網(wǎng)絡(luò)通信基站施工方案

1目錄2盈通企管第一節(jié)安全作業(yè)規(guī)范及檢查系統(tǒng)第三節(jié)現(xiàn)場施工的人身安全防護(hù)措施第四節(jié)防護(hù)設(shè)施和勞保用品控制措施第五節(jié)施工用電控制措施第六節(jié)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)分析及預(yù)控措施第七節(jié)緊急情況的處理措施、預(yù)案第二章現(xiàn)場文明施工措施第二節(jié)場容場貌第三節(jié)文明施工管理措施第五部分工程進(jìn)度計劃與措施第一章施工進(jìn)度計劃第一節(jié)工期目標(biāo)第二節(jié)施工段劃分第三節(jié)施工進(jìn)度施工工期保證措施第二章施工現(xiàn)場維護(hù)措施第一節(jié)進(jìn)場勞動力的管理第三節(jié)資料管理的配合措施第一章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場計劃第一節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表見附表第二節(jié)擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表見附表第三節(jié)機(jī)械設(shè)備投入說明第二章勞動力計劃第一節(jié)勞動力調(diào)配計劃第二節(jié)勞動力的來源第三節(jié)勞動力計劃表3盈通企管1、工程名稱：20RR中國聯(lián)通重慶移動網(wǎng)配套擴(kuò)容工程(第一期)4盈通企管通重慶移動網(wǎng)配套擴(kuò)容工程(第一期)土建施工招標(biāo)文件。5盈通企管6盈通企管(1)前期管理的內(nèi)容1)施工圖的管理；2)施工組織設(shè)計；3)材料供應(yīng)計劃的制定；4)項目控制主要文件的收集、整理；5)外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；6)工程組織規(guī)范條例的整理。(2)施工準(zhǔn)備原則1)超前原則：對于新建工程準(zhǔn)備工作應(yīng)在7盈通企管2.2內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備(1)研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性。(2)根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知總承包方及設(shè)(3)計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算工程量。(4)編制施工成本預(yù)算。在計算工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定(5)編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所(6)編制材料計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按材料品種、(7)進(jìn)行計劃與技術(shù)交底。(1)復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定基準(zhǔn)線。(2)清理影響施工的障礙物。(3)落實施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場采購人(4)根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電8盈通企管(5)落實材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場(包括材料到達(dá)現(xiàn)場(6)熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實現(xiàn)“四2)電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要了3)路通：現(xiàn)場道路盡量能使運輸材料汽車直接到達(dá)門口，減少(7)在工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：2)現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；3)現(xiàn)場半成品臨時加工場地；4)材料二次運輸臨時堆放場地。(8)在工人進(jìn)場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：1)火警電話號碼(并寫在明顯地方);2)公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼(并寫在明顯地方);3)醫(yī)院急救電話(并寫在明顯地方);9盈通企管4)業(yè)主、總承包單位及各分包單位電話；(9)在工人進(jìn)場施工以前，辦理下列手續(xù)：1)稅務(wù)登記；2)銀行開戶；3)工程保險；a.工程一切險；4)附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù)；5)施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)(需暫住現(xiàn)場人員);2.4主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人(見下表)編號準(zhǔn)備工作完成時間負(fù)責(zé)人1會審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目工程師2編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購進(jìn)場計劃開工前材料員4機(jī)具進(jìn)場計劃開工前施工員5技術(shù)交底開工時技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員盈通企管6現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測量定線開工前施工員8組織人員進(jìn)場開工前3天項目經(jīng)理9臨時水電施工準(zhǔn)備開工前水電班臨時設(shè)施開工前施工負(fù)責(zé)人“四通”開工前項目經(jīng)理及發(fā)包人后勤保障開工前行政后勤組與發(fā)包方接洽開工前項目經(jīng)理質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員保安措施開工前安全員二、現(xiàn)場施工部署及技術(shù)交底盈通企管3、施工資源部署3.1直屬隊伍承擔(dān)施工工程任務(wù)我們將在整個公司范圍內(nèi)調(diào)配一個有類似施工經(jīng)驗的施工隊伍盈通企管盈通企管公司將從甲方整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，工程，我們將：1、科學(xué)劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，2、工程開工前，提前對工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工5、與各專業(yè)隊共同建立成品保護(hù)制度，統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全盈通企管盈通企管基站的施工具體可分為以下八個階段，即：灌注樁施工階段--土階段——砌體階段——安裝裝飾階段——主體竣工階段。