橋梁工程盤扣架施工組織設(shè)計(jì)

廣渠路二期道路工程7#標(biāo)合同段工程盤扣腳手架施工組織設(shè)計(jì)＿古俊龍＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿編制單位：北京盛明建達(dá)工程技術(shù)編制時(shí)間：2016年3月20日目錄第一章編制說明1第一節(jié)編制依據(jù)1第二章工程概況4第一節(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)4第二節(jié)場(chǎng)地地質(zhì)及水文條件41.地理位置4本工程位于北京市東五環(huán)與廣渠路交叉位置。42.水文氣象條件4第三節(jié)周邊環(huán)境及施工場(chǎng)地4第三章施工部署5第一節(jié)施工管理組織體系5第二節(jié)場(chǎng)地使用及總平面布置5第三節(jié)施工準(zhǔn)備61.進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)勘察62.平安交底63.合同交底84.物資準(zhǔn)備95.勞動(dòng)力準(zhǔn)備96.機(jī)械機(jī)具準(zhǔn)備107.施工當(dāng)中的檢查及檢測(cè)108.危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施12第四章主要施工方法14第一節(jié)垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工機(jī)械選擇14第二節(jié)腳手架工程14第五章各類方案16第一節(jié)施工總進(jìn)度控制方案。16第二節(jié)物資使用方案17第四節(jié)主要機(jī)械設(shè)備投入方案。18第五節(jié)平安防護(hù)用品投入方案18第六節(jié)工程應(yīng)急預(yù)案演練方案18第六章工程目標(biāo)及各項(xiàng)保證措施22第一節(jié)工期目標(biāo)及各施工段工期安排22第二節(jié)施工進(jìn)度、工期保證措施22第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)23第四節(jié)平安生產(chǎn)保證措施24第七章平安文明工地管理26第一節(jié)平安設(shè)施方案26第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工管理方案261.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理措施262.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工管理目標(biāo)273.確保文明施工和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施27編制說明本施工組織設(shè)計(jì)為針對(duì)腳手架支撐(搭拆〕分項(xiàng)工程進(jìn)行編制。編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)如下：1、本工程結(jié)構(gòu)圖；2、本工程盤扣式腳手架專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案；3、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)；4、《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)程》〔JGJ80-91〕；5、《鋼管腳手架扣件》(GB15831);6、JGJ300-2013建筑施工臨時(shí)支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7、《建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2001)；8、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001〕；9、其他相關(guān)的國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和地方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。10、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；11、《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架平安技術(shù)規(guī)程》〔JGJ231-2010〕；12、《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ130-2011)；13、《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法》〔建質(zhì)【2009】87號(hào)〕；14、《北京市實(shí)施〈危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法〉規(guī)定》〔京建施〔2009〕841號(hào)〕；15、《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》〔DBJ01-83-2003〕；16、《建筑結(jié)構(gòu)可靠度統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50068-2001〕；17、本工程總承包方撤除工期方案安排。第二節(jié)參建單位說明建設(shè)單位：北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)施工承包單位：睢縣新生建設(shè)勞務(wù)盤扣架施工單位：北京盛明建達(dá)工程技術(shù)工程概況結(jié)構(gòu)特點(diǎn)該工程為：北京廣渠路二期道路工程7#標(biāo)段，寬53m，長(zhǎng)250m，梁高2m-8m漸變。共分為兩個(gè)施工區(qū)域〔按軸號(hào)為：Z0-2#~Z2#和Z2#-Z6#〕。采用預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁結(jié)構(gòu)。梁體為變截面。場(chǎng)地地質(zhì)及水文條件地理位置本工程位于北京市東五環(huán)與廣渠路交叉位置。擬建工程場(chǎng)地附近有地表水通過。在施工時(shí)，采取兩側(cè)節(jié)流，隱蔽管道連接的方式，在施工完后恢復(fù)河道。周邊環(huán)境及施工場(chǎng)地1、該工程施工場(chǎng)地區(qū)域內(nèi)地勢(shì)平坦開闊，在Z3-Z4軸區(qū)間有一條寬度為20米的河。2、施工場(chǎng)地在鬧市區(qū)，但不影響材料進(jìn)出及碼放。進(jìn)貨通道僅一條，需在廣渠路上五環(huán)路的匝道上從人字形路口倒車進(jìn)去工地。