2024數(shù)據(jù)安全落地實施管理方法

數(shù)據(jù)安全落地實施管理措施2024PAGEPAGE388目錄TOC\o"1-3"\h\u181981并行推進治理與技術手段 3131302優(yōu)先建設數(shù)據(jù)保護主平臺 7256963分段規(guī)劃實戰(zhàn)與合規(guī)需求 1030393 1031440第一階段筑基礎 1031064第二階段建體系 1126827第三階段強能力 1130462第四階段驗效能 127599第五階段抓評測 1216625 1212187推進策略 1316123關鍵舉措 18并行推進治理與技術手段37金損失的數(shù)據(jù)安全短板已有共識。比如，202272620222022”專項行動中，全鏈條打擊侵犯公民個人信息51070據(jù)威脅出血口”，而后“溫藥和之、循序診治”。綜上分析，本文特別提出“以數(shù)據(jù)為中心的實戰(zhàn)防護和合規(guī)平臺新安全體由業(yè)務應用調(diào)用安全模塊（在線/離線），進而利用對安全模塊的流量監(jiān)測和日志審計，實現(xiàn)總體防護技術管控。概要圖所下所述：圖35以數(shù)據(jù)為中心，實戰(zhàn)化防護和新合規(guī)平臺安全體系38由于數(shù)據(jù)安全治理的動態(tài)性和戰(zhàn)略性，作者特別推薦要以平臺形式承載治理過程、治理成效。優(yōu)先建設數(shù)據(jù)保護主平臺數(shù)據(jù)保護主平臺呈現(xiàn)如下幾項特征：SC/SP訪問情況，可以為異常行為監(jiān)測系統(tǒng)提供安全策略調(diào)整情報，亦可以為/S/PS和反潛。如下圖所示：圖36以主平臺為核心多層防御體系示意圖（（安全能力作用于數(shù)據(jù)控制點（層安全防御），可以在貼合業(yè)務，可以為數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)提供有效的連續(xù)保護。分段規(guī)劃實戰(zhàn)與合規(guī)需求考慮實戰(zhàn)與合規(guī)綜合收益后，穩(wěn)步提升數(shù)據(jù)安全水平。第一階段筑基礎護手段緊急加固等。第二階段建體系（一安全標準體系。第三階段強能力不斷完善（二）養(yǎng)。第四階段驗效能體系化的工作要經(jīng)得起檢驗。一方面，安全事件和應急響應中，將驗證安全39來復盤數(shù)第五階段抓評測（一二三四評測40日志留存管理等。脆弱性，并提出有針對性的抵御威脅的防護對策和安全措施。推進策略資源整合與復用安全資源能力需求與傳統(tǒng)安全資源對比表：表2資源整合與復用示例圖DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)安全資源需求安全資源牽頭部門數(shù)據(jù)安全策略（P）安全需求見上方監(jiān)管要求見上方數(shù)據(jù)安全標準（P）安全定義安全策略安全能力安全目標三納入一融合三同步……授權信任策略、隱私保護、數(shù)據(jù)保密……密碼管理數(shù)據(jù)安全體系（P）總綱管理體系技術體系運維體系標準體系數(shù)據(jù)安全管理（D）資產(chǎn)見上方清點資產(chǎn)清查行動管理資產(chǎn)標準方案資管系統(tǒng)擴容DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)安全資源需求安全資源牽頭部門態(tài)勢態(tài)勢感知平臺擴容人才見上方培養(yǎng)調(diào)度評測見上方風評業(yè)務加固響應見上方預案演練數(shù)據(jù)安全技術（D）基礎環(huán)境……網(wǎng)絡訪問控制……身份認證……網(wǎng)絡安全檢測……主機終端管理……業(yè)務安全監(jiān)測……應用安全檢測……編碼配置安全……內(nèi)部專項審查（C）風險操作審計用戶密碼身份操作角色權限數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)審計業(yè)務數(shù