煉鐵廠安全工作總結(jié)（15篇）

煉鐵廠安全工作總結(jié)（優(yōu)秀15篇）平安工作總結(jié)是提升企業(yè)平安管理水平、保障員工生命財產(chǎn)平安的重要手段之一。我整理了一些優(yōu)秀的平安工作總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)參考，希望對大家有所幫助。

煉鐵廠平安工作總結(jié)

九月份安環(huán)科在公司安環(huán)部及煉鐵廠的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支配下，在宣揚(yáng)教化培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查整改、檢修及危急區(qū)作業(yè)平安防范、煤氣設(shè)施防護(hù)等方面的主要工作總結(jié)如下：

1、新員工進(jìn)廠存在對環(huán)境不熟識、危急因素不了解、平安規(guī)程不清晰等問題，因此把新工進(jìn)廠的平安教化做為平安培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行新工進(jìn)廠“三級”平安教化培訓(xùn)制度，9月份新進(jìn)廠員工18人，經(jīng)安環(huán)科進(jìn)行廠級培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)勞保防護(hù)用品到車間、班組進(jìn)行平安教化，現(xiàn)已教化完畢，教化卡已報安環(huán)科存檔。

2、強(qiáng)化工段及班組平安教化，并整理發(fā)放各種學(xué)習(xí)資料20余份，如：節(jié)日平安十不準(zhǔn)、生產(chǎn)違章十三種擔(dān)心全行為等，要求班組利用班前班后會及周四平安活動進(jìn)行宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，從而提高員工平安意識和技能學(xué)問。

1、全面檢查員工平安行為規(guī)范，落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行狀況，安環(huán)科每天堅持進(jìn)行日常巡查，并對檢查過程發(fā)覺的“三違”人員進(jìn)行指責(zé)教化及考核。

2、加強(qiáng)平安檢查和整改落實(shí)力度，9月份共組織平安、環(huán)境檢查4次，對檢查出的問題，依據(jù)實(shí)際狀況、整改難度及備件狀況限定整改時間，并注意查出況問題的整改落實(shí)狀況，對沒有按時完成或沒有支配處理的問題進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高管理工作支配執(zhí)行力，本月共整改平安、環(huán)境檢查查出的問題50余項(xiàng)，其中考核扣款11項(xiàng)。

3、主動協(xié)作公司安環(huán)部對煉鐵廠平安、環(huán)境衛(wèi)生檢查，對查出的問題，安環(huán)科仔細(xì)進(jìn)行了責(zé)任落實(shí)，并督促整改。

1、9月份煉鐵廠高爐及燒結(jié)安排性檢修達(dá)余次余小時，為確保檢修作業(yè)過程平安、平穩(wěn)、順當(dāng)進(jìn)行，安環(huán)科人員在做好現(xiàn)場平安監(jiān)督、檢查、監(jiān)護(hù)的同時，依據(jù)安排檢修項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)平安負(fù)責(zé)人，并針對詳細(xì)檢修項(xiàng)目可能會出現(xiàn)的危急因素，制定了平安防范措施，張貼于檢修作業(yè)現(xiàn)場，讓全體檢修人員人人清晰明白，從而提高防范意識，確保平安檢修。

2、嚴(yán)格執(zhí)行煤氣及生產(chǎn)檢修作業(yè)過程平安作業(yè)票審批制度，包括煤氣區(qū)動火作業(yè)票、高空平安作業(yè)票及有限空間作業(yè)平安作業(yè)審批等，并依據(jù)危急區(qū)域作業(yè)特點(diǎn)具體制定平安防范措施，確保作業(yè)平安。本月辦理動火作業(yè)票張、高空作業(yè)票1張、有限空間作業(yè)票張。

由于煤氣有易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)，因此把煤氣平安防護(hù)和管理作為現(xiàn)場平安管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容,做了以下工作：

1、做好煤氣報警器的管理、維護(hù)和定期檢查，確保煤氣監(jiān)測報警器的有效運(yùn)用，從而在煤氣區(qū)出現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)異樣狀況時能夠剛好發(fā)覺和處理。

2、煤氣事故重在預(yù)防，因此要求煤氣區(qū)域崗位人員和煤氣防護(hù)人員按要求做好所轄煤氣區(qū)域設(shè)備、設(shè)施的巡察和檢查，并做好記錄，發(fā)覺煤氣濃度超標(biāo)、煤氣設(shè)施有泄漏現(xiàn)象，剛好上報進(jìn)行處理，如不能臨時處理，在現(xiàn)場設(shè)置明顯的警示標(biāo)記，并拉警戒線，由廠部依據(jù)實(shí)際狀況支配高爐進(jìn)行休風(fēng)處理。

進(jìn)行動火或操作，以確保煤氣作業(yè)平安。

本月煉鐵廠發(fā)生兩起輕傷事故，分別是*月*日2#高爐熱風(fēng)除塵工***腳及小腿被重力除塵灰燙傷和8月x日2#高爐爐前工***腳趾被鋼釬砸傷事故。針對上述兩起事故，在事故發(fā)生后馬上組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施和考核建議，并要求全廠各工段在班前后班前會上進(jìn)行通報學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

1、為保證現(xiàn)場環(huán)境。

1、新員工入廠較多，但人員流淌性較大，而員工適應(yīng)崗位須要一個過程，存在對環(huán)境不熟識、危急因素不了解、平安規(guī)程不清晰等問題，對平安生產(chǎn)造成擔(dān)心定因素。

2、崗位人員配備不足，部分崗位缺員嚴(yán)峻，如：高爐熱風(fēng)工每班只有兩人，在煤氣區(qū)放灰、巡查過程中很難保證2人以上，給平安生產(chǎn)帶來很大隱患。

3、1、2高爐礦槽、c2皮帶頭部轉(zhuǎn)運(yùn)站、燒結(jié)冷篩崗位，由于除塵設(shè)備除塵效果不好，現(xiàn)場揚(yáng)塵大。

1、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)工段、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、接著加大現(xiàn)場排查整改和“三違”人員檢查力度，盡力消退物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。

3、強(qiáng)化工段、班組平安培訓(xùn)教化，努力把“要我平安”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病保岣邌T工自我防范意識，杜絕事故發(fā)生。

煉鐵廠平安工作總結(jié)

為提升我廠平安基礎(chǔ)管理水平，深化貫落實(shí)平安精品崗位建設(shè)工作，在書記的大力支持與指導(dǎo)下，9月份以來企管科、平安科對我廠現(xiàn)有平安規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，嘗試將各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)崗位需求轉(zhuǎn)化為具有針對性、可操作性的崗位作業(yè)流程，廠先后五次召開專業(yè)推動會與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員進(jìn)行反復(fù)論證，最終確定了“平安檢查確認(rèn)表”的形式和運(yùn)行方案。

最終制定的“平安檢查確認(rèn)表”比照所適用的法律、法規(guī)、規(guī)范要求由“崗位平安檢查標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位平安檢查確認(rèn)表”兩部分內(nèi)容組成，該檢查確認(rèn)表涉及涵蓋了現(xiàn)場設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、現(xiàn)場平安隱患、平安防護(hù)設(shè)施等一些列內(nèi)容。車間管理人員、作業(yè)長、班組長、崗位職工逐級制定“平安檢查確認(rèn)表”，并將在日常作業(yè)中依照此表格內(nèi)容開展平安檢查及確認(rèn)簽字，避開因職工素養(yǎng)參差造成平安檢查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，便于職工更好的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化平安檢查，確保剛好發(fā)覺并消退生產(chǎn)現(xiàn)場的擔(dān)心全因素。。

10月1日，我廠將車間崗位作為試點(diǎn)開展試運(yùn)行，企管科、平安科、車間班子對“試驗(yàn)崗”平安檢查確認(rèn)表運(yùn)行狀況進(jìn)行了全面跟蹤，本月10日書記親自帶隊進(jìn)行了現(xiàn)場勘查，通過與崗位職工進(jìn)行了解，“平安檢查確認(rèn)表”的好用性和可操作性充分得到了基層職工的認(rèn)可。崗位職工認(rèn)為：推行該表使日常平安管理更加詳細(xì)化，清晰了解自己的工作范疇，能夠明確自己每班須要確認(rèn)的和檢查的詳細(xì)內(nèi)容，明白了自己應(yīng)當(dāng)查什么、怎么查，并且提高了自我平安防護(hù)意識。

