戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合與互動(dòng)

1/1戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合與互動(dòng)第一部分戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與創(chuàng)新管理的聯(lián)系 2第二部分戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的共同作用 4第三部分戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合優(yōu)勢(shì) 6第四部分戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的互動(dòng)特點(diǎn) 8第五部分戰(zhàn)略管理對(duì)創(chuàng)新管理的作用機(jī)制 10第六部分創(chuàng)新管理對(duì)戰(zhàn)略管理的影響途徑 12第七部分戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合的實(shí)施策略 15第八部分戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合的效益評(píng)估 17

第一部分戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與創(chuàng)新管理的聯(lián)系關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)【戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與創(chuàng)新管理的聯(lián)系】：

1.戰(zhàn)略管理解決“在復(fù)雜多變的環(huán)境下，如何做正確的事情”，創(chuàng)新管理解決“如何把事情做正確”。戰(zhàn)略管理?yè)?dān)當(dāng)決策角色，創(chuàng)新管理起到了執(zhí)行角色，因此，戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的關(guān)系是一種“頂層設(shè)計(jì)”與“落地執(zhí)行”的關(guān)系。

2.戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理有著共同的特征。包括：以企業(yè)整體利益為目標(biāo)，以遠(yuǎn)景為導(dǎo)向，以變革為手段，以績(jī)效為導(dǎo)向。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的核心，創(chuàng)新管理是企業(yè)的動(dòng)力。創(chuàng)新管理只有緊密結(jié)合戰(zhàn)略才能發(fā)揮作用，戰(zhàn)略管理沒(méi)有創(chuàng)新管理的支持也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

【戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合與互動(dòng)】：

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與創(chuàng)新管理的聯(lián)系

一、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)

戰(zhàn)略管理是指組織為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的計(jì)劃和行動(dòng)。它是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，涉及到組織的各個(gè)方面，包括使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策和程序。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)在于，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要組織不斷地適應(yīng)變化的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局。

二、創(chuàng)新管理的本質(zhì)

創(chuàng)新管理是指組織為了創(chuàng)造和利用新知識(shí)、新技術(shù)和新產(chǎn)品而進(jìn)行的系統(tǒng)性活動(dòng)。它是一個(gè)創(chuàng)造性、風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性的過(guò)程，需要組織具有冒險(xiǎn)精神和開(kāi)拓精神。創(chuàng)新管理的本質(zhì)在于，它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要組織不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的聯(lián)系

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理之間有著密切的聯(lián)系。戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新管理提供方向和目標(biāo)，創(chuàng)新管理為戰(zhàn)略管理提供手段和方法。戰(zhàn)略管理需要?jiǎng)?chuàng)新管理來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，創(chuàng)新管理需要戰(zhàn)略管理來(lái)指導(dǎo)其活動(dòng)。二者相輔相成，缺一不可。

四、戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合的意義

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合，可以幫助組織實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、提高組織的戰(zhàn)略靈活性。在快速變化的環(huán)境中，組織需要能夠迅速地調(diào)整其戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的情況。戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合，可以幫助組織提高其戰(zhàn)略靈活性，使組織能夠在不確定的環(huán)境中生存和發(fā)展。

2、增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，組織需要不斷地創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合，可以幫助組織增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，使組織能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3、促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。在全球化的背景下，組織需要能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合，可以幫助組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使組織能夠在未來(lái)的發(fā)展中保持領(lǐng)先地位。

五、戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合的途徑

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合，可以采取以下途徑：

1、建立戰(zhàn)略創(chuàng)新委員會(huì)。戰(zhàn)略創(chuàng)新委員會(huì)是一個(gè)由高層管理人員組成的委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新政策，并監(jiān)督組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)。

2、設(shè)立創(chuàng)新基金。創(chuàng)新基金是一個(gè)專(zhuān)門(mén)用于支持組織創(chuàng)新活動(dòng)的基金。創(chuàng)新基金可以來(lái)自組織的內(nèi)部資金，也可以來(lái)自外部的投資。

