對(duì)水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告

對(duì)水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告一、XX市發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)的五大優(yōu)勢(shì)1．地形氣候優(yōu)勢(shì)：極易形成獨(dú)特小氣候，溫暖濕潤的川道小盆地可種植柑桔，丘陵緩坡地可種植甜石榴、梨、桃。2．交通優(yōu)勢(shì)：東可經(jīng)316國道、襄渝干線直達(dá)湖北、河南，南可經(jīng)襄渝線直達(dá)四川，西可經(jīng)陽平關(guān)達(dá)甘肅,北可經(jīng)316、208國道直達(dá)關(guān)中，果品銷售市場廣闊。3．作業(yè)優(yōu)勢(shì)：水果生產(chǎn)主要依靠人力操作。我市多山地形復(fù)雜，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上都是人力所為。4．市場優(yōu)勢(shì)：實(shí)施西部退耕還林，加之原部分糧食種植區(qū)實(shí)施開發(fā)，全國糧食出現(xiàn)匱乏，為了穩(wěn)定糧食種植面積和產(chǎn)量，國家執(zhí)行了暫時(shí)性糧食生產(chǎn)補(bǔ)貼，糧價(jià)上漲，這就刺激了如平原、中原等原糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民的種糧積極性。糧區(qū)果農(nóng)可能毀果種糧，必將導(dǎo)致果品產(chǎn)量下降，加之人民生活質(zhì)量的日漸提升，對(duì)果品的必需求量將大幅增加。5．效益優(yōu)勢(shì)：我市是典型山區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗御自然災(zāi)害能力差，一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，山地畝產(chǎn)一般不夠200公斤。而果樹根深葉茂，旱不怕缺水,澇不怕久雨，其抗御自然災(zāi)害的能力比農(nóng)作物強(qiáng)，而且產(chǎn)量和收入比較穩(wěn)定，據(jù)引種試驗(yàn)，大櫻桃栽后3年掛果，6年進(jìn)入盛產(chǎn)期，畝產(chǎn)1000-1500公斤。桃、李、梨等栽植2—3年后進(jìn)入掛果期，4—5年后進(jìn)入盛產(chǎn)期，畝產(chǎn)在3000公斤以上。農(nóng)民年人均純收入將成倍增長。二、存在問題一是規(guī)模小。目前本區(qū)各地的水果種植是農(nóng)戶自主發(fā)展，大多自產(chǎn)自用，只有少量商業(yè)種植，種類多樣,產(chǎn)出時(shí)間不集中，難以形成銷售規(guī)模。二是管理水平低。沒有形成商業(yè)意識(shí)，不敢大膽發(fā)展。沒有進(jìn)行管理，處于自生自滅的原始種植狀態(tài)。三是品種繁雜，良莠不齊。目前我地區(qū)的.水果，大多數(shù)是外出務(wù)工引種的，不管品種適應(yīng)、優(yōu)劣程度，盲目引種，導(dǎo)致品種繁雜，良莠不齊，效益低下。三．對(duì)策建議：1．科學(xué)管理，強(qiáng)化指導(dǎo)。一是有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)把水果生產(chǎn)作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)納進(jìn)工作日程，充分發(fā)揮農(nóng)、林部門的職能作用，進(jìn)行科學(xué)引種，積極展開示范園建設(shè)，以實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益刺激群眾主動(dòng)發(fā)展。二是組織群眾到全國主要水果產(chǎn)地參觀學(xué)習(xí)，以事實(shí)來刺激他們開拓革新意識(shí)。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)，掌握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。激勵(lì)干部和當(dāng)?shù)啬苋酥臼繋ь^務(wù)果，開拓市場，以“協(xié)會(huì)+農(nóng)戶〞或“公司+農(nóng)戶〞的模式，為水果規(guī)?；a(chǎn)，銷售，加工搭建平臺(tái)。2．選用良種，適地適樹。由于近年來國際，國內(nèi)果樹品種更新較快，品質(zhì)，產(chǎn)量都在不斷提升。在選擇發(fā)展品種時(shí)，應(yīng)選擇最新最優(yōu)質(zhì)的品種，在調(diào)苗前，對(duì)苗木生產(chǎn)基地進(jìn)行實(shí)地視察，然后統(tǒng)一調(diào)運(yùn)，確保品種的真實(shí)可靠，品質(zhì)合格。在果樹生長環(huán)境上，應(yīng)遵循適地適樹的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)范建園，以免造成小環(huán)境不適應(yīng)導(dǎo)致效益低下。3．合理規(guī)劃，重點(diǎn)示范。應(yīng)在果樹建園前進(jìn)行合理規(guī)劃，利用重點(diǎn)村建設(shè)，新鄉(xiāng)村建設(shè)等大好機(jī)遇，實(shí)施“一鄉(xiāng)一品〞“一村一品〞，統(tǒng)一選擇地塊，規(guī)模種植，規(guī)范管理，確保建一塊成一塊，建一戶富一戶。4．規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)。充分發(fā)揮基層農(nóng)林站的作用，組建果樹管理服務(wù)隊(duì)，指導(dǎo)果樹栽培技術(shù)，督促果農(nóng)規(guī)范管理；成立農(nóng)資專業(yè)配送中心，確保農(nóng)藥器械品種齊全，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；組織地方能人，成立果業(yè)協(xié)會(huì)，疏通果品加工、貯藏及銷售渠道，確保果農(nóng)所產(chǎn)水果及時(shí)投放市場。