生產(chǎn)月度工作計劃（18篇）

生產(chǎn)月度工作計劃（實用18篇）生產(chǎn)是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)國家旺盛和人民華蜜的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是我為大家收集的生產(chǎn)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

年平安生產(chǎn)月度工作安排

為進一步做好我項目部平安生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把平安工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理干脆抓，項目副經(jīng)理詳細抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場平安員詳細分工負責組織實施，全面深化地開展項目部的平安生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全各項平安制度措施。

依據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的平安工作，項目副經(jīng)理主抓工程的平安生產(chǎn)工作。項目部下設專職平安員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，并設置了義務平安員，剛好了解和反饋工地上的平安信息。依據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目平安生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了平安生產(chǎn)體系的建設，為工程的平安生產(chǎn)供應了強有力的體制和組織保證，為平安生產(chǎn)工作供應了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位。

1、建立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將平安生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要肅穆追究有關(guān)領(lǐng)導及干脆責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將平安教化工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票推翻制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部平安生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部平安施工的各項規(guī)章制度，并依據(jù)平安生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充溢。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目平安事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領(lǐng)導小組，制定了平安事故處理應急預案制度。

四、加大平安生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作實力。

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務實力參差不齊，給工程施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來了肯定的難度。為此，項目部平安人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的平安狀況進行平安交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工平安施工，為平安生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場平安管理人員進行培訓，使其明白各項平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高平安管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

五、加大平安宣揚力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受平安生產(chǎn)教化。

平安生產(chǎn)教化工作不是可有可無的一門工作，是項目部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們平安生產(chǎn)的指導思想是“平安第一，預防為主，綜合治理”。因此，平安生產(chǎn)教化工作是“預防為主”的前提。在平安生產(chǎn)教化工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應詳細落實到施工當中去，一年來，項目部在宣揚教化力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保平安施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的平安生產(chǎn)、文明施工的標記標牌。并且依據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標記示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教化，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類平安事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消退平安隱患。

七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練。

依據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必需配戴平安帽，高空作業(yè)時，施工人員必需戴好平安帽，系好平安帶和平安繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必需依據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達101%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的平安事故能夠快速有效的搶險，項目部依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應急預案。

八、201x年的工作重點。

1、在平安管理工作中，依據(jù)實際狀況漸漸修訂完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強對各個施工隊的平安管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行平安檢查，使平安管理工作制度化。

3、接著堅持日常平安檢查，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教化，定期進行職工平安思想教化，提高員工的平安思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的平安。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實剛好有效。

6、在以后的平安管理工作中留意平安管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有好用性;即有肅穆性，又有以人為本的元素。

生產(chǎn)月度工作安排

20__年平安生產(chǎn)月活動主題是：以“生命至上、平安發(fā)展”為主題。

三、活動時間。

20__年6月1日—20__年6月30日。

四、組織機構(gòu)。

為組織開展好20__年“平安生產(chǎn)月”活動，特成立__縣中小企業(yè)“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導組。

五、活動內(nèi)容。

1、平安警示教化活動。全縣各中小企業(yè)廣泛開展“平安生產(chǎn)月”的宣揚活動。懸掛“平安生產(chǎn)月”宣揚標語、橫幅，組織全縣各企業(yè)參與平安學問學習及培訓，發(fā)放平安生產(chǎn)學問題，組織企業(yè)職工收看平安生產(chǎn)事故警示教化片，做到平安生產(chǎn)學問廣闊企業(yè)員工人人皆知。

2、平安生產(chǎn)宣揚詢問日。6月26日上午8時，中心領(lǐng)導組成員要披掛彩帶，自備宣揚資料，在縣城南廣場按縣上指定位置進行現(xiàn)場宣揚和詢問活動，解答群眾詢問，發(fā)放平安生產(chǎn)資料，傳播平安生產(chǎn)學問。

3、開展平安生產(chǎn)事故警示周。各企業(yè)要對近年來省內(nèi)外發(fā)生的典型事故案例集中進行剖析、反思、探討，分析事故緣由、總結(jié)閱歷教訓、制定防范措施、落實平安責任、加強平安防范、遏制事故發(fā)生。各企業(yè)要組織干部職工對事故警示教化片收看，開展反思大探討，對典型事故進行剖析，分析緣由，吸取教訓，推動工作。

4、應急演練周。在全縣各企業(yè)制定應急演練預案，開展應急演練，各企業(yè)要依據(jù)自身生產(chǎn)實際狀況，在不影響平安生產(chǎn)前提下，綻開應急演練活動，通過應急演練，發(fā)覺問題。對應急演練預案進行平安符合性評價，并不斷加以改進，以此完善企業(yè)應急實力，提高企業(yè)應對自然災難和突發(fā)事故的應急處置和職工自我愛護實力。

5、組織開展在全縣各企業(yè)范圍內(nèi)平安生產(chǎn)隱患排查。

六、活動要求及目標。

1、加強領(lǐng)導。

“平安生產(chǎn)月”活動是一項系統(tǒng)工作，涉及面廣，任務重，各企業(yè)負責人要根據(jù)全縣統(tǒng)一部署，細心策劃，整體部署，有序推動，切實把“平安生產(chǎn)月”活動組織開展好，為我縣中小企業(yè)平安生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)做出主動努力。

2、細心編制方案。

各企業(yè)仔細探討平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，圍繞“全面落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任”主題，制定切實可行的活動方案，使平安生產(chǎn)月活動扎實有效。

3、細化方案，全面提升。

通過開展宣揚、培訓、學問競賽等活動，形成平安在我身邊氛圍，強化平安意識。以“平安生產(chǎn)月”活動為契機，使企業(yè)平安再上一個臺階，真正把平安第一的思想落到實處。

4、總結(jié)閱歷，推動工作。

活動結(jié)束后，各企業(yè)要進行仔細總結(jié)，并將各項活動結(jié)果上報我中心進行評比，通過“平安生產(chǎn)月”活動推動各項平安防范措施的落實，達到以活動促工作，以活動促落實，為我縣中小企業(yè)轉(zhuǎn)型跨更加展做出主動貢獻。

生產(chǎn)月度工作安排

(一)創(chuàng)建良好交通消防平安環(huán)境的工作目標，實現(xiàn)“三個確保不發(fā)生”：確保不發(fā)生較大以上火災事故，確保不在重要場所、重要節(jié)點發(fā)生有影響的火災事故，確保不發(fā)生因監(jiān)管不到位而導致死人火災事故。

(二)全面開展“網(wǎng)格化”排查整治火災隱患，力爭火災隱患排查達到“四清兩駕馭”，即火災隱患數(shù)量清、整改期限清、整改措施清、整改結(jié)果清，切實駕馭各單位消防平安重點、消防平安狀況。

