物流一周工作總結(jié)（19篇）

物流一周工作總結(jié)（實(shí)用19篇）月工作總結(jié)是對(duì)自己的工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，有助于我們提高自己的工作質(zhì)量。假如你想了解有關(guān)月工作總結(jié)的寫作技巧和留意事項(xiàng)，請(qǐng)看下文的具體介紹。

物流工作總結(jié)

來到密云多功能生產(chǎn)物流部已經(jīng)一年多的時(shí)間了，在這一年多的時(shí)間里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及物流部的同事們對(duì)我工作的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也有了很大轉(zhuǎn)變。在這段時(shí)間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！現(xiàn)在就我一年多以來工作總結(jié)如下：

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天休息的時(shí)間虛心請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的實(shí)力與責(zé)任；在遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種工藝流程，駕馭生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)講的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)。

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，每天都要對(duì)車間安排執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤。

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有許多，以下是我今后的工作安排：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到剛好發(fā)覺剛好處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！

2、變更精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要精確，堅(jiān)持你不來我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4、仔細(xì)視察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安隱患，把問題限制到萌芽時(shí)期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能每天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。

6、加強(qiáng)溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理實(shí)力，做到科學(xué)化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕指責(zé)，從指責(zé)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。

工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，會(huì)迎來明天的勝利。

物流工作總結(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)部年終總結(jié)—yt歲月如梭！驚慌而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，工作效率接著得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1、在年初2月接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就馬上從整理倉(cāng)庫(kù)入手，根據(jù)gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

在倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí)，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉(cāng)庫(kù)藥品發(fā)放的精確率。倉(cāng)儲(chǔ)部xx年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2、xx年藥品德業(yè)中，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼，嚴(yán)格要求到位，我部門針對(duì)掃碼問題，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端。真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。

3、xx年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定，完成出庫(kù)月度全面盤點(diǎn)12次，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧狀況詳細(xì)狀況如下（虧盈金額嚴(yán)格根據(jù)盤點(diǎn)制度執(zhí)行）：

1、由于溝通不剛好，倉(cāng)庫(kù)與其他部門（如驗(yàn)收）造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不剛好通知保管，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā)；不過，沒有沖突也就沒有進(jìn)步。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)建有利局面。

2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒有根據(jù)貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲出入；建設(shè)簡(jiǎn)易，漏雨滲雨。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加肯定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)xx年的任務(wù)之一。

3、在實(shí)際工作中，對(duì)于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠仔細(xì)細(xì)致，導(dǎo)致盤庫(kù)往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯(cuò)率限制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分別、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，須要各有關(guān)部門共同努力。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患剛好向公司匯報(bào)，剛好處理。通過實(shí)際工作閱歷，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

倉(cāng)儲(chǔ)部xx年主要工作安排：

1、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核，提高員工工作主動(dòng)性與歸屬感。

2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)安排，提高員工工作技能。

3、修理原有叉車，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)實(shí)力。

5、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)的差異化。

6、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

物流工作總結(jié)

經(jīng)過又一年的物流管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，回顧物流全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有提高的喜悅。過去的一年在公司各部門的協(xié)作支持及部門員工的共同努力下，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來的工作情景匯報(bào)如下。

1、相比xx年xx年我們公司銷售在整個(gè)大環(huán)境不景氣的情景下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來計(jì)提成的。其實(shí)能夠發(fā)覺我們的司機(jī)不愿每一天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入。

2、xx年我在司機(jī)計(jì)算提成這一塊要求收營(yíng)員做好司機(jī)每一天的配送單統(tǒng)計(jì)，做到貨物配送單的合理支配，避開了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時(shí)搶單、搶送的局面，維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門員工團(tuán)結(jié)關(guān)系。

3、門店有時(shí)催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送。有時(shí)候一個(gè)地方的貨比較多，司機(jī)走幾分鐘后又報(bào)了一家貨被叫回來，這樣來回幾下我們的司機(jī)也有脾氣，這樣既奢侈人力又奢侈物力。還有一種情景就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要探討油耗、費(fèi)用的問題。所以說物流部門須要門店的協(xié)作，盡量給顧客做好說明工作。

4、出貨、裝車司機(jī)按出庫(kù)單對(duì)單對(duì)貨核對(duì)，必需要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對(duì)。

5、加強(qiáng)與各部門的連接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢(shì)，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。

1、20xx年初公司給物流管理部的人員編制是8人，實(shí)際在崗人數(shù)一向沒有到達(dá)要求。

2、由于人員的流淌性大，一向以來是困擾部門工作開展的大問題。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，也須要勤勞好學(xué)，做事職責(zé)心也要求高。自我必需要了解自我的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作本領(lǐng)等諸多方面，針對(duì)不一樣性格、不一樣年齡段、不一樣本領(lǐng)的人應(yīng)當(dāng)分別予以不一樣的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要關(guān)切自我的員工生活，除了指責(zé)外還要多加激勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)切與器重，讓他明白我們不行是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)切的摯友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自我的威信。這種威信不是靠惡語指責(zé)，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。你須要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣，你須要說你好的人的支持，你同樣須要說你壞的人的支持。

1、定期對(duì)配送司機(jī)進(jìn)行車輛人生平安防范意識(shí)培訓(xùn)講解，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

2、嚴(yán)格限制部門內(nèi)車輛費(fèi)用，合理有效支配配送路途。

3、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄：如出車時(shí)間、行程、地點(diǎn)、事由、駕駛?cè)撕灻?，做到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表?/p>

4、對(duì)全年車輛的費(fèi)用運(yùn)用情景做表格化存檔：如車輛修理零件費(fèi)用、保養(yǎng)、加油的時(shí)間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時(shí)間。

5、堅(jiān)持秉承小問題自我動(dòng)手解決、大問題送修自我買修理配件的原則，節(jié)儉限制部門車輛費(fèi)用。

1、20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，展望將來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。

2、仔細(xì)履行工作職責(zé)，在新的一年里，物流部將為公司的發(fā)展做到不遺余力。

物流工作總結(jié)

自我進(jìn)入xx物流，成為一名客服專員已經(jīng)一年有余，在新年到來之際，在此對(duì)我的工作做個(gè)總結(jié)，希望可以20xx年里有更大的進(jìn)步。

