本科管理會計#

一、單項選擇9、傳統(tǒng)管理會計的核心內(nèi)容（）。（難度系數(shù)：2.00）A、預(yù)測會計B、成本控制C、成本核算D、責(zé)任會計答案解析：傳統(tǒng)管理會計階段以預(yù)算和控制為主要內(nèi)容，后來又充實了成本性態(tài)分析、本量利分析和變動成本法等基礎(chǔ)理論和方法。在實踐上，著眼點僅限于決策方案的落實和經(jīng)營計劃，職能集中體現(xiàn)在“控制”方面。3、下列選項中，屬于固定成本的是()。（難度系數(shù)：1.00）A、直接材料B、直接人工C、按產(chǎn)量法計提的固定資產(chǎn)折舊費D、按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費答案解析：固定成本一般包括房屋租賃費用、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費等。7、以預(yù)測與決策為核心的管理會計階段是（）。（難度系數(shù)：2.00）A、20世紀(jì)20年代至20世紀(jì)50年代B、20世紀(jì)50年代至20世紀(jì)70年代C、20世紀(jì)50年代至今D、20世紀(jì)70年代至今答案解析：20世紀(jì)50年代后，現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論進行嶄新階段，管理會計適應(yīng)發(fā)展需求，在完善發(fā)展規(guī)劃控制的基礎(chǔ)上，逐步充實以“管理科學(xué)學(xué)派”為依據(jù)的預(yù)測決策會計和以“行為科學(xué)”為導(dǎo)向的責(zé)任會計等內(nèi)容，并建立以預(yù)測決策會計為主，規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計為輔的管理會計體系。10、下列哪個選項不屬于管理會計和財務(wù)會計之間共性的聯(lián)系()。（難度系數(shù)：2.00）A、信息資源共享B、最終目標(biāo)相同C、職能目標(biāo)相同D、互相促進發(fā)展答案解析：管理會計和財務(wù)會計信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，在實施目標(biāo)的過程中，兩者使用的方法相互滲透、相互促進。6、下列各項中，規(guī)定管理會計服務(wù)對象的基本活動空間的假設(shè)是()。（難度系數(shù)：1.00）A、多層主體假設(shè)B、合理預(yù)期假設(shè)C、理性行為假設(shè)D、充分占有信息假設(shè)答案解析：管理會計服務(wù)對象的空間范圍是主體假設(shè)。5、成本按其習(xí)性分類，可以把企業(yè)全部成本最終分為()。（難度系數(shù)：1.00）A、存貨成本和銷貨成本B、固定成本和期間成本C、變動成本和固定成本D、生產(chǎn)成本和期間成本答案解析：成本按其習(xí)性分類，可以把企業(yè)全部成本最終分為固定成本和變動成本兩部分。1、在歷史資料分析方法中，計算結(jié)果最準(zhǔn)確的是()。（難度系數(shù)：1.00）A、技術(shù)測定法B、高低點法C、回歸直線法D、散布圖法答案解析：歷史資料分析方法包括高低點法、散布圖法、回歸直線法。高低點簡便易行，但誤差較大，適用成本變化趨穩(wěn)較定的企業(yè)。散布圖法較高低點法準(zhǔn)確，但畫線全靠目測，容易出現(xiàn)人為誤差?；貧w直接法較前兩者準(zhǔn)確，但計算量較大，公式復(fù)雜，適于計算機管理企業(yè)。2、能夠考慮所提供的全部歷史資料，反映成本變動趨勢，比較形象直觀，易于理解的方法是()。（難度系數(shù)：1.00）A、技術(shù)測定法B、高低點法C、回歸直線法D、散布圖法答案解析：散布圖法能夠考慮所提供的全部歷史資料，圖像反映成本變動趨勢，比較形象直觀，易于理解的，較高低法更為精確和科學(xué)。4、企業(yè)某產(chǎn)品本月消耗各項費用如下:直接材料50000元，直接人工20000元，變動制造費用2000元，固定制造費用30000元，變動管理銷售費用10000元，固定管理銷售費用25000元。本月產(chǎn)量10000件。則按變動成本法計算的期間成本是()元。（難度系數(shù)：1.00）A、12000B、35000C、65000D、55000答案解析：期間成本=固定制造費用+變動管理銷售費用+固定管理銷售費用=30000＋10000＋25000＝65000（元）8、如果完全成本法下期末存貨成本比期初存貨成本多20000元，而變動成本法下期末存貨成本比期初存貨成本多8000元，則可判斷兩種成本法計算的營業(yè)利潤差額為()元。（難度系數(shù)：2.00）A、12000B、8000C、20000D、28000答案解析：完全成本法下期末存貨比變動成本法下期末存貨多了固定制造費用，因而兩者期末期初存貨變動的差異就是固定制造費用差異，利潤差額＝20000-8000＝12000（元）二、判斷5、管理會計既能提供定量信息，又能提供定性信息；既能提供未來信息，又能提供過去信息；既能提提供局部信息，又能提供整體信息；總之，管理會計的信息全面而且系統(tǒng)。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：管理會計側(cè)重未來，以企業(yè)內(nèi)部各層次部門為主，兼顧整體，工作程序性較差，管理會計信息欠缺系統(tǒng)性和規(guī)范性。4、決策是指通過分析歷史和現(xiàn)狀，在充分考慮各種可能的情況下，按照一定程序?qū)ξ磥韺嵺`方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：決策是指通過分析歷史和現(xiàn)狀，在充分考慮各種可能的情況下，按照一定程序?qū)ξ磥韺嵺`方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程。6、管理會計成本系統(tǒng)主要是為了滿足組織外部利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人、政府部門等的需要。()（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：財務(wù)會計成本系統(tǒng)主要是為了滿足組織外部利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人、政府部門等的需要。1、在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動成本和單位固定成本都與業(yè)務(wù)量成正比例變動。()（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：在一定條件下，單位固定成本與業(yè)務(wù)量的反比例變動，單位變動成本與業(yè)務(wù)量成正比例變動。2、技術(shù)測定法又稱工程技術(shù)法，是指利用經(jīng)濟工程項目財務(wù)評價技術(shù)方法所測定的企業(yè)正常生產(chǎn)過程中投入與產(chǎn)出的關(guān)系，分析確定在實際業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上其固定成本和變動成本水平，并揭示其變動規(guī)律的一種方法。()（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：技術(shù)測定法又稱工程技術(shù)法，是指利用經(jīng)濟工程項目財務(wù)評價技術(shù)方法所測定的企業(yè)正常生產(chǎn)過程中投入與產(chǎn)出的關(guān)系，分析確定在實際業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上其固定成本和變動成本水平，并揭示其變動規(guī)律的一種方法。7、1972年，“管理會計”在倫敦舉行的會計師國際代表大會上正式使用，管理會計也從傳統(tǒng)會計中分離出來，而傳統(tǒng)的日常會計核算工作和期末對外報告則被稱為財務(wù)會計()（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：1952年，“管理會計”在倫敦舉行的會計師國際代表大會上正式使用，管理會計也從傳統(tǒng)會計中分離出來。3、作業(yè)成本法是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本的方法。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：作業(yè)成本法是基于“成本驅(qū)動因素”理論，以作業(yè)為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本一種成本計算方法。10、管理會計通常是事前要預(yù)測與決策，事中要規(guī)劃與控制，事后要業(yè)績考核評價，因此，控制只發(fā)生在企業(yè)的經(jīng)營活動執(zhí)行過程中。（）（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：控制分事前控制、事中控制和事后控制，其職能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的全過程。9、在企業(yè)管理中，有效采用管理會計方法可以提升企業(yè)競爭力和企業(yè)價值。（）（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：管理會計的方法是吸收了系統(tǒng)論、控制論、預(yù)測技術(shù)、運籌學(xué)、概率統(tǒng)計、風(fēng)險分析和計算機技術(shù)等學(xué)科精髓形成的，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為目的，提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。8、如果企業(yè)某期完全成本法計算的利潤大于變動成本法下計算的利潤，則期末存貨量一定大于期初存貨量。()（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：使用兩種方法計算利潤的差異跟存貨成本水平相關(guān)，哪種方法計算的利潤大，不能單純看存貨量的變化，關(guān)鍵要看兩者計入利潤表的固定制造費用的多少。三、多項選擇2、20世紀(jì)初，管理會計原始雛形的重要組成內(nèi)容有()。（難度系數(shù)：1.00）A、標(biāo)準(zhǔn)成本制度B、預(yù)算控制制度C、差異分析制度D、本量利分析法E、責(zé)任會計學(xué)生答案：A,B,C參考答案：A,B,C答案解析：20世紀(jì)初，在美國企業(yè)會計實務(wù)中開始出現(xiàn)了以差異分析為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度”和“預(yù)算控制”。