（8）參照先例裁決2.加速施工可能導(dǎo)致承包方增加哪些成本開支？答：（1)采購或租賃原施工組織設(shè)計(jì)中沒有考慮的新的施工機(jī)械和有關(guān)設(shè)備；（2)增加施工的工人數(shù)量，或采取加班施工；（3)增加材料供應(yīng)量和生活物資供應(yīng)量；（4)采用獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（5)現(xiàn)場管理費(fèi)增加。3.索賠的本質(zhì)特征有哪些？答：（1）索賠是要求給予賠償?shù)臋?quán)利主張；（2）索賠的依據(jù)是合同文件及適用法律的規(guī)定；（3）承包商自己沒有過錯(cuò)；（4）這種情況的責(zé)任應(yīng)由業(yè)主(包括其代理人或監(jiān)理工程師)承擔(dān)；（5）與合同標(biāo)準(zhǔn)相比較已經(jīng)發(fā)生實(shí)際損失(包括工期和經(jīng)濟(jì)損失)；（6）必須有切實(shí)的證據(jù)。三、案例分析（共40分）1.某公路工程的某合同段發(fā)生了以下原因引起的停工：①2009年７月25日～30日：工地季節(jié)大雨；②７月28日～８月3日：業(yè)主購買的材料未到場；③７月30日～８月6日：承包商機(jī)械出現(xiàn)故障；④８月1日～10日：監(jiān)理工程師向承包人提供后續(xù)圖紙比規(guī)定的時(shí)間晚了10天；⑤８月5日～18日：工地由于特大暴雨發(fā)生山體滑坡。承包商按初始事件原則、不利于承包商原則、責(zé)任分?jǐn)傇瓌t、工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則分別提出索賠，如何進(jìn)行索賠？答：（1）按初始事件事件原則7月25日-30日不索賠費(fèi)用、工期；（0.5分）7月31日-8月3日索賠費(fèi)用、工期；（0.5分）8月4日-8月6日不索賠費(fèi)用、工期；（0.5分）8月7日-8月10日索賠費(fèi)用、工期；（0.5分）8月11日-8月18日不索賠費(fèi)用、工期。（0.5分）（2）不利于承包商原則7月25日-8月6日不索賠費(fèi)用、工期；（0.5分）8月7日-8月18日不索賠費(fèi)用，索賠工期。（1分）（3）責(zé)任分?jǐn)傇瓌t7月25日-7月27日不索賠費(fèi)用、工期；（0.5分）7月28日-7月29日索賠費(fèi)用1/2、工期1/2；（0.5分）7月30日索賠費(fèi)用1/3、工期1/3；（0.5分）7月31日索賠費(fèi)用1/2、工期1/2；（0.5分）8月1日-8月3日索賠費(fèi)用2/3、工期2/3；（0.5分）8月4日索賠費(fèi)用1/2、工期1/2；（0.5分）8月5日-8月6日索賠費(fèi)用1/3、工期2/3；（0.5分）8月7日-8月10日索賠費(fèi)用1/2、索賠工期全部；（0.5分）8月11日-8月18日不索賠費(fèi)用、索賠工期全部。（0.5分）（4）工期從寬，費(fèi)用從嚴(yán)原則7月25日-8月6日不索賠費(fèi)用、工期；（1分）8月7日-8月18日不索賠費(fèi)用，索賠工期。（0.5分）2.某工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，施工過程中發(fā)生了以下事件：（1）原定于5月10前由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料因材料生產(chǎn)廠所在地區(qū)出現(xiàn)沙塵暴，材料5月15日運(yùn)至施工現(xiàn)場，致使施工單位停工。影響人工100個(gè)工日，機(jī)械臺班5個(gè)，乙方據(jù)此提出索賠。（2）5月12日至5月20日乙方施工機(jī)械出現(xiàn)故障無法修復(fù)，5月21日起乙方租賃的設(shè)備開始施工，影響人工200個(gè)工日，機(jī)械臺班9個(gè)，乙方據(jù)此提出索賠。（3）5月18日至5月22日按甲方改變工程設(shè)計(jì)的圖紙施工，增加人工150個(gè)工日，機(jī)械臺班10個(gè)，乙方據(jù)此提出索賠。（4）5月21日至5月25日施工現(xiàn)場所在地區(qū)由于臺風(fēng)影響致使工程窩工，影響人工140個(gè)工日，機(jī)械臺班8個(gè)，乙方據(jù)此提出索賠。（5）該工程鋼筋混凝土基礎(chǔ)上面安裝設(shè)備，項(xiàng)目業(yè)主分別與承包方和另一個(gè)設(shè)備安裝單位簽訂了基礎(chǔ)與安裝施工合同。設(shè)備基礎(chǔ)施工完畢，設(shè)備安裝單位將設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場準(zhǔn)備安裝，經(jīng)檢測1/3的基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓位置偏移過大無法安裝，需返工處理，設(shè)備安裝公司直接向承包基礎(chǔ)的乙方提出索賠費(fèi)用2萬元的要求。問題：（1）對事件1至事件4確定乙方索賠要求是否合理，合同中規(guī)定人工費(fèi)工日標(biāo)準(zhǔn)為60元，機(jī)械臺班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為400元，降效系數(shù)為0.4，按照上述條款確定索賠結(jié)論。（2）說明不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)原則。