情況在發(fā)貨前反映給相關(guān)倉(cāng)庫保管員。施工部署施工管理組織體系1、指導(dǎo)思想確保架體搭拆施工平安和工期。2、組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理古俊龍物流中心王芳林技術(shù)部莊學(xué)軍兼職平安員陳召申內(nèi)業(yè)劉建梅專職平安員于召會(huì)勞務(wù)班組長(zhǎng)于召會(huì)場(chǎng)地使用及總平面布置圖紙?jiān)斠娛┙M附件。施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)勘察進(jìn)場(chǎng)前，工程主管最遲于勞務(wù)隊(duì)工人出發(fā)前先期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，勘察現(xiàn)場(chǎng)是否具備搭設(shè)條件〔保證道路暢通場(chǎng)地平整，具有堆放材料場(chǎng)地〕。搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根本平整無障礙物，腳手架搭設(shè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)防止有其他工種穿插作業(yè)。平安交底1、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守施工企業(yè)的規(guī)章制度，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，按照各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。2、登高作業(yè)人員〔架子工〕必須經(jīng)過平安技術(shù)培訓(xùn)并通過考核，持證上崗，無證人員不得上崗操作。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好平安帽，并系好帽帶。2米以上的施工作業(yè)必須帶好掛牢平安帶，且應(yīng)符合高掛低用要求。4、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守平安管理規(guī)定，不得打鬧，禁止吸煙，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。著裝、穿戴應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5、凡有高血壓、心臟病、癲癇病、暈高或視力弱者等人員，嚴(yán)禁從事高處作業(yè)和腳手架施工作業(yè)。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止嬉戲打鬧。無動(dòng)火申請(qǐng)，嚴(yán)禁用火。施工作業(yè)過程中注意發(fā)現(xiàn)、檢查周邊是否存在不平安隱患，確保平安。寒冷天氣作業(yè)，應(yīng)做好防滑工作，注意保暖。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備、電源、電箱不得亂拉亂拽，需要移動(dòng)電焊機(jī)等設(shè)備時(shí)，通知電工斷電前方可實(shí)施，其它人員嚴(yán)禁隨意拆、裝電源線。8、機(jī)械設(shè)備的操作者，必須了解機(jī)械設(shè)備的性能，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，使用中必須采取平安防范措施。操作完畢后，先行斷電，再將設(shè)備清理干凈。9、雨后，施工前應(yīng)清理架體下的排水，并對(duì)各級(jí)電箱進(jìn)行檢查，設(shè)備應(yīng)有良好的絕緣性能，下班時(shí)應(yīng)將設(shè)備斷電。10、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)防止交叉作業(yè)，吊車在吊運(yùn)重物通過時(shí)及上方有人施工時(shí)，施工人員應(yīng)及時(shí)躲避，不得在吊物下方停留和繼續(xù)施工，防止高處落物傷人。11、施工人員在搭設(shè)架子時(shí)，相互之間要配合好，協(xié)調(diào)一致。以免發(fā)生砸傷或碰傷，做到互相不傷害，以確保施工平安。12、風(fēng)力六級(jí)以上〔含六級(jí)〕、高溫、雨、雪、霧等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。13、作業(yè)過程中，要隨時(shí)對(duì)架體進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架體傾斜下沉、脫扣、崩扣等現(xiàn)象必須停止并及時(shí)進(jìn)行處理。14、施工作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不平安險(xiǎn)情，須立即停止施工，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)作業(yè)。15、不準(zhǔn)將各類材料、工具或其它物品從高空中向地面拋下，以免發(fā)生平安事故。16、住在宿舍內(nèi)，所有人員嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐、電暖器等用電設(shè)備，更不得以任何理由，私拉電線，以免發(fā)生火災(zāi)或觸電事件。17、宿舍內(nèi)使用煤爐取暖時(shí)，必須有平安防范措施，安裝煙囪，設(shè)置風(fēng)斗，防止一氧化碳中毒。無平安防范措施，嚴(yán)禁使用。18、施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、平安警示、標(biāo)志等，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任意撤除或隨意挪動(dòng)，配合做好平安檢查工作19、此工程靠近北京東五環(huán)施工，期間有車輛從橋下經(jīng)過，應(yīng)注意人身平安以及可能造成過往車輛危險(xiǎn)隱患，架體桿件或其它任何物品都不能有拋扔現(xiàn)象；吊車作業(yè)時(shí)，將起吊的貨物勻速緩慢的放到地面。。合同交底合同是甲乙雙方履行權(quán)利義務(wù)的法律性文件，合同交底有利于強(qiáng)化合同意識(shí)，保證工程在可控的目標(biāo)范圍內(nèi)完成，工程主管應(yīng)熟悉與總承方簽訂的商務(wù)合同，明確合同內(nèi)的責(zé)任與義務(wù)，認(rèn)真組織參與合同交底。合同交底的程序：分公司/業(yè)務(wù)組向工程主管進(jìn)行合同交底→全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理→解答交底現(xiàn)場(chǎng)提出的商務(wù)條款問題→最后形成書面合同交底記錄。