生產(chǎn)月度工作計(jì)劃（18篇）

生產(chǎn)月度工作計(jì)劃（實(shí)用18篇）生產(chǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家旺盛和人民華蜜的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是我為大家收集的生產(chǎn)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

年平安生產(chǎn)月度工作安排

為進(jìn)一步做好我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把平安工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理干脆抓，項(xiàng)目副經(jīng)理詳細(xì)抓，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分分包隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)平安員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深化地開(kāi)展項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)平安制度措施。

依據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的平安工作，項(xiàng)目副經(jīng)理主抓工程的平安生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)專職平安員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)平安員，剛好了解和反饋工地上的平安信息。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目平安生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了平安生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位。

1、建立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將平安生產(chǎn)工作列入各分包隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要肅穆追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及干脆責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部與各分包隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。將平安教化工作作為對(duì)員工及分包隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票推翻制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部平安施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)平安生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充溢。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安生產(chǎn)管理制度。

4、建立項(xiàng)目平安事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了平安事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大平安生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作實(shí)力。

由于各分包隊(duì)的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)實(shí)力參差不齊，給工程施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了肯定的難度。為此，項(xiàng)目部平安人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的平安狀況進(jìn)行平安交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工平安施工，為平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高平安管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

五、加大平安宣揚(yáng)力度，潛移默化地使廣闊施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受平安生產(chǎn)教化。

平安生產(chǎn)教化工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，是項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，平安生產(chǎn)教化工作是“預(yù)防為主”的前提。在平安生產(chǎn)教化工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書(shū)上學(xué)，還應(yīng)詳細(xì)落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來(lái)，項(xiàng)目部在宣揚(yáng)教化力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保平安施工、文明施工，制作了數(shù)萬(wàn)元的平安生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)記標(biāo)牌。并且依據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)記示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教化，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消退平安隱患。

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。

依據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)必需配戴平安帽，高空作業(yè)時(shí)，施工人員必需戴好平安帽，系好平安帶和平安繩。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，必需依據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)101%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的平安事故能夠快速有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

八、201x年的工作重點(diǎn)。

1、在平安管理工作中，依據(jù)實(shí)際狀況漸漸修訂完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的平安管理監(jiān)察力度和獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)制性不定期對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)層進(jìn)行平安檢查，使平安管理工作制度化。

3、接著堅(jiān)持日常平安檢查，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4、堅(jiān)持班前教化，定期進(jìn)行職工平安思想教化，提高員工的平安思想意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)的平安。

5、高度重視，強(qiáng)化落實(shí)。在“落實(shí)”上下功夫，保證落實(shí)剛好有效。

6、在以后的平安管理工作中留意平安管理方法的改進(jìn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有好用性;即有肅穆性，又有以人為本的元素。

生產(chǎn)月度工作安排

20__年平安生產(chǎn)月活動(dòng)主題是：以“生命至上、平安發(fā)展”為主題。

三、活動(dòng)時(shí)間。

20__年6月1日—20__年6月30日。

四、組織機(jī)構(gòu)。

為組織開(kāi)展好20__年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，特成立__縣中小企業(yè)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

五、活動(dòng)內(nèi)容。

1、平安警示教化活動(dòng)。全縣各中小企業(yè)廣泛開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”的宣揚(yáng)活動(dòng)。懸掛“平安生產(chǎn)月”宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、橫幅，組織全縣各企業(yè)參與平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，發(fā)放平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)題，組織企業(yè)職工收看平安生產(chǎn)事故警示教化片，做到平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)廣闊企業(yè)員工人人皆知。

2、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)詢問(wèn)日。6月26日上午8時(shí)，中心領(lǐng)導(dǎo)組成員要披掛彩帶，自備宣揚(yáng)資料，在縣城南廣場(chǎng)按縣上指定位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)和詢問(wèn)活動(dòng)，解答群眾詢問(wèn)，發(fā)放平安生產(chǎn)資料，傳播平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)。

3、開(kāi)展平安生產(chǎn)事故警示周。各企業(yè)要對(duì)近年來(lái)省內(nèi)外發(fā)生的典型事故案例集中進(jìn)行剖析、反思、探討，分析事故緣由、總結(jié)閱歷教訓(xùn)、制定防范措施、落實(shí)平安責(zé)任、加強(qiáng)平安防范、遏制事故發(fā)生。各企業(yè)要組織干部職工對(duì)事故警示教化片收看，開(kāi)展反思大探討，對(duì)典型事故進(jìn)行剖析，分析緣由，吸取教訓(xùn)，推動(dòng)工作。

4、應(yīng)急演練周。在全縣各企業(yè)制定應(yīng)急演練預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急演練，各企業(yè)要依據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際狀況，在不影響平安生產(chǎn)前提下，綻開(kāi)應(yīng)急演練活動(dòng)，通過(guò)應(yīng)急演練，發(fā)覺(jué)問(wèn)題。對(duì)應(yīng)急演練預(yù)案進(jìn)行平安符合性評(píng)價(jià)，并不斷加以改進(jìn)，以此完善企業(yè)應(yīng)急實(shí)力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)難和突發(fā)事故的應(yīng)急處置和職工自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。

5、組織開(kāi)展在全縣各企業(yè)范圍內(nèi)平安生產(chǎn)隱患排查。

六、活動(dòng)要求及目標(biāo)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及面廣，任務(wù)重，各企業(yè)負(fù)責(zé)人要根據(jù)全縣統(tǒng)一部署，細(xì)心策劃，整體部署，有序推動(dòng)，切實(shí)把“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)組織開(kāi)展好，為我縣中小企業(yè)平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)做出主動(dòng)努力。

2、細(xì)心編制方案。

各企業(yè)仔細(xì)探討平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，圍繞“全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任”主題，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，使平安生產(chǎn)月活動(dòng)扎實(shí)有效。

3、細(xì)化方案，全面提升。

通過(guò)開(kāi)展宣揚(yáng)、培訓(xùn)、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成平安在我身邊氛圍，強(qiáng)化平安意識(shí)。以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，使企業(yè)平安再上一個(gè)臺(tái)階，真正把平安第一的思想落到實(shí)處。

4、總結(jié)閱歷，推動(dòng)工作。

活動(dòng)結(jié)束后，各企業(yè)要進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，并將各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)果上報(bào)我中心進(jìn)行評(píng)比，通過(guò)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)平安防范措施的落實(shí)，達(dá)到以活動(dòng)促工作，以活動(dòng)促落實(shí)，為我縣中小企業(yè)轉(zhuǎn)型跨更加展做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)月度工作安排

(一)創(chuàng)建良好交通消防平安環(huán)境的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保不發(fā)生”：確保不發(fā)生較大以上火災(zāi)事故，確保不在重要場(chǎng)所、重要節(jié)點(diǎn)發(fā)生有影響的火災(zāi)事故，確保不發(fā)生因監(jiān)管不到位而導(dǎo)致死人火災(zāi)事故。

(二)全面開(kāi)展“網(wǎng)格化”排查整治火災(zāi)隱患，力爭(zhēng)火災(zāi)隱患排查達(dá)到“四清兩駕馭”，即火災(zāi)隱患數(shù)量清、整改期限清、整改措施清、整改結(jié)果清，切實(shí)駕馭各單位消防平安重點(diǎn)、消防平安狀況。

(三)加大消防平安隱患排查整改力度，實(shí)現(xiàn)一般火災(zāi)隱患__%落實(shí)整改，重大隱患__%掛牌督辦、隱患消退前__%落實(shí)責(zé)任措施。

(四)嚴(yán)格做好滅火救援打算工作，火災(zāi)事故做到“兩杜絕”，即杜絕死人火災(zāi)事故，杜絕群死群傷的惡性火災(zāi)事故、削減一般火災(zāi)事故的發(fā)生。