(三)加大消防平安隱患排查整改力度，實現(xiàn)一般火災隱患__%落實整改，重大隱患__%掛牌督辦、隱患消退前__%落實責任措施。

(四)嚴格做好滅火救援打算工作，火災事故做到“兩杜絕”，即杜絕死人火災事故，杜絕群死群傷的惡性火災事故、削減一般火災事故的發(fā)生。

(五)廣泛開展消防宣揚教化培訓，堅持整體防控，力爭全市交通運輸系統(tǒng)消防平安條件得到較大改善，消防平安環(huán)境得到明顯改善。

二、組織領(lǐng)導。

市局成立交通運輸系統(tǒng)消防平安工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市局安運科，領(lǐng)導小組辦公室負責協(xié)調(diào)、組織交通運輸系統(tǒng)消防平安的詳細工作。各單位要成立相應工作機構(gòu)，探討階段性消防平安重點工作，定期通報消防平安工作狀況，實施統(tǒng)一指揮調(diào)度。

三、工作任務。

(一)扎實做好火災防控工作。仔細開展專項治理，消退火災隱患，結(jié)合交通運輸系統(tǒng)的實際，深化扎實常態(tài)化開展“打非治違”專項行動，針對性地開展排查整治。嚴厲打擊交通運輸行業(yè)重點領(lǐng)域和重點部位的各種非法違規(guī)行為，確保全市交通運輸系統(tǒng)各項火災防控措施落實到位。對排查發(fā)覺的火災隱患堅決依法從嚴整治，對重大火災隱患，一律要掛牌督辦。

(二)扎實開展消防平安工作。仔細實行省、市關(guān)于消防工作的文件精神和工作部署，將消防平安工作責任落實到每個單位，將責任明確到個人，在平安培訓教化時，主動發(fā)動單位職工及駕駛員等基層力氣參加此項工作，同時，全系統(tǒng)各單位對辦公樓四周的場所要仔細進行排查，并建立臺賬資料。

(三)扎實做好滅火應急救援打算工作。各單位要加強實地演練，要嚴格根據(jù)滅火撲救和應急搶險救援實戰(zhàn)的要求，配齊有效消防器材。結(jié)合本單位的特點組織開展初起滅火撲救和搶險救援應急演練。組建檢查組，對本單位進行一次全面消防平安檢查，并馬上修訂完善本單位火災應急預案，重點對人員密集場所、易燃易爆物品、客運車輛滅火器技術(shù)性能進行實地檢查，確保在應急救援時可以隨時調(diào)得出、用得上。

(四)扎實做好節(jié)假日值班工作。各單位要仔細做好重大節(jié)假日和重點時段的消防平安值班工作，肯定要加強值班，實行領(lǐng)導帶班和24小時值班制度，剛好受理群眾舉報投訴，如發(fā)覺火災事故，剛好處置險情，限度削減損失和影響。

平安生產(chǎn)月度工作安排

從安排的詳細分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，下面是平安生產(chǎn)月度。

歡迎大家借鑒！

深化實行科學發(fā)展觀，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅固樹立“以人為本、平安發(fā)展”的理念，強化全體員工的平安意識，提高平安素養(yǎng)，鞏固提升平安質(zhì)量標準化成果，以強化項目平安生產(chǎn)主體責任為重點，加強基礎(chǔ)建設，加強檢查監(jiān)督，加強責任落實，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進平安生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保平安生產(chǎn)安排的實現(xiàn)。

本次活動由平安經(jīng)理負責，平安教化活動詳細內(nèi)容如下：

1、在6月1日開展“平安質(zhì)量宣誓活動”

2、在項目部全體職工和項目班組中開展平安教化活動，活動時間定于6月份的第一周。

3、設立平安生產(chǎn)答疑點，組織專兼職平安員、群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員針對平安生產(chǎn)形勢為全體職工和班組工人進行平安答疑，活動時間為20xx年6月20日下午。

橫幅內(nèi)容分別是“平安第一、預防為主、綜合治理”和“平安責任、重在落實”。懸掛已經(jīng)訂做的平安月掛圖，增加平安文化氛圍。

平安隱患排查治理活動的詳細時間定在6月份的其次周，該活動由項目經(jīng)理牽頭，組織班子成員及各部門聯(lián)合對本項目進行一次徹底的隱患排查，并召開平安例會，依據(jù)檢查內(nèi)容分析本項目的平安形勢，制定整改措施，落實整改責任人和整改完成時間，充分體現(xiàn)落實本次平安月“平安責任、重在落實”的主題。

平安生產(chǎn)應急預案演練周活動的詳細時間定在6月的第三周，該活動由總工程師牽頭，各部門協(xié)作完成。要結(jié)合自身特點，組織開展一次應急救援演練，檢驗和完善制定好的應急預案。要對演練進行文字記錄、圖片資料存檔及平安應急預案總結(jié)評價。

生產(chǎn)月度工作安排

依據(jù)9月1日公司平安例會精神，和礦主要負責人的要求，結(jié)合上級有關(guān)部門的精神，對我礦本月應開展的工作以及上月未完成的相關(guān)工作，召開礦主要管理人員會議，探討部署下步工作。

一、工作目標：

1、搞好國慶節(jié)期間的平安保衛(wèi)工作，為中華人民共和國成立60周年大慶營造良好氣氛。

2、本月底完成四季度全員培訓工作，待考試合格后方可持證上崗。

3、本月的生產(chǎn)任務，原煤噸，掘進巷道米。

4、平安隱患排查治理工作驗收合格率必需達到101%。從上到下都堅持誰管理誰負責。

二、工作措施：

1、加強國慶節(jié)期間的平安保衛(wèi)工作，由平安科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練，務求達到實效。

2、加大培訓的力度，要讓每名職工真正領(lǐng)悟平安意識。

3、結(jié)合井下實際狀況，由各班、組相互學習，月底進行任務考核，一切將根據(jù)公司獎懲制度執(zhí)行。

三、工作重點：

以平安隱患排查治理工作為重點，大力加強各掘進工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅決執(zhí)行“橫到邊、豎究竟”的工作思想。發(fā)覺隱患必需馬上整改，責令相關(guān)負責人跟班現(xiàn)場解除。堅持做到擔心全、不生產(chǎn)，讓隱患排查治理工作能更上一個新臺階，從根本上消退隱患。

希望各科、室仔細按上級公司下達的任務不折不扣的完成。

生產(chǎn)月度工作安排字

1、工作職責及懲罰方法。

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元，生產(chǎn)安排部工作安排。

2、生產(chǎn)安排部依據(jù)銷售安排較為精確下達選購 安排,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。假如因安排下達錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。生產(chǎn)安排部選購 安排在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)實力、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次101元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當事人每次10元罰款，工作安排《生產(chǎn)安排部工作安排》。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當事人將按貨物101%賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處擬5元罰款,五防管理不到位當事人每次處擬5元罰款。

