中建科工華南大區(qū)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)華南大區(qū)項(xiàng)目工程中心22020年，總公司“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”全面開(kāi)展，對(duì)公司的基礎(chǔ)管理能力提出了更高要求，同時(shí)在華南大區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的目標(biāo)引領(lǐng)下，項(xiàng)目的精益化運(yùn)營(yíng)能力也面臨更大的挑戰(zhàn)；截至2020年10月，華南大區(qū)在建項(xiàng)目118個(gè)，其中5億及以上項(xiàng)目17個(gè)，同時(shí)，也承接一批些規(guī)模雖不大，但意義重大、工期緊急的重點(diǎn)項(xiàng)目，如光明、坪山、百旺信應(yīng)急項(xiàng)目以及廣州花園棧道等特殊項(xiàng)目。項(xiàng)目覆蓋的業(yè)務(wù)類型逐步多元化，包括工程業(yè)務(wù)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)等，項(xiàng)目種類有超高層、大跨度、大平面組團(tuán)、市政工程等，履約壓力巨大。與巨大的管理壓力并存的我們的管理能力依舊靠項(xiàng)目自身的力量，難以支撐全面順利地履約，面對(duì)履約壓力巨大，項(xiàng)目能力薄弱的現(xiàn)狀，打法上就要更加完善前臺(tái)和后臺(tái)的聯(lián)動(dòng)，而不是之前的單點(diǎn)作戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)形式支援項(xiàng)目的打法，必須采用有體系、有重點(diǎn)、有聯(lián)動(dòng)的打法。同時(shí)，大區(qū)項(xiàng)目履約是否順利，主要決定因素有三個(gè)方面：組織是否匹配，部署是否合理（例如汕頭體育場(chǎng)舊改資源是否到位，以上三個(gè)問(wèn)題，如果由成體系的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐項(xiàng)目，充分考慮并安排好，那項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)將得到一定的控制。在這樣的背景下，華南大區(qū)成了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)專家組。3一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于中建科工集團(tuán)有限公司華南大區(qū)范圍內(nèi)的房建類EPC工程、房建類施工總承包工程。大區(qū)下屬單位可根據(jù)情況制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)二、修訂說(shuō)明手冊(cè)的修訂由華南大區(qū)工程中心負(fù)責(zé)。三、編制原則：1、向上對(duì)齊：本手冊(cè)的編制總體內(nèi)容在股份公司的管理手冊(cè)和公司總部已發(fā)布3.0流程基礎(chǔ)上，進(jìn)行編制，確保與上級(jí)文件標(biāo)準(zhǔn)一致，要求一致。2、對(duì)象明確：本手冊(cè)的內(nèi)容聚焦項(xiàng)目部的關(guān)鍵重要管理事項(xiàng)，僅限于項(xiàng)目層面的管理動(dòng)作和管理要求，不針對(duì)后臺(tái)職能部門(mén)及各分中心的管控要求。3、聚焦核心：本手冊(cè)內(nèi)容為提升聚焦性和可操作性，選定以EPC項(xiàng)目為對(duì)象，以工期明線和各條管理暗線為基礎(chǔ)，聚焦的是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，整體篇幅規(guī)劃不宜過(guò)長(zhǎng)，旨在突出重要關(guān)鍵4、突出標(biāo)準(zhǔn)化：本手冊(cè)編制，以提升中建科工華南大區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理為主要目標(biāo)，具體內(nèi)容以能推廣并指導(dǎo)項(xiàng)目管理行為的整齊劃一為關(guān)鍵目的，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展。5、落實(shí)執(zhí)行：本手冊(cè)在發(fā)布后，將在總公司“基礎(chǔ)提升專項(xiàng)行動(dòng)”第二階段中重點(diǎn)落實(shí)。4項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)——設(shè)計(jì)篇5EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)履約是項(xiàng)目履約的第一階段，也是決定項(xiàng)目成敗基于對(duì)項(xiàng)目各方需求的分析，項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織設(shè)計(jì)部通過(guò)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)，集成技術(shù)、商務(wù)、建造需求編制交付標(biāo)準(zhǔn)，作為限額設(shè)計(jì)基于總控計(jì)劃編制二、三級(jí)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并追蹤落實(shí)，保障設(shè)計(jì)進(jìn)度；通過(guò)聯(lián)合審查的形式即設(shè)計(jì)牽頭，技術(shù)、商務(wù)、建造參與進(jìn)行設(shè)計(jì)成果審查，根據(jù)設(shè)計(jì)審核要點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)成果審查，保證設(shè)序號(hào)1/2/63/74/5定/86院、商務(wù)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)中心對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)復(fù)核（面積、容積率、核增、核減、層數(shù)、高度、綠化/7/98/9//項(xiàng)限額指標(biāo)及主要材料消耗量指標(biāo).