目前，根據(jù)廠要求，各車間已經(jīng)分別明確本單位“標(biāo)準(zhǔn)示范崗”，以車間崗位為樣本，各單位“標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的“崗位平安檢查標(biāo)準(zhǔn)”及“崗位平安檢查確認(rèn)表”制定工作已經(jīng)基本完成，本月15日前全部起先試運(yùn)行，同時廠要求各單位截止本月底前力爭將“平安檢查確認(rèn)表”全面推行到全廠各個崗位，企管科、平安科全程督導(dǎo)。以便更好的發(fā)揮崗位平安檢查的作用，逐步提升我廠平安精細(xì)化管理水平，建立科學(xué)長效的管理機(jī)制。

煉鐵廠平安工作總結(jié)

本月班組平安生產(chǎn)，無一起平安事故、事務(wù)。本月平安工作主要對大修期間平安學(xué)問、現(xiàn)場施工的平安留意事項(xiàng)、各裝置開工平安留意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。平安活動內(nèi)容按安排完成，參與了平安口組織的平安學(xué)問學(xué)習(xí)。

1、依據(jù)平安活動內(nèi)容，班組在月初組織學(xué)習(xí)了作業(yè)許可證管理規(guī)定，通過學(xué)習(xí)班組人員都了解了許可證所包含的內(nèi)容。在許可證上可以清晰地看出，作業(yè)的內(nèi)容、所運(yùn)用的工具、作業(yè)中有可能發(fā)生危害以及作業(yè)中所運(yùn)用的各種防護(hù)用具。從而是作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員更加明白作業(yè)時應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)。

2、本月還對工作前平安分析管理規(guī)定進(jìn)行了學(xué)習(xí)，作業(yè)前的危害辨識與風(fēng)險評價，能夠預(yù)先推斷出作業(yè)過程中存在的擔(dān)心全因素。通過對擔(dān)心全因素的分析推斷，對應(yīng)的做出預(yù)先的防護(hù)方法，保證作業(yè)過程中不會因?yàn)檫@些擔(dān)心全因素，使作業(yè)人員受到損害。增加施工作業(yè)的平安性。

3、本月先后兩次參與平安口組織平安學(xué)問學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了檢修期間所運(yùn)用的特別工具、器具的檢查、運(yùn)用、保養(yǎng)的留意事項(xiàng)。講課人通過圖文結(jié)合，并且列舉實(shí)例從而加深學(xué)習(xí)人員的記憶。學(xué)習(xí)完畢后，班組人員在班組會上對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行探討，發(fā)表自己的看法，從而使每位員工更加深化的理解了學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、檢修工作即將收尾，面臨的將是各裝置的接連開工。在月初還組織班組人員對各裝置開工平安留意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。在月中各裝置接連開工，班組人員根據(jù)開工步驟，依據(jù)各項(xiàng)管理規(guī)定，平穩(wěn)有效的完成了各裝置的開工操作。檢修工作即將結(jié)束，各裝置轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)，檢修期間部分流程、物料走向有所變動，在下月月初，應(yīng)當(dāng)對裝置內(nèi)的危害因素進(jìn)行分析處理。還要對平安生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)，保證員工在上班期間安平安全。

煉鐵廠平安工作總結(jié)

為接著強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高平安管理執(zhí)行力。依據(jù)公司《百日平安整頓》活動方案的要求、結(jié)合我廠實(shí)際，五月份煉鐵廠平安科依據(jù)活動方案的實(shí)施步驟，落實(shí)整頓進(jìn)度，加強(qiáng)對全員平安規(guī)程檢查力度，對現(xiàn)場隱患整理重點(diǎn)落實(shí)，現(xiàn)對煉鐵廠平安科五月份平安工作總結(jié)如下：

1、深化落實(shí)《百日平安整頓》活動方案。

2、學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)平安生產(chǎn)深化整治工作方案》；

3、學(xué)習(xí)“白國周平安管理法”的貫徹學(xué)習(xí)和班組落實(shí)狀況。

4、6月18日由闞總帶隊、平安部全體人員參與，對煉鐵廠“百日平安整頓”落實(shí)狀況進(jìn)行了抽查，煉鐵廠平安科主動協(xié)調(diào)人員協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)檢查，對現(xiàn)場檢查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對基礎(chǔ)資料發(fā)面主要對各車間班組的班前班后活動及周一平安活動記錄本進(jìn)行了檢查，檢查項(xiàng)目主要以“冶金行業(yè)深化整治方案落實(shí)狀況”、“白國周平安管理法”和“道路交通管理規(guī)定”的傳達(dá)落實(shí)狀況。6月25日前已將整改狀況以書面形式回復(fù)平安部。

5、六月份平安部共對煉鐵廠檢查2次，整改項(xiàng)目105項(xiàng)，平安科馬上組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對現(xiàn)場檢查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對檢查項(xiàng)目按期以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式回復(fù)整改狀況，對到期未整改項(xiàng)目，以“五落實(shí)”表格進(jìn)行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實(shí)狀況。

6、依據(jù)《百日平安整頓》活動方案的實(shí)施細(xì)則以提高全員平安意識、平安技能為目的組織全員對平安制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對涉及到本崗位的平安制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，并要求規(guī)范各項(xiàng)平安活動及記錄（班前會講平安、本人簽字、平安宣誓、周一平安活動），對全員平安操作規(guī)程的背誦狀況進(jìn)行檢查，標(biāo)準(zhǔn)是會背、會講、會用，平安科現(xiàn)場抽查員工的駕馭狀況，并做檢查記錄。

效的治理平安隱患，仔細(xì)落實(shí)反“三違”反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動紀(jì)律活動，以規(guī)范全員平安行為為目標(biāo)，全面檢查員工的平安行為規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行狀況，隨時對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，依據(jù)檢查狀況對相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，五月份違規(guī)違制考核300元。

1、教化培訓(xùn)。

1）、新員工培訓(xùn)：

6月份新入廠新員工共計41人，煉鐵廠平安科進(jìn)行廠級平安教化培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)工作服到車間、班組進(jìn)行平安教化，現(xiàn)已教化完畢，職工平安教化檔案已報平安科存檔。

2）、施工單位平安教化培訓(xùn)：

6月份煉鐵廠新入廠外委施工單位1家，累加培訓(xùn)外委作業(yè)人員7人，主要針對煉鐵廠危急源點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，對參與檢修作業(yè)的人員進(jìn)行煉鐵廠平安管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危急因素及管理制度考核方法。

3）、車間班組平安教化培訓(xùn)。

6月份煉鐵廠各車間組織車間級、班組級平安教化培訓(xùn)，累計培訓(xùn)41課時，共計培訓(xùn)825人，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容“白國周平安管理法”、領(lǐng)導(dǎo)在全省冶金行業(yè)平安生產(chǎn)工作講話及《20xx年全省冶金行業(yè)深化整治方案》、煤氣平安學(xué)問，防護(hù)器材的運(yùn)用，急救、雷雨天作業(yè)留意事項(xiàng)等內(nèi)容。

4）業(yè)務(wù)骨干人員培訓(xùn)。

6月10日至12日由煉鐵廠組織為期三天平安教化培訓(xùn)，參與人員主要是通過平安考試篩選的102名骨干人員，經(jīng)過培訓(xùn)考試102名員工全部通過考試，通過培訓(xùn)考試使業(yè)務(wù)骨干人員對平安管理制度、平安管理技能有了新的相識。

5）班組平安員培訓(xùn)。

6月14日至16日由煉鐵廠組織為期三天平安教化培訓(xùn)，參與人員主要是班組平安員，經(jīng)過培訓(xùn)考試73名員工全部通過考試，通過培訓(xùn)考試使班組平安員對平安管理制度、平安管理技能等相關(guān)學(xué)問進(jìn)一步了解，為班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增加力氣，使其在日常的工作中協(xié)作班組長完成日常工作任務(wù)及平安措施的落實(shí)、檢查狀況，未避開平安事故增加了新力氣。