根據(jù)本工1材料及其運輸儲存1.1宜采用425以上硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥，應(yīng)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)GB175-92以及CECS40:92的要求；1.2砂、石或其它骨料應(yīng)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)CECS40:92的要求；盈通企管時，應(yīng)墊起離地約30MM,離墻也應(yīng)30MM以上；2施工準(zhǔn)備2.1根據(jù)混凝土或水泥砂漿的設(shè)計標(biāo)號，計算其設(shè)計配合比，然的施工配合比；2.2施工時保護(hù)好地漏、出水口等部位，安放好臨時堵頭，以防2.3辦好作業(yè)層的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收手續(xù)；2.4根據(jù)施工圖，計算材料用量，按施工進(jìn)度計劃組織好材料的2.5根據(jù)施工要求，在施工現(xiàn)場設(shè)置配電箱，為施工人員配備足夠的移動電箱、移動照明設(shè)備和施工機(jī)械；3混凝土或水泥砂漿攪拌盈通企管用水量；標(biāo)準(zhǔn)容量的10%;灰比不變時，人工拌制要比機(jī)械攪拌多耗10%～15%的水泥。5、驗收1、饋線孔設(shè)計尺寸為400R400mm。盈通企管5、安裝饋線窗時，靠墻的一面離邊緣40-50mm涂一圈玻璃膠，3、室內(nèi)做線架安裝高度距地面2400mm,高度要高出機(jī)柜頂部盈通企管面上。室內(nèi)走線架所有接頭處用35mm?的電線單連或20mm2的電6、室外女兒墻高度800mm以上，則走線架安裝在女兒墻下，線與室外匯流排相連，如長度小于20m,要有兩個連接點；如長度1、每個機(jī)房安裝兩個匯流排，室內(nèi)為400R80R8(mm),室外為300R80R6(mm),每個匯流排上安裝廠家按孔滿直徑為8mm、盈通企管1)、抱桿接地抱桿的接地是采用熱鍍鋅扁鐵40R40mm與地網(wǎng)中不同引出點連接。如抱桿所在房屋的避雷帶無損壞和銹蝕，且圓鋼直徑大于φ2)、室外走架線接地室外走架線接地可采用熱鍍扁鋼40R4mm與屋頂避雷帶可靠焊4Ω,走線架與避雷帶之間每隔10—15m,做一次與避雷帶就近焊接3)、鐵塔接地盈通企管梯引下至第一段后，改為沿塔體主材引下搭接到塔基。用40R4mm分別用二條40R4mm的熱鍍鋅扁鋼作為雷電流引下線，但必須與爬梯固定。屋面相鄰三個腳用40R4mm扁鐵水平連接，再由地腳板與三者在地網(wǎng)上的搭接點相互距離不應(yīng)小于5米，不應(yīng)沿建筑物側(cè)面并排引下，應(yīng)間隔0.5m。d、三角型鋼管塔，從塔頂避雷針分別引2根40R4mm接地扁鐵到塔腳上，三塔腳基礎(chǔ)用40R4mm接地扁鐵水平連接，三塔腳必須護(hù)接地引線一般采用截面兩根25mm?的多股銅線至室內(nèi)接地銅排f、活動房建在地面時，應(yīng)在活動房四個角用40R4mm的熱鍍鋅盈通企管施工單位需要甲方和設(shè)計單位的積及配合克服各種預(yù)知及未知的種下C30砼。單塔基礎(chǔ)設(shè)1-3根灌注樁，樁徑：800-20RRmm。單樁承載力設(shè)計值1500KN左右，單樁抗拔力1200KN左右。因為本工程分布地域廣，樁長根據(jù)各站址地質(zhì)情況及設(shè)計承載力要求確定樁長，樁伸入持力層一般為1000mm,樁頂超灌長度1000mm。盈通企管樁基施工采用回旋鉆機(jī)成孔，計劃每站安排1臺鉆機(jī)進(jìn)行施工，(1)、場地準(zhǔn)備：根據(jù)樁基設(shè)計的平面尺寸，鉆機(jī)數(shù)量以及配宜大20～30cm;護(hù)筒底端埋置深度要求符合JTJ041-89第5.2.2條第4項規(guī)定，護(hù)筒平面位置偏差一般不得大于5cm,傾斜度的偏差不得大于1%。盈通企管5、泥漿根據(jù)實際情況，可以循環(huán)利用鉆孔泥漿，比重，應(yīng)經(jīng)常監(jiān)理工程師簽認(rèn)后立即進(jìn)行清孔,清孔方法根據(jù)設(shè)計要求,鉆孔方法，盈通企管采用單面焊，焊接長度為10d,主筋焊接應(yīng)錯開35d。應(yīng)能滿足導(dǎo)管初次埋置深度(大于1.0m)和填充導(dǎo)管底部間隙的需盈通企管盈通企管一般可上浮20-50cm多，在施工中采取將鋼筋骨架頂部與鉆機(jī)機(jī)架1.基礎(chǔ)承臺施工順序挖基坑→砍樁頭清理樁頭→驗坑→筑墊層→2.土方開挖施工定位放線確定基礎(chǔ)開挖尺寸后進(jìn)行土方開挖。土(2)、基礎(chǔ)開挖放坡：應(yīng)根據(jù)具體按實際情況適當(dāng)確定坡度并報(3)、土方開挖至設(shè)計標(biāo)高20~30cm時復(fù)核開挖位置，確定其盈通企管設(shè)集水槽，角部設(shè)300×300×300(凈空尺寸)的集水坑，集水坑周基坑挖到設(shè)計標(biāo)高后立即報驗及時鋪80厚碎石墊層再澆筑C10盈通企管膠條封貼，避免漏漿。柱模板基腳用1:2水泥砂漿補(bǔ)牢，梁柱之間90%以上，10%以內(nèi)可超過允許值但不得超過表中偏差數(shù)值150%。項目名稱軸線位移標(biāo)高截面尺寸表面平整度垂直度模板拆除拆模順必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。對焊→彎曲允許偏差值(mm)號砂漿墊塊，可根據(jù)保護(hù)層厚度進(jìn)行預(yù)制，尺寸大小為500×盈通企管固、搭接長度、錨固長度等(逐根驗收),并認(rèn)真填寫隱蔽工程驗收三、混凝土工程材料要求：選用普通硅酸鹽水泥，石子選用20-40mm,其含泥量不大于1%,砂用中粗砂,細(xì)度模數(shù)2.3-3.0mm為宜，且含泥量不大于3%。配合比控制：混凝土應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)點運至澆搗地點?；炷翝仓夯炷恋臐仓?包括搗實),是混凝土工程施工的重要環(huán)節(jié)，它對混凝土工程的質(zhì)量起著極其重要的作勞動力等組織安排就緒；待澆筑混凝土層(段)的模板、鋼筋及預(yù)埋氣泡。而混凝土的強(qiáng)度、抗凍性、抗?jié)B性以及耐久性等一系列性質(zhì)，四、混凝土養(yǎng)護(hù)：混凝土澆筑后12h,進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作；氣溫在+20攝氏度以上加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)工作，每日4次，專人負(fù)責(zé)；應(yīng)保持養(yǎng)護(hù)時間一般砼為7天?