【基于90后員工主體得企業(yè)文化與管理模式探究3700字（論文）】

基于90后員工主體得企業(yè)文化與管理模式研究摘要企業(yè)與員工是一體的，大家都應(yīng)該把對(duì)方當(dāng)作最重要的合作伙伴才能實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)的效果。本文通過(guò)總結(jié)實(shí)習(xí)經(jīng)歷以及對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)的看法，討論企業(yè)文化與管理制度是否適應(yīng)當(dāng)今90后員工的性格特征，了解傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代公司管理模式與企業(yè)文化的區(qū)別。關(guān)鍵詞90后企業(yè)文化管理模式目錄TOC\o"1-1"\h\u102981.引言 1315142.90后員工和前幾代員工的差異 1191533.90后員工的企業(yè)管理問(wèn)題 1192224.90后員工的企業(yè)文化及管理模式建設(shè) 2252745.對(duì)90后員工的建議 2241666.結(jié)論 31.引言在管理者眼中，90后員工在職場(chǎng)往往以自我為中心，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí);眼高手低、缺乏擔(dān)當(dāng)、缺乏責(zé)任感;追求絕對(duì)的自由，不服管理;以興趣為由，頻繁離職。其實(shí)，90后并不是洪水猛獸，部分管理者并沒(méi)有充分了解90后的特質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致了他們對(duì)新生代員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，管理者只有充分了解了90后員工的個(gè)性及心理基礎(chǔ)，并針對(duì)新生代員工采取新型的管理模式，才能打造一支富有創(chuàng)造力，有向心力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該讓自己快速融入自己所在的企業(yè)把自己的主要精力集中在關(guān)鍵的、核心的領(lǐng)域上，應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。跟公司里的前輩多學(xué)習(xí)以及揣摩讓自己能夠快速適應(yīng)公司這個(gè)大環(huán)境。如果公司的企業(yè)文化和管理模式跟自己想象的相差巨大，比如：因?yàn)槊總€(gè)公司都有試用期，我們就可以先在這個(gè)試用期內(nèi)適應(yīng)一段時(shí)間再?zèng)Q定自己是否真的合適這份工作。2.90后員工和前幾代員工的差異由于所處的時(shí)代不同，新生代的90后員工在許多方面與70后、80后有所不同。90后個(gè)性獨(dú)特，具有更強(qiáng)的自主意識(shí)。90后討厭被人貼標(biāo)簽，而是張揚(yáng)自己的個(gè)性，希望自己的個(gè)人特質(zhì)能夠被他人注意到。他們堅(jiān)信“我就是我，是顏色不一樣的煙火”。他們具有主見(jiàn)，不希望他人干涉自己的決定，更不喜歡被他人強(qiáng)迫做自己不喜歡的事。面對(duì)這樣的90后員工，許多管理者希望通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束限制他們。但是這樣不僅不能解決問(wèn)題，還會(huì)產(chǎn)生反作用，大多數(shù)90后在這種高壓管理措施下會(huì)直接選擇辭職。一個(gè)企業(yè)面臨現(xiàn)在準(zhǔn)備就業(yè)的大部分學(xué)生也就是90后，首先我們要清楚這部分人的性格特征?，F(xiàn)在90后與之前的老員工相比較，現(xiàn)在生活的環(huán)境不同，所以90后員工與老員工們還是有很大區(qū)別的。90后員工是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的一代人，他們從小就開(kāi)始接觸大量的知識(shí)和信息。這使得他們的思維更加靈活，學(xué)習(xí)新事物的能力和適應(yīng)變化的能力也更強(qiáng)。大部分企業(yè)都將勢(shì)必面臨改變的問(wèn)題?，F(xiàn)在90后員工大部分的性格特征都是任性自我，追求更高的需求層次。90后員工是在衣食無(wú)憂(yōu)、物質(zhì)條件富足的環(huán)境下長(zhǎng)大的，而且大多數(shù)90后都是獨(dú)生子女。這使得他們?cè)谝欢ǔ潭壬巷@得任性自我，與其父輩相比缺少了艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神，獨(dú)立性差，依賴(lài)性強(qiáng)，抗挫能力也較差，而這些精神和能力在任何時(shí)代都是十分重要的。