項目管理理論與實訓(xùn)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年江蘇大學(xué)

項目管理理論與實訓(xùn)智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年江蘇大學(xué)項目關(guān)鍵路徑就是項目各項活動累計工期最短的路徑，一個項目的關(guān)鍵路徑只能有一條。（）

答案:錯“自制或購買”決策分析方法中項目所需資源的采購成本和制造能力是決定自制還是購買的核心要素。（）

答案:對項目的時間目標、費用目標和質(zhì)量目標達到了，該項目管理就是成功的。（）

答案:錯項目管理和日常運營管理都具有科學(xué)性和藝術(shù)性這兩種特性。（）

答案:對項目固定總價合同對于買方的項目業(yè)主來說風(fēng)險較低。（）

答案:對項目人力資源沖突解決的最佳方法要視沖突雙方情況、沖突原因和沖突性質(zhì)等因素而定。（）

答案:對項目管理過程包括起始、計劃、實施、控制和結(jié)束五個子過程。（）

答案:對統(tǒng)計資料表明，在項目溝通中使用最多的是非語言溝通方法。（）

答案:對項目不僅包括傳統(tǒng)的工程建設(shè)項目，而且包括人們所開展的各種一次性和獨特性的任務(wù)。（）

答案:對作為國際項目管理職業(yè)資格認證體系，IPMP和PMP都在很大程度上推動了現(xiàn)代項目管理知識體系的發(fā)展。（）

答案:對項目質(zhì)量管理的核心是用項目工作質(zhì)量保障項目產(chǎn)出物的質(zhì)量。（）

答案:對項目合同文件是開展項目終結(jié)工作的根本依據(jù)。（）

答案:對在項目質(zhì)量管理中,也需要使用全面質(zhì)量管理(TQM)的思想。（）

答案:對項目管理辦公室通常是一個企業(yè)項目管理的決策機構(gòu)和項目的管理機構(gòu)。（）

答案:錯矩陣式組織結(jié)構(gòu)面臨的最大問題是資源競爭和多頭管理。（）

答案:對項目業(yè)主是項目的投資人和所有者，同時也是項目的最高決策者。（）

答案:對轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率。（）

答案:錯凡是人類為某種創(chuàng)造獨特性產(chǎn)品或服務(wù)而開展的活動都屬于項目的范疇。（）

答案:錯項目決策是項目管理的核心和關(guān)鍵。（）

答案:對一般來說，任何一個項目都由兩種類型的項目過程構(gòu)成，即項目的業(yè)務(wù)過程和項目的管理過程。（）

答案:對以下哪些是項目進度控制所需的輸入？（）

答案:項目進度###變更請求###進展報告在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指（）。

答案:雙代號網(wǎng)絡(luò)中總時差為零的所有工作組成的線路###單代號網(wǎng)絡(luò)中總時差為零且工作時間間隔為零的線路###雙代號網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時間最長的線路項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（）。

答案:公司采用的組織結(jié)構(gòu)###項目對公司的重要性下列哪些是虛活動的特性?（）。

答案:在雙代號網(wǎng)絡(luò)中使用###指示一個先后關(guān)系###具有零的持續(xù)時間風(fēng)險能否管理，取決于（）

答案:風(fēng)險不確定性是否可以消除###活動主體的管理水平下列哪些是項目進度計劃控制的依據(jù)？（）

答案:實施情況報告###變更請求###項目進度計劃及其支持細節(jié)###工作分解結(jié)構(gòu)項目評估和可行性研究的相同點有（）

答案:兩者同處于項目投資的前期階段###兩者的目的和要求基本相同在進行項目經(jīng)濟評價時，下面哪幾種說法是正確的（）

答案:當(dāng)財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價均為不可行時，最終結(jié)論是不可行的，并采取措施防止這些項目上馬###當(dāng)財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價結(jié)論均為可行時，最終結(jié)論是可行的，該項目應(yīng)盡快實施項目集成管理和其他的項目單項管理相比，具有（）。

答案:總體性###全局性###綜合性###系統(tǒng)性以下選項中屬于項目的目標特點的是（）

答案:層次性###開放性###多目標性項目范圍計劃工作是一項非常嚴密的分析、推理和決策工作,因此需要采用一系列的邏輯推理、（）和計劃安排的方法。

答案:分析識別項目溝通中普遍使用的溝通方法主要有（）。

答案:口頭、書面、非語言、電子媒介工作的最遲開始時間是指（）。

答案:該工作的最遲完成時間與持續(xù)時間之差下面哪項工具為確定必須安排進度的工作奠定了基礎(chǔ)?（）。

答案:工作分解結(jié)構(gòu)在什么情況下，當(dāng)項目變更控制委員會還沒有介入時即可自動認可？（）。

答案:因緊急情況引起的變更項目質(zhì)量管理是指為確保項目（）的質(zhì)量要求而開展的各種項目管理活動,所以項目質(zhì)量管理根本目的是保障最終交付的項目產(chǎn)出物能夠符合項目質(zhì)量計劃的要求。