；炷临|(zhì)量要求：混凝土強(qiáng)度評定符合GB50300-20RR施工規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)；表面無蜂窩、孔洞、露筋，施盈通企管證不少于二根(二端)墊底必須找平。每次盤角不要超過五皮，新盤量要求：墻體灰縫應(yīng)做到橫干豎直，砂漿飽滿度不低于85%,豎直灰縫飽滿不得低于60%,不準(zhǔn)用水沖洗澆灌灰縫。外墻轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁開處應(yīng)砌筑成斜槎，斜槎水平投影長度不應(yīng)小于高度的2/3。盈通企管由上往下進(jìn)行,嚴(yán)禁上下同時作業(yè),所有連墻件應(yīng)隨腳手架逐層拆除，大于2步。當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長鋼管時，應(yīng)在適當(dāng)位置搭設(shè)振動器振搗密實。保護(hù)層：采用1:3水泥砂漿抹12mm保護(hù)層。找平層施工：采用1:2水泥砂漿找平。找平層應(yīng)及時覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，不允許失水過早，干裂起皮。找平層刮壓平整后，用1:1水泥砂漿抹平，10%UEA膨脹劑，可膨脹阻斷砼內(nèi)細(xì)孔，從而使砼更加密實。鋼筋盈通企管4mm厚聚脂，20厚1:3水泥砂漿找平，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。鐵抹子、木抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘(或木錘)、鐵水盈通企管(2)應(yīng)已對所覆蓋的隱蔽工程進(jìn)行驗收且合格，并進(jìn)行隱檢會(3)建筑水平標(biāo)高線及軸線已確定。(4)按面磚的尺寸、顏色進(jìn)行選磚，并分類存放備用，做好排(5)作業(yè)時的環(huán)境如天氣、溫度、濕度等狀況應(yīng)滿足施工質(zhì)量(6)門框安裝到位，并通過驗收。(7)基層潔凈，缺陷已處理完，并作隱蔽驗收。4、施工工藝(2)放線找點：根據(jù)水平標(biāo)準(zhǔn)線和設(shè)計厚度，在四周墻、柱上盈通企管(3)鋪砂漿：鋪設(shè)前，應(yīng)將基底濕潤，并在基底上刷一道素水泥漿(水灰比為04-0.5),隨刷隨鋪設(shè)攪拌均勻的1:3干硬性水泥砂(4)地板磚鋪貼：將地板磚放置在砂漿上，用橡皮錘找平，之(5)養(yǎng)護(hù)：地板磚鋪設(shè)24h后，應(yīng)均勻灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于7d。(6)勾縫：當(dāng)面層的強(qiáng)度達(dá)到可上人的時候，將地板磚表面清(7)鑲貼地磚踢腳：鋪設(shè)時在房間墻面兩端陰角處各鑲貼一塊盈通企管(1)主控項目2)面層與下一層的結(jié)合(粘結(jié))應(yīng)牢固，無空鼓。(2)一般項目4)樓梯踏步和臺階板塊的縫隙寬度應(yīng)一致、齒角整齊；樓層梯5)面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒(3)磚面層的允許偏差和檢驗方法項次允許偏差檢驗方法1表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直1拉5m線和用鋼尺檢查3接縫高低差用鋼尺和楔形塞尺檢查4踢腳線上口平直1拉5m線和用鋼尺檢查5板塊間隙寬度2用鋼尺檢查6、安全環(huán)保(2)磚面層作業(yè)時，切割的碎片、碎塊不得向窗外拋扔。剔鑿(3)水泥要入庫，砂子要覆蓋，搬運水泥要戴好防護(hù)用品。(4)基層清理、切割塊料時，操作人員宜戴上口罩、耳塞，防(5)切割磚塊料時，宜加裝擋塵罩，同時在切割地點灑水，防2、墻面乳膠漆工程的施工要點盈通企管盈通企管4.2泛堿掉粉之主要原因是基層未干燥就潮濕施工，未刷封固底刷的材料清除，待基層干透后再施工。施工中必須用封固底漆先刷一飾面后再涂刷一遍面漆。4.5涂層不平滑之主要原因是漆液有雜質(zhì)、漆液過稠、乳膠漆質(zhì)五、安裝工程注意事項裝五金配件：五金配件安裝前應(yīng)先檢查窗開啟關(guān)閉是否靈活，為了防止窗扇玻璃安裝后被風(fēng)吹刮損壞，應(yīng)先將窗扳手安上。電氣安裝盈通企管盈通企管我司將嚴(yán)格地按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)程進(jìn)行操作，以序號標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)2質(zhì)量目標(biāo)國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4分項工程質(zhì)量目標(biāo)確保分項工程優(yōu)良率在90%以上盈通企管盈通企管安裝施工員裝技術(shù)員項目副經(jīng)理(2)項目技術(shù)主管的質(zhì)量責(zé)任盈通企管盈通企管提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)(3)材料供應(yīng)組主管的質(zhì)量責(zé)任盈通企管對質(zhì)量有疑議的材料和需要復(fù)試的材料取樣負(fù)責(zé)，對不合格材(4)質(zhì)量安全組主管的質(zhì)量責(zé)任(5)施工員的質(zhì)量責(zé)任施工員應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(方案)組織施工。對單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)給施工班組織(包括外聯(lián)隊伍)下達(dá)任務(wù)時，進(jìn)行書面的技術(shù)、盈通企管(6)質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針,認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量(7)材料員的質(zhì)量責(zé)任盈通企管(8)測量員的質(zhì)量責(zé)任(9)試驗員的質(zhì)量責(zé)任(10)班組長的質(zhì)量責(zé)任盈通企管有向施工員及上級領(lǐng)導(dǎo)報告的責(zé)任。組織班組成員認(rèn)真進(jìn)行自(11)工人的質(zhì)量責(zé)任盈通企管工人對自己的操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。