生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃書（15篇）

生產(chǎn)管理工作總結(jié)及計劃書（匯總15篇）每個月的工作總結(jié)是我們提升自己的機會，通過總結(jié)過去一個月的工作，我們可以找到自己的不足之處，進而更好地發(fā)展自己的實力。以下是一些有關(guān)月工作總結(jié)的閱歷共享，希望對大家寫作有所幫助。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

日月如梭，時間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回憶過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著謹慎細致的作業(yè)看法和一絲不茍的作業(yè)作風(fēng)，勤勤懇懇，勤勤懇懇，嚴以律己，較好的完結(jié)了公司交給的各項作業(yè)使命。在這一年的作業(yè)實踐中，把自己的理論學(xué)問運用于了作業(yè)中，進步了單位的技術(shù)水平，獨創(chuàng)了效益，一起，我也在不斷地從作業(yè)中獲得了珍貴的經(jīng)驗和實踐學(xué)問，豐厚了自己，提升了自我作業(yè)潛力，這無不令人激烈和傲慢，具體作業(yè)狀況如下：

1月至3月份，我作為咱們公司的一名辦理人員，擔(dān)當了**現(xiàn)場項目的全面出產(chǎn)辦理作業(yè)。在出產(chǎn)辦理方面，我把咱們公司的辦理制度與現(xiàn)場公司辦理制度的融合，擬定了適合**現(xiàn)場出產(chǎn)的具體辦理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；出產(chǎn)使命上，做到合理的組織出產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場出產(chǎn)與咱們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的出產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場出產(chǎn)進展，滿意了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場出產(chǎn)辦理，總結(jié)了很多辦理經(jīng)驗與教訓(xùn)，使我的出產(chǎn)辦理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，一起進步了現(xiàn)場的辦理水平，促進現(xiàn)場的出產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場辦理，我充分相識到自己既是一個辦理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的安排和組織，而且要一馬當先，發(fā)揮團隊精神，才能為公司獨創(chuàng)出良好的效益。

4月份，因為作業(yè)須要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。因為技術(shù)科使命繁忙，方才從**現(xiàn)場回來就倉促進入了技術(shù)作業(yè)的主角，使技術(shù)科的各項作業(yè)能夠準時完結(jié)，保證了車間出產(chǎn)工期。

4月至8月，擔(dān)當了寫字樓項目鋼構(gòu)出產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺度。因為工期太緊，每一天加班加點，最終準時完結(jié)了此項作業(yè)。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負起了立磨的出產(chǎn)技術(shù)及工藝作業(yè)，擔(dān)當了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，剛好處理車間出產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的出產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層辦理到車間工人，都非常重視。我為了進步制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了精確放樣。特性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的崩潰方式及包裝方式，此時正經(jīng)行該設(shè)備的包裝安排的設(shè)計作業(yè)，我了趕在元旦之前準時完結(jié)作業(yè)，我每一天都在加夜班，爭取準時保質(zhì)保量的完結(jié)此項作業(yè)。

經(jīng)過這一年實踐作業(yè)和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的剖析問題和解決問題的潛力有了很大的進步，理論學(xué)問與實踐相結(jié)合，進步了我專業(yè)學(xué)問的靈敏運用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力作業(yè)，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的進步。以自己豐滿的熱忱為企業(yè)發(fā)展貢獻力氣。

雖然這一年自己在努力的作業(yè)，但因為潛力有限，仍舊有一些作業(yè)未能抵達盡善盡美的結(jié)果，我會在今后的作業(yè)中加倍努力做好每項作業(yè)。

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在今后的作業(yè)中，不管作業(yè)是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆集經(jīng)驗，與各位搭檔一齊共同努力，勤奮作業(yè)，吃苦學(xué)習(xí)，努力進步文化素養(yǎng)和各種作業(yè)技術(shù)，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

韶光似水，歲月如梭，在繁忙充溢的作業(yè)中，送走了豐盈的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間出產(chǎn)一線的辦理作業(yè)。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項作業(yè)，作業(yè)技術(shù)、辦理潛力得到進一步進步，我非常疼惜公司給了我發(fā)揮作用的渠道和機會。詳細總結(jié)如下：

在從事車間出產(chǎn)一線的`辦理作業(yè)中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在作業(yè)開展前，細致探討作業(yè)各環(huán)節(jié)，制定了各項作業(yè)的安排方針、作業(yè)過程，保證在作業(yè)中，能做到忙而不亂，嚴峻而又有次序。與各班組帶班長之間能很好地溝通調(diào)和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調(diào)和辦理出產(chǎn)，捉住環(huán)節(jié)，明確職工的作業(yè)職責(zé)，從而進步作業(yè)效率。車間出產(chǎn)全年完結(jié)四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成果的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開的。

在出產(chǎn)辦理中，咱們接觸到的更多的是來自各方的職工，由于文化背景、社會履歷等要素影響，職工本質(zhì)凹凸紛歧，作業(yè)日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來有必要的難度，我深知，要切實搞好作業(yè)，務(wù)必堅持一手抓出產(chǎn)，一手抓思維。在平常的作業(yè)中，我非常重視職工的思維，與一般職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業(yè)、日子動態(tài)，與各班組的負責(zé)人常溝通溝通狀況，剛好關(guān)懷職工的疾苦與困惑，給職工實實在在的幫忙和點撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，進步職工的作業(yè)熱誠。在作業(yè)中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業(yè)場所做與作業(yè)不相關(guān)的事。懇切對待每一位搭檔，不偏心眼，公允無私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一樣的!我在作業(yè)中注意講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對職工容許的工作我堅決去做，不能做的不簡單承諾，理解的工作不管多難都要辦法完結(jié)。因此，雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴厲，但獎懲公允合理，職工們在心理上是折服的。

一年來，咱們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎賞措施，參與并豐厚職工業(yè)余日子，建立了搭檔之間的和諧聯(lián)系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，調(diào)和和諧的團隊氛圍已在漸漸構(gòu)成。咱們的方針是：領(lǐng)導(dǎo)對職工有關(guān)懷，職工之間有愛心，團隊協(xié)作有決計，大家對收入有信念!