村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀__村地處__鎮(zhèn)政府所在地，人居較為集中，經(jīng)濟(jì)較為活躍。全村轄8個(gè)村民小組，426戶，1680人，勞作力380人，有耕地1800畝，退耕還林1700畝，年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值575萬元，人均占有糧300公斤，年人均純收入1853元。全村現(xiàn)有山茱萸1700畝，年產(chǎn)100萬元，人均595元；核桃700畝，年產(chǎn)30萬元，人均178.6元；年出欄商品豬1500頭，年產(chǎn)150萬元，人均892元；勞務(wù)輸出125人次，年收入25.2萬元，人均150元。山茱萸、核桃、養(yǎng)豬已成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)民增收提供合格的確保。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展為新鄉(xiāng)村建設(shè)注入了活力。__村三條通外公路已水泥化、柏油化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合格，有60%農(nóng)戶住進(jìn)寬敞明亮的小洋平房，、彩電、摩托車的普及率均達(dá)到80%以上。二、主要工作措施一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。成立了“一村一品〞工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了駐村工作隊(duì)，并把“一村一品〞工作納進(jìn)全年工作目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，明確工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，形成政府主導(dǎo)、群眾主體、各行各業(yè)人士共同參加的“一村一品〞發(fā)展格局。二是廣泛宣揚(yáng)，制定工作規(guī)劃。充分利用廣播、標(biāo)語、板報(bào)、會(huì)議、宣揚(yáng)材料等進(jìn)行了廣泛宣揚(yáng)，組織各級(jí)干部和產(chǎn)業(yè)帶頭人展開學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大干部群眾熟悉到發(fā)展一村一品，關(guān)于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、扎實(shí)推動(dòng)新鄉(xiāng)村建設(shè)具有重大的意義，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參加的積極性。鎮(zhèn)村干部能夠立足本村資源優(yōu)勢(shì)，特別特色，制定出示范村“一村一品〞發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案，指導(dǎo)“一村一品〞健康發(fā)展。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升農(nóng)民素養(yǎng)。強(qiáng)化農(nóng)民科技培訓(xùn)，今年舉辦培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)450人〔次〕，印發(fā)技術(shù)資料420份，提升了農(nóng)民科技致富能力。實(shí)施科技入戶工程，積極培育科技示范戶，每組培養(yǎng)了2－3名農(nóng)民技術(shù)員。實(shí)施鄉(xiāng)村勞作力技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加大新型農(nóng)民培訓(xùn)工作力度，加快鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)，不斷提升農(nóng)民的科技文化素養(yǎng)和有用技能，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)村新突破。四是分類指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。按照“畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營銷，勞務(wù)抓培訓(xùn)〞的工作思路和“一業(yè)突破，長短結(jié)合〞的方針，采納“抓大戶建小區(qū)，抓協(xié)會(huì)建基地，抓科技提效益，抓營銷促增收〞的辦法，鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部深入村組農(nóng)戶，因地制宜，分類指導(dǎo)，展開服務(wù)，特別重點(diǎn)，全力推動(dòng)“一村一品〞實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。五是抓點(diǎn)示范，輻射帶動(dòng)。堅(jiān)持從示范帶動(dòng)入手，著力打造“一村一品〞示范戶、示范小組、示范村。通過典型帶路將“一村一品〞不斷引向深入。形成村、組、戶三級(jí)示范體系。以點(diǎn)帶面，不斷擴(kuò)大“一村一品〞的覆蓋面。六是組建合作組織，執(zhí)行品牌經(jīng)營。成立了核桃和養(yǎng)豬專業(yè)合作社，為農(nóng)戶提供“三產(chǎn)〞服務(wù)，拓展市場空間，努力樹立產(chǎn)業(yè)品牌形象，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚能效應(yīng)，使農(nóng)民專業(yè)合作組織成為農(nóng)民發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的主要載體。三、存在的主要困難和問題1、思想觀念陳舊，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的'發(fā)展意識(shí)。