開源節(jié)流降本增效模板兩篇

降本增效從本職做起“我與企業(yè)同呼吸?創(chuàng)效挖潛共踐行”目錄5.績(jī)效考核4.今后改判方向3.人才的培養(yǎng)2.措施1.成本

面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要保證公司這條大船平安穿越風(fēng)浪，渡過險(xiǎn)灘，順利航行，不僅要有結(jié)實(shí)的船體，正確的航向，更要有從船長(zhǎng)到所有水手的同舟共濟(jì)，協(xié)調(diào)配合和奮力拼搏，作為企業(yè)的一員，只有與企業(yè)同呼吸，著眼本職工作，深挖潛力，降低工序成本，降本增效，才能與企業(yè)共度難關(guān)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。前言

企業(yè)的發(fā)展，離不開公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握和英明決策，離不開員工眾心一致的凝聚力，也離不開勤儉節(jié)約、開源節(jié)流、挖潛增效，為此我們?cè)谌粘９ぷ髦?，通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、表彰等形式加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無(wú)關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極地健康的節(jié)約意識(shí)。一、挖潛增效就要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣

一、成本固定成本公司廠房的租金

設(shè)備及廠房的折舊費(fèi)用電最低成本員工社保金等等人工成本1)關(guān)注人工成本;2)生產(chǎn)完成情況評(píng)估上班人數(shù)3)根據(jù)客戶需求量排班1損耗工時(shí)成本1）推廣和培訓(xùn)損耗工時(shí)概念操作者動(dòng)作上的浪費(fèi)；2）用超產(chǎn)工資激勵(lì)員工的積極性2輔料耗成本1）根據(jù)工藝指導(dǎo)書的要求使用防銹油,拉延油等待；2）根據(jù)各個(gè)崗位定人定量使用勞保用品3損耗工時(shí)成本1）產(chǎn)品組根據(jù)各個(gè)崗位生產(chǎn)狀況合理分配減少過程中的等待2）焊根據(jù)客戶供貨需求進(jìn)行調(diào)整焊夾具讓機(jī)械焊接的瓶頸平衡。4物料管理控制流程1）區(qū)分車間物料和準(zhǔn)備班物料；2）按時(shí)按量配料到所需要生產(chǎn)生產(chǎn)班組。5質(zhì)量成本1）工裝的合理性是否符合生產(chǎn)造成的不良品；2）人機(jī)料法造成不良品成本6一、成本(生產(chǎn)可變成本)1、部門承包與經(jīng)濟(jì)核算—每個(gè)員工都是“經(jīng)營(yíng)體”；開始做計(jì)件管理2、降低人工成本----優(yōu)化資源就是低成本；3、IE工業(yè)工程----標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是低成本；4、QCC品管圈----挖掘質(zhì)量缺陷就是低成本。二、部門降低成本的措施班組人員行為改善的相應(yīng)對(duì)策：

1.員工的積極性不佳——調(diào)動(dòng)員工積極性（改變態(tài)度）增強(qiáng)企業(yè)歸屬感、培養(yǎng)工作責(zé)任心、產(chǎn)生成就感員工的積極性是用“改善成果或發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量”來(lái)評(píng)價(jià)的，比如員工改善提案件數(shù)、員工月度改善提案參與率、發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠麛?shù)量等。2.時(shí)間利用不當(dāng)——進(jìn)行目標(biāo)管理（改善行為方式）3.資源分配無(wú)序——減少管理中的浪費(fèi)（規(guī)范行為）管理就是使有限的資源發(fā)揮最大的效益的過程使用的資源——為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)成本——就是生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用生產(chǎn)成本——即生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用生產(chǎn)率的提高意味著資源的有效利用程度得以提升。生產(chǎn)率的下降，意味著生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，運(yùn)營(yíng)部門可以通過檢查影響生產(chǎn)率的因素來(lái)確定生產(chǎn)率下降的原因，并據(jù)此世行相應(yīng)地改進(jìn)以提高生產(chǎn)率。