這標(biāo)志著管理會計的原始雛形已經(jīng)形成。9、企業(yè)某產(chǎn)品本月消耗各項費用如下:直接材料50000元，直接人工20000元，變動制造費用2000元，固定制造費用30000元，變動管理銷售費用8000元，固定管理銷售費用25000元。則按變動成本法計算，下列正確的是()。（難度系數(shù)：2.00）A、變動生產(chǎn)成本總額等于72000元B、變動成本總額等于10000元C、變動成本總額等于80000元D、固定成本總額等于30000元E、固定成本總額等于55000元學(xué)生答案：A,C,D,E參考答案：A,C,E答案解析：變動生產(chǎn)成本＝直接材料+直接人工+變動制造費用=50000＋20000＋2000＝72000（元），變動成本＝變動生產(chǎn)成本+變動非生產(chǎn)成本=72000＋8000＝80000（元），固定成本＝固定生產(chǎn)成本+固定非生產(chǎn)成本=30000＋25000＝55000（元）3、長期投資決策的基本內(nèi)容主要包括()。（難度系數(shù)：1.00）A、產(chǎn)品研發(fā)決策B、技術(shù)引進決策C、設(shè)備更新決策D、產(chǎn)品生產(chǎn)決策E、設(shè)備購置決策學(xué)生答案：A,B,C,E參考答案：A,B,C,E答案解析：長期投資決策主要產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進、設(shè)備購置與更新等。6、管理會計和財務(wù)會計所提供信息特征的區(qū)別主要有（）。（難度系數(shù)：1.00）A、時效性不同B、精確度不同C、相關(guān)性不同D、可靠性不同E、法律效力不同答案解析：管理會計和財務(wù)會計信息特征區(qū)別體現(xiàn)在資料時效性不同、信息精確度不同、編報時間規(guī)定不同、信息法律效力不同等方面。4、下列各項中，屬于長期投資決策方法的類型有（）。（難度系數(shù)：1.00）A、差量分析法B、貢獻毛益法C、相關(guān)成本法D、獨立方案E、互斥方案答案解析：長期投資決策方法主要包括獨立方案和互斥方案兩種類型。5、最新發(fā)展的業(yè)績評價方法的主要有（）。（難度系數(shù)：1.00）A、變動成本法B、責(zé)任中心考核法C、作業(yè)成本法D、經(jīng)濟增加值E、平衡計分卡答案解析：最新發(fā)展的業(yè)績評價方法主要有經(jīng)濟增加值、平衡計分卡。10、降低技術(shù)性變動成本的主要途徑有（）。（難度系數(shù)：2.00）A、降低材料單耗B、降低材料采購單價C、改進工藝設(shè)計D、提高產(chǎn)能利用率E、優(yōu)化勞動組合答案解析：變動成本按其成因通?？杉?xì)分為受客觀因素影響的技術(shù)性變動成本和受管理當(dāng)局決策影響的酌量性變動成本。前者包括可通過改進工藝設(shè)計、提高材料利用率和產(chǎn)出率、降低單耗等實現(xiàn)成本降低；后者包括在保證質(zhì)量的前提下選擇不同渠道采購價格水平不同的材料、分散作業(yè)下的計件工資制、優(yōu)化勞動組合等手段降低成本。1、完全成本法下，不能計入產(chǎn)品成本的是()。（難度系數(shù)：1.00）A、變動管理費用B、變動銷售費用C、固定生產(chǎn)成本D、固定管理費用E、固定銷售費用答案解析：完全成本法是指在計算產(chǎn)品成本時，以成本按經(jīng)濟用途分類為前提，將全部生產(chǎn)成本計入產(chǎn)品成本，將非生產(chǎn)成本作為期間成本計入當(dāng)期損益的一種成本計算模式非生產(chǎn)成本主要是指銷售費用、管理費用以及財務(wù)費用。7、關(guān)于完全成本法，下列說法正確的是()。（難度系數(shù)：2.00）A、將非生產(chǎn)成本計入期間成本B、將固定制造費用計入產(chǎn)品成本C、利潤與銷售量之間的聯(lián)系缺乏規(guī)律性D、能促進“以銷定產(chǎn)”，防止盲目生產(chǎn)E、能刺激增產(chǎn)答案解析：完全成本法下，將變動生產(chǎn)成本和固定制造費用計入產(chǎn)品成本，將非生產(chǎn)成本即期間費用計入當(dāng)期損益，利潤與業(yè)務(wù)量之間的聯(lián)系缺乏規(guī)律性。由于存貨吸收部分制造費用，刺激生產(chǎn)會增加當(dāng)期利潤，促進生產(chǎn)積極性，但容易造成盲目生產(chǎn)帶來存貨積壓。8、關(guān)于完全成本法損益計算，下列公式正確的是()。（難度系數(shù)：2.00）A、銷售毛利＝銷售收入-銷貨成本B、銷貨成本＝期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本C、銷貨成本＝本期銷售量×本期單位產(chǎn)品成本D、營業(yè)利潤＝銷售毛利-期間費用E、期間費用＝銷售費用+管理費用+財務(wù)費用學(xué)生答案：A,C,D,E參考答案：A,B,D,E答案解析：在變動成本法下，按貢獻式確定營業(yè)損益，即先用銷售收入補償本期實現(xiàn)銷售產(chǎn)品的變動成本以確定貢獻毛益，再補償固定成本以確定當(dāng)期營業(yè)利潤。在完全成本法下，按傳統(tǒng)式確定營業(yè)損益，即先用銷售收入補償本期實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售成本以確定銷售毛利，再補償期間費用以確定當(dāng)期營業(yè)利潤。四、案例分析(不定項選擇）引語：某電器公司產(chǎn)銷取暖器，單價40元/臺，期初無存貨，9月份生產(chǎn)5000臺，銷售4000臺，單位變動生產(chǎn)成本30元/臺，固定生產(chǎn)成本總額15000元，推銷及管理費用總額10000元，均為固定性的。要示：按變動成本法計算公司的期末存貨、銷貨成本、貢獻毛益和營業(yè)利潤。1.1、用變動成本法計算期末存貨成本（）元。（難度系數(shù)：2.00）A、30000B、40000C、120000D、150000答案解析：變動成本法下，期末存貨成本=單位產(chǎn)品成本×本期期末存貨量=30×（5000-4000）=30000（元）。1.2、用變動成本法計算本期銷售成本（）元。（難度系數(shù)：1.00）A、30000B、40000C、120000D、150000答案解析：變動成本法下，本期銷售成本=單位產(chǎn)品成本×本期銷貨量=30×4000=120000（元）。1.3、變動成本法下利潤表的中間指標(biāo)是（）（難度系數(shù)：1.00）A、貢獻毛益B、營業(yè)利潤C、營業(yè)毛利D、期間成本答案解析：變動成本法下，只能按照貢獻式損益程序計算營業(yè)損益。先用銷售收入減銷售產(chǎn)品的變動成本，從而確定貢獻毛益，然后用貢獻毛益減固定成本以確定營業(yè)利潤。因此，利潤表的中間指標(biāo)是貢獻毛益。1.4、用變動成本法計算貢獻毛益是()元。（難度系數(shù)：1.00）A、30000B、40000C、50000D、44000答案解析：變動成本法下，貢獻毛益=銷售收入—變動成本=40×4000－30×4000=40000（元）。1.5、用變動成本法計算營業(yè)利潤（）。（難度系數(shù)：2.00）A、30000B、40000C、15000D、25000答案解析：變動成本法下，營業(yè)利潤=銷售收入—變動成本—固定成本=40×4000－30×4000－（15000+10000）=15000（元）。一、單項選擇1、已知企業(yè)20X4年貢獻毛益600000元，利潤200000元，那么20X5年的經(jīng)營杠桿系數(shù)()。（難度系數(shù)：1.00）A、5B、3C、2D、1答案解析：經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期貢獻毛益總額÷基期利潤=600000÷200000=35、本量利分析必須假設(shè)在（）已經(jīng)完成的基礎(chǔ)上進行。（難度系數(shù)：1.00）A、成本習(xí)性分析B、經(jīng)濟用途C、決策的相關(guān)性D、發(fā)生的可控性答案解析：本量利分析是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上，對成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的依存關(guān)系進行的分析。6、關(guān)于變動成本率和貢獻毛益率的關(guān)系是，描述錯誤的是()。（難度系數(shù)：1.00）A、兩者屬于互補性質(zhì)B、變動成本率+貢獻毛益率＝1C、變動成本率越高，貢獻毛益率越低，盈利能力越小D、變動成本率與貢獻毛益率互為倒數(shù)答案解析：銷售收入由變動成本和貢獻毛益構(gòu)成，變動成本率和貢獻毛益率分別是變動成本和貢獻毛益與銷售收入的百分比。10、某產(chǎn)品單位變動成本60元，貢獻毛益率為40%，則該產(chǎn)品單價為()元。（難度系數(shù)：2.00）A、120B、150C、100D、96答案解析：產(chǎn)品單價=單位變動成本÷變動成本率=60÷（1-40%）＝100（元）3、在單一品種保本分析中，下列公式正確的是()。（難度系數(shù)：1.00）A、保本量＝固定成本÷單位貢獻毛益B、保本量＝固定成本÷貢獻毛益率C、保本額＝固定成本÷變動成本率D、保本額＝固定成本÷單位貢獻毛益答案解析：保本量＝固定成本÷單位貢獻毛益，保本額＝固定成本÷貢獻毛益率2、在其他因素不變的條件下，單獨降低產(chǎn)品單位變動成本，將導(dǎo)致()。（難度系數(shù)：1.00）A、保本點升高，利潤增加B、保本點降低，利潤增加C、保本點升高，利潤減少D、保本點降低，利潤減少答案解析：單位變動成本是反指標(biāo)，降低單位變動成本，保本點降低，利潤升高。7、在利潤—業(yè)務(wù)量式本量利分析圖中，橫坐標(biāo)表示銷售量，則利潤線的斜率表示（）（難度系數(shù)：2.00）A、單位貢獻毛益B、貢獻毛益率C、單位變動成本D、變動成本率答案解析：利潤線的斜率=貢獻毛益總額÷銷售量=單位貢獻毛益9、已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的貢獻毛益率分別40%和30%.銷售比重分別為60%和40%,固定成本總額為72000元。則用企業(yè)的綜合保本額為()元。（難度系數(shù)：2.00）A、500000B、400000C、300000D、200000答案解析：綜合保本額=72000÷（40%×60%＋30%×40%）＝200000（元）8、下列各項是，可以反映企業(yè)安全程度的指標(biāo)是()。（難度系數(shù)：2.00）A、貢獻邊際率B、變動成本率C、保本作業(yè)率D、保本額答案解析：保本作業(yè)率為保本量與實際或預(yù)計銷售量的比值，可反映企業(yè)經(jīng)營安全程度，保本作業(yè)率越低，企業(yè)經(jīng)營越安全。4、在銷售量不變的情況下，保本點越低，實現(xiàn)的利潤()。（難度系數(shù)：1.00）A、越多B、越少C、不變D、不能確定答案解析：保本點是反指標(biāo)，越小越好。