部分干部群眾滿足現(xiàn)狀，“小農(nóng)思想〞嚴(yán)重，只圖吹糠見米、立竿見影之效，特別是部分群眾認(rèn)為發(fā)展林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)，周期長、投入大、見效慢、費(fèi)力費(fèi)時(shí)、受市場影響大，導(dǎo)致區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不平衡，發(fā)展步子邁得不夠大，產(chǎn)業(yè)聚能效應(yīng)尚未形成，阻礙了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)全面發(fā)展。2、資金投入嚴(yán)重不夠。現(xiàn)該村林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，做大做強(qiáng)意識(shí)不夠，年用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投入比重很少；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)不夠，年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模增長和質(zhì)量提升滯后；村組干部在市場開拓與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)等方面缺乏創(chuàng)造，等米下鍋思想嚴(yán)重；勞務(wù)輸出沒有帶頭人，難以形成勞務(wù)品牌。3、管理粗放，科技含量不高。雖然群眾種植山茱萸、核桃的積極性高，但由于經(jīng)營分散、技術(shù)推廣滯后、資金等跟不上，施肥、修剪和病蟲害防治難以正常進(jìn)行，年損失率在15%以上，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成了廣種薄收。4、基地建園質(zhì)量水平低，良種比例小。集中連片50畝以上的，有8處，良種栽植面積不到35%；基地內(nèi)種植高桿經(jīng)濟(jì)作物和藥材，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)林木生長發(fā)育，延緩了結(jié)果年限；因群眾未按初植密度和樹種補(bǔ)植，密度過大，山茱萸與核桃混交，嚴(yán)重影響了產(chǎn)量和質(zhì)量。5、加工水平低下，產(chǎn)品附加值低。山茱萸、核桃僅限于初加工，加工方法原始簡單，產(chǎn)品附加值低，導(dǎo)致產(chǎn)值效益低下。6、市場混亂，經(jīng)營效益不佳。由于缺乏統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)和營銷隊(duì)伍，產(chǎn)供銷體系不健全，專業(yè)合作組織作用未得到充分發(fā)揮。因缺乏信息和科學(xué)的市場推測(cè)，造成產(chǎn)品搶購搶銷或滯銷的混亂局面，抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力低，品牌效應(yīng)尚未形成。7、圈舍改造不平衡，受市場影響生豬和適繁母豬存欄不夠，養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)層次低，難以滿足當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬業(yè)的循環(huán)發(fā)展。四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計(jì)劃和對(duì)策一是以農(nóng)民培訓(xùn)為突破口，加大鄉(xiāng)村人才戰(zhàn)略的實(shí)施力度。把會(huì)管理、懂經(jīng)營、群眾信得過的能人選進(jìn)村兩委會(huì)班子，采納形式多樣的辦法推廣有用致富技術(shù)，培育一批適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展必需要的人才隊(duì)伍。力爭3-5年培訓(xùn)每組5-10人技術(shù)能手和1-2人勞務(wù)帶頭人。二是以機(jī)制革新為突破口，建立市場營銷體系和營銷隊(duì)伍，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，努力提升農(nóng)戶組織化程度，提升經(jīng)營效益。三是以產(chǎn)業(yè)合作社建設(shè)為突破口，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度。健全鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)合作社，力爭盡快實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶，逐步形成產(chǎn)、加、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)開發(fā)路子，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)效益。四是以開發(fā)品牌為突破口，加大市場開拓工作力度。引導(dǎo)農(nóng)戶要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)引外聯(lián)，樹立發(fā)展意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、品牌意識(shí)。一方面要加大無公害農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)力度，一方面要加大品牌保護(hù)力度。五是以建立信息服務(wù)體系，加大農(nóng)業(yè)信息化的推動(dòng)力度。以網(wǎng)站為依托，以產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)大戶為重點(diǎn)，建立農(nóng)產(chǎn)品信息平臺(tái)，按照市場化運(yùn)作要求，建立科學(xué)規(guī)范的利益機(jī)制，用市場手段抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)。六是全面兌現(xiàn)國家惠農(nóng)政策，加大政策的扶持力度。以產(chǎn)業(yè)合作社的名義申報(bào)項(xiàng)目，爭取資金，用資金使產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上臺(tái)階。特別是在化肥、山茱萸