前沒有過任何物流方面的閱歷，很擔(dān)憂無法融入到客服的工作中，但是從我進(jìn)入公司的第一天起先，公司始終強(qiáng)調(diào)的“同心協(xié)力，志存高遠(yuǎn)”的企業(yè)文化、寬松融洽的工作氛圍、以及xx經(jīng)理和客服部各位同事的耐性指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了公司的整個(gè)操作流程。在客服部的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)剛好的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，并虛心的向同事們學(xué)習(xí)，借鑒她們很多良好的工作習(xí)慣和在工作中積累的閱歷。公司注意時(shí)限和承諾，所以我們客服在受理、跟蹤、查詢和確認(rèn)收貨狀況時(shí)，要本著公司的這種精神，言語得體，有禮有節(jié)，并且要特別的細(xì)心。我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高和充溢自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。不過在工作中我也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，因此在處理各種問題時(shí)我會(huì)考慮得更全面，杜絕類似錯(cuò)誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝xx經(jīng)理和各位同事，感謝她們對(duì)我工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤賜予剛好的提示和改正。

在成為xx公司客服的正式一分子后，我對(duì)客服的工作有了更深層次的相識(shí)，在處理問題和突發(fā)事務(wù)上有了相對(duì)的提高。首先，我認(rèn)為客服工作中“細(xì)心”是最重要的，比如在受理時(shí)，要盡可能詳盡的得到貨物信息和客戶的要求;在跟營(yíng)運(yùn)部門登記和查詢時(shí)，更要盡可能詳盡的了解到貨物的在途和到貨實(shí)況，并有實(shí)力依據(jù)這些信息推想和推斷后續(xù)狀況，在應(yīng)對(duì)客戶詢問時(shí)能夠簡(jiǎn)言答之，令客戶滿足。

在工作中發(fā)覺問題，找出緣由，找到解決問題的方法不斷改進(jìn)不斷提高。所以說留意物流工作的細(xì)微環(huán)節(jié)是特別重要的。其次，不要主觀。若出現(xiàn)和以往不一樣等異樣的狀況，要冷靜視察，不行盲目去處理，仔細(xì)落實(shí)。不要強(qiáng)調(diào)“以自我為中心”，而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”，在工作中要發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我聽從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神。如受理時(shí)、回復(fù)客戶時(shí)、接到領(lǐng)導(dǎo)指示的工作等不行憑主觀想像做事，按部就班，簡(jiǎn)潔的事情更要仔細(xì)對(duì)待。記得有句話這樣說的“簡(jiǎn)潔的事情重復(fù)做，當(dāng)勝利來臨時(shí)擋也擋不住”。對(duì)于物流來說勝利就是準(zhǔn)時(shí)、無誤、高效率。再次，勇于擔(dān)當(dāng)。工作是先做人后做事，性格確定命運(yùn)，看法確定一切，溝通解決一切。出現(xiàn)問題要勇于擔(dān)當(dāng)，比如輸單時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者周末值班時(shí)事情沒有處理好，說一句“不好意思，我輸錯(cuò)了”或者“我值班”這沒什么，否則大家一起擔(dān)當(dāng)，這樣也不好。出現(xiàn)問題不要推卸責(zé)任。講講當(dāng)時(shí)的狀況，說說出現(xiàn)的緣由，大家一起來借鑒一下，以免下次犯同樣的錯(cuò)誤，說不定領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)夸他誠(chéng)懇呢，是個(gè)好員工。這樣也會(huì)保證部門之間的平和和團(tuán)結(jié)。在工作中不行心情化。當(dāng)在工作中出現(xiàn)什么“攔路虎”了，生活中出現(xiàn)什么不快樂的事，不行心情化，不能影響工作或別人。把同事、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成摯友說出自已的想法和建議。因?yàn)槟銓㈦S時(shí)應(yīng)對(duì)意料之外的事情，所以物流工作要有一顆平常心，與人為善的心，說出的話會(huì)不會(huì)損害到人家，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生沖突等等，要增加集體榮譽(yù)感，增加集體凝合力。

最終，定期或不定期內(nèi)外部培訓(xùn)。企來的戰(zhàn)略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的實(shí)力要求也在變，所以對(duì)員工進(jìn)行工作及生活的溝通，思想溝通、對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)(如師傅帶徒弟)、全方面素養(yǎng)培訓(xùn)。如航空常識(shí)培訓(xùn)、內(nèi)部閱歷溝通、外部參觀學(xué)習(xí)、物流管理培訓(xùn)等等。好處是公司有了高素養(yǎng)人才，適應(yīng)了當(dāng)前的發(fā)展改變，而員工更好的充溢了自己、更好的完成工作、更多的付出。

把公司當(dāng)成家，節(jié)約每一點(diǎn)能源。把同事當(dāng)成摯友，增加團(tuán)員合作精神與集體凝合力。心往一處用，勁往一處使，我想我們的xx公司肯定會(huì)更好!

物流工作總結(jié)

現(xiàn)將9月份物流工作分內(nèi)外銷兩個(gè)方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)指正。內(nèi)銷：

一共是126票其中大件94票（客戶自提57票，公司找車29票，公司大車周邊送貨8票）小件32票（貨物19票，單發(fā)空包裝2票，單發(fā)宣揚(yáng)品9票，宣揚(yáng)品和空包裝一起打包發(fā)2票）

1、膠州火車站接貨

由湖北鄂中發(fā)回的火車皮，一次為60t有機(jī)肥————一個(gè)車皮，一次為120t有機(jī)肥————兩個(gè)車皮。這三個(gè)車皮領(lǐng)導(dǎo)均與火車站負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，按復(fù)合肥價(jià)格裝卸（有機(jī)肥裝卸費(fèi)較貴為7。54/噸，復(fù)合肥裝卸費(fèi)為5。59/噸。）為公司節(jié)約了錢財(cái)。

2、膠州火車站發(fā)貨

膠州火車站發(fā)四川樂山周永強(qiáng)的火車皮，20t菌肥，20噸有機(jī)肥，10噸打包后的4kg膏狀肥，其中4kg膏狀肥怕擠壓，故在現(xiàn)場(chǎng)囑咐裝卸工如何裝卸。外銷：

