《管理會(huì)計(jì)》-劉金星試題庫(kù)參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

《管理會(huì)計(jì)》試題庫(kù)參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題（每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)將正確答案前的字母填入下列表格中。本大題20題，每題1分，共20分）1—5BCCCA6—10ADBAC11—15ABADB16—20BDACB21—25CBADD26—30CBDBA31—35CDCAD36—40CADBD41—45DDDBD46—50CBABD51—55BDAAC56—60DBCDC多項(xiàng)選擇題（多選、少選、錯(cuò)選、不選均不得分。本大題10題，每題2分，共20分）1.CD2.AD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABC8.BCD9.AC10.ABC11.ABD12.ABC13.BC14.ACD15.ABC16.BD17.AC18.ABCD19.AB20.ABC21.ABCD22.ABCD23.AB24.ABCD25.ABC26.AC27.ACD28.ABC29.BC30.AD31.BCD32.BCD33.BC34.ABC35.ACD36.ABCD37.ABC38.ABC39.BD40.ABC41.ACD42.ABCD43.AB44.ACD45.ABCD46.BD47.AB48.ABCD49.ABD50.ABCD51.ABC52.ABC53.BCD54.BCD55.ABD56.ABCD57.AC58.ABC59.BCD60.ABC三、判斷題（將判斷結(jié)果填入下列表格中，對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“×”。本大題10題，每題1分，共10分）1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×11.√12.√13.√14.√15.×16.√17.√18.√19.×20.√21.√22.×23.√24.√25.×26.×27.√28.×29.×30.×31.×32.×33.√34.×35.×36.×37.×38.×39.×40.×41.×42.√43.√44.√45.×46.√47.×48.√49.×50.×51.×51.√52.×53.×55.√56.×57.×58.√59.×60.×四、簡(jiǎn)答題（本大題1題，共10分）答：1）會(huì)計(jì)主體的范圍大小不同；2分2）工作側(cè)重點(diǎn)不同；1分3）作用時(shí)限不同；1分4）遵循的原則和依據(jù)的概念框架結(jié)構(gòu)不同；2分5）信息特征及信息載體不同；2分6）方法體系不同；1分7）工作程序不同。1分2.答：管理會(huì)計(jì)是在一個(gè)組織中，管理部門(mén)用于計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制（財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)）信息的確認(rèn)、計(jì)量、收集、分析、編報(bào)、解釋和傳輸?shù)倪^(guò)程，以確保其資源的合理使用并履行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5分其職能主要包括以下五個(gè)方面：預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景；1分參與經(jīng)濟(jì)決策；1分規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；1分控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程；1分考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。1分3.答：所謂決策就是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對(duì)客觀(guān)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過(guò)程。4分決策分析的程序是：調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；1分確定決策分析目標(biāo)；1分設(shè)計(jì)各種備選方案；1分評(píng)價(jià)方案的可行性；1分確定未來(lái)行動(dòng)的方案；1分組織決策方案的實(shí)施，跟蹤反饋。1分4.答：全面預(yù)算是以貨幣等形式展示未來(lái)某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)及其資源配置的定量說(shuō)明。2分全面預(yù)算主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算三部分內(nèi)容。2分經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有直接聯(lián)系的各種預(yù)算，一般按經(jīng)營(yíng)年度來(lái)編制。具體包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算等。2分財(cái)務(wù)預(yù)算是指反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收支等方面的預(yù)算，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和損益表預(yù)算等。2分特種決策預(yù)算也叫資本支出預(yù)算，是指企業(yè)為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)單獨(dú)編制的預(yù)算，是對(duì)決策結(jié)果中選方案的進(jìn)一步規(guī)劃。如根據(jù)長(zhǎng)期投資決策而編制的資本性支出預(yù)算和根據(jù)企業(yè)股利政策等編制的股利發(fā)放預(yù)算。2分5.答：責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。2分按照責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小，責(zé)任中心可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。2分成本中心也叫費(fèi)用中心，是只對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。通常成本中心是沒(méi)有收入的.因此它無(wú)需對(duì)收入.收益或投資負(fù)責(zé)。2分利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，也就是在企業(yè)內(nèi)部既能控制成本，又能控制收入，從而可以單獨(dú)計(jì)算盈虧的責(zé)任單位。2分投資中心是既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的資金負(fù)責(zé)的責(zé)任單位。也就是說(shuō)，投資中心包括成本中心和利潤(rùn)中心，只是投資中心擁有投資決策權(quán)，能夠相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，而利潤(rùn)中心和成本中心都不具有投資決策權(quán)。2分五、業(yè)務(wù)題（本大題2小題，每小題10分，共20分）1.解：保本量===5000（件）5分保本額=單價(jià)×保本量=16×5000=80000（元）5分2.解：保利量===9000（件）5分保利額=單價(jià)×保利量=16×9000=144000（件）5分3.解：最后移動(dòng)期的平均值==29.2（噸）3分上一個(gè)移動(dòng)期的平均值==28.6（噸）3分趨勢(shì)值b=29.2-28.6=0.62分2017年1月預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量=29.2+0.6=29.8（噸）2分4.