（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)復(fù)核、結(jié)構(gòu)抗震、超限審查）//////////////項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)——采購(gòu)篇為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)華南大區(qū)招標(biāo)采購(gòu)管理工作、集中采購(gòu)行為，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程控制，確保過(guò)程合規(guī)，降低采購(gòu)成本，提高工作效率，保障生產(chǎn)履約，特梳理以下十一條經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目精準(zhǔn)開(kāi)展采購(gòu)工作。1表23456789L6-CG-1-1L6-CG-1-2L6-CG-1-3L6-CG-1-4合約規(guī)劃管理細(xì)則合約包規(guī)劃表招標(biāo)計(jì)劃表新業(yè)務(wù)授權(quán)對(duì)比表L6-CG-1-5采購(gòu)實(shí)施周期一覽表L6-CG-2-1分供方考察報(bào)告L6-CG-2-2邀請(qǐng)單位情況表L6-CG-3-1L6-CG-4-1土建勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)清單L6-CG-5-1L6-CG-6-1《采購(gòu)管理規(guī)定與流程》第10.9至10.10章節(jié)L6-CG-7-1《采購(gòu)管理規(guī)定與流程》第10.11至10.12章節(jié)L6-CG-8-1集采下單指導(dǎo)L6-CG-9-1采購(gòu)資料電子歸集操作手冊(cè)L6-CG-10-1華南大區(qū)簡(jiǎn)易定標(biāo)流程使用細(xì)則L6-CG-11-1《分供方資源管理規(guī)定與流程》第4.6章節(jié)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)——技術(shù)篇為能更好地固化專家小組在各個(gè)項(xiàng)目取得的策劃成果，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)價(jià)值，華南大區(qū)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要遵循的16條技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，要求各項(xiàng)目在項(xiàng)目策劃及履約過(guò)程中，參照本文要求開(kāi)展工作。同時(shí)，也進(jìn)一步檢驗(yàn)技術(shù)要點(diǎn)的通用性及實(shí)用性，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)施工及項(xiàng)目履約推進(jìn)提供更準(zhǔn)確的引導(dǎo)。技術(shù)要點(diǎn)主要分為4個(gè)板塊，分別為平面部署板塊、流水組織板塊、施工計(jì)劃板塊、方案選擇板塊，專項(xiàng)施工技術(shù)板塊，一條。每一條技術(shù)要點(diǎn)，都配置了說(shuō)明書(shū)（包含案例可供更深入、準(zhǔn)確地理解要點(diǎn)的內(nèi)容。1L6-4-12L6-4-23L6-4-34L6-4-45L6-4-56L6-4-67L6-4-78L6-4-89L6-4-9L6-4-10（2）幕墻與砌體的施工要點(diǎn)。L6-4-17L6-4-1：平面分區(qū)分段L6-4-2：塔吊覆蓋面積L6-4-3：堆場(chǎng)材料部署L6-4-4：平面流水L6-4-5：關(guān)鍵工序的插入節(jié)點(diǎn)與最晚完成時(shí)間L6-4-6：主要施工功效的參考值L6-4-7：臨電L6-4-8：外防護(hù)體系選擇L6-4-9：內(nèi)支撐架體選擇L6-4-10：模板體系L6-4-11：梁模板支撐體系標(biāo)準(zhǔn)做法L6-4-12：施工電梯相關(guān)要求L6-4-13：砌體施工L6-4-14：大跨鋼結(jié)構(gòu)安裝L6-4-15：智能化綜合布線L6-4-16：智能化機(jī)房建設(shè)L6-4-17：趕工項(xiàng)目，建筑高度≤50m架體選擇：（詞L6-4-2：塔吊覆蓋面積1234㎡詞塔吊覆蓋面積、塔吊有效覆蓋面積、塔吊交匯面積、塔吊交匯長(zhǎng)度、L6-4-3：堆場(chǎng)材料部署4.