國(guó)際部發(fā)貨共計(jì)8票。（其中發(fā)往黃島，天津，廣州）

發(fā)運(yùn)過程中遇到的問題：

1、客戶自提車應(yīng)提早打招呼，這樣好和庫(kù)管員還有裝卸工人有足夠的空間和時(shí)間協(xié)調(diào)工作。

2、有些時(shí)候下午接到銷售單，下午找車時(shí)間較驚慌，而有些客戶要貨非常焦急，這樣車可能就要將近5點(diǎn)能到，再一裝貨就要耽擱庫(kù)管員的休息時(shí)間，希望領(lǐng)導(dǎo)能就此事和庫(kù)管員溝通一下，希望他們理解，或是賜予相應(yīng)少量的加班補(bǔ)助。

3、國(guó)際部貨物有的發(fā)往天津廣州等地，路途較遠(yuǎn)，因此建議國(guó)際部貨物在打托盤的時(shí)候能多加幾層拉絲膜并加上打包帶以便保證運(yùn)輸?shù)钠桨残浴?/p>

4、由于公司有桶裝沖施肥，一旦大噸位的運(yùn)輸這種貨物，桶與桶之間碰撞擠壓簡(jiǎn)單使桶變形，所以希望裝卸工人在裝桶的時(shí)候能夠仔細(xì)負(fù)責(zé)，盡量將桶擺放緊密，使桶與桶之間的間隙縮到最小，以防運(yùn)輸途中由于司機(jī)剎車過急或是道路不同等緣由造成桶的變形，給物流工作帶來不必要的麻煩。

物流工作總結(jié)

作為一名物流人員，在工作上存在這哪些不足都須要在工作總結(jié)中說明。下面帶來物流員工作總結(jié)，一起去看看吧!

20xx年，xx物流營(yíng)運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，仔細(xì)執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài);主動(dòng)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;細(xì)心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、同心同德，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)以及工作準(zhǔn)備報(bào)告如下：

一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況。

一年來，物流營(yíng)運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開營(yíng)銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)收入1214535、28元，同比增長(zhǎng)50、101%，完成總進(jìn)度的51、68%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2、1萬元，完成利潤(rùn)目標(biāo)的52、5%;圓滿完成了xx公司下達(dá)的收入利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，收入過半，利潤(rùn)過半”的目標(biāo)。

二、主要工作開展?fàn)顩r。

1、穩(wěn)步發(fā)呈現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

xx項(xiàng)目完成收入432076、9元，占總收入的35、58%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)主動(dòng)拓展相應(yīng)市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測(cè)，xx零售點(diǎn)布局，配送線路設(shè)計(jì)等前期工作。

2、變更營(yíng)銷策略。

xx收入777837、38元，占總收入的64、04%;xx營(yíng)業(yè)部收入2896元;xx營(yíng)業(yè)部收入1735元。度，物流營(yíng)運(yùn)中心仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場(chǎng)，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中找尋客戶;動(dòng)員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營(yíng)銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并勝利攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客戶。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有xx、xx等客戶。仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的嘉獎(jiǎng)?wù)撸瑒?dòng)員廣闊員工的主動(dòng)性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。

3、主動(dòng)發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場(chǎng)，親力親為，主動(dòng)發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類市場(chǎng)等，目前已和xx鋼材市場(chǎng)主動(dòng)聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。

4、國(guó)際物流業(yè)務(wù)發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在xx地區(qū)找尋發(fā)展到國(guó)外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過xx地理優(yōu)勢(shì)(接壤x，x，x)，發(fā)展省外國(guó)外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅xx對(duì)外貿(mào)易。

仔細(xì)貫徹xx公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路途，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本，主動(dòng)營(yíng)銷。

針對(duì)這一發(fā)展思路，物流營(yíng)運(yùn)中心對(duì)今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思索：

1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺(tái)，精細(xì)化管理，節(jié)約成本擴(kuò)大效益。

2、維護(hù)目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。

3、接著從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目，發(fā)展目標(biāo)客戶。

4、接著貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營(yíng)銷策略，開拓市場(chǎng)、勇闖高峰。

物流工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

1、找內(nèi)部職工及親屬建網(wǎng)點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。

2、免費(fèi)做中國(guó)郵政服務(wù)三農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)店面招牌。

3、先期鋪貨、送貨上門、售貨付款。

4、保證一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)店、城鄉(xiāng)一個(gè)價(jià)格。

1、資金不足使網(wǎng)點(diǎn)供貨跟不上。

2、沒有車輛運(yùn)輸使貨源跟不上。

3、人員不足使管理、庫(kù)管、財(cái)務(wù)管理等跟不上。

4、管理人員及網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷商都半路出家、缺少農(nóng)技學(xué)問、無證經(jīng)營(yíng)。

為了更好地開展物流業(yè)務(wù)，我局嚴(yán)格根據(jù)州局的支配和部暑、在局長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、物流管理員扎實(shí)工作、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、不斷開拓市場(chǎng)，依靠當(dāng)?shù)卣闹С郑?7年10月在農(nóng)科局的支持下、召集了各網(wǎng)點(diǎn)人員通過培訓(xùn)考試取得了農(nóng)藥和種子的經(jīng)營(yíng)許可證，并且依據(jù)農(nóng)資市場(chǎng)品種多樣、竟?fàn)幖ち?利潤(rùn)大眾化的規(guī)律、我們進(jìn)貨選擇了市場(chǎng)上沒有的、價(jià)格好操控的、質(zhì)量保證的產(chǎn)品，那樣既保證了質(zhì)量平安問題也保證了利潤(rùn)的空間，08年將重點(diǎn)對(duì)退耕還林市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷，目前xx鄉(xiāng)也經(jīng)確定運(yùn)用我們的硫酸鉀型肥料。