現(xiàn)場(chǎng)改善:

現(xiàn)場(chǎng)改善很重要，環(huán)境整潔心情好。偏有員工不自覺，東西亂放占通道。6S工作一推行，畫線之后皆看到，從此通道就通了?，F(xiàn)場(chǎng)改善很重要，成本一算降不少。人人都在講節(jié)約，原先浪費(fèi)不見了。紙張皆作雙面用，紙箱回收講環(huán)保。浪費(fèi)的錢誰(shuí)也沒得到，節(jié)約的錢獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)腰包。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步與員工的素質(zhì)息息相關(guān)，關(guān)心人、理解人、信任人、尊重人、培養(yǎng)人，發(fā)掘人的潛力，最大限度地調(diào)動(dòng)大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的積極性是車間管理的重點(diǎn)，為了合理使用現(xiàn)有人力資源，最大限度的挖掘人的潛力，把合適的人放到最合適的崗位。挖潛增效要以人為本，提高員工素質(zhì)今后改善方向比如:清洗件開始做機(jī)械手生產(chǎn)試驗(yàn)減少人員成本標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理,如IE工程管理工裝設(shè)計(jì)改善,比如多工序合并生產(chǎn)械設(shè)備和工裝升級(jí)改進(jìn)增加定單發(fā)揮我們更多的朋友圈,找更多的機(jī)會(huì)利用現(xiàn)有的信息提高企業(yè)知名度團(tuán)隊(duì)能力，增加培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)的管理能力提高公司定單方法使用獎(jiǎng)勵(lì)方式鼓勵(lì)更多人參與增加定單機(jī)會(huì)均等中

挖潛增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。大家必須將挖潛增效內(nèi)化于心、外踐于行，不斷提高自己的責(zé)任感和使命感，從小事做起，從我做起，從本職崗位做起，讓我們公司這艘鋼鐵大船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行。績(jī)效考核掛鉤

謝謝！關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部

“開源節(jié)流、降本增效”

的培訓(xùn)主講：XX人事部

202X年XX月XX日想一想★什么是開源？★什么是節(jié)流？開源節(jié)流----企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法寶