不使用材質(zhì)不明和不合1、1、質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖2、質(zhì)量控制體蔡一控程安分項等質(zhì)墨驗弱脫崗崗位責(zé)任制不清質(zhì)檢員檢驗不夠單位工程質(zhì)量控制邀請監(jiān)理工程師檢驗不夠及時下達(dá)技術(shù)交底和材料單統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合格安排及時應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底加強(qiáng)換班交底手續(xù)加強(qiáng)說服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰明確崗位責(zé)任樹立為基層服務(wù)思想，主動檢查工序質(zhì)量控制積極主動邀請監(jiān)埋十程師進(jìn)行隱蔽工程驗收工序質(zhì)量控制質(zhì)量控制制度不完善質(zhì)量管理控制盈通企管質(zhì)量過程控制程序圖(二)施工項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制質(zhì)量過程控制程序圖(三)施工項目質(zhì)量控制因素半成品質(zhì)量控制質(zhì)量健立開工前的技床校底制度制合班組互檢底格講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他頃目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工明了施工對象的情況下投入施工蔽驗收分項工程評定下道工序勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制施工承安裝工藝材采用施生檢驗方法的質(zhì)量控制質(zhì)量控盈通企管(1)進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；(2)供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；(3)產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；(4)取樣進(jìn)行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類盈通企管4.6建立健全原材料、成品、半成品管理制度4.7建立原材料采購制度4.8建立儀器設(shè)備的檢定制度4.9建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度4.10建立質(zhì)量保證獎罰制度，獎勵先進(jìn)，督促后進(jìn)。針對上述質(zhì)量目標(biāo),公司將委派高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在單位總部的服務(wù)和控制下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障,按照企業(yè)成熟的項目管盈通企管(1)嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料商，并且長(2)如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲(3)對于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信(4)當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或(5)進(jìn)場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，材料盈通企管(1)管理人員須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的(2)進(jìn)場施工班組實行試用制，未通過試用期考核的班組立即(3)嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(4)加強(qiáng)對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)(1)質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時(2)實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)、安員檢查出有質(zhì)量問盈通企管(3)實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分(4)實行質(zhì)量大檢查制度，由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進(jìn)行低的進(jìn)行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款，相(5)公司經(jīng)理還實行對項目隨機(jī)抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人罰款30-200元，對任(6)增強(qiáng)質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)盈通企管(7)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”,“誰施工、(8)嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢(9)認(rèn)真實施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(10)充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)(11)實行風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實到個人，和每個(12)由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工(13)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各盈通企管(14)開展QC小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性(15)加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。(16)做好成品保護(hù)措施，下道工序的操作者即為上道工序的成(1)針對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)所制定的處理對策徹執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，實盈通企管(2)成立減弱及消除質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的機(jī)構(gòu)(1)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)(2)工程創(chuàng)優(yōu)保證措施盈通企管(1)崗位責(zé)任制。(2)樣板引路制度素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等),預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善(3)工序掛牌施工制度盈通企管(4)過程三檢制度(5)質(zhì)量否決制度(6)質(zhì)量獎罰制度(7)嚴(yán)格的施工組織設(shè)計的編審制度。