質量保證體系及保障措施

第一節(jié)質量保證體系及保障措施第一小節(jié)質量方針、目標及質量承諾3、工程產(chǎn)品質量符合《建造工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》承諾技誠同業(yè)主、監(jiān)理和任何火伴合作，以期建成第二小節(jié)質量管理組織機構及職責(1)項目經(jīng)理職責履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，組織建立和責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組(2)項目總工程師職責(3)項目副經(jīng)理的質量職責影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作(4)質量工程師職責驗收標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的(5)工程技術部門職責組織參預編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負生產(chǎn)的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質量員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部(6)施工工長職責立，現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質量的方實行責任制(1)對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的工程質量負全面領導責(2)貫徹落實總公司以“以質量求生存，塑造精品”的宗旨，結(3)根據(jù)工程特點，確定技術質量工作的管理體制，明確質量(4)落實施工組織中技術、質量措施，監(jiān)督各分項分部、隱蔽(5)定時組織質量檢查，組織評優(yōu)活動，主持優(yōu)獎、劣罰，促(1)對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營的工程質量負技術責任。(2)結合本項目施工組織設計，編制專項工程施工方案及各分(3)充分了解設計意圖，熟悉撐握施工規(guī)范要求，主持各分項(4)主持各工序間交接檢查、隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)質量隱患，(5)參加各分部工程的質量驗收，檢查工程技術檔案同步狀況(6)編制竣工驗收報告，參加竣工驗收，完善各分項竣工驗收(1)質檢員專職負責本項目質量檢查及評定工作，對本項目工(4)參預各工序之間的交接檢查，各隱蔽工程的檢查驗收，發(fā)(5)主持分部工程的驗收評定工作，參加竣工驗收評定，做好(6)做好工地是常巡查質檢工作，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，把(1)材料員負責本項目工程的原材料供應、保管、質量把關工(2)貫徹落實各項原材料檢驗制度，并目測檢查各種材料的進(3)所有進場材料必須安施工現(xiàn)場平面布置圖指定的位置，標。(1)認真執(zhí)行質量管理制度及質量檢驗制度，對所管轄的班組(2)針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面技術質量交底，履行(3)全面落實“掛牌制”、“定崗制”、“樣板引路制”及“三檢制”，(4)監(jiān)督、檢查班組的自檢工程質量，保證每項驗收批合格率(5)領導、組織班組進行工序交接檢和隱蔽工程的質量檢查工審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時住手使用及操作，并報有關部門領導?？偨Y(7)嚴格根據(jù)驗收標準強制性條文組織施工，嚴禁違規(guī)操作，(8)參加分部工程及竣工初驗，做好驗收記錄。針對質量問題(1)認真執(zhí)行質量管理及質量檢驗制度，合理安排班組生產(chǎn)，(2)時常組織班組人員學習施工規(guī)范、驗收標準及企業(yè)施工工。(3)認真落實技術、質量施工交底工作，做好班前有要求，班(4)配合質檢員巡回檢查本班組作業(yè)人員的工程質量，發(fā)現(xiàn)質(5)做好班組自檢工作，施工必須強調：嚴格本工序，監(jiān)督上道工序，服務下道工序，上道工序未經(jīng)檢查或者檢查不合格時，不得進(6)認真落實質量通病防治措施，杜絕質量通病的發(fā)生，一次檢查驗收制度符合要求；各種技術交底工作已進行，特殊作業(yè)、關鍵工序已編制作正確，精度達到要求；按照圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準；施工原始記錄填寫完善，記載真實；有關保證工程質量的措施，部工長檢查→項目部專職質檢員→監(jiān)理工程師質檢員(試驗員)和材料員三方驗證合格后，方可使用。工任務時，應(1)隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才干覆蓋；(2)工程檢驗簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應執(zhí)行建(3)隱蔽工程未經(jīng)質量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負；隱蔽工程驗收后，要辦理(4)對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認驗收不合格的，不得進行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質預檢的項目主要有：建造物位置線、基礎尺寸線、模板、墻體軸線和自檢。工班長技術組織措施(1)選派有類似工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。選派技術過硬、作風優(yōu)(2)建立以項目總工程師為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計(3)建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技(1)技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要(2)工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編(3)施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并(4)對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術、質量培訓，并(1)工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術部門負責接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上(2)施工過程中，經(jīng)理部技術人員負責施工放樣、定位，控制。(3)測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并(4)認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果(1)所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)各專業(yè)施工隊伍與建設/監(jiān)理/設計等部門直接發(fā)生關系，防止產(chǎn)生混(3)管理措施果(是否已發(fā)放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是④工地設置資料保管專用辦公室，并采取防潮、防蟲措施。配置(1)工程檔案資料必須按有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資(3)工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進(4)工程資料要求內容真實，數(shù)據(jù)準確，不許后補，不得擅自(5)資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內容齊全完整，接程施工的技術組織措施嚴格執(zhí)行“三控制”。師簽字認可后，方能進行下一道目，返工自檢合按中應保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質量評定記三、技術資料管理的技術組織措施查各種預檢、隱檢資料是否齊全，預、隱檢日期是否與試驗報告，施各分項分部是否有漏項，與預、隱檢記錄是否交圈。各份報驗單與技追溯性。圖紙、技術資料的使用、更改標識、發(fā)放、保管、存檔均按我方將按照質量保證體系的要求或者任何其它有關主管部門的要管理的規(guī)定進行整理和裝訂竣工資料(含竣工圖)，電子文檔，并保證資料的正確性、有效性和完整性。在頒發(fā)竣工驗收證書的同時，將班組及分包隊伍的管理在班組管理上很關鍵的問題是把分包管理納入到項目的管理體的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或者指導書等。對分包出礎要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員、班組及程控制的有效制度(1)每周生產(chǎn)例會制度措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記錄，以便在下周(2)每月質量檢查講評每月底由項目質量安全組組織班組對在施工工程進行實體質量量安全組長，再由質量安全組長匯總，以《月度質量管理情況簡報》(1)自檢(2)互檢(3)交接檢(1)技術交底掛牌(2)施工部位掛牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作負責人、處罰條例等，保證浮現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人(3)操作管理制度掛牌(4)半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須濟明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須(5)問題追根制度(1)操作人員作業(yè)完畢后，進行自我檢查，自我檢查驗收合格(2)操作人員作業(yè)完畢后，請求其它操作人員進行互檢工作。(3)班組長檢查驗收合格后，填寫質量檢查驗收記錄，附帶驗(4)責任工程師驗收合格后，由項目質量工程師驗收。(5)質量工程師驗收合格后，由技術部門組織監(jiān)理驗收。(6)須請質量檢查站驗收的部位，須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才可通(7)以上驗收步驟部份可以綜合驗收，但每一級驗收必須單獨(8)須報監(jiān)理工程師驗收的項目，提前一天通知監(jiān)理工程師做(9)須報質量檢查站的驗收項目，提前兩天通知質量檢查站做驗收評定表按規(guī)定填寫完畢，施工班組、專業(yè)工長簽字齊全后，方可將相關資料及項目質量工程師簽字認可后的驗評表上報監(jiān)理工程師(12)報市質量檢查站的驗收項目由項目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理組織，[1]施工方案施工前，先現(xiàn)場摸查，探明管道及檢查井淤積阻塞情