(五)廣泛開(kāi)展消防宣揚(yáng)教化培訓(xùn)，堅(jiān)持整體防控，力爭(zhēng)全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防平安條件得到較大改善，消防平安環(huán)境得到明顯改善。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

市局成立交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局安運(yùn)科，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防平安的詳細(xì)工作。各單位要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，探討階段性消防平安重點(diǎn)工作，定期通報(bào)消防平安工作狀況，實(shí)施統(tǒng)一指揮調(diào)度。

三、工作任務(wù)。

(一)扎實(shí)做好火災(zāi)防控工作。仔細(xì)開(kāi)展專項(xiàng)治理，消退火災(zāi)隱患，結(jié)合交通運(yùn)輸系統(tǒng)的實(shí)際，深化扎實(shí)常態(tài)化開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)性地開(kāi)展排查整治。嚴(yán)厲打擊交通運(yùn)輸行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位的各種非法違規(guī)行為，確保全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)火災(zāi)防控措施落實(shí)到位。對(duì)排查發(fā)覺(jué)的火災(zāi)隱患堅(jiān)決依法從嚴(yán)整治，對(duì)重大火災(zāi)隱患，一律要掛牌督辦。

(二)扎實(shí)開(kāi)展消防平安工作。仔細(xì)實(shí)行省、市關(guān)于消防工作的文件精神和工作部署，將消防平安工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位，將責(zé)任明確到個(gè)人，在平安培訓(xùn)教化時(shí)，主動(dòng)發(fā)動(dòng)單位職工及駕駛員等基層力氣參加此項(xiàng)工作，同時(shí)，全系統(tǒng)各單位對(duì)辦公樓四周的場(chǎng)所要仔細(xì)進(jìn)行排查，并建立臺(tái)賬資料。

(三)扎實(shí)做好滅火應(yīng)急救援打算工作。各單位要加強(qiáng)實(shí)地演練，要嚴(yán)格根據(jù)滅火撲救和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援實(shí)戰(zhàn)的要求，配齊有效消防器材。結(jié)合本單位的特點(diǎn)組織開(kāi)展初起滅火撲救和搶險(xiǎn)救援應(yīng)急演練。組建檢查組，對(duì)本單位進(jìn)行一次全面消防平安檢查，并馬上修訂完善本單位火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)對(duì)人員密集場(chǎng)所、易燃易爆物品、客運(yùn)車(chē)輛滅火器技術(shù)性能進(jìn)行實(shí)地檢查，確保在應(yīng)急救援時(shí)可以隨時(shí)調(diào)得出、用得上。

(四)扎實(shí)做好節(jié)假日值班工作。各單位要仔細(xì)做好重大節(jié)假日和重點(diǎn)時(shí)段的消防平安值班工作，肯定要加強(qiáng)值班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，剛好受理群眾舉報(bào)投訴，如發(fā)覺(jué)火災(zāi)事故，剛好處置險(xiǎn)情，限度削減損失和影響。

平安生產(chǎn)月度工作安排

從安排的詳細(xì)分類來(lái)講，比較長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，下面是平安生產(chǎn)月度。

歡迎大家借鑒！

深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本、平安發(fā)展”的理念，強(qiáng)化全體員工的平安意識(shí)，提高平安素養(yǎng)，鞏固提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，以強(qiáng)化項(xiàng)目平安生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保平安生產(chǎn)安排的實(shí)現(xiàn)。

本次活動(dòng)由平安經(jīng)理負(fù)責(zé)，平安教化活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容如下：

1、在6月1日開(kāi)展“平安質(zhì)量宣誓活動(dòng)”

2、在項(xiàng)目部全體職工和項(xiàng)目班組中開(kāi)展平安教化活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間定于6月份的第一周。

3、設(shè)立平安生產(chǎn)答疑點(diǎn)，組織專兼職平安員、群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員針對(duì)平安生產(chǎn)形勢(shì)為全體職工和班組工人進(jìn)行平安答疑，活動(dòng)時(shí)間為20xx年6月20日下午。

橫幅內(nèi)容分別是“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“平安責(zé)任、重在落實(shí)”。懸掛已經(jīng)訂做的平安月掛圖，增加平安文化氛圍。

平安隱患排查治理活動(dòng)的詳細(xì)時(shí)間定在6月份的其次周，該活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織班子成員及各部門(mén)聯(lián)合對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次徹底的隱患排查，并召開(kāi)平安例會(huì)，依據(jù)檢查內(nèi)容分析本項(xiàng)目的平安形勢(shì)，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人和整改完成時(shí)間，充分體現(xiàn)落實(shí)本次平安月“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的主題。

平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)的詳細(xì)時(shí)間定在6月的第三周，該活動(dòng)由總工程師牽頭，各部門(mén)協(xié)作完成。要結(jié)合自身特點(diǎn)，組織開(kāi)展一次應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)和完善制定好的應(yīng)急預(yù)案。要對(duì)演練進(jìn)行文字記錄、圖片資料存檔及平安應(yīng)急預(yù)案總結(jié)評(píng)價(jià)。

生產(chǎn)月度工作安排

依據(jù)9月1日公司平安例會(huì)精神，和礦主要負(fù)責(zé)人的要求，結(jié)合上級(jí)有關(guān)部門(mén)的精神，對(duì)我礦本月應(yīng)開(kāi)展的工作以及上月未完成的相關(guān)工作，召開(kāi)礦主要管理人員會(huì)議，探討部署下步工作。

一、工作目標(biāo)：

1、搞好國(guó)慶節(jié)期間的平安保衛(wèi)工作，為中華人民共和國(guó)成立60周年大慶營(yíng)造良好氣氛。

2、本月底完成四季度全員培訓(xùn)工作，待考試合格后方可持證上崗。

3、本月的生產(chǎn)任務(wù)，原煤噸，掘進(jìn)巷道米。

4、平安隱患排查治理工作驗(yàn)收合格率必需達(dá)到101%。從上到下都堅(jiān)持誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。

二、工作措施：

1、加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)期間的平安保衛(wèi)工作，由平安科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練，務(wù)求達(dá)到實(shí)效。

2、加大培訓(xùn)的力度，要讓每名職工真正領(lǐng)悟平安意識(shí)。

3、結(jié)合井下實(shí)際狀況，由各班、組相互學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行任務(wù)考核，一切將根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

三、工作重點(diǎn)：

以平安隱患排查治理工作為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅(jiān)決執(zhí)行“橫到邊、豎究竟”的工作思想。發(fā)覺(jué)隱患必需馬上整改，責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人跟班現(xiàn)場(chǎng)解除。堅(jiān)持做到擔(dān)心全、不生產(chǎn)，讓隱患排查治理工作能更上一個(gè)新臺(tái)階，從根本上消退隱患。

希望各科、室仔細(xì)按上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)不折不扣的完成。

生產(chǎn)月度工作安排字

1、工作職責(zé)及懲罰方法。

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款10元，生產(chǎn)安排部工作安排。

2、生產(chǎn)安排部依據(jù)銷(xiāo)售安排較為精確下達(dá)選購(gòu) 安排,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動(dòng)。假如因安排下達(dá)錯(cuò)誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。生產(chǎn)安排部選購(gòu) 安排在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。

3、依據(jù)銷(xiāo)售公司出貨、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)實(shí)力、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達(dá)生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷(xiāo)售缺貨將賜予每次101元罰款。

4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)覺(jué)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進(jìn)先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款，工作安排《生產(chǎn)安排部工作安排》。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必需憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)1次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回白勺，當(dāng)事人將按貨物101%賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處擬每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,五防管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款。