2、平安檢查，隱患整改。

1）廠長帶隊檢查。

由煉鐵廠副廠長帶隊各職能科室及各車間一把手參與，對煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場平安、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計查出平安隱患74項(xiàng)，8項(xiàng)因須要檢修時間修復(fù)或因無備件短暫未整改，整改完成率89.2%。

2）例行檢查。

煉鐵廠平安科每周四組織車間專兼職平安員進(jìn)行現(xiàn)場平安檢查，對檢查中出項(xiàng)的平安隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無法進(jìn)行或缺少備件項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，6月份平安科組織2次檢查累計平安隱患整改項(xiàng)目91項(xiàng)，已整改81項(xiàng)，整改完成率89%。

3）專項(xiàng)檢查。

3.1依據(jù)公司要求煉鐵廠組織電氣設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查，共計查出隱患27項(xiàng)，因無備件無法整改4項(xiàng)，1項(xiàng)需長時間休風(fēng)停機(jī)時處理，整改完成率81.5%。

3.2依據(jù)公司關(guān)于電動車生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)充電問題，煉鐵廠平安科進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，共計查出須要整改項(xiàng)目15項(xiàng)，整改通知單已下發(fā)車間整改。

3、反“三違”現(xiàn)場檢查。

依據(jù)《百日平安整頓》活動方案的實(shí)施細(xì)則中反“三違”的活動要求，煉鐵廠平安科現(xiàn)場檢查，5月份現(xiàn)場檢查重點(diǎn)以勞動防護(hù)用品穿戴，共計查出勞動防護(hù)用品穿戴不齊全22項(xiàng)，現(xiàn)場以對勞動防護(hù)用品穿戴不全的職工進(jìn)行了平安教化。

4、《安規(guī)》抽查。

依據(jù)《百日平安整頓》活動方案的實(shí)施細(xì)則中《平安操作規(guī)程》檢查、抽查的活動要求，煉鐵廠制定煉鐵廠《平安操作規(guī)程》培訓(xùn)、檢查、考試、考核方案，依據(jù)《方案》煉鐵廠平安科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位平安操作規(guī)程，6月份累加抽查146人，其中不嫻熟11人，部分人員已進(jìn)行考核，平安科將接著對加大對崗位平安規(guī)程的抽查力度。

6、傳達(dá)公司及安監(jiān)局相關(guān)會議精神，組織教化培訓(xùn)。

依據(jù)公司關(guān)于學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)平安生產(chǎn)深化整治工作方案》的通知，依據(jù)公司要求煉鐵廠將《通知》要求印發(fā)各車間進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實(shí)，要求車間將《20xx年全省冶金行業(yè)平安生產(chǎn)深化整治工作方案》的相關(guān)要求落實(shí)到實(shí)處；6月份平安培訓(xùn)安排中以車間為單位接著深化教化培訓(xùn)對“白國周平安管理法”的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行教化再培訓(xùn)。

7、《班組平安管理制度》學(xué)習(xí)。

要求各車間組織車間內(nèi)人員對班組公司下發(fā)的《班組平安管理制度》進(jìn)行學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實(shí)，要求各車間班組長將《班組平安管理制度》運(yùn)用到日常的管理中，并做好學(xué)習(xí)記錄，對班組管理中提到的“五種記錄”要按班組管理制度附表學(xué)習(xí)，規(guī)范填寫；對公司下發(fā)《班組平安管理制度》手冊安排各車間，要求車間班組長人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

8、事故案例學(xué)習(xí)。

依據(jù)事故管理“四不放過”原則，煉鐵廠針對6.8燙傷事故、6.9摔傷事故下發(fā)通報，要求各車間以此次事故通報，作為平安活動的事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，在班前班后會上強(qiáng)調(diào)平安，要求全體員工深刻吸取此次事故教訓(xùn)，加強(qiáng)員工平安學(xué)問教化，吸取事故教訓(xùn)避開類似事故的發(fā)生。

1、依據(jù)“平安月”活動方案懸掛條幅。在煉鐵辦公樓前、2#高爐南側(cè)懸掛“平安生產(chǎn)月”宣揚(yáng)條幅各1條，烘托“平安生產(chǎn)月”氛圍。

2、依據(jù)“平安月”活動方案組織演講競賽。6月25日下午由平安科組織“平安月”演講競賽，經(jīng)過選手們得精彩演講及評委的仔細(xì)評判，前三名優(yōu)秀員工已評比出，前2名優(yōu)秀員工將代表煉鐵廠參與公司組織的演講競賽。

3、依據(jù)“平安月”活動方案組織煉鐵廠員工觀看平安宣教片。

1、平安科管理不到位，現(xiàn)場巡檢、定期檢查次數(shù)少，對各工序平安管理沒有做到動態(tài)監(jiān)管，現(xiàn)場檢查考核懲罰力度不足，車間抵觸心情劇烈，致使平安管理工作落實(shí)不到位，走形式狀況較多。

2、制度傳達(dá)、落實(shí)狀況：公司及煉鐵廠各項(xiàng)規(guī)章制度、通知、通報、周報下發(fā)后各車間未能剛好將工作落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)制度未能剛好的傳達(dá)到每一位員工，致使平安管理工作被動，工作任務(wù)完成不剛好，制度執(zhí)行不嚴(yán)，重復(fù)性項(xiàng)目頻發(fā)，致使平安管理工作跟不上公司步伐，使平安管理工作被動。

3、現(xiàn)場平安管理：現(xiàn)場平安管理沒有形成“人人管平安、平安為人人”的那種氛圍，車間、班組對違規(guī)違制現(xiàn)象未能主動制止，對平安隱患不能主動開展自查活動，只依靠平安科的檢查、督促，沒有形成良好的管理氛圍；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰運(yùn)用、誰管理”的管理理念，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。

4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：工作任務(wù)不是想方法去整改，而是在接到任務(wù)時先提困難，工作布置后反饋信息不剛好；現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個車間的整改項(xiàng)目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項(xiàng)目長期積壓無法整改。

5、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未剛好清理為平安埋下事故隱患。

6、人員配備。

崗位人員配備不足，缺員嚴(yán)峻致使員工工作量加大，點(diǎn)巡檢過程中最基本的2人以上一同作業(yè)都滿意不了，作業(yè)過程中聯(lián)?；ケＨ藛T無法組織支配，使作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為沒有得到有效制止，平安事故頻發(fā)。

1）接著加大現(xiàn)場排查力度，落實(shí)隱患整改狀況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消退物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。

2）以6月份平安月為契機(jī)，仔細(xì)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)平安生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4）依據(jù)全國“平安生產(chǎn)月”的活動要求，結(jié)合公司“平安月”活動方案制定煉鐵廠“平安月”活動方案并開展宣揚(yáng)、培訓(xùn)、檢查、教化、考試等活動。

5）對公司下發(fā)的《班組平安管理制度》的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

6）提高自身素養(yǎng)，加強(qiáng)平安文化溝通，通過學(xué)習(xí)各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，剛好駕馭平安文化新技術(shù)動態(tài)，多學(xué)習(xí)事故案例，總結(jié)各種事故閱歷來提高自身素養(yǎng)，然后通過各種培訓(xùn)方式，將平安學(xué)問傳達(dá)到每位員工。

7）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料、車間平安管理力度，完善基礎(chǔ)資料管理，剛好更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

8）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，堅決制止走形式、走過程，充分發(fā)揮兼職平安員作用，將平安工作落到實(shí)處；加大檢查力度，對公司和廠布置平安工作跟蹤落實(shí)。

9）仔細(xì)總結(jié)，合理布置工作。對公司和廠平安工作剛好、仔細(xì)、合理傳達(dá)到每位員工；平安工作實(shí)行分級管理，層層落實(shí)，杜絕平安管理出現(xiàn)真空現(xiàn)象；總結(jié)閱歷，合理布置工作，發(fā)揮平安工作主動性。

10）加強(qiáng)禁煙管理規(guī)定的執(zhí)行力度，特殊是噴煤、trt、布袋等禁煙區(qū)域的監(jiān)管力度，對明知故犯的人員賜予肅穆考核。

11）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對新員工及復(fù)崗調(diào)崗人員嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每周進(jìn)行1—2次平安教化學(xué)問培訓(xùn)，增加員工平安學(xué)問，提高員工的平安意識。

12）督促各崗位平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，定期對各崗位平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及駕馭狀況進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查狀況適當(dāng)?shù)馁n予獎懲。