轉(zhuǎn)彎半徑：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照構(gòu)建運(yùn)輸車(chē)輛布置合理轉(zhuǎn)彎半度、鋼筋運(yùn)輸車(chē)輛轉(zhuǎn)彎半徑、砼運(yùn)輸車(chē)輛轉(zhuǎn)詞避讓塔樓、關(guān)鍵線路、獨(dú)立班組、獨(dú)立施工機(jī)械、獨(dú)立加工場(chǎng)，自動(dòng)沖洗設(shè)備、施L6-4-4：平面流水L6-4-5：關(guān)鍵工序的插入節(jié)點(diǎn)與最晚完成時(shí)間L6-4-6：主要施工功效的參考值項(xiàng)目策劃及勞動(dòng)力計(jì)算與資源投入過(guò)程中，通過(guò)對(duì)以往L6-4-7：臨電L6-4-8：外防護(hù)體系選擇L6-4-9：內(nèi)支撐架體選擇《工具式模板支持架體專項(xiàng)施工方案解析范例》主編：宋昂、鄧文梓高大模板體系方案設(shè)計(jì)、超過(guò)一定規(guī)模的高大模板L6-4-10：模板體系NN-1N-2N-3N-4NN-1N-2N-3N-4N-5N-6N-7N-8N-9N-10N-11木模+懸挑架體系、鋁模+爬架體系、模板周轉(zhuǎn)L6-4-11：梁模板支撐體系標(biāo)準(zhǔn)做法12L6-4-12：施工電梯相關(guān)要求L6-4-13：砌體施工（GB50203-2011砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）砌體深化設(shè)計(jì)、構(gòu)造柱深化設(shè)計(jì)、通風(fēng)專業(yè)深化設(shè)計(jì)、幕墻L6-4-14：大跨鋼結(jié)構(gòu)安裝裝散L6-4-15：智能化綜合布線L6-4-16：智能化機(jī)房建設(shè)L6-4-17：趕工項(xiàng)目，建筑高度≤50m外架選擇過(guò)程中為了更好的提供為室外管線提供作業(yè)面，外操作架體應(yīng)盡項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)——商務(wù)篇為加強(qiáng)和規(guī)范大區(qū)項(xiàng)目商務(wù)管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑、標(biāo)準(zhǔn)及方法，以EPC總承包項(xiàng)目為對(duì)象，促進(jìn)項(xiàng)目快速、精準(zhǔn)上手商務(wù)管理，科學(xué)、準(zhǔn)確地反映商務(wù)管理情況，穩(wěn)固提升商務(wù)管理基礎(chǔ)水平，根據(jù)《商務(wù)管理規(guī)定與流程3.0》及大區(qū)相關(guān)管理細(xì)則及管理辦法，制定本標(biāo)準(zhǔn)化管理價(jià)，即簽約合同價(jià)。一般建設(shè)工程包括分部分項(xiàng)工程造價(jià)（合同收入包含總承包服務(wù)費(fèi)和定點(diǎn)類包管理費(fèi)。指按建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)的財(cái)務(wù)賬面反映的項(xiàng)目是中標(biāo)價(jià)或合同價(jià)與項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的分開(kāi)?！皹?biāo)點(diǎn)，按企業(yè)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，項(xiàng)目經(jīng)理部（2）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本：指以投標(biāo)成本為基礎(chǔ)，相關(guān)單位商務(wù)管理部組織相關(guān)部門(mén)綜合合同條件、市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目分判模式、項(xiàng)目），），增值稅金額；簡(jiǎn)易計(jì)稅方法項(xiàng)目以上數(shù)據(jù)均為開(kāi)工累計(jì)分析成本變量影響，及時(shí)以合同額來(lái)協(xié)同專是在決策階段就建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)總投資進(jìn)行的科學(xué)估計(jì)研究、項(xiàng)目建議書(shū)、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究四個(gè)階段，是指在初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或概算指標(biāo)、綜合預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料是指在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工圖及技術(shù)方案，預(yù)算定年確權(quán)產(chǎn)值數(shù)×100%值能夠反映施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任,能夠真實(shí)1審（或項(xiàng)目開(kāi)門(mén)表2訂項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)后起草項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體遵照門(mén)書(shū)3標(biāo)責(zé)任成本分解責(zé)任書(shū)（ZJKG-XMSC-HN-SF-L6-門(mén)書(shū)1理2理3-4確錄入信息化系統(tǒng)。理證56與理前7與8理-表9單理理理--12/3/4/5指標(biāo)/6/7/812段3指標(biāo)值。依據(jù)確定的專業(yè)預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目造值，確定設(shè)計(jì)限額指標(biāo)值。