8、在25日盤(pán)底后二樣工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，擬此類推。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處擬5元罰款。

13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)101元擬上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在101元擬上，按其金額白勺25%罰款。

德主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

勤主要shi指工作看法，shi主動(dòng)型還shi被動(dòng)型等等。

能主要shi指工作實(shí)力，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯(cuò)率白勺凹凸等。

績(jī)主要shi指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開(kāi)展創(chuàng)建性白勺工作等等。

對(duì)公司員工白勺品德、才能、工作看法和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)白勺評(píng)價(jià)，作為合理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除干好干壞1樣樣，實(shí)力凹凸1樣樣白勺弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性，擬提高公司白勺整體效益。

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開(kāi)，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年9月-20xx年1月的生產(chǎn)狀況。制定20xx年度工作安排:。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量限制。接著加強(qiáng)整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，落實(shí)各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)班組中，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項(xiàng)工作詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)。

20xx年，完善各項(xiàng)生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)主導(dǎo)，誰(shuí)落實(shí)。責(zé)任到人頭。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1、人員平安：

平安生產(chǎn)全年目標(biāo)無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1）加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)；

因素。

2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開(kāi)私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：

實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施：

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，

2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；

3、建立生產(chǎn)車(chē)間日常檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。

5、進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

六、生產(chǎn)成本限制：

1、節(jié)約人員成本：

主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理運(yùn)用資源：

提倡節(jié)約，反對(duì)奢侈，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會(huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

3、加工前做好加工安排，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)剛好和各部門(mén)做好溝通，每天依據(jù)市場(chǎng)部的發(fā)貨安排做好生產(chǎn)加工安排。

七、人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行。

各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

2、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

3、削減人員流失：結(jié)合公司的福利及實(shí)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分打算。

八、管理部門(mén)：

管理好成品車(chē)間、配件車(chē)間的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)后勤部門(mén)的各項(xiàng)工作支配。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的對(duì)接，使生產(chǎn)與銷(xiāo)售產(chǎn)品無(wú)缺貨，保證產(chǎn)品正常庫(kù)存。

生產(chǎn)部：許治見(jiàn)。

20xx年02月04日。

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開(kāi)，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)狀況。制定20xx年度工作安排:。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量限制。接著加強(qiáng)整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，落實(shí)各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)班組中，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項(xiàng)工作詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)；2）培育員工平安生產(chǎn)的意識(shí)，了解平安對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；3）定期檢查車(chē)間生產(chǎn)平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開(kāi)私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施：

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，

2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；

3、建立生產(chǎn)車(chē)間日常檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。

5、進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

六、生產(chǎn)成本限制：

1、節(jié)約人員成本：主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理運(yùn)用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)奢侈，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會(huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

3、加工前做好加工安排，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)剛好和基地部門(mén)做好溝通，每天依據(jù)基地的采收安排做好生產(chǎn)加工安排。

七、人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

2、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

3、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及實(shí)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分打算。

八、管理部門(mén)：管理好熟制品車(chē)間、屠宰速凍食品生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)，管理動(dòng)力及后勤部門(mén)的各項(xiàng)工作支配。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的對(duì)接，使生產(chǎn)與銷(xiāo)售產(chǎn)品無(wú)缺貨，保證產(chǎn)品正常庫(kù)存。

生產(chǎn)月度工作安排

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作為標(biāo)準(zhǔn)，以平安總方針“平安，預(yù)防為主。”為原則，以車(chē)間、班組平安為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開(kāi)創(chuàng)平安新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間及人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。

生產(chǎn)月度工作安排

安排對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作安排，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是我給大家整理的生產(chǎn)月度工作安排，歡迎大家查閱。

一、工作目標(biāo)：

1、搞好國(guó)慶節(jié)期間的平安保衛(wèi)工作，為中華人民共和國(guó)成立60周年大慶營(yíng)造良好氣氛。

2、本月底完成四季度全員培訓(xùn)工作，待考試合格后方可持證上崗。

3、本月的生產(chǎn)任務(wù)，原煤噸，掘進(jìn)巷道米。

4、平安隱患排查治理工作驗(yàn)收合格率必需達(dá)到101%。從上到下都堅(jiān)持誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。

二、工作措施：

1、加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)期間的平安保衛(wèi)工作，由平安科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練，務(wù)求達(dá)到實(shí)效。

2、加大培訓(xùn)的力度，要讓每名職工真正領(lǐng)悟平安意識(shí)。

3、結(jié)合井下實(shí)際狀況，由各班、組相互學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行任務(wù)考核，一切將根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

三、工作重點(diǎn)：

以平安隱患排查治理工作為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅(jiān)決執(zhí)行“橫到邊、豎究竟”的工作思想。發(fā)覺(jué)隱患必需馬上整改，責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人跟班現(xiàn)場(chǎng)解除。堅(jiān)持做到擔(dān)心全、不生產(chǎn)，讓隱患排查治理工作能更上一個(gè)新臺(tái)階，從根本上消退隱患。

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作始終未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，相識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避開(kāi)勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和缺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

二、具體施行方案：

1、__年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、__年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效限制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年將對(duì)人員聘請(qǐng)工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資格，不僅對(duì)個(gè)人工作實(shí)力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品德進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)須要人員都必需經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門(mén)不得擅自聘請(qǐng)人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行支配工作。人力資源部還會(huì)剛好地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

三、施行目標(biāo)需留意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必需從公司根本利益動(dòng)身，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避開(kāi)因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的限制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加簇新血液和新的與公司既有人才的學(xué)問(wèn)面、工作閱歷、社會(huì)相識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的相識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順當(dāng)持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰留意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避開(kāi)員工不正常流淌。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。

五、施行目標(biāo)需支持與協(xié)作和事項(xiàng)和部門(mén)：

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以幫助;。

2、限制人員流淌率工作，須要各部門(mén)主管協(xié)作做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員聘請(qǐng)過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。

一、工作目標(biāo)。

(一)創(chuàng)建良好交通消防平安環(huán)境的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保不發(fā)生”：確保不發(fā)生較大以上火災(zāi)事故，確保不在重要場(chǎng)所、重要節(jié)點(diǎn)發(fā)生有影響的火災(zāi)事故，確保不發(fā)生因監(jiān)管不到位而導(dǎo)致死人火災(zāi)事故。

(二)全面開(kāi)展“網(wǎng)格化”排查整治火災(zāi)隱患，力爭(zhēng)火災(zāi)隱患排查達(dá)到“四清兩駕馭”，即火災(zāi)隱患數(shù)量清、整改期限清、整改措施清、整改結(jié)果清，切實(shí)駕馭各單位消防平安重點(diǎn)、消防平安狀況。

(三)加大消防平安隱患排查整改力度，實(shí)現(xiàn)一般火災(zāi)隱患__%落實(shí)整改，重大隱患__%掛牌督辦、隱患消退前__%落實(shí)責(zé)任措施。

(四)嚴(yán)格做好滅火救援打算工作，火災(zāi)事故做到“兩杜絕”，即杜絕死人火災(zāi)事故，杜絕群死群傷的惡性火災(zāi)事故、削減一般火災(zāi)事故的發(fā)生。

(五)廣泛開(kāi)展消防宣揚(yáng)教化培訓(xùn)，堅(jiān)持整體防控，力爭(zhēng)全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防平安條件得到較大改善，消防平安環(huán)境得到明顯改善。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

市局成立交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局安運(yùn)科，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防平安的詳細(xì)工作。各單位要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，探討階段性消防平安重點(diǎn)工作，定期通報(bào)消防平安工作狀況，實(shí)施統(tǒng)一指揮調(diào)度。