3、建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是對(duì)組織的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以鼓勵(lì)組織的員工進(jìn)行創(chuàng)新，并提高組織的創(chuàng)新效率。

4、開(kāi)展創(chuàng)新培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)是指對(duì)組織的員工進(jìn)行創(chuàng)新知識(shí)和技能的培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)可以幫助組織的員工提高其創(chuàng)新能力，并促進(jìn)組織的創(chuàng)新活動(dòng)。

5、營(yíng)造創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是指組織鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，并為員工提供創(chuàng)新所需的資源和環(huán)境。創(chuàng)新文化可以促進(jìn)組織的創(chuàng)新活動(dòng)，并提高組織的創(chuàng)新效率。第二部分戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的共同作用戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的共同作用：

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的兩個(gè)重要組成部分，它們之間相互作用，共同發(fā)揮著重要的作用。戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新管理提供了方向和目標(biāo)，而創(chuàng)新管理則為戰(zhàn)略管理提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段。

一、戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合

1.戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新管理提供了方向和目標(biāo)：

戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，提供了目標(biāo)，而創(chuàng)新管理則為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供了途徑和手段。戰(zhàn)略管理通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的確定，為創(chuàng)新管理提供了方向和目標(biāo)。創(chuàng)新管理則通過(guò)對(duì)新的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝、營(yíng)銷(xiāo)方式等的研究和開(kāi)發(fā)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了途徑和手段。

2.創(chuàng)新管理為戰(zhàn)略管理提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段：

創(chuàng)新管理是企業(yè)創(chuàng)造和實(shí)施新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式的過(guò)程。通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)新管理為戰(zhàn)略管理提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段。

二、戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的互動(dòng)

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理之間存在著動(dòng)態(tài)的互動(dòng)關(guān)系。戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新管理提供了方向和目標(biāo)，而創(chuàng)新管理則為戰(zhàn)略管理提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段。這個(gè)互動(dòng)關(guān)系可以分為三個(gè)方面：

1.戰(zhàn)略管理驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新管理：

戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新管理提供了方向和目標(biāo)，而創(chuàng)新管理則為戰(zhàn)略管理提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段。戰(zhàn)略管理通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的確定，為創(chuàng)新管理提供了方向和目標(biāo)。創(chuàng)新管理則通過(guò)對(duì)新的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝、營(yíng)銷(xiāo)方式等的研究和開(kāi)發(fā)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了途徑和手段。

2.創(chuàng)新管理推動(dòng)戰(zhàn)略管理：

創(chuàng)新管理為戰(zhàn)略管理提供了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，而戰(zhàn)略管理則為創(chuàng)新管理提供了必要的支持和資源。創(chuàng)新管理通過(guò)對(duì)新的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝、營(yíng)銷(xiāo)方式等的研究和開(kāi)發(fā)，可以為企業(yè)創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而戰(zhàn)略管理則為創(chuàng)新管理提供了必要的支持和資源，確保創(chuàng)新管理能夠順利進(jìn)行。

3.戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理相互促進(jìn)：

戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新管理相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新管理提供了方向和目標(biāo)，而創(chuàng)新管理則為戰(zhàn)略管理提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段。戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新管理相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第三部分戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)【戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的互補(bǔ)性】：

1.戰(zhàn)略管理側(cè)重于組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和方向，而創(chuàng)新管理關(guān)注于新產(chǎn)品、新技術(shù)和新流程的開(kāi)發(fā)和實(shí)施。兩者的融合可以幫助組織將創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，從而提高組織的整體績(jī)效。

2.戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新管理提供方向和指導(dǎo)，確保創(chuàng)新活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。創(chuàng)新管理為戰(zhàn)略管理提供新的機(jī)會(huì)和選擇，幫助組織在不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合可以幫助組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)將創(chuàng)新融入戰(zhàn)略管理，組織可以不斷更新和改進(jìn)其產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求。

【戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的協(xié)同作用】：

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合優(yōu)勢(shì)：

1.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以明確發(fā)展方向和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。創(chuàng)新管理可以為企業(yè)提供新的產(chǎn)品、服務(wù)和工藝，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。創(chuàng)新管理可以為企業(yè)提供新的產(chǎn)品、服務(wù)和工藝，從而幫助企業(yè)減少對(duì)資源的消耗，并提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效。

3.增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)力：

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合可以幫助企業(yè)增強(qiáng)適應(yīng)力。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。創(chuàng)新管理可以為企業(yè)提供新的產(chǎn)品、服務(wù)和工藝，從而幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

4.提高企業(yè)盈利能力：

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合可以幫助企業(yè)提高盈利能力。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)制定有效的成本控制策略，并提高企業(yè)的資源利用效率。創(chuàng)新管理可以為企業(yè)提供新的產(chǎn)品、服務(wù)和工藝，從而幫助企業(yè)增加收入和利潤(rùn)。

5.提升企業(yè)品牌形象：

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合可以幫助企業(yè)提升品牌形象。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，并增強(qiáng)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。創(chuàng)新管理可以為企業(yè)提供新的產(chǎn)品、服務(wù)和工藝，從而幫助企業(yè)吸引更多的客戶(hù)和合作伙伴。

6.增強(qiáng)企業(yè)員工士氣：

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合可以幫助企業(yè)增強(qiáng)員工士氣。戰(zhàn)略管理可以為員工提供清晰的發(fā)展方向和目標(biāo)，并激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。創(chuàng)新管理可以為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，并激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。第四部分戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的互動(dòng)特點(diǎn)關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)【戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合的本質(zhì)驅(qū)動(dòng)】：

1.戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新管理提供整體方向：戰(zhàn)略管理確定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向，為創(chuàng)新活動(dòng)提供清晰的指導(dǎo)和約束。

2.戰(zhàn)略管理創(chuàng)造創(chuàng)新管理的組織環(huán)境：戰(zhàn)略管理營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的組織文化，為創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造良好環(huán)境。

3.戰(zhàn)略管理影響創(chuàng)新管理的資源分配：戰(zhàn)略管理決定關(guān)鍵資源的分配，為創(chuàng)新活動(dòng)提供必要資源，保障創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展。

【戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的互動(dòng)原則】：

一、互動(dòng)

1.協(xié)同與合作

2.信息共享與交流

3.共同目標(biāo)與決策

4.角色分擔(dān)與互補(bǔ)

5.利益協(xié)調(diào)與平衡

二、互動(dòng)機(jī)制

1.溝通和協(xié)商。首先，溝通和協(xié)商是實(shí)現(xiàn)互動(dòng)管理的最基本機(jī)制。溝通是信息和思想的交流，協(xié)商是利益和目標(biāo)的協(xié)調(diào)。管理部門(mén)通過(guò)溝通和協(xié)商，可以了解各部門(mén)的需求，協(xié)調(diào)各部門(mén)的利益，制定出符合整體目標(biāo)的決策。

2.權(quán)力的共享與制衡。其次，權(quán)力的共享與制衡也是實(shí)現(xiàn)互動(dòng)管理的重要機(jī)制。權(quán)力的共享可以避免管理部門(mén)的獨(dú)斷專(zhuān)行，而權(quán)力的制衡可以防止權(quán)力的集中和腐敗。通過(guò)權(quán)力的共享與制衡，可以形成相互制約、相互監(jiān)督的管理格局，提高管理的效率和公平性。

3.激勵(lì)與約束。此外，激勵(lì)與約束是實(shí)現(xiàn)互動(dòng)管理的輔助性機(jī)制。激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)管理部門(mén)的積極性，而約束可以防止管理部門(mén)的消極行為。通過(guò)激勵(lì)與約束，可以有效地控制和調(diào)節(jié)管理部門(mén)的行為，使其符合整體目標(biāo)的要求。