煉鐵廠平安工作總結(jié)

為接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，增加員工的平安意識。針對《百日平安整頓》活動結(jié)合我廠實(shí)際，七月份煉鐵廠平安科對活動方案的成果進(jìn)行鞏固，本月以加強(qiáng)對現(xiàn)場隱患更改狀況、全員平安規(guī)程駕馭狀況、夜班值班狀況為重點(diǎn)，現(xiàn)對煉鐵廠平安科七月份平安工作總結(jié)如下：

1、鞏固《百日平安整頓》活動方案內(nèi)容。

2、接著學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)平安生產(chǎn)深化整治工作方案》；

3、加強(qiáng)員工對“白國周平安管理法”理解和駕馭。

4、七月份平安部共對煉鐵廠檢查2次，整改項(xiàng)目15項(xiàng)，平安科馬上組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對現(xiàn)場檢查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對整改復(fù)查中發(fā)覺的未整改或整改不徹底的檢查項(xiàng)目，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并以“五落實(shí)”表格進(jìn)行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實(shí)狀況。

5、提高全員平安意識、平安技能，組織全員對平安制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對涉及到本崗位的平安制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，平安科將對全員平安操作規(guī)程的背誦狀況進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會平安活動記錄本（新版）規(guī)范記錄，平安科并將實(shí)時跟蹤剛好訂正不規(guī)范填寫的狀況。

6、加強(qiáng)反“三違”平安檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，剛好加以訂正，以規(guī)范全員平安行為為目標(biāo)，全面檢查員工的平安行為規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行狀況，隨時對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，依據(jù)檢查狀況對相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1650元。

7、七月份檢修對2#高爐重力除塵重點(diǎn)關(guān)注，檢修前廠部組織召開檢修會，探討檢修平安措施，確保檢修期間的平安，依據(jù)檢修安排對各區(qū)域檢修項(xiàng)目要求車間落實(shí)區(qū)域負(fù)責(zé)人，檢修現(xiàn)場指定負(fù)責(zé)人佩戴“施工督察”袖標(biāo)，負(fù)責(zé)該檢修區(qū)域內(nèi)的平安管理工作，平安科依據(jù)檢修安排對各檢修區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場檢查、確認(rèn)檢修平安措施的落實(shí)狀況；與外委施工單位簽訂平安協(xié)議，對檢修作業(yè)人員進(jìn)行平安教化并考試，對外委檢修項(xiàng)目現(xiàn)場檢查督促其文明施工、規(guī)范施工，確保檢修順當(dāng)進(jìn)行。

8、防洪防汛。

依據(jù)公司要求，對防洪防汛物資進(jìn)行領(lǐng)取和發(fā)放，現(xiàn)已將水泵、水帶、電纜發(fā)放至各車間，要求車間定點(diǎn)、定責(zé)任人，做到專項(xiàng)物資專用，平安科將并不定期對防汛物資的保管狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺擅自挪用丟失或損壞的，將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲考核。

1、教化培訓(xùn)。

1）、新員工培訓(xùn)：

7月份新入廠新員工共計38人，煉鐵廠平安科進(jìn)行廠級平安教化培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)工作服到車間、班組進(jìn)行平安教化，現(xiàn)已教化完畢，職工平安教化檔案已報平安科存檔。

2）、施工單位平安教化培訓(xùn)：

7月份煉鐵廠新入廠外委施工單位2家，累加培訓(xùn)外委作業(yè)人員12人，主要針對煉鐵廠危急源點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，對參與檢修作業(yè)的人員進(jìn)行煉鐵廠平安管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危急因素及管理制度考核方法。

3）、車間班組平安教化培訓(xùn)。

7月份煉鐵廠各車間組織車間級、班組級平安教化培訓(xùn)，累計培訓(xùn)40課時，共計培訓(xùn)665人，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容“白國周平安管理法”、危急源點(diǎn)辨識、煤氣平安學(xué)問、雷雨天作業(yè)留意事項(xiàng)等內(nèi)容。

4）貫徹公司文件精神，組織教化培訓(xùn)。

依據(jù)公司《關(guān)于對車間主任、班組進(jìn)步行綜合平安技能培訓(xùn)》的通知要求，學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)平安生產(chǎn)深化整治工作方案》，7月份制定車間主任、班組長綜合平安技能培訓(xùn)安排，接著對八項(xiàng)制度、五種記錄、“白國周平安管理法”等內(nèi)容進(jìn)行教化再培訓(xùn)。

4.1車間主任綜合平安技能培訓(xùn)。

7月18日至21日由煉鐵廠平安科組織為期四天車間主任綜合平安技能培訓(xùn)考試，主要內(nèi)容包括八項(xiàng)制度、五種記錄、《白國周平安管理方法》及平安基礎(chǔ)學(xué)問，應(yīng)到40人，實(shí)到39人，1人因休班未能參與，通過培訓(xùn)考試使車間主任對公司各項(xiàng)文件的`學(xué)習(xí)程度加深理解，并將學(xué)習(xí)中的心得體會運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使車間的平安管理工作更能科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2班組長綜合平安技能培訓(xùn)。

7月23日至31日由煉鐵廠平安科組織為期八天班組長綜合技能培訓(xùn)考試，參與人員主要是班組長，現(xiàn)截止到27日，應(yīng)到115人，實(shí)到96人，15人因休班未能參與，由于2#高爐檢修，原定于7月27至31日培訓(xùn)考試短暫取消，通過培訓(xùn)使班組長對平安管理制度、平安管理技能等相關(guān)學(xué)問進(jìn)一步了解，為班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，使其在日常的工作中協(xié)作班長、班組平安員完成日常工作任務(wù)及仔細(xì)落實(shí)平安措施、主動整改平安隱患，帶領(lǐng)班組成員主動工作，在保證平安的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、平安檢查，隱患整改。

1）廠長帶隊檢查。

由煉鐵廠副廠長帶隊各職能科室及各車間一把手參與，對煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場平安、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計查出平安隱患35項(xiàng)，9項(xiàng)因須要檢修時間修復(fù)或因無備件短暫未整改，整改完成率74.3%。

2）例行檢查。

煉鐵廠平安科每周四組織車間專兼職平安員進(jìn)行現(xiàn)場平安檢查，對檢查中出項(xiàng)的平安隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無法進(jìn)行或缺少備件項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，7月份平安科組織2次檢查累計平安隱患整改項(xiàng)目101項(xiàng)，已整改81項(xiàng)，對未整改整改完成率89%。

3）專項(xiàng)檢查。

3.1為確保煤氣系統(tǒng)的平安運(yùn)行，保證人員及設(shè)備平安，由平安科組織各煤氣相關(guān)崗位參與對廠區(qū)內(nèi)煤氣管道、排水器運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺多個排水器銹蝕嚴(yán)峻，溢流口被煤氣冷凝水中含有的雜質(zhì)腐蝕，出現(xiàn)不同程度的堵塞現(xiàn)象，排水器底部排污口法蘭腐蝕嚴(yán)峻等平安隱患13項(xiàng)，已整改11項(xiàng)，1項(xiàng)因無備件未整改，1項(xiàng)需休風(fēng)處理，整改完成率84.6%。

4）隱患整改復(fù)查狀況。

針對以往整改項(xiàng)目中存在個別整改項(xiàng)目重復(fù)或者瞞報現(xiàn)象，加大檢查力度，對復(fù)查中發(fā)覺的瞞報和多次整改重復(fù)項(xiàng)加大懲罰力度，共計發(fā)覺此類項(xiàng)目12項(xiàng)，以每項(xiàng)101元對其責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)考核。

3、反“三違”現(xiàn)場檢查。

為鞏固《百日平安整頓》活動方案成果，接著加大反“三違”的檢查力度，煉鐵廠平安科7月份以現(xiàn)場勞保穿戴檢查、夜班值班狀況檢查為重點(diǎn)，共計查出勞動防護(hù)用品穿戴不齊全31項(xiàng)，現(xiàn)場對其進(jìn)行了平安教化；7月15日夜、19日夜兩次對煉鐵廠各崗位夜班值班狀況進(jìn)行了檢查，發(fā)覺個別員工夜間值班存在精神狀態(tài)不佳、不穿戴勞保等違規(guī)違制現(xiàn)象，共計21人，共計考核1650元，并賜予通報。