（3）事件5應(yīng)如何處理。答：問題（1）事件1：費(fèi)用補(bǔ)償按窩工處理，補(bǔ)償費(fèi)用=（60*100+400*5）*0.4=3200（元），合同工期順延5天；事件2：費(fèi)用、工期不補(bǔ)償，屬乙方責(zé)任；事件3：費(fèi)用正常補(bǔ)償，補(bǔ)償費(fèi)用=（150*60+400*10）*2/5=5200（元），合同工期順延2天；事件4：不可抗力事件，只進(jìn)行工期補(bǔ)償，工期順延3天；共計(jì)補(bǔ)償費(fèi)用8400元，合同工期順延10天。問題2：處理原則為：工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)，人員傷亡由所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；造成事故單位機(jī)械設(shè)備損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；所需清理、修復(fù)工作的費(fèi)用，由甲方協(xié)商承擔(dān)。問題3：事件5發(fā)生后，安裝公司向乙方直接索賠不合理，由于合同雙方為業(yè)主與安裝公司，應(yīng)向業(yè)主索賠費(fèi)用2萬元核實(shí)確認(rèn)。業(yè)主應(yīng)向乙方提出索賠要求，但監(jiān)理工程師應(yīng)出具乙方違約證明。對預(yù)埋質(zhì)量問題施工單位進(jìn)行整改、返工處理，經(jīng)驗(yàn)收合格后在移交安裝公司進(jìn)行安裝作業(yè)?！豆こ趟髻r》（B）卷復(fù)習(xí)題一、選擇題（每小題2分，共20分）1.國際工程合同支付模式中，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)最高的模式是（A）。A成本+定比酬金合同B成本+激勵(lì)酬金合同C成本+固定酬金合同D固定價(jià)格+激勵(lì)合同2.合同索賠依據(jù)中，索賠最重要、最根本的依據(jù)是（B）。A招標(biāo)文件B合同條件C投標(biāo)文件D工程量清單3.“承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃或操作程序等資料，即使已經(jīng)得到業(yè)主審核批準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，仍由承包商負(fù)責(zé)”屬于（A）形成的默示條款。A風(fēng)險(xiǎn)條款B免責(zé)條款C保障條款D保證條款4.物價(jià)調(diào)整索賠中，信息價(jià)格的來源是（A）。A出具期中支付證書前一個(gè)月通行的價(jià)格B出具期中支付證書月份通行的價(jià)格C投標(biāo)截止日期所在月份的前一個(gè)月通行的價(jià)格D投標(biāo)截止日期所在月份通行的價(jià)格5.依據(jù)組成合同的幾個(gè)文件的優(yōu)先支配地位順序，以下各項(xiàng)最優(yōu)先的是（C）。A本合同通用條款B中標(biāo)通知書C合同協(xié)議書D工程量清單6.國際工程合同管理組織結(jié)構(gòu)中，適合復(fù)雜綜合性項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)是（D）。A合同管理員制B直線制C職能制D矩陣制7.20年不遇的山洪爆發(fā)原因引起的工期延誤屬于（B）。A可原諒可補(bǔ)償?shù)难诱`B可原諒不可補(bǔ)償?shù)难诱`C不可原諒的延誤D不可原諒可補(bǔ)償?shù)难诱`二、多選題（每小題2分，共10分）三、簡答題（每小題8分，共32分）1.簡述索賠費(fèi)用的組成。（1）人工費(fèi)（2）設(shè)備費(fèi)（3）材料費(fèi)（4）管理費(fèi)（5）延長工期后的費(fèi)用（6）延期付款利息（7）趕工費(fèi)（8）利潤（9）其它費(fèi)用2.根據(jù)FIDIC條款的有關(guān)規(guī)定，工程變更類型包括哪些？（1）增加或減少合同所包括的任何工程的數(shù)量；（2)取消合同中的任何工程；（3)改變這類工作的性質(zhì)、質(zhì)量或類型；（4)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；（5)實(shí)施工程竣工所必需的任何種類的附加工作；（6)改變工程任何部分的任何規(guī)定的施工順序和時(shí)間安排。3.簡述變更工程的單價(jià)確定原則。單價(jià)確定原則：1）約定優(yōu)先原則2）公平合理原則具體規(guī)定：(1)工程量清單中有相應(yīng)工程細(xì)目者,原則上應(yīng)按工程量清單中相應(yīng)的工程細(xì)目的單價(jià)來確定工程造價(jià)；(2)小型變更工程可根據(jù)監(jiān)理工程師的指示使用計(jì)日工單價(jià)作為計(jì)價(jià)的依據(jù)(3)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商協(xié)商確定新的單價(jià)作為計(jì)價(jià)依據(jù)1）該工程細(xì)目涉及的款額超過合同價(jià)格的2%；2）該項(xiàng)目細(xì)目實(shí)施時(shí)的實(shí)際工程量超出工程量清單中規(guī)定的工程量的25％。