開源節(jié)流，即開辟源頭減少流失，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)：“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出。我們要永遠(yuǎn)抗住利潤(rùn)大旗★對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)就是賴以生存的生命線，企業(yè)的每一項(xiàng)舉措都是為了增加利潤(rùn)，企業(yè)的存在就是為了贏利?！镪P(guān)心企業(yè)的贏利狀況，盡自己的最大努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，這是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)?！锩總€(gè)企業(yè)最核心的核心就是贏利，所以，一定要毫不顧忌、孜孜以求地贏利，而且是到手的現(xiàn)金贏利！員工：左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”★開源節(jié)流也就是在開源的過程中節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)；在節(jié)流的過程中，充分發(fā)揮資源的作用，提升資源的價(jià)值?！镩_源與節(jié)流是同時(shí)存在、協(xié)調(diào)發(fā)展、并不矛盾且目的一致的兩種行為。做好開源節(jié)流的有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)的效益得到最大程度的提高?！锲髽I(yè)為了提高效益，必須堅(jiān)持“以效益為中心”，緊緊圍繞“增收”和“節(jié)支”兩條線，左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”，兩手都要硬，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。成本降低10%=利潤(rùn)增加20%以上企業(yè)采用一定的措施方案來(lái)降低成本，這同利潤(rùn)的增加密切相關(guān)。降低成本則意味著增加利潤(rùn)，但兩者并不是同比例變化的，一般情況下，利潤(rùn)增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。開源節(jié)流從點(diǎn)滴做起1、聚沙成塔2、集腋成裘★聚沙成塔：聚細(xì)沙成寶塔。原指兒童堆塔游戲，后比喻積少成多?！锛赋婶茫褐负傄赶碌钠っ霍茫浩っ：傄赶碌钠るm很小，但聚集起來(lái)就能制一件皮袍，比喻積少成多。作為一名公司的普通員工，為公司節(jié)約開支，增加利潤(rùn)，工作過程中關(guān)注身邊那些不起眼的小事，比如：隨手關(guān)燈，隨手關(guān)掉不用電器，隨手?jǐn)Q上水龍頭，隨手關(guān)掉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)......舉手之勞，卻體現(xiàn)了一個(gè)人的文明素質(zhì)和公德意識(shí)。節(jié)省一度電，減少一分污染，不僅能節(jié)約能源，而且是環(huán)保的一項(xiàng)重要舉措。因?yàn)樯a(chǎn)能源會(huì)產(chǎn)生污染源，溫室效應(yīng)、酸雨現(xiàn)象都是大氣污染的結(jié)果，這種結(jié)果直接危及人類生存的搖籃。●降低成本的計(jì)劃能在多大程度上取得成功，應(yīng)取決于每人把降低成本作為自己分內(nèi)職責(zé)的程度。鼓勵(lì)員工介入和參加降低成本工作，并鼓勵(lì)互相交流。如果企業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工都對(duì)降低成本負(fù)責(zé)，那么開源節(jié)流才能真正落實(shí)到實(shí)處?！瘛熬艑又_(tái)，起于壘土”，每個(gè)員工都應(yīng)該樹立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的觀念，養(yǎng)成處處注意節(jié)約、事事考慮勤儉的好習(xí)慣，從自己做起，從身邊的每一件小事做起。節(jié)約一度電、一顆螺絲、一團(tuán)棉紗等，讓節(jié)約成為一種自覺行為，從而避免和減少一切損失和浪費(fèi)。創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然要有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，而一種優(yōu)秀的企業(yè)文化才會(huì)造就一個(gè)成功的企業(yè)。開源節(jié)流是企業(yè)管理永恒的主題，也是每位員工都要關(guān)注并且努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，開源節(jié)流應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要方面。企業(yè)要求員工在工作的過程中節(jié)約一些不必要的開支，并把開支控制在一定范圍內(nèi)。其實(shí)節(jié)約多少錢對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能無(wú)關(guān)痛癢，但關(guān)鍵是通過這種持續(xù)節(jié)約的做法，養(yǎng)成整個(gè)公司節(jié)約的文化。

