項目三任務(wù)一農(nóng)業(yè)企業(yè)的組建與結(jié)構(gòu)設(shè)計_第1頁
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農(nóng)業(yè)企業(yè)的組建與結(jié)構(gòu)設(shè)計咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院羅凈凈目錄summaryreport1可行性分析2企業(yè)的設(shè)立條件1可行性分析組建農(nóng)業(yè)企業(yè)需要的資金數(shù)額較大，必須對其投資環(huán)境、建設(shè)條件和企業(yè)投資的預(yù)期效益進(jìn)行全面系統(tǒng)的可行性分析?？尚行苑治錾鐣匾袁F(xiàn)實可能性技術(shù)可行性經(jīng)濟(jì)合理性生態(tài)環(huán)境可容性社會生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益等可行性分析市場機會分析資源稟賦分析創(chuàng)業(yè)管理人分析（一）市場機會分析組建農(nóng)業(yè)企業(yè)之前必須進(jìn)行市場機會分析，“先建市場，后建企業(yè)”。比如，商業(yè)環(huán)境的識別、行業(yè)前景的描述、競爭對手的分析、目標(biāo)客戶的分析。1可行性分析（二）資源稟賦分析企業(yè)根據(jù)自身資源條件，分析確定適合企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營項目、經(jīng)營規(guī)模等，并以此做出生產(chǎn)經(jīng)營決策。1可行性分析（三）創(chuàng)業(yè)管理人分析一名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)管理人的基本稟賦，這也是經(jīng)營好一個新企業(yè)，管理好一個新企業(yè)的基本要求；于創(chuàng)辦組建一個新的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，再沒有什么比具有合適的創(chuàng)業(yè)管理人更重要的事了。1可行性分析組建農(nóng)業(yè)企業(yè)必須符合法律規(guī)定的設(shè)立條件。即應(yīng)具備與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)所要求的資金條件、技術(shù)條件、固定的經(jīng)營場所、相應(yīng)的從業(yè)人員以及與從事行業(yè)相適應(yīng)的經(jīng)營條件等。2企業(yè)的設(shè)立條件設(shè)立條件資金條件技術(shù)條件經(jīng)營場所經(jīng)營條件從業(yè)人員提交材料營業(yè)執(zhí)照企業(yè)代碼證開戶銀行

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