4、《安規(guī)》抽查。

依據(jù)《百日平安整頓》活動方案的實(shí)施細(xì)則中《平安操作規(guī)程》檢查、抽查的活動要求，煉鐵廠制定煉鐵廠《平安操作規(guī)程》培訓(xùn)、檢查、考試、考核方案，依據(jù)《方案》煉鐵廠平安科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位平安操作規(guī)程，7月份累加抽查126人，全部嫻熟，平安科將接著對加大對崗位平安規(guī)程的抽查力度。

1、依據(jù)公司關(guān)于實(shí)行平安學(xué)問競賽的通知，煉鐵廠組成了一支由廠長、車間主任、平安員、班組長、兼職平安員等10人參與的隊伍代表煉鐵廠參與公司平安學(xué)問競賽，并取得了全公司集體第三名的優(yōu)異成果。

1、現(xiàn)場檢查、定期檢查次數(shù)少：對現(xiàn)場檢查次數(shù)不夠，查出的平安隱患項(xiàng)目重復(fù)項(xiàng)較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動態(tài)管理。

2、制度傳達(dá)、落實(shí)狀況：對平安科下發(fā)的通知、周報、通報各車間未能剛好賜予落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)制度未能剛好的傳達(dá)到每一位員工，工作任務(wù)不能剛好完成，致使平安管理工作被動。

3、平安管理：

新員工入廠較多，但人員流淌性較大，而員工適應(yīng)本崗位工作則須要一個過程，存在肯定時間的磨合期，但車間對公司相關(guān)制度的落實(shí)和傳達(dá)不夠剛好精確，使得新員工沒有形成一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，造成各種工作程序中存在欠規(guī)范，職工很難養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

現(xiàn)場平安管理車間、班組對平安措施的落實(shí)力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實(shí)到現(xiàn)場工作中，對違規(guī)違制現(xiàn)象未能主動制止，甚至違章操作，帶來很大的平安隱患，只能依靠平安科的檢查、督促，沒有將“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病钡乃枷肷罨诵?；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰運(yùn)用、誰管理”的管理理念，平安帽不戴的狀況時有發(fā)生，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。

4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：對于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不剛好，整改項(xiàng)目不是想方法去整改，而是在接到任務(wù)時先提困難；現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個車間的整改項(xiàng)目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項(xiàng)目長期積壓無法整改。

5、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未剛好清理為平安埋下事故隱患。

6、人員配備和素養(yǎng)。

崗位人員配備不足，缺員嚴(yán)峻，外出作業(yè)很難保證2人以上，作業(yè)過程中聯(lián)?；ケＨ藛T無法落到實(shí)處，只有書面文字，對作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為不能剛好有效的加以制止，使得平安互聯(lián)保制度起不到應(yīng)有的作用，使得平安事故頻發(fā)。

在日常檢查中發(fā)覺個別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，夜班值班存在精神狀態(tài)不佳，對職工素養(yǎng)培訓(xùn)和勞動紀(jì)律還應(yīng)加強(qiáng)。

1）接著加大現(xiàn)場排查力度，落實(shí)隱患整改狀況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消退物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。

2）仔細(xì)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)平安生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員特殊是班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4）依據(jù)公司關(guān)于車價主任、班組長綜合技能培訓(xùn)的通知組織相關(guān)人員培訓(xùn)考試。

5）對公司下發(fā)的《班組平安管理制度》的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。

6）提高員工的文化素養(yǎng)，增加員工的平安意識，把“要我平安”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，提高自我防范的意識，削減事故的發(fā)生。

7）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，剛好更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

8）對隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對各車間整改狀況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查中發(fā)覺未整改或整改不徹底的肅穆考核，對以各種理由推脫，影響整改進(jìn)度而被公司考核的將加倍考核。

9）總結(jié)閱歷，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知，仔細(xì)根據(jù)通知要求合理支配時間和人員完成；要求傳達(dá)到每位員工的，采納由廠部到車間再到班組分級傳達(dá)，層層管理。

10）加強(qiáng)禁煙區(qū)域的管理，對噴煤、trt、布袋等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特殊加強(qiáng)在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對明知故犯的人員賜予肅穆考核。

11）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對新員工及復(fù)崗調(diào)崗人員嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每周進(jìn)行1-2次平安教化學(xué)問培訓(xùn)，增加員工平安學(xué)問，提高員工的平安意識。

12）接著加大各崗位平安操作規(guī)程的抽查力度，定期對各崗位平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及駕馭狀況進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查狀況適當(dāng)?shù)馁n予獎懲。

13）接著加大夜班值班狀況的檢查力度，發(fā)覺精神狀態(tài)不佳或睡崗的賜予通報指責(zé)并處以經(jīng)濟(jì)考核。

總結(jié)閱歷吸取教訓(xùn)，以欠缺方面為重點(diǎn)，主動想方法，在實(shí)踐中摸索，在總結(jié)中完善，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)工作方法，力爭把我廠的平安管理工作提升到新的高度。

煉鐵廠平安工作總結(jié)

重點(diǎn)工作：

1、鞏固《百日平安整頓》活動方案內(nèi)容。

2、接著學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)平安生產(chǎn)深化整治工作方案》；

3、加強(qiáng)員工對“白國周平安管理法”理解和駕馭。

查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對整改復(fù)查中發(fā)覺的未整改或整改不徹底的檢查項(xiàng)目，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并以“五落實(shí)”表格進(jìn)行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實(shí)狀況。

5、提高全員平安意識、平安技能，組織全員對平安制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對涉及到本崗位的平安制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，平安科將對全員平安操作規(guī)程的背誦狀況進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會平安活動記錄本（新版）規(guī)范記錄，平安科并將實(shí)時跟蹤剛好訂正不規(guī)范填寫的狀況。

6、加強(qiáng)反“三違”平安檢查，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，剛好加以訂正，以規(guī)范全員平安行為為目標(biāo)，全面檢查員工的平安行為規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行狀況，隨時對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，依據(jù)檢查狀況對相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，七月份違規(guī)違制考核1650元。

煉鐵廠平安工作總結(jié)

煉鐵廠在總公司平安生產(chǎn)管理部和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.方針，實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“平安生產(chǎn)百日大檢查”活動以及平安生產(chǎn)基本限制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場排查工作，深化開展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化平安確認(rèn)制”活動。并取得了驕人的成果。

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，企業(yè)的平安管理必需從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特別作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組平安工作”組織工段（班組）長培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長106人次。使他們都懂得了要抓好班組平安管理，不但要從自身做起。還要要樹立對企業(yè)平安和職工平安高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上仔細(xì)抓好三違限制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，剛好制止擔(dān)心全行為。作為班長要擅長學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高平安管理水平，不斷提出新的設(shè)想和方法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。

期，增設(shè)平安爬梯8架、護(hù)欄500米，平安標(biāo)記牌46塊，尤其是現(xiàn)場定置管理方面得到了公司上下一樣好評。為平安生產(chǎn)起到了肯定的促進(jìn)作用。

在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善平安設(shè)施的同時，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“平安生產(chǎn)百日大檢查”以及平安生產(chǎn)基本限制目標(biāo)，為了深化實(shí)行省、市、縣以及總公司平安生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把平安工作做到實(shí)處，把“平安生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實(shí)際，制定了符合鐵廠實(shí)際狀況的《集中整治方案》和《百日平安生產(chǎn)大檢活動方案》，從“人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車間為單位進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的排查和整改，針對查出問題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時完成，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了逐一的檢查和驗(yàn)收。共查出和整改24項(xiàng)。為生產(chǎn)的平安順行起到了保駕護(hù)航的作用。

鐵廠危急源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓＜睄徫槐椴挤謴S各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從噴煤到鑄鐵機(jī)等處。針對這一特點(diǎn)，首先我們對危急源點(diǎn)進(jìn)行了分類，并制定出各種平安管理制度及限制措施，不斷完善平安操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好牢靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時，嚴(yán)格執(zhí)行危急區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及平安人員能到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身平安。