1、周轉(zhuǎn)資金問題。

07年我局在資金特別驚慌的狀況下借出3.8萬元做周轉(zhuǎn)，年底也經(jīng)全額歸還、08年無周轉(zhuǎn)資金。

2、欠缺運(yùn)輸車輛、嚴(yán)峻影響農(nóng)資配送業(yè)務(wù)。

3、供貨不剛好、中間環(huán)節(jié)不通暢。

4、處理流程困難化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類太單一。

5、宣揚(yáng)力度不夠到位、管理人員還需增加。

以上匯報(bào)希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的指責(zé)和指導(dǎo)、我們將仔細(xì)學(xué)習(xí)各兄弟縣市的先進(jìn)閱歷、在工作中進(jìn)一步探究和發(fā)展、力求把這一項(xiàng)工作開展得更好，感謝！

物流工作總結(jié)

x年是公司始終平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們精益管理、嚴(yán)格限制成本，也是我持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的半年?，F(xiàn)就本部門及本人物流組長(zhǎng)x年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

目前，國(guó)內(nèi)的物流公司還不是很成熟，很多價(jià)格都是沒有一個(gè)詳細(xì)規(guī)范的，所以貨比三家是須要的，仔細(xì)具體詢問各家物流公司的價(jià)格，服務(wù)，處理問題等資料，并寫進(jìn)運(yùn)輸合同。

作為一個(gè)物流組長(zhǎng)，不是只是找尋物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸成本，提高企業(yè)運(yùn)輸效率。

每天公司都有貨出往全國(guó)各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運(yùn)輸方式和物流公司不一樣，運(yùn)費(fèi)也是不一樣的。因此作為一個(gè)物流組長(zhǎng)，首先應(yīng)當(dāng)整合公司內(nèi)部出貨安排，把握運(yùn)輸?shù)拇蠓较?，制定運(yùn)輸發(fā)貨安排，依據(jù)業(yè)務(wù)要求，確定好運(yùn)輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的物流公司報(bào)價(jià)。

只有車間能按時(shí)交貨，運(yùn)輸時(shí)間才能按約定的進(jìn)行，因此作為物流組長(zhǎng)，不管是與跟單人員還是其他部門負(fù)責(zé)人，都必需確認(rèn)精確的發(fā)貨時(shí)間。如部門有異樣，剛好與其他部門和客人做好協(xié)調(diào)工作。

貨物順當(dāng)裝車，不代表能夠順當(dāng)送到客戶手中，因此須要物流組長(zhǎng)剛好跟蹤到位。貨在什么地方，預(yù)料什么時(shí)間能到，可提前告知客人和業(yè)務(wù)。如遇到天氣或者自然災(zāi)難等緣由導(dǎo)致延長(zhǎng)時(shí)間送貨，物流組長(zhǎng)可提前跟客人說明，并告知預(yù)料到貨時(shí)間，也上報(bào)公司相關(guān)人員，避開大家不必要的驚慌和擔(dān)憂。

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有許多次。此外，本人參加黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了肯定量的文件，參加組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說。

1.加強(qiáng)部門人員學(xué)問技能自我培訓(xùn)

由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員常常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來發(fā)展儲(chǔ)備力氣。

2.提升部門人員服務(wù)意識(shí)、平安意識(shí)

本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必需確保服務(wù)質(zhì)量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)約費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶供應(yīng)服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。仔細(xì)實(shí)行平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例平安事故。

3.完善部門管理制度

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)看法，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。

最終，我承諾在接下來的半年里，我將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。

物流工作總結(jié)

1通過阿里旺旺和客戶溝通，解答客戶提出的各種問題，達(dá)成交易。

負(fù)責(zé)收集客戶信息，了解并分析客戶需求，規(guī)劃客戶服務(wù)方案；負(fù)責(zé)進(jìn)行有效的客戶管理和溝通；負(fù)責(zé)建立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及培訓(xùn)客戶代表等相關(guān)人員；定期或不定期進(jìn)行客戶回訪，以檢查客戶關(guān)系維護(hù)的狀況；負(fù)責(zé)發(fā)展維護(hù)良好的客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；建立客戶檔案、質(zhì)量跟蹤記錄等售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)2負(fù)責(zé)剛好跟蹤貨品發(fā)貨動(dòng)向，剛好與用戶溝通，避開用戶不滿足。

3通過阿里旺旺和客戶溝通，解答客戶提出的各種問題，達(dá)成交易。

負(fù)責(zé)收集客戶信息，了解并分析客戶需求，規(guī)劃客戶服務(wù)方案；負(fù)責(zé)進(jìn)行有效的客戶管理和溝通；負(fù)責(zé)建立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及培訓(xùn)客戶代表等相關(guān)人員；定期或不定期進(jìn)行客戶回訪，以檢查客戶關(guān)系維護(hù)的狀況；負(fù)責(zé)發(fā)展維護(hù)良好的客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；建立客戶檔案、質(zhì)量跟蹤記錄等售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)4負(fù)責(zé)剛好跟蹤貨品發(fā)貨動(dòng)向，剛好與用戶溝通，避開用戶不滿足。

售后善后的.工作特別重要，要想得到顧客的滿足評(píng)價(jià)，必需要做到這點(diǎn)，真真正正地去了解淘寶客服的工作內(nèi)容。

物流工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

20xx年11月，我很榮幸公司領(lǐng)導(dǎo)能賜予我這次熬煉的機(jī)會(huì)到局物流管理中心掛職學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，經(jīng)過在局安監(jiān)部的平安學(xué)習(xí)考試，11月xx日我到物流管理中心報(bào)到，一轉(zhuǎn)瞬我已來到局物流管理中心一個(gè)多月，我自覺的遵守各項(xiàng)工作制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己；另一方面，吃苦耐勞、主動(dòng)主動(dòng)、努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，主動(dòng)主動(dòng)的幫助其他同事開展工作?，F(xiàn)將本人到物流管理中心的工作、學(xué)習(xí)狀況等作簡(jiǎn)要小結(jié)，不妥之處敬請(qǐng)指責(zé)指正。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

在縣公司，我主要的是從事紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作，現(xiàn)在我轉(zhuǎn)崗到物流管理中心學(xué)習(xí)招投標(biāo)、物資管理，我須要學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問特別多，既有理論學(xué)問，也有實(shí)踐閱歷。為使自己能夠跟上工作環(huán)境的改變、變更的步伐，除工作外我還抽出時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)物資、招標(biāo)管理方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，虛心向身邊的`大哥、大姐請(qǐng)教，使自己在編寫合同談判（招標(biāo)）文件方面不斷得到提高。