組織召開(kāi)限額設(shè)計(jì)評(píng)456789控司保密管理規(guī)定相關(guān)要求。凡是在項(xiàng)目商務(wù)策信息泄密，給公司帶來(lái)?yè)p失的，公司將根據(jù)相究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。1工作的第一23/4/點(diǎn)12（3）業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等信（4）項(xiàng)目所在地現(xiàn)行概算定額、概算指標(biāo)、費(fèi)用定（5）項(xiàng)目所在地人工、設(shè)備材料價(jià)格、造價(jià)指數(shù)34567（1）設(shè)計(jì)專員將公司設(shè)計(jì)概算評(píng)審意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)（2）預(yù)算專員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查設(shè)計(jì)概算在實(shí)施階段812（2）施工設(shè)計(jì)圖、專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)圖；3456作，包括1）及時(shí)與業(yè)主或?qū)徲?jì)單位開(kāi)展量、價(jià)7（1）工程變更簽證管理工作實(shí)行分級(jí)實(shí)施管理，劃（2）超過(guò)項(xiàng)目權(quán)限的變更、簽證索賠資料，必須經(jīng)上級(jí)單位商務(wù)主管部門(mén)（3）項(xiàng)目商務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)保存工程變更簽證往來(lái)文件，及時(shí)建立簽證索賠進(jìn)展。反索賠處理完成后，由項(xiàng)目部進(jìn)行總結(jié)并分析，完成監(jiān)理、業(yè)主等合同中約定的相關(guān)方簽字確認(rèn)手根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展完成圖紙、施工方案等報(bào)量所需技術(shù)支撐資完成收集現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量相關(guān)扣款等資料；項(xiàng)目安全主管部門(mén)根（3）項(xiàng)目商務(wù)主管部門(mén)依據(jù)已完工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料按照合同約定計(jì)價(jià)計(jì)量方應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)值盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)有關(guān)約（6）所有確權(quán)資料原件原則上料分類裝訂成冊(cè)，在確權(quán)申報(bào)書(shū)審批完成后（1）確權(quán)申報(bào)書(shū)發(fā)出后，商務(wù)經(jīng)理跟蹤催辦、核對(duì)本期審核數(shù)據(jù)，督促發(fā)《分包分供變更簽證指令單》（ZJKG-XMSC-HN-SF-L6-009）分包分供變證管理工作實(shí)行分級(jí)實(shí)施管理，劃分為大區(qū)級(jí)、鋼任工長(zhǎng)/材料員/技術(shù)員/質(zhì)量員統(tǒng)一以書(shū)面形式發(fā)出），（1）分包依據(jù)工程指令，在完成該部分工作后三日內(nèi)或工程隱蔽前，向責(zé)XMSC-HN-SF-L6-011),《分包變更簽證申請(qǐng)表》（ZJKG-XMSC-HN-SF核變更簽證收方量，并給出實(shí)質(zhì)性建議，項(xiàng)目商務(wù)主管及部門(mén)負(fù)責(zé)人所有的工程指令都可以辦理變更簽證，合約不簽訂月結(jié)月清承諾書(shū)的分包分供不予辦理月分包結(jié)算包括過(guò)程結(jié)算和最終結(jié)算，嚴(yán)格以（1）項(xiàng)目部各部門(mén)須與工程進(jìn)度同步收集、整理各類資料，資料應(yīng)涵蓋投件（含電子資料）原則上項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人、上級(jí)結(jié)算主管算完成后，由項(xiàng)目部將歸檔范圍內(nèi)整套結(jié)算資料收集整理司（鋼結(jié)構(gòu)公司）商務(wù)管理部。分公司（鋼結(jié)構(gòu)公司）商司檔案管理部門(mén)完成工程結(jié)算相關(guān)檔案的建立和管理，及鎖定分包成本。按工程結(jié)算策劃書(shū)要求組織實(shí)施設(shè)計(jì)變更、（2）工程結(jié)算資料必須滿足發(fā)包方的格式要求，且簽字蓋章，報(bào)送時(shí)應(yīng)讓公司（鋼結(jié)構(gòu)公司）定期對(duì)各項(xiàng)目按照《工程結(jié)算責(zé)終考核以利潤(rùn)率為準(zhǔn)，目標(biāo)結(jié)算額等根據(jù)目標(biāo)結(jié)頭開(kāi)展過(guò)程結(jié)算工作。合同中約定進(jìn)行過(guò)程結(jié)算的進(jìn)行過(guò)程結(jié)算資料的編制、報(bào)審與核對(duì)。