三、工作任務(wù)。

(一)扎實(shí)做好火災(zāi)防控工作。仔細(xì)開(kāi)展專項(xiàng)治理，消退火災(zāi)隱患，結(jié)合交通運(yùn)輸系統(tǒng)的實(shí)際，深化扎實(shí)常態(tài)化開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)性地開(kāi)展排查整治。嚴(yán)厲打擊交通運(yùn)輸行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位的各種非法違規(guī)行為，確保全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)火災(zāi)防控措施落實(shí)到位。對(duì)排查發(fā)覺(jué)的火災(zāi)隱患堅(jiān)決依法從嚴(yán)整治，對(duì)重大火災(zāi)隱患，一律要掛牌督辦。

(二)扎實(shí)開(kāi)展消防平安工作。仔細(xì)實(shí)行省、市關(guān)于消防工作的文件精神和工作部署，將消防平安工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位，將責(zé)任明確到個(gè)人，在平安培訓(xùn)教化時(shí)，主動(dòng)發(fā)動(dòng)單位職工及駕駛員等基層力氣參加此項(xiàng)工作，同時(shí)，全系統(tǒng)各單位對(duì)辦公樓四周的場(chǎng)所要仔細(xì)進(jìn)行排查，并建立臺(tái)賬資料。

(三)扎實(shí)做好滅火應(yīng)急救援打算工作。各單位要加強(qiáng)實(shí)地演練，要嚴(yán)格根據(jù)滅火撲救和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援實(shí)戰(zhàn)的要求，配齊有效消防器材。結(jié)合本單位的特點(diǎn)組織開(kāi)展初起滅火撲救和搶險(xiǎn)救援應(yīng)急演練。組建檢查組，對(duì)本單位進(jìn)行一次全面消防平安檢查，并馬上修訂完善本單位火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)對(duì)人員密集場(chǎng)所、易燃易爆物品、客運(yùn)車(chē)輛滅火器技術(shù)性能進(jìn)行實(shí)地檢查，確保在應(yīng)急救援時(shí)可以隨時(shí)調(diào)得出、用得上。

(四)扎實(shí)做好節(jié)假日值班工作。各單位要仔細(xì)做好重大節(jié)假日和重點(diǎn)時(shí)段的消防平安值班工作，肯定要加強(qiáng)值班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，剛好受理群眾舉報(bào)投訴，如發(fā)覺(jué)火災(zāi)事故，剛好處置險(xiǎn)情，限度削減損失和影響。

一、總體要求。

堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本、平安發(fā)展”的理念，強(qiáng)化全體員工的平安意識(shí)，提高平安素養(yǎng)，鞏固提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，以強(qiáng)化項(xiàng)目平安生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保平安生產(chǎn)安排的實(shí)現(xiàn)。

二、主動(dòng)開(kāi)展平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)。

本次活動(dòng)由平安經(jīng)理負(fù)責(zé)，平安教化活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容如下：

1、在6月1日開(kāi)展“平安質(zhì)量宣誓活動(dòng)”

2、在項(xiàng)目部全體職工和項(xiàng)目班組中開(kāi)展平安教化活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間定于6月份的第一周。

3、設(shè)立平安生產(chǎn)答疑點(diǎn)，組織專兼職平安員、群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員針對(duì)平安生產(chǎn)形勢(shì)為全體職工和班組工人進(jìn)行平安答疑，活動(dòng)時(shí)間為20__年6月20日下午。

三、做橫幅，懸掛各類平安教化掛圖。

橫幅內(nèi)容分別是“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“平安責(zé)任、重在落實(shí)”。懸掛已經(jīng)訂做的平安月掛圖，增加平安文化氛圍。

四、組織開(kāi)展平安隱患排查治理活動(dòng)。

平安隱患排查治理活動(dòng)的詳細(xì)時(shí)間定在6月份的其次周，該活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織班子成員及各部門(mén)聯(lián)合對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次徹底的隱患排查，并召開(kāi)平安例會(huì)，依據(jù)檢查內(nèi)容分析本項(xiàng)目的平安形勢(shì)，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人和整改完成時(shí)間，充分體現(xiàn)落實(shí)本次平安月“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的主題。

五、組織平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)。

平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)的詳細(xì)時(shí)間定在6月的第三周，該活動(dòng)由總工程師牽頭，各部門(mén)協(xié)作完成。要結(jié)合自身特點(diǎn)，組織開(kāi)展一次應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)和完善制定好的應(yīng)急預(yù)案。要對(duì)演練進(jìn)行文字記錄、圖片資料存檔及平安應(yīng)急預(yù)案總結(jié)評(píng)價(jià)。

1、每天依據(jù)訂單與庫(kù)存支配生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能剛好有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

2、針對(duì)本月產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調(diào)車(chē)間員工參加組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化加班工作。

3、除噴漆外的全部員工都要駕馭三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避開(kāi)有人請(qǐng)假缺崗造成工作不暢，達(dá)到平衡效果，避開(kāi)員工攀比心理。

4、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，強(qiáng)化加班任務(wù)，部門(mén)員工加班345小時(shí)，平均每人31.4小時(shí)。

5、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行了剛好樂(lè)捐并思想溝通。

我工廠在_月的的規(guī)劃支配如下：

一是加大宣揚(yáng)力度，宣講開(kāi)展班組平安活動(dòng)的`重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正相識(shí)到班組平安活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組平安活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的須要，的確提高員工的平安意識(shí)。

二是車(chē)間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有安排、有步驟地組織班組平安活動(dòng)，要求活動(dòng)必需達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

生產(chǎn)月度工作安排

安排對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作安排，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是我給大家整理的生產(chǎn)月度工作安排，希望大家喜愛(ài)!

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展理念，仔細(xì)實(shí)行國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于平安生產(chǎn)工作的支配部署，以“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以實(shí)現(xiàn)全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)平安發(fā)展為奮斗目標(biāo)，集中開(kāi)展一系列平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，普及平安學(xué)問(wèn)，弘揚(yáng)平安文化，營(yíng)造良好氣氛，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，全面促進(jìn)我市交通運(yùn)輸系統(tǒng)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、活動(dòng)主題和時(shí)間。

活動(dòng)主題：平安交通，我擔(dān)當(dāng)我盡責(zé)。

活動(dòng)時(shí)間：6月1日至6月30日。

三、主要活動(dòng)支配。

全市交通運(yùn)輸“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)于201x年6月1日至30日在交通運(yùn)輸系統(tǒng)全方位、寬領(lǐng)域、多層次開(kāi)展。詳細(xì)活動(dòng)支配為：

(一)舉辦平安生產(chǎn)宣揚(yáng)詢問(wèn)活動(dòng)(將每年的6月16日確定為全國(guó)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)詢問(wèn)日)。今年平安生產(chǎn)宣揚(yáng)詢問(wèn)日活動(dòng)主題是“平安交通，我擔(dān)當(dāng)我盡責(zé)”。結(jié)合“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)的工作任務(wù)，堅(jiān)持“三貼近”(貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾)、“三面對(duì)”(面對(duì)基層、面對(duì)企業(yè)、面對(duì)職工)，深化旅客運(yùn)輸密集場(chǎng)所、港站渡口、營(yíng)運(yùn)車(chē)船、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等，利用各類媒體、展覽展示、播放視頻錄像和現(xiàn)場(chǎng)解答等多種手段，大力宣揚(yáng)交通運(yùn)輸平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安基本常識(shí)，供應(yīng)詢問(wèn)與服務(wù)。

(二)開(kāi)展生產(chǎn)平安事故警示教化活動(dòng)。通過(guò)組織觀看警示教化片《生命的紅線》、《盲洞?迷途》和《逾越紅線的代價(jià)》，實(shí)行平安教化大探討，開(kāi)展企業(yè)平安管理負(fù)責(zé)人談心對(duì)話等各種形式活動(dòng)，對(duì)典型事故進(jìn)行剖析，深刻吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)落實(shí)責(zé)任、完善措施，防范同類事故發(fā)生，切實(shí)做到“一地出事故，全員受警示”。