（二）主動(dòng)做好部門主任交辦的工作。

-1-。

合同談判（招標(biāo)）項(xiàng)目六個(gè)的工作，經(jīng)過編寫合同談判邀請(qǐng)書、談判（評(píng)標(biāo)）文件、談判（評(píng)標(biāo)）人員的抽取等到組織項(xiàng)目的談判（評(píng)標(biāo)），我與合同談判組人員、招標(biāo)班組成員進(jìn)行了溝通，增長(zhǎng)了對(duì)合同方面的學(xué)問，為今后開展好招標(biāo)、合同談判工作打下了肯定的基礎(chǔ)。

通過經(jīng)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，對(duì)談判（招標(biāo)）工作有了一個(gè)也許的相識(shí)，了解談判（招標(biāo)）工作的基本流程，對(duì)下達(dá)談判（招標(biāo)）任務(wù)、標(biāo)書編制、發(fā)布談判（招標(biāo)）公告或發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)書、發(fā)售談判（招標(biāo)）文件、談判（招標(biāo)）文件澄清、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽約等步驟。通過參加項(xiàng)目的開展，提升了自己的綜合素養(yǎng)，能以主動(dòng)的看法應(yīng)對(duì)問題和困難，努力盡心做好每一項(xiàng)工作。

在談判（招標(biāo)）工作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。在思想上不斷完善，業(yè)務(wù)上不斷求精，使自身綜合素養(yǎng)不斷提高，更好地適應(yīng)當(dāng)前的談判（招標(biāo)）工作。在談判（招標(biāo)）工作中始終養(yǎng)成勤收集、勤整理的習(xí)慣，做完每一個(gè)談判（招標(biāo)）項(xiàng)目做到資料齊全、完整，符合歸檔要求，最終形成pdca循環(huán)。

一是談判（招標(biāo)）工作中常遇到一些從未接觸的問題，致使自己在工作中會(huì)出現(xiàn)需改進(jìn)和提高的問題，故要求自己要不斷創(chuàng)新工作。

二是談判（招標(biāo)）學(xué)問專業(yè)性較強(qiáng)，涉及學(xué)問較廣，自己須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的后續(xù)管理工作。加強(qiáng)談判（招標(biāo)）事前事后管理，剛好了解合同簽訂狀況，完成保證金清退工作。加強(qiáng)談判（招標(biāo)）的管理工作，使招標(biāo)程序化、規(guī)范化、專業(yè)化。

三是工作始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作看法，仔細(xì)完成好部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)崗位職責(zé)和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的深化駕馭，講究工作方式方法，與中心同事多溝通和增進(jìn)理解。

最終，對(duì)關(guān)切、支持、激勵(lì)、照看我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠(chéng)心的感謝，是您們給我創(chuàng)建了一個(gè)展示自我的機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)，同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了更多的學(xué)問，懂得了更深的做人道理，雖然自己的表現(xiàn)不盡如意，但我會(huì)時(shí)刻的將自己的不足之處牢記于心，在新的一年里更加努力工作、更加努力學(xué)習(xí)，更加扎實(shí)基礎(chǔ)，以最好的狀態(tài)迎接新年新挑戰(zhàn)。

物流工作總結(jié)

又過了一年的`物流管理，不禁心中感慨?；仡櫸锪饕徽甑墓ぷ鬟^程，既有苦汗，也有進(jìn)步的喜悅。過去的一年，在公司各部門的協(xié)作和支持下，在部門員工的共同努力下，圓滿完成了全年任務(wù)?，F(xiàn)將我部一年來的工作匯報(bào)如下。

1、與x的18年相比，我們公司的銷售在整體環(huán)境蕭條的狀況下下降了。在配送部分，我們配送司機(jī)的工資主要是依據(jù)交付的貨物來計(jì)算傭金。事實(shí)上，我們可以發(fā)覺，我們的司機(jī)不想每天呆在家里，情愿交付更多的貨物，做更多的工作來增加收入。

2、在20x中，我要求收稅員統(tǒng)計(jì)司機(jī)每天的發(fā)貨單，以便合理支配貨物的發(fā)貨單，避開了以往司機(jī)搶單、發(fā)貨金額大的狀況，維護(hù)了司機(jī)之間的共同利益和部門員工之間的團(tuán)結(jié)關(guān)系。

3、門店有時(shí)候會(huì)搶著發(fā)貨，貨量比較少，路也比較偏僻。我們的交貨原則是分線交貨。有時(shí)候一個(gè)地方貨物許多，司機(jī)報(bào)了另一個(gè)貨，走了幾分鐘就被叫回來了，所以我們司機(jī)來回幾次都有脾氣，既奢侈人力又奢侈物力。還有一種狀況就是貨太少，偏急，我們部門要考慮油耗和費(fèi)用的問題。所以物流部門須要門店的協(xié)作，盡量做好對(duì)客戶的說明工作。

4、裝運(yùn)司機(jī)應(yīng)依據(jù)交貨單檢查貨物，并必需要求司機(jī)本人當(dāng)面對(duì)貨物進(jìn)行其次次檢查。

5、加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和溝通，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員的優(yōu)勢(shì)，盡量讓客戶帶走一些急小貨。

1、20xx初，公司給后勤管理部門供應(yīng)了8人，實(shí)際在崗人員數(shù)量還沒有達(dá)到要求。

2、由于人員流淌性大，始終是困擾部門工作的一大難題。作為一個(gè)工作要求我們部門的員工，雖然技術(shù)不高。但是工作強(qiáng)度高，對(duì)體力要求比較高，也要勤快好學(xué)，做事的責(zé)任心也高。你必需了解你的下屬，包括他的性格、特性、愛好、工作作風(fēng)、工作實(shí)力等諸多方面。不同性格、不同年齡、不同實(shí)力的人，應(yīng)當(dāng)賜予不同的管理方法，才能物盡其用。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)切員工的生活。除了指責(zé)之外，我們應(yīng)當(dāng)賜予他們更多的激勵(lì)和信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和器重，讓他知道我們不僅僅是上下級(jí)關(guān)系和同事關(guān)系，更是相互支持和關(guān)切的摯友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，也要在員工面前樹立自己的威信。這種威望不是靠惡毒的指責(zé)建立起來的，也不是靠盲目做一個(gè)好老人建立起來的。你須要的是團(tuán)隊(duì)的力氣，說你好的人的支持，說你不好的人的支持。