回顧過去，咱們雖然取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。職工的本質(zhì)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，咱們在辦理中，要使職工的思維教化常規(guī)化，盡量防患于未然;出產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有擔(dān)心穩(wěn)狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓(xùn)練、監(jiān)察監(jiān)理等機制;出產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋接受更科學(xué)的方法，改進出產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何平穩(wěn)職工部隊這方面，要專心合作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的戰(zhàn)略，力求進一步進步公司的凝合力。學(xué)習(xí)無止境，進步我做起，我信任，只有知道剖析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴厲要求自己，持續(xù)一顆專心的心態(tài)，與公司上下同心協(xié)力，為公司開展狀高文貢獻。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，以防火、防交通事故和防人身損害為重點，抓教化、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點、抓責(zé)任。在全體員工的共同努力下，***平安生產(chǎn)接著保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)各項工作順當開展和經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升起到了較好地保駕護航作用?，F(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下：

一、今年以來平安工作主要做法

（一）“抓責(zé)任”，確保平安生產(chǎn)責(zé)任落實

一是分級簽訂平安責(zé)任書，強化責(zé)隨意識。結(jié)合***實際，對一至三級平安目標責(zé)任書進行了更細致地修訂，各單位、部門在簽訂的過程中進一步結(jié)合基層部門和崗位實際，制定更明確的平安責(zé)任目標和平安職責(zé)以及考核措施方法，切實將平安責(zé)任層層分解，層層落實。

二是堅持安委會會議制度，分析平安形式。堅持季度安委會會議，剛好駕馭***平安工作狀況，對平安工作進行階段性的總結(jié)、分析和部署，在****各類業(yè)務(wù)工作會議上，將平安工作和其他工作同部署、同總結(jié)，強化管理人員責(zé)隨意識，促使了“一崗雙責(zé)”，“一肩雙挑”的責(zé)任制度的落實。

強化關(guān)鍵崗位和人員的平安責(zé)任，提高平安監(jiān)管力度和水平。根據(jù)車輛精益管理要求，修訂并建立《***車輛費用管理方法》等三項制度，推動車輛管理工作的升級，促進管理的規(guī)范化、標準化、精益化。

（二）“抓排查”，強化平安隱患治理力度

一是仔細落實季度綜合平安檢查。***牽頭組成檢查小組，實行了自查和督查相結(jié)合的方式進行，分季度對****各單位、部門平安基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理進行檢查，檢查深化到基層一線，細致到電線、管路，嚴格到平安操作規(guī)范行為，使檢查全面覆蓋平安管理的各層面、各環(huán)節(jié)、各要素。上半年共排查各類隱患163項，對檢查發(fā)覺的平安隱患，下達整改通知書，嚴格根據(jù)“五定”原則（定人員、定措施、定責(zé)任、定標準、定時限）完成整改。

二是突出重點開展專項平安檢查。切實抓好元旦、春節(jié)期間平安工作，由***平安分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，全面深化到基層工作場所一線，重點對***隊所、***倉庫以及人員密集場所進行檢查，為20xx年新春佳節(jié)創(chuàng)建一個良好、穩(wěn)定的平安環(huán)境。托付***防雷中心對本級綜合辦公樓、***管理所、***生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行防雷、防靜電接地電阻檢測工作，共檢測構(gòu)建筑物**棟、**處接地點和**余處防雷設(shè)施，消退了雷電平安隱患，有效預(yù)防了雷擊和靜電感應(yīng)事故發(fā)生。

念，采納更精細的管理方法，持之以恒地開展全面、細致的動態(tài)隱患排查，預(yù)防各類平安事故發(fā)生。

（三）“抓基礎(chǔ)”，持續(xù)改進平安工作水平

一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保滿意防范要求。嚴格落實“三同時”規(guī)定，對新、改、擴建基建項目平安設(shè)施，***部門提前介入，有針對性地提出平安需求，并由建設(shè)單位將需求納入工程中的各個環(huán)節(jié)，確保了各類平安設(shè)施設(shè)備配臵合理、設(shè)臵規(guī)范，從根本上消退了平安基礎(chǔ)建設(shè)項目的“歷史遺留問題”。目前，*****以及部分新建基層管理所安防系統(tǒng)已投入運行。

二是落實精益平安，推動企業(yè)平安發(fā)展。根據(jù)****公務(wù)車輛精益管理工作部署，緊緊圍繞車輛“購臵與處臵、運用管理、成本管理、節(jié)約駕駛、行車平安”五項內(nèi)容，以規(guī)范、效益、平安為目標，全面加強公務(wù)車輛監(jiān)管，有效提升規(guī)范管理水平和服務(wù)保障實力，降低公務(wù)車輛運行費用，提升管理效益。加強生產(chǎn)和辦公場所標記標識精益化、標準化管理，組織市、縣兩級單位和相關(guān)部門對原有和須要增加的標識、標線進行統(tǒng)計，根據(jù)****要求進行更新，有效警示和限制危急、危害因素。

共收納各項法律法規(guī)***項，并將職業(yè)健康法律法規(guī)列入宣揚、培訓(xùn)安排，組織宣教培訓(xùn)。

（四）“抓教化”，全員參加提高宣教效果

一是多渠道開展平安宣揚，增加教化效果。以“平安生產(chǎn)月”為契機，充分利用各種載體，強化正面引導(dǎo)和宣揚推動，大力宣揚和普及平安生產(chǎn)學(xué)問，邀請相關(guān)專家學(xué)者開展平安法制專題培訓(xùn)活動，組織各崗位員工觀看《生命不能重來》、《生產(chǎn)平安事故典型案例盤點》等警示教化宣揚片。通過“***”、“****”系列活動，發(fā)動全市系統(tǒng)各崗位員工廣泛參加，主動營造“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的深厚氛圍。

二是重視新進人員崗前培訓(xùn)。為確保新進員工具備與新崗位相適應(yīng)的平安管理學(xué)問和平安防范意識，***科嚴格根據(jù)平安標準化要求，開展對新聘請***名高校畢業(yè)生和勞務(wù)公司派遣的駕駛員等新進人員開展新員工崗前“一級”平安培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞企業(yè)平安文化理念、規(guī)章制度、平安常識、危急源辨識限制和應(yīng)急措施等內(nèi)容開展，強化提高了平安意識，樹立了堅固的平安觀念。

（五）“抓重點”，做好關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險防控

一是抓好道路交通平安。嚴格落實***《關(guān)于****通知》，進一步提高對交通平安管理工作重要性的相識，充分利用工作例會、平安晨會等時機，提示駕駛員保證足夠的睡眠，合理作息時間，嚴禁疲憊駕駛，依據(jù)季節(jié)氣候環(huán)境因素，在時間支配上充分考慮駕駛員的身體生物鐘，盡量削減在中午及夜間長時間行車。結(jié)合第一季度平安生產(chǎn)大檢查，深化開展道路交通平安自查，重點查制度執(zhí)行，查車輛運行、查人員教化、查事故苗頭、查麻痹思想等，杜絕交通平安事故的發(fā)生。