8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元，擬此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達101元擬上，部門負責人按其金額白勺20%懲罰，副職分管人員當月罰款金額在101元擬上，按其金額白勺25%罰款。

德主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

勤主要shi指工作看法，shi主動型還shi被動型等等。

能主要shi指工作實力，完成任務白勺效率，完成任務白勺質(zhì)量、出差錯率白勺凹凸等。

績主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量白勺多少，能否開展創(chuàng)建性白勺工作等等。

對公司員工白勺品德、才能、工作看法和業(yè)績作出適當白勺評價，作為合理運用、獎懲及培訓白勺依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除干好干壞1樣樣，實力凹凸1樣樣白勺弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作主動性和創(chuàng)建性，擬提高公司白勺整體效益。

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年9月-20xx年1月的生產(chǎn)狀況。制定20xx年度工作安排:。

生產(chǎn)部負責公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量限制。接著加強整個車間的運轉(zhuǎn)狀況，落實各個班組的詳細工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項工作詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理供應依據(jù)。

20xx年，完善各項生產(chǎn)獎懲制度，誰負責誰主導，誰落實。責任到人頭。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1、人員平安：

平安生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1）加強對員工的平安生產(chǎn)培訓；

因素。

2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施：

1、嚴格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導書操作，

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；

3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、進行學習和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本限制：

1、節(jié)約人員成本：

主動響應公司號召，提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理運用資源：

提倡節(jié)約，反對奢侈，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會議中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

3、加工前做好加工安排，提高生產(chǎn)效率。加強細微環(huán)節(jié)的限制，降低生產(chǎn)成本，加工時剛好和各部門做好溝通，每天依據(jù)市場部的發(fā)貨安排做好生產(chǎn)加工安排。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行。

各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

2、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

3、削減人員流失：結(jié)合公司的福利及實惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分打算。

八、管理部門：

管理好成品車間、配件車間的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)后勤部門的各項工作支配。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷售的對接，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨，保證產(chǎn)品正常庫存。

生產(chǎn)部：許治見。

20xx年02月04日。

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)狀況。制定20xx年度工作安排:。

生產(chǎn)部負責公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量限制。接著加強整個車間的運轉(zhuǎn)狀況，落實各個班組的詳細工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項工作詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理供應依據(jù)。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的平安生產(chǎn)培訓；2）培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施：

1、嚴格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導書操作，

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；

3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、進行學習和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本限制：

1、節(jié)約人員成本：主動響應廠部號召，提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理運用資源：提倡節(jié)約，反對奢侈，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會議中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

3、加工前做好加工安排，提高生產(chǎn)效率。加強細微環(huán)節(jié)的限制，降低生產(chǎn)成本，加工時剛好和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收安排做好生產(chǎn)加工安排。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

2、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

3、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及實惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分打算。

八、管理部門：管理好熟制品車間、屠宰速凍食品生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，管理動力及后勤部門的各項工作支配。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷售的對接，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨，保證產(chǎn)品正常庫存。

生產(chǎn)月度工作安排

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作為標準，以平安總方針“平安，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)平安新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把平安生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班嗈的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行。

生產(chǎn)月度工作安排

安排對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作安排，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是我給大家整理的生產(chǎn)月度工作安排，歡迎大家查閱。

一、工作目標：

1、搞好國慶節(jié)期間的平安保衛(wèi)工作，為中華人民共和國成立60周年大慶營造良好氣氛。

2、本月底完成四季度全員培訓工作，待考試合格后方可持證上崗。

3、本月的生產(chǎn)任務，原煤噸，掘進巷道米。

4、平安隱患排查治理工作驗收合格率必需達到101%。從上到下都堅持誰管理誰負責。

二、工作措施：

1、加強國慶節(jié)期間的平安保衛(wèi)工作，由平安科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練，務求達到實效。

2、加大培訓的力度，要讓每名職工真正領(lǐng)悟平安意識。

3、結(jié)合井下實際狀況，由各班、組相互學習，月底進行任務考核，一切將根據(jù)公司獎懲制度執(zhí)行。

三、工作重點：

以平安隱患排查治理工作為重點，大力加強各掘進工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅決執(zhí)行“橫到邊、豎究竟”的工作思想。發(fā)覺隱患必需馬上整改，責令相關(guān)負責人跟班現(xiàn)場解除。堅持做到擔心全、不生產(chǎn)，讓隱患排查治理工作能更上一個新臺階，從根本上消退隱患。

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作始終未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，相識勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和缺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體施行方案：

1、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、__年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效限制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在__年將對人員聘請工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資格，不僅對個人工作實力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品德進行綜合考查。二是任何部門須要人員都必需經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自聘請人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行支配工作。人力資源部還會剛好地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。

三、施行目標需留意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避開因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的限制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加簇新血液和新的與公司既有人才的學問面、工作閱歷、社會相識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的相識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順當持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰留意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應對方法，確保避開員工不正常流淌。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理。

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。

五、施行目標需支持與協(xié)作和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以幫助;。

2、限制人員流淌率工作，須要各部門主管協(xié)作做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員聘請過程中請各部門務必按工作流程辦理。

一、工作目標。

(一)創(chuàng)建良好交通消防平安環(huán)境的工作目標，實現(xiàn)“三個確保不發(fā)生”：確保不發(fā)生較大以上火災事故，確保不在重要場所、重要節(jié)點發(fā)生有影響的火災事故，確保不發(fā)生因監(jiān)管不到位而導致死人火災事故。

(二)全面開展“網(wǎng)格化”排查整治火災隱患，力爭火災隱患排查達到“四清兩駕馭”，即火災隱患數(shù)量清、整改期限清、整改措施清、整改結(jié)果清，切實駕馭各單位消防平安重點、消防平安狀況。

(三)加大消防平安隱患排查整改力度，實現(xiàn)一般火災隱患__%落實整改，重大隱患__%掛牌督辦、隱患消退前__%落實責任措施。

(四)嚴格做好滅火救援打算工作，火災事故做到“兩杜絕”，即杜絕死人火災事故，杜絕群死群傷的惡性火災事故、削減一般火災事故的發(fā)生。

(五)廣泛開展消防宣揚教化培訓，堅持整體防控，力爭全市交通運輸系統(tǒng)消防平安條件得到較大改善，消防平安環(huán)境得到明顯改善。

二、組織領(lǐng)導。

市局成立交通運輸系統(tǒng)消防平安工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市局安運科，領(lǐng)導小組辦公室負責協(xié)調(diào)、組織交通運輸系統(tǒng)消防平安的詳細工作。各單位要成立相應工作機構(gòu)，探討階段性消防平安重點工作，定期通報消防平安工作狀況，實施統(tǒng)一指揮調(diào)度。