合同交底的主要內(nèi)容：①、工程概況及合同工作范圍；②、合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；③、合同開竣工日期，以及工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)；④、合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序；⑤、變更、洽商條款以及合同價(jià)款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序；⑥、合同雙方爭(zhēng)議問題的處理方式、程序和要求；⑦、甲供材料、甲控乙供材料；⑧、工程簽證交底；⑨、承、發(fā)包人違約處分條款。物資準(zhǔn)備根據(jù)客戶的施工方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況及客戶的作業(yè)面提供狀況，擬定自有物資及甲供物資使用方案，并將自有物資使用方案于進(jìn)場(chǎng)前兩天發(fā)送至離工地近的倉(cāng)庫保管員，查詢公司系統(tǒng)各倉(cāng)庫物資庫存情況，由物資部判定是否需要向生產(chǎn)車間及時(shí)提交生產(chǎn)任務(wù)；將甲供物資使用方案于使用前兩天提交至甲方物資部〔如普通鋼管、扣件、平安網(wǎng)等〕，由甲方物資部按使用數(shù)量、規(guī)格及使用時(shí)間組織相應(yīng)物資進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力準(zhǔn)備工程主管接到任務(wù)后、并最遲于進(jìn)場(chǎng)3日前，代表工程部向勞務(wù)隊(duì)通知預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，給勞務(wù)隊(duì)充足的備工時(shí)間，新合作勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)最遲于進(jìn)場(chǎng)前5日前通知進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。提前詢問勞務(wù)隊(duì)工人出發(fā)地點(diǎn)及乘車在途時(shí)間，工程主管應(yīng)最遲于勞務(wù)隊(duì)工人出發(fā)前先期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，勘察現(xiàn)場(chǎng)是否具備搭設(shè)條件〔水通、電通、路通和場(chǎng)地平整〕；如具備條件，詢問客戶原定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否有變化；然后將最終確定的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，并詢問勞務(wù)隊(duì)是否能按要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。如不能，及時(shí)將情況匯報(bào)給部門經(jīng)理。對(duì)腳手架施工人員的要求：架體搭設(shè)人員必須持證上崗〔力工人員除外〕，要具有良好的平安意識(shí)和職業(yè)道德，并且要有很好的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，要自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，講究文明施工。要有健康的身體和較高的技術(shù)素質(zhì)。對(duì)施工班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求：除具有以上人員的素質(zhì)外，還要精通圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活解決搭設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，熟練掌握盛明建達(dá)腳手架的搭設(shè)方法，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。機(jī)械機(jī)具準(zhǔn)備序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位備注1錘子普通30把2扳手19—2210把合格證3吊裝帶3x6m4根合格證4水準(zhǔn)儀1臺(tái)技術(shù)監(jiān)督部門鑒定合格55米鋼卷尺PT5把技術(shù)監(jiān)督部門鑒定合格6細(xì)線繩普通線繩150克施工當(dāng)中的檢查及檢測(cè)測(cè)量?jī)x器的選用本工程選用一臺(tái)水準(zhǔn)儀作為抄平和校核之用，卷尺作為整體尺寸與沉降檢查之用。定位依據(jù)由甲方在擬搭設(shè)腳手架的區(qū)域進(jìn)行定位、放線工作，并對(duì)定位的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。平面控制及垂直度控制腳手架平面控制主要由甲方測(cè)點(diǎn)、放線及腳手架設(shè)計(jì)方案平面布置圖兩個(gè)因素確定。水平桿水平度允許偏差控制在±5mm，立桿組合對(duì)角線長(zhǎng)度±6mm。搭設(shè)時(shí)注意斷陣處的聯(lián)接處理。每搭設(shè)完一步架體時(shí)，應(yīng)及時(shí)校正水平桿步距，立桿的縱、橫距，立桿的垂直偏差不應(yīng)大于模板支架總高度的1/500，且不得大于50mm。標(biāo)高控制支架底部標(biāo)高主要由搭設(shè)前的地面標(biāo)高或排底后的盤扣架掃地桿高程控制。頂部標(biāo)高主要由底部標(biāo)高及梁底標(biāo)高共同確定。調(diào)整預(yù)案：為了保證支撐架體搭設(shè)標(biāo)高的準(zhǔn)確，當(dāng)標(biāo)高出現(xiàn)超出頂托可調(diào)范圍時(shí)，利用各種不同規(guī)格的調(diào)節(jié)桿進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)安裝出現(xiàn)桿件阻礙時(shí)，在征得我方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的同意后，可由現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)架體的實(shí)際情況進(jìn)行架體調(diào)整。沉降觀測(cè)腳手架搭設(shè)完成驗(yàn)收前，應(yīng)每天對(duì)地面沉降進(jìn)行觀測(cè)，對(duì)于未進(jìn)行砼硬化的地面進(jìn)行重點(diǎn)觀測(cè)。