二、判斷3、經(jīng)營預(yù)測分析的內(nèi)容不包括所得稅預(yù)測。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容，主要包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。2、趨勢平均法對歷史上各期資料使用相同權(quán)數(shù)。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：趨勢平均法是在移動平均法計算期時間序列移動平均值的基礎(chǔ)上，進一步計算趨勢值的移動平均值，進而利用特定基期銷售量移動平均值和趨勢值移動平均值來預(yù)測銷售量的一種方法4、對利潤靈敏度指標(biāo)進行排列時，單價的靈敏度指標(biāo)總是最高。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：在影響利潤的因素中，單價的影響因素最大，因而靈敏度指標(biāo)是最高的。10、貢獻毛益是產(chǎn)品銷售收入減去變動成本后的余額，一般用總量指標(biāo)表示。()（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：貢獻毛益有三種表現(xiàn)形式，分別是貢獻毛益總額、貢獻毛益率、單位貢獻毛益。5、保本分析是在研究成本、收入、利潤之間關(guān)系的基礎(chǔ)上確定保本點、判定保本狀態(tài)和評價經(jīng)營安全程度的一種定量分析方法。()（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：保本分析是研究當(dāng)企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)時本量利關(guān)系的一種定量分析方法，內(nèi)容包括確立保本點、評價企業(yè)經(jīng)營安全程度和保本狀態(tài)判定。7、利用貢獻毛益法計算單一品種保本點時，必須先計算保本量，再計算保本額。()（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：運用貢獻毛益法進行單一品種保本分析，保本量與保本額計算可不分先后。8、在其他因素不變的情況下，固定成本的降低幅度與保本點的降低幅度相同。()（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：保本量＝固定成本÷（單價-單位變動成本）可知，固定成本的降低幅度與保本點的降低幅度相同。9、貢獻式本量利關(guān)系圖和利潤—業(yè)務(wù)量式本量利關(guān)系圖均能直觀反映，當(dāng)貢獻毛益與固定成本相等時，企業(yè)處于保本狀態(tài)。()（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：在利潤-業(yè)務(wù)量式本量利關(guān)系圖中，利潤線與橫軸的交點為保本點；貢獻式本量利關(guān)系圖中，保本點是總成本與銷售收入的交點，而且將總成本線置于變動成本線之上。兩圖均能反映當(dāng)貢獻毛益與固定成本相等時，企業(yè)處于保本狀態(tài)。6、本量利分析一般用于企業(yè)經(jīng)營預(yù)測決策、規(guī)劃控制，不能用于業(yè)績評價。()（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：本量利分析廣泛應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制以及業(yè)績評價等方面。1、變動成本率等于變動成本除以銷售單價。()（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：變動成本率是變動成本占銷售收入的百分比，或單位變動成本占銷售單價的百分比。三、多項選擇5、下列各項中，屬于因果預(yù)測分析方法有（）。（難度系數(shù)：1.00）A、本量利分析法B、投入產(chǎn)出法C、指數(shù)平滑法D、回歸分析法E、產(chǎn)品壽命周期法學(xué)生答案：A,B,C參考答案：A,B,D答案解析：因果預(yù)測分析法有：本量利分析法、投入產(chǎn)出法、回歸分析法等。1、影響銷售的內(nèi)部因素主要有（）。（難度系數(shù)：1.00）A、銷售策略B、信用政策C、銷售團隊能力D、生產(chǎn)能力E、產(chǎn)品售后服務(wù)學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,B,C,D,E答案解析：影響銷售德的內(nèi)部因素主要有：銷售策略、信用政策、銷售團隊能力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品售后服務(wù)。3、下列各項中，可用于銷售預(yù)測的定性分析方法有（）。（難度系數(shù)：1.00）A、推銷員判斷分析法B、趨勢外推分析法C、本量利分析法D、因果預(yù)測分析法E、產(chǎn)品壽命周期推斷法學(xué)生答案：A,B,C參考答案：A,E答案解析：銷售預(yù)測的定量分析方法主要包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法。銷售預(yù)測常用的定性分析方法有:調(diào)查分析法，專家集合意見法，推銷員判斷法，產(chǎn)品生命周期法等。4、下列各項中，可用于作為目標(biāo)利潤預(yù)測的相關(guān)比率有（）。（難度系數(shù)：1.00）A、投資報酬率B、銷售利潤率C、銷售成本利潤率D、利潤增長百分率E、現(xiàn)金回收率學(xué)生答案：A,B,C參考答案：B,C,D答案解析：可用于作為目標(biāo)利潤預(yù)測的相關(guān)比率有：銷售利潤率、銷售成本利潤率和利潤增長百分率。8、下列各指標(biāo)中，指標(biāo)等于零時可判定該企業(yè)處于保本狀態(tài)的是（）。（難度系數(shù)：2.00）A、利潤B、貢獻毛益率C、變動成本率D、保本作業(yè)率E、安全邊際率學(xué)生答案：A,B,C參考答案：A,E答案解析：保本狀態(tài)就是不盈不虧，利潤等于零，此時，實際或預(yù)計銷售量等于保本量，保本作業(yè)率等于1,安全邊際率等于零。10、某產(chǎn)品單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本總額為18000元，計劃產(chǎn)銷量為5000件。如果要實現(xiàn)利潤翻倍，可分別采取的單一措施有()。（難度系數(shù)：2.00）A、降低單價0.4元B、提高單價0.4元C、提高產(chǎn)銷量500件D、提高單位變動成本0.4元E、降低單位變動成本0.4元學(xué)生答案：A,B,C參考答案：B,C,E答案解析：目標(biāo)利潤＝2×[5000×（10－6）－18000]＝4000(元)；要實現(xiàn)目標(biāo)利潤，目標(biāo)單價＝6＋（18000＋4000）÷5000＝10.4(元)，單價提高10.4－10＝0.4(元)；目標(biāo)產(chǎn)銷量＝（18000＋4000）÷（10－6）＝5500(件)，提高產(chǎn)銷量5500－5000＝500(件)；目標(biāo)變動成本＝10－（18000＋4000）÷5000＝5.6(元)，降低單位變動成本6－5.6＝0.4(元)。7、從利潤—業(yè)務(wù)量式本量利分析圖可知單位貢獻毛益（利潤線的斜率）與保本點的關(guān)系()。（難度系數(shù)：2.00）A、單位貢獻毛益增加，保本點左移，盈利區(qū)面積擴大B、單位貢獻毛益減少，保本點左移，盈利區(qū)面積縮小C、單位貢獻毛益減少，保本點右移，盈利區(qū)面積縮小D、單位貢獻毛益增加，保本點右移，盈利區(qū)面積擴大E、單位貢獻毛益增加，保本點左移，虧損區(qū)面積縮小學(xué)生答案：A,B,C參考答案：A,C,E答案解析：單位貢獻毛益增加，保本點左移，虧損區(qū)面積縮小，盈利區(qū)面積擴大；單位貢獻毛益減少，保本點右移，虧損區(qū)面積擴大，盈利區(qū)面積縮小。2、下列各項中，屬于保本分析的主要內(nèi)容有()。（難度系數(shù)：1.00）A、確定保本點B、保本狀態(tài)判定C、評價企業(yè)經(jīng)營安全程度D、評價產(chǎn)品質(zhì)量E、確定保利點學(xué)生答案：A,B,E參考答案：A,B,C答案解析：保本分析主要包括確定保本點、判定保本狀態(tài)，評價企業(yè)經(jīng)營安全程度。6、關(guān)于單一品種保本點分析，下列公式成立的有（）。（難度系數(shù)：1.00）A、保本量＝固定成本÷（單價-單位貢獻毛益）B、保本量＝固定成本÷（單價-單位變動成本）C、保本額＝固定成本÷（單價-單位變動成本）D、保本額＝固定成本÷貢獻毛益率E、保本量＝固定成本÷貢獻毛益率學(xué)生答案：A,B,C參考答案：B,D答案解析：保本量＝＝固定成本÷（單價-單位變動成本）；保本額＝固定成本÷貢獻毛益率。9、關(guān)于企業(yè)安全程度評價指標(biāo)的計算，下列公式成立的有（）。（難度系數(shù)：2.00）A、安全邊際量＝生產(chǎn)量-銷售量B、安全邊際量＝實際或預(yù)計銷售量-保本銷售量C、安全邊際額＝實際或預(yù)計銷售額-保本銷售額D、安全邊際率＝保本銷售量÷實際或預(yù)計銷售量E、安全邊際率＝安全邊際量÷實際或預(yù)計銷售量學(xué)生答案：A,B,C參考答案：B,C,E答案解析：安全邊際量（額）=實際或預(yù)計銷售量（額）-保本量（額），安全邊際率分別是安全邊際量占實際或預(yù)計銷售量的比重。四、案例分析(不定項選擇）引語：某企業(yè)基期固定成本80000元，銷售量為500件，利潤為20000元。要求：根據(jù)資料回答以下問題。1.1、企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)是（）。（難度系數(shù)：2.00）A、5B、2.8C、4D、3.7答案解析：經(jīng)營杠桿系數(shù)＝貢獻毛益÷利潤＝（80000＋20000）÷20000＝51.2、如果計劃期追加8000元的廣告費用，預(yù)計銷售量增加20%，利潤將是（）元。（難度系數(shù)：1.00）A、25000B、28000C、30000D、32000答案解析：目標(biāo)利潤＝基期利潤×（1＋銷售量變動率×經(jīng)營杠桿系數(shù)）－增加的固定成本＝20000×（1＋5×20%）－8000＝32000（元）。1.3、若計劃期目標(biāo)利潤為40000元，固定成本保持在88000元，銷售量要增加（）件。（難度系數(shù)：2.00）A、120B、130C、140D、150答案解析：目標(biāo)利潤＝基期利潤×（1＋銷售量變動率×經(jīng)營杠桿系數(shù)）－增加的固定成本＝2000×（1＋5×銷售量變動率）－8000＝40000，銷售量變動率＝28%，增加的銷售量＝500×28%＝140（件）。1.4、若2015年產(chǎn)銷量提高30%，利潤額為（）。