三、工作任務。

(一)扎實做好火災防控工作。仔細開展專項治理，消退火災隱患，結(jié)合交通運輸系統(tǒng)的實際，深化扎實常態(tài)化開展“打非治違”專項行動，針對性地開展排查整治。嚴厲打擊交通運輸行業(yè)重點領(lǐng)域和重點部位的各種非法違規(guī)行為，確保全市交通運輸系統(tǒng)各項火災防控措施落實到位。對排查發(fā)覺的火災隱患堅決依法從嚴整治，對重大火災隱患，一律要掛牌督辦。

(二)扎實開展消防平安工作。仔細實行省、市關(guān)于消防工作的文件精神和工作部署，將消防平安工作責任落實到每個單位，將責任明確到個人，在平安培訓教化時，主動發(fā)動單位職工及駕駛員等基層力氣參加此項工作，同時，全系統(tǒng)各單位對辦公樓四周的場所要仔細進行排查，并建立臺賬資料。

(三)扎實做好滅火應急救援打算工作。各單位要加強實地演練，要嚴格根據(jù)滅火撲救和應急搶險救援實戰(zhàn)的要求，配齊有效消防器材。結(jié)合本單位的特點組織開展初起滅火撲救和搶險救援應急演練。組建檢查組，對本單位進行一次全面消防平安檢查，并馬上修訂完善本單位火災應急預案，重點對人員密集場所、易燃易爆物品、客運車輛滅火器技術(shù)性能進行實地檢查，確保在應急救援時可以隨時調(diào)得出、用得上。

(四)扎實做好節(jié)假日值班工作。各單位要仔細做好重大節(jié)假日和重點時段的消防平安值班工作，肯定要加強值班，實行領(lǐng)導帶班和24小時值班制度，剛好受理群眾舉報投訴，如發(fā)覺火災事故，剛好處置險情，限度削減損失和影響。

一、總體要求。

堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅固樹立“以人為本、平安發(fā)展”的理念，強化全體員工的平安意識，提高平安素養(yǎng)，鞏固提升平安質(zhì)量標準化成果，以強化項目平安生產(chǎn)主體責任為重點，加強基礎(chǔ)建設，加強檢查監(jiān)督，加強責任落實，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進平安生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保平安生產(chǎn)安排的實現(xiàn)。

二、主動開展平安宣揚教化活動。

本次活動由平安經(jīng)理負責，平安教化活動詳細內(nèi)容如下：

1、在6月1日開展“平安質(zhì)量宣誓活動”

2、在項目部全體職工和項目班組中開展平安教化活動，活動時間定于6月份的第一周。

3、設立平安生產(chǎn)答疑點，組織專兼職平安員、群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員針對平安生產(chǎn)形勢為全體職工和班組工人進行平安答疑，活動時間為20__年6月20日下午。

三、做橫幅，懸掛各類平安教化掛圖。

橫幅內(nèi)容分別是“平安第一、預防為主、綜合治理”和“平安責任、重在落實”。懸掛已經(jīng)訂做的平安月掛圖，增加平安文化氛圍。

四、組織開展平安隱患排查治理活動。

平安隱患排查治理活動的詳細時間定在6月份的其次周，該活動由項目經(jīng)理牽頭，組織班子成員及各部門聯(lián)合對本項目進行一次徹底的隱患排查，并召開平安例會，依據(jù)檢查內(nèi)容分析本項目的平安形勢，制定整改措施，落實整改責任人和整改完成時間，充分體現(xiàn)落實本次平安月“平安責任、重在落實”的主題。

五、組織平安生產(chǎn)應急預案演練周活動。

平安生產(chǎn)應急預案演練周活動的詳細時間定在6月的第三周，該活動由總工程師牽頭，各部門協(xié)作完成。要結(jié)合自身特點，組織開展一次應急救援演練，檢驗和完善制定好的應急預案。要對演練進行文字記錄、圖片資料存檔及平安應急預案總結(jié)評價。

1、每天依據(jù)訂單與庫存支配生產(chǎn)任務，與相關(guān)工序主任能剛好有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務。

2、針對本月產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參加組裝任務，并強調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化加班工作。

3、除噴漆外的全部員工都要駕馭三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避開有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避開員工攀比心理。

4、嚴格請假制度，強化加班任務，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。

5、對違反勞動紀律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行了剛好樂捐并思想溝通。

我工廠在_月的的規(guī)劃支配如下：

一是加大宣揚力度，宣講開展班組平安活動的`重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正相識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的須要，的確提高員工的平安意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有安排、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

生產(chǎn)月度工作安排

安排對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作安排，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是我給大家整理的生產(chǎn)月度工作安排，希望大家喜愛!

一、指導思想。

堅固樹立科學發(fā)展平安發(fā)展理念，仔細實行國務院、省、市關(guān)于平安生產(chǎn)工作的支配部署，以“平安交通”創(chuàng)建活動為載體，以實現(xiàn)全市交通運輸系統(tǒng)平安發(fā)展為奮斗目標，集中開展一系列平安生產(chǎn)宣揚教化活動，進一步強化“紅線意識”，普及平安學問，弘揚平安文化，營造良好氣氛，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，全面促進我市交通運輸系統(tǒng)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、活動主題和時間。

活動主題：平安交通，我擔當我盡責。

活動時間：6月1日至6月30日。

三、主要活動支配。

全市交通運輸“平安生產(chǎn)月”活動于201x年6月1日至30日在交通運輸系統(tǒng)全方位、寬領(lǐng)域、多層次開展。詳細活動支配為：

(一)舉辦平安生產(chǎn)宣揚詢問活動(將每年的6月16日確定為全國平安生產(chǎn)宣揚詢問日)。今年平安生產(chǎn)宣揚詢問日活動主題是“平安交通，我擔當我盡責”。結(jié)合“平安交通”創(chuàng)建活動的工作任務，堅持“三貼近”(貼近實際、貼近生活、貼近群眾)、“三面對”(面對基層、面對企業(yè)、面對職工)，深化旅客運輸密集場所、港站渡口、營運車船、施工作業(yè)現(xiàn)場等，利用各類媒體、展覽展示、播放視頻錄像和現(xiàn)場解答等多種手段，大力宣揚交通運輸平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安基本常識，供應詢問與服務。

(二)開展生產(chǎn)平安事故警示教化活動。通過組織觀看警示教化片《生命的紅線》、《盲洞?迷途》和《逾越紅線的代價》，實行平安教化大探討，開展企業(yè)平安管理負責人談心對話等各種形式活動，對典型事故進行剖析，深刻吸取教訓，用事故教訓推動企業(yè)落實責任、完善措施，防范同類事故發(fā)生，切實做到“一地出事故，全員受警示”。