二是強化消防平安管理。加大對基建項目設(shè)計、施工、安裝監(jiān)管審查力度，確保辦公樓、***、配電室、信息機房等人員和物資設(shè)備密集場所消防基礎(chǔ)設(shè)施配臵到位、規(guī)劃合理、規(guī)范安裝并有效運行，加強對水泵房、消防監(jiān)控室、火災(zāi)報警和滅火系統(tǒng)、各類消防器材的日常管理，確保平安出口、疏散通道和消防通道暢通無阻。對各基層隊所所運用液化氣罐進行檢查，嚴禁運用有銹蝕、缺陷、超期等平安性能不符合的氣罐鋼瓶，要求各****食堂安裝燃氣泄露報警器。

三是加強相關(guān)方監(jiān)督管理。嚴格根據(jù)《****轉(zhuǎn)發(fā)國家***辦公室關(guān)于進一步加強建設(shè)工程施工平安監(jiān)管工作的通知》要求，明確外來施工、作業(yè)方的平安主體責(zé)任和各單位對相關(guān)方的平安監(jiān)管責(zé)任。仔細履行臨時動火、臨時用電、有限空間等特種作業(yè)審批手續(xù)，做好對相關(guān)方的平安交底和現(xiàn)場監(jiān)督工作。

二、存在問題

（一）平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實有待進一步加強，平安生產(chǎn)各項規(guī)

生產(chǎn)管理人員工作總結(jié)

20xx年在驚慌和勞碌中過去了，生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團結(jié)和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達的.生產(chǎn)任務(wù)。回顧20xx年的工作，生產(chǎn)車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.生產(chǎn)管理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況下達的生產(chǎn)安排，我們能合理地支配生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，許多員工晚上前來加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分別完成了對x藥業(yè)和xx藥業(yè)托付加工狀況的現(xiàn)場監(jiān)控。

2.完成產(chǎn)量：20xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批，x片共x批。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)xx的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年車間出了xx等問題，生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進行探討，不斷總結(jié)閱歷，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們信任，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。

2.對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng)，檢查解除了該設(shè)備的壓縮機微漏氟利昂問題。

3.針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水狀況進行改造。

4.壓片機壓力固定件發(fā)覺裂縫，剛好進行了修理。

5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化，不能滿意生產(chǎn)需求，新購一臺空氣壓縮機，調(diào)試安裝后投入運用，原有的空氣壓縮機保留在原系統(tǒng)中以備用。

6.車間樓下自來水管道漏水，剛好進行管道改造。

7.空氣壓縮機安裝油氣分別器。

8.更換溶膠出膠口閥門。

9.對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進行了修理。

10.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護修理，保證了生產(chǎn)的順當進行。

1.對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級，使之更符合gmp的要求。

2.制訂了設(shè)備預(yù)防性維護修理安排。

3.對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。

4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告。

5.完成已制訂的xx車間的xx、xx、xx產(chǎn)品回顧性驗證。

6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設(shè)備的再驗證。

7.草繪新車間工藝布局圖，并完成urs關(guān)于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容，供應(yīng)給設(shè)計單位。

8.辦理xxx托付加工延期申報手續(xù)。

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工接連進入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并實行崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進行培訓(xùn)，保證新員工順當進入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2.激勵新員工、特殊是年輕人進入主要操作崗位，增加了車間操作人員的技術(shù)儲備力氣。

3.依據(jù)xx要求，對車間員工進行了培訓(xùn)和評估。

4.公司提拔了有實力，有思想的員工進入車間管理崗位，生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性，車間管理得到進一步加強。

1.車間通過對員工的教化，將節(jié)約意識、成本意識貫穿到生產(chǎn)的全過程中去，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的狀況下，將物耗、能耗降到最低。

2.車間員工激勵員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結(jié)閱歷，節(jié)約成本。

如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，極大地降低了生產(chǎn)成本。

在20xx年一年的工作中，雖然加強了管理，但還是出現(xiàn)了很多不盡人意的方面。如：

1.員工對崗位sop執(zhí)行不到位；車間記錄記錄不剛好；狀態(tài)標識未剛好懸掛或標明；清場不徹底等。這些細微環(huán)節(jié)問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映。

2.車間有少數(shù)員工工作熱忱不高，違反公司、生產(chǎn)紀律現(xiàn)象仍舊存在，如有部分員工常常上班遲到，工作時精力不集中等。

3.車間員工的學(xué)習(xí)主動性和主動性、舉辦培訓(xùn)的針對性，有待于進一步提高。

假如說20xx年對生產(chǎn)車間來說是充溢、不平凡的一年，那我們希望20xx年對生產(chǎn)車間來說是全面提升的一年。針對20xx年生產(chǎn)車間存在的不足，20xx年我們將實行如下措施進行改進：

1.對于車間生產(chǎn)中存在的問題，首先加強對員工的教化，增加xx意識，嚴格根據(jù)各崗位sop進行操作，其次實行各崗位主操負責(zé)制，將責(zé)任落實到人，同時車間管理人員加大工藝巡查力度。

2.在平常工作中要多留意員工的思想動態(tài)，對于肯動腦、做事勤奮的員工要向公司申請賜予精神、物質(zhì)上的嘉獎，并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時肅穆生產(chǎn)工藝紀律，對于違反生產(chǎn)工藝紀律的人員進行懲處。

3.要求車間各崗位操作人員、管理人員通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等，適時會同公司橫向部門依據(jù)人員自我評估結(jié)果，舉辦有針對性的培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實際，不斷總結(jié)閱歷，提高自身分析問題、處理問題的實力。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟主體，促進農(nóng)夫增收，推動特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)，全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。

(一)搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。

年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，探討全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)安排及實施方案，重點加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。

(二)狠抓“三特”水果種植工作。

局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進行了全面細致的調(diào)查，制定實施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號)的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)相宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿意水果市場須要，提高經(jīng)濟效益。今年，引進了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。

(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，主動開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、學(xué)問講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，變更水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)。

(四)打造“三姐”品牌。

一是主動指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采納果實套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達到防病蟲、防污染、防災(zāi)難的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量平安管理，運用農(nóng)家肥，削減化肥、農(nóng)藥的運用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進農(nóng)夫增收；三是加強品牌管理，鞏固已有成果，實現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果好用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標，形成獨自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活華蜜美滿，是宜州區(qū)遠近著名的“葡萄溝”。