（難度系數(shù)：1.00）A、23000B、24000C、25000D、26000答案解析：2015年目標(biāo)利潤＝基期利潤×（1＋銷售量變動率×經(jīng)營杠桿系數(shù)）＝20000×（1＋5×30%）＝23000（元）。1.5、若2015年產(chǎn)銷量下降10%，企業(yè)的利潤為（）元。（難度系數(shù)：1.00）A、16000B、17000C、18000D、19000答案解析：2015年目標(biāo)利潤＝基期利潤×（1＋銷售量變動率×經(jīng)營杠桿系數(shù)）＝20000×[1＋5×（-10%）]＝19000（元）。一、單項選擇2、企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于（）。（難度系數(shù)：1.00）A、正確的決策B、科學(xué)的預(yù)測C、系統(tǒng)的規(guī)劃D、民主的業(yè)績考評答案解析：在市場經(jīng)濟中，企業(yè)面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)管理者作出的經(jīng)營決策和投資決策的正確與否，關(guān)系到企業(yè)的盛衰興亡，因此，企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于正確決策。8、某企業(yè)生產(chǎn)車間的機器零件損壞,需要立即維修,發(fā)生修理費用2500元。該費用在決策中屬于()。（難度系數(shù)：2.00）A、差量成本B、機會成本C、可延緩成本D、不可延緩成本答案解析：不可遞延成本是指在短期決策中，若對其暫緩開支，就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。1、在計算兩個備選方案的差量收入和差別成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案的方法稱為（）。（難度系數(shù)：1.00）A、相關(guān)損益分析法B、成本無差別點法C、相關(guān)成本分析法D、差量分析法答案解析：差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差別成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。7、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻邊際3000元，固定成本是3500元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。（難度系數(shù)：2.00）A、2001B、3300C、1999D、2900答案解析：如果虧損產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)能力可以對外出租，只要出租收入大于虧損產(chǎn)品的貢獻貢獻毛益，就應(yīng)停產(chǎn)。3、管理會計中的長期投資決策的主要內(nèi)容有固定資產(chǎn)的投資決策和（）的投資決策。（難度系數(shù)：1.00）A、開辦費B、長期證券C、無形資產(chǎn)D、流動資產(chǎn)答案解析：管理會計中的長期投資決策的主要內(nèi)容有固定資產(chǎn)的投資決策和流動資產(chǎn)的投資決策。4、長期投資決策的主要影響因素不包括（）。（難度系數(shù)：1.00）A、貨幣時間價值B、投資項目計算期C、費用支出D、資本成本答案解析：長期投資決策的主要影響因素不包括貨幣時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。6、每期等額的收入或支出的復(fù)利現(xiàn)值之和稱為（）。（難度系數(shù)：1.00）A、復(fù)利現(xiàn)值B、復(fù)利終值C、年金終值D、年金現(xiàn)值答案解析：年金現(xiàn)值是按復(fù)利計算的定期等額收入或支出的現(xiàn)值。5、利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實際上就是計算（）。（難度系數(shù)：1.00）A、復(fù)利終值B、復(fù)利現(xiàn)值C、年金終值D、年金現(xiàn)值答案解析：利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實際上就是計算年金終值。9、某企業(yè)每年末將200000元資金劃撥為技術(shù)改造資金,專戶存儲,假定10年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457,年金終值系數(shù)為15.93740。到第10年末,企業(yè)可用于技術(shù)改造的資金總量為（）。（難度系數(shù)：2.00）A、3187480B、2000000C、1228914D、771086答案解析：年金終值=年金×10年10%的年金終值系數(shù)=200000×15.93740=3187480（元）10、如果某長期投資項目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項目一定（）。（難度系數(shù)：2.00）A、存在流動資金投資B、存在資本化利息C、分次投入方式D、一次投入方式答案解析：投資總額是反映項目投資總體規(guī)模的價值指標(biāo)，它等于原始總投資與建設(shè)期資本化利息之和。二、判斷3、企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于預(yù)測。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于正確決策。5、企業(yè)就如何合理地利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營能力，使企業(yè)創(chuàng)造最佳效益所作出的抉擇就是短期經(jīng)營決策。（）。（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：生產(chǎn)決策是短期經(jīng)營決策的重要內(nèi)容，是指企業(yè)就如何合理地利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營能力，使企業(yè)創(chuàng)造最佳效益所作出的抉擇10、沉沒成本是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。（）（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：沉沒成本是由于過去決策結(jié)果而引起的并已經(jīng)發(fā)生的款項。2、長期投資的基本特點的是投入資金多、影響持續(xù)時間長、資金回收慢、蒙受風(fēng)險的可能性大。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：長期投資的共同特點有：投入資金多、影響持續(xù)時間長、資金回收慢、蒙受風(fēng)險的可能性大。4、只能計算永續(xù)年金的現(xiàn)值，而不能計算它的終值。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：永續(xù)年金持續(xù)期無限，只能計算永續(xù)年金的現(xiàn)值，而不能計算它的終值。7、復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)。（）（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)。9、只有在生產(chǎn)經(jīng)營期才存在凈現(xiàn)金流量。（）（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：凈現(xiàn)金流量=現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量。在建設(shè)期和經(jīng)營期都存在凈現(xiàn)金流量。1、采用獲利指數(shù)評價長期投資方案時，若獲利指數(shù)小于1，說明方案不可行。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：采用獲利指數(shù)評價長期投資方案時，若獲利指數(shù)≥1，方案可行；利指數(shù)＜1，方案不可行。6、評價長期投資決策的指標(biāo)按是否考慮貨幣時間價值分類，可以分為靜態(tài)評價指標(biāo)和動態(tài)評價指標(biāo)兩大類。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：評價長期投資決策的指標(biāo)按是否考慮貨幣時間價值分類，可以分為靜態(tài)評價指標(biāo)和動態(tài)評價指標(biāo)兩大類。8、某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為79685元。（）（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：普通年金終值=年金×年金終值系數(shù)=5000*15.937=79685(元)三、多項選擇7、下列各項中，屬于短期經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（）。（難度系數(shù)：2.00）A、付現(xiàn)成本B、邊際成本C、專屬成本D、機會成本E、不可避免成本學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,B,C,D答案解析：相關(guān)成本是指對企業(yè)經(jīng)營管理有影響或在經(jīng)營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。短期經(jīng)營決策相關(guān)成本有：增量成本、機會成本、專屬成本、付現(xiàn)成本、重置成本、邊際成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延緩成本。8、按照決策所涉及的備選方案的數(shù)量特征，可將決策方案分為（）兩種類型。（難度系數(shù)：2.00）A、單一方案B、多方案C、盈利方案D、虧損方案E、保本方案學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,B答案解析：按照決策所涉及的備選方案的數(shù)量特征，可將決策方案分為單一方案和多方案兩種類型。4、長期投資決策的程序包括（）。（難度系數(shù)：1.00）A、提出投資項目設(shè)想B、確定具體投資項目C、提出備選實施方案D、選擇最優(yōu)實施方案E、項目實施與事后評價學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,B,C,D,E答案解析：長期投資決策的程序為：提出投資項目設(shè)想、確定具體投資項目、提出備選實施方案、選擇最優(yōu)實施方案、項目實施與事后評價。