員工的建議里總有許多出人意料的好點(diǎn)子，這些點(diǎn)子單個(gè)看上去微不足道，積少成多就能節(jié)省大筆開支。讓員工參與提出開源節(jié)流的合理化建議，不僅是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的“金礦”，還能凝聚人心，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，所謂眾志成城，人多力量大，讓大家一起來(lái)琢磨開源節(jié)流，為提高企業(yè)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。調(diào)整自己的心態(tài)，為企業(yè)、老板、上司設(shè)身處地著想，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)提高產(chǎn)量、降低成本、增加銷售額、創(chuàng)造更大利潤(rùn)的切入點(diǎn)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于怎樣完成這些任務(wù)有源源不斷的靈感。大家都要有成本意識(shí)在日常生活中，幾乎每個(gè)人都是有成本意識(shí)的，就算是到菜市場(chǎng)買菜，也常常討價(jià)還價(jià)，因?yàn)檫@是需要自己付錢的，但在企業(yè)里，因?yàn)椴皇顷P(guān)系到切身利益，所以很多員工往往忽視了成本的控制，從而造成浪費(fèi)，增加了企業(yè)的支出。勤念財(cái)務(wù)緊箍咒財(cái)務(wù)的職責(zé)就是：把企業(yè)的每一項(xiàng)成本當(dāng)做魔鬼，并將其消滅；就算不能完全將其消滅，那最少也得勤念緊箍咒，使其越變?cè)叫?！省下的就是賺到的“省下的就是賺到的”這一理念，不但適用于普通人日常理財(cái)，同樣也使用所有員工在工作貫徹執(zhí)行。因?yàn)樵阡N售的價(jià)格、銷售數(shù)量以及銷售收入既定的條件下，企業(yè)的利潤(rùn)最大化實(shí)質(zhì)上變?yōu)槌杀咀钚』?，降低成本成為利?rùn)的第一來(lái)源。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“省下的就是賺到的，省得越多賺得越多”，控制好成本，將本來(lái)需要支出的部分節(jié)省下來(lái)，實(shí)際上就等于是賺到了，這也成為一個(gè)新興的利潤(rùn)點(diǎn)。苛刻審核每一筆支出一個(gè)企業(yè)就像一艘出海捕魚的船，老總負(fù)責(zé)掌舵，營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)打魚撒網(wǎng)，而財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)編織大網(wǎng)，每一個(gè)網(wǎng)孔都必須又細(xì)又密，這樣才能網(wǎng)住更多的魚，否則一項(xiàng)一項(xiàng)的開支就像一條條漏網(wǎng)的魚，從財(cái)務(wù)的眼中溜之大吉。先砍成本，再解決問題企業(yè)的開支就像海綿里的水，只要用力去擠，總會(huì)擠出來(lái)一些。對(duì)于各項(xiàng)開支，我們都可以大膽的去“砍”，遇到什么問題再想辦法解決，“因?yàn)榻鉀Q問題的方法，總比問題要多”。很多時(shí)候，企業(yè)的高層管理者只需要做好消減成本的計(jì)劃，然后讓主管們實(shí)施執(zhí)行就可以了，主管們會(huì)對(duì)本部門存在的重復(fù)、浪費(fèi)、不必要的費(fèi)用進(jìn)行大力消減。就算萬(wàn)一高層管理者所定的節(jié)儉目標(biāo)太過分，也沒有問題，因?yàn)槲覀冞€可以隨時(shí)改正過來(lái)。但相反地，如果成本沒有及時(shí)消減，錢就白花花地流走了，不可能會(huì)有挽回的機(jī)會(huì)。消減成本與增加成本就像兩股對(duì)沖的浪潮。哪一方的力量薄弱，就會(huì)被另一方傾覆。因此，堅(jiān)定地消減成本，并堅(jiān)持先砍成本，再解決問題，才能有力地阻止成本的增加。消減購(gòu)買物品的數(shù)量員工們?cè)谔岢稣?qǐng)購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，往往只考慮到自己的方便，而沒有考慮申購(gòu)這些物品的根據(jù)是什么，有沒有這個(gè)必要。就是說(shuō)，他們沒有考慮到公司的成本，所以消減購(gòu)買物品的數(shù)量，不會(huì)對(duì)他們?cè)斐纱笥绊?，但可以直接減少開支，為公司節(jié)約成本。孜孜以求消減運(yùn)營(yíng)成本節(jié)流——就是一個(gè)字“省”，能省的都要??！盡量減少經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用，把費(fèi)用率降到最低水平。每個(gè)人都是利潤(rùn)中心●俗話說(shuō)“只為成功找方法，不為失敗找理由”，一次成功可能需要用一百種、一千種方法去實(shí)踐，而如果想放棄成功，只需一個(gè)小小的借口，既可為失敗找到一個(gè)冠冕堂皇的理由。因此，在企業(yè)里，只有用業(yè)績(jī)說(shuō)話才是最響亮的！●企業(yè)是船，員工就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是員工不可推卸的責(zé)任。對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，只有企業(yè)贏利了，個(gè)人才能有更大的發(fā)展空間；只有公司成功了，個(gè)人才能成功。所謂“一榮俱榮，一損俱損”，只有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，你才能在企業(yè)中找到自己的位置，知道自己應(yīng)該如何工作。每個(gè)人都是利潤(rùn)中心●企業(yè)所有的部門和員工都應(yīng)該全力以赴為公司賺錢。企業(yè)要獲得利潤(rùn)，就必須依仗開源和節(jié)流。與客戶打交道的員工應(yīng)該盡全力增加企業(yè)銷售收入，而不直接與客戶打交道的員工最低限度也應(yīng)成為節(jié)流高手，如果你想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中有所發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記，為公司賺到錢才是最重要的?！袂f(wàn)不要以為賺取利潤(rùn)是老板和高層管理人員的事情，與你個(gè)人無(wú)關(guān)，或者提出你根本不知道如何為公司創(chuàng)造利潤(rùn)這樣的問題。在企業(yè)中每個(gè)員工都必不可少，因?yàn)閺膬r(jià)值鏈流程看，簡(jiǎn)單的工作往往是下一個(gè)環(huán)節(jié)的前提。就算在企業(yè)中被認(rèn)為可替代性最強(qiáng)的人——記錄員，也不是任何人都可以做好的，因?yàn)椴煌娜斯ぷ餍Ч顒e非常大。減少辦公用品的浪費(fèi)