(4)如果工程量清單中沒有相應(yīng)工程細(xì)目的單價(jià),則監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)授權(quán)和業(yè)主、承包協(xié)商確定新的工程細(xì)目單價(jià)。協(xié)商確定變更工程單價(jià)的依據(jù)：1）公路工程預(yù)算定額及預(yù)算編制辦法；2）承包商投標(biāo)時(shí)提交的單價(jià)分析資料及工程量清單中相關(guān)細(xì)目的單價(jià)。4.確定變更工程價(jià)格的方法有哪些？（1）實(shí)際費(fèi)用法（2）總費(fèi)用法（3）修正的總費(fèi)用法（4）合理價(jià)值法（5）審判裁定法三、案例分析（每小題19分，共38分）1.某工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價(jià)為5000萬元，其中:企業(yè)管理費(fèi)分為：現(xiàn)場管理費(fèi)率15%，總部管理費(fèi)率8%，利潤率5%，合同工期400d。合同中還規(guī)定，人工費(fèi)：70元/工日，施工中如遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對人工和機(jī)械按臺班單價(jià)的60%給予補(bǔ)償。施工期間發(fā)生如下事件：事件1：在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格，由此增加用工3工日，窩工人工15工日，機(jī)械綜合臺班費(fèi)：3000元/臺班，機(jī)械窩工6臺班，工期延誤6天。（TF=0天）事件2:在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，乙方采取了必要的保護(hù)措施，增加用工10工日，窩工30工日，工期延誤20天。（TF=5天）事件3:工程按期進(jìn)行安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束48小時(shí)內(nèi)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況。（1）工程本身損失150萬元；（2）總價(jià)值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢；（3）施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬元；（4）租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；（5）其他單位停放現(xiàn)場的一輛價(jià)值25萬元的汽車被燒毀；（6）大火撲滅后施工單位停工5天，造成機(jī)械閑置損失2萬元；（7）必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元；（8）預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元；（9）施工單位為工程購買的材料50萬元；（10）工期延誤30天。問題：（1）計(jì)算本工程綜合費(fèi)率；（2）對各事件提出工期和費(fèi)用索賠；（3）計(jì)算因工期延誤索賠的管理費(fèi)索賠。答案：（1）綜合費(fèi)率：1.23*1.05-1=29.15%（2）事件1：工期索賠：6天，費(fèi)用索賠：3*70*1.2915+（15*70+3000*6）*60%=11701.22元；事件2：工期索賠：15天，費(fèi)用索賠：10*70*1.2915+30*70*60%=2164元；事件3：工期索賠：30天，費(fèi)用索賠：150+100+25+1+200+50=526萬元。（3）計(jì)劃工期現(xiàn)場管理費(fèi)=5000萬元/（1.23*1.05）*15%=580.72萬元索賠現(xiàn)場管理費(fèi)：580.72/400*（15+6）=30.49萬元2.某建筑公司于某年3月1日與某建設(shè)單位簽訂了修建建筑面積為4000m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。該建筑公司編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)達(dá)成一致意見。合同規(guī)定由于建設(shè)單位責(zé)任造成施工窩工時(shí)，窩工費(fèi)用按原人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)60%計(jì)算。工程師應(yīng)在收到索賠報(bào)告之日起28天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自索賠報(bào)告送達(dá)之日起28天后視為索賠已被確認(rèn)。根據(jù)雙方商定，人工費(fèi)定額為30元/工日，機(jī)械臺班費(fèi)為1000元/臺班，管理費(fèi)、利潤等綜合費(fèi)率為1.25。工程于3月20日開工，建筑公司在履行施工合同的過程中發(fā)生以下事件：事件1：當(dāng)年4月15日開始季節(jié)性下雨，4月18日至4月21日轉(zhuǎn)為罕見大暴雨，季節(jié)性下雨造成10名工人窩工，大暴雨造成20名工人窩工。事件2：基坑開挖后，因遇軟土層（地質(zhì)報(bào)告中未說明），接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工