調(diào)研報告范文3000字

調(diào)研報告范文3000字2021調(diào)研報告范文3000字給大家介紹2021調(diào)研報告范文3000字，希望能對大家有所幫助。2021調(diào)研報告范文3000字(1)一基本狀況xxxx村位于中莊鎮(zhèn)駐地西北3公里，四面環(huán)山，風光秀麗。該村現(xiàn)有148戶，人口459人，黨員25人。90%以上村民以種植蘋果為主要產(chǎn)業(yè)，村內(nèi)主要道路均已硬化。二、調(diào)研目的深入鄉(xiāng)村，了解農(nóng)民的生產(chǎn)和生活的最真實狀態(tài)，逐步了解了鄉(xiāng)村群眾的基本狀況以及各種問題，向他們宣揚了國家的惠農(nóng)政策，并認真聽取了他們的訴求和建議。盡力幫他們解決困難，讓他們感受到黨和政府對人民的關(guān)懷。三、調(diào)研內(nèi)容按黨委要求，我共走訪了21戶，包括貧困戶10戶，一般戶10戶，冷庫業(yè)主1戶。主要針對環(huán)境衛(wèi)生、干部作風、醫(yī)修養(yǎng)老、文化教育、蘋果銷售狀況，以及目前存在的困難和必需要獲得的幫助等方面提出假設(shè)干問題。四、調(diào)研結(jié)果分析從調(diào)研結(jié)果看出，鄉(xiāng)村的生活狀況較以前發(fā)生了很大變化，生活水平有了大幅度提升，而且農(nóng)民在教育，養(yǎng)老以及就業(yè)方面也有了新的熟悉。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是生活模式的變化使得家庭中的成員可以有各自的發(fā)展空間。二是農(nóng)民收入的提升使家庭生活狀況發(fā)生了天翻地覆的變化。根本上解決了溫飽問題，人們更加追求生活的質(zhì)量，已經(jīng)由單純的物質(zhì)必需求想精神必需求方面轉(zhuǎn)變，從各種途徑或許知識，豐富自身。三是社會確保方面的不斷完善使群眾在受教育，養(yǎng)老，就醫(yī)方面有了新的熟悉。一些農(nóng)業(yè)知識的培訓使農(nóng)民在生產(chǎn)中更高效，養(yǎng)老，就醫(yī)等方面政策的出臺更使得廣大農(nóng)民尤其是一些喪失勞作力的老年人老有所養(yǎng)，老有所依，解決農(nóng)民后顧之憂。雖然在上述三個方面鄉(xiāng)村確實發(fā)生了很大的變化，但在調(diào)研過程中還是發(fā)現(xiàn)一些問題，涉及以下幾個方面：一是鄉(xiāng)村勞作力不夠，家庭收入過于單一，成為群眾增收的難題。目前，鄉(xiāng)村勞作力年齡普遍偏大，在我走訪的10戶戶主當中，40歲以下的基本沒有。同時，絕大部分家庭只依靠種植果樹為主要產(chǎn)業(yè)，一旦蘋果價格下跌，對家庭收入造成龐大影響。二是基礎(chǔ)設(shè)施不完善。蘋果種植本身必需水量非常大，在天氣干旱的狀況下，目前的一套水利設(shè)施難以確保灌溉用水。同時，由于xxxx是山村，居住在山中的部分群眾自來水有時會用不上。除此以外，道路硬化只完成了村內(nèi)主要道路，生產(chǎn)路并未硬化，群眾采摘完蘋果以后運輸困難。三是社會確保中養(yǎng)老問題特別。一方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，村里的年輕人都外出打工，有的在縣城買了房子不再在本村居住，這樣村中有許多老人子女就不在身邊，平常的生活缺少照顧，所以空巢老人多起來。另一方面，農(nóng)民根深蒂固的養(yǎng)老觀念對去養(yǎng)老院居住非?？咕?，隨著人口老齡化的到來，家庭規(guī)模的小型化，在一定程度上加重了子女的負擔。四是一些政策、技術(shù)培訓的宣揚不到位。在走訪過程中，很多群眾關(guān)于新農(nóng)合由原先150元上漲到220元存在疑問，并不了解合作醫(yī)療費用上漲的原因。也有一部分群眾表示，近幾年收入不高，醫(yī)療保險的`費用上漲給他們造成繁重負擔，無力承當，希望個人承當?shù)馁M用降低。同時，相關(guān)的技術(shù)培訓宣揚不到位，在生產(chǎn)中，主要依靠長期積存的經(jīng)驗，先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)不能及時的指導生產(chǎn)，沒有轉(zhuǎn)化為踏踏實實的生產(chǎn)力，蘋果管理模式較為粗放。