項(xiàng)目實(shí)施部績(jī)效考核及獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

項(xiàng)目實(shí)施部獎(jiǎng)金發(fā)放及績(jī)效考核辦法序號(hào)版本編制人修訂修訂時(shí)間11.021.131.2一、考核目的1、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析做出客觀評(píng)價(jià)把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況確定人才開發(fā)的針政策及教育培訓(xùn)方向，明確員工工作的導(dǎo)向。2、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。二、獎(jiǎng)金分配方式獎(jiǎng)金由公司按《薪資福利及激勵(lì)考核制度規(guī)定所核算當(dāng)季度實(shí)施部各項(xiàng)目獎(jiǎng)金總收入，匯聚為部門獎(jiǎng)金池，獎(jiǎng)金池內(nèi)獎(jiǎng)金按照如下比例進(jìn)行分配：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理15%部門經(jīng)15%實(shí)施25%項(xiàng)目角色分配)全員分配40%（績(jī)效考核）預(yù)留5%115%分配予本季度參與核算項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理假如有項(xiàng)目移交的按項(xiàng)目變更負(fù)責(zé)人時(shí)的進(jìn)度來進(jìn)行分配；225%分配予本季度參與核算項(xiàng)目的實(shí)施人員有多人參與的按《項(xiàng)目角分配表》進(jìn)行分配；315%分配予本季度參與核算項(xiàng)目的部門經(jīng)（由技術(shù)中心總經(jīng)理考核發(fā)放；440%為績(jī)效總獎(jiǎng)金按照季度績(jī)效考核對(duì)部門經(jīng)理外全體員工進(jìn)行分（核方式見下文；5）5%進(jìn)行預(yù)留，用于部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和年底評(píng)優(yōu)。三、績(jī)效考核對(duì)象和考核周期1、績(jī)效考核對(duì)象為項(xiàng)目實(shí)施部全體員工。2、考核為每季度考核一次，考核定在該季度的2月15日、5月15日、8月日11月15日，由部門經(jīng)理適時(shí)發(fā)起考核。四、績(jī)效考核方法與考核權(quán)重考核方法按照《項(xiàng)目實(shí)施人員績(jī)效考核表》進(jìn)行考核考核類別 考核類別 分項(xiàng)目標(biāo)考核要點(diǎn)工作一直保持超高水準(zhǔn)，能保質(zhì)保量，在項(xiàng)目擬定的實(shí)施周期內(nèi)出色帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人完成實(shí)施任務(wù)20-25分工作幾乎保持正確、清楚，有錯(cuò)自行改正；能保質(zhì)保量，基本上能夠在項(xiàng)目擬定的實(shí)施周期內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或權(quán)重工作任務(wù)個(gè)人完成實(shí)施任務(wù) 13-19分專業(yè)指標(biāo)工作計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)范性在監(jiān)督下能夠在項(xiàng)目擬定的實(shí)施周期內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人完成實(shí)施任務(wù)7-12分在指導(dǎo)下，偶爾不能完成實(shí)施任務(wù)0-6分工作有計(jì)劃性，能夠獨(dú)立按照項(xiàng)目特點(diǎn)，出具符合的實(shí)施計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施期間按照《項(xiàng)目實(shí)施管理體系》要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程提交相應(yīng)的過程文檔14-15分7-87-8分學(xué)習(xí)、理解判斷力一般，能完成任務(wù)，能處理和解決能力范圍內(nèi)的技術(shù)問題4-6分學(xué)習(xí)、理解較遲鈍，不能及時(shí)處理和解決的技術(shù)問題0-3分任勞任怨，主動(dòng)承擔(dān)額外工作任務(wù)，并竭盡所能完成14-15分極少需監(jiān)督，工作努力，有責(zé)任心，能較好完成分內(nèi)責(zé)任感工作10-13分交付工作需要督促方能完成5-8分敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意0-4分與同事或主管合作有效以及經(jīng)常交流工作和技術(shù)問題；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好，能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排9-10分與同事一向合作良好并經(jīng)常交流工作和技術(shù)問題，愿工作協(xié)調(diào)意接受新方法，基本上能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排7-8分大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有磨擦，不太愿接受新事物，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，但須督促4-6分似乎無法與人合作，不愿接受新事物，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排0-3分成本意識(shí)強(qiáng)烈，能夠與實(shí)施相結(jié)合，有計(jì)劃的控制成本支出，避免浪費(fèi)5分成本意識(shí)具備成本意識(shí)，有計(jì)劃的控制成本支出，并能節(jié)約費(fèi)用4分5%有成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3分無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)，費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)0-2分在工作改善方面，常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納，并能按照工作改進(jìn)臺(tái) 5分5%

工作有計(jì)劃性，在上級(jí)指導(dǎo)下，出具實(shí)施計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施期間按照《項(xiàng)目實(shí)施管理體系》要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程提交相應(yīng)的過程文檔10-13分工作偶有計(jì)劃性，在上級(jí)指導(dǎo)下，能夠出具相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，但項(xiàng)目實(shí)施過程提交相應(yīng)的過程文檔不全5-9分做事無計(jì)劃性，且項(xiàng)目實(shí)施期間不按照《項(xiàng)目實(shí)施管理體系》要求執(zhí)行0-4分學(xué)習(xí)、理解力極強(qiáng)，能及時(shí)處理和解決的技術(shù)問題并能夠針對(duì)問題提出解決方案，常有在自己擅長(zhǎng)系統(tǒng)領(lǐng)域以外的解決方案或項(xiàng)目實(shí)施9-10分學(xué)習(xí)、理解力強(qiáng)，能按時(shí)處理和解決的技術(shù)問題，偶爾有在自己擅長(zhǎng)系統(tǒng)領(lǐng)域以外的解決方案或項(xiàng)目實(shí)施

輔助指標(biāo)

在日常工作中常有改進(jìn)建議，并能每季度2份提交技術(shù)報(bào)告提交技術(shù)報(bào)告至“今目標(biāo)”平臺(tái)4分在日常工作中無改進(jìn)建議，并能每季度1份提交技術(shù)報(bào)告提交技術(shù)報(bào)告至“今目標(biāo)”平臺(tái) 3分勉強(qiáng)能完成任務(wù)，而且不能準(zhǔn)時(shí)提交技術(shù)報(bào)告 分紀(jì)律性自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從不請(qǐng)假或遲到早退5分術(shù)報(bào)告提交技術(shù)報(bào)告至“今目標(biāo)”平臺(tái)4分在日常工作中無改進(jìn)建議，并能每季度1份提交技術(shù)報(bào)告提交技術(shù)報(bào)告至“今目標(biāo)”平臺(tái) 3分勉強(qiáng)能完成任務(wù)，而且不能準(zhǔn)時(shí)提交技術(shù)報(bào)告 分紀(jì)律性自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從不請(qǐng)假或遲到早退5分能遵守公司規(guī)章制度，絕少請(qǐng)假或遲到早退4分紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾請(qǐng)假或遲到早3分經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢0-2分5%日常報(bào)告周日計(jì)劃執(zhí)行情況及報(bào)告滿分10分考核期內(nèi)每少一份減0.5分，扣完即止績(jī)效總分?jǐn)?shù)=(被考核人總分*20%)+(同事平均總分*20%)+(部門領(lǐng)導(dǎo)*60)