在監(jiān)測(cè)期，當(dāng)偏差超出預(yù)警限值時(shí)或發(fā)現(xiàn)平安問題時(shí)，應(yīng)按照經(jīng)過工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽字或緊急情況下經(jīng)過工程技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的技術(shù)措施進(jìn)行處理，并將技術(shù)措施報(bào)公司備案，重大問題，技術(shù)措施應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)；監(jiān)測(cè)部位架體沉降在架體大角〔各轉(zhuǎn)角處〕、直線長(zhǎng)度不應(yīng)大于25m的架體底部設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)，相對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行觀察；架體垂直偏差在架體大角〔各轉(zhuǎn)角處〕、直線長(zhǎng)度不應(yīng)大于25m的最頂部立桿設(shè)有縱橫向水平桿處，設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)，相對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行觀察。作好檢查記錄并填入施工日志。監(jiān)測(cè)頻率a每搭設(shè)完10～13m高度后；b到達(dá)設(shè)計(jì)高度后；c作業(yè)層上施加荷載后；d遇有六級(jí)大風(fēng)與大雨后；e停用超過一個(gè)月；危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施名稱施工過程中的危險(xiǎn)源：應(yīng)對(duì)措施物體打擊不按規(guī)定佩戴平安帽嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)佩戴平安帽，帽帶都系好起重機(jī)械吊機(jī)吊裝帶磨損已超過報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)仍在使用定期檢查吊裝帶吊裝物品不按規(guī)定吊裝嚴(yán)禁下方站人，并保持平安距離！吊裝物品時(shí)下方作業(yè)人員未保持一定平安距離嚴(yán)禁下方站人，保持平安距離，并設(shè)立警戒標(biāo)志，安排專人看管起重吊裝作業(yè)人員不系平安帶或平安帶無牢固懸掛點(diǎn)施工中必須正確佩戴平安帶，按照標(biāo)準(zhǔn)高掛低用起重作業(yè)物件堆放高度不符合規(guī)定檢查、并按標(biāo)準(zhǔn)要求堆放物件起重吊裝作業(yè)無警戒標(biāo)志設(shè)有專人指揮，看管起重有超載作業(yè)情況檢查、制止并按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高處起重作業(yè)無信號(hào)傳遞配備信號(hào)工和相應(yīng)設(shè)備高空墜物在同一立面的兩個(gè)高度同時(shí)進(jìn)行拼裝作業(yè)嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)，且不得高空拋物腳手架搭拆過程中，物體掉落搭拆腳手架時(shí)，地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員人內(nèi)。高空作業(yè)臨邊及其它防護(hù)不符合要求嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工作業(yè)層下無平網(wǎng)或其他措施防護(hù)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工整架失穩(wěn)、垂直坍塌嚴(yán)格按照方案施工，使用過程中不可任意撤除必不可少的桿件和連墻桿，保證底座無懸空，堅(jiān)實(shí)落于支撐面，銷板咂實(shí)人員及物體從腳手架高處墜落腳手板和桿件因擱置不穩(wěn)、扎結(jié)不牢或發(fā)生斷裂而墜落，不當(dāng)操作產(chǎn)生的碰撞和閃失等。架體上物體堆放不牢或意外碰落，砸傷工人或路過行人架體下方是公路或有行人通過的地方，應(yīng)滿鋪模版，堆放的物體應(yīng)綁扎牢固！平安網(wǎng)搭設(shè)不牢固在施工層一下設(shè)置水平平安網(wǎng)，平安網(wǎng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)和撤除。腳手架上堆放及搭接物品作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得超載。不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送混凝土和砂漿的輸送管等固定在腳手架上;嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備。踏板探頭懸空踏板兩端必須落實(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)探頭板等情況材料質(zhì)量架體桿件彎曲、損壞彎曲的鋼桿件要調(diào)直，損壞的構(gòu)件要修復(fù)，損壞的扣件、零件要更換。踏板掛鉤開裂踏板在使用前，應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品作業(yè)環(huán)境吊裝工程光線缺乏未設(shè)置足夠照明應(yīng)配備照明設(shè)備且光線亮度能滿足施工高溫天氣施工作業(yè)。增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，避開高溫時(shí)段，現(xiàn)場(chǎng)配備防暑降溫物品：如藿香正氣水、十滴水、風(fēng)油精外電與建筑之間距離小于平安距離又無防護(hù)措施查看施工現(xiàn)場(chǎng)有無電纜電線，如有施工前及時(shí)進(jìn)行處理微雨天氣繼續(xù)安裝腳手架增強(qiáng)工人平安意識(shí)，并佩戴防滑用品宿舍周圍環(huán)境不平安嚴(yán)禁工人去野外河邊、水塘游泳洗澡動(dòng)火作業(yè)無防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)火，明火宿舍違章用電、用火宿舍嚴(yán)禁私拉亂接現(xiàn)場(chǎng)根底坍塌不得在腳手架根底及其鄰近處進(jìn)行挖掘作業(yè)，否那么應(yīng)采取平安措施，并報(bào)主管部門批準(zhǔn)雨、雪、霧、霜、大風(fēng)等惡劣天氣施工遇雨雪霧霜等天氣及風(fēng)力超過6級(jí)應(yīng)禁止施工，待天氣好轉(zhuǎn)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)架體上的冰霜進(jìn)行清掃，并佩戴好平安防護(hù)用具后再進(jìn)行施工主要施工方法垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工機(jī)械選擇本工程支架高度2-8米。