鐵路工班長安全自查反思材料

鐵路工班長安全自查反思材料安全穩(wěn)固的基石在于日常班組安全管理的細(xì)致入微。經(jīng)過深入的自我審視，我發(fā)現(xiàn)自己在日常管理中存在松懈現(xiàn)象，安全檢查流于表面，未能持之以恒地堅(jiān)持和深入，安全基礎(chǔ)管理顯得疲軟，安全教育和宣傳未能持久深入，未能讓每位員工充分認(rèn)識到安全的重要性。安全事故的通報(bào)未能讓所有員工深刻吸取教訓(xùn)，踏實(shí)工作，堅(jiān)守崗位，從而鞏固安全基礎(chǔ)。我個(gè)人在安全管理上存在惰性，與副工長在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵車輛的監(jiān)控和抽查上配合不夠緊密，導(dǎo)致作業(yè)人員產(chǎn)生僥幸心理，作業(yè)過程簡化，檢修質(zhì)量下降，埋下安全隱患。班前安全預(yù)想與班中安全監(jiān)督未能完全對接。對于始發(fā)列車的制動機(jī)試驗(yàn)控制不夠嚴(yán)格，違反作業(yè)紀(jì)律的情況時(shí)有發(fā)生。作業(yè)紀(jì)律的監(jiān)督未能細(xì)化量化，是導(dǎo)致作業(yè)中違規(guī)行為的主要原因。班組安全管理和考核制度的執(zhí)行流于形式，好人主義思想嚴(yán)重，總是考慮到天氣寒冷、車流量大、人手不足，未能將“安全第一”的理念始終置于安全管理的首要位置，班組安全管理考核制度未能全面執(zhí)行，僅限于口頭批評，未能嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。在職場文明管理中，存在敷衍現(xiàn)象，未能持續(xù)關(guān)注日常安全文明生產(chǎn)。對于安全生產(chǎn)中的問題和隱患，制定的整改措施不夠及時(shí)，針對性不強(qiáng)，落實(shí)包保責(zé)任不到位，導(dǎo)致違規(guī)行為屢禁不止。通過深刻的反思，我及時(shí)認(rèn)識到安全形勢的嚴(yán)峻性，決心加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理。在未來的安全生產(chǎn)管理中，我將堅(jiān)持不懈地抓安全管理，主要從以下幾個(gè)方面入手：1、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全文件及事故通報(bào)的精神，確保每位員工都能深刻吸取教訓(xùn)，將安全意識體現(xiàn)在日常班組管理和工作中，開展有效的安全日常檢查，杜絕“形式主義”。要求自己和全體員工牢固樹立“安全第一”的思想和“顧大局、識大局”的意識，確保班前傳達(dá)的通報(bào)在班中得到不定項(xiàng)抽查，讓每位員工都了解并吸取教訓(xùn)，針對問題有目的有計(jì)劃地在工作中落實(shí)。加強(qiáng)安全意識的重要性，讓員工意識到崗位安全的重要性和緊迫性。2、在現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行上，重點(diǎn)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵車、關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備”的安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行列車作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督和抽查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)中的違規(guī)行為，杜絕安全隱患。在與副工長的配合上做到緊密銜接，在控制制度上做到細(xì)致量化，每班與副工長對現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量的抽查不少于6列，做好關(guān)鍵的控制和監(jiān)督，對于固定和移動脫軌器的上下軌監(jiān)控做到“固定”抽查、“移動”必查，堅(jiān)決落實(shí)安全防范措施。3、針對性地加強(qiáng)始發(fā)列車的制動機(jī)試驗(yàn)控制，杜絕試風(fēng)不到位和靠近臨線試風(fēng)的現(xiàn)象，強(qiáng)化作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即落實(shí)考核，并在交班后的碰頭會上深入分析，及時(shí)制定整改措施，防止類似事件再次發(fā)生。在安全宣傳上做到細(xì)致到位，要求班組員工深刻吸取他人教訓(xùn)，針對問題舉一反三，確保安全問題不過夜。作業(yè)中發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度，特別是在特殊天氣下的安全控制更要深入到位。嚴(yán)格列尾電子監(jiān)控試風(fēng)的使用和交接，確保有問題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決，杜絕無監(jiān)控試風(fēng)記錄的現(xiàn)象，確保列車作業(yè)試風(fēng)質(zhì)量的完成率和使用率。4、對于日常文明生產(chǎn)的管理，做到細(xì)致深入。仔細(xì)梳理班組在安全生產(chǎn)中的問題和人為隱患，細(xì)致排查，組織班組員工召開分析會，督促責(zé)任人表態(tài)并在一定時(shí)限內(nèi)落實(shí)整改措施。摒棄“好人主義”思想，嚴(yán)格執(zhí)行班組各項(xiàng)安全管理考核制度。對于班組基礎(chǔ)安全的文明生產(chǎn)管理，要求專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到考核制度上，出現(xiàn)問題