(三)是開展平安生產(chǎn)應急預案演練活動。各單位要以提升突發(fā)事務處置實力為目的，結(jié)合實際、注意實效，針對演練中出現(xiàn)的問題，實行有效措施，進一步完善應急救援體系。以?；愤\輸、汛期和校內(nèi)平安為重點，廣泛開展不同層次、形式多樣的應急演練，突出演練的實戰(zhàn)性和實效性。要將演練活動與提高交通運輸平安生產(chǎn)保障實力、與強化平安學問教化和應急救援培訓相結(jié)合，增加平安防范意識，普及應急救援學問，提高預警預防和應變應對實力。

(四)是開展平安文化宣揚活動。結(jié)合“平安交通”創(chuàng)建活動和交通運輸企業(yè)平安生產(chǎn)標準化達標考評工作，進一步加強企業(yè)平安文化建設工作。全系統(tǒng)各單位要仔細組織人員參與全省平安生產(chǎn)學問網(wǎng)絡競賽，確保參賽人數(shù)。(參賽方式說明和名額安排表見附件1、2)。要主動組織人員參與全省平安生產(chǎn)書法競賽，圍繞平安生產(chǎn)這個主題，發(fā)動全系統(tǒng)職工，切好用藝術(shù)的視角詮釋平安發(fā)展的內(nèi)涵，用藝術(shù)的魅力引領(lǐng)社會增加平安意識，唱響“以人為本、平安發(fā)展”主旋律。

(五)接著做好“平安交通”專項活動。結(jié)合“道路客運平安年”、“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治回頭看、長途客運和危急貨物運輸、港口危急品罐區(qū)和油氣管線隱患、水上交通專項整治等活動，根據(jù)“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，扎實開展隱患排查治理和“打非治違”專項行動，維護良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。在做好各項工作的同時，主動接受社會各界對交通運輸行業(yè)的監(jiān)督。

四、組織領(lǐng)導。

為推動全系統(tǒng)“平安生產(chǎn)月”活動的開展，成立交通運輸系統(tǒng)“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組。

五、活動要求。

(一)提高相識，細心組織。各單位要在總結(jié)歷年活動閱歷的基礎(chǔ)上，從實施平安發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建“平安交通”高度，提高對開展“平安生產(chǎn)月”活動重要意義的相識，切實加強領(lǐng)導，真正把活動納入到當前平安生產(chǎn)的重要議事日程，融入到各項工作中去，切實把“平安生產(chǎn)月”活動各項工作要求抓緊抓實，確保組織機構(gòu)、人員、經(jīng)費落實到位，確?；顒尤〉煤玫男Ч?。活動期間，市局將不定期到各單位進行檢查、抽查，將活動開展狀況納入年度考核。

(二)廣泛動員，宣揚造勢。各單位要廣泛動員，全員參加，擴大宣揚聲勢，唱響平安發(fā)展主旋律;要結(jié)合行業(yè)特色，豐富活動載體和活動形式，使活動貼近實際、貼近群眾、貼近生活，努力增加活動的吸引力和感染力，確?；顒硬渴鸬轿?、發(fā)動到位、經(jīng)費到位、效果到位;要通過在主要媒體開設專版專欄，對重要指示批示精神的實行、平安生產(chǎn)閱歷教訓以及平安生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理等工作進行重點報到，充分發(fā)揮媒體輿論引導作用。

(三)注意結(jié)合，增加實效。一是扎實做好防汛應急工作。汛期將至，各單位要把防汛作為當前平安工作的重要任務，結(jié)合行業(yè)特點開展防汛檢查，剛好發(fā)覺隱患，實行有效措施，確保應急搶險救援(保障)人員、設備、車船、重要物資及資金落實到位，剛好搶險搶通因災受損、中斷的交通基礎(chǔ)設施，確保馬路水路運輸平安暢通。二是深化“打非治違”和隱患排查治理工作。針對本行業(yè)平安生產(chǎn)重點和薄弱環(huán)節(jié)，強化專項治理，嚴格根據(jù)“四個一律”要求，嚴厲打擊非法違法經(jīng)營建設行為，對一些頑固性、反復性的突出問題，要會同相關(guān)部門專題探討，實施聯(lián)防聯(lián)治。強化隱患排查治理工作，各單位要嚴格落實隱患排查治理工作要求，排查治理生產(chǎn)隱患，著力預防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時，要定期跟蹤“省平安生產(chǎn)隱患排查治理兩化管理系統(tǒng)”信息，各單位要剛好填報相關(guān)信息。

(四)總結(jié)提煉，信息剛好。各單位依據(jù)市局下發(fā)的201x年“平安生產(chǎn)月”活動通知，結(jié)合本單位實際狀況，制定“平安生產(chǎn)月”活動實施方案并于5月28日前上報局安運科，要加強活動信息的跟蹤采集，剛好駕馭活動動態(tài)，提煉活動中好的閱歷做法，切實做好“平安生產(chǎn)月”活動的信息報送和總結(jié)工作。請各單位將201x年“平安生產(chǎn)月”活動總結(jié)于6月28日前，以書面材料和電子文本形式報送市交運局安運科，并同時報送開展活動的相關(guān)宣揚資料、圖畫及新聞作品等。

一、牢記平安管理職責。

作為班組平安生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項平安生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并剛好處理平安隱患，做到擔心全不生產(chǎn)。

二、抓好班組團隊建設。

加強和班組人員溝通，剛好了解員工思想動態(tài)，通過班組平安活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、平安意識和應急技能，將工廠的平安培訓安排落到實處。對班組平安人員進行業(yè)務指導，指導員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。

三、深化現(xiàn)場檢查。

解決平安問題，帶領(lǐng)指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)狀況定時巡檢，剛好發(fā)覺異樣狀況，并剛好交出處理，防止事故發(fā)生。對常常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。

四、正確行使平安管理權(quán)。

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，剛好制止擔心全行為和處理違章作業(yè)。仔細落實工廠檢修理作業(yè)平安管理制度，特殊是動火、進入受限空間、登高等危急作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項平安措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整齊，剛好的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并剛好清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)覺的異樣及處理狀況以及平安設施狀況交接清晰。

一、提高相識，明確責任。

汛期強降水、泥石流、雷電、高溫等自然災難頻發(fā)，極易引發(fā)平安生產(chǎn)事故，平安生產(chǎn)工作任務異樣繁重。各單位務必要牢牢樹立以人為本的平安發(fā)展理念，充分相識汛期交通運輸平安生產(chǎn)工作的重要性，堅固樹立防大汛、抗大洪、搶大險、戰(zhàn)大災的思想，進一步完善汛期平安領(lǐng)導機構(gòu)，市交通運輸局成立由黨委書記、局長李德金同志任組長，分管運輸平安領(lǐng)導任副組長，局班子成員、安運科、辦公室、工程科及二級單位主要負責人為成員的汛期平安工作領(lǐng)導小組(見附件)。各單位也要成立相應機構(gòu)，加強對汛期平安工作的組織領(lǐng)導，要層層分解任務，落實責任，做到早打算、早部署、早行動、早落實，確保職責明晰、任務詳細、責任到人、措施到位，確保汛期交通運輸平安。