由于施工區(qū)域靠近五環(huán)路，材料按甲方規(guī)定地方堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件選擇使用機(jī)械，由甲方提供施工垂直運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械，勞務(wù)隊(duì)自行解決水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械。腳手架工程腳手架的搭設(shè)方法和要求1.腳手架搭設(shè)前應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)桿件、配件再次進(jìn)行檢查，禁止使用不合格的桿件、配件進(jìn)行安裝。2.腳手架安裝前必須進(jìn)行技術(shù)、平安交底方可施工。統(tǒng)一指揮，并嚴(yán)格按照腳手架的搭設(shè)程序進(jìn)行安裝。3．在架體搭設(shè)前必須對(duì)搭設(shè)根底進(jìn)行檢查，根底周圍要求鋪設(shè)木板或木方，對(duì)根底不符合平安施工的部位堅(jiān)決不準(zhǔn)許施工。待根底處理合格前方可施工。4．先放線定位，然后按放線位置準(zhǔn)確地確立擺放地腳的位置，將掃地桿，第一步橫桿和斜桿鎖定在立桿上，保持其穩(wěn)定；再用水平尺或水平儀調(diào)整整個(gè)根底局部的水平和垂直，掛線調(diào)整縱、橫排立桿是否在一條直線上，用鋼卷尺檢查每個(gè)方格的方正；檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行上部標(biāo)準(zhǔn)層架體的搭設(shè)。在施工中隨著架體的升高隨時(shí)檢查和校正架體的垂直度〔控制在3‰內(nèi)〕。鎖銷一定要打緊。5.搭設(shè)是由一個(gè)角開始，搭設(shè)范圍根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或甲方指定。隨著腳手架的搭設(shè)隨時(shí)進(jìn)行校正。6.在搭設(shè)過程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)、減少材料使用量、配件使用量或卸載。節(jié)點(diǎn)搭設(shè)方式不得混亂、顛倒?，F(xiàn)場(chǎng)確實(shí)需要改變搭設(shè)方式時(shí)，必須經(jīng)工程負(fù)責(zé)人或腳手架設(shè)計(jì)人員同意簽字前方可改變搭設(shè)。腳手架的使用1.嚴(yán)禁在腳手架上集中堆放任何超重物料。2.在腳手架上的最大作業(yè)高度，可以進(jìn)行正常作業(yè)為限，禁止在腳手架上以任意方式增加任何超高物體。3.作業(yè)人員不得隨意撤除腳手架的根本構(gòu)件、整體性桿件、連接件、防護(hù)措施等。確因操作需要臨時(shí)撤除的，必須經(jīng)過技術(shù)部門同意后由專業(yè)人員撤除，并按照要求進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)強(qiáng)，在作業(yè)完成后及時(shí)恢復(fù)。4.每次施工前必須對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的腳手架進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并由專業(yè)人員排除隱患，在確認(rèn)無平安隱患后，方可繼續(xù)施工作業(yè)。5.在每天架上作業(yè)完成后，必須對(duì)工作面上的可移動(dòng)物體進(jìn)行清理，防止移動(dòng)物體墜落。不管任何原因嚴(yán)禁自腳手架上向下拋擲、丟棄任何物品。6.腳手架上不得有任何超載荷施工作業(yè)，如果確實(shí)需要超載荷作業(yè)時(shí)，必須通過技術(shù)部門同意，簽字前方可施工作業(yè)。腳手架撤除1.腳手架撤除前應(yīng)派專人檢查腳手架上的材料、雜物是否清理干凈，腳手架撤除前必須劃出平安區(qū)，并設(shè)置警示標(biāo)志。派專人進(jìn)行警戒，架體撤除時(shí)下方不得有其他人員作業(yè)。2.腳手架撤除順序與安裝順序相反。遵循后搭設(shè)的先拆，先搭設(shè)的后拆原那么。3.撤除的腳手架桿件及配件用平安的方式逐層撤除、分類、打包、運(yùn)輸裝車，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)物品平安。在撤除時(shí)做好協(xié)調(diào)、配合工作，禁止單人撤除較重桿件、配件。嚴(yán)禁向下拋擲腳手架桿件、配件。4．腳手架撤除時(shí)，為使架體保持穩(wěn)定，撤除的最小留置區(qū)段的高寬比不準(zhǔn)大于2：1，撤除的每根桿件都用平安繩和平安鉤放置地面，決不能拋擲。在每個(gè)步距內(nèi)要先撤除斜桿，其次是橫桿，最后將立桿撤除以此類推。各類方案施工總進(jìn)度控制方案。本工程方案2016年4月20日進(jìn)場(chǎng)。Z0-2#~Z6#1區(qū)域坐標(biāo)Z0-2#~Z6#2預(yù)期搭設(shè)開始時(shí)間2016年3月21日3搭設(shè)期限每段7天4設(shè)計(jì)體積69000立方米5設(shè)計(jì)用量1500噸6勞動(dòng)力安排30人物資使用方案盤扣式腳手架使用方案〔GC-16002合同〕現(xiàn)總的材料需求如下：2、通用性輔助材料〔甲供物資〕使用方案于使用前兩天將甲供物資使用方案提交至甲方物資部〔如普通鋼管、扣件、平安網(wǎng)，架體下墊板等〕，由甲方物資部按使用數(shù)量、規(guī)格及使用時(shí)間組織相應(yīng)物資進(jìn)場(chǎng)。第三節(jié)勞動(dòng)力需用量方案。勞動(dòng)力分類數(shù)量來源工作內(nèi)容工程主管1人盛明建達(dá)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理材料員1人盛明建達(dá)負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行材料清點(diǎn)、確認(rèn)壞料專職平安員1人盛明建達(dá)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工平安班組長(zhǎng)1人勞務(wù)隊(duì)分工負(fù)責(zé)內(nèi)容兼職平安員1人勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)施工期間的平安管理勞務(wù)工人30人勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)架體搭設(shè)、撤除、打包主要機(jī)械設(shè)備投入方案。甲方提供施工機(jī)械設(shè)備，建議勞務(wù)隊(duì)自帶叉車以便水平運(yùn)輸。第五節(jié)平安防護(hù)用品投入方案工人平安帽、平安帶、防滑鞋由勞務(wù)隊(duì)自行配備，工程主管監(jiān)督；平安網(wǎng)必須及時(shí)按照方案位置搭設(shè)。第六節(jié)工程應(yīng)急預(yù)案演練方案工程應(yīng)急預(yù)案演練方案