由于從小有著較好的物質(zhì)生活，因而大多數(shù)90后在物質(zhì)層面并沒(méi)有多大的追求，他們更加看重的是馬斯洛需求層次中的自尊需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求，他們希望得到他人的認(rèn)同和夸獎(jiǎng)。部分公司在管理新生代員工時(shí)，仍然采取著傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)手段，無(wú)法滿(mǎn)足90后員工對(duì)自我發(fā)展的需求，這是導(dǎo)致他們頻繁離職的重要原因之一。3.90后員工的企業(yè)管理問(wèn)題管理者對(duì)自己成長(zhǎng)所積累的管理經(jīng)驗(yàn)存在依賴(lài)，會(huì)把自身的經(jīng)歷用到90后身上。自己在過(guò)去被管理時(shí)所打下的烙印以及帶80后團(tuán)隊(duì)所積累的管理手段，由于代際差異并不能完全復(fù)制到90后員工身上。在管理90后員工時(shí)，管理者需要采取新的管理模式。如今的企業(yè)不做出讓步和改變，面臨像前面講的一樣員工們頻繁離職，勢(shì)必會(huì)影響公司的發(fā)展。90后員工也不肯讓步這必將是兩敗俱傷的結(jié)果，員工與企業(yè)都應(yīng)該個(gè)退一步讓局面變得共贏(yíng)，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。以90后的性格特征在公司這樣不做出改變讓步肯定是會(huì)給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)的。如果公司工作要求過(guò)于苛刻嚴(yán)厲，那么90后員工肯定不會(huì)買(mǎi)賬，覺(jué)得自己沒(méi)有得到學(xué)習(xí)和鍛煉，只是公司的一臺(tái)工作機(jī)器。日積月累的也會(huì)給90后員工帶來(lái)不好的心里變化，會(huì)厭煩這個(gè)工作厭煩這個(gè)公司，那么必然就不會(huì)在認(rèn)認(rèn)真真工作，沒(méi)有激情也沒(méi)有動(dòng)力。這樣公司不但不會(huì)變的更加優(yōu)秀，反而會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響以及危機(jī)。舉例：我們公司剛剛成立不久，有位同事和我一樣也是應(yīng)屆畢業(yè)生，他比我早來(lái)公司幾個(gè)星期，所以他比我更早進(jìn)入公司內(nèi)部，公司也在全心全力的培養(yǎng)著他。公司培養(yǎng)了快兩個(gè)月，他由于個(gè)人原因就離職了。公司本來(lái)就是剛成立的，所以人才的培養(yǎng)和流失是非常重視的。每位進(jìn)入公司內(nèi)部都需要簽保密協(xié)議，董事長(zhǎng)也和他談了很多次，但他還是毅然決然的選擇了離職。導(dǎo)致我們公司本來(lái)早就進(jìn)行的市場(chǎng)不得不中斷和重新尋找新的市場(chǎng)，也導(dǎo)致了公司停滯了二十多天之久。之后重新啟動(dòng)市場(chǎng)，我也慢慢的參與其中，市場(chǎng)的尋找是非常艱難的，所以說(shuō)90后的個(gè)人主義和任性還是很容易給公司帶來(lái)危機(jī)的。4.90后員工的企業(yè)文化及管理模式建設(shè)90后的新人在學(xué)習(xí)和能力適應(yīng)方面是不需要太長(zhǎng)時(shí)間的。對(duì)于剛踏入社會(huì)的90后，不光過(guò)渡能力強(qiáng)，他們?cè)诙唐跁r(shí)間內(nèi)就很容易進(jìn)入到企業(yè)文化和管理中來(lái)。無(wú)論是傳統(tǒng)的企業(yè)文化和管理方式還是新型的文化和管理方式，90后都是在短時(shí)間內(nèi)能夠很快的適應(yīng)，他們?cè)谶@方便還是很有優(yōu)勢(shì)的。公司面對(duì)當(dāng)今的90后員工以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，適當(dāng)是應(yīng)該做出相應(yīng)的改變的，借助90后的創(chuàng)新思維，改變陳腐的一些觀(guān)念。比如公司可以采用整體報(bào)酬策略，由于90后員工更加重視自尊需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，因而公司在90后員工的薪酬發(fā)放方面可采取整體報(bào)酬的策略。在為其提供傳統(tǒng)的貨幣化的薪酬和福利之外，應(yīng)該更加重視工作生活平衡、發(fā)展與職業(yè)機(jī)會(huì)這些非貨幣型的報(bào)酬。調(diào)動(dòng)他們的積極心，讓他們真正快速的適應(yīng)公司的氛圍，改變家長(zhǎng)式管理方式。構(gòu)建“亦師亦友”的上下級(jí)關(guān)系，管理者在管理90后員。90后員工們反感那些高高在上的喜歡訓(xùn)斥下屬的管理。企業(yè)可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整讓90后員工慢慢適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。