(五)致力扶貧工作。

主動開展脫貧攻堅工作，常常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結(jié)合各戶實際，針對性地開展幫扶指導(dǎo)，切實解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶)，共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.6元。

一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依舊存在，特殊是一些農(nóng)戶過分依靠政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依舊推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力氣不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠志向；四是柑橘黃龍病嚴峻，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(一)水果種植總面積達到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。

(二)加強水果良種良法工作，促進我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)安排引進葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達65%以上。

(三)加強技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素養(yǎng)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。

(四)增加社會化服務(wù)實力，狠抓品牌建設(shè)，促進水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務(wù)組織，形成整體的市場服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。

(五)在慶遠鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝，重點抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。

(六)接著協(xié)作牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

通過20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思索與總結(jié)，使我對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些相識。下面我談?wù)勛约旱膸c體會：

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個整體，一個系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡潔疊加，是流水線作業(yè)，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去安排這些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際動身，考慮哪些條田不放春水會有災(zāi)難性的影響，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來確定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要依據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來支配放水的先后依次，以做到適墑?wù)?。所以說，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必需要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員仔細做好工作記錄，以便為我們能從整體上進行全面的考慮供應(yīng)依據(jù)。再比如，目前棉花生進步入了關(guān)鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運行，結(jié)合自然狀況怎樣去水肥運籌，心中必需要有一個原則：依據(jù)棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。依據(jù)階段的泵水安排，確定一個泵水周期以及肥料的運用，以做到科學(xué)的水肥運籌。同時，由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題，有些個別條田必定有詳細的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運籌良好），有安排的對這類條田進行補水、補肥以促進棉花正常的生長。以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清晰的，可是要真正的落到實處，就必需要求我們對作物的生長狀況就行分類，細化管理措施。例如，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要依據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有，依據(jù)我們的目標產(chǎn)量，進行不同的水肥運籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的，我們就要接著的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。

三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性，也就是說要有安排。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水、肥規(guī)律120%101%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力確定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥限制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律。依據(jù)這個規(guī)律我們的水肥運籌就可以有安排。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，須要汲取整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運籌安排，來滿意作物生長的需求。結(jié)合天氣狀況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài)，在各個階段要有預(yù)見性，以保證我們的水肥運籌安排得以實施。

四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要有敏捷性。在安排落實的過程中，要依據(jù)實際狀況，敏捷調(diào)整生產(chǎn)安排。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達到節(jié)水增產(chǎn)的目的，在滴灌系統(tǒng)運行的過程中，必需要做到：

（1）嚴格執(zhí)行澆灌制度，達到水利學(xué)設(shè)計要求；

（2）提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，保證灌水勻稱度；

（3）依據(jù)作物需水規(guī)律，合理安排灌水量；

（4）依據(jù)氣候、土壤狀況，敏捷調(diào)整澆灌安排；

（5）減輕職工勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。

綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握，針對的進行區(qū)分，精確的預(yù)見，敏捷的實施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在詳細環(huán)節(jié)上削減失誤，從而維護連隊的穩(wěn)定；針對的進行區(qū)分，精確的預(yù)見，敏捷的實施，保證了棉花的正常生長，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。

八連姜延付20xx.7.14。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，提升綜合實力”的思路，生產(chǎn)管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達的全年各項目標任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的關(guān)切指導(dǎo)下，期間未發(fā)生炸藥運輸事故、炸藥儲存平安事故、以及各種人身傷亡和財產(chǎn)損失事故，現(xiàn)將20xx年大體工作總結(jié)如下：

20xx年，生產(chǎn)管理科仔細落實行業(yè)主管部門、集團公司及公司下發(fā)的文件精神，定期組織召開平安會（召開平安會議10次，組織產(chǎn)品運輸平安應(yīng)急預(yù)案演練一次，產(chǎn)品儲存消防應(yīng)急預(yù)案演練一次，），形成了會議不間斷、平安不松懈、工作抓落實的良好作風(fēng)，通過講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教化方式，傳達平安生產(chǎn)的重要性，會議期間學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類通知13項，各類事故案例通報6項，各類制度規(guī)定8項，預(yù)案學(xué)習(xí)5項，觀看教化視頻4次，平安教化工作基本達到預(yù)期效果，圓滿完成了全年平安工作目標。

加強道路運輸平安管理，仔細實行分公司各項平安管理規(guī)定，對各車輛實行三檢制，及出車前、運輸中、收車后的平安檢查，同時組織分公司相關(guān)人員進行定期月檢，其中出車前檢查共1800余次（主要由駕駛員、押運員共同檢查），運輸途中檢查共xxxx余次（由押運員在途中對車輛狀況進行檢查），分公司月度檢查共13次，對各車輛出現(xiàn)的問題剛好通報并督促整改，整改率95%以上，確保了運輸平安。

根據(jù)公司及分公司平安目標指標要求，生產(chǎn)管理科部門長與各成員均簽訂了平安責(zé)任書，同時根據(jù)力能民爆股份有限公司車輛管理部門的要求，與其剛好簽訂了駕駛員平安目標責(zé)任書、分公司掛靠車輛平安責(zé)任書、車輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時運輸平安協(xié)議，并將根據(jù)協(xié)議內(nèi)容強化落實。

在節(jié)假日期間，生產(chǎn)管理科剛好做好門衛(wèi)、保管員、科室人員值班支配，要求門衛(wèi)定期對生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)進行巡邏，對生產(chǎn)區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設(shè)備和路燈等進行檢查，實行24小時輪番值班，同時對外來人員、車輛嚴格管理，未經(jīng)許可或手續(xù)不全一律不準放行；嚴格限制炸藥庫存量，發(fā)覺問題剛好處理并報生產(chǎn)管理科，嚴格履行崗位責(zé)任和值班制度，確保節(jié)假日期間炸藥儲存及分公司財產(chǎn)平安。

通過不斷完善，生產(chǎn)管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理方法》、《修舊利廢管理方法》，剛好修訂了《民爆物品運輸駕、押人員平安管理規(guī)定》、同時根據(jù)《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理方法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計臺賬》，做好以舊換新，修舊利廢管理要求，確保節(jié)能降耗工作得到實質(zhì)性進展。

4、產(chǎn)品發(fā)放剛好有效，未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事務(wù)；