一、總那么

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，通過演練，進(jìn)一步加強(qiáng)我工區(qū)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)各小組之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，營(yíng)造平安穩(wěn)定的氣氛，制定工區(qū)2014年度應(yīng)急救援預(yù)案演練方案。

二、應(yīng)急演練目的

1、檢驗(yàn)預(yù)案，通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。

2、完善準(zhǔn)備，通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)缺乏及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、鍛煉隊(duì)伍，通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。4、磨合機(jī)制，通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制。

5、科普宣傳，通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)，提高職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故時(shí)自救互救的能力。

三、應(yīng)急演練原那么

1、結(jié)合實(shí)際，合理定位，緊密集合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。

2、著眼實(shí)際，講求實(shí)效，以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著重點(diǎn)，重視對(duì)演練效果及組織工作的評(píng)估，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改存在的問題。

3、精心組織，確保平安，圍繞演練目的，精心籌劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動(dòng)，嚴(yán)格遵守相關(guān)平安措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的平安。4、統(tǒng)籌規(guī)劃，厲行節(jié)約，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動(dòng)，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效應(yīng)。四、應(yīng)急演練要求

1、在開展演練準(zhǔn)備工作以前應(yīng)制定演練方案，包括演練的目的、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、日期安排、演練籌劃領(lǐng)導(dǎo)小組組成、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和保障措施等。2、演練準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是根據(jù)演練方案成立演練組織機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)演練總體方案，并根據(jù)需要針對(duì)演練方案對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)，使相關(guān)人員了解應(yīng)急響應(yīng)的職責(zé)、流程和要求，掌握應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)和技能為演練實(shí)施奠定根底。

3、演練實(shí)施是對(duì)演練方案付諸行動(dòng)的過程，是整個(gè)演練程序中核心環(huán)節(jié)，演練實(shí)施當(dāng)天演練組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)在演練前提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)演練設(shè)備進(jìn)行檢查，確保正常工作，確認(rèn)無誤后按時(shí)啟動(dòng)演練。

4、演練結(jié)束后，應(yīng)針對(duì)本次演練組織相關(guān)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并從各自的角度總結(jié)本次演練的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確認(rèn)評(píng)估報(bào)告內(nèi)容，擬定改良方案填寫《應(yīng)急演練效果評(píng)估表》

5、對(duì)演練中暴露出的問題，組織參加演練單位和個(gè)人按照改良方案中規(guī)定的責(zé)任和時(shí)限要求，及時(shí)采取措施予以改良，修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對(duì)性的加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對(duì)應(yīng)急物資裝備有方案的更新等。五、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練安排現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案方案序號(hào)應(yīng)急預(yù)案名稱方案演練時(shí)間演練方式演練目的組織部門應(yīng)急物資準(zhǔn)備1消防應(yīng)急預(yù)案根據(jù)工程安排實(shí)戰(zhàn)演練撲滅初級(jí)火災(zāi)，掌握消防器材使用甲方工程部干粉滅火器，消防桶等2意外傷害應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)施工前局部實(shí)戰(zhàn)演練熟悉救援程序，培訓(xùn)緊急救護(hù)知識(shí)工程部應(yīng)急藥品3食物中毒預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)施工前桌面演練熟悉緊急救護(hù)程序工程部應(yīng)急車、急救中心4交通事故應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)施工前實(shí)戰(zhàn)演練緊急救助和報(bào)警工程部應(yīng)急車、急救中心六、應(yīng)急預(yù)案演練記錄應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱消防應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)工程部組織部門工程部演練時(shí)間參加部門陳軍勞務(wù)隊(duì)22人演練類別■實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案■局部預(yù)案實(shí)際演練局部：