答案:產(chǎn)出物項目范圍控制的主要內(nèi)容有兩個：其一是按照（）的原則去保障項目的范圍得以實施；其二是按照價值最大化的原則去開展項目范圍的變更及其管理。

答案:充分和必要項目管理的各個子過程之間是相互關(guān)聯(lián)的，它們之間的關(guān)系主要是一種前后接續(xù)和（）傳遞的關(guān)系。

答案:信息下述說法不正確的是（）。

答案:企業(yè)中的所有活動都可以按項目進行管理質(zhì)量控制中用于分析影響質(zhì)量因素的方法是（）。

答案:因果分析圖法項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。

答案:將變更造成的影響通知客戶項目風(fēng)險度量是是對于項目風(fēng)險可能性的大小、項目風(fēng)險后果情況、項目風(fēng)險關(guān)聯(lián)影響程度和項目風(fēng)險（）等要素所進行的評價與估量工作。

答案:發(fā)生時間屬于項目活動的是（）。

答案:開發(fā)一種新的計算機系統(tǒng)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。

答案:4天和1天項目是一個組織為實現(xiàn)自己（），在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨特性的、一次性的工作。

答案:既定的目標在項目溝通中,不同的溝通內(nèi)容和信息需求需要采取不同的項目溝通方式和方法,而不同的項目溝通方式和方法又會直接影響項目溝通中信息或思想傳遞的（）、可靠性、及時性和完整性。

答案:準確性一個項目可能（）。

答案:B和C任何項目的業(yè)務(wù)和管理過程都應(yīng)該劃分成一系列的階段，最基本的可以劃分成四個階段。這四個階段分別是：（）階段、項目計劃與設(shè)計階段、項目實施與控制階段和項目完工與交付階段。

答案:項目定義與決策不屬于項目的活動是（）。

答案:現(xiàn)有空調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)項目的不確定性是項目的根本特性，所以人們按照項目的不確性程度可將項目分成四類，其中不確定性最高的一類是（）。

答案:開放性項目PowerEdu項目管理實驗教學(xué)平臺通過以進度管控、費用管理、采購管理、合同管理為核心業(yè)務(wù)場景的模擬練習(xí)，秉承“有知識、懂業(yè)務(wù)、能動手”為設(shè)計理念，將關(guān)鍵知識點融入場景，將場景提煉為實驗過程與步驟，形成不同行業(yè)的模擬實訓(xùn)案例。（）

答案:對PowerEdu平臺提供個人進階式模擬、團隊多角色模擬、團隊競爭性訓(xùn)練三種不同的實驗形式，以滿足不同的技能獲取需求。（）

答案:對團隊多角色模擬實驗是由4-6名學(xué)生，組成一個小組，通過團隊分工和協(xié)同共同完成整個模擬實驗，通過全局的、多角色的、協(xié)同的模擬練習(xí)，進而提升綜合能力和團隊協(xié)作能力。（）

答案:對學(xué)生可以在PowerEdu平臺上根據(jù)老師開通的課程，仿真訓(xùn)練項目管理的過程，獲得真實的職場體驗。（）

答案:對PowerEdu平臺由教師端、學(xué)生端和實驗教學(xué)案例三個主要部分組成，分別滿足實驗教學(xué)管理、情景模擬訓(xùn)練和教學(xué)資源建設(shè)的目的。（）

答案:對團隊成員的角色和職責(zé)記錄方式不包括以下哪一項？（）

答案:工作分解結(jié)構(gòu)項目溝通計劃就是針對項目當(dāng)事人的溝通需求進行分析，主要包括（）。

答案:什么時候發(fā)布信息###采取何種方式發(fā)布信息###確定向誰發(fā)布信息###發(fā)布什么信息項目人力資源配備必須以實現(xiàn)項目目標為導(dǎo)向。（）

答案:對在人力資源計劃編制中，下列哪項不被認為是制約因素？（）

答案:活動資源需求項目的進度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。（）

答案:對職務(wù)分析的主要方法包括（）。

答案:問卷調(diào)查法###面談法###文獻資料分析法###關(guān)鍵事件法下列哪種說法是不正確的？（）

答案:項目溝通只在項目團隊內(nèi)部進行項目進展報告是項目溝通的重要形式。（）

答案:對對承建方來說，固定總價合同適用于工期長，工程量變化幅度很大的項目。（）

答案:錯你目前正從事一項復(fù)雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識，主要包括權(quán)利與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價格。你為談判會議制定了日程。對方將有8名代表到會，而你將派出10名代表出席。由于這項采購過于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該（）。