解：2017年1月預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量=6分==30.14（噸）4分5.解：（１）Q7==25.5(萬(wàn)元)5分（2）Q7=27=27.36(萬(wàn)元)5分6.解：根據(jù)已知條件可選用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法進(jìn)行決策分析。指標(biāo)計(jì)算如下：（表中單位貢獻(xiàn)邊際和單位臺(tái)時(shí)貢獻(xiàn)邊際每個(gè)指標(biāo)2分，結(jié)論2分，共10分）方案項(xiàng)目開(kāi)發(fā)A開(kāi)發(fā)B單位貢獻(xiàn)邊際單位產(chǎn)品定額工時(shí)單位臺(tái)時(shí)貢獻(xiàn)邊際20541535應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品，因?yàn)樵摦a(chǎn)品的單位臺(tái)時(shí)貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)大于A(yíng)品種。（本題亦可以其它方法求解）7.解：計(jì)算下列指標(biāo)：C產(chǎn)品的收入=15000+（-5000）=10000（元）2分C產(chǎn)品的變動(dòng)成本=10000×80%=8000（元）2分C產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=10000-8000=2000（元）3分因?yàn)檗D(zhuǎn)化為C產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本，貢獻(xiàn)邊際大于零，所以，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤(rùn)。3分8.解：（1）材料實(shí)際成本=20000×60=1200000（元）2分材料標(biāo)準(zhǔn)成本=5000×4×50=1000000（元）2分材料成本差異=1200000-1000000=+200000（元）2分（2）材料用量差異=（20000-5000×4）×50=02分材料價(jià)格差異=（60-50）×20000=+200000（元）2分9.解：（1）直接人工成本差異=120000–5000×2×12.5=-5000（元）3分（2）直接人工效率差異=（8000-5000×2）×12.5=-25000（元）3分直接人工工資率差異=（120000÷8000–12.5）×8000=+20000（元）4分10.解：本題是求解先付年金的終值，其計(jì)算過(guò)程如下：F=A2分=300000×(4.506-1)=1051800(元)3分每年需支付借款利息=1051800×8%=84144(元)3分以上計(jì)算結(jié)果表明，該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，每年需支付利息84144元，而每年收回的純利潤(rùn)及折舊80000元，尚不足以支付借款利息，所以該方案不可行。2分11.解：根據(jù)題意，本市平均每年需要量=1200000×（5%-12000/1200000×100%）/（4-1）3分=16000（臺(tái)）2分2017年本企業(yè)預(yù)測(cè)銷(xiāo)量=（本市平均每年需要量+本期外地需要量-本期外地供給量）×本企業(yè)市場(chǎng)占有率2分=（16000+4000-2800）×65%=11180（臺(tái)）3分12.解：投資報(bào)酬率=銷(xiāo)售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（銷(xiāo)售利潤(rùn)÷銷(xiāo)售收入）×（銷(xiāo)售收入÷經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)）3分=（7000÷60000）×｛60000÷【（30000+40000）÷2】｝=20%2分剩余收益=銷(xiāo)售利潤(rùn)–經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×投資報(bào)酬率3分=7000-【（30000+40000）÷2】×20%=02分六、綜合題（本大題1題，共20分）1、解：時(shí)間序列的期數(shù)n=6,為偶數(shù)，可令第3期的t值為—1，第4期的t值為+1，間隔為2。依題意整理和計(jì)算有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：月份QtQtt2123456242328252627-5-3-1+1+3+5-120-69-28+25+78=6∑Q=153∑t=0=21∑t2=70將表中數(shù)據(jù)代入公式：（上表每個(gè)合計(jì)值2分，共8分）a==25.52分b==0.32分則銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)模型為：Q=25.5+0.3t3分∵今年7月份的t值為7（+5+2）∴今年7月份的銷(xiāo)售量（Q7）=25.5+0.3×7=27.6（萬(wàn)元）5分2.解：1）計(jì)算預(yù)期投資收益期望值未來(lái)收益期望值=1000×0.3+800×0.5+600×0.2=820（萬(wàn)元）4分2）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差和標(biāo)準(zhǔn)離差率標(biāo)準(zhǔn)離差==140（萬(wàn)元）4分標(biāo)準(zhǔn)離差率===17.07%4分3）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=標(biāo)準(zhǔn)離差率×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=17.07%×0.65=11.1%4分風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額===602.78（萬(wàn)元）4分3.解：（1）因?yàn)樘厥舛▋r(jià)50元＞單位變動(dòng)成本40元（24+12+4），所以，可以接受此追加訂貨。因此可多獲利潤(rùn)（50-40）×200=2000元。5分相關(guān)損益表如下：方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本機(jī)會(huì)成本50×200=10000960040×160=640080×40=32000000相關(guān)損益+4000接受訂貨的相關(guān)損益為+400，比不接受訂貨多400元，所以應(yīng)當(dāng)考慮接受此追加訂貨。5分編制差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本機(jī)會(huì)成本50×200=10000980040×200=800018000000+10000+9800差別損益+200訂貨可多獲200元利潤(rùn)，應(yīng)接受定貨。5分編制相關(guān)損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨并出租設(shè)備相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本專(zhuān)屬成本機(jī)會(huì)成本50×200=10000990040×180=7200110080×20=16002000000相關(guān)損益+100+200不應(yīng)接受訂貨。接受訂貨的相關(guān)損益比拒絕定貨的相關(guān)損益少100元。5分4.解：依題意用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。因?yàn)閍1=15000元,a2=10000元,b1=3元/件，b2=5元/件x0===2500（件）8分若x未定，則當(dāng)0≤x＜2500時(shí)，按機(jī)械化方案執(zhí)行；1分當(dāng)x＞2500時(shí)，按自動(dòng)化方案執(zhí)行；1分當(dāng)x=x0=2500時(shí)，可任選一個(gè)方案。1分在第一種情況下：因?yàn)槿戤a(chǎn)銷(xiāo)量=月