滅火器及搶險(xiǎn)器材使用，初期火災(zāi)撲滅物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況25Kg、8Kg干粉滅火器各4臺(tái)，25Kg二氧化碳滅火器2臺(tái)；消防桶8個(gè)。警報(bào)器一個(gè)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由平安員講解滅火器使用要領(lǐng)和個(gè)人平安防護(hù)要求。演練過程描述利用1只廢汽油桶，中間剖開后分為2段，分別參加柴油10Kg，另外準(zhǔn)備100Kg編織袋4只，裝滿泥土后放置在油桶周圍。同時(shí)點(diǎn)燃2只油桶，人員從周圍200m處跑向著火點(diǎn)，在100m處取得滅火器和搶險(xiǎn)器材，25Kg滅火器兩人使用，其他一人使用，人員自動(dòng)搶占上風(fēng)口，進(jìn)行滅火和搶險(xiǎn)。人員分配:有4人分成兩組撲救，三人搶救物資演練效果評(píng)審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確■根本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練■職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：■現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺。乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位■個(gè)別人員防護(hù)不到位□大局部人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)根本順利，能滿足要求□效率低，有待改良

搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效■根本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)■到達(dá)預(yù)期目標(biāo)□根本到達(dá)目的，局部環(huán)節(jié)有待改良□沒有到達(dá)目標(biāo)，須重新演練存在問題和改良措施有一人滅火時(shí)沒有在上風(fēng)口。改良措施：由平安員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)講，指出演練中的錯(cuò)誤，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識(shí)。工程目標(biāo)及各項(xiàng)保證措施工期目標(biāo)及各施工段工期安排本腳手架工程總工期按甲方要求搭設(shè)/撤除時(shí)間為控制總目標(biāo)。為了確保工期，本公司所承建專業(yè)工種必須按照施工總體方案及時(shí)插入施工。施工進(jìn)度、工期保證措施為了提高甲方的投資效益和乙方經(jīng)濟(jì)效益，我公司根據(jù)其技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在確保質(zhì)量、平安的根底上提高工效、縮短工期。保證措施如下：1、根據(jù)總工程量、總工期和施工組織規(guī)律投入相應(yīng)的施工技術(shù)力量。2、根據(jù)總工程量、職工平均工日產(chǎn)量、日平均生產(chǎn)工時(shí)之相關(guān)性投入最正確施工人數(shù)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高工效。3、精心進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，選擇最正確施工方案，編制總進(jìn)度控制方案和月、旬作業(yè)方案。在統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)方案的根底上采用小流水作業(yè)法組織和指導(dǎo)施工，實(shí)現(xiàn)各施工段、各工種以及各作業(yè)隊(duì)之間最正確的工序銜接，縮短施工間隙和技術(shù)間歇時(shí)間。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、工具的配備和調(diào)度、使用、維修、保養(yǎng)，提高施工機(jī)械化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率；5、根據(jù)總工期進(jìn)度方案和月、旬作業(yè)方案，相應(yīng)的編制材料方案，按時(shí)、按量、按質(zhì)組織甲、乙供各類材料進(jìn)場(chǎng)，防止停工待料現(xiàn)象。6、實(shí)行多勞多得、按勞取酬，按質(zhì)論價(jià)的分配原那么，充分調(diào)動(dòng)管理人員、生產(chǎn)工人的積極性。7、加強(qiáng)全面技術(shù)、質(zhì)量管理，施工一處成優(yōu)一處，杜絕返工和不合格產(chǎn)品，杜絕質(zhì)量和工傷事故。8、穩(wěn)固、開展甲、乙雙方，各主管部門，協(xié)作單位的關(guān)系和配合，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部條件。工期保證組織體系：工程經(jīng)理工程經(jīng)理古俊龍物流中心王芳林技術(shù)部莊學(xué)軍兼職平安員陳召申內(nèi)業(yè)劉建梅專職平安員于召會(huì)勞務(wù)班組長(zhǎng)于召會(huì)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量按ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和本公司《質(zhì)量手冊(cè)》《質(zhì)量程序文件》實(shí)施管理，質(zhì)量目標(biāo)確定為優(yōu)良工程，并把本工程確定為貫標(biāo)工程。平安生產(chǎn)保證措施根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工的實(shí)際情況，平安生產(chǎn)管理必須以“平安第一、預(yù)防為主”的方針統(tǒng)覽全局。施工期間，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行建設(shè)部JGK59-88平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和工程所在地有關(guān)規(guī)定，科學(xué)地管理和組織施工，確保工傷事故為零的平安生產(chǎn)目標(biāo)。