1、長期投資決策分析過程中需要考慮的重要因素有（）。（難度系數(shù)：1.00）A、貢獻邊際B、貨幣的時間價值C、現(xiàn)金流量D、投資項目計算期E、資本成本學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：B,C,D,E答案解析：長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多，其中主要的因素有：貨幣的時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量、資本成本等。5、年金的具體形式可包括（）。（難度系數(shù)：1.00）A、普通年金B(yǎng)、先付年金C、永續(xù)年金D、遞延年金E、后付年金學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,B,C,D,E答案解析：年金是指每隔相同時間就發(fā)生相等金額的系列收支款項。年金按收付的時間不同，可分為：普通年金（后付年金）、預(yù)付年金（先付年金）、永續(xù)年金和遞延年金。6、投資項目現(xiàn)金流入量主要包括（）。（難度系數(shù)：1.00）A、固定資產(chǎn)盤盈B、營業(yè)現(xiàn)金收入C、報廢時固定資產(chǎn)殘值收入D、回收墊付的流動資金E、補貼收入學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：B,C,D答案解析：投資項目現(xiàn)金流入量是指整個投資和回收過程中所發(fā)生的實際現(xiàn)金收入。投資項目現(xiàn)金流入量主要包括營業(yè)現(xiàn)金收入、報廢時固定資產(chǎn)殘值收入、回收墊付的流動資金。10、利用評價指標(biāo)對進行單一的獨立投資項目財務(wù)可行性評價時,能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有()。（難度系數(shù)：2.00）A、凈現(xiàn)值B、凈現(xiàn)值率C、獲利指數(shù)D、內(nèi)部收益率E、靜態(tài)投資回收期學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,B,C,D答案解析：利用評價指標(biāo)對進行單一的獨立投資項目財務(wù)可行性評價時,能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有：凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率。3、下列選項中，不屬于長期投資決策分析過程中需要考慮的重要因素是（）。（難度系數(shù)：1.00）A、貢獻邊際B、貨幣的時間價值C、現(xiàn)金流量D、投資項目計算期E、相關(guān)成本學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,E答案解析：長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多，其中主要的因素有：貨幣的時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量、資本成本等。2、在建設(shè)起點至終結(jié)點之間的全部時間間隔中，包括項目的（）。（難度系數(shù)：1.00）A、建設(shè)期B、投產(chǎn)期C、達產(chǎn)期D、經(jīng)營期E、衰退期學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,B,C,D答案解析：在建設(shè)起點至終結(jié)點之間的全部時間間隔中，包括項目的建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期。生產(chǎn)經(jīng)營期包括試產(chǎn)期和達產(chǎn)期。9、經(jīng)營期某年凈現(xiàn)金流量包括（）。（難度系數(shù)：2.00）A、該年折舊B、該年利息費用C、該年攤銷額D、該年回收額E、該年利潤學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,B,C,D,E答案解析：經(jīng)營期某年凈現(xiàn)金流量=該年利潤+該年折舊+該年攤銷額+該年利息費用+該年回收額四、案例分析(不定項選擇）引語：某家電生產(chǎn)企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力2000小時，擬用于開發(fā)一種新型臺燈，現(xiàn)有A,B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/臺，單位變動成本為60元/臺，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/臺。B品種的單價為120元/臺，單位變動成本為40元/臺，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/臺。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：根據(jù)資料回答以下問題。1.1、如果該企業(yè)選擇開發(fā)A品種的臺燈，企業(yè)的貢獻毛益總額為（）元。（難度系數(shù)：2.00）A、60000B、50000C、40000D、30000答案解析：若開發(fā)A產(chǎn)品，生產(chǎn)量=2000÷2=1000（臺）。貢獻毛益總額=（100-60）×1000=40000（元）。1.2、如果該企業(yè)選擇開發(fā)B品種的臺燈，企業(yè)的貢獻毛益總額為（）元。（難度系數(shù)：1.00）A、20000B、30000C、40000D、50000答案解析：若開發(fā)B產(chǎn)品，生產(chǎn)量=2000÷8=250（臺）。貢獻毛益總額=（120-40）×250=20000（元）。1.3、用貢獻毛益分析法分析開發(fā)新產(chǎn)品，該企業(yè)應(yīng)該開發(fā)（）產(chǎn)品，產(chǎn)量為（）。（難度系數(shù)：1.00）A、A產(chǎn)品，1000臺B、A產(chǎn)品，400臺C、B產(chǎn)品，250臺D、B產(chǎn)品，1000臺答案解析：生產(chǎn)A產(chǎn)品1000臺（2000÷2=1000），貢獻毛益總額=（100-60）×1000=40000（元）；生產(chǎn)B產(chǎn)品250臺（2000÷8=250），貢獻毛益總額=（120-40）×250=20000(元)。因此，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。1.4、用單位資源貢獻毛益分析法分析,A、B產(chǎn)品的單位資源貢獻邊際分別為（）元/小時。（難度系數(shù)：2.00）A、10；20B、12；15C、15；12D、20；10答案解析：A產(chǎn)品單位資源貢獻毛益=單位貢獻毛益/單位產(chǎn)品資源消耗定額=（100-60）÷2=20(元/小時)。B產(chǎn)品單位資源貢獻毛益=單位貢獻毛益/單位產(chǎn)品資源消耗定額=（120-40）÷8=10（元/小時）。1.5、用單位資源貢獻毛益分析法分析開發(fā)新產(chǎn)品，該企業(yè)應(yīng)該開發(fā)（）產(chǎn)品，給企業(yè)帶來利潤為（）。（難度系數(shù)：1.00）A、A產(chǎn)品，10000元B、A產(chǎn)品，40000元C、B產(chǎn)品，20000元D、B產(chǎn)品，10000元答案解析：A產(chǎn)品單位資源貢獻毛益20元/小時大于B產(chǎn)品單位資源貢獻毛益10元/小時，因此選擇A產(chǎn)品開發(fā)。同時A產(chǎn)品能給企業(yè)帶來20×2000=40000（元）的利潤。一、單項選擇6、根據(jù)業(yè)務(wù)量，成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（）。（難度系數(shù)：1.00）A、彈性預(yù)算B、滾動預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算答案解析：彈性預(yù)算方法是指在編制預(yù)算時，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化。根據(jù)業(yè)務(wù)量，成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法。5、當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時所進行的預(yù)算修正，是指()。（難度系數(shù)：1.00）A、預(yù)算授權(quán)控制B、預(yù)算變動控制C、預(yù)算調(diào)整控制D、預(yù)算審核控制答案解析：預(yù)算控制的方法主要包括預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制三種類型。預(yù)算調(diào)整控制屬于一種事后控制，是指當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時所進行的預(yù)算修正。10、標(biāo)準(zhǔn)成本制定的依據(jù)是現(xiàn)有的技術(shù)水平、生產(chǎn)經(jīng)營條件和（）。（難度系數(shù)：2.00）A、資本條件B、人員條件C、市場情況D、對未來情況的分析答案解析：標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營條件，以對未來情況的分析為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)方法確定的，可以與實際成本相比較的單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。7、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費用預(yù)算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差異為（）。（難度系數(shù)：2.00）A、100元B、200元C、300元D、150元答案解析：耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)=1100-1000=100（元）。4、由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失、商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽以及緊急訂貨增加的成本稱為()。