施工組織設(shè)計由項目技(8)建立材料質(zhì)量把關(guān)制度：材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)盈通企管3.1成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，實行工程責(zé)任承包制，責(zé)任落3.3改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，精心施工，3.4要確保工程的質(zhì)量，其關(guān)鍵就在于施工過程的嚴(yán)格管理，在于如何把規(guī)范化的質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程。在施工過程關(guān)單位共同努力，聯(lián)合把關(guān)，使工程質(zhì)量始終處于嚴(yán)盈通企管種之間，下道工序和上道工序之間都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和簽字確1)嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實的工作作風(fēng)和科學(xué)有序的管理，加大科技投2)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全過程是一個點多面廣的系統(tǒng)工程，主要抓住盈通企管3)在關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理(控制)點，精心施工，嚴(yán)格控制，4)在項目部內(nèi)部組成一個完整的組織機(jī)構(gòu)，形成一個封閉而又成品保護(hù)是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保護(hù)施工勞動盈通企管(1)建立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)值班，24小時不離現(xiàn)場，防止有人進(jìn)行人為的破壞，同時，對施工(2)成品保護(hù)工作內(nèi)容(1)成品保護(hù)教育：為確保成品保護(hù)效果，進(jìn)場之初，將加強(qiáng)所有裝修施工人員成品保護(hù)意識，降低人為損壞程度；(2)嚴(yán)格遵守成品保護(hù)制度：制定相關(guān)的項目獎罰制度，如因值(3)巡邏看護(hù)：對已完成產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護(hù)，并實行(3)成品保護(hù)人員職責(zé)(2)班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，每道工序產(chǎn)品交付盈通企管(4)合理安排施工順序，建立工序交接卡制度1)為確保進(jìn)度實施，在施工當(dāng)中根據(jù)每一工程段進(jìn)度計劃對每盈通企管2)加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一3)我公司針對本工程的特點組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工4)委托專業(yè)廠家加工：對工程量較大的某些材料或半成品委托5)加強(qiáng)材料計劃控制：做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，提前交付材6)加強(qiáng)施工隊伍的力量：挑選高素質(zhì)、技術(shù)精的一流隊伍，避1)公司高度重視，組建以優(yōu)秀項目經(jīng)理理掛帥的精干、高效的盈通企管最優(yōu)秀的人員，為達(dá)到本工程要求工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供了2)精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組3)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)4)加強(qiáng)技術(shù)管理，實施樣板引路、科學(xué)施工盈通企管5)加強(qiáng)材料管理，確保材料質(zhì)量原材料的好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程安全使用至關(guān)重運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中,杜絕不合格的原6)公司投入該項目的資金的?？顚Ｓ茫⑷ΡＵ腺Y金供給7)提供后勤保障，加強(qiáng)與相關(guān)單位的配合(一)、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)職務(wù)工作內(nèi)容項目經(jīng)理協(xié)調(diào)組組長組織并協(xié)調(diào)好各方(業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理)關(guān)系項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)組副組長負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好與各單位工程技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作盈通企管項目工程師協(xié)調(diào)組組員負(fù)責(zé)項目內(nèi)部各作業(yè)組與交叉施工單位的協(xié)調(diào)工作(1)與業(yè)主的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位(業(yè)主)之間的關(guān)系，是確保本工程施工合同1)我方根據(jù)業(yè)主提供的總進(jìn)度計劃表，制定施工進(jìn)度計劃，并2)我方按期參加現(xiàn)場施工調(diào)度。2.1“三個服從”1)業(yè)主要求與我司要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家盈通企管3)業(yè)主要求超出合同范圍但我司能夠做到時，服從業(yè)主要求。2.2“三制”1)定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2)預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案(3)合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經(jīng)驗來為甲方3、我司與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施1)積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂盈通企管2)及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃，在進(jìn)度上有重3)在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進(jìn)行4)積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并5)在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