1、建立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，平安總工為副組長(zhǎng)，專職平安員和其它主要管理人員參加的工程施工平安生產(chǎn)保證體系，專職平安員授予“三權(quán)”即罰款權(quán)、停工整改權(quán)、越級(jí)上報(bào)權(quán)。2、建立以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度，層層簽訂責(zé)任狀。3、做好工人入場(chǎng)“三級(jí)”教育和新設(shè)備、新工藝、變換工種的平安教育；積極組織職工開展各種平安生產(chǎn)活動(dòng)，努力提高全體員工平安意識(shí)和增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。4、堅(jiān)持巡回檢查和定期檢查相結(jié)合發(fā)揮專職平安人員的監(jiān)督、監(jiān)察作用，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。5、嚴(yán)格遵守國(guó)家平安生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)防護(hù)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)“三寶、四口、五臨邊”和機(jī)械、電氣等防護(hù)措施。6、注重平安投入，平安防護(hù)用品、平安裝置、設(shè)施，消防設(shè)備等必須滿足施工平安。7、特殊工種組織專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)平安教育，保證大、中、小型機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)用電、焊接、腳手架等有足夠的平安可靠性。8、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況和高層施工特點(diǎn)，為防止高空墜落等主要易發(fā)事故，采取外架全封閉防護(hù)和四周設(shè)置雙層防護(hù)棚等綜合預(yù)防措施。9、設(shè)專職電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電管理，機(jī)械設(shè)備專人使用、維修和保養(yǎng)，責(zé)任到人、掛牌上崗，宿舍、倉(cāng)庫、腳手架等按規(guī)定配備足夠的消防設(shè)備。使施工生產(chǎn)處于絕對(duì)平安狀態(tài)。10、組織全體干部、職工經(jīng)常進(jìn)行社會(huì)治安宣傳教育，自覺維護(hù)社會(huì)秩序和企業(yè)形象。第五節(jié)工程本錢控制的形成工程本錢控制包括本錢預(yù)測(cè)、方案、實(shí)施、分析、整理本錢資料。工程部對(duì)施工過程發(fā)生的、在工程部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行本錢控制。本錢預(yù)測(cè)工程名稱廣渠路二期7#標(biāo)合同號(hào)GC-16002方案工程量79000立方米方案工期2個(gè)月本錢方案分部/分項(xiàng)方案控制實(shí)施分析交通費(fèi)500300費(fèi)300200辦公費(fèi)用500300施工期間的招待費(fèi)700500變更費(fèi)用施工期間的交通費(fèi)誤工費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)助60006000平安文明工地管理平安設(shè)施方案本工程工期短、任務(wù)重，兩跨同時(shí)作業(yè)，靠近鐵路，必須搭設(shè)平安、牢固的平安設(shè)施，確保在施工期限內(nèi)“不傷害他人、不被人傷害、平安事故為零”是我們的宗旨。1、平安防護(hù)。腳手架垂直高度至少兩層水平平安網(wǎng)防護(hù)，隨架體搭設(shè)高度及時(shí)掛設(shè)，并嚴(yán)格管理掛設(shè)質(zhì)量。垂直爬梯四面及臨邊防護(hù)及時(shí)掛設(shè)密目網(wǎng)，并嚴(yán)格管理掛設(shè)質(zhì)量。2、吊運(yùn)機(jī)具的平安防護(hù)。吊運(yùn)機(jī)具應(yīng)定時(shí)檢查，防止限位失靈和滑檔。當(dāng)?shù)踹\(yùn)物體時(shí)，應(yīng)有充分的防滑、防墜落措施，零碎物體采用封閉箱體吊運(yùn)。長(zhǎng)件綁牢固前方可起吊。起吊時(shí)，時(shí)刻注意臂下是否有人，并勤按喇叭。3、從自身內(nèi)部加強(qiáng)平安防護(hù)，凡進(jìn)入場(chǎng)地施工人員必須戴好平安帽和系好平安帶。4、從外部加強(qiáng)防護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁閑人和與工程施工無關(guān)人員進(jìn)入。這樣從各方面進(jìn)行平安防護(hù)，保證在整個(gè)施工過程中無平安事故，保持我單位良好的聲譽(yù)和信譽(yù)?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工管理方案現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理措施建立以工程經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組。成員包括：主管平安、保衛(wèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)長(zhǎng)和各專業(yè)班長(zhǎng)。相應(yīng)的編制、貫徹、執(zhí)行文明施工管理制度，定期組織檢查、整改，堅(jiān)持長(zhǎng)效管理?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理、文明施工綜合反映施工單位的管理水平。在我公司施工連續(xù)保持“建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化合格現(xiàn)場(chǎng)”的根底上，嚴(yán)格遵守“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī)定”。1、標(biāo)準(zhǔn)化a、按施工總平面布置圖，布置現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、施工道路、臨時(shí)設(shè)施和建筑材料。b、現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、材料堆放整齊、成堆、成型。c、倉(cāng)庫材料、工具用具按規(guī)格、類別擺放整齊，卡片標(biāo)識(shí)，帳、物、卡相符。d、定期清掃衛(wèi)生，食堂、宿舍、辦公室，門前三包，保持整齊、清潔、衛(wèi)生。e、場(chǎng)容整潔、排水暢通，無積水、無“四害”