6、嚴格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程，規(guī)范處理工作；

7、嚴格落實分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評比工作；

8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理方法》，工作已起先啟動。

通過完善相關(guān)體系資料，主動協(xié)作公司三一體系審核，今年，內(nèi)審共檢查出的平安隱患27項，公司通報整改項10項，生產(chǎn)管理科整改項7項，外審2項（運輸協(xié)議到期后進行修改），整改項已基本整改完成。

高溫季節(jié)，生產(chǎn)管理科組織庫管員、駕駛員、押運員等相關(guān)人員到銷毀場進行消防演練，學(xué)習(xí)消防器材如何運用及滅火時的留意事項，宣貫消防應(yīng)急救援學(xué)問，提高消防應(yīng)急救援水平；同時生產(chǎn)管理科組織全體押運員、駕駛員、搬運、保管員、門衛(wèi)等開展民爆物品運輸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和成品庫區(qū)消防演練，提高了運輸從業(yè)人員及庫房管理人員對突發(fā)事故的應(yīng)急處置實力，演練取得了較好的效果。

20xx年，生產(chǎn)管理科任務(wù)繁重，平安責(zé)任重大，其中重點抓好了平安運輸、條碼管理、炸藥儲存等幾個風(fēng)險較高的工作，以平安管理為工作重心，以穩(wěn)中求好為工作方針，以不斷創(chuàng)新為工作思路，不斷提高管理水平，但生產(chǎn)管理科的工作也有著許多不足之處，如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破，生產(chǎn)管理科全體人員將不斷探究和創(chuàng)新，努力找尋新工作方法，將困難攻克，為分公司交出一份滿足的答卷。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

我局應(yīng)急管理工作，在市委、市政府的干脆領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦、上級主管部門的詳細指導(dǎo)下，全面貫徹“平安第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，全市人民上下一心，部門團結(jié)協(xié)作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實、措施得力，實現(xiàn)了全市內(nèi)無一水庫工程出險、無一人員傷亡、無一防汛平安責(zé)任事故發(fā)生，保障了群眾生命財產(chǎn)平安，為我市社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)強有力的保障。

一、主要做法和成效。

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。

為進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長親自掛帥、各副局長及股室負責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦)，詳細指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置工作。同時，在汛期來臨之前，我局把健全三防應(yīng)急指揮機構(gòu)作為主要工作來抓，剛好調(diào)整和充溢全市個鎮(zhèn)(街、場)和個市管水庫(閘)的三防指揮機構(gòu)，做到人員到位，職責(zé)明確。由于分工明確，責(zé)任到人，措施到位，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿足的成果，把災(zāi)難損失削減到最低程度。

(二)加強預(yù)案建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對處置。

應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事務(wù)應(yīng)對工作的基礎(chǔ)。我局在《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《市水利行業(yè)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》和《防衛(wèi)臺風(fēng)、洪澇及搶險救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上，今年剛好修訂了《防衛(wèi)洪澇、臺風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災(zāi)難重點戶工作臺帳》及全市共計7小(二)型以上水庫、座中型以上水閘、宗萬畝以上堤防的防汛應(yīng)急預(yù)案，逐步形成“橫向到邊、縱向究竟”的水利行業(yè)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案體系。進一步提高了我市在防衛(wèi)臺風(fēng)、洪澇等災(zāi)難的整體應(yīng)急處置實力，在應(yīng)對水利突發(fā)事務(wù)中反應(yīng)更加快速，決策更加科學(xué)，處置更加高效，最大限度地削減突發(fā)事務(wù)造成的危害，確保人民群眾生命財產(chǎn)平安。

(三)強化應(yīng)急保障，提高救援實力。

為了增加我市防汛抗旱應(yīng)急處置實力，我局進一步強化應(yīng)急保障。一是成立了防汛抗旱搶險應(yīng)急專家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險專業(yè)隊伍。為了給防汛抗旱供應(yīng)理論指導(dǎo)、技術(shù)支持、決策建議和加強抗洪搶險應(yīng)急救援實力，我市成立了防汛抗旱搶險應(yīng)急專家?guī)旌?支2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險專業(yè)隊伍，并依托武裝輕舟分隊參加防洪搶險工作，還定期組織汛前救援搶險訓(xùn)練，大大提高了救援搶險實力。二是加強防汛應(yīng)急物料儲備和管理。制訂了《三防物資運用管理規(guī)定》，設(shè)立防汛物資專用倉庫，實行集中管理，專人管理，綜合調(diào)配。并定期對備用發(fā)電機、照明設(shè)備、橡皮艇等防洪設(shè)備進行檢修，進一步提高我市防汛搶險物資保障實力。今年我市對防汛物資購置加大投入，投入萬元增購防汛編織袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。三是加強三防信息化建設(shè)，著力提升應(yīng)急指揮決策實力。在監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面，我市已完成7宗中、小型水庫水雨情監(jiān)測和水庫動態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施，為我市防洪調(diào)度、洪水預(yù)料、預(yù)報預(yù)警等通訊提高速度和精確度。在指揮平臺建設(shè)方面，規(guī)劃在原有縣級異地會商視頻指揮系統(tǒng)擴大到鎮(zhèn)級，但由于資金缺乏，工程目前尚未全面開展，按先急后緩原則，現(xiàn)已完成三防指揮部分中心會商系統(tǒng)建設(shè)。

(四)強化應(yīng)急值守，確保剛好響應(yīng)。

我局嚴格執(zhí)行汛期24小時應(yīng)急值守制度，特殊是在臺風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間，除了市三防辦24小時有人在崗?fù)猓职嘧蛹肮墒邑撠?zé)人都帶班值守，保持高度警惕性，親密駕馭雨情、水情、風(fēng)情和災(zāi)情，嚴格根據(jù)應(yīng)急信息報送制度，剛好、精確、全面地向市委市政府報送緊急狀況，部署落實防衛(wèi)措施。今年我局在防衛(wèi)暴雨過程中，親密留意天氣改變和臺風(fēng)動向，剛好發(fā)布臺風(fēng)暴雨預(yù)警，適時啟動應(yīng)急響應(yīng)，全市共組織149艘次漁船回港避風(fēng)，轉(zhuǎn)移危急地帶群眾424人次，確保人民生命財產(chǎn)平安。