(三)是開(kāi)展平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。各單位要以提升突發(fā)事務(wù)處置實(shí)力為目的，結(jié)合實(shí)際、注意實(shí)效，針對(duì)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行有效措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系。以?；愤\(yùn)輸、汛期和校內(nèi)平安為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展不同層次、形式多樣的應(yīng)急演練，突出演練的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)效性。要將演練活動(dòng)與提高交通運(yùn)輸平安生產(chǎn)保障實(shí)力、與強(qiáng)化平安學(xué)問(wèn)教化和應(yīng)急救援培訓(xùn)相結(jié)合，增加平安防范意識(shí)，普及應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)，提高預(yù)警預(yù)防和應(yīng)變應(yīng)對(duì)實(shí)力。

(四)是開(kāi)展平安文化宣揚(yáng)活動(dòng)。結(jié)合“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)和交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)工作。全系統(tǒng)各單位要仔細(xì)組織人員參與全省平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽，確保參賽人數(shù)。(參賽方式說(shuō)明和名額安排表見(jiàn)附件1、2)。要主動(dòng)組織人員參與全省平安生產(chǎn)書(shū)法競(jìng)賽，圍繞平安生產(chǎn)這個(gè)主題，發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)職工，切好用藝術(shù)的視角詮釋平安發(fā)展的內(nèi)涵，用藝術(shù)的魅力引領(lǐng)社會(huì)增加平安意識(shí)，唱響“以人為本、平安發(fā)展”主旋律。

(五)接著做好“平安交通”專項(xiàng)活動(dòng)。結(jié)合“道路客運(yùn)平安年”、“防坍塌、防墜落、反三違”專項(xiàng)整治回頭看、長(zhǎng)途客運(yùn)和危急貨物運(yùn)輸、港口危急品罐區(qū)和油氣管線隱患、水上交通專項(xiàng)整治等活動(dòng)，根據(jù)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，維護(hù)良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，主動(dòng)接受社會(huì)各界對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的監(jiān)督。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為推動(dòng)全系統(tǒng)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，成立交通運(yùn)輸系統(tǒng)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、活動(dòng)要求。

(一)提高相識(shí)，細(xì)心組織。各單位要在總結(jié)歷年活動(dòng)閱歷的基礎(chǔ)上，從實(shí)施平安發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建“平安交通”高度，提高對(duì)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)重要意義的相識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真正把活動(dòng)納入到當(dāng)前平安生產(chǎn)的重要議事日程，融入到各項(xiàng)工作中去，切實(shí)把“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作要求抓緊抓實(shí)，確保組織機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，確?；顒?dòng)取得好的效果?；顒?dòng)期間，市局將不定期到各單位進(jìn)行檢查、抽查，將活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r納入年度考核。

(二)廣泛動(dòng)員，宣揚(yáng)造勢(shì)。各單位要廣泛動(dòng)員，全員參加，擴(kuò)大宣揚(yáng)聲勢(shì)，唱響平安發(fā)展主旋律;要結(jié)合行業(yè)特色，豐富活動(dòng)載體和活動(dòng)形式，使活動(dòng)貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，努力增加活動(dòng)的吸引力和感染力，確保活動(dòng)部署到位、發(fā)動(dòng)到位、經(jīng)費(fèi)到位、效果到位;要通過(guò)在主要媒體開(kāi)設(shè)專版專欄，對(duì)重要指示批示精神的實(shí)行、平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)以及平安生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理等工作進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)到，充分發(fā)揮媒體輿論引導(dǎo)作用。

(三)注意結(jié)合，增加實(shí)效。一是扎實(shí)做好防汛應(yīng)急工作。汛期將至，各單位要把防汛作為當(dāng)前平安工作的重要任務(wù)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展防汛檢查，剛好發(fā)覺(jué)隱患，實(shí)行有效措施，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)救援(保障)人員、設(shè)備、車(chē)船、重要物資及資金落實(shí)到位，剛好搶險(xiǎn)搶通因?yàn)?zāi)受損、中斷的交通基礎(chǔ)設(shè)施，確保馬路水路運(yùn)輸平安暢通。二是深化“打非治違”和隱患排查治理工作。針對(duì)本行業(yè)平安生產(chǎn)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化專項(xiàng)治理，嚴(yán)格根據(jù)“四個(gè)一律”要求，嚴(yán)厲打擊非法違法經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，對(duì)一些頑固性、反復(fù)性的突出問(wèn)題，要會(huì)同相關(guān)部門(mén)專題探討，實(shí)施聯(lián)防聯(lián)治。強(qiáng)化隱患排查治理工作，各單位要嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理工作要求，排查治理生產(chǎn)隱患，著力預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，要定期跟蹤“省平安生產(chǎn)隱患排查治理兩化管理系統(tǒng)”信息，各單位要?jiǎng)偤锰顖?bào)相關(guān)信息。

(四)總結(jié)提煉，信息剛好。各單位依據(jù)市局下發(fā)的201x年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)通知，結(jié)合本單位實(shí)際狀況，制定“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案并于5月28日前上報(bào)局安運(yùn)科，要加強(qiáng)活動(dòng)信息的跟蹤采集，剛好駕馭活動(dòng)動(dòng)態(tài)，提煉活動(dòng)中好的閱歷做法，切實(shí)做好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的信息報(bào)送和總結(jié)工作。請(qǐng)各單位將201x年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)于6月28日前，以書(shū)面材料和電子文本形式報(bào)送市交運(yùn)局安運(yùn)科，并同時(shí)報(bào)送開(kāi)展活動(dòng)的相關(guān)宣揚(yáng)資料、圖畫(huà)及新聞作品等。

一、牢記平安管理職責(zé)。

作為班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)平安管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并剛好處理平安隱患，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。

二、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

加強(qiáng)和班組人員溝通，剛好了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)班組平安活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、平安意識(shí)和應(yīng)急技能，將工廠的平安培訓(xùn)安排落到實(shí)處。對(duì)班組平安人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開(kāi)展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。

三、深化現(xiàn)場(chǎng)檢查。

解決平安問(wèn)題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況定時(shí)巡檢，剛好發(fā)覺(jué)異樣狀況，并剛好交出處理，防止事故發(fā)生。對(duì)常常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。

四、正確行使平安管理權(quán)。

檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，剛好制止擔(dān)心全行為和處理違章作業(yè)。仔細(xì)落實(shí)工廠檢修理作業(yè)平安管理制度，特殊是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危急作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)后方可實(shí)施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整齊，剛好的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并剛好清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)覺(jué)的異樣及處理狀況以及平安設(shè)施狀況交接清晰。

一、提高相識(shí)，明確責(zé)任。

汛期強(qiáng)降水、泥石流、雷電、高溫等自然災(zāi)難頻發(fā)，極易引發(fā)平安生產(chǎn)事故，平安生產(chǎn)工作任務(wù)異樣繁重。各單位務(wù)必要牢牢樹(shù)立以人為本的平安發(fā)展理念，充分相識(shí)汛期交通運(yùn)輸平安生產(chǎn)工作的重要性，堅(jiān)固樹(shù)立防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)、戰(zhàn)大災(zāi)的思想，進(jìn)一步完善汛期平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，市交通運(yùn)輸局成立由黨委書(shū)記、局長(zhǎng)李德金同志任組長(zhǎng)，分管運(yùn)輸平安領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局班子成員、安運(yùn)科、辦公室、工程科及二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的汛期平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組(見(jiàn)附件)。各單位也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)汛期平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，做到早打算、早部署、早行動(dòng)、早落實(shí)，確保職責(zé)明晰、任務(wù)詳細(xì)、責(zé)任到人、措施到位，確保汛期交通運(yùn)輸平安。