合同中未1件2件3件45件6管件78字9案晰性員或主告或單或用或方漏12、方案優(yōu)化：實(shí)行費(fèi)率報(bào)價(jià)的，施工方案要“華麗”2），345分6789項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)——生產(chǎn)篇項(xiàng)目生產(chǎn)管理覆蓋項(xiàng)目建造的各個(gè)關(guān)鍵階段，生產(chǎn)是EPC建造的末端環(huán)節(jié)，涉及到的上下游的各類管理問(wèn)題，根據(jù)前期運(yùn)營(yíng)專家組的各項(xiàng)成果及經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)歸納11條核心管理標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力、提升快速響應(yīng)能力、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、提升創(chuàng)優(yōu)成果能力，推進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。1表2L6-SC-234L6-SC-3表56L6-SC-4-2EPC三級(jí)四線重點(diǎn)工作L6-SC-5總L6-SC-678匯總詳見(jiàn)L6-SC-59L6-SC-7-1L6-SC-7-2L6-SC-8L6-SC-9L6-SC-10L6-SC-11L6-SC-12L6-SC-13-2L6-SC-13-3L6-SC-14-1L6-SC-14-2L6-SC-1：人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表L6-SC-2：報(bào)批報(bào)建主要流程L6-SC-3：快速啟動(dòng)分工推進(jìn)計(jì)劃表L6-SC-4-1：多層土建結(jié)構(gòu)全工序模型L6-SC-4-2：EPC三級(jí)四線重點(diǎn)工作地鐵圖L6-SC-5：房建類項(xiàng)目三級(jí)節(jié)點(diǎn)匯總表L6-SC-6：關(guān)鍵工序工期控制表L6-SC-7-1：地下工序穿插模型L6-SC-7-2：地上工序穿插模型L6-SC-8：主要施工工效參考值L6-SC-9：項(xiàng)目部作業(yè)人員花名冊(cè)L6-SC-10：分供方考核評(píng)價(jià)表L6-SC-11：現(xiàn)場(chǎng)永臨結(jié)合做法表L6-SC-12：搶工責(zé)任狀參考模板L6-SC-13-1：甲方權(quán)力地圖模板L6-SC-13-2：對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)分工表L6-SC-13-3：各階段協(xié)同工作清單L6-SC-14-1：項(xiàng)目收尾銷項(xiàng)計(jì)劃L6-SC-14-2：收尾工作責(zé)任狀L6-SC-1：人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表1項(xiàng)目班子112113224115116117118889綜合黨群11L6-SC-2：報(bào)批報(bào)建主要流程L6-SC-3：快速啟動(dòng)分工推進(jìn)計(jì)劃表1明確將項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告模式3供電局臨供電局5/價(jià)6/7供電局89//…L6-SC-4-1：多層土建結(jié)構(gòu)全工序模型L6-SC-4-2：EPC三級(jí)四線重點(diǎn)工作地鐵圖L6-SC-5：房建類項(xiàng)目三級(jí)節(jié)點(diǎn)匯總表段33212件333埋22123332222322氣、消防、排油煙等）2柴發(fā)機(jī)房、風(fēng)機(jī)房、各類水泵房等）2工322212222333322成333成2層333223大堂、電梯前室、樓梯間、通道和管道井）3高3323233323233233222成22成2成23333122件223213232332122過(guò)2222221L6-SC-6：關(guān)鍵工序工期控制表序號(hào)施工內(nèi)容關(guān)鍵工序控制內(nèi)容參考工期控制值1地基與基礎(chǔ)基坑支護(hù)、降水2樁基、土方工程25-35天/層3主體施工地下室結(jié)構(gòu)施工20-30天/層4裙樓結(jié)構(gòu)施工20-25天/層5標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工6屋面結(jié)構(gòu)施工20-30天7室內(nèi)機(jī)電與裝修機(jī)房設(shè)備安裝與接駁60-90天8高、低壓配電房設(shè)備安裝50-709線纜敷設(shè)、箱柜安裝90-120天室內(nèi)精裝修工程及機(jī)電末端120-150天低區(qū)電梯安裝20-30天中區(qū)電梯安裝高區(qū)電梯安裝120-150天外立面裝飾幕墻安裝泛光照明施工70-90天室外工程市政配套施工園林景觀施工調(diào)試市政正式水電接駁系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收60-90天L6-SC-7-1：地下工序穿插模型1/2/3/45地下室管道安裝/67工89////L6-SC-7-2：地上工序穿插模型1N//2345/67數(shù)89/L6-SC-7-2：地上工序穿插模型1N2N-1/3N-2/4N-3/5N-4/6N-57N-6/8N-7/9N-8/N-9N-10N-11N-12/L6-SC-8：主要施工工效參考值12345678911200m3/臺(tái).天23根/20m.天33根/20m.天40.5根/20m.天520根/20m.天6781.2?1.5噸/人.天90.5噸/人.天0.3噸/人.天0.5噸/人.天30?50m/人.天L6-SC-9：項(xiàng)目部作業(yè)人員花名冊(cè)序號(hào)姓名身份證號(hào)