五是蘋果銷售問題。今年由于蘋果產(chǎn)量增加，果農(nóng)普遍自存自存蘋果，市場風險完全由果農(nóng)自身承當。全村絕大部分群眾都已經(jīng)將蘋果入庫，冷庫儲存爆滿，而來收購的外地客商寥寥無幾，70以上的蘋果也僅僅在2.5元/斤左右。蘋果價格低、銷售困難、庫費上漲，在多重因素的影響下，村民關(guān)于蘋果的銷售存在憂慮。而受自身限制，絕大部分群眾關(guān)于目前的狀況比較迷茫，不知道怎樣打破困局，希望政府多想辦法。五蘋果銷售建議一是加大宣揚力度。組織發(fā)動各村的蘋果生產(chǎn)大戶，充分利用各種人脈關(guān)系，利用邀請函、短信、網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等多種形式，公布果品生產(chǎn)銷售信息，宣揚我鎮(zhèn)果業(yè)發(fā)展狀況和果品營銷優(yōu)惠政策，吸引更多的客商來我鎮(zhèn)視察收購蘋果。二是強化營銷隊伍管理。由鎮(zhèn)政府強化對營銷隊伍的管理，加大投入，組織營銷人員定期召開會議，及時調(diào)度、分析形勢，引導果品合理有序銷售，分級銷售，避免出現(xiàn)前漲后跌、有價無市的狀況。同時，成立農(nóng)會，在蘋果上市期間，對全國蘋果價格進行調(diào)研，確定蘋果指導價，確保果農(nóng)利益，促進蘋果銷售。三是革新營銷方式。激勵合作社和企業(yè)通過在大中城市設(shè)立直銷點、專賣店、網(wǎng)上銷售、參評參展和舉辦產(chǎn)品推介會、新聞公布會等形式，拓展銷售渠道，加快優(yōu)質(zhì)果品進入高端市場，做好品牌運作。六、心得體會通過走訪，我有幾點體會：第一，走訪中如何與群眾做好溝通，讓群眾相信自己。活動展開以來，通過交流談話、走訪調(diào)研、節(jié)日慰問等形式，我堅持到田間地頭問暖、房前屋后談心。牢固樹立了宗旨意識，把每位群眾當作親人，以換位思索的方式，思群眾所想，裂解群眾的難處。本著群眾利益無小事的原則，認真傾聽群眾的心聲。第二，走訪中反映的問題如何解決。個人的能力是有限的，初出茅廬，經(jīng)驗閱歷解決問題的思路都有限。以謙虛學習的態(tài)度，將自己融入到組織集體中區(qū)，依靠村兩委的幫助，實事求是，集思廣益。在這過程中弘揚了求真務(wù)實的作風，強化了群眾工作本領(lǐng)，提升了服務(wù)發(fā)展能力。第三.通過直接聯(lián)系群眾，使我的工作能力得到踏踏實實的鍛煉，增加了鄉(xiāng)村基層工作經(jīng)驗，為了能做好本次入戶走訪的各項工作，我認真的學習了黨的各項有關(guān)鄉(xiāng)村工作的方針政策，認真向在鄉(xiāng)村一線工作的領(lǐng)導干部學習工作方法、方式，讓自己積存了更多的基層工作經(jīng)驗,增進了和群眾的感情。通過和群眾"面對面'接觸、"心貼心'交流，了解到了老百姓切實關(guān)懷的問題和他們存在的困難，為今后黨和政府制定鄉(xiāng)村政策提供了科學的真實的依據(jù)。教育調(diào)研報告2021教育調(diào)研報告給大家介紹2021教育調(diào)研報告，希望能對大家有所幫助。2021教育調(diào)研報告(1)依據(jù)國家及省市加快學前教育發(fā)展的有關(guān)文件精神和市政協(xié)主席會議安排，市政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會聯(lián)合民盟市委、農(nóng)工市委，在今年四月中旬分三個組,深入到市區(qū)公辦幼兒園(省委機關(guān)等)、民辦幼兒園(城東商業(yè)幼兒園、城中小神龍幼兒園、城西小花朵雙語藝術(shù)幼兒園)走訪調(diào)研。6月28日至30日，調(diào)研組在聽取了市教育局關(guān)于全市學前教育工作狀況的匯報后，先后到XX區(qū)保育院，XX區(qū)嘉榮華陽光幼兒園，XX縣共和鎮(zhèn)維新幼兒園、XX縣魯沙爾幼兒園、XX縣多巴鎮(zhèn)小福星幼兒園，大通縣東峽鎮(zhèn)多隆幼兒園等進行了集中實地調(diào)研。同時，調(diào)研組成員和相關(guān)部門負責人及時進行了座談，提出了看法建議?