)據(jù)檢測入侵痕跡分析DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)安全資源需求安全資源牽頭部門外部監(jiān)管檢查（C）總組織安全問題執(zhí)法機構(gòu)數(shù)據(jù)安全評價（C）成熟度人員能力防護能力自檢能力數(shù)據(jù)安全組織（A）機構(gòu)設置見下方管理流程責任矩陣數(shù)據(jù)安全認知（A）安全意識安全知識可復用能力調(diào)整能力新增能力優(yōu)先投入1風險項優(yōu)先1實施安全風險管理對現(xiàn)有安全管理基礎上安全意識的強化、安全理念的提現(xiàn)行的安全管理進行系統(tǒng)和規(guī)范，促使現(xiàn)有安全管理更加理性和科學。對性和主動性，促進安全管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。節(jié)，關鍵崗位管理，對安全問題和風險隱患進行全面排查，優(yōu)先處置。2前置項優(yōu)先2（或者需要逐步形成全員共識PDCA3創(chuàng)新項優(yōu)先3眾議的溝通交流。表3DAMA-DMBOKDAMA-DMBOK數(shù)據(jù)安全資源需求風險項前置項創(chuàng)新項數(shù)據(jù)安全策略（P）安全需求×√×監(jiān)管要求√√×數(shù)據(jù)安全標準（P）安全定義×√×安全策略安全能力×√×安全目標×√×三納入一融合×√×三同步×√×……×√×密碼管理√××數(shù)據(jù)安全體系（P）總綱×√√管理體系×√√技術體系×√√運維體系×√√標準體系×√√數(shù)據(jù)安全管理（D）資產(chǎn)清點√√×管理×√×態(tài)勢××√人才培養(yǎng)√×√調(diào)度√×√評測風評×××業(yè)務×√√加固√××響應預案√××DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)安全資源需求風險項前置項創(chuàng)新項演練√××數(shù)據(jù)安全技術（D）基礎環(huán)境……×××網(wǎng)絡訪問控制……×√×身份認證……×√×網(wǎng)絡安全檢測……×√×主機終端管理……×√×業(yè)務安全監(jiān)測……××√應用安全檢測……√××編碼配置安全……√××內(nèi)部專項審查（C）風險操作審計用戶密碼身份操作角色權限××√數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)審計××√業(yè)務數(shù)據(jù)檢測××√入侵痕跡分析√××外部監(jiān)管檢查（C）總組織安全問題×√×執(zhí)法機構(gòu)×√×數(shù)據(jù)安全評價（C）成熟度××√人員能力××√防護能力××√自檢能力××√數(shù)據(jù)安全組織（A）機構(gòu)設置×√×管理流程×√√責任矩陣×√√數(shù)據(jù)安全認知（A）安全意識×√×安全知識×√×√符合×不符合關鍵舉措打造基于數(shù)據(jù)的資產(chǎn)管理目標1：覆蓋全生命周期，管理、采集、存儲、整合、服務和第三方數(shù)據(jù)。能力。目標2：動態(tài)可視化數(shù)據(jù)可視化降低大數(shù)據(jù)的入門門檻，從而使得大數(shù)據(jù)更加走向跨專業(yè)使用，讓海量數(shù)據(jù)通過一些專業(yè)的算法和數(shù)據(jù)分析，在數(shù)據(jù)之間建立起聯(lián)系，從而幫助組織在業(yè)務發(fā)展角度進行助力和推動，組織對數(shù)據(jù)的需求已經(jīng)不再停留于對歷史數(shù)據(jù)的處理和分析，越來越多的組織開始實時動態(tài)處理數(shù)據(jù)。開展高風險環(huán)節(jié)監(jiān)測和審計目標1：數(shù)據(jù)動態(tài)流轉(zhuǎn)信息，構(gòu)建時間、人、事、內(nèi)容等完整事件信息。目標2：數(shù)據(jù)交換監(jiān)控/交換規(guī)則，策略的運行