（難度系數(shù)：1.00）A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲存成本D、購置成本答案解析：缺貨成本是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失、商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽以及緊急訂貨增加的成本等。8、責(zé)任會計產(chǎn)生的主要原因是()的形成。（難度系數(shù)：2.00）A、分權(quán)管理B、集權(quán)管理C、跨國管理D、多樣化經(jīng)營答案解析：責(zé)任會計是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它要求在企業(yè)內(nèi)部建立若干個責(zé)任中心，并按照每個責(zé)任中心編制責(zé)任預(yù)算和組織核算，通過信息反饋，實現(xiàn)對責(zé)任中心進行控制和考核的一種會計制度。2、下列選項中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循的原則是（）。（難度系數(shù)：1.00）A、可控性原則B、自主性原則C、一致性原則D、特殊性原則答案解析：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循的原則是全局性原則、公平性原則、自主性原則、重要性原則。9、下列各選項中，屬于責(zé)任會計主體的項目是（）。（難度系數(shù)：2.00）A、生產(chǎn)產(chǎn)品B、責(zé)任中心C、銷售部門D、管理部門答案解析：責(zé)任會計是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它要求在企業(yè)內(nèi)部建立若干個責(zé)任中心，并按照每個責(zé)任中心編制責(zé)任預(yù)算和組織核算，通過信息反饋，實現(xiàn)對責(zé)任中心進行控制和考核的一種會計制度。3、劃分責(zé)任中心是實施（）的前提。（難度系數(shù)：1.00）A、成本會計B、管理會計C、預(yù)算會計D、責(zé)任會計答案解析：責(zé)任中心的劃分是實施責(zé)任會計的前提。1、下列選項中不屬于預(yù)算編制程序的是（）。（難度系數(shù)：1.00）A、上下結(jié)合B、預(yù)算控制C、分級編制D、逐級匯總答案解析：《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》歸納總結(jié)出了“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的預(yù)算編制程序。二、判斷3、資本預(yù)算是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。()（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：從預(yù)算的內(nèi)容和功能來看，一個完整的全面預(yù)算體系應(yīng)包括財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算三大方面的內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算不僅僅是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)，而且是經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的最終反映。5、全面性原則、經(jīng)濟效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分級歸口管理原則和目標(biāo)管理原則都是成本控制的主要原則。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：成本控制的原則主要有全面性原則、經(jīng)濟效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分級歸口管理原則、例外管理原則。8、.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計算分析構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)。（）（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的分析和成本差異的賬務(wù)處理三部分。4、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為成本差異。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。10、業(yè)績評價會計，是現(xiàn)代企業(yè)集權(quán)管理模式的產(chǎn)物。()（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：責(zé)任會計又稱業(yè)績評價會計，是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物。6、利潤中心分為自然利潤中心和人為利潤中心兩類的依據(jù)是收入來源的性質(zhì)不同。()（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和人為利潤中心兩類。1、為反映企業(yè)的整體運營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)，平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)績流程和學(xué)習(xí)成長四個主要方面設(shè)計出相應(yīng)的評價指標(biāo)。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：平衡計分卡的基本思路就是將影響企業(yè)運營的包括內(nèi)部條件和外部環(huán)境、表面現(xiàn)象和深層實質(zhì)、短期成果與長遠(yuǎn)發(fā)展的各種因素劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)績流程和學(xué)習(xí)成長四個主要方面，并針對這四個方面，設(shè)計出相應(yīng)的評價指標(biāo)，以便系統(tǒng)、全面、迅速地反映企業(yè)的整體運營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)。9、分權(quán)管理的形成是業(yè)績評價會計產(chǎn)生的主要原因。()（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：責(zé)任會計又稱業(yè)績評價會計，是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物。責(zé)任會計產(chǎn)生的主要原因是分權(quán)管理模式的形成。7、導(dǎo)致責(zé)任會計產(chǎn)生的主要原因是由于企業(yè)規(guī)模的擴大。()（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：責(zé)任會計又稱業(yè)績評價會計，是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物。責(zé)任會計產(chǎn)生的主要原因是分權(quán)管理模式的形成。2、實施責(zé)任會計的前提是劃分責(zé)任中心。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：責(zé)任中心的劃分是實施責(zé)任會計的前提。三、多項選擇9、銷售預(yù)算中，預(yù)算期間預(yù)計現(xiàn)金收入包括（）。（難度系數(shù)：2.00）A、前期應(yīng)收銷貨款的收回B、本期銷售收入總額C、本期銷售收入凈額D、本期銷售收入收回貨款額E、期末的應(yīng)收銷貨款學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,D答案解析：在編制銷售預(yù)算時，編制與銷售收入有關(guān)的現(xiàn)金收入計算表，用以反映全年及各季的銷售的銷收入和回收以前期間應(yīng)收賬款的現(xiàn)金數(shù)額。7、負(fù)責(zé)協(xié)商制定直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)的部門是（）。（難度系數(shù)：2.00）A、人力資源部門B、財務(wù)部門C、生產(chǎn)部門D、采購部門E、設(shè)計部門學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：B,D答案解析：直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)包括單位材料的購買價格，加上預(yù)計的運雜費等。它是企業(yè)的預(yù)計價格，是由財務(wù)部門和采購部門共同協(xié)商制定的。10、下列選項中,屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)內(nèi)容的是（）。（難度系數(shù)：2.00）A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制C、成本差異的賬務(wù)處理D、成本差異的分析E、成本的日常核算學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,C,D答案解析：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計算分析和成本差異的賬務(wù)處理三部分。2、在變動成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不包括()。（難度系數(shù)：1.00）A、直接材料B、直接人工C、變動管理費用D、固定制造費用E、變動制造費用學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：C,D答案解析：在變動成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡只包括直接材料、直接人工和變動制造費用三項容。5、下列選項中，不屬于責(zé)任中心的是（）。（難度系數(shù)：1.00）A、投資中心B、技術(shù)中心C、利潤中心D、成本中心E、資源中心學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：B,E答案解析：根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動特點，可將責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三大類。8、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的目的是為了（）。