1、注意檢修，忽視平安措施。

檢修當(dāng)然重要，但不能把平安置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施須要檢修人員搶修的時候，任務(wù)重，時間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時間沖昏了頭腦，忽視平安，只要求檢修人員搶時爭速，對作業(yè)環(huán)境存在的危急因素和平安隱患沒有充分的分析識別，實(shí)行的防范措施更是輕描淡寫，甚至違章指揮。

2、我們一些工人文化水平較低，對平安操作規(guī)程理解不夠透徹，平安意識淡薄，對違章指揮不加以拒絕，還冒險作業(yè)，對杜絕“三違”和提倡的“三不損害”熟視無睹，麻木不仁。

3、平安責(zé)隨意識淡薄，政令和責(zé)任落實(shí)遲緩。

我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時使我們的制度和規(guī)定顯得有些無助和無奈。比方說：“進(jìn)入廠區(qū)必需戴好平安帽”，這最一般的平安規(guī)定和常識，說起來誰都知道，做起來卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動愛護(hù)用品。每一項(xiàng)工作都得連督促帶考核才能完成。

4、平安教化不到位，缺乏針對性。

現(xiàn)有職工的文化水平較低，有些工人甚至連平安基本學(xué)問也不懂，平安技能缺乏，平安意識更為淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章閱歷主義錯誤嚴(yán)峻存在，“三違”現(xiàn)象仍比較普遍。這都體現(xiàn)出平安教化不到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)隨意識不到位、各級的平安管理不到位。今后仍需利用各種形式，有安排的下大力氣有針對性的進(jìn)行平安培訓(xùn)。平安工作是一項(xiàng)長期的工作、仔細(xì)的工作，既不能搞突擊，更不能斷章取義。新的一年即將到來，我們將在總公司和廠長的的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力的工作，敢于面對自身的問題和不足，加強(qiáng)政治思想及各項(xiàng)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員素養(yǎng)，強(qiáng)化平安排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《平安生產(chǎn)百日大檢查》活動推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美妙的明天。

煉鐵廠平安工作總結(jié)

在公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部制定各方面平安管理，為進(jìn)一步推動平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范從業(yè)人員平安生產(chǎn)行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，從而整頓了“三違”人員不良習(xí)慣行為，減輕了本廠存在的許多問題，同時也給本廠職工對平安提高了很大相識，從整體素養(yǎng)、精神面貌等各方面，對煉鐵廠職工有了很大的變更。

三年平安工作以來，已把全廠不良行為漸漸改進(jìn)，本廠對已違反勞動紀(jì)律、違章違紀(jì)、“三違”人員賜予嚴(yán)峻處理，絕不姑息，對于行為較輕者教化指責(zé)改正，視情節(jié)賜予相關(guān)考核。

對于班組管理，激發(fā)各班組長職工擔(dān)當(dāng)兼職平安員，本廠兼職平安員為11人，將對全廠人員監(jiān)督到位和排查實(shí)力，自查自糾，自查自改，很好地管理好各班班組人員，從平安意識上完善提高了對平安學(xué)問的相識，對平安負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，從而能把本廠的平安隱患降低到最小限度，確保平安生產(chǎn)，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。

從安環(huán)部下達(dá)的整改通知書，全廠共336條，都賜予全面的排查，整改，對于本廠自查出的平安隱患232條，能按本廠要求剛好清理和整改，達(dá)到安環(huán)部所需求的整改力度，對于本廠的平安整改，效率達(dá)到95.8%以上，對于現(xiàn)存的平安隱患和不能剛好整改的平安隱患，我將加大整改力度，賜予整改，對不能處理的設(shè)備及平安隱患先掛平安警示牌，然后對本廠領(lǐng)導(dǎo)賜予匯報，請示領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)的處理方法和看法，安排合理地支配好時間賜予整改和處理。

衛(wèi)生差及平安事故隱患，在經(jīng)過了多方面領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)作下，在制定了一系列平安制度和支配主要管理人員對職工平安學(xué)問教化，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過了各方面的共同努力下，使本廠對各崗位人員定點(diǎn)、定位、人員違章違紀(jì)、勞動愛護(hù)用品，遲到、早退及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放的現(xiàn)象改善和杜絕，在今后我們會常年不懈地對職工要求保持今日所付出的努力，將不斷改進(jìn)職工對平安學(xué)問的教化，完善提高職工精神面貌，杜絕違章、違紀(jì)、違章操作，違章指揮及“三違”人員，不斷支配各崗位組織培訓(xùn)和平安教化，對于新進(jìn)員工120名已按公司下達(dá)的“三級”教化和現(xiàn)場操作訓(xùn)練，方可上崗操作，對其不斷的進(jìn)行平安教化和考試，讓新員工對平安教化有很大的相識和提高，并且相識到平安并不是兒戲。

在今后的工作中，不斷更新改進(jìn)現(xiàn)場管理，人員支配到對事故平安隱患的處理，職工對班組負(fù)責(zé)，班組對車間負(fù)責(zé)，車間對廠負(fù)責(zé)，廠對全體職工負(fù)責(zé)的互保聯(lián)保制管理，大大解除削減平安事故及“三違”人員，有利限制工傷事故的發(fā)生。

在經(jīng)過了很長時間的教化整改工作中，使全年死亡率為零，重大平安事故1起，工作大小事故共12起，使全年平安事故平均率達(dá)到96%以上，全年平安事故共13起，在新的一年里嚴(yán)格管理好全廠員工的平安意識，然后對自身的工作看法完善改進(jìn)，仔細(xì)對待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對職工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，不斷發(fā)揮工作主動心和上進(jìn)心，才能把平安工作做到更好，才能保證平安生產(chǎn)順當(dāng)完成。在平安生產(chǎn)管理上，明確了平安為天，管理為頭，科技為先，以人為本的管理方針，從抓基礎(chǔ)工作入手，不斷調(diào)整完善規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)隨意識，狠抓制度落實(shí)，建立嚴(yán)格的平安生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任制，使平安生產(chǎn)提高了很大的臺階。

在平安消防器械上，本廠滅火器共245瓶，消防栓共6個，手推式滅火器共。

6瓶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放到各崗位重要工段，不定時組織車間班組人員學(xué)習(xí)消防設(shè)備的運(yùn)用學(xué)問和整體擺放，按時對消防器材的打掃和定期檢查，對存在過期，擺放時間長，和不能運(yùn)用的要剛好消退，統(tǒng)一送修。

在各崗位重要和危急的地方，明確掛上警示牌，檢修工作牌，在很大程度改善的過程中，使得煉鐵廠從以前到現(xiàn)在有很大的變更。

20xx年過去，新的一年即將起先，在下一年的平安工作中我將把重大事故降低到最小限度，定期排查平安隱患，加強(qiáng)平安隱患的整改力度，杜絕平安生產(chǎn)事故，嚴(yán)格執(zhí)行公司平安環(huán)部下達(dá)的各項(xiàng)指令。制定平安目標(biāo)，把本廠各種平安指標(biāo)達(dá)到上限，綜合本廠各單位作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，對各區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)一步的檢查，將對班組長以上人員，狠抓思想，查管理，深化到各作業(yè)現(xiàn)場宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的各種制度，使得大家對平安工作有了更深的相識，同時現(xiàn)場形成了平安良好的作業(yè)環(huán)境，堅持做到抓平安、保平安、促發(fā)展，扎實(shí)做好各項(xiàng)平安工作，有效遏制各類事故的發(fā)生，更好的為本廠今后的平安工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

煉鐵廠平安工作總結(jié)

為了進(jìn)一步提高煉鐵廠平安管理水平，本月以加強(qiáng)現(xiàn)場隱患檢查整改力度、規(guī)范基礎(chǔ)資料為重點(diǎn)，平安科1月份平安工作總結(jié)如下：

1、對新員工進(jìn)行平安教化培訓(xùn)及考試。

2、組織進(jìn)行平安、環(huán)保、文明衛(wèi)生檢查并落實(shí)整改。

3、制定檢修平安措施，檢查檢修平安措施的落實(shí)與執(zhí)行狀況。

4、迎接二期消防驗(yàn)收工作。

5、打算煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料。

1、平安教化培訓(xùn)。

2、廠部平安檢查及隱患整改。

3、檢修平安檢查：

12月29日、1月4日、1月6日、1月8日，二燒車間、豎爐車間、2#高爐車間、一燒車間分別進(jìn)行安排檢修，平安科組織專人對檢修平安措施的落實(shí)與執(zhí)行狀況進(jìn)行了檢查，并且支配專人對作業(yè)危急系數(shù)較高的混合機(jī)粘料清理作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，并對外車間幫助燒結(jié)車間清理滾筒的職工進(jìn)行平安培訓(xùn)，確保檢修期間平安無事故。

