模具部個(gè)人工作總結(jié)(共3篇)

模具部個(gè)人工作總結(jié)(共3篇)模具部個(gè)人工作總結(jié)精選（共3篇）你是否正在尋找模具部個(gè)人工作總結(jié)的寫作靈感？以下范文或許能為你的寫作提供參考。隨著20xx年的輝煌落幕，我們迎來了充滿希望的20xx年?；厥走^去，我們的努力與汗水交織，歡笑與淚水并存。在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和同事們的鼎力支持下，我們圓滿完成了工作任務(wù)。一、20xx年工作回顧1.新開發(fā)注塑模具xx套，其中自主研發(fā)xx套，創(chuàng)造模具產(chǎn)值約xx萬。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修產(chǎn)值約xx萬。承接外部注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具共計(jì)xx套，產(chǎn)值高達(dá)xxx萬。2.在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們于20xx年x月順利完成了公司的搬遷工作，未影響新模具的開發(fā)進(jìn)度。3.改革員工考核制度，由固定工資轉(zhuǎn)變?yōu)榭己斯べY，激發(fā)了員工的工作熱情和效率，改變了不愿加班的態(tài)度，確保工作完成以獲得考核工資。4.在技術(shù)科和注塑車間的協(xié)助下，我們對(duì)模具結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)生產(chǎn)，大幅提升了生產(chǎn)效率，降低了成本。5.規(guī)范模具維修流程，降低產(chǎn)品不合格率，對(duì)高產(chǎn)量模具的關(guān)鍵配件進(jìn)行特殊材料處理，并備有備件。二、20xx年工作反思1.新模具開發(fā)水平與廣東、深圳等地相比仍有差距，合格率不高，磨合時(shí)間較長。2.模具設(shè)計(jì)能力及制造工藝安排有待加強(qiáng)。3.車間管理中，周計(jì)劃執(zhí)行、責(zé)任分配和考核制度需進(jìn)一步完善。三、20xx年工作指導(dǎo)思想1.提升模具開發(fā)能力，加快開發(fā)進(jìn)度。2.全面提升員工技術(shù)水平，定期進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。3.加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋找高水平制造商和加工商，提高模具精度和壽命。4.加強(qiáng)模具管理，建立臺(tái)賬，跟蹤加工工藝、使用參數(shù)和壽命，以便分析解決模具問題。5.提升服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)，優(yōu)化考核辦法，提高員工積極性，提升速度和質(zhì)量。以下是一篇模具部個(gè)人工作總結(jié)的范例，供你參考其格式與寫作方法，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改。歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將成為歷史?；仡欉@一年的工作歷程，內(nèi)心充滿感慨。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引、各職能部門的支持以及生產(chǎn)二區(qū)全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽?，在多方面的?shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的團(tuán)隊(duì)。以下是對(duì)這一年工作的總結(jié)：一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門肩負(fù)重任，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為指導(dǎo)，有效預(yù)防和處理生產(chǎn)過程中的問題，克服了重重困難，基本完成了公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，滿足了銷售部門的產(chǎn)品需求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，產(chǎn)值達(dá)到xxx億元，同比增長25%。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在追求產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部始終堅(jiān)持以“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”為質(zhì)量方針，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每一道質(zhì)量關(guān)。盡管面臨一些質(zhì)量挑戰(zhàn)，但總體上成品入庫合格率有所提升。我們堅(jiān)信，產(chǎn)品質(zhì)量源于生產(chǎn)，只有每位員工都具備高度的質(zhì)量意識(shí)，并將其融入生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提升，滿足客戶的質(zhì)量要求。三、人員管理方面隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加和產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘了大量員工，同時(shí)一些老員工對(duì)工資待遇有不同看法，給車間管理帶來了壓力。各車間堅(jiān)持進(jìn)行崗前和崗中的簡單培訓(xùn)，確保新員工能夠快速適應(yīng)崗位，基本勝任工作。這得益于各車間主任和班組長的鼎力支持和配合，使得生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。四、6S現(xiàn)場管理方面生產(chǎn)部緊密圍繞公司對(duì)現(xiàn)場管理的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，強(qiáng)化整改措施和執(zhí)行力度，并通過每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長、車間主任傳達(dá)6S知識(shí)和要求，不斷深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使整體面貌有了顯著提升。五、勞動(dòng)紀(jì)律方面安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的方面之一。在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理，每周組織安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)，并加強(qiáng)監(jiān)督，始終保持警惕，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的安全生產(chǎn)。生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然取得了一定成績，但仍存在不足，主要有以下幾個(gè)方面：1.生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動(dòng)紀(jì)律有所提高，但受員工思想觀念和個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，需要持續(xù)引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。2.由于缺乏對(duì)各崗位班組材料消耗情況的考核，出現(xiàn)了物料浪費(fèi)或消耗過大的現(xiàn)象，需要加強(qiáng)這方面的管理。3.對(duì)安全工作雖重視，但缺乏專業(yè)性，需要加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。從公司整體角度出發(fā)，提出以下建議：1.個(gè)別部門工作推諉，未充分發(fā)揮職能作用，需進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。2.庫房缺乏定期盤點(diǎn)機(jī)制，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。3.速達(dá)ERP軟件投入使用后，需跟進(jìn)后期維護(hù)和數(shù)據(jù)更新，建議成立ERP項(xiàng)目小組。4.外協(xié)件不到位問題未得到妥善解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。5.需進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能。6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，定期舉行文化、旅游、體育等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?；厥走^去，展望未來，舊的一年即將過去，新的一年即將到來。生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績。最后，祝愿公司明天更美好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！在這一年的時(shí)間里，我在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，學(xué)到了許多知識(shí)，工作上也取得了圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、工作方面在實(shí)際工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。近期在壓片過程中發(fā)現(xiàn)了片面裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了產(chǎn)品的美觀和質(zhì)量。我和同事們認(rèn)真排查原因，調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換模具，雖然有所改善，但仍未根本解決。此外，班組建設(shè)和現(xiàn)場管理還需加強(qiáng)。二、思想方面車間多次組織學(xué)習(xí)了x總的講話和《把信帶給加西亞》的文章，討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。這些活動(dòng)洗滌了我們的心靈，大大提高了工作熱情和責(zé)任心。我們明白了工作的意義，學(xué)會(huì)了如何工作。三、工作目標(biāo)在未來的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多業(yè)務(wù)技能，為工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，我將遵守規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，保持樂觀上進(jìn)的態(tài)度，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