，6)如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并7)工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期8)業(yè)主交往過程中，業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)9)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，(2)與監(jiān)理單位的配合措施盈通企管(3)與設(shè)計師的協(xié)調(diào)管理設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意盈通企管(4)與政府主管部門配合措施2)在施工現(xiàn)場和防潮材料倉庫配備一定數(shù)量的空氣溫濕度計，3)當(dāng)持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，及溫濕度計顯示80%時，在4)做好各種材料進(jìn)場計劃的安排，根據(jù)進(jìn)度要求進(jìn)行儲備，對6)雨季到來前，對電源線路、機(jī)電設(shè)備，水泥庫等，要認(rèn)真進(jìn)7)雨季施工必須晝夜值班，并準(zhǔn)備好搶險物資和人力及時排除盈通企管8)各種洞口，需通風(fēng)的除外，其他均應(yīng)進(jìn)行臨邊封閉，其他作9)下管線的保護(hù)一定要按照原有管道布置圖進(jìn)行保護(hù)一、安全檢查作業(yè)規(guī)范(1)《中華人民共和國建筑法》(2)《中華人民共和國消防法》(3)《中華人民共和國勞動法》(4)《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》(5)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》(6)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(7)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(8)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》(9)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(10)《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(11)《關(guān)于查處重大責(zé)任事故幾項暫行規(guī)定》(12)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》(13)《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》盈通企管(1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持(2)業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安(3)安全教育是否落實，教育是否到位；(4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；(5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況；(6)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；盈通企管作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工盈通企管施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體盈通企管項目經(jīng)理(安全總負(fù)責(zé)人)項目經(jīng)理(安全總負(fù)責(zé)人)三、安全施工管理方針及目標(biāo)安全生產(chǎn)管理部3.1管理方針負(fù)3.2管理自標(biāo)杜絕重大傷亡事故輕傷安全事故控制在2%以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”機(jī)械管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人(1)安全是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，必須貫徹“預(yù)防為主”(3)提高安全生產(chǎn)工作的管理水平、預(yù)防傷亡事故發(fā)生，確保(4)施工現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員應(yīng)按《建筑施工安(5)傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)分解到建筑盈通企管安全資料下發(fā)安全資料下發(fā)批閱教育考卷培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證三檢查班前工具檢查班前教育技術(shù)交底特種工人培訓(xùn)教育新工人三級教育上報項目經(jīng)理部上報安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全教育(3)沒有感官缺陷，感性良好。(4)具有適于不同層次操作所必須的文化：(5)輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)盈通企管(2)安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全產(chǎn)技能，獲得完善(1)新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的(4)當(dāng)季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)盈通企管(5)采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)(6)加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果、(8)反復(fù)實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣；(9)每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹(10)告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么;(11)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果；檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注安全管理定期專職安全員月考核記錄單位自查盈通企管施工用電定期專職安全員周考核記錄單位自檢作業(yè)人員的行為和作業(yè)日檢專職安全員日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改施工機(jī)具日檢自檢日檢記錄安全員查自檢記錄項目施工前組織工人特別是零散工人做勞務(wù)時,對他們的技術(shù)素還必須注意以下幾點：(1)對錄用的所有工人，都要進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)，要讓進(jìn)(2)要與錄用的勞務(wù)單位或個人簽定用工合同，明確雙方的義(3)對于在施工中模范遵章守紀(jì)注意安全生產(chǎn)的工人，應(yīng)予以盈通企管(1)施工機(jī)械、腳手架；(2)洞口、臨邊、臨時用電防護(hù)；(3)懸空作業(yè)、交叉作業(yè)；(4)個人防護(hù)和其他需要防護(hù)的。