(五)加強山洪災(zāi)難防衛(wèi)、防災(zāi)減災(zāi)學(xué)問宣揚教化，逐步提高全民水憂患意識和應(yīng)急自救實力。

今年市三防辦參與了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動日，在活動現(xiàn)場，通過宣講、解答詢問及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)學(xué)問小冊子和防臺風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)學(xué)問的宣揚書冊、海報的形式向廣闊市民宣揚加強防災(zāi)減災(zāi)學(xué)問，逐步提高全民水憂患和應(yīng)急自救實力。

(六)強化檢查評估，剛好消退平安隱患。

對水利工程平安檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專項平安大檢查，對全市范圍內(nèi)全部水庫、堤圍、水閘、小水電和在建工程開展細致深化的平安檢查。對查處的工程隱患，逐宗登記造冊，提出相應(yīng)的整改措施，并落實責(zé)任人，限期整改，使部分平安隱患消退于萌芽狀態(tài)，今年我局共處理隱患工程7宗，接著對全市6條中小河流進行清障清淤，對全市92宗山塘工程和1宗五千畝以上堤圍工程進行清理雜草雜物，為平安度汛打下堅實的基礎(chǔ)。此外，在多次臺風(fēng)和暴雨期間，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組，分赴各重點區(qū)域、重點工程，深化一線指導(dǎo)防風(fēng)防汛，做到發(fā)覺問題剛好、處理問題恰當。

二、下一步，結(jié)合水利行業(yè)應(yīng)急管理工作態(tài)勢及面臨的熱點、難點，我市將重點做好以下工作：

(一)接著加強水利應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)。

根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機制的總體要求，緊抓各鎮(zhèn)(街、場)和市屬有關(guān)部門應(yīng)急管理機構(gòu)的建設(shè)，增加應(yīng)對水利突發(fā)公共事務(wù)的快速反應(yīng)實力，提高應(yīng)急處置工作水平。市三防辦，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機構(gòu)，要進一步履行值守應(yīng)急、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位依據(jù)《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自工作職責(zé)，組建、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機構(gòu)，開展水利突發(fā)公共事務(wù)的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機構(gòu)。

(二)增加危機意識，以人為本，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度。

我市極個別鎮(zhèn)在防衛(wèi)臺風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想，存在僥幸心里，對沿海低凹地區(qū)、漁排、咸圍養(yǎng)殖等危急地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠堅決，安置和管理工作不夠扎實，造成不必要的人員傷亡。今后必需堅持以人為本，高度重視危急地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺帳管理制度。

(三)加快推動三防應(yīng)急指揮平臺建設(shè)。

在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加快三防應(yīng)急指揮平臺建設(shè)，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平。盡快實現(xiàn)全市各項水利工程的遠程實時監(jiān)控;建立水情查詢、工情、險情會商系統(tǒng)軟件，以縮短水情信息、暴雨、洪水信息的獲得時間，為我們剛好供應(yīng)良好的決策環(huán)境，也為防汛減災(zāi)贏得時間，提高快速反應(yīng)實力，爭取主動。

近年來，隨著全球氣候改變影響加劇，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā)、突發(fā)態(tài)勢，局部山洪地質(zhì)災(zāi)難頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢特別嚴峻，增加防災(zāi)減災(zāi)實力建設(shè)的要求也越來越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長期在一線工作，防災(zāi)減災(zāi)形勢實力存在明顯不足，必需通過三防會商系統(tǒng)和山洪災(zāi)難防治系統(tǒng)等的建設(shè)來加強基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析實力。為進一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急搶險的指揮決策實力，最大限度地保證人民群眾生命財產(chǎn)平安，依據(jù)《省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)難防治縣級非工程措施建設(shè)實施方案的批復(fù)》文件要求，我市正主動開展山洪災(zāi)難防治縣級非工程措施建設(shè)，構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警及群測群防體系，實現(xiàn)對山洪災(zāi)難的有效防衛(wèi)。這些信息系統(tǒng)的建立，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策供應(yīng)有力的支持和保障，在應(yīng)對水旱風(fēng)自然災(zāi)難攻擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。

(四)仔細做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作。

多層次、多角度，利用多種渠道廣泛宣揚三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急學(xué)問，營造良好的社會輿論氛圍，提高全民對水利行業(yè)突發(fā)事務(wù)的相識、增加公眾的憂患意識和應(yīng)對實力，最大限度削減突發(fā)事務(wù)造成的損害。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

在區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，根據(jù)《羅湖區(qū)平安管理工作目標責(zé)任書》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)2024年平安管理工作要點的通知》（羅安[2024]3號）要求，結(jié)合轄區(qū)工會工作實際，區(qū)總工會在2024年的平安管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得肯定的成果。

我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會2024年平安管理工作安排的通知》（羅工總[2024]4號），對工會全年平安生產(chǎn)勞動愛護工作進行部署；同時支配相應(yīng)的資金賜予支持，區(qū)總工會全年支配了26萬元平安生產(chǎn)勞動愛護工作經(jīng)費，用于開展平安生產(chǎn)勞動愛護工作宣揚、培訓(xùn)、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。

一是堅決貫徹國家、省、市、區(qū)平安生產(chǎn)工作會議精神，主動幫助開展平安生產(chǎn)的各項工作，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在平安管理中存在的問題。二是幫助駐掛點社區(qū)開展平安生產(chǎn)工作。三是源頭維護勞動愛護權(quán)益，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動愛護集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動愛護權(quán)益。

1、突出職業(yè)病防治工作

主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣揚周活動。依據(jù)工作部署，四月底實行職業(yè)病防治宣揚周活動，重點對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治學(xué)問等進行宣揚介紹，活動現(xiàn)場實行有獎學(xué)問問答，同時接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治學(xué)問詢問，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參與。二是送書上門宣揚。十一月，我們還特地購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理方法、職業(yè)病分類和書目》，發(fā)到各街道總工會和各有關(guān)企業(yè)基層工會。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標識、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動愛護、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進行檢查，推動用人單位依法落實職業(yè)病防治主體責(zé)任。

2、大力開展工會平安勞保培訓(xùn)

為提高企業(yè)平安管理水平和平安業(yè)務(wù)技能，我們組織開展專業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級平安主任培訓(xùn)班。6-7月，區(qū)總工會舉辦了一期初級平安主任證書班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參與了初級平安主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過程的平安管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開展定制式職工素養(yǎng)教化培訓(xùn)。我們經(jīng)過先期調(diào)查，實行由企業(yè)“點菜”工會“買單”的定制式培訓(xùn)方式，送培訓(xùn)到企業(yè)，全區(qū)10個街道總工會在有關(guān)企業(yè)開展消防平安、用電平安、?；菲桨驳扔嗅槍π缘钠桨采a(chǎn)培訓(xùn)，提升職工基本平安生產(chǎn)素養(yǎng)。