盡管90后員工目前在職場(chǎng)上的表現(xiàn)令管理者頭疼，但是只要管理者采取正確的領(lǐng)導(dǎo)方式，90后所發(fā)揮的作用將是不可估量的?？傊?0后員工認(rèn)可企業(yè)，為企業(yè)盡力工作，就需要企業(yè)管理者不斷地優(yōu)化管理方式。所以企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光發(fā)展企業(yè)應(yīng)該跟隨社會(huì)的步伐前進(jìn)，社會(huì)、企業(yè)、員工都是相輔相成的，離開(kāi)了任何一部分這個(gè)企業(yè)都是很難做大做強(qiáng)的，最后也只能被淘汰掉。疫情導(dǎo)致了很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，90后員工就好比疫情一般，公司需要去改變，90后員工也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)公司。如果雙方都選擇以個(gè)人為中心，到最后也只有兩敗俱傷的結(jié)果。時(shí)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，將他們當(dāng)做業(yè)務(wù)合作伙伴而非單純的下屬看待。對(duì)90后員工的建議即將踏入社會(huì)的我們，勢(shì)必要做出改變，社會(huì)不在和學(xué)校里一樣什么都是美好的，也不在有人來(lái)包容我們。我現(xiàn)在自己也是在工作中的90后一族，我也算踏入半個(gè)社會(huì)的90后，我也在慢慢經(jīng)歷社會(huì)。慢慢的明白在學(xué)校里學(xué)到的東西帶到社會(huì)上，他并不一定是對(duì)口的。不管是否和自己的專(zhuān)業(yè)對(duì)不對(duì)口，到社會(huì)中你都是要去學(xué)習(xí)的。90后有自信以及那股傲氣是非常好的，我在現(xiàn)在的公司也陸陸續(xù)續(xù)的在接觸著各種形形色色的90后小伙伴。每個(gè)人都有每個(gè)人的特征和個(gè)性，現(xiàn)在的90后也非常的有膽識(shí)。但是那份膽識(shí)我覺(jué)得有時(shí)候會(huì)覺(jué)得這是非常魯莽的事情，感覺(jué)在不該出現(xiàn)的場(chǎng)合出現(xiàn)了本不該有的一種語(yǔ)言或者動(dòng)作。當(dāng)然這也和現(xiàn)在90后生活的環(huán)境有著密切的關(guān)聯(lián)，如果90后在這方面能夠多多控制或者改變肯定會(huì)更加完美。90后的新鮮血液也應(yīng)該多和前輩們多探討一些重要的事情，畢竟他們的經(jīng)歷和閱歷是遠(yuǎn)大于我們的。在重要決策上還是應(yīng)該多聽(tīng)他們的建議，不能太一意孤行。等到我們獨(dú)立的那天我們也需要同樣如此去輔導(dǎo)另一批新鮮血液，他們到時(shí)候也會(huì)遇到和我們一樣的問(wèn)題，你也可以從中看到曾經(jīng)的自己，我在現(xiàn)在的公司也經(jīng)常會(huì)有同事說(shuō)我就像曾經(jīng)的他，我也感到很慶幸。因?yàn)槲覀兯叩穆泛徒?jīng)歷的事是他們所經(jīng)歷過(guò)得，我們只需要把其中的細(xì)節(jié)做好就可以了。結(jié)論盡管90后員工剛剛踏入社會(huì)不久，目前也在職場(chǎng)上的表現(xiàn)令管理者頭疼。管理者多去研究一些適用于90后新員工的管理模式，采取正確的領(lǐng)導(dǎo)方式?？傊?，要使90后員工認(rèn)可企業(yè)，為企業(yè)盡力工作，就需要企業(yè)管理者不斷地優(yōu)化和完善管理方式。在我現(xiàn)階段看來(lái)，我覺(jué)得90后和各個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該進(jìn)行合作雙贏(yíng)的覺(jué)得才是最可行的發(fā)展，也是最理想的發(fā)展方式，畢竟90后還是處于初級(jí)階段。最早的一批90后員工已經(jīng)可以說(shuō)是職場(chǎng)老手了，但是我覺(jué)得對(duì)待剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)還是需要多擔(dān)待多給我們一些成長(zhǎng)以及適應(yīng)的時(shí)間的。畢竟剛剛畢業(yè)的我們，來(lái)到了社會(huì)又是一門(mén)學(xué)科，相比于學(xué)習(xí)這個(gè)更加復(fù)雜，更加難懂，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)所有事情都是新鮮的，同時(shí)也是單純的，難免會(huì)被一些外界因素所誤導(dǎo)。就像剛出生的寶寶一樣，社會(huì)就像我們的父母，我們對(duì)世界都充滿(mǎn)了好奇，所以我們還需要一段時(shí)間的成長(zhǎng)。成長(zhǎng)的過(guò)程中當(dāng)然也是需要指導(dǎo)的，我們的企業(yè)以及老員工就是我們最好的指導(dǎo)老師，他將一步步把我們從一個(gè)什