---節(jié)約辦公用品的最好辦法企業(yè)需要的辦公用品繁雜瑣碎，大到一套辦公桌椅、一個(gè)文件柜，小到一支筆、一張便箋條，遺漏其中任何一項(xiàng)物品都會(huì)給辦公帶來(lái)不便。所謂“小數(shù)怕長(zhǎng)計(jì)”，每一項(xiàng)辦公用品的單價(jià)可能不是很高，但長(zhǎng)期累計(jì)下來(lái)也是一筆很大的支出。因此，每個(gè)員工都應(yīng)該節(jié)約使用辦公用品，從自己做起，從小事做起，盡量減少辦公用品的浪費(fèi)，這也是為公司節(jié)流的一個(gè)有效途徑。減少辦公用品浪費(fèi)的方法1、一般辦公室中用電都比較浪費(fèi)，可將裝有四支燈管的照明設(shè)備拆下兩支，大都不會(huì)影響照明度，但可節(jié)省一半電費(fèi)。2、盡量使用再生紙，影印時(shí)盡可能使用雙面，并適量印刷，以減少紙張消耗，用過的牛皮紙袋，將書寫文字的地方用紙貼住，仍可繼續(xù)使用。3、使用回形針、大頭針、訂書機(jī)來(lái)取代含苯膠水，盡量使用鉛筆（寫錯(cuò)了可用橡皮擦掉），如此可減少修正液的使用，避免污染環(huán)境和損害人體。4、自己帶水杯開會(huì)，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。這樣一來(lái)不但減少了垃圾量，還可省一筆可觀的開支和許多資源。減少辦公用品浪費(fèi)的方法5、與同事共同發(fā)起辦公室資源（如玻璃、廢紙、鐵鋁罐）回收計(jì)劃，鼓勵(lì)資源回收，并主動(dòng)設(shè)置回收箱，最后將回收物放在指定點(diǎn)，以便清潔工人收集。6、平時(shí)多收集愛惜資源、保護(hù)環(huán)境的信息，給公司同事傳閱，或公布于公告欄，灌輸這方面的觀念。7、節(jié)約用水不僅限于家庭，在辦公室內(nèi)也應(yīng)實(shí)施，例如改善衛(wèi)浴沖水設(shè)備、改裝氣壓式水龍頭等，均為簡(jiǎn)單易行的方法?？傊?，節(jié)約使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從節(jié)約一張紙一支筆開始，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)節(jié)約辦公用品獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是每個(gè)員工都應(yīng)該盡的義務(wù)。人人都是精兵強(qiáng)將

企業(yè)團(tuán)隊(duì)貴精不貴多，只有人人都是精兵強(qiáng)將，個(gè)個(gè)都是出色員工，在各自的崗位都能獨(dú)當(dāng)一面，企業(yè)的人力成本才能降到最低。為公司省錢也能成為英雄一個(gè)優(yōu)秀的員工不但要盡力為企業(yè)賺錢，還要懂得如何為企業(yè)省錢。員工與企業(yè)之間有著一榮俱榮、一損俱損的密切關(guān)系，所以我們應(yīng)該將為公司省錢變成一種習(xí)慣，這會(huì)讓你在工作的過程中學(xué)到更多的知識(shí)、積累更多的經(jīng)驗(yàn)并獲得快樂；同時(shí)還會(huì)獲得上級(jí)的贊