


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
矛盾解決與協(xié)商談判管理制度1.前言為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部矛盾的解決和有效的協(xié)商談判,提升企業(yè)運(yùn)營效率和員工滿意度,訂立本《矛盾解決與協(xié)商談判管理制度》。該制度規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部矛盾解決的原則、程序和相關(guān)責(zé)任,以及員工之間與管理層的協(xié)商談判流程,全員必需遵守。2.矛盾解決管理2.1原則公平公正原則:矛盾解決的過程中,應(yīng)堅(jiān)持公平公正的原則,不偏袒任何一方。充分溝通原則:在解決矛盾時(shí),各方應(yīng)充分溝通、理解對方觀點(diǎn),自動(dòng)尋求共識(shí)。合作共贏原則:矛盾解決的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)合作共贏,通過雙方妥協(xié)達(dá)成互利共贏的結(jié)果。2.2管理程序2.2.1矛盾發(fā)現(xiàn)與反映員工發(fā)現(xiàn)任何與工作相關(guān)的矛盾,應(yīng)及時(shí)向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門進(jìn)行反映。部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門負(fù)責(zé)收集、記錄并初步評(píng)估矛盾的性質(zhì)和緊急程度。假如矛盾需要進(jìn)一步調(diào)查和解決,相關(guān)部門將組織人員進(jìn)行調(diào)查,了解矛盾的認(rèn)真情況。2.2.2矛盾解決矛盾解決的方式包含但不限于溝通協(xié)商、調(diào)解、仲裁等。當(dāng)矛盾發(fā)生時(shí),相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)召集各方面參加解決,以達(dá)成共識(shí)并訂立解決方案。假如矛盾無法在部門層面解決,可將矛盾升級(jí)至更高層級(jí),由高層管理層參加協(xié)商解決。2.3相關(guān)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部的矛盾并進(jìn)行解決。人力資源部門負(fù)責(zé)幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行矛盾解決,并對全員進(jìn)行培訓(xùn),提高解決矛盾的本領(lǐng)。高層管理層負(fù)責(zé)處理無法在部門層面解決的矛盾,并引導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)需要采取更合適的解決方式。3.協(xié)商談判管理3.1談判前的準(zhǔn)備工作任何一方在談判前應(yīng)先訂立談判的目標(biāo)、策略和底線。相關(guān)部門應(yīng)供應(yīng)必需的支持和信息,幫忙談判人員做好準(zhǔn)備工作。3.2談判流程3.2.1準(zhǔn)備階段談判雙方應(yīng)完成準(zhǔn)備工作,包含確定談判地方、時(shí)間、參加人員等。部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可以參加談判,以供應(yīng)支持和引導(dǎo)。3.2.2開場階段開場時(shí),談判雙方應(yīng)自我介紹,并明確談判的目的和議程。3.2.3信息溝通階段雙方應(yīng)以開放的態(tài)度進(jìn)行信息溝通,全面了解對方的訴求、看法和立場。在溝通過程中,應(yīng)遵從相互敬重、友好溝通的原則,避開爭吵和攻擊。3.2.4辯論和商酌階段雙方可以就各自的觀點(diǎn)、利益以及可能的解決方案進(jìn)行辯論和商酌。辯論過程中,應(yīng)重視事實(shí)和邏輯,避開情緒用事和人身攻擊。3.2.5達(dá)成協(xié)議階段在商酌過程中,雙方應(yīng)樂觀尋求共同利益,通過妥協(xié)和讓步,達(dá)成雙方都可以接受的協(xié)議。3.3相關(guān)責(zé)任談判雙方應(yīng)派出具備談判技巧和溝通本領(lǐng)的人員參加談判。部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人員可以供應(yīng)必需的引導(dǎo)和支持,以確保談判的效果和結(jié)果。4.審批與生效本《矛盾解決與協(xié)商談判管理制度》經(jīng)企業(yè)管理層審批,自公布之日起生效。企業(yè)管理層有權(quán)對該制度進(jìn)行解釋和修改,修訂后再次公布實(shí)施。該制度須在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳,提高全員的意識(shí)和遵守度,以確保矛盾解決和協(xié)商談判的有效管理和運(yùn)作。以上制度文本是依據(jù)供應(yīng)的標(biāo)題編寫的矛盾解決與協(xié)商談判管理制度,認(rèn)真規(guī)定了矛盾解決的原則、管理流程和相關(guān)責(zé)任,以及協(xié)商談判的準(zhǔn)備工作、流程和相
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 數(shù)控機(jī)床編程與操作考核試卷
- 油漆承包項(xiàng)目合同范本
- 簡單店面轉(zhuǎn)讓合同范本
- 內(nèi)部職工按揭合同范本
- 個(gè)人外包設(shè)備合同范本
- 農(nóng)村屋面租賃合同范本
- 電商企業(yè)商品供應(yīng)鏈管理合同
- 股份公司員工培訓(xùn)計(jì)劃書
- 高中生創(chuàng)新思維培養(yǎng)故事
- 運(yùn)輸購銷合同與運(yùn)輸車輛承包合同
- 施工安全管理培訓(xùn)資料
- 第16課數(shù)據(jù)管理與編碼(教案)四年級(jí)全一冊信息技術(shù)人教版
- 中建10t龍門吊安拆安全專項(xiàng)施工方案
- 國內(nèi)外測井技術(shù)現(xiàn)狀與展望文檔
- 大模型專題:2024大模型技術(shù)及其在金融行業(yè)的應(yīng)用探索報(bào)告
- 天津地區(qū)高考語文五年高考真題匯編-語言文字應(yīng)用
- 特殊作業(yè)安全管理監(jiān)護(hù)人專項(xiàng)培訓(xùn)課件
- 道路運(yùn)輸企業(yè)兩類人員安全考核試題及答案
- 衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度
- 簡單酒店裝修合同書范本(30篇)
- 2024-2030年中國核桃油行業(yè)消費(fèi)趨勢及競爭格局分析研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論