二、突出重點，加強監(jiān)督檢查。

各單位要把深化開展“平安交通”建設與汛期交通運輸平安工作特點有機結(jié)合起來，立足于治隱患、防事故，突出抓住汛期平安工作的重點時段、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)和重點運輸工具的監(jiān)管，全面落實汛期交通平安措施，汛前對全部防洪設施、物資儲備、應急防汛方案等防汛打算狀況進行大檢查。

(一)水上交通運輸平安。重點對渡口、碼頭、船舶進行平安檢查。一是加強對業(yè)主和船主、全部營運船舶、船員的資質(zhì)審查，嚴禁三無船舶和不適航船舶航行。二是加強客渡船、囤船、采砂船的平安監(jiān)管，對囤船、采砂船要提前做好船舶停靠系固工作。三是以清江庫區(qū)為重點，加大管轄水域的巡查力度，親密關(guān)注本轄區(qū)水情改變，當洪水達到或超過警戒水位危及船舶航行平安時，要根據(jù)規(guī)定實施停航或封渡。四是加強救生衣行動執(zhí)行狀況檢查，確保101%配備和101%穿戴。五是做好汛情收集傳遞工作，落實專人，明確職責。六是加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴禁客渡船超載、冒險航行。嚴厲打擊各類非法載客的自用船、漁船和運輸船舶超載等違法行為。

(二)道路交通運輸平安。重點對客貨運輸、危急化學品運輸、城市公共客運及客運車站源頭平安監(jiān)管。一是嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”規(guī)定，嚴格“三品”檢查，嚴禁各類危急品進站上車。二是督促運輸企業(yè)加強營運車輛技術(shù)狀況的檢查和檢測，確保檢測維護的有效性，嚴禁不符合規(guī)定的營運車輛參運，確保汛期客運車輛正常運行。三是強化gps監(jiān)控，企業(yè)gps平臺要24小時值班，剛好監(jiān)督、訂正和處理違章行為，嚴禁超速、超載、疲憊駕。四是親密留意地質(zhì)災難預警預報。依據(jù)天氣改變和最新道路信息，剛好駕馭客運線路道路狀況，提前做好易發(fā)生洪水、塌方等危急路段的運行平安防范措施。對過往浸水橋等危急路段的線路班車，必需在確保平安狀況下通過，嚴禁冒險行車。五是嚴厲打擊非法從事道路客運經(jīng)營行為。

(三)馬路交通保暢平安。切實做好道路巡查和道路管養(yǎng)工作。加強對道路排水溝、橋涵排水設施及重點路段的巡查工作，剛好解除路面積水和路面障礙，清除疏通邊溝、涵洞，對危橋、易發(fā)生碎落、泥石流、塌方的危急路段設立警示標記，并進行24小時監(jiān)控，做到巡查到位，養(yǎng)護剛好，修復快速，警示規(guī)范，確保馬路設施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保障馬路暢通。

(四)工程建設施工平安。督促施工單位切實履行施工平安生產(chǎn)職責，建立汛期平安責任制和防洪搶險預案。切實加強馬路、水運施工現(xiàn)場的機械設備、臨時用電線路、現(xiàn)場人員平安、施工人員居處及施工現(xiàn)場周邊環(huán)境等防汛平安檢查，剛好消退平安隱患。加強對爆炸品的管理。要對占用河道設置的臨時房屋、拌合場和堆料場剛好清理，對高填深挖路段路基邊坡和橋涵構(gòu)造物的基礎(chǔ)工程要剛好實行防護措施，嚴防施工“三違”行為，確保施工平安。

(五)單位內(nèi)部平安管理。制訂防范措施，做好防火、防電防雷、防盜、防汛以及車輛管理工作，加強對單位駕駛?cè)藛T的平安教化。

三、嚴格值守和汛情報告。

一要嚴格落實汛期24小時值班和領(lǐng)導帶班制度。要仔細做好防汛值班日志記錄。遇重大汛情，領(lǐng)導干部要堅守崗位，靠前指揮，剛好組織力氣妥當進行處置。二要嚴格執(zhí)行汛情報告制度，明確專人負責，確保在關(guān)鍵時刻，汛期交通運輸平安信息傳遞快捷暢通，重大汛情要快速上報市局防汛辦。三要提高辦事效率，對汛期有關(guān)搶險救災的電文和事宜，做到隨到隨辦、剛好處理。各單位接到通知后，要快速成立組織機構(gòu)和工作專班，落實責任，制定切實可行的防汛方案及措施，將防汛抗旱的措施、方案及應急運力明細表、汛期平安值班人員支配表，于20__年5月12日前報局平安運輸科。各單位在防汛工作期間，每月25日前將當月防汛工作開展狀況上報市局防汛辦。汛期結(jié)束后，于10月1日前上報汛期平安工作總結(jié)書面材料。

一、加強領(lǐng)導，強化管理，全面落實各級平安生產(chǎn)責任制。各單位要從公司持續(xù)發(fā)展、平安穩(wěn)定的角度，充分相識加強平安生產(chǎn)的重要性和緊迫性，堅持“以人為本，平安第一”，把全面落實各級平安生產(chǎn)責任制放在首位，確定自身的職能定位、工作思路、工作要求及工作目標，依法規(guī)范企業(yè)和人員的平安生產(chǎn)行為，充溢和完善以崗位責任制為重點的平安生產(chǎn)責任制，并逐級分解細化，落實到崗，詳細到人，深化班組、工段、現(xiàn)場平安管理的水平，不折不扣地貫穿在生產(chǎn)作業(yè)中，防止環(huán)節(jié)斷裂，細微環(huán)節(jié)缺失，堅決強調(diào)全過程的限制，堅持把平安管理“兩制一責”，即各級領(lǐng)導平安生產(chǎn)責任制、現(xiàn)場平安確認制和員工崗位平安職責，不折不扣的全面落實貫徹到平安生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中去。

二、加強對隱患的排查治理，強化自查自改，把平安生產(chǎn)落到實處。

各單位要正視當前平安生產(chǎn)的嚴峻與迫切，重新諦視平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，克服麻痹和僥幸心理，要堅持把隱患排查治理和日常的平安管理相結(jié)合，把隱患治理與應急管理相結(jié)合，把排查整改與動態(tài)監(jiān)管相結(jié)合，發(fā)覺事故隱患，要堅決做到責任、措施、資金、時間和應急預案“五落實”。要針對動態(tài)中隱患特點，堅持綻開以崗位員工自查的各級平安檢查，早發(fā)覺、早預警、早打算，把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。在持續(xù)的動態(tài)管理中，漸進的把對隱患的排查治理納入平安管理中，逐步長效化、制度化、規(guī)范化，形成平安第一、以我為主、責任明確、同心同德、各方聯(lián)動、深化排查的平安生產(chǎn)格局。