三、互動(dòng)效果

1.增強(qiáng)管理的整體性

2.提高管理的效率和公平性

3.促進(jìn)組織的變革與發(fā)展

四、互動(dòng)管理的意義

1.理論意義

互動(dòng)管理理論是現(xiàn)代管理理論的重要組成部分，它為管理實(shí)踐提供了新的思路和方法?；?dòng)管理理論認(rèn)為，管理不是簡(jiǎn)單的命令控制過(guò)程，而是管理部門(mén)之間、管理部門(mén)與員工之間、管理部門(mén)與利益相關(guān)者之間相互作用的過(guò)程。管理的有效性不僅依賴(lài)于管理部門(mén)的努力，也依賴(lài)于各部門(mén)的合作和支持?；?dòng)管理理論改變了傳統(tǒng)管理理論中管理部門(mén)與被管理對(duì)象之間的對(duì)立關(guān)系，將管理部門(mén)和員工看作是共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的伙伴。

2.實(shí)踐意義

互動(dòng)管理理論對(duì)管理實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義?；?dòng)管理理論告訴我們，管理部門(mén)不應(yīng)該獨(dú)斷專(zhuān)行，應(yīng)該充分考慮各部門(mén)的需求和利益，共同制定出符合整體目標(biāo)的決策。管理部門(mén)應(yīng)該建立開(kāi)放的溝通渠道，及時(shí)了解各部門(mén)的情況，并及時(shí)做出響應(yīng)。管理部門(mén)應(yīng)該建立權(quán)力的共享與制衡機(jī)制，防止權(quán)力的集中和腐敗。管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，防止員工的消極行為。第五部分戰(zhàn)略管理對(duì)創(chuàng)新管理的作用機(jī)制關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)戰(zhàn)略管理對(duì)創(chuàng)新管理的促進(jìn)作用

1.戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新管理提供明確的目標(biāo)和方向。戰(zhàn)略管理通過(guò)制定企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，為創(chuàng)新管理提供了明確的目標(biāo)和方向，使創(chuàng)新管理能夠與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致，確保創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展方向相匹配。

2.戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新管理提供必要的資源保障。戰(zhàn)略管理通過(guò)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置和分配，為創(chuàng)新管理提供了必要的資源保障，包括資金、人力、物力等，使創(chuàng)新管理能夠獲得充足的資源支持，確保創(chuàng)新活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。

3.戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新管理創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。戰(zhàn)略管理通過(guò)營(yíng)造開(kāi)放、寬容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織氛圍，為創(chuàng)新管理創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，使創(chuàng)新管理能夠得到組織的認(rèn)可和支持，促使組織成員積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，從而提高創(chuàng)新管理的成效。

戰(zhàn)略管理對(duì)創(chuàng)新管理的約束作用

1.戰(zhàn)略管理對(duì)創(chuàng)新管理的約束作用體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新方向的制約。戰(zhàn)略管理通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃和制定，對(duì)創(chuàng)新管理的范圍和方向進(jìn)行了限定，使創(chuàng)新管理必須在戰(zhàn)略規(guī)劃的框架內(nèi)開(kāi)展，確保創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

2.戰(zhàn)略管理對(duì)創(chuàng)新管理的約束作用體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新資源的分配。戰(zhàn)略管理通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的合理配置和分配，對(duì)創(chuàng)新管理的資源投入進(jìn)行了限制，使創(chuàng)新管理必須在有限的資源條件下開(kāi)展，促使創(chuàng)新管理者更加合理有效地利用資源，提高創(chuàng)新管理的效率。

3.戰(zhàn)略管理對(duì)創(chuàng)新管理的約束作用體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制。戰(zhàn)略管理通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的不確定性因素的識(shí)別和分析，對(duì)創(chuàng)新管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了控制，使創(chuàng)新管理必須在可控的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)開(kāi)展，促使創(chuàng)新管理者更加審慎地評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新管理的安全性。戰(zhàn)略管理對(duì)創(chuàng)新管理的作用機(jī)制

戰(zhàn)略管理對(duì)創(chuàng)新管理的作用機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，涉及多個(gè)維度的交互和反饋。以下是一些關(guān)鍵作用機(jī)制：