答案:將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產(chǎn)出的獨立過程來處理項目合同中消滅既存的合同效力的法律行為是（）。

答案:解除合同具有法律約束力，它必須包含（）。

答案:報酬###合法性###雙方同意按承包合同的計價方法劃分，項目合同可分為（）。

答案:綜合單價合同###固定總價合同###成本補償合同在采購計劃編制完成時，工作說明書也應(yīng)編制完成。（）

答案:對在固定總價合同中，費用（）。

答案:不會變化德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風(fēng)險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊?。（?/p>

答案:對風(fēng)險應(yīng)對就是回避風(fēng)險。（）

答案:錯如果一次商業(yè)行為有60%的可能賺取200萬美元，20%的可能損失150萬美元，那么該行為的預(yù)期價值為（）。

答案:900000美元風(fēng)險定性分析的方法有（）。

答案:矩陣圖分析###概率影響矩陣###項目假設(shè)測試###德爾菲法以下哪一項關(guān)于風(fēng)險回避的陳述是不正確的？（）

答案:在風(fēng)險事件發(fā)生的時候接受其后果在風(fēng)險管理的哪個過程，會用風(fēng)險的分類作為輸入？（）

答案:風(fēng)險識別在下列例子中，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險的例子是（）。

答案:擔(dān)保###發(fā)包###合同項目質(zhì)量保障是項目質(zhì)量管理中的一種事前管理與控制工作。（）

答案:對項目質(zhì)量管理工作涉及眾多的內(nèi)容，但是主要有項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制三個方面的工作。（）

答案:對屬于質(zhì)量管理原則的是（）。

答案:以顧客為關(guān)注焦點###關(guān)系管理###改進###循證決策抓關(guān)鍵的少數(shù)是下列哪一種質(zhì)量控制方法（）。

答案:排列圖法PDCA循環(huán)是由下列哪位質(zhì)量管理專家提出的（）。

答案:戴明在擬定項目初步成本估算時，項目經(jīng)理最初需要的資料是（）。

答案:現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)只要成本累計曲線圖上的實際支出與計劃情況存在偏差，就說明項目工作中發(fā)生了問題。（）

答案:錯項目資源計劃的方法包括（）。

答案:頭腦風(fēng)暴法###德爾菲法###專家判斷法項目成本估算是項目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。（）

答案:對大部分項目成本累計曲線呈什么形狀？（）

答案:S如果進度偏差和成本偏差一樣，兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是（）。

答案:項目成本超支###項目進度滯后若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，則此項目的CPI和項目的成本績效是（）。

答案:1.25，實際成本比計劃成本低項目成本控制就是使項目盡可能少地花錢。（）

答案:錯下列哪些屬于規(guī)劃進度管理的工具與技術(shù)？（）

答案:專家判斷###分析技術(shù)###會議通過項目節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖給出項目活動順序安排的方法是（）。

答案:前導(dǎo)圖法自由時差是指在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，一項工作的完工期可以拖延的時間，等于其緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間。（）

答案:對項目時間管理就是時點管理。（）

答案:錯確定那些為生成項目產(chǎn)出物及其各個組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開展的活動的一項項目時間管理的特定工作屬于下面哪項過程？（）

答案:活動定義一種安排和描述項目活動順序的網(wǎng)絡(luò)圖法，用箭線代表項目活動而使用節(jié)點代表項目活動之間的相互關(guān)系。這種方法是（）。

答案:箭線圖法項目范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進行的活動。（）

答案:對下列選項中不屬于范圍變更控制工具和方法的是（）。

答案:核檢表項目章程是由項目經(jīng)理簽發(fā)的。（）

答案:錯在項目管理實踐中，WBS分解的工具和技術(shù)主要有哪幾種方法？（）

答案:類比法###自下而上法###自上而下法項目范圍界定的依據(jù)主要有（）。

答案:項目的環(huán)境因素###項目章程###項目范圍變更信息等###項目初步范圍說明書一般來說，項目型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標準化的小項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目。（）

答案:錯項目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色？（）

答案:綜合協(xié)調(diào)者以下哪些是項目管理辦公室的職能？（）

答案:配置項目資源###制定項目管理規(guī)范###組織開展多項目管理項目型組織的缺點有（）。

答案:每