三、加強領(lǐng)導，落實責任，堅決抓好夏季平安生產(chǎn)。

各單位要結(jié)合本單位實際，把全國“平安生產(chǎn)月”活動部署和夏季平安生產(chǎn)各項工作有機地結(jié)合起來，圍繞主題、突出重點、加強領(lǐng)導、落實責任、狠抓落實、抓出實效。

一、工作目標。

(一)創(chuàng)建良好交通消防平安環(huán)境的工作目標，實現(xiàn)“三個確保不發(fā)生”：確保不發(fā)生較大以上火災事故，確保不在重要場所、重要節(jié)點發(fā)生有影響的火災事故，確保不發(fā)生因監(jiān)管不到位而導致死人火災事故。

(二)全面開展“網(wǎng)格化”排查整治火災隱患，力爭火災隱患排查達到“四清兩駕馭”，即火災隱患數(shù)量清、整改期限清、整改措施清、整改結(jié)果清，切實駕馭各單位消防平安重點、消防平安狀況。

(三)加大消防平安隱患排查整改力度，實現(xiàn)一般火災隱患__%落實整改，重大隱患__%掛牌督辦、隱患消退前__%落實責任措施。

(四)嚴格做好滅火救援打算工作，火災事故做到“兩杜絕”，即杜絕死人火災事故，杜絕群死群傷的惡性火災事故、削減一般火災事故的發(fā)生。

(五)廣泛開展消防宣揚教化培訓，堅持整體防控，力爭全市交通運輸系統(tǒng)消防平安條件得到較大改善，消防平安環(huán)境得到明顯改善。

二、組織領(lǐng)導。

市局成立交通運輸系統(tǒng)消防平安工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市局安運科，領(lǐng)導小組辦公室負責協(xié)調(diào)、組織交通運輸系統(tǒng)消防平安的詳細工作。各單位要成立相應工作機構(gòu)，探討階段性消防平安重點工作，定期通報消防平安工作狀況，實施統(tǒng)一指揮調(diào)度。

三、工作任務。

(一)扎實做好火災防控工作。仔細開展專項治理，消退火災隱患，結(jié)合交通運輸系統(tǒng)的實際，深化扎實常態(tài)化開展“打非治違”專項行動，針對性地開展排查整治。嚴厲打擊交通運輸行業(yè)重點領(lǐng)域和重點部位的各種非法違規(guī)行為，確保全市交通運輸系統(tǒng)各項火災防控措施落實到位。對排查發(fā)覺的火災隱患堅決依法從嚴整治，對重大火災隱患，一律要掛牌督辦。

(二)扎實開展消防平安工作。仔細實行省、市關(guān)于消防工作的文件精神和工作部署，將消防平安工作責任落實到每個單位，將責任明確到個人，在平安培訓教化時，主動發(fā)動單位職工及駕駛員等基層力氣參加此項工作，同時，全系統(tǒng)各單位對辦公樓四周的場所要仔細進行排查，并建立臺賬資料。

(三)扎實做好滅火應急救援打算工作。各單位要加強實地演練，要嚴格根據(jù)滅火撲救和應急搶險救援實戰(zhàn)的要求，配齊有效消防器材。結(jié)合本單位的特點組織開展初起滅火撲救和搶險救援應急演練。組建檢查組，對本單位進行一次全面消防平安檢查，并馬上修訂完善本單位火災應急預案，重點對人員密集場所、易燃易爆物品、客運車輛滅火器技術(shù)性能進行實地檢查，確保在應急救援時可以隨時調(diào)得出、用得上。

(四)扎實做好節(jié)假日值班工作。各單位要仔細做好重大節(jié)假日和重點時段的消防平安值班工作，肯定要加強值班，實行領(lǐng)導帶班和24小時值班制度，剛好受理群眾舉報投訴，如發(fā)覺火災事故，剛好處置險情，限度削減損失和影響。

生產(chǎn)月度工作安排

在209年我站按上級的工作要求剛好完成了各項平安生產(chǎn)工作任務，正確執(zhí)行數(shù)千次操作任務，順當實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)工作目標。但我站各項工作仍有不足，在2024年的工作中要努力完成好各項工作。

我站存在技術(shù)力氣薄弱，文化素養(yǎng)偏低，設備維護未完全到位等諸多不足，所以要以實事求是的看法看待我們存在的不足。所以在2024年的生產(chǎn)工作中，我站要加強班組技術(shù)的培訓，加強各種活動組織和開展，接著加強班組生產(chǎn)管理。

嚴格根據(jù)變調(diào)所、安監(jiān)部的要求，落實好平安生產(chǎn)風險管理體系的各項工作和要求，仔細做好平安生產(chǎn)風險的預防和限制措施，剛好消防平安隱患，確保人身、設備、電網(wǎng)的平安。

2024年的工作中，接著加強運行設備維護工作，剛好按要求仔細進行設備巡察檢查，發(fā)覺的設備缺陷嚴格按閉環(huán)管理的要求剛好匯報、處理，確保設備平安穩(wěn)定運行。加強設備維護的管理力度，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，嚴格執(zhí)行考核制度。

仔細做好班組生產(chǎn)技術(shù)培訓的工作，結(jié)合實際擬定可操作性強的生產(chǎn)技術(shù)培訓安排，嚴格執(zhí)行，并督促仔細完成變調(diào)所的技術(shù)培訓任務的完成，加強督促全站人員的專業(yè)學問的自學，以一切可用的方法促使班組養(yǎng)成自覺學習、好學的良好風氣，從而提高我站的整體技術(shù)水平。

仔細組織各項班組活動，如黨團活動，站務活動，民主生活等，大力開展指責與自我指責，使各種工作中存在的不足剛好暴露出來，用各種方法加以解決。通過班組活動的仔細開展，使全員有良好的向上精神，有正確的政治觀、人身價值觀，激發(fā)全員的工作熱忱，從根本上提高工作主動性，從面推動班組的各項生產(chǎn)工作。

學習先進班組的活動記錄和活動開展的方法，通過學習、借鑒，以提高我站我站班組活動的針對性和實效性，促進我站的平安生產(chǎn)工作水平。

加強班組的生產(chǎn)工作管理，常常對各項工作檢查，對布置的生產(chǎn)工作任務剛好賜予督促和指導，結(jié)合考核制度的執(zhí)行，使各方面的生產(chǎn)工作得以按時按質(zhì)完成。

嚴格執(zhí)行勞動紀律的管理和考核，并加仔細進行紀律教化，使每個人能嚴格遵守勞動紀律。因為嚴格遵守勞動紀律是完成生產(chǎn)工作和平安工作任務的前提保證。

加強施工現(xiàn)場的平安管理，因我站的二期改、擴建工程未完成，今年會接著施工，為實現(xiàn)我站的平安生產(chǎn)工作目標，消退事故隱患，要與施工單位親密合作，共同做好施工現(xiàn)場平安措施的落實與執(zhí)行。