1.戰(zhàn)略方向的指引：戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新管理提供明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略明確了組織的使命、愿景和價(jià)值觀，為創(chuàng)新活動(dòng)提供了指導(dǎo)和約束，確保創(chuàng)新活動(dòng)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，避免盲目和分散的創(chuàng)新。

2.資源分配的決策：戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新管理提供資源分配的依據(jù)。戰(zhàn)略決策確定了組織的資源優(yōu)先級(jí)和分配，為創(chuàng)新活動(dòng)提供了必要的資源支持。創(chuàng)新管理需要大量的人力、財(cái)力、物力投入，戰(zhàn)略管理可以確保創(chuàng)新活動(dòng)獲得足夠的資源，以提高創(chuàng)新效率和成功率。

3.創(chuàng)新文化和氛圍的塑造：戰(zhàn)略管理塑造了組織的文化和氛圍，對(duì)創(chuàng)新管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。積極的戰(zhàn)略管理可以建立一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的組織文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)意。相反，保守的戰(zhàn)略管理可能導(dǎo)致組織文化僵化、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抑制創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。

4.創(chuàng)新績(jī)效的評(píng)估和反饋：戰(zhàn)略管理為創(chuàng)新績(jī)效的評(píng)估和反饋提供了依據(jù)。戰(zhàn)略管理對(duì)組織的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行了明確的界定，創(chuàng)新管理可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)評(píng)估創(chuàng)新績(jī)效，并提供反饋信息。戰(zhàn)略管理可以根據(jù)創(chuàng)新績(jī)效反饋，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)新策略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)平衡。

5.利益相關(guān)者管理與統(tǒng)籌：戰(zhàn)略管理涉及利益相關(guān)者的管理與統(tǒng)籌，為創(chuàng)新管理提供了必要的協(xié)調(diào)和溝通。創(chuàng)新管理經(jīng)常涉及跨部門(mén)、跨職能的協(xié)作，戰(zhàn)略管理可以提供一個(gè)整體的框架和平臺(tái)，促進(jìn)不同部門(mén)和利益相關(guān)者的溝通和協(xié)調(diào)，避免創(chuàng)新過(guò)程中的沖突和阻礙。

6.組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理：戰(zhàn)略管理注重組織學(xué)習(xí)和知識(shí)管理，為創(chuàng)新管理提供了重要的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理可以推動(dòng)組織學(xué)習(xí)和知識(shí)共享，為創(chuàng)新活動(dòng)提供豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累。創(chuàng)新管理可以將新知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)反饋給戰(zhàn)略管理，形成一個(gè)良性循環(huán)，促進(jìn)組織的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

總之，戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理的融合與互動(dòng)是一個(gè)雙向的過(guò)程，兩者相互促進(jìn)、相互影響，共同為組織的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。有效的戰(zhàn)略管理可以為創(chuàng)新管理提供方向、資源、文化、評(píng)估和協(xié)調(diào)等支持，而成功的創(chuàng)新管理可以為戰(zhàn)略管理提供新的機(jī)會(huì)、知識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第六部分創(chuàng)新管理對(duì)戰(zhàn)略管理的影響途徑關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)創(chuàng)新管理對(duì)戰(zhàn)略管理的影響途徑之促進(jìn)戰(zhàn)略聚焦

1.創(chuàng)新是一種積極進(jìn)取的管理活動(dòng)，要求企業(yè)緊密跟蹤市場(chǎng)需求變化，針對(duì)市場(chǎng)變化情況作出快速反應(yīng)，以滿(mǎn)足不斷變化的消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.創(chuàng)新的本質(zhì)是滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求和欲望。

3.創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)識(shí)別和抓住新的機(jī)遇，調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新管理對(duì)戰(zhàn)略管理的影響途徑之支持戰(zhàn)略靈活性

1.市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要具備一定的靈活性來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。

2.企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性主要是通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和減少成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