二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

各單位要把深化開(kāi)展“平安交通”建設(shè)與汛期交通運(yùn)輸平安工作特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，立足于治隱患、防事故，突出抓住汛期平安工作的重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)運(yùn)輸工具的監(jiān)管，全面落實(shí)汛期交通平安措施，汛前對(duì)全部防洪設(shè)施、物資儲(chǔ)備、應(yīng)急防汛方案等防汛打算狀況進(jìn)行大檢查。

(一)水上交通運(yùn)輸平安。重點(diǎn)對(duì)渡口、碼頭、船舶進(jìn)行平安檢查。一是加強(qiáng)對(duì)業(yè)主和船主、全部營(yíng)運(yùn)船舶、船員的資質(zhì)審查，嚴(yán)禁三無(wú)船舶和不適航船舶航行。二是加強(qiáng)客渡船、囤船、采砂船的平安監(jiān)管，對(duì)囤船、采砂船要提前做好船舶停靠系固工作。三是以清江庫(kù)區(qū)為重點(diǎn)，加大管轄水域的巡查力度，親密關(guān)注本轄區(qū)水情改變，當(dāng)洪水達(dá)到或超過(guò)警戒水位危及船舶航行平安時(shí)，要根據(jù)規(guī)定實(shí)施停航或封渡。四是加強(qiáng)救生衣行動(dòng)執(zhí)行狀況檢查，確保101%配備和101%穿戴。五是做好汛情收集傳遞工作，落實(shí)專人，明確職責(zé)。六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁客渡船超載、冒險(xiǎn)航行。嚴(yán)厲打擊各類非法載客的自用船、漁船和運(yùn)輸船舶超載等違法行為。

(二)道路交通運(yùn)輸平安。重點(diǎn)對(duì)客貨運(yùn)輸、危急化學(xué)品運(yùn)輸、城市公共客運(yùn)及客運(yùn)車(chē)站源頭平安監(jiān)管。一是嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定，嚴(yán)格“三品”檢查，嚴(yán)禁各類危急品進(jìn)站上車(chē)。二是督促運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)狀況的檢查和檢測(cè)，確保檢測(cè)維護(hù)的有效性，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛參運(yùn)，確保汛期客運(yùn)車(chē)輛正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化gps監(jiān)控，企業(yè)gps平臺(tái)要24小時(shí)值班，剛好監(jiān)督、訂正和處理違章行為，嚴(yán)禁超速、超載、疲憊駕。四是親密留意地質(zhì)災(zāi)難預(yù)警預(yù)報(bào)。依據(jù)天氣改變和最新道路信息，剛好駕馭客運(yùn)線路道路狀況，提前做好易發(fā)生洪水、塌方等危急路段的運(yùn)行平安防范措施。對(duì)過(guò)往浸水橋等危急路段的線路班車(chē)，必需在確保平安狀況下通過(guò)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)行車(chē)。五是嚴(yán)厲打擊非法從事道路客運(yùn)經(jīng)營(yíng)行為。

(三)馬路交通保暢平安。切實(shí)做好道路巡查和道路管養(yǎng)工作。加強(qiáng)對(duì)道路排水溝、橋涵排水設(shè)施及重點(diǎn)路段的巡查工作，剛好解除路面積水和路面障礙，清除疏通邊溝、涵洞，對(duì)危橋、易發(fā)生碎落、泥石流、塌方的危急路段設(shè)立警示標(biāo)記，并進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，做到巡查到位，養(yǎng)護(hù)剛好，修復(fù)快速，警示規(guī)范，確保馬路設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保障馬路暢通。

(四)工程建設(shè)施工平安。督促施工單位切實(shí)履行施工平安生產(chǎn)職責(zé)，建立汛期平安責(zé)任制和防洪搶險(xiǎn)預(yù)案。切實(shí)加強(qiáng)馬路、水運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線路、現(xiàn)場(chǎng)人員平安、施工人員居處及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境等防汛平安檢查，剛好消退平安隱患。加強(qiáng)對(duì)爆炸品的管理。要對(duì)占用河道設(shè)置的臨時(shí)房屋、拌合場(chǎng)和堆料場(chǎng)剛好清理，對(duì)高填深挖路段路基邊坡和橋涵構(gòu)造物的基礎(chǔ)工程要?jiǎng)偤脤?shí)行防護(hù)措施，嚴(yán)防施工“三違”行為，確保施工平安。

(五)單位內(nèi)部平安管理。制訂防范措施，做好防火、防電防雷、防盜、防汛以及車(chē)輛管理工作，加強(qiáng)對(duì)單位駕駛?cè)藛T的平安教化。

三、嚴(yán)格值守和汛情報(bào)告。

一要嚴(yán)格落實(shí)汛期24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要仔細(xì)做好防汛值班日志記錄。遇重大汛情，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守崗位，靠前指揮，剛好組織力氣妥當(dāng)進(jìn)行處置。二要嚴(yán)格執(zhí)行汛情報(bào)告制度，明確專人負(fù)責(zé)，確保在關(guān)鍵時(shí)刻，汛期交通運(yùn)輸平安信息傳遞快捷暢通，重大汛情要快速上報(bào)市局防汛辦。三要提高辦事效率，對(duì)汛期有關(guān)搶險(xiǎn)救災(zāi)的電文和事宜，做到隨到隨辦、剛好處理。各單位接到通知后，要快速成立組織機(jī)構(gòu)和工作專班，落實(shí)責(zé)任，制定切實(shí)可行的防汛方案及措施，將防汛抗旱的措施、方案及應(yīng)急運(yùn)力明細(xì)表、汛期平安值班人員支配表，于20__年5月12日前報(bào)局平安運(yùn)輸科。各單位在防汛工作期間，每月25日前將當(dāng)月防汛工作開(kāi)展?fàn)顩r上報(bào)市局防汛辦。汛期結(jié)束后，于10月1日前上報(bào)汛期平安工作總結(jié)書(shū)面材料。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，全面落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要從公司持續(xù)發(fā)展、平安穩(wěn)定的角度，充分相識(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)的重要性和緊迫性，堅(jiān)持“以人為本，平安第一”，把全面落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制放在首位，確定自身的職能定位、工作思路、工作要求及工作目標(biāo)，依法規(guī)范企業(yè)和人員的平安生產(chǎn)行為，充溢和完善以崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的平安生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級(jí)分解細(xì)化，落實(shí)到崗，詳細(xì)到人，深化班組、工段、現(xiàn)場(chǎng)平安管理的水平，不折不扣地貫穿在生產(chǎn)作業(yè)中，防止環(huán)節(jié)斷裂，細(xì)微環(huán)節(jié)缺失，堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的限制，堅(jiān)持把平安管理“兩制一責(zé)”，即各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)制和員工崗位平安職責(zé)，不折不扣的全面落實(shí)貫徹到平安生產(chǎn)的全員、全方位、全過(guò)程中去。

二、加強(qiáng)對(duì)隱患的排查治理，強(qiáng)化自查自改，把平安生產(chǎn)落到實(shí)處。

各單位要正視當(dāng)前平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻與迫切，重新諦視平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，克服麻痹和僥幸心理，要堅(jiān)持把隱患排查治理和日常的平安管理相結(jié)合，把隱患治理與應(yīng)急管理相結(jié)合，把排查整改與動(dòng)態(tài)監(jiān)管相結(jié)合，發(fā)覺(jué)事故隱患，要堅(jiān)決做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。要針對(duì)動(dòng)態(tài)中隱患特點(diǎn)，堅(jiān)持綻開(kāi)以崗位員工自查的各級(jí)平安檢查，早發(fā)覺(jué)、早預(yù)警、早打算，把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。在持續(xù)的動(dòng)態(tài)管理中，漸進(jìn)的把對(duì)隱患的排查治理納入平安管理中，逐步長(zhǎng)效化、制度化、規(guī)范化，形成平安第一、以我為主、責(zé)任明確、同心同德、各方聯(lián)動(dòng)、深化排查的平安生產(chǎn)格局。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決抓好夏季平安生產(chǎn)。