詳細工作：

1、元月—4月份做好冬季防寒、防凍、防潮、防火工作；

2、元月25日前完成平安自查（平安管理、設備狀況、平安工器具、備品備件等的檢查）工作，并完成整改，做好春節(jié)保電的打算工作。

3、依據(jù)擬定的保電措施嚴格執(zhí)行，完成春節(jié)保電任務。

4、2月做好全年平安生產(chǎn)工作的梳理工作。

5、3月上旬完成春季平安自查，并完成整改；協(xié)作上級部門進行的春季平安大檢查，對檢查存在的問題切實完成整改。

6、1—3月份仔細開展好“五個一”活動，3月23日前完成。

總結(jié)。

7、4月份協(xié)作修試部門對我站設備進行防雷預試工作。

8、4月份做好防小動物短路工作，不定期進行檢查。

9、4月初督促、協(xié)作修試部門做好我站平安工器具的試驗工作，對不合格的工器具剛好進行更換。

10、4月20日前完成“五一”保電打算工作。

11、3月份至9月份做好防洪、防汛工作，4月至7月是重點。

12、5月份仔細做好“五一”保電工作，圓滿完成保電任務。

13、8月中旬組織一次防小動物短路全面檢查，并完成整改。

14、8月中旬起先加強防風工作。

15、9月1日起先加強防小動物短路工作。

16、9月上旬組織一次消防全面自查、消防培訓，起先加強消防工作。

17、9月中旬完成國慶保電打算工作。

18、9月下旬進行防汛工作總結(jié)。

19、9月下旬完成秋冬季平安自查工作，并完成整改。20、9月30日起先，10月3日結(jié)束，切實完成國慶保電工作。

21、10月中旬利用停電機會清掃高壓設備，完成防閃絡工作。

22、11月上旬開展防凍防潮全面檢查工作，并完成整改。

23、11月上旬開展加強防風防凍防潮工作。

24、11月中旬完成站務工作自查，并完成整改。

25、12月下旬完成元旦保電打算工作。

26、12月下旬起先下半年工作總結(jié)和2024年度工作總結(jié)，2024年工作安排等工作。

我站是供電企業(yè)的一個組成部分，是上級部門的一個分支，不折不扣執(zhí)行上級的工作決議和工作要求，是我站工作的職責。所以嚴格執(zhí)行局和變調(diào)所的生產(chǎn)工作安排，按要求高質(zhì)量地完成各項工作任務，我站的各項工作要圍繞局的工作要求進行開展，是我們應盡的義務，是開展各項工作的前提。

在2024年的工作中，我們要以不怕苦的精神全力以赴完成各項生產(chǎn)工作，實現(xiàn)2024年的生產(chǎn)工作目標而努力。

生產(chǎn)月度工作安排

2024年4月27日。

平安生產(chǎn)工作是化工企業(yè)工作的重中之重，以前實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時，平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，平安管理工作恒久沒有終點，在以后的平安管理工作中將依據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，2024年我們將著重從以下幾個方面開展平安生產(chǎn)工作：

1、依據(jù)實際狀況，以“平安第一、預防為主”為方針，以平安發(fā)展為指導，以提高公司本質(zhì)平安度為目標，扎實開展平安教化，平安檢查和隱患排查治理等活動，加強平安生產(chǎn)規(guī)章制度，扎實推動平安生產(chǎn)標準化工作，強化平安意識和法律意識，提高平安技術(shù)管理水平。

2、進一步落實完善平安生產(chǎn)工作責任制，嚴格履行崗位平安職責，確保平安生產(chǎn)責任制落到實處；完善平安生產(chǎn)責任追究制度，使平安生產(chǎn)責任真正落實到人，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍。

3、采納新技術(shù)，新工藝和新材料，符合平安技術(shù)要求，并剛好組織平安評審，主動參與平安培訓和平安學習及事故演練，駕馭作業(yè)所需的平安生產(chǎn)學問，提高平安生產(chǎn)技能，增加事故預防和應急處理實力。

平安生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實；

5、加強平安教化培訓工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓，全面提高平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)隊伍。

6、在規(guī)劃、編制技術(shù)措施安排和進行技術(shù)改造時，要有平安技術(shù)和改善勞動條件的措施項目，不以任何理由消減平安技術(shù)措施項目和挪用平安技術(shù)措施經(jīng)費。

7、執(zhí)行平安生產(chǎn)“三同時”原則，組織技措項目的設計、施工和投入運用時的“三同時”審查；組織工藝技術(shù)方面的平安檢查，剛好改進技術(shù)上存在的問題；組織開展平安技術(shù)探討工作，主動采納先進技術(shù)和平安裝備。

8、根據(jù)要求仔細開展平安標準化工作，使本部門各項管理工作達到標準化要求。主動開展平安文化建設，培育職工良好的工作習慣和平安價值觀。按要求仔細開展標準化工作，使本部門各項工作達到標準化要求。

平安生產(chǎn)管理工作恒久都沒有終點，2024年我們將仔細貫徹平安生產(chǎn)的方針，強化平安生產(chǎn)管理，把平安管理工作落到實處，努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好工廠各項平安生產(chǎn)管理工作，為創(chuàng)建一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安而不懈努力。

生產(chǎn)月度工作安排字

即將過去的一年里公司經(jīng)驗了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。

在20_年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓5s方面的學問，讓全體人員都建立起基本概念和相識;。

2.爭取高層領(lǐng)導支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式激勵員工做好;。

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;。

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織探討和激勵共享各自閱歷;。

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工干脆參加，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

1.制定年度的設備修理保養(yǎng)安排和成本預算，依據(jù)預算來限制費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備運用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促運用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和限制。

3.庫存成本的限制。接著逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格限制非定額物資的選購 申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的限制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地運用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

生產(chǎn)部月度工作安排

生產(chǎn)部月度工作安排怎么寫，比如深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作，下面帶來生產(chǎn)部月度工作安排范文，歡迎閱讀。

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。

在以往的人事工作中，此項工作始終未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。

xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，相識勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。

爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和缺憾。

樹立公司良好的形象。

二、具體施行方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。

并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效限制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān)。

人力資源部在xx年將對人員聘請工作進行進一步規(guī)范管理。

一是嚴格檢查預聘人員的資格，不僅對個人工作實力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品德進行綜合考查。

二是任何部門須要人員都必需經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自聘請人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行支配工作。

人力資源部還會剛好地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。

三、施行目標需留意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統(tǒng)一的合作關(guān)系。

人力資源部必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。

只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

避開因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的限制要做到合理。

過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加簇新血液和新的與公司既有人才的學問面、工作閱歷、社會相識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的相識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順當持續(xù)。

人力資源部在日常工作中要時辰留意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好