(1)安全施工技術(shù)防護(hù)主要包括：1)施工用電安全防護(hù)措施；2)電、氣焊作業(yè)；3)達(dá)到對施工現(xiàn)場維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等事故的封閉措施；(2)安全施工防護(hù)措施在實施前應(yīng)：2)由專業(yè)技術(shù)人員或安全員確認(rèn)，并進(jìn)行技術(shù)交底；(3)使用中應(yīng)進(jìn)行維護(hù)和檢查，未經(jīng)安全員同意，任何人不得盈通企管(4)當(dāng)工程因故停止施工超過一個月時，復(fù)工前必須對設(shè)備設(shè)(1)勞動防護(hù)用品包括：安全帶(常用安全帶、防墜器)、安全(2)特種勞動防護(hù)用品包括：電焊護(hù)目和面罩、絕緣皮鞋、絕(3)安全設(shè)施和圍護(hù)品包括：安全網(wǎng)(水平安全網(wǎng)、密目式安(1)購置計劃：項目部根據(jù)施工需要提交采購計劃報部門經(jīng)理(2)采購落實：采取定點廠家。定產(chǎn)品采購，保證勞動防護(hù)用(3)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1)照《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)(試行)》國家經(jīng)貿(mào)委安全盈通企管(4)使用要求：1)工作人員對配發(fā)的個人勞動保護(hù)用品應(yīng)正確穿戴；(1)項目部安全員(職工代表)負(fù)責(zé)對本項目部勞動防護(hù)用品(2)工程管理部結(jié)合工地巡視，對施工現(xiàn)場進(jìn)行文明施工、安(1)“三級配電”:總配電箱(符號A)、分配電箱(符號B)開關(guān)箱(符號C);(2)配電箱應(yīng)標(biāo)類別號和序號如：B-1、C-3,分別代表分配電箱第1號和開關(guān)箱第3號；(3)電箱規(guī)定盈通企管(4)接線規(guī)定：箱距離不得超過30米；開關(guān)箱所控制的用電設(shè)備水平距離不得超過3米。(1)燈頭與易燃物保持大約0.5米安全距離，照明線路嚴(yán)禁在(2)大面積照明應(yīng)采用高壓汞(鈉)燈，室內(nèi)禁止使用碘鎢燈；(3)室內(nèi)照明燈具一般不得低于2.4米，一支照明線不得超過25盞燈，電流不得大于15安；(4)照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用花線和塑料膠質(zhì)線；(5)照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單項回路內(nèi)的照明開(6)一般照明選用220V照明燈具采用36V安全低壓電源；(7)燈具實行分組或單燈控制，防止發(fā)生電路等事故時現(xiàn)場黑(8)在焊接等作業(yè)造成電壓不穩(wěn)的情況，現(xiàn)場辦公室用電、照盈通企管(1)各種電氣設(shè)備均須采用接零和接地雙重保護(hù)。單項220V(2)手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不大于(4)使用電焊機(jī)時對依次線和二次線均需防護(hù)，二次線側(cè)的焊(5)電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，并配備漏電保護(hù)器，以確(6)電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，提供操作許可證方可上崗，非電氣操(1)安裝和拆除用電設(shè)施，必須由持證電工操作安裝；(2)搬遷和移動配電設(shè)施，必須由持證電工切斷電源、負(fù)責(zé)指盈通企管(1)觸電：工程施工階段，電動工具特別是手持電動工具使用(2)物體打擊：工程施工作業(yè)立體交叉，作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體(3)機(jī)械傷害：工程施工除了廣泛使用電動工具以外，還采用(4)高處墜落：工程施工階段，有腳手架面上操作，防護(hù)不力類別預(yù)控措施火災(zāi)1、項目經(jīng)理部定期開會研究消防工作中的存在問題，對現(xiàn)場消防工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、合理布置滅火器材，并派人定期檢查、。消防器材周圍嚴(yán)禁堆物，消防道路保持暢通無阻。類別預(yù)控措施建立動火審批制度，施工現(xiàn)場禁止動用明火，確因需要，必須向工地負(fù)3、油漆、涂料等易燃品、易爆品應(yīng)存放于危險品倉庫，配備消防器材4、電焊施工前應(yīng)檢查周圍環(huán)境，有無易燃易爆品，施工時注意用鐵板觸電1、電氣設(shè)備均須采用接零和接地雙重保護(hù)。單項220V電氣設(shè)備應(yīng)有單獨的保護(hù)零線和地線；2、手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不大于30mA,額定動作時間不大于0.1S的漏電保護(hù)裝置。電動機(jī)具定期檢驗、保養(yǎng)；3、每臺電動機(jī)械應(yīng)有獨立的開關(guān)和熔斷保險，嚴(yán)禁一閘多機(jī)；4、使用電焊機(jī)時對依次線和二次線均需防護(hù)，二次線側(cè)的焊把線不準(zhǔn)漏銅，保證絕緣良好5、電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，并配備漏電保護(hù)器，以確保主要施工機(jī)械用電安全；6、電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，提供操作許可證方可上崗，非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動電氣設(shè)施。電動機(jī)械發(fā)生故障，要找電工維修。中毒進(jìn)行有毒、有刺激氣味作業(yè)，必須在通風(fēng)前提下戴防護(hù)用物體打擊1、進(jìn)入現(xiàn)場的人員戴安全帽。2、交叉作業(yè)通道搭護(hù)頭棚。3、高處作業(yè)的工人應(yīng)備工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具類別預(yù)控措施4、高處碼放的板材要加壓重物，以防被大風(fēng)掀翻吹落，高處作業(yè)的余5、高處作業(yè)的操作平臺應(yīng)密實，周圍欄桿底部應(yīng)設(shè)高度不低機(jī)械傷害1、機(jī)械的傳動部分應(yīng)裝防護(hù)罩。