1、定期培訓(xùn)講解配送司機(jī)的車輛生命平安留意事項(xiàng)意識(shí)，定期對(duì)車輛內(nèi)外進(jìn)行清潔。

2、嚴(yán)格限制部門車輛費(fèi)用，合理有效支配配送路途。

3、嚴(yán)格要求調(diào)度員填寫發(fā)車記錄，如發(fā)車時(shí)間、行程、地點(diǎn)、緣由、駕駛員簽字等，做到有發(fā)車必有發(fā)車記錄，并保留年度發(fā)車記錄表。

4、堅(jiān)持秉承小問題自己動(dòng)手解決、大問題送修自己買修理配件的原則，節(jié)約限制部門車輛費(fèi)用。

1、20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。

2、仔細(xì)履行工作職責(zé)，在新的一年里，物流部將為公司的發(fā)展做到不遺余力。

物流工作總結(jié)

20xx年已過半，問問自己，今年的心愿與安排上半年實(shí)現(xiàn)了多少？做到的，請(qǐng)不要停止腳步，差點(diǎn)的下半年加速追逐。20xx年還有一半的好時(shí)間，用最少的懊悔面對(duì)過去，用最多的幻想面對(duì)將來吧。20xx年上半年市場(chǎng)不景氣，競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)這些我們物流部門全體員工經(jīng)過不懈的努力、團(tuán)結(jié)合，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作氛圍，取得了肯定的成果，下面我從三個(gè)方面對(duì)上半年工作做一下總結(jié)。

一、在物流配送方面：首先我主動(dòng)協(xié)作其它部門，做好了協(xié)調(diào)工作，合理分工，責(zé)任到人，常常督促我部門的員工，如何供應(yīng)優(yōu)質(zhì)周到的.服務(wù)，大家同心協(xié)力。無論是遇到刮風(fēng)下雨，還是燥熱的酷暑沒有一個(gè)叫苦叫累的，克服重重困難，能剛好、精確無誤的把貨物送到客戶的家中，充分地發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中我部門人員不厭其煩地與客戶進(jìn)行溝通，客戶的滿足，就是對(duì)我們工作的最大回饋。

二、在倉(cāng)庫(kù)貨物收發(fā)管理上：我常常提示庫(kù)管人員對(duì)購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品，合理利用庫(kù)房，按產(chǎn)品不同類型分別堆放，嚴(yán)格把關(guān)，堆放整齊、一目了然，嚴(yán)格要求上、下貨輕拿輕放，疼惜商品，避開倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生不良品。每月月底我們協(xié)作公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行一次全面盤存，真正做到了賬、物相符，無任何差錯(cuò)，確保了物流管理體系的正常運(yùn)行。

順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯绢I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

回顧上半年來所取得一點(diǎn)成果，展望將來，我們物流部門的全體員工滿懷信念，迎接新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中我們將不斷的總結(jié)，不斷的思索，更加地完善自己，努力使自己的工作達(dá)到更高的要求，為公司的生存與發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們信任公司的明天肯定會(huì)更加的絢麗絢麗。

物流部。

20xx年7月8日。

物流工作總結(jié)

為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉每隙ǖ倪M(jìn)步，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身工作質(zhì)量有所提高。

半年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上物流上半年工作總結(jié)物流上半年工作總結(jié)。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作方法;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，主動(dòng)維護(hù)公司的良好形象。

工作中，我們注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。箱管人手少，工作量大，這就須要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這半年里，不管遇到什么樣的困難，我們都主動(dòng)協(xié)作做好工作，我們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

半年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

物流工作總結(jié)

回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到發(fā)貨方式的重新修改，倉(cāng)儲(chǔ)物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

20xx年倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)貨金額比去年增長(zhǎng)20%左右，其中xx月份的發(fā)貨金額達(dá)到了400萬多元，基本完成了公司的銷售任務(wù)。

在人員缺少的狀況下，倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和不足。出庫(kù)因有組份的.產(chǎn)品太多，發(fā)貨中有可能漏發(fā)組份；但是也就極個(gè)別少數(shù)現(xiàn)象。

倉(cāng)儲(chǔ)物流日常工作主要存在以下幾個(gè)問題：

1、庫(kù)房人員不足。每天2點(diǎn)前訂單較多，出現(xiàn)部分訂單發(fā)不了貨，在這種工作量大的狀況下，我部門盡最大努力加班加點(diǎn)完成任務(wù)，從xx月份起先，運(yùn)用掃碼機(jī)出庫(kù)，更加體現(xiàn)了人員不足帶來的弊端，一部份訂單發(fā)不出，會(huì)導(dǎo)致客戶投訴，希望領(lǐng)導(dǎo)注意這個(gè)問題嚴(yán)峻性，確保當(dāng)天訂單剛好發(fā)出，維護(hù)公司的利益，和在市場(chǎng)上的信譽(yù)。

2、我們部門從xx月份起先運(yùn)用掃碼機(jī)出庫(kù)，可是生產(chǎn)入庫(kù)還須要人員點(diǎn)數(shù)，這樣會(huì)導(dǎo)致數(shù)量出現(xiàn)誤差，給公司帶來利益上的損害，隨著公司的業(yè)務(wù)加大，生產(chǎn)入庫(kù)的數(shù)量越來越多，在我部門只有兩個(gè)人的狀況下，通過人員點(diǎn)數(shù)是不行能實(shí)現(xiàn)的，希望生產(chǎn)入庫(kù)可以掃碼入庫(kù)，這樣可以避開數(shù)量上的誤差。

3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的產(chǎn)品漏液有時(shí)會(huì)發(fā)生。雖然防護(hù)工作始終做的很到位，運(yùn)輸產(chǎn)生產(chǎn)品漏液也有所降低，但是生產(chǎn)入庫(kù)漏液較多，例如：cw2584m。隨之產(chǎn)生的成本還是較高。

1.20xx年度的工作內(nèi)容、安排及重心。

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作安排及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)精確、加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)要求、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)平安工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個(gè)方面開展工作。