（難度系數(shù)：2.00）A、分清責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任B、正確評價責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C、進行正確的經(jīng)營決策D、激發(fā)提高經(jīng)營業(yè)績的積極性E、激發(fā)降低成本的積極性學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：D,E答案解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具，目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本、提高經(jīng)營業(yè)績的積極性。4、平衡計分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運營的因素分為（）。（難度系數(shù)：1.00）A、內(nèi)部條件B、外部環(huán)境C、表面現(xiàn)象D、深層實質(zhì)E、短期成果和長遠(yuǎn)發(fā)展學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,B,C,D,E答案解析：平衡計分卡的基本思路就是將影響企業(yè)運營的包括內(nèi)部條件和外部環(huán)境、表面現(xiàn)象和深層實質(zhì)、短期成果與長遠(yuǎn)發(fā)展的各種因素劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)績流程和學(xué)習(xí)成長四個主要方面，并針對這四個方面，設(shè)計出相應(yīng)的評價指標(biāo)，以便系統(tǒng)、全面、迅速地反映企業(yè)的整體運營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)。1、平衡計分卡的主要特點是（）。（難度系數(shù)：1.00）A、績效結(jié)果評價與營運過程考核相結(jié)合B、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向C、企業(yè)內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合D、實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的平衡E、在財務(wù)因素之外引入顧客、營運、學(xué)習(xí)成長等因素學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,B,C,D,E答案解析：平衡計分卡的主要特點是：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃融入考核評價系統(tǒng)，實行短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相銜接，增進了企業(yè)長期發(fā)展能力；為平衡管理評價，在財務(wù)因素之外引入客戶、營運、學(xué)習(xí)成長等非財務(wù)因素，實行財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的相互補充，并達到一定的平衡；實現(xiàn)了績效結(jié)果評價與營運過程考核相結(jié)合、企業(yè)內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合，也實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的平衡，是一種超越會計核算的業(yè)績評價制度。3、責(zé)任會計的內(nèi)容包括（）。（難度系數(shù)：1.00）A、責(zé)任劃分B、責(zé)任預(yù)算C、責(zé)任控制D、責(zé)任考核E、業(yè)績考核學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,B,C,D答案解析：責(zé)任會計的內(nèi)容包括責(zé)任劃分、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。6、責(zé)任會計的基本原則包括一致性原則和(）。（難度系數(shù)：1.00）A、激勵性原則B、全面性原則C、重要性原則D、可控性原則E、反饋性原則學(xué)生答案：A,B,C,D,E參考答案：A,D,E答案解析：責(zé)任會計的基本原則主要有：一致性原則、可控性原則、反饋性原則、激勵性原則。四、案例分析(不定項選擇）引語：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，需耗用A材料，A材料的價格標(biāo)準(zhǔn)為1.5元/千克，耗用量標(biāo)準(zhǔn)為6千克/件。本期實際購進直接材料21000千克，實際支付34650元；所購材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)A產(chǎn)品3400件。問：1.1、甲產(chǎn)品A材料標(biāo)準(zhǔn)成本總額為（）元。（難度系數(shù)：2.00）A、34650B、30600C、21000D、30000答案解析：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本總額=標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量×產(chǎn)量＝1.5×6×3400=30600（元）1.2、甲產(chǎn)品耗用材料的實際價格為（）元/千克。（難度系數(shù)：1.00）A、1.5B、1.45C、1.65D、1.55答案解析：實際價格=實際成本÷實際用量，甲產(chǎn)品耗用材料實際價格＝34650÷21000=1.65（元/千克）1.3、直接材料成本差異總額為（）。（難度系數(shù)：1.00）A、3900元B、4050元C、4500元D、4650元答案解析：直接材料成本差異總額＝實際成本總額-標(biāo)準(zhǔn)成本總額＝34650－1.5×6×3400＝4050（元）1.4、直接材料價格差異為（）。（難度系數(shù)：2.00）A、3150元B、3650元C、3950元D、4050元答案解析：直接材料價格差異=（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際用量＝(34650/21000－1.5)×21000=3150（元）1.5、直接材料耗用量差異為（）。（難度系數(shù)：1.00）A、1500元B、1200元C、900元D、600元答案解析：直接材料耗用量差異=（實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格=(21000－6×3400)×1.5=900（元）一、單項選擇10、經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受()變動影響的敏感程度。（難度系數(shù)：2.00）A、銷售量B、單位變動成本C、固定成本D、單價答案解析：經(jīng)營杠桿系數(shù)是利潤變動率與銷售量變動率的比率，也是貢獻毛益總額和利潤額的比率。經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受銷售量變動影響的敏感程度。8、某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。在分析這兩個備選方案程中，沉沒成本是()元。（難度系數(shù)：2.00）A、8000B、1500OC、20000D、50000答案解析：沉沒成本是指過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實現(xiàn)支付過款項的成本。甲產(chǎn)品成本已發(fā)生，是過去成本，與是否加工決策無關(guān)，是沉沒成本。2、以下長期投資決策評價指標(biāo)中，屬于靜態(tài)評價指標(biāo)的是（）。（難度系數(shù)：1.00）A、凈現(xiàn)值B、內(nèi)含報酬率C、投資回收期D、獲利指數(shù)答案解析：長期投資決策的靜態(tài)評價指標(biāo)是指不考慮貨幣時間價值而直接按投資項目形成的現(xiàn)金流量計算的指標(biāo)。投資回收期是靜態(tài)評價指標(biāo)。7、在西方管理會計發(fā)展史上，第一個被人們使用的管理會計術(shù)語是（）。（難度系數(shù)：2.00）A、管理會計B、會計管理C、會計的管理D、管理的會計答案解析：在西方會計發(fā)展史上，1922年，“管理的會計”一詞在美國會計學(xué)者奎因坦斯寫的《管理的會計：財務(wù)管理入門》一書出現(xiàn)。1924年麥金斯出版了《管理的會計》。5、現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括規(guī)劃控制會計、業(yè)績評價會計和（）。（難度系數(shù)：1.00）A、預(yù)測決策會計B、標(biāo)準(zhǔn)成本會計C、財務(wù)管理會計D、責(zé)任會計答案解析：管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和業(yè)績評價會計。4、根據(jù)業(yè)務(wù)量，成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（）。（難度系數(shù)：1.00）A、彈性預(yù)算B、滾動預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算答案解析：彈性預(yù)算方法是指在編制預(yù)算時，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化。根據(jù)業(yè)務(wù)量，成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法。3、一般情況下，對直接材料價格差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（）。（難度系數(shù)：1.00）A、采購部門B、產(chǎn)品開發(fā)部門C、質(zhì)量控制部門D、生產(chǎn)部門答案解析：直接材料價格差異的影響因素很多，如市場環(huán)境、材料采購的數(shù)量、運輸方式、可利用的數(shù)量折扣、購進材料的質(zhì)量等。一般來說，直接材料價格差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)。1、在管理會計中，企業(yè)經(jīng)營能力成本通常是指()。