機(jī)械傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

機(jī)械傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案機(jī)械傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案1、事故風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)械傷害主要指機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的傷害。各類轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的外露傳動(dòng)部分和往復(fù)運(yùn)動(dòng)部分都有可能對(duì)人體造成機(jī)械傷害。機(jī)械傷害在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)較為常見，樁工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械等施工機(jī)械使用中可能會(huì)發(fā)生人身傷害，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致人員傷殘甚至死亡，是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的安全事故類別。按照事故發(fā)生的原因分析有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理缺陷，機(jī)械傷害誘發(fā)因素可包括：1）機(jī)械操作人員安全意識(shí)淡漠、技術(shù)不熟練、操作方法不當(dāng)、違規(guī)操作等人的不安全行為；2）機(jī)械設(shè)備本身零部件老化、破損等缺陷或者防護(hù)措施缺失等物的不安全狀態(tài)；3）無機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備維護(hù)規(guī)程，作業(yè)人員培訓(xùn)不到位等管理缺陷。2、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急組織體系機(jī)械傷害事故應(yīng)急組織體系圖應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室善后處理組（）物資保障組（）醫(yī)療救援組（）善后處理組（）物資保障組（）醫(yī)療救援組（）警戒疏散組（））搶險(xiǎn)救援組（）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組（）2.2機(jī)構(gòu)及職責(zé)機(jī)械事故發(fā)生后，公司立即成立應(yīng)急指揮部，到達(dá)指定地點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合事故的性質(zhì)，應(yīng)急指揮部下設(shè)六個(gè)應(yīng)急救援小組，分別為協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、搶險(xiǎn)救援組、警戒疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、物資保障組、善后處理組。1）應(yīng)急指揮部總指揮：副總指揮：成員：職責(zé)：貫徹落實(shí)有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急的法規(guī)和規(guī)定；接到事故報(bào)告后，根據(jù)事故等級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)、影響范圍、組織搶救、采取的安全措施和事故災(zāi)區(qū)的控制情況等內(nèi)容。4.4向外求援方式及內(nèi)容事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即組織各應(yīng)急小組進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)，如事故進(jìn)一步擴(kuò)大無法控制時(shí)，應(yīng)立即向相關(guān)單位請(qǐng)求支援，并向其說明事故的性質(zhì)、事故級(jí)別、傷及人數(shù)的內(nèi)容。5、處置程序5.1Ⅰ級(jí)響應(yīng)行動(dòng)1）發(fā)生Ｉ級(jí)響應(yīng)事故及險(xiǎn)情應(yīng)由事故單位立即上報(bào)公司，公司接到事故報(bào)告后，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組立成立應(yīng)急指揮部，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知有關(guān)成員，組成事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，就有關(guān)重大應(yīng)急事項(xiàng)作出決策和部署，并將有關(guān)情況向上級(jí)單位和高新區(qū)安監(jiān)局及其他相關(guān)部門報(bào)告，請(qǐng)求支援。2）事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)參加、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援。3）上級(jí)單位或高新區(qū)相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要配合其做好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。5.2Ⅱ級(jí)響應(yīng)行動(dòng)1）事故發(fā)生后，公司由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成應(yīng)急指揮部，各相關(guān)職能部門成立相應(yīng)應(yīng)急小組，立即剛趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織救援。2）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，應(yīng)急指揮部指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍開展醫(yī)療救護(hù)，后勤保障、善后處理、信息發(fā)布、治安保衛(wèi)、事故調(diào)查等應(yīng)急救援工作。3）應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援物資和設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，各協(xié)作隊(duì)伍和相關(guān)單位人員積極支持和配合4）及時(shí)向政府主管部門、上級(jí)主管部門報(bào)告應(yīng)急救援的情況和進(jìn)展。5.3Ⅲ級(jí)響應(yīng)行動(dòng)1）發(fā)生Ⅲ級(jí)響應(yīng)的安全事故，由事故單位啟動(dòng)其制訂的應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急救援，并上報(bào)上級(jí)單位。2）公司接到報(bào)告后，搶險(xiǎn)救災(zāi)組人員要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)，應(yīng)急救援中，應(yīng)采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，遏制事故進(jìn)一步蔓延，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。5.4擴(kuò)大響應(yīng)當(dāng)救援困難，事故有進(jìn)一步擴(kuò)大等緊急情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，請(qǐng)求外部支援。6、處置措施6.1休克、昏迷急救措施讓休克者平臥、不用枕頭，腿部抬高30度。若屬于心原性休克同時(shí)伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時(shí)，可采用半臥，注意保暖和安靜，盡量不要搬動(dòng)，如必須搬動(dòng)時(shí)，動(dòng)作要輕。6.2骨折急救措施脊柱骨折或骨折或頸部骨折時(shí)，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，否則應(yīng)讓傷者留在原地，等待攜有醫(yī)療器材的醫(yī)護(hù)人員來搬動(dòng)。抬運(yùn)傷者，從地上抬起時(shí)，要多人同時(shí)緩緩用力平托；運(yùn)送時(shí)，必須用木板或硬材料，不能用布擔(dān)架或繩床。6.3出血急救措施嚴(yán)重出血時(shí)，應(yīng)使用壓迫帶止血法。適用于頭、頸、四肢動(dòng)脈大血管出血的臨時(shí)止血。即用手指或手掌用力壓住比傷口靠近心臟更近部位的動(dòng)脈跳動(dòng)處（止血點(diǎn)）。6.4肢體切斷急救措施如果肢體完全離斷，就應(yīng)將斷端肢體包扎止血后，再將離斷肢體放入冰桶（夏天)，連同病人一塊送到醫(yī)院急救。若為不完全離斷肢體，就應(yīng)在近端用止血帶止血，在送往醫(yī)院的途中，還應(yīng)一個(gè)小時(shí)放松一次，每次5分鐘。6.5應(yīng)急結(jié)束在同時(shí)具備下列條件的情況下，應(yīng)急指揮中心應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援實(shí)際情況宣布應(yīng)急救援結(jié)束：1）傷亡人員已經(jīng)查清；2）事故危害已經(jīng)消除；3）事故的次生、衍生隱患得到控制；4）受傷人員基本得到救治；7、附件附件1：應(yīng)急救援人員聯(lián)系方式

附件1應(yīng)急人員通訊聯(lián)系表機(jī)構(gòu)設(shè)置姓名職務(wù)座機(jī)號(hào)手機(jī)號(hào)應(yīng)急指揮部