施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃

施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃目錄1、認(rèn)識工程項(xiàng)目策劃2、施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容3、施工企業(yè)項(xiàng)目策劃如何實(shí)施4、對項(xiàng)目策劃及其實(shí)施的管理22工程項(xiàng)目策劃33工程項(xiàng)目策劃的類型44

工程項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系55目錄1、認(rèn)識工程項(xiàng)目策劃2、施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容3、施工企業(yè)項(xiàng)目策劃如何實(shí)施4、施工企業(yè)項(xiàng)目策劃實(shí)施的管理66施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的四個(gè)階段77施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容88生產(chǎn)技術(shù)性策劃的內(nèi)容99商務(wù)性策劃的內(nèi)容1010施工企業(yè)商務(wù)策劃要點(diǎn)1111結(jié)合公司制度聯(lián)系實(shí)際1212

案例：商務(wù)策劃控制要點(diǎn)表11313

案例：商務(wù)策劃控制要點(diǎn)表21414

案例：商務(wù)策劃控制要點(diǎn)表3151516161、合同管理的策劃17171818風(fēng)險(xiǎn)管理策劃主要是合同風(fēng)險(xiǎn)的防控風(fēng)險(xiǎn)管理過程合同風(fēng)險(xiǎn)1919案例：某工程合同分析及對策（局部）20202、分包方案的策劃2121針對工程的實(shí)際需要

確定不同的分包模式和選擇恰當(dāng)?shù)姆职?2建立分包管理體系分包管理過程2223結(jié)合公司制度聯(lián)系實(shí)際23案例：分包方案策劃的主要內(nèi)容24243、對外關(guān)系的策劃2525良好的外部關(guān)系是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營順利開展的保證，因此應(yīng)建立全方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部2626對外關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)2727

簽證索賠事件的承辦人也有“就近”和“有利”的考慮2828案例：某工程周邊關(guān)系協(xié)調(diào)一覽29294、成本管理的策劃3030“項(xiàng)目成本方圓圖”揭示項(xiàng)目成本影響因素3131項(xiàng)目目標(biāo)成本策劃序號步驟策劃內(nèi)容1資料收集詢價(jià)資料補(bǔ)充收集與進(jìn)一步詢價(jià)工作。內(nèi)容包括：投標(biāo)預(yù)算、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、合同交底書、相關(guān)定額、項(xiàng)目所在地詢價(jià)資料等。2基本預(yù)算分析對基本預(yù)算按分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)構(gòu)成進(jìn)行分解，按分部分項(xiàng)細(xì)度進(jìn)行“人、材、機(jī)”分解，作為合并計(jì)算預(yù)算成本依據(jù)。3項(xiàng)目成本管理策劃分析對項(xiàng)目組織方式進(jìn)行研究分析，確定項(xiàng)目組織方式包括：項(xiàng)目總運(yùn)營方式；專業(yè)分包、勞務(wù)分包、勞務(wù)擴(kuò)大分包、自主施工的內(nèi)容；施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料組織供應(yīng)方式、材料、工程設(shè)備供應(yīng)方式等；指出盈虧點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)和成本控制要點(diǎn)。4確定項(xiàng)目成本構(gòu)架根據(jù)項(xiàng)目分解細(xì)度、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本科目設(shè)置，確定項(xiàng)目成本構(gòu)架。5編制合同預(yù)算成本根據(jù)中標(biāo)預(yù)算、項(xiàng)目成本構(gòu)架表制定合同預(yù)算成本。6編制總目標(biāo)成本根據(jù)基本預(yù)算分析、項(xiàng)目成本構(gòu)架表制定項(xiàng)目總目標(biāo)成本。3232結(jié)合公司制度聯(lián)系實(shí)際3333施工過程中的成本控制有多種途徑3434項(xiàng)目成本策劃的一二三五一個(gè)前提二個(gè)關(guān)鍵三個(gè)因素五項(xiàng)制度35355、風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃3636工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類137組織性風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)社會環(huán)境性風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)37工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類23838工程項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)策劃要點(diǎn)39投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備施工生產(chǎn)竣工驗(yàn)收回訪保修396、二次經(jīng)營的策劃4040二次經(jīng)營是一次經(jīng)營的必要補(bǔ)充和重要延續(xù)，需要特殊的策略和技巧，事先策劃不應(yīng)忽略。41階段目標(biāo)營銷主體營銷對象營銷職責(zé)41主動型二次經(jīng)營是要對照合同條款和市場行情，積極尋求變更，在變中降本增利。變變4242被動型二次經(jīng)營是依法做好事前策劃，并就某些事件或事由提出簽證索賠要求。43項(xiàng)目部43簽證索賠屬被動型的二次經(jīng)營，也要做好事先策劃4444目錄1、認(rèn)識工程項(xiàng)目策劃2、施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容3、施工企業(yè)項(xiàng)目策劃如何實(shí)施4、對項(xiàng)目策劃及其實(shí)施的管理4545首先，項(xiàng)目策劃輸出的方案應(yīng)當(dāng)是可實(shí)施的4646其次，策劃者同實(shí)施者形成順暢溝通機(jī)制47溝通47

案例：合同交底后，要通過合同交底使合同執(zhí)行人員充分了解合同的內(nèi)容，關(guān)注合同重要條款合同交底的作用4848案例：合同交底可以分層次并按一定程序進(jìn)行49公司向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)人交底項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員交底49第三，對策劃成果的落實(shí)要明確責(zé)任，并實(shí)行動態(tài)控制50項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理項(xiàng)目總工50策劃的落實(shí)就是將策劃過程中的設(shè)想和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)全員性技術(shù)性策劃商務(wù)性策劃5151商務(wù)策劃的方案應(yīng)因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)等的不同而隨機(jī)應(yīng)變，不可僵化教條5252內(nèi)容1、認(rèn)識工程項(xiàng)目策劃2、施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容3、施工企業(yè)項(xiàng)目策劃如何實(shí)施4、對項(xiàng)目策劃及其實(shí)施的管理53531、項(xiàng)目策劃的組織和職責(zé)

項(xiàng)目策劃活動涉及項(xiàng)目部及公司相關(guān)職能部門5454施工項(xiàng)目的三類策劃

各有不同的策劃主體和輸出形式5555公司和項(xiàng)目部各職能部門

在項(xiàng)目策劃中都要履行自己的職責(zé)56562、規(guī)范策劃管理的制度

公司級的策劃和項(xiàng)目級的策劃是不同的公司級一級策劃項(xiàng)目級二級策劃原則性指導(dǎo)性方向性操作性實(shí)施性具體化5757項(xiàng)目級二級策劃58公司級一級策劃583、項(xiàng)目策劃文檔

項(xiàng)目策劃管理規(guī)定：堅(jiān)持“漸進(jìn)明細(xì)”的原則5959項(xiàng)目策劃過程及其實(shí)施過程中注意事項(xiàng)60