3、組織參與“安康杯”競賽活動

為提高職工平安生產(chǎn)參加熱忱，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參與“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上，舉薦34家企業(yè)7739職工參與我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參加度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和平安生產(chǎn)學(xué)問水平。

20xx年5月，市總工會和市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于2024年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[2024]28號），我區(qū)2024年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。

4、努力營造平安文化氛圍

為提倡平安文化，傳播平安理念，增進工作溝通，推動平安文化建設(shè)，增加職工平安意識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的氛圍，區(qū)總工會組織參與市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的平安家園”征文活動。我區(qū)取得好成果：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設(shè)計制作有限公司楊曉麗的《平安家園須要共同創(chuàng)建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《平安生產(chǎn)，人人有責(zé)》、東門街道總工會謝楊波的《共建平安家，共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的平安家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，而且提高了職工平安生產(chǎn)意識，營造了健康向上的企業(yè)平安文化氛圍。

5、開展工傷探視工作

區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預(yù)防宣揚，開展工傷探視工作的專項經(jīng)費。五月中旬，湖貝實業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會得知消息后，馬上組織到醫(yī)院進行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點建議看法。

依照《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，區(qū)總依法參與我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改進平安管理工作，依法維護職工合法權(quán)益，保障遺屬的利益。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

時間飛逝，春去冬來，生產(chǎn)管理部門年度工作總結(jié)?；仡欉^去的一年，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順當進行。

首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成狀況。

（一）主體工程（各項工程量統(tǒng)計截止到12月25日）

1、導(dǎo)流洞進口邊坡工程

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

4、導(dǎo)流洞進出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成；

（二）主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成；

2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活協(xié)助設(shè)施基本完成；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成；

5、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延長及跟進施工完成；

回顧今年生產(chǎn)管理部在平安生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

六、仔細完成項目部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù)；

將來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其困難，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素照舊許多，施工任務(wù)特別繁重，整體工期相當驚慌。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除接著履行部門崗位職責(zé)外安排重點完成以下幾點：

新的一年即將來臨，讓我們激昂精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推動項目建設(shè)，強化成本管理，完善管理制度，為全面精彩完成工作目標而努力奮斗。

水電十四局烏弄龍項目經(jīng)理部

生產(chǎn)管理部

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟主體，促進農(nóng)夫增收，推動特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝（20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝），水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊），全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。

一、主要措施。

（一）搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。

年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，探討全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)安排及實施方案，重點加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。

（二）狠抓“三特”水果種植工作。

局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進行了全面細致的調(diào)查，制定實施方案，以政府文件（宜政辦便函〔20xx〕10號）的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)相宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿意水果市場須要，提高經(jīng)濟效益。今年，引進了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。

（三）創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，主動開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行水果生產(chǎn)、管理等方面的`技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、學(xué)問講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，變更水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊）。

（四）打造“三姐”品牌。

一是主動指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采納果實套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達到防病蟲、防污染、防災(zāi)難的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量平安管理，運用農(nóng)家肥，削減化肥、農(nóng)藥的運用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進農(nóng)夫增收；三是加強品牌管理，鞏固已有成果，實現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果好用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標，形成獨自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入1元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活華蜜美滿，是宜州區(qū)遠近著名的“葡萄溝”。

（五）致力扶貧工作。

主動開展脫貧攻堅工作，常常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結(jié)合各戶實際，針對性地開展幫扶指導(dǎo)，切實解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶（調(diào)整后40戶），共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.0元。

二、存在問題。

一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依舊存在，特殊是一些農(nóng)戶過分依靠政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依舊推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力氣不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠志向；四是柑橘黃龍病嚴峻，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（一）水果種植總面積達到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。

（二）加強水果良種良法工作，促進我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)安排引進葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達65%以上。

（三）加強技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素養(yǎng)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。

（四）增加社會化服務(wù)實力，狠抓品牌建設(shè)，促進水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務(wù)組織，形成整體的市場服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。

（五）在慶遠鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝，重點抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。

（六）接著協(xié)作牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年，我項目部平安生產(chǎn)工作始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，主動開展平安生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、平安生產(chǎn)宣揚教化以及平安生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在項目部全員的共同努力下，項目部平安生產(chǎn)局面良好，總體平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加堅固牢靠。

(一)仔細開展平安檢查，加大平安整改力度。

在今年的平安生產(chǎn)檢查活動中，項目部始終仔細開展月度平安檢查和日常性平安巡察檢查，同時目前還在進行集團公司綜合整治的平安生產(chǎn)大檢查的專項隱患排查工作。截止日前，項目部先后共開展各類平安檢查30多次，查出平安隱患點1處，均進行了處理。通過檢查活動，進一步夯實了項目部的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(二)強化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實。項目部特別重視平安生產(chǎn)工作。依據(jù)年初制定的平安工作目標和公司的統(tǒng)一要求，項目部強化各級人員的平安責(zé)隨意識，層層落實。建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標準，加大平安投入，強化基礎(chǔ)管理，加大平安培訓(xùn)教化力度。努力實現(xiàn)項目部平安工作的規(guī)范化管理。

（三）加強平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作，著力增加平安防范意識。為了進一步加強項目部平安防范意識，提高平安技能，組織開展平安技術(shù)和平安管理培訓(xùn)，著力提高平安意識，不斷增加自身平安意識培訓(xùn)，提高項目部平安生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

（四）加強平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的實力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我項目部平安生產(chǎn)工作的重要方針。

（五）由于本項目部在整個年度平安宣揚做到剛好、全面，各工作人員平安意識高，很勝利的做到整年0事故。

（一）不斷健全平安生產(chǎn)工作機制，完善平安生產(chǎn)管理體系，仔細落實平安生產(chǎn)目標責(zé)任制，要求項目部各員工仔細履行平安生產(chǎn)職責(zé)，落實平安生產(chǎn)目標責(zé)任制。

（二）加大平安宣揚教化力度，以提高員工平安生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場平安事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等平安常識培訓(xùn)。

（三）加強車輛平安管理責(zé)任及交通平安教化培訓(xùn)，嚴格根據(jù)管理制度要求對公司駕乘人員進行相關(guān)交通平安教化培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的平安意識。

（四）進一步加強平安生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的.平安監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患剛好制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

