供應鏈資源配置方案設計及方法全套

供應鏈資源配置方案設計及方法企業(yè)設計供應鏈資源配置方案通常有2大參照點，即以需求預測為基礎、以供應鏈計劃為基礎。下面分別介紹以需求預測為基礎和以供應鏈計劃為基礎的供應鏈資源配置方案設計方法。1．以需求預測為基礎的設計方法以需求預測為基礎設計供應鏈資源配置方案時，包括采購、生產(chǎn)、倉儲、物流等各環(huán)節(jié)的供應鏈資源配置數(shù)據(jù)皆是對需求預測結(jié)果數(shù)據(jù)的應用。在此過程中常用的設計方法通常是基于數(shù)學模型的方法，這里著重介紹線性規(guī)劃法。當供應鏈資源限制或約束條件表現(xiàn)為線性等式或不等式，目標函數(shù)表示為線性函數(shù)時，可運用線性規(guī)劃法進行資源配置決策。線性規(guī)劃法是解決企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)多變量資源配置問題最優(yōu)決策的方法，是在各種相互關聯(lián)的多變量約束條件下，解決或規(guī)劃供應鏈資源配置的線性目標函數(shù)最優(yōu)的問題。通過線性規(guī)劃法，可使供應鏈的人力、物力和相關資源，在如何應用而能得到最大經(jīng)濟效益的資源配置問題上得到優(yōu)解。利用線性規(guī)劃法進行供應鏈資源配置方案設計主要包含4大步驟：確定各變量、定目標函數(shù)、確定約束條件、建立資源配置數(shù)學模型。2．以供應鏈計劃為基礎的設計方法以供應鏈計劃為基礎設計供應鏈資源配置方案時，最常用的設計方法為帕累托最優(yōu)法。帕累托最優(yōu)，也稱帕累托效率，是供應鏈資源配置的一種狀態(tài)，即不使供應鏈任一環(huán)節(jié)情況變壞的前提下，不可能再使其他環(huán)節(jié)的情況更好。帕累托最優(yōu)的核心思想是在決定供應鏈的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的、但對事物起決定作用的關鍵因素，以及多數(shù)的、但對事物影響較少的次要因素。通過帕累托分析，實現(xiàn)供應鏈資源配置方案的設計要注意在供應鏈過程中各階段的帕累托效率，包含：采購帕累托最優(yōu)、生產(chǎn)帕累托最優(yōu)、倉儲帕累托最優(yōu)、物流帕累托最優(yōu)、交付服務帕累托最優(yōu)等。在一系列的帕累托最優(yōu)的過程中，實現(xiàn)供應鏈資源配置方案的設計平衡。供應鏈資源配置方案設計方案名稱供應鏈資源配置方案編號受控狀態(tài)一、目的為了幫助供應鏈更好地解決資金流和物流兩大難題，妥善地處理供應鏈內(nèi)部資源和外部資源的優(yōu)化配置問題，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于企業(yè)供應鏈運行過程中各環(huán)節(jié)和節(jié)點的資源配置工作。三、參與人員及其職責1．供應鏈管理部負責供應鏈資源配置的指揮、調(diào)度、控制和監(jiān)督等諸多管理工作。2．生產(chǎn)部、倉儲部、物流部等相關部門負責具體執(zhí)行供應鏈資源配置任務。四、統(tǒng)計供應鏈資源信息供應鏈管理部對企業(yè)現(xiàn)有供應鏈的整體資源使用、配置情況進行調(diào)查統(tǒng)計，形成供應鏈資源一覽表。（一）內(nèi)部資源1．物流資源，如廠房、分銷中心、倉儲等物流設施。2．人力資源，如生產(chǎn)人員、技術專家等各類勞動者。3．財務資源，如現(xiàn)金、銀行存款、應收賬款等。4．信息技術資源，如物流執(zhí)行系統(tǒng)（WMS）、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、運輸管理系統(tǒng)（TMS）、供應商協(xié)同系統(tǒng)（SRM）等各類供應鏈支持系統(tǒng)。5．市場營銷資源，如市場份額、品牌文化、公眾聲譽等。6．組織資源，如培訓系統(tǒng)、供應商關系、客戶關系等。7．法律資源，如專利、商標、合同等。（二）外部資源1．供應商資源。2．客戶資源。3．第三方服務資源。五、制定供應鏈資源計劃（SCRP）供應鏈資源計劃的最終目的是為了滿足客戶服務，其總體框架主要包含3大部分：供應鏈戰(zhàn)略計劃、供應鏈戰(zhàn)術計劃、供應鏈運作計劃。1．供應鏈戰(zhàn)略計劃，從建立供應鏈網(wǎng)絡到戰(zhàn)略合作伙伴關系到制定共同市場戰(zhàn)略。2．供應鏈戰(zhàn)術計劃，如生產(chǎn)計劃、物流需求預測和分析，目標是實現(xiàn)最大化的凈利潤，實現(xiàn)供應鏈中成員企業(yè)之間的協(xié)同合作。3．供應鏈運作計劃，主要體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和成員企業(yè)之間的日常運作，包含實時、動態(tài)的供應鏈執(zhí)行信息，主要為短期計劃，具備更小的需求不確定性。六、ERP系統(tǒng)與供應鏈資源配置通過APS（高級計劃與排程）與ERP系統(tǒng)集成，實現(xiàn)將ERP系統(tǒng)擴展為供應鏈資源配置的有力工具。1．需求計劃滿足資源配置。2．采購計劃達標資源配置。3．生產(chǎn)計劃和排程資源配置。4．運輸計劃實現(xiàn)資源配置。5．分銷計劃達成資源配置。七、信息管理系統(tǒng)與供應鏈資源配置為實現(xiàn)供應鏈中各個環(huán)節(jié)的協(xié)同工作和供應鏈資源配置的優(yōu)化，必須具備一套強大的信息管理系統(tǒng)，如物流執(zhí)行系統(tǒng)（WMS）、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、運輸管理系統(tǒng)（TMS）、供應商協(xié)同系統(tǒng)（SRM）等。1．物流執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)物流倉儲管理的流程化，自動化，智能化。2．生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，運用及時準確的數(shù)據(jù)，指導、啟動、響應并記錄生產(chǎn)制造活動，能夠?qū)ιa(chǎn)條件的變化做出迅速的響應。3．運輸管理系統(tǒng)，從訂單計劃到自動結(jié)算的過程中，簡化運輸業(yè)務、降低成本，實現(xiàn)運輸環(huán)節(jié)全透明化。4．供應商協(xié)同系統(tǒng)，從供應尋源，到采購協(xié)同，到