商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略與銀行風險-基于55家城市商業(yè)銀行的調研數(shù)據(jù)

商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略與銀行風險——基于55家城市商業(yè)銀行的調研數(shù)據(jù)商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略與銀行風險——基于55家城市商業(yè)銀行的調研數(shù)據(jù)摘要:本論文通過調研對55家城市商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)進行分析，研究商業(yè)銀行的競爭戰(zhàn)略與銀行風險之間的關系。研究結果表明，商業(yè)銀行在競爭激烈的市場環(huán)境中通過制定不同的競爭戰(zhàn)略來應對市場競爭，但這些競爭戰(zhàn)略也會帶來一定的風險。因此，商業(yè)銀行應該在制定競爭戰(zhàn)略時要考慮到風險管理，以降低風險對銀行的影響。關鍵詞:商業(yè)銀行、競爭戰(zhàn)略、銀行風險、市場競爭、風險管理一、引言商業(yè)銀行是金融體系中非常重要的組成部分，它的發(fā)展受到市場競爭和風險管理的雙重影響。在競爭激烈的市場環(huán)境下，商業(yè)銀行需要制定相應的競爭戰(zhàn)略來保持競爭優(yōu)勢。然而，競爭戰(zhàn)略也會帶來一定的風險，如信用風險、利率風險、市場風險等。因此，商業(yè)銀行需要在制定競爭戰(zhàn)略時充分考慮風險管理的因素，以降低風險對銀行的影響。二、商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略的分類商業(yè)銀行的競爭戰(zhàn)略可以分為三個層次：整體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略。整體戰(zhàn)略是商業(yè)銀行在市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢的總體規(guī)劃，它包括市場定位、品牌建設、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面。業(yè)務戰(zhàn)略是商業(yè)銀行在各個業(yè)務領域中實施的具體策略，如個人業(yè)務、企業(yè)業(yè)務、資產(chǎn)管理業(yè)務等。運營戰(zhàn)略是商業(yè)銀行在內部管理方面的策略，如成本控制、技術創(chuàng)新、組織優(yōu)化等。三、商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略與銀行風險的關系商業(yè)銀行的競爭戰(zhàn)略在一定程度上會影響銀行的風險水平。一方面，競爭戰(zhàn)略可能會帶來一定的風險，如信用風險、市場風險等。例如，商業(yè)銀行為了擴大市場份額可能會降低貸款利率，從而增加了信用風險。另一方面，競爭戰(zhàn)略也可以通過降低風險來提高競爭力。例如，商業(yè)銀行可以通過加強風險管理來降低信用風險，并通過提供創(chuàng)新的金融產(chǎn)品來增加市場份額。四、商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略與銀行風險的調研結果通過對55家城市商業(yè)銀行的調研數(shù)據(jù)進行分析，研究發(fā)現(xiàn)了商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略與銀行風險之間的關系。結果顯示，商業(yè)銀行在市場競爭中采取了多種競爭戰(zhàn)略，如價格競爭、差異化競爭、服務創(chuàng)新等。這些競爭戰(zhàn)略在一定程度上提高了銀行的市場份額，但也帶來了一定的風險。尤其是信用風險方面，有一些商業(yè)銀行因為盲目追求市場份額而降低了貸款利率，進而導致了信用風險的增加。五、商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略與銀行風險的管理商業(yè)銀行在制定競爭戰(zhàn)略時需要考慮到風險管理的因素，以降低風險對銀行的影響。具體而言，商業(yè)銀行可以采取以下措施來管理風險：加強風險管理體系建設，提升風險識別能力；合理定價，避免過度降低貸款利率；加強內部控制，防范操作風險；加強企業(yè)文化建設，提升員工對風險管理的重視。六、結論商業(yè)銀行在競爭激烈的市場環(huán)境中需要制定相應的競爭戰(zhàn)略來保持競爭優(yōu)勢。然而，競爭戰(zhàn)略也會帶來一定的風險。因此，商業(yè)銀行應該在制定競爭戰(zhàn)略時考慮到風險管理的因素，以降低風險對銀行的影響。通過加強風險管理，商業(yè)銀行可以提高自身的競爭力，并在市場競爭中取得更好的成績。參考文獻:1.楊利平,張云.銀行競爭戰(zhàn)略與風險收益權衡模型[J].天津財經(jīng)大學學報,2016(1):65-73.2.周海燕,李鵬飛.商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略與風險管理研究[J].商業(yè)研究,2018(2):1