長度小于50cm、厚度大于鋸片半徑2、砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪必須裝不小于180度的防護(hù)罩和牢固的工件托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25、打開機(jī)械的開關(guān)之前，檢查調(diào)整刀具的扳手等工具是否取下，插頭6、操作施工機(jī)具必須注意力集中，嚴(yán)禁疲勞操作。保持工作面整高處墜落1、移動式操作平臺應(yīng)按相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，臺面滿鋪木板，四周按臨類別預(yù)控措施3、梯子不得缺檔，不得墊高，橫檔間距以30cm為宜、梯子底部綁防滑墊；人字梯兩梯夾角60o為宜，兩梯間要拉4、從事無法架設(shè)防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)時，操作人員必須戴安全1)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)：2)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：盈通企管生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)日常工作由安全生產(chǎn)管理部門牽頭組織安全事故發(fā)現(xiàn)人生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)急救援值班室應(yīng)急救援人員生產(chǎn)經(jīng)營場所主要負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)急救援組織生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)嘏沙鏊鞴茴I(lǐng)導(dǎo)公司安全監(jiān)管部市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局檢查二處經(jīng)營場所應(yīng)急救援值班室市建委施工安全處應(yīng)急救援值班室事故發(fā)生地公安分局生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)急救援人員控制事態(tài)組織搶救現(xiàn)場急救車輛保證通道暢通了解事故及傷亡人員簡況報告事故簡況生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)事故調(diào)查組公司安全監(jiān)管部生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)急救援組織生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)善后工作組疏導(dǎo)人員保護(hù)現(xiàn)場盈通企管有關(guān)政府單位檢查驗收有關(guān)政府單位檢查驗收理制定制度場容場貌布置檢明施工交底、監(jiān)督現(xiàn)教育、監(jiān)督、整改改違章教育總部主管施工現(xiàn)場及各施工班組盈通企管5、施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員須佩戴證明其身份的胸卡，統(tǒng)5、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料應(yīng)嚴(yán)格按2、施工現(xiàn)場項目部鍵全綜合治理、工程質(zhì)量、安全管理、環(huán)境辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責(zé)任人，同時要加強(qiáng)日常的檢查和評盈通企管盈通企管9.2按本施工組織設(shè)計中現(xiàn)場平面布置圖的內(nèi)容和位置設(shè)置辦公、衛(wèi)生等設(shè)施。建立和鍵全工地的各項衛(wèi)生制度，做到有專(兼)第一節(jié)工期目標(biāo)1、工期要求：計劃工期為150日歷天。一、施工進(jìn)度控制措施本次施工工期為150日歷天，在保證工程質(zhì)量的前提下，要加盈通企管3、從工程的管理上保證工期順利進(jìn)行3.1組織措施(1)勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦3.2資源保證措施盈通企管3.3控制措施一級進(jìn)度計劃(施工總進(jìn)度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃(旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃(各分部項工程每周進(jìn)度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息3.4管理措施：項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請甲方、監(jiān)理單位等參加),每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的盈通企管3.5合同措施(1)項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本(4)以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一(7)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工盈通企管4.1及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，4.2在時間及數(shù)量上慎之又慎決不因為我方工作造成供料混亂。4.3材料組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：(2)加強(qiáng)采購成本的控制：(3)堅持審批的環(huán)節(jié)：盈通企管(4)加強(qiáng)保管、及時回收：5、定期檢查保證工期的控制5.1日檢查工作制施工點為主的計劃執(zhí)行體系與項目工程師為主的計劃檢查體系這一盈通企管每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)5.2周匯報工作制5.3旬分析調(diào)整制度5.4施工日志如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控盈通企管5.5調(diào)整進(jìn)度計劃5.6質(zhì)量跟蹤檢查6、從施工協(xié)調(diào)上對工期進(jìn)行控制6.1項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)盈通企管7.1嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得7.2在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地7.3做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全