，F(xiàn)將調(diào)研狀況報告如下：一、我市學前教育基本狀況十一五期間，在市委、市政府關(guān)懷重視下，在國家相關(guān)政策的支持下，XX市學前教育事業(yè)取得了長足的發(fā)展，基本形成了以示范幼兒園為骨干，民辦幼兒園為主體，公辦民辦相結(jié)合的發(fā)展格局。XX市現(xiàn)有各級各類幼兒園278所，其中公辦幼兒園29所,占比重為10﹪，民辦幼兒園249所，占比重為90﹪。開辦學前班的學校120所。在園幼兒61880人，教職工4922人，公辦教師481人，幼兒教師專業(yè)合格率達55﹪，全市有29所示范性幼兒園，23所一類幼兒園。園舍總建筑面積279424平方米，固定資產(chǎn)17042萬元，專用設(shè)備投入5780.4萬元。﹪﹪﹪﹪。辦學規(guī)模不斷擴大但總體普及率不高。二、我市學前教育存在的主要問題(一)學前教育資源短缺，經(jīng)費投入顯然不夠。目前XX市在園(班)幼兒數(shù)、學前教育入園率等學前教育事業(yè)發(fā)展的主要指數(shù)低于全國平均水平，加之近幾年外來人口的劇增，XX市學前教育資源十分短缺，供必需矛盾日益特別。一是全市公辦幼兒園數(shù)量不夠，只占現(xiàn)有幼兒園的10﹪，難以發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用。目前XX市區(qū)教育部門辦的公辦幼兒園只有3所(其中市保育院20xx年在城市改造中決定置換遷建至今還未建成),且始建于80年代前，園舍設(shè)施簡陋，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，活動場地小，環(huán)境差，教學樓年久失修，存在著嚴重的安全隱患。近30年來XX市未新建一所幼兒園。二是民辦幼兒園數(shù)量不少，占現(xiàn)有幼兒園90﹪，但大部分幼兒園辦園條件差，規(guī)模小，層次低，沒有完整的校舍，多為租憑商業(yè)用房或庭院，更談不上配備教學設(shè)備、教具。沒有固定的師資，管理水平低，有些幼兒園甚至無證辦園，在教學管理、交通、食品衛(wèi)生、疾病防治等方面存在諸多安全隱患。三是經(jīng)費投入不夠，由于受經(jīng)費的限制，教學設(shè)施設(shè)備多年得不到添置和更新，基礎(chǔ)設(shè)施嚴重老化，教學設(shè)備嚴重不夠，尤其是鄉(xiāng)村和民辦幼兒園不能享受國家的教育經(jīng)費，自收自支靠收取保育費運營。有些幼兒園為了降低成本，低薪聘用教師，壓縮管理人員，克扣幼兒伙食，擴大班容量，校車超載幼兒等等，這些問題嚴重影響了保教的質(zhì)量，由此導致社會、家長對民辦幼兒園的不信任，從而加劇了"入園難'、"入公辦幼兒園更難'的矛盾。(二)缺乏激勵和支持民辦幼兒園發(fā)展的相應(yīng)政策和措施。民辦幼兒園工資福利待遇低，師資力量薄弱。民辦幼兒園占全市幼兒園90%以上，但缺少支持民辦幼兒園發(fā)展的政策和措施?？傮w上看，民辦學前教育在經(jīng)費和師資兩個方面都沒有確保，既沒有穩(wěn)定的經(jīng)費來源，也沒有穩(wěn)定的師資隊伍。幼兒教師的工資平均每月在800元左右，三險一金沒有辦理，既無醫(yī)療保險，也無養(yǎng)老保險，福利無從談起，民辦幼兒園老師一般是一人包班，沒有寒暑假，師幼比重嚴重超標，遠遠低于國家標準(國標為1：7)，幼兒教師勞作強度大，很難確保"2師1保'。正是由于這種狀況，民辦幼兒園的老師碰到待遇更好的幼兒園就會馬上跳槽，老師流動性極大，人員不穩(wěn)定，不利于幼兒園的發(fā)展。民辦幼兒教師身份不明確，社會地位低。目前對其身份沒有一個明確的說法。培訓機會少，沒有評職晉級機會,專業(yè)發(fā)展困難，這種被嚴重邊緣化的尷尬地位,極大地影響了幼兒教師的積極性和熱情。(三)幼兒園收費偏低，難以維持正常的運轉(zhuǎn)。由于辦園主體不同，經(jīng)費來源形式有三種：教育部門舉辦的幼兒園靠財政撥款;部門辦幼兒園多為差額撥款70﹪，以收抵支30﹪﹪。收費狀況依據(jù)類別，公辦幼兒園每月每生最高400元，最低100元;民辦幼兒園每月每生最高100元，最低70元(例如：XX區(qū)林家崖幼兒園伙食每人天天1元;大通縣東峽鄉(xiāng)幼兒園天天每人2元，還包括加餐)。(四)區(qū)域、城鄉(xiāng)間學前教育發(fā)展不均衡、布點不合理。城市住宅小區(qū)配套幼兒園建設(shè)工作滯后。小區(qū)配套幼兒園建設(shè)、管理