4、迎接上級消防部門進(jìn)行二期消防驗(yàn)收：

為了迎接二期消防驗(yàn)收工作，平安科組織人員在驗(yàn)收前對2#、3#高爐車間、二燒車間進(jìn)行了一次消防專項(xiàng)檢查，主要針對消防器材的配置與定置、火災(zāi)聯(lián)動限制器的運(yùn)行與點(diǎn)檢、消防臺賬、培訓(xùn)記錄、防火檢查記錄的規(guī)范填寫進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，累計檢查各項(xiàng)問題18項(xiàng)，并督促相關(guān)車間進(jìn)行整改。1月19日消防驗(yàn)收時我廠二期消防驗(yàn)收順當(dāng)通過。

5、協(xié)作公司進(jìn)行各項(xiàng)檢查：

1月20日協(xié)作公司進(jìn)行節(jié)前平安檢查一次，進(jìn)行宿舍節(jié)前平安用電檢查一次，累計檢查我廠各項(xiàng)平安隱患6項(xiàng)，已督促相關(guān)車間進(jìn)行整改，累計整改5項(xiàng)。其中有一項(xiàng)需聯(lián)系外委施工單位整改（外委施工單位在建未交工），已通過設(shè)備科聯(lián)系施工廠家。

6、工傷事故：

本月煉鐵廠累計發(fā)生意外損害事故三起，分別是20xx年12月30日電塵車間員工胡俊明、趙泉昌廠區(qū)外交通事故，20xx年1月12日噴煤車間員工胡克民廠區(qū)內(nèi)交通事故和20xx年1月20日修理車間李朋梭式布料車擠傷事故。針對上述三起事故，平安科組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施、制定了考核建議，并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。

7、環(huán)保工作方面：

20xx年12月26日，國家環(huán)?？偩纸M織專家對我廠一燒車間、二燒車間的脫硫、除塵設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收，平安科對此工作高度重視平安科長在現(xiàn)場進(jìn)行全程協(xié)調(diào)，最終我廠燒結(jié)車間環(huán)保驗(yàn)收順當(dāng)通過。

但是一期脫硫還存在許多的問題：例如脫硫塔內(nèi)部的除霧器脫落、煙道及脫硫塔內(nèi)部的防腐層局部脫落等問題亟待解決，平安科已向公司平安部反應(yīng)此問題，同時平安科將時刻關(guān)注此類問題的解決進(jìn)度。

近期1#高爐、2#高爐冒黃煙現(xiàn)象嚴(yán)峻，已引起公司領(lǐng)導(dǎo)重視，緣由主要為鐵口未灌漿，炮泥質(zhì)量差，廠部已要求設(shè)備科向供應(yīng)部申請解決。

8、煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化：

協(xié)作平安評價組專家對煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行初評，相關(guān)資料已打算完成，等待專家組的驗(yàn)收。

1、煉鐵、燒結(jié)合并后人員多，區(qū)域廣、組織結(jié)構(gòu)困難，平安管理難度大，造成本月發(fā)生三起意外損害事故。

2、對車間督促不嚴(yán)，造成工作大量積累，致使平安管理工作處于被動。

3、現(xiàn)場檢查“三違”現(xiàn)象嚴(yán)峻，勞保穿戴不規(guī)范，平安帽系帽帶，夜班值班睡崗現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、平安管理人員，平安技能差，發(fā)覺、處理、管理各項(xiàng)平安隱患的閱歷欠缺。

1、明確分工，熟識生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場設(shè)備，增加煉鐵、燒結(jié)工序相互學(xué)習(xí)應(yīng)加強(qiáng)。

2、加大對車間的監(jiān)督力度，責(zé)任到人專人負(fù)責(zé)。

3、加大現(xiàn)場檢查力度，重點(diǎn)以“三違”現(xiàn)象為檢查重點(diǎn)，查處一起考核一起。

4、加強(qiáng)平安技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)基層管理人員和基層員工的平安教化與培訓(xùn)。

1）對隱患整改項(xiàng)目加大監(jiān)督力度，做好隱患整改跟蹤，對隱患整改項(xiàng)目緊抓不放。

2）總結(jié)閱歷，依據(jù)日常工作內(nèi)容明確人員分工，提高工作效率。

3）接著加大夜班值班狀況的檢查力度，發(fā)覺睡崗的賜予通報指責(zé)并處以經(jīng)濟(jì)考核，對問題較少的車間賜予適當(dāng)嘉獎。

4）將煉鐵廠規(guī)章制度進(jìn)行整理，做到規(guī)范化管理。

5）跟據(jù)公司要求，加強(qiáng)基層員工對崗位平安操作規(guī)程、手持電動工具操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。

6）組織督促車間進(jìn)行應(yīng)急事故演練3—4次，演練內(nèi)容包括煤氣中毒、疏散逃命、消防滅火、觸電搶救等。

煉鐵廠技術(shù)人員工作總結(jié)

自從xxxx年進(jìn)入漣鋼工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)瞬即將過去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)驗(yàn)了漣鋼新項(xiàng)目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺到社會更新速度之快，作為一個本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責(zé)任之重大，為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必需不斷總結(jié)并強(qiáng)化自己。詳細(xì)總結(jié)如下：

1、熟識崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法

作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會遇到什么狀況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就漸漸嫻熟起來，對崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清楚的了解和思路。

2、嫻熟駕馭崗位主控軟件的操作

我是崗位第一個在熟識崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度仔細(xì)學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并嫻熟駕馭了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清楚的相識。我相識到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我細(xì)致仔細(xì)學(xué)習(xí)，不懂就問，最終嫻熟駕馭了軟件的'各種操作和留意事項(xiàng)。

3、了解和熟識崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法

作為一個高校生，特殊是計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的高校生，我知道自己只是駕馭主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對軟件的內(nèi)核進(jìn)行探討，對設(shè)備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過一段時間的探討和了解，現(xiàn)在已經(jīng)起先熟識崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。

為了在新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的一份力，完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，我想我自己肯定要努力，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。

1、聽從指揮，努力完成工作任務(wù)

聽從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中，聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，很好的完成給予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強(qiáng)自己各方面的實(shí)力，閱歷也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。

2、協(xié)作同事，搞好工作串聯(lián)

家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與很多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系溝通時，做到安靜，口齒清楚，用詞精確，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。自己多做點(diǎn)，讓同事便利點(diǎn)，創(chuàng)建一個良好的工作氛圍。

1、不斷學(xué)習(xí)崗位學(xué)問，嫻熟工藝流程和各種故障

不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們相互溝通探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，漸漸使自己的崗位學(xué)問更加充溢。

2、努力學(xué)習(xí)計算機(jī)編程學(xué)問，進(jìn)一步提高自己的計算機(jī)實(shí)力

在對崗位工藝流程和主控軟件熟識的基礎(chǔ)上，不斷探討軟件的編寫方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種限制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)出一份薄力。

在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培育下不斷供應(yīng)主動強(qiáng)化意識和思想創(chuàng)新的實(shí)力、尋求工作水平不足的實(shí)力、發(fā)展技術(shù)工作的實(shí)力、共建融洽大集體的實(shí)力。要立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)、整體推動，全面增加主觀實(shí)力，使自己更加完善。

煉鐵廠工作總結(jié)

時間消逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺中20xx年已然走過，一年來有產(chǎn)量提升帶來的喜悅，也有爐況波動帶來的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有平安工作的隱憂，風(fēng)風(fēng)雨雨中見證了高爐的發(fā)展、回顧過去的一年，我車間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就20xx來的工作總結(jié)如下：

高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬噸本年度安排產(chǎn)量萬噸，實(shí)際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。

本年度對3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國家環(huán)保形勢的嚴(yán)峻，經(jīng)過公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的探討，從20xx年2月起先高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對出鐵廠及卷揚(yáng)返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，因?yàn)榄h(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過大雨以后，由于夏季雨勢大簡單造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備實(shí)力，經(jīng)過分析，及論證，確定對環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問題得到了解決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。