（難度系數(shù)：1.00）A、約束性固定成本B、酌量性固定成本C、技術(shù)性變動成本D、酌量性變動成本答案解析：約束性固定成本是指形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營能力的成本，也是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)必須負(fù)擔(dān)的最低成本，又稱為經(jīng)營能力成本。9、低坡式混合成本又稱為()。（難度系數(shù)：2.00）A、半固定成本B、延期變動成本C、半變動成本D、曲線混合成本答案解析：低坡式混合成本，又稱延期變動成本，是指成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額保持固定不變，一旦突破這個業(yè)務(wù)量限度，其超過部分的成本就相當(dāng)于變動成本。6、責(zé)任會計的基本原則包括：一致性原則、可控性原則、反饋性原則和（）。（難度系數(shù)：1.00）A、激勵性原則B、全面性原則C、重要性原則D、經(jīng)濟性原則答案解析：責(zé)任會計的基本原則主要有：一致性原則、可控性原則、反饋性原則、激勵性原則.二、判斷8、在趨勢預(yù)測分析法中，不能按照統(tǒng)一的方法直接確定各期權(quán)數(shù)值的方法是移動平均法。（）（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：移動平均法是通過計算以往若干時期銷售量（額）的移動平均數(shù)，作為未來的銷售預(yù)測數(shù)的一種預(yù)測方法。移動加權(quán)平均數(shù)是根據(jù)過去若干期的銷售量（額）按其距離計劃期的遠(yuǎn)近分別進行加權(quán)，計算其加權(quán)平均數(shù)，并據(jù)以作為計劃期的銷售預(yù)測數(shù)的一種方法。移動加權(quán)平均法可能由于人為確定權(quán)數(shù)方法不統(tǒng)一而導(dǎo)致預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)差異，適用于各期銷售波動較大的產(chǎn)品。3、銷售量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤越小。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：影響利潤的因素很多，企業(yè)在預(yù)測利潤時，要先預(yù)測保本點的銷售量，只有超過保本點才能獲得利潤。5、短期經(jīng)營決策的相關(guān)收入主要包括差別收入和邊際收入。（）。（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：短期經(jīng)營決策的相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、決策時必須予以充分考慮的收入，主要包括差量收入（差別收入）、邊際收入等。2、19世紀(jì)末20世紀(jì)初，是管理會計萌芽階段。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：19世紀(jì)末20世紀(jì)初，自由資本主義向壟斷資本主義過渡，生產(chǎn)大規(guī)模發(fā)展，科學(xué)管理理論應(yīng)運而生，促使企業(yè)注重成本費用的考核，促進管理會計產(chǎn)生。4、決策是指通過分析歷史和現(xiàn)狀，在充分考慮各種可能的情況下，按照一定程序?qū)ξ磥韺嵺`方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：決策是指通過分析歷史和現(xiàn)狀，在充分考慮各種可能的情況下，按照一定程序?qū)ξ磥韺嵺`方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程。9、一般情況下，采購部門應(yīng)對直接材料價格差異負(fù)責(zé)。（）（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：直接材料價格差異的影響因素很多，如市場環(huán)境、材料采購的數(shù)量、運輸方式、可利用的數(shù)量折扣、購進材料的質(zhì)量等。一般來說，直接材料價格差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)。7、貢獻毛益是產(chǎn)品銷售收入減去變動成本后的余額，一般用總量指標(biāo)表示。()（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：貢獻毛益有三種表現(xiàn)形式，分別是貢獻毛益總額、貢獻毛益率、單位貢獻毛益。6、管理會計是企業(yè)內(nèi)部的一種會計信息處理系統(tǒng)，是現(xiàn)代會計系統(tǒng)的重要組成部分。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：管理會計是企業(yè)內(nèi)部的一種會計信息處理系統(tǒng)，是現(xiàn)代會計系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)價值管理的核心。1、管理會計計量屬性除了貨幣計量外，還有實物計量和其他單位計量。（）（難度系數(shù)：1.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：管理會計方法靈活多樣，信息計量屬性除了貨幣計量外，還有實物計量和其他單位計量。10、企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，通過合理決策在不同渠道采購價格水平不同的材料以滿足日常生產(chǎn)需要，這是降低酌量性變動成本的有效手段。()（難度系數(shù)：2.00）A、正確B、錯誤C、答案解析：酌量性變動成本受管理當(dāng)局決策影響的變動成本，主要包括在保證質(zhì)量的前提下選擇不同渠道采購價格水平不同的材料、分散作業(yè)下的計件工資制、優(yōu)化勞動組合等手段降低成本。三、多項選擇5、下列各項中，屬于趨勢預(yù)測分析方法有（）。（難度系數(shù)：1.00）A、本量利分析法B、算術(shù)平均法C、指數(shù)平滑法D、回歸分析法E、加權(quán)平均法學(xué)生答案：A,B,C,D參考答案：B,C,E答案解析：趨勢預(yù)測分析法有：算術(shù)平均法、移動平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法等。6、在缺乏完全可靠的歷史資料時，可采用（）進行銷售預(yù)測。（難度系數(shù)：1.00）A、因果預(yù)測分析法B、德爾斐法C、趨勢分析法D、判斷分析法E、調(diào)查分析法學(xué)生答案：A,B,C,D參考答案：B,D,E答案解析：在缺乏完全可靠的歷史資料的情況下，銷售預(yù)測中常用一些定性分析的方法，包括調(diào)查分析法、專家集合意見法（又稱德爾菲法）、推銷員判斷法（意見匯集法）和產(chǎn)品生命周期法。10、按照決策所涉及的備選方案的數(shù)量特征，可將決策方案分為（）兩種類型。（難度系數(shù)：2.00）A、單一方案B、多方案C、盈利方案D、虧損方案E、保本方案學(xué)生答案：A,B,C,D參考答案：A,B答案解析：按照決策所涉及的備選方案的數(shù)量特征，可將決策方案分為單一方案和多方案兩種類型。1、傳統(tǒng)管理會計的基本內(nèi)容主要有()。（難度系數(shù)：1.00）A、成本性態(tài)分析B、預(yù)算控制C、本量利分析法D、變動成本法E、作業(yè)成本法學(xué)生答案：A,B,C,D參考答案：A,B,C,D答案解析：傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容包括以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)的變動成本法、本量利分析法、預(yù)算控制等內(nèi)容。8、下列選項中，不屬于全面預(yù)算內(nèi)容的是（）。（難度系數(shù)：2.00）A、固定預(yù)算B、經(jīng)營預(yù)算C、資本預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算E、定期預(yù)算學(xué)生答案：A,B,C,D參考答案：A,E答案解析：全面預(yù)算的一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的制度總體計劃。包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。7、銷售預(yù)算中，預(yù)算期間預(yù)計現(xiàn)金收入包括（）。（難度系數(shù)：2.00）A、前期應(yīng)收銷貨款的收回B、本期銷售收入總額C、本期銷售收入凈額D、本期銷售收入收回貨款額E、期末的應(yīng)收銷貨款學(xué)生答案：A,B,C,D參考答案：A,D答案解析：在編制銷售預(yù)算時，編制與銷售收入有關(guān)的現(xiàn)金收入計算表，用以反映全年及各季的銷售的銷收入和回收以前期間應(yīng)收賬款的現(xiàn)金數(shù)額。3、預(yù)算控制的程序包括（）。（難度系數(shù)：1.00）A、下達執(zhí)行B、分析偏差C、反饋結(jié)果D、下達結(jié)果E、采取措施學(xué)生答案：A,B,C,D參考答案：A,B,C,E答案解析：預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié)，具體又包括以下步驟：下達執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差和采取措施。9、變動成本率的計算公式可表示為（）。（難度系數(shù)：2.00）A、變動成本率＝變動成本÷銷售收入B、變動成本率＝1一貢獻毛益率C、變動成本率＝固定成本÷保本銷售量D、變動成本率＝單位變動成本÷單價E、變動成本率＝固定成本÷保本銷售額學(xué)生答案：A,B,C,D參考答案：A,B,D答案解析：變動成本率是變動成本占銷售收入的百分比。2、貢獻毛益的表現(xiàn)形式包括（）。（難度系數(shù)：1.00）A、安全邊際率B、貢獻毛益率C、變動成本率D、貢獻毛益總額E、單位貢獻毛益學(xué)生答案：A,B,C,D參考答案：B,D,E答案解析：貢獻毛益通常有單位貢獻毛益、貢獻毛益總額和貢獻毛益率三種表現(xiàn)形式。4、下列各項中，在其他條件不變的情況下，隨單價變動而反向變動的有（）。（難度系數(shù)：1.00）A、利潤B、保本點C、貢獻毛益率D、變動成本率E、單位貢獻毛益學(xué)生答案：A,B,C,D參考答案：B,D答案解析：單價是正指標(biāo)，保本點、變動成本率是反指標(biāo)，其他條件不變的情況下，保本點、變動成本率隨單價變動反方向變動。四、案例分析(不定項選擇）引語：某公司準(zhǔn)備購買一套辦公設(shè)備，有兩個付款方案可供選擇：甲方案：從現(xiàn)在起每年年末付款200萬元，連續(xù)支付10年，共計2000萬元。乙方案：從