1、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高出貨實(shí)力。

2、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)精確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點(diǎn)流程，避開因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題，希望生產(chǎn)可以掃碼入庫(kù)。進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問題。

3、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善平安庫(kù)存，提高發(fā)貨實(shí)力及合理庫(kù)存，與銷售人員加強(qiáng)溝通避開因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強(qiáng)與審單溝通訂單狀況，提前了解訂單數(shù)量，打算好庫(kù)存，提高倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨實(shí)力。與生產(chǎn)溝通優(yōu)化庫(kù)存、加快庫(kù)存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉(cāng)庫(kù)良性發(fā)展。與銷售人員通做到對(duì)客戶品質(zhì)要求及包裝要求，削減品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯(cuò)等。

4、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)平安工作：做好平安教化及上下班倉(cāng)庫(kù)平安，讓每位員工每時(shí)每刻都有平安第一觀念，防范于未然。

綜合以上，展望公司將來，公司不行以滿于現(xiàn)狀，隨著公司業(yè)務(wù)增大，倉(cāng)儲(chǔ)物流人員工作量增大，明顯出現(xiàn)人員數(shù)量不足，就算人員缺少的狀況下，庫(kù)房的工作基本完成，但是從xx月份起先運(yùn)用掃碼機(jī)出庫(kù)，明顯出現(xiàn)人員不足，展望20xx年公司將來，業(yè)務(wù)增大，庫(kù)房人員明顯短缺，無法完成正常工作，這是一年工作總結(jié)出來的，希望領(lǐng)導(dǎo)重視，賜予解決！

物流工作總結(jié)

時(shí)間如水，歲月如梭，充溢機(jī)遇與挑戰(zhàn)的201x年即將過去，在市公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的共同努力下,中介業(yè)務(wù)基本保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好形勢(shì)。各方面工作取得了肯定的成就，也有了新的進(jìn)步。撫今憶昔，我感到無比欣慰。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，完善自我，從而實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

本人于201x年度被聘任為中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司分公司中介代理部副經(jīng)理，今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工主要分管職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以及工行渠道業(yè)務(wù)發(fā)展工作。一年來，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有后勤人員以及客戶經(jīng)理的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了肯定的成果。對(duì)外合作工作成果明顯，工行合作進(jìn)一步擴(kuò)大，元月份至今已實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)300萬元，其中個(gè)人200萬元，工行渠道101萬元。過去工行20xx年至20xx年三年總保費(fèi)不足10萬元，如今凈增90萬元;其中期交過去為零，現(xiàn)在完成8.5萬元,占工行渠道總保費(fèi)的8.5%。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ鳎€是比較稱職?，F(xiàn)將20xx年的主要工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)陳述如下：

一、樹立良好形象，堅(jiān)持在行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱忱俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門副職，假如在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求員工做到的，我自己首先做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違犯。在日常工作中，我特別關(guān)切職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，使大家心里話情愿和我講，困難事情愿找我辦，有效的統(tǒng)一了思想，增加了凝合力。

二、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，從而提高自我，完善自我。

回顧近一年來的狀況，為了提高自身實(shí)力素養(yǎng)，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“保險(xiǎn)法”“保險(xiǎn)學(xué)問讀本”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭(zhēng)在專業(yè)學(xué)問、管理實(shí)力上有所突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的實(shí)力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

三、增加營(yíng)銷意識(shí)、提升銷售技能,創(chuàng)建性的開展工作，保持業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

通過學(xué)習(xí)理論，使柜面人員相識(shí)到大力發(fā)展代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是順應(yīng)金融市場(chǎng)格局改變、把握新發(fā)展機(jī)遇的須要;是開拓中間業(yè)務(wù)、培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的須要，也是提高自身素養(yǎng)，改善收入水平的須要;仔細(xì)開展好這項(xiàng)業(yè)務(wù)將促進(jìn)客戶投資理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。從銀行角度來說，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并不會(huì)削減銀行的存款總量，只有改善銀行的收入結(jié)構(gòu)，提高工行的贏利水平，而工行不做，其他行照樣會(huì)做;二是對(duì)社會(huì)上的偏見，利用銀行的良好信譽(yù)作保證，贏得客戶的信任;三是針對(duì)保險(xiǎn)學(xué)問欠缺的問題，我主動(dòng)組織參與支行各種保險(xiǎn)學(xué)問講座，特地給營(yíng)業(yè)部的員工講課，重點(diǎn)學(xué)習(xí)營(yíng)銷學(xué)問，堅(jiān)持每個(gè)月集中學(xué)習(xí)一次保險(xiǎn)營(yíng)銷學(xué)問，從而解決了柜面銷售人員的思想相識(shí)和營(yíng)銷技巧問題。

四、有效的分層溝通協(xié)調(diào)是業(yè)務(wù)發(fā)展的保障。

去年，我?guī)ьI(lǐng)部屬客戶經(jīng)理進(jìn)一步加強(qiáng)了與工行之間的聯(lián)系，特殊是與分行代理保險(xiǎn)部的接觸、商談，主動(dòng)協(xié)調(diào)，溝通狀況，探討對(duì)策，把每季度中介業(yè)務(wù)任務(wù)下發(fā)到各網(wǎng)點(diǎn)，制定考核目標(biāo)。公司客戶經(jīng)理也與分理處主任多次交換看法，幫助落實(shí)員工嘉獎(jiǎng)，在他們的努力下。201x年，工行加大代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)考核力度，員工得大頭，支行得小頭，并且特殊強(qiáng)調(diào)：多勞多得，按月考核，按季兌現(xiàn)，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，打擊落后，不截留支行兌現(xiàn)的每一分錢，獎(jiǎng)懲分明，拉開安排檔次。去年工行兌現(xiàn)給超額完成任務(wù)的1名柜面人員獎(jiǎng)金最高達(dá)3000多元，未完成任務(wù)的柜面人員倒扣工資500元，僅保險(xiǎn)一項(xiàng)，柜面人員的收入差別就達(dá)到3000多元，充分調(diào)動(dòng)了他們自覺抓代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性。