3.創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而支持戰(zhàn)略靈活性，確保企業(yè)具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

創(chuàng)新管理對(duì)戰(zhàn)略管理的影響途徑之促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施

1.創(chuàng)新管理可以為戰(zhàn)略實(shí)施提供所需的支持，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提供實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的支持，從資源、技術(shù)和人才等多個(gè)方面為戰(zhàn)略實(shí)施保駕護(hù)航，提高戰(zhàn)略實(shí)施的成功率。

3.創(chuàng)新管理還可以為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)不確定性的能力，確保企業(yè)能夠順利實(shí)施戰(zhàn)略，并達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

創(chuàng)新管理對(duì)戰(zhàn)略管理的影響途徑之提升戰(zhàn)略績(jī)效

1.創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)和新技術(shù)，從而提高企業(yè)的盈利能力。

2.創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象，提高顧客忠誠(chéng)度，從而提高企業(yè)聲譽(yù)和市場(chǎng)份額。

創(chuàng)新管理對(duì)戰(zhàn)略管理的影響途徑之確保戰(zhàn)略可持續(xù)性

1.創(chuàng)新管理可以通過(guò)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)份額。

2.創(chuàng)新管理可以通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力。

3.創(chuàng)新管理可以通過(guò)開(kāi)發(fā)新的技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)環(huán)境。

創(chuàng)新管理對(duì)戰(zhàn)略管理的影響途徑之促進(jìn)戰(zhàn)略革新

1.創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)識(shí)別和抓住新的機(jī)遇，調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)的戰(zhàn)略革新步伐。

3.創(chuàng)新管理可以通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力。創(chuàng)新管理對(duì)戰(zhàn)略管理的影響途徑

#1.戰(zhàn)略創(chuàng)新

創(chuàng)新管理通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新為戰(zhàn)略管理提供新的思路和方向。戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)在戰(zhàn)略層面上的創(chuàng)新活動(dòng)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略方式的創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新可以幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，跳出原有競(jìng)爭(zhēng)格局，獲得新的發(fā)展空間。

例如，蘋(píng)果公司通過(guò)推出iPod、iPhone和iPad等創(chuàng)新產(chǎn)品，顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)，成為全球電子消費(fèi)品巨頭；谷歌公司通過(guò)推出搜索引擎、Gmail和Android系統(tǒng)等創(chuàng)新產(chǎn)品，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最具影響力的公司之一。

#2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通常涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位等方面的重大改變。

例如，諾基亞公司在智能手機(jī)時(shí)代未能及時(shí)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致市場(chǎng)份額大幅下降；而三星電子公司則成功轉(zhuǎn)型為智能手機(jī)制造商，成為全球最大的手機(jī)制造商之一。

#3.戰(zhàn)略執(zhí)行

創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略執(zhí)行力是指企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)弱直接決定著戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，提高員工的執(zhí)行力；

-優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，提高組織效率；

-建立健全的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和激勵(lì)；

-加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和控制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

#4.戰(zhàn)略績(jī)效

創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略績(jī)效。戰(zhàn)略績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。戰(zhàn)略績(jī)效的高低直接反映了企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。

創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略績(jī)效，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-提高企業(yè)在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場(chǎng)等方面的競(jìng)爭(zhēng)力；

-擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，增加企業(yè)利潤(rùn)；

-提高企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度，提升企業(yè)形象；

-增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。第七部分戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合的實(shí)施策略戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合的實(shí)施策略

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合的實(shí)施策略是指通過(guò)采取有效的措施將戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)新目標(biāo)。實(shí)施策略包括以下幾個(gè)方面：

1.戰(zhàn)略目標(biāo)與創(chuàng)新目標(biāo)相匹配

企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須考慮企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新潛力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)與創(chuàng)新目標(biāo)相匹配。只有戰(zhàn)略目標(biāo)與創(chuàng)新目標(biāo)相匹配，企業(yè)才能有效地利用創(chuàng)新資源和能力來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.建立跨職能創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