各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，把全國(guó)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)部署和夏季平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，圍繞主題、突出重點(diǎn)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)、抓出實(shí)效。

一、工作目標(biāo)。

(一)創(chuàng)建良好交通消防平安環(huán)境的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保不發(fā)生”：確保不發(fā)生較大以上火災(zāi)事故，確保不在重要場(chǎng)所、重要節(jié)點(diǎn)發(fā)生有影響的火災(zāi)事故，確保不發(fā)生因監(jiān)管不到位而導(dǎo)致死人火災(zāi)事故。

(二)全面開(kāi)展“網(wǎng)格化”排查整治火災(zāi)隱患，力爭(zhēng)火災(zāi)隱患排查達(dá)到“四清兩駕馭”，即火災(zāi)隱患數(shù)量清、整改期限清、整改措施清、整改結(jié)果清，切實(shí)駕馭各單位消防平安重點(diǎn)、消防平安狀況。

(三)加大消防平安隱患排查整改力度，實(shí)現(xiàn)一般火災(zāi)隱患__%落實(shí)整改，重大隱患__%掛牌督辦、隱患消退前__%落實(shí)責(zé)任措施。

(四)嚴(yán)格做好滅火救援打算工作，火災(zāi)事故做到“兩杜絕”，即杜絕死人火災(zāi)事故，杜絕群死群傷的惡性火災(zāi)事故、削減一般火災(zāi)事故的發(fā)生。

(五)廣泛開(kāi)展消防宣揚(yáng)教化培訓(xùn)，堅(jiān)持整體防控，力爭(zhēng)全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防平安條件得到較大改善，消防平安環(huán)境得到明顯改善。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

市局成立交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局安運(yùn)科，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防平安的詳細(xì)工作。各單位要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，探討階段性消防平安重點(diǎn)工作，定期通報(bào)消防平安工作狀況，實(shí)施統(tǒng)一指揮調(diào)度。

三、工作任務(wù)。

(一)扎實(shí)做好火災(zāi)防控工作。仔細(xì)開(kāi)展專項(xiàng)治理，消退火災(zāi)隱患，結(jié)合交通運(yùn)輸系統(tǒng)的實(shí)際，深化扎實(shí)常態(tài)化開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)性地開(kāi)展排查整治。嚴(yán)厲打擊交通運(yùn)輸行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位的各種非法違規(guī)行為，確保全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)火災(zāi)防控措施落實(shí)到位。對(duì)排查發(fā)覺(jué)的火災(zāi)隱患堅(jiān)決依法從嚴(yán)整治，對(duì)重大火災(zāi)隱患，一律要掛牌督辦。

(二)扎實(shí)開(kāi)展消防平安工作。仔細(xì)實(shí)行省、市關(guān)于消防工作的文件精神和工作部署，將消防平安工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位，將責(zé)任明確到個(gè)人，在平安培訓(xùn)教化時(shí)，主動(dòng)發(fā)動(dòng)單位職工及駕駛員等基層力氣參加此項(xiàng)工作，同時(shí)，全系統(tǒng)各單位對(duì)辦公樓四周的場(chǎng)所要仔細(xì)進(jìn)行排查，并建立臺(tái)賬資料。

(三)扎實(shí)做好滅火應(yīng)急救援打算工作。各單位要加強(qiáng)實(shí)地演練，要嚴(yán)格根據(jù)滅火撲救和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援實(shí)戰(zhàn)的要求，配齊有效消防器材。結(jié)合本單位的特點(diǎn)組織開(kāi)展初起滅火撲救和搶險(xiǎn)救援應(yīng)急演練。組建檢查組，對(duì)本單位進(jìn)行一次全面消防平安檢查，并馬上修訂完善本單位火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)對(duì)人員密集場(chǎng)所、易燃易爆物品、客運(yùn)車(chē)輛滅火器技術(shù)性能進(jìn)行實(shí)地檢查，確保在應(yīng)急救援時(shí)可以隨時(shí)調(diào)得出、用得上。

(四)扎實(shí)做好節(jié)假日值班工作。各單位要仔細(xì)做好重大節(jié)假日和重點(diǎn)時(shí)段的消防平安值班工作，肯定要加強(qiáng)值班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，剛好受理群眾舉報(bào)投訴，如發(fā)覺(jué)火災(zāi)事故，剛好處置險(xiǎn)情，限度削減損失和影響。

生產(chǎn)月度工作安排

在209年我站按上級(jí)的工作要求剛好完成了各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)，正確執(zhí)行數(shù)千次操作任務(wù)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)。但我站各項(xiàng)工作仍有不足，在2024年的工作中要努力完成好各項(xiàng)工作。

我站存在技術(shù)力氣薄弱，文化素養(yǎng)偏低，設(shè)備維護(hù)未完全到位等諸多不足，所以要以實(shí)事求是的看法看待我們存在的不足。所以在2024年的生產(chǎn)工作中，我站要加強(qiáng)班組技術(shù)的培訓(xùn)，加強(qiáng)各種活動(dòng)組織和開(kāi)展，接著加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理。

嚴(yán)格根據(jù)變調(diào)所、安監(jiān)部的要求，落實(shí)好平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的各項(xiàng)工作和要求，仔細(xì)做好平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和限制措施，剛好消防平安隱患，確保人身、設(shè)備、電網(wǎng)的平安。

2024年的工作中，接著加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備維護(hù)工作，剛好按要求仔細(xì)進(jìn)行設(shè)備巡察檢查，發(fā)覺(jué)的設(shè)備缺陷嚴(yán)格按閉環(huán)管理的要求剛好匯報(bào)、處理，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

仔細(xì)做好班組生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的工作，結(jié)合實(shí)際擬定可操作性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格執(zhí)行，并督促仔細(xì)完成變調(diào)所的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)的完成，加強(qiáng)督促全站人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)的自學(xué)，以一切可用的方法促使班組養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)、好學(xué)的良好風(fēng)氣，從而提高我站的整體技術(shù)水平。

仔細(xì)組織各項(xiàng)班組活動(dòng)，如黨團(tuán)活動(dòng)，站務(wù)活動(dòng)，民主生活等，大力開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)，使各種工作中存在的不足剛好暴露出來(lái)，用各種方法加以解決。通過(guò)班組活動(dòng)的仔細(xì)開(kāi)展，使全員有良好的向上精神，有正確的政治觀、人身價(jià)值觀，激發(fā)全員的工作熱忱，從根本上提高工作主動(dòng)性，從面推動(dòng)班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的活動(dòng)記錄和活動(dòng)開(kāi)展的方法，通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒，以提高我站我站班組活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)我站的平安生產(chǎn)工作水平。

加強(qiáng)班組的生產(chǎn)工作管理，常常對(duì)各項(xiàng)工作檢查，對(duì)布置的生產(chǎn)工作任務(wù)剛好賜予督促和指導(dǎo)，結(jié)合考核制度的執(zhí)行，使各方面的生產(chǎn)工作得以按時(shí)按質(zhì)完成。

嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的管理和考核，并加仔細(xì)進(jìn)行紀(jì)律教化，使每個(gè)人能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。因?yàn)閲?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律是完成生產(chǎn)工作和平安工作任務(wù)的前提保證。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，因我站的二期改、擴(kuò)建工程未完成，今年會(huì)接著施工，為實(shí)現(xiàn)我站的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，消退事故隱患，要與施工單位親密合作，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施的落實(shí)與執(zhí)行。

詳細(xì)工作：

1、元月—4月份做好冬季防寒、防凍、防潮、防火工作；

2、元月25日前完成平安自查（平安管理、設(shè)備狀況、平安工器具、備品備件等的檢查）工作，并完成整改，做好春節(jié)保電的打算工作。

3、依據(jù)擬定的保電措施嚴(yán)格執(zhí)行，完成春節(jié)保電任務(wù)。

4、2月做好全年平安生產(chǎn)工作的梳理工作。

5、3月上旬完成春季平安自查，并完成整改；協(xié)作上級(jí)部門(mén)進(jìn)行的春季平安大檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題切實(shí)完成整改。

6、1—3月份仔細(xì)開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)，3月23日前完成。

總結(jié)。

7、4月份協(xié)作修試部門(mén)對(duì)我站設(shè)備進(jìn)行防雷預(yù)試工作。

8、4月份做好防小動(dòng)物短路工作，不定期進(jìn)行檢查。

9、4月初督促、協(xié)作修試部門(mén)做好我站平安工器具的試驗(yàn)工作，對(duì)不合格的工器具剛好進(jìn)行更換。

10、4月20日前完成“五一”保電打算工作。

11、3月份至9月份做好防洪、防汛工作，4月至7月是重點(diǎn)。

12、5月份仔細(xì)做好“五一”保電工作，圓滿完成保電任務(wù)。

13、8月中旬組織一次防小動(dòng)物短路全面檢查，并完成整改。

14、8月中旬起先加強(qiáng)防風(fēng)工作。

15、9月1日起先加強(qiáng)防小動(dòng)物短路工作。

16、9月上旬組織一次消防全面自查、消防培訓(xùn)，起先加強(qiáng)消防工作。

17、9月中旬完成國(guó)慶保電打算工作。

18、9月下旬進(jìn)行防汛工作總結(jié)。

19、9月下旬完成秋冬季平安自查工作，并完成整改。20、9月30日起先，10月3日結(jié)束，切實(shí)完成國(guó)慶保電工作。

21、10月中旬利用停電機(jī)會(huì)清掃高壓設(shè)備，完成防閃絡(luò)工作。

22、11月上旬開(kāi)展防凍防潮全面檢查工作，并完成整改。

23、11月上旬開(kāi)展加強(qiáng)防風(fēng)防凍防潮工作。

24、11月中旬完成站務(wù)工作自查，并完成整改。

25、12月下旬完成元旦保電打算工作。

26、12月下旬起先下半年工作總結(jié)和2024年度工作總結(jié)，2024年工作安排等工作。

我站是供電企業(yè)的一個(gè)組成部分，是上級(jí)部門(mén)的一個(gè)分支，不折不扣執(zhí)行上級(jí)的工作決議和工作要求，是我站工作的職責(zé)。所以嚴(yán)格執(zhí)行局和變調(diào)所的生產(chǎn)工作安排，按要求高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我站的各項(xiàng)工作要圍繞局的工作要求進(jìn)行開(kāi)展，是我們應(yīng)盡的義務(wù)，是開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提。

在2024年的工作中，我們要以不怕苦的精神全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)2024年的生產(chǎn)工作目標(biāo)而努力。

生產(chǎn)月度工作安排

2024年4月27日。

平安生產(chǎn)工作是化工企業(yè)工作的重中之重，以前實(shí)行了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時(shí)，平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，平安管理工作恒久沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中將依據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此，2024年我們將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展平安生產(chǎn)工作：

1、依據(jù)實(shí)際狀況，以“平安第一、預(yù)防為主”為方針，以平安發(fā)展為指導(dǎo)，以提高公司本質(zhì)平安度為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展平安教化，平安檢查和隱患排查治理等活動(dòng)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，扎實(shí)推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化平安意識(shí)和法律意識(shí)，提高平安技術(shù)管理水平。

2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，嚴(yán)格履行崗位平安職責(zé)，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到人，營(yíng)造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍。

3、采納新技術(shù)，新工藝和新材料，符合平安技術(shù)要求，并剛好組織平安評(píng)審，主動(dòng)參與平安培訓(xùn)和平安學(xué)習(xí)及事故演練，駕馭作業(yè)所需的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高平安生產(chǎn)技能，增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理實(shí)力。

平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過(guò)硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)隊(duì)伍。

6、在規(guī)劃、編制技術(shù)措施安排和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要有平安技術(shù)和改善勞動(dòng)條件的措施項(xiàng)目，不以任何理由消減平安技術(shù)措施項(xiàng)目和挪用平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。

7、執(zhí)行平安生產(chǎn)“三同時(shí)”原則，組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投入運(yùn)用時(shí)的“三同時(shí)”審查；組織工藝技術(shù)方面的平安檢查，剛好改進(jìn)技術(shù)上存在的問(wèn)題；組織開(kāi)展平安技術(shù)探討工作，主動(dòng)采納先進(jìn)技術(shù)和平安裝備。

8、根據(jù)要求仔細(xì)開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，使本部門(mén)各項(xiàng)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。主動(dòng)開(kāi)展平安文化建設(shè)，培育職工良好的工作習(xí)慣和平安價(jià)值觀。按要求仔細(xì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，使本部門(mén)各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

平安生產(chǎn)管理工作恒久都沒(méi)有終點(diǎn)，2024年我們將仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把平安管理工作落到實(shí)處，努力營(yíng)造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為創(chuàng)建一個(gè)好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安而不懈努力。

生產(chǎn)月度工作安排字

即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)驗(yàn)了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問(wèn)題之一。

在20_年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深化些：

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：

1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的學(xué)問(wèn)，讓全體人員都建立起基本概念和相識(shí);。

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵(lì)員工做好;。

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;。

4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。

2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織探討和激勵(lì)共享各自閱歷;。

3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓一般員工干脆參加，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)安排和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來(lái)限制費(fèi)用支出。

2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備運(yùn)用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促運(yùn)用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和限制。

3.庫(kù)存成本的限制。接著逐步削減庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格限制非定額物資的選購(gòu) 申報(bào)和審批，削減不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4.錯(cuò)誤成本的限制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的探討，來(lái)削減問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在肯定程度上削減工時(shí)成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎(jiǎng)和懲罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。

7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8.完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正值地運(yùn)用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

生產(chǎn)部月度工作安排

生產(chǎn)部月度工作安排怎么寫(xiě)，比如深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，下面帶來(lái)生產(chǎn)部月度工作安排范文，歡迎閱讀。

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。

在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作始終未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。

xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，相識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避開(kāi)勞資關(guān)系糾紛。

爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和缺憾。

樹(shù)立公司良好的形象。

二、具體施行方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。

并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效限制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。

人力資源部在xx年將對(duì)人員聘請(qǐng)工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資格，不僅對(duì)個(gè)人工作實(shí)力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品德進(jìn)行綜合考查。

二是任何部門(mén)須要人員都必需經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門(mén)不得擅自聘請(qǐng)人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行支配工作。

人力資源部還會(huì)剛好地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

三、施行目標(biāo)需留意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統(tǒng)一的合作關(guān)系。

人力資源部必需從公司根本利益動(dòng)身，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。

只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

避開(kāi)因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的限制要做到合理。

過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加簇新血液和新的與公司既有人才的學(xué)問(wèn)面、工作閱歷、社會(huì)相識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的相識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順當(dāng)持續(xù)。

人力資源部在日常工作中要時(shí)辰留意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好