五、增員、增效是業(yè)務(wù)產(chǎn)能保證。

在7月份之前我分管的工行渠道只有2名客戶經(jīng)理，人手少，網(wǎng)點(diǎn)多，無法全面開展業(yè)務(wù)。更沒預(yù)料到的是7月初這僅有的兩名客戶經(jīng)理也相繼離開，針對(duì)這一現(xiàn)狀，本人向經(jīng)理室提出增員幾乎，并取得了經(jīng)理室的大力支持，加之本人增員籌劃工作做得比較到位，前后增員8名客戶經(jīng)理，由于種種緣由，目前留存5名。為了提高員工的展業(yè)技能，本人多次組織新人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并長(zhǎng)期陪伴到各網(wǎng)點(diǎn)展業(yè)。

六、黨風(fēng)廉政建設(shè)在我心，三個(gè)代表精神永牢記。

在上級(jí)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，本人充分領(lǐng)悟黨的xx屆全會(huì)精神，堅(jiān)決做到不搞形式，不走過場(chǎng)，切實(shí)提高思想相識(shí)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己清正廉潔。作為一名一般黨員，本人切實(shí)接受黨員和員工的監(jiān)督，以進(jìn)一步嚴(yán)于律己，克己奉公。

回顧一年的工作，本人還存在諸多不足，對(duì)市場(chǎng)拓展和督導(dǎo)方法上學(xué)習(xí)不夠，沒有很好的借鑒別人的先進(jìn)閱歷;工作作風(fēng)還有點(diǎn)偏于急躁，有時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理處理業(yè)務(wù)時(shí)缺乏細(xì)致耐性的思想工作，可能引起一些不必要的誤會(huì);對(duì)于中介轉(zhuǎn)型思想不到位，片面的理解上級(jí)公司的要求。

在今后的工作中，我將切實(shí)維護(hù)公司利益，仔細(xì)學(xué)習(xí)中介專賣產(chǎn)品。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，注意業(yè)務(wù)發(fā)展和效益管理的同時(shí)也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和自主創(chuàng)新實(shí)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為中介部業(yè)務(wù)能快速、健康發(fā)展作出我最大的貢獻(xiàn)。

物流工作總結(jié)

歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中__物流又走過一個(gè)春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都珍貴的人生財(cái)寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。借著這次機(jī)會(huì)，我對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

一、內(nèi)部管理。

1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫(kù)及精確剛好入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己實(shí)力為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整齊，剛好除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫(kù)房，并主動(dòng)向5s管理靠近。

二、遵紀(jì)遵守法律。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素，主動(dòng)遵守倉(cāng)庫(kù)管理紀(jì)律，聽從上級(jí)支配。

三、貿(mào)易平安。

加強(qiáng)平安倉(cāng)儲(chǔ)宣揚(yáng)、教化工作，提高全體職工的平安意識(shí)。

1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常來公司檢查，很少有平安隱患，假如有些小的問題也能夠剛好解決，把隱患扼殺到搖籃里。

2、做好員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期支配人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過考核合格后方可進(jìn)行相關(guān)的工作。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組特地組織人員編寫《員工平安手冊(cè)》發(fā)放給員工，每人一冊(cè)，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律實(shí)力。

4、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有平安、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、平安疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)記。

通過上述的宣揚(yáng)、教化培訓(xùn)等等一系列活動(dòng)，大大提高了員工消防平安生產(chǎn)意識(shí)，奠定了抓好平安工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。

四、崗位職責(zé)。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作。

即肯定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉(cāng)庫(kù)十二防。根據(jù)先進(jìn)先出;上輕下重，上小下大;定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目。

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)根據(jù)物料種類、名稱精確無誤的登記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的精確庫(kù)存以便精確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)支配。

3、做好月報(bào)工作。

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表供應(yīng)給決策部門，以便于決策者能夠剛好支配調(diào)整下一步的工作。

倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是剛好精確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清晰其時(shí)在庫(kù)的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠剛好在下一道工序須要之時(shí)發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后剛好協(xié)作兄弟部門入庫(kù)以便剛好出貨。

5、做好下屬人員的支配工作。

包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作支配、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，堅(jiān)持以人為本，樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的主動(dòng)性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，人人參加，共同監(jiān)管”的平安生產(chǎn)工作格局，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把公司的平安生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

物流工作總結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)在xx工作了5年多，很快樂在畢業(yè)到現(xiàn)在的這幾年時(shí)間里收獲了愛情收獲了工作閱歷，感謝公司給了我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問，學(xué)習(xí)與人溝通、與同事相處的技巧，更重要的是平安第一的思想不僅僅對(duì)于工作，日常的生活也要平安第一。

20xx年是我人生最重要的一年，當(dāng)了媽媽才知道，沒有任何事情比小孩的健康更重要，正如姜總所說的“沒有任何事情比員工的生命平安更重要”一樣，突然發(fā)覺自己生活中的`思想已經(jīng)被公司對(duì)員工的思想感化了。

回顧這一年來，因我休產(chǎn)假的緣由，很感謝同事們分工合作把我的工作做好，休完產(chǎn)假回來后發(fā)覺公司改變很大，例如物流部的一些流程也有變更。在休完產(chǎn)假剛回來，還不太適應(yīng)工作環(huán)境，我只要負(fù)責(zé)歸檔資料、整理文件、跟蹤回單等，這些工作看上去很簡(jiǎn)潔不過當(dāng)中也有許多學(xué)問，在面對(duì)堆得像“小山”的文件資料須要整理歸檔時(shí)，不要給面前的情景嚇倒了，要靜下心來做好它，每一件事情做好它總有收獲。很小的事情可能許多人都不以為然覺得簡(jiǎn)潔自己也能夠做好，但是假如沒有一個(gè)好的心態(tài)去面對(duì)，你會(huì)覺得它是個(gè)煩心事，麻煩事。我覺得學(xué)習(xí)和平安都無小事，全部都值得我們?nèi)W(xué)。只有勝任現(xiàn)在自己做的事情才有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)去做其他事情，機(jī)會(huì)總留給有打算的人。

慢的適應(yīng)了休假回來的工作，我起先接受新的工作支配了，是關(guān)于成品發(fā)貨的，比起以前做的收貨和安排到貨，成品發(fā)貨更重要的剛好精確的把貨物交給客