企業(yè)應(yīng)建立跨職能創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，將研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等不同部門(mén)的員工聚集在一起，共同參與創(chuàng)新活動(dòng)?？缏毮軇?chuàng)新團(tuán)隊(duì)可以提高創(chuàng)新效率，減少創(chuàng)新障礙，并提高創(chuàng)新成功的可能性。

3.實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新，與外部單位和個(gè)人開(kāi)展合作，共同進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)放式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)獲得新的思想和技術(shù)，提高創(chuàng)新效率，并降低創(chuàng)新成本。

4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能。學(xué)習(xí)型組織可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

5.建立創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估體系

企業(yè)應(yīng)建立創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋。創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估體系可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的不足之處，并及時(shí)改進(jìn)。

6.提供創(chuàng)新激勵(lì)措施

企業(yè)應(yīng)提供創(chuàng)新激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新激勵(lì)措施可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。

7.建立創(chuàng)新文化

企業(yè)應(yīng)建立創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新文化可以使企業(yè)成為一個(gè)有利于創(chuàng)新的環(huán)境，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

8.利用信息技術(shù)支持戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合

信息技術(shù)可以為戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合提供支持，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)。信息技術(shù)可以幫助企業(yè)提高創(chuàng)新效率，降低創(chuàng)新成本，并提高創(chuàng)新成功的可能性。

9.定期回顧和調(diào)整戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合策略

企業(yè)應(yīng)定期回顧和調(diào)整戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合策略，以確保策略能夠適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化。定期回顧和調(diào)整策略可以幫助企業(yè)保持創(chuàng)新能力，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

10.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合的培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合的培訓(xùn)，提高員工對(duì)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合的認(rèn)識(shí)和理解。培訓(xùn)可以幫助員工更好地參與創(chuàng)新活動(dòng)，并提高創(chuàng)新成功的可能性。第八部分戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合的效益評(píng)估關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點(diǎn)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)

1.創(chuàng)新能力評(píng)估是衡量企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的重要工具，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策具有重要的指導(dǎo)意義。

2.創(chuàng)新能力評(píng)估包括多個(gè)方面，例如：企業(yè)研發(fā)投入、專(zhuān)利數(shù)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

3.企業(yè)可以在內(nèi)部建立創(chuàng)新能力評(píng)估體系，也可以聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

1.財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估是衡量企業(yè)創(chuàng)新管理成效的重要指標(biāo)，包括銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等。

2.財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估可以幫助企業(yè)了解創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，以便及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3.企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，并對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)。

市場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)

1.市場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)是衡量企業(yè)創(chuàng)新管理成效的重要指標(biāo)之一，包括市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、品牌知名度等。

2.市場(chǎng)績(jī)效評(píng)估可以幫助企業(yè)了解創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)地位的影響，以便及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3.企業(yè)可以利用市場(chǎng)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，并對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)。

客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)

1.客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)是衡量企業(yè)創(chuàng)新管理成效的重要指標(biāo)之一，包括客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)意程度、客戶(hù)忠誠(chéng)度等。

2.客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)了解創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的影響，以便及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3.企業(yè)可以利用客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，并對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)。

員工滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)

1.員工滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)是衡量企業(yè)創(chuàng)新管理成效的重要指標(biāo)之一，包括員工對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、薪酬福利等方面的滿(mǎn)意程度。

2.員工滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)了解創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)員工滿(mǎn)意度的影響，以便及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3.企業(yè)可以利用員工滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，并對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)。

外部利益相關(guān)者滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)

1.外部利益相關(guān)者滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)是衡量企業(yè)創(chuàng)新管理成效的重要指標(biāo)之一，包括供應(yīng)商、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的滿(mǎn)意程度。

2.外部利益相關(guān)者滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)了解創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)外部利益相關(guān)者的影響，以便及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3.企業(yè)可以利用外部利益相關(guān)者滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，并對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)。戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合的效益評(píng)估

1.財(cái)務(wù)績(jī)效提升：

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理融合可以顯著提高企