機(jī)務(wù)段白國周班組管理法六個三2-考核

機(jī)務(wù)段白國周班組管理法六個三2-考核PAGE4PAGE5機(jī)務(wù)段班組管理考核辦法名稱考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)三勤勤思考1.1不斷總結(jié)兄弟單位及國鐵的事故教訓(xùn)，及時根據(jù)班組實際制定行之有效的防范措施，以便在出現(xiàn)非正常情況時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的發(fā)展；5分1.1利用班前會講解事故教訓(xùn)，未做此項扣1分勤匯報1.2對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和不安全因素，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；6分1.2一次不匯報扣2分勤溝通1.3.1班組長經(jīng)常與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解公司、段、車間的措施要求；1.3.2與交班和接班的班組長溝通，了解作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題；1.3.3與員工溝通，了解掌握員工工作和近期生活狀況，及時化解可能對生產(chǎn)構(gòu)成危險的不安全因素。6分1.3.1每月與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通4次，少一次扣1分；1.3.2履行交接班儀式，一次未執(zhí)行扣1分；1.3.3每班不少于一人次談心，少一次扣1分。心細(xì)2.1從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；5分2.1合理分配班中人員，如因一人次影響工作，扣1分。安排工作細(xì)2.2根據(jù)各崗位工作特性，做好班前提醒，對不放心人員安排技術(shù)水平高的師傅帶領(lǐng)，班前休息不足人員及時安排調(diào)休，減少個人因素可能帶來的安全隱患；5分2.2合理搭配班中人員，發(fā)生一人次因個人原因造成的事故，扣2分；抓現(xiàn)場管理細(xì)2.3嚴(yán)格按照操作規(guī)程和一次性作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)關(guān)。5分2.3班中有一人次發(fā)生違章扣1分。布置工作到位3.1班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，上級指示命令及安全措施等必須向員工交待明白。6分3.1關(guān)于生產(chǎn)的相關(guān)命令、指示未傳達(dá)一項扣1分檢查工作到位3.2對自己所管的范圍，認(rèn)真做好一日三檢，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都全面檢查，不放過任何一個隱患點(diǎn)；5分3.2一日三檢未執(zhí)行一次扣1分。隱患處理到位3.3無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的，就及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，作好記錄，向下一班傳達(dá)；6分3.3未處理隱患做好記錄，并上報；少記錄一項扣2分。班前檢查不能少4.1接班前對工作場所及設(shè)備依次認(rèn)真檢查，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人督促整改；5分4.1班前未對工作場所進(jìn)行檢查扣1分。班中巡查不能少4.2堅持每班對各個工作點(diǎn)進(jìn)行一日三檢，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；6分4.2班中未排查動態(tài)隱患扣1分。班后復(fù)查不能少4.3當(dāng)班結(jié)束后，對當(dāng)班工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工作完成情況和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。6分4.3交班前未進(jìn)行復(fù)查扣1分。三必談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談5.1注重觀察員工在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的員工，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；6分5.1未開導(dǎo)情緒不正常者，并導(dǎo)致因個人問題影響到生產(chǎn)的扣組長1分。對受到批評或處罰的人必談5.2對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講清道理，消除抵觸情緒；5分5.2對班中發(fā)生違章人員進(jìn)行談心，未談心扣1分。每季開展一次家訪談心活動5.3每季度至少一次，由班組長邀請段車間領(lǐng)導(dǎo)參加，對部分近期困難職工或情緒不穩(wěn)定員工家庭開展家訪談心活動，了解員工家庭近況，努力幫助解決，了卻員工后顧之憂。5分5.3每季不少于一次，沒有扣1分。三提高提高安全意識6.1引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)員工時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；6分6.1使職工樹立安全意識，當(dāng)班組發(fā)生一起責(zé)任性安全事故扣2分。提高崗位技能6.2經(jīng)常和員工一起學(xué)習(xí)、研究各工種的操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織員工針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的技術(shù)難題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名成員的綜合素質(zhì)；6分6.2每班提問一道題，每星期收集一次班組成員遇到的技術(shù)難題；少一項扣1分提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力6.3想方設(shè)法調(diào)動每一個員工的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做