（六）進一步加強和規(guī)范平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，接著做好日常平安督促、檢查，確保平安生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清楚。

（七）全面落實公司20xx年平安生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務(wù)的順當完成。

下一年，我項目部將接著堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立平安生產(chǎn)長效機制，遏制平安事故，推動項目部平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

首先是抓基礎(chǔ)。建立健全工作制度，建立基礎(chǔ)臺帳，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，把平安生產(chǎn)放在首位，筑牢平安生產(chǎn)第一道防線。

二是抓隱患。切實加強和解決平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對項目部平安生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新狀況、新問題，剛好完善監(jiān)管措施，落實監(jiān)管措施，做到周排查。真正把事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

三是重在預(yù)防。強調(diào)對運輸公司的監(jiān)管，始終向運輸單位提出平安第一，主動對駕駛員進行平安意識再教化，努力限制各類風(fēng)險，加強車輛隱患排查，落實隱患整改，剛好消退隱患，確保平安。

第四是長期宣揚。加強平安教化，提前告知可能存在的平安生產(chǎn)隱患，加強防范，增加全體人員的平安生產(chǎn)制度觀念和自我愛護意識，形成人人重視平安、注意平安、預(yù)防事故的良好氛圍。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝福我們公司在充溢希望的xxxx年會更好，信任在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，新的一年我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)安排方面。

xxxx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面。

可以看出，xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理。

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順當進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

六、現(xiàn)場管理。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

x年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

時間似箭、歲月如梭。20xx年在驚慌和勞碌中即將過去，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪藦S部下達的各項任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時愿我廠明年取得更輝煌的成果。

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨設(shè)備老化、人員不足、原材料到貨不剛好的狀況下，為滿意客戶工期和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，剛好滿意了客戶的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便剛好支配發(fā)貨，并隨時與客戶保持溝通聯(lián)系，對產(chǎn)品存在問題剛好解決，保質(zhì)保量按要求剛好發(fā)貨，贏得了客戶較好評價。

為加強車間平安生產(chǎn)管理，我部門每天隨時進行現(xiàn)場巡察，并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及各車間班組長、副班長召開平安質(zhì)量生產(chǎn)會，會上對上周生產(chǎn)完成狀況、本周生產(chǎn)安排進行總結(jié)支配，對各班組存在的問題提出，指出存在不足并比照存在問題提出相應(yīng)要求。

為加強班組員工管理，剛好支配生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前平安生產(chǎn)會，落實生產(chǎn)進度，指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴格根據(jù)工序檢驗交接制度進行各工序交接，在工序交接時要具體填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產(chǎn)部通過多項舉措加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿意客戶需求。但車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，常常出現(xiàn)焊縫質(zhì)量不好，需返工問題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會及生產(chǎn)過程剛好為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學(xué)問的教化，并監(jiān)督檢查剛好消退各車間存在的平安隱患，對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的經(jīng)濟懲罰和指責(zé)警告，對發(fā)覺的問剛好處理，對平安部下發(fā)的整改通知單剛好督促車間按期整改落實。同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并協(xié)作平安部對各車間均設(shè)置兼職平安員，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，。全年度除發(fā)生一起機械傷人事故外，無人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故發(fā)生。

因車間設(shè)備老化，故障率較多，為保證設(shè)備平安生產(chǎn)，保障操作者的人身平安利益，我部門提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入，一旦發(fā)覺故障便由設(shè)備管理人員剛好協(xié)調(diào)處理，待故障消退后設(shè)備才可運行運用，絕不允許設(shè)備帶病運行、帶病操作。此外，我部門還設(shè)置設(shè)備機長責(zé)任制，每臺設(shè)備都有一個機長負責(zé)，并根據(jù)標準化要求做好設(shè)備運行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設(shè)備都建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

為節(jié)約成本，削減奢侈，生產(chǎn)部對各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了具體登記，月底納入班組結(jié)算中進行考核結(jié)算。為保證倉庫物資足夠，合理做好選購 安排，倉庫每月都對庫存物資進行盤查補充，對每月的物資選購 及領(lǐng)用消耗除登記具體臺賬外還按分公司要求剛好進行項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。

為明確員工職責(zé)，加強員工責(zé)隨意識，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制，對每位員工職責(zé)范圍進行具體劃分，加之我部門大部分員工都是資格較老、閱歷豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標榜。但由于大部分員工年齡較大，接近退休，年輕一輩又無豐富閱歷及較強專業(yè)學(xué)問，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補給不足，致使車間部分管理工作不能剛好得到有效解決。

為規(guī)范資料管理，我部門有綜合管理人員對部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進行剛好處理，歸檔，做到隨時查閱。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的看法。人員斷層較大，缺少專業(yè)學(xué)問人才。

2、雖對車間設(shè)置了各自獎懲制度，會議上也做了相關(guān)要求，但班組宣揚不足，部門管理方面執(zhí)行力度不強，使一些制度規(guī)則形同虛設(shè)。

3、車間部分員工平安、質(zhì)量、責(zé)隨意識較差，對生產(chǎn)過程中存在的問題不會主動發(fā)覺處理。

4、部門制度不夠健全，無適合自己的車間設(shè)備平安操作管理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強。

5、設(shè)備維護保養(yǎng)力度不足，班組在上班運用中對發(fā)覺的問題不能剛好反映，設(shè)備管理人員對存在問題不能剛好發(fā)覺，使出現(xiàn)的故障未能剛好消退。

以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教化不足有很大關(guān)系。針對以上存在的問題，我部門在來年工作中將加大員工平安、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識教化，加強部門工作管理。

1、加強對車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制，合理限制生產(chǎn)成本，達到合理的依據(jù)資源配置支配生產(chǎn)，削減人員窩工的狀況的發(fā)生。

2、加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺相關(guān)更進一步的管理措施及方法進一步細化設(shè)備修理保養(yǎng)安排。

3、加強部門人員自身的學(xué)習(xí)，以便能更好的服務(wù)于班組。

4、加強教化，提高班組平安生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識。

5、結(jié)合管理提升工作中存在的問題，有針對性的加強開展工作。

6、加強產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤，親密聯(lián)系工地現(xiàn)場做好溝通工作。

1、依據(jù)資源配置狀況有針對性的搞好項目策劃。

2、加強工地現(xiàn)場及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置，項目工期，現(xiàn)場驗收，結(jié)算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。

3、制定可行的.部門協(xié)作機制，高效開展工作。

帶著較多不足