為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過程中將篩出的粉末，收集起來，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部安排料過程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)探討確定，在高爐檢修過程中，3#高爐?；厍謇頃r的排水問題，由于清理?；貢r須要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后須要重新補(bǔ)水，就此問題進(jìn)行探討，最終確定在?；瘓龅厣掀鲋鷫Γ跈z修時存水用，在后來的兩次檢修中，充分的驗(yàn)證了，粒化廠地砌筑圍墻，每次在清理粒化水池季節(jié)水20xx余方，既解決了?；謇硭貢r的排水問題，又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。

經(jīng)過去別廠的考察，最終確定將3#高爐運(yùn)用的燒結(jié)的篩子由原來的上8mm下5。5mm的篩子更換成上6mm下4mm，使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的奢侈，給公司創(chuàng)建了利益。

為了加強(qiáng)員工日常對運(yùn)用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問題對各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)修理及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備運(yùn)用留意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對6s定置管理作了全員動員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對6s管理的進(jìn)一步相識。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位學(xué)問的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測評的活動。

平安會上對員工進(jìn)行平安教化，每周三工段進(jìn)行平安隱患排查，降低平安事故風(fēng)險。規(guī)范職工操作，削減習(xí)慣性違章。加強(qiáng)了勞保防護(hù)用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險。

4月份3#爐車間對本車間的平安隱患徹底自查，對自查存在的平安問題，進(jìn)行了逐一整改。堅決做到將平安隱患消退在萌芽之中。尤其是今年的新平安生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，3#高爐更是組織跟班組工段主動的學(xué)習(xí)并落實(shí)。

高爐的正常生產(chǎn)過程中，發(fā)覺側(cè)壁溫度急劇上升，最高點(diǎn)二層側(cè)壁121°3月24日達(dá)到了最高值573℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問題公司領(lǐng)導(dǎo)特別的重視，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠探討確定實(shí)行護(hù)爐措施，在護(hù)爐的過程中，實(shí)行了運(yùn)用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過一段時間的.護(hù)爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護(hù)爐起到了很好效果，對高爐的長壽，也奠定了肯定的基礎(chǔ)。

在加上鈦?zhàn)o(hù)爐，鐵水流淌性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長了風(fēng)口小套的長度（由420mm漸漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。

煤氣分布是本年度限制的重點(diǎn)，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時有過分發(fā)展的現(xiàn)象，嚴(yán)峻時造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此狀況，分別對高爐礦批運(yùn)用及裝料制度多次進(jìn)行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。

今年的10月8日因?yàn)楦郀t檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)復(fù)原，在復(fù)原過程中出現(xiàn)大批燒套的現(xiàn)象，給爐況復(fù)原造成了很大的困難，經(jīng)過8天的復(fù)原，最終復(fù)原正常生產(chǎn)，此次復(fù)原爐況，為今后的生產(chǎn)積累了珍貴的閱歷。

20xx年的檢修工作中1月至10月的檢修過程中3#高爐根據(jù)正常檢修安排仔細(xì)的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時間內(nèi)更是對高爐上運(yùn)用的幾項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車及料車鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)的風(fēng)葉，?；闹髌В榷鄠€主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了肯定的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)教化，限制過程；嚴(yán)查違規(guī)，落實(shí)考核；遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，堅決信念。堅決貫徹執(zhí)行“平安，環(huán)保，節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)、高效，長壽”生產(chǎn)方針。為協(xié)作上述要求特制定以下生產(chǎn)安排：

1、加強(qiáng)平安環(huán)保教化，提升職工的平安及環(huán)保意識；加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事務(wù)發(fā)生。

2、對6s管理進(jìn)一步細(xì)化，鞏固6s成果，營造良好的工作環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，堅決杜絕奢侈現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。

5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。

6、完善爐況失常預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高爐長期穩(wěn)定順行，削減不行承受的爐況波動。

7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況剛好制定操作方針，削減爐況波動。

8、接著摸索爐況長期穩(wěn)定順行的操作制度，上部通過發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長期活躍來進(jìn)行調(diào)整。

10、深化設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常維護(hù)，注意因果關(guān)系，避開突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機(jī)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。

煉鐵廠工作總結(jié)

時間消逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺中xxxx年已然走過，一年來有產(chǎn)量提升帶來的喜悅，也有爐況波動帶來的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有平安工作的隱憂，風(fēng)風(fēng)雨雨中見證了3#高爐的發(fā)展、回顧過去的一年，我車間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就xxxx來的工作總結(jié)如下：

3#高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬噸本年度安排產(chǎn)量萬噸，實(shí)際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。

本年度對3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國家環(huán)保形勢的嚴(yán)峻，經(jīng)過公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的探討，從xxxx年2月起先高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對出鐵廠及卷揚(yáng)返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，因?yàn)榄h(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過大雨以后，由于夏季雨勢大簡單造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備實(shí)力，經(jīng)過分析，及論證，確定對環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問題得到了解決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。

為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的.過程中將篩出的粉末，收集起來，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部安排料過程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)探討確定，在高爐檢修過程中，3#高爐粒化水池清理時的排水問題，由于清理?；貢r須要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后須要重新補(bǔ)水，就此問題進(jìn)行探討，最終確定在?；瘓龅厣掀鲋鷫Γ跈z修時存水用，在后來的兩次檢修中，充分的驗(yàn)證了，?；瘡S地砌筑圍墻，每次在清理?；丶竟?jié)水20xx余方，既解決了?；謇硭貢r的排水問題，又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。

經(jīng)過去別廠的考察，最終確定將3#高爐運(yùn)用的燒結(jié)的篩子由原來的上8mm下5.5mm的篩子更換成上6mm下4mm,使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的奢侈，給公司創(chuàng)建了利益。

為了加強(qiáng)員工日常對運(yùn)用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問題對各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)修理及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備運(yùn)用留意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對6s定置管理作了全員動員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對6s管理的進(jìn)一步相識。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位學(xué)問的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測評的活動。

一步落實(shí)責(zé)任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。

煉鐵廠個人工作總結(jié)

為了保證設(shè)備人身平安，我個人堅持深化現(xiàn)場，與修理單位共同探討修理方案，對在擔(dān)當(dāng)點(diǎn)檢員工作進(jìn)兩個月以來，感受頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和使命。同時存在的危急因做好預(yù)防預(yù)想。在平常修理特殊是帶電作業(yè)時都監(jiān)督修理單位確定存在的危急及旁邊的危急源，方進(jìn)入現(xiàn)場修理作業(yè)。對發(fā)覺的違章作業(yè)行為剛好進(jìn)行制止，保障電氣平安運(yùn)行。

本著仔細(xì)負(fù)責(zé)，一抓究竟的看法，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格管理。一方面深化現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場修理。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點(diǎn)馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學(xué)邊做，在實(shí)際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時主動參與公司的各中點(diǎn)檢員會議和活動，主動提高點(diǎn)檢水平，以確保所轄設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

根據(jù)公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，接著努力完善職業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項(xiàng)工作的.正常綻開。

調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了許多新的學(xué)問，工作也取得了肯定成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在肯定的差距，因此在以后的要更加的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高點(diǎn)檢水平，同時提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問的吸取，努力擴(kuò)寬自身的學(xué)問面。在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位修理人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互協(xié)作，爭取他們對自身工作的最大支持。

新的一年意味著新的起點(diǎn)。新的機(jī)遇。新的挑戰(zhàn)，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短?？朔蛔?。仔細(xì)學(xué)習(xí)。勤奮工作，使是自己能始終緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行和公司今后的旺盛發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煉鐵廠工作總結(jié)優(yōu)選

煉鐵廠在總公司平安生產(chǎn)管理部和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“平安生產(chǎn)百日大檢查”活動以及平安生產(chǎn)基本限制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場排查工作，深化開展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化平安確認(rèn)制”活動。并取得了驕人的成果。

一、以人為本，注意培訓(xùn)抓好班組平安管理。

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，企業(yè)的平安管理必需從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特別作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組平安工作”組織工段（班組）長培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長106人次。使他們都懂得了要抓好班組平安管理，不但要從自身做起。還要要樹立對企業(yè)平安和職工平安高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上仔細(xì)抓好三違限制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程