農(nóng)業(yè)項(xiàng)目整體管理（農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理課件）

編制項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書

項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書就是初步界定農(nóng)業(yè)項(xiàng)目范圍的一種文件，它初步描述了項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作特征、邊界、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與控制方法等內(nèi)容。一、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書的概念1.項(xiàng)目商業(yè)目標(biāo)2.項(xiàng)目制約因素及假設(shè)3.項(xiàng)目可交付成果總述4.符合的規(guī)范與要求二、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書的內(nèi)容

制定項(xiàng)目整體計(jì)劃

項(xiàng)目整體計(jì)劃是以項(xiàng)目各單項(xiàng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目全局出發(fā)把項(xiàng)目的各個(gè)單項(xiàng)計(jì)劃作為一個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行整體管理，協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的整體文件。一、什么是項(xiàng)目整體計(jì)劃1.項(xiàng)目整體介紹和概述2.項(xiàng)目組織情況描述3.項(xiàng)目的管理方法和技術(shù)描述制定項(xiàng)目章程二、項(xiàng)目整體計(jì)劃的內(nèi)容4.項(xiàng)目任務(wù)描述5.設(shè)備采購(gòu)與資源供應(yīng)說(shuō)明6.項(xiàng)目進(jìn)度信息二、項(xiàng)目整體計(jì)劃的內(nèi)容制定項(xiàng)目章程7.項(xiàng)目整體的財(cái)務(wù)預(yù)算8.應(yīng)急計(jì)劃9.軟件支持二、項(xiàng)目整體計(jì)劃的內(nèi)容制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目整體管理把項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行看做相互滲透、不可分割的活動(dòng)。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行必須按照項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)與管理，包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和打造、按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通渠道、選擇供應(yīng)商等。

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行一、項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行依據(jù)和原則1.各種計(jì)劃文件2.各種項(xiàng)目計(jì)劃文件的支持細(xì)節(jié)3.項(xiàng)目組織的政策與規(guī)定4.糾偏行動(dòng)信息（一）農(nóng)業(yè)項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行依據(jù)

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、二、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的內(nèi)容、工具、技術(shù)和結(jié)果1.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書2.記錄好項(xiàng)目的執(zhí)行情況3.做好協(xié)調(diào)、控制和糾偏工作4.做好項(xiàng)目整體計(jì)劃的修訂工作、（一）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的主要工作內(nèi)容1.普通管理技能2.生產(chǎn)技能和知識(shí)3.工作授權(quán)系統(tǒng)4.形勢(shì)分析會(huì)5.項(xiàng)目信息管理及其系統(tǒng)二、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的內(nèi)容、工具、技術(shù)和結(jié)果（二）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的工具和技術(shù)

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行一、什么是監(jiān)控項(xiàng)目工作

監(jiān)控項(xiàng)目工作是指監(jiān)視和控制項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程。

監(jiān)控項(xiàng)目工作（一）產(chǎn)生反映項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效的報(bào)告（二）及時(shí)采取糾偏措施（三）向干系人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及重大決策二、監(jiān)控項(xiàng)目的工作過(guò)程

項(xiàng)目的不確定性明確產(chǎn)生，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目變更,為了使項(xiàng)目變更影響降到最小,就要開展項(xiàng)目變更控制。項(xiàng)目的專項(xiàng)變更可以由專項(xiàng)變更控制來(lái)完成，如：進(jìn)度、質(zhì)量、成本等變更控制，除了要進(jìn)行專項(xiàng)變更控制外還要進(jìn)行項(xiàng)目整體變更控制，以協(xié)調(diào)和管理好項(xiàng)目各個(gè)專項(xiàng)變動(dòng)所帶來(lái)的項(xiàng)目整體不協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目整體變更控制1盡量不改變項(xiàng)目業(yè)績(jī)衡量的指標(biāo)體系2確保項(xiàng)目產(chǎn)出物的變化和項(xiàng)目任務(wù)與計(jì)劃更新的一致性3協(xié)調(diào)各個(gè)方面的變動(dòng)一、項(xiàng)目整體變更控制的原則和依據(jù)（一）項(xiàng)目整體變更控制的原則項(xiàng)目整體變更控制項(xiàng)目整體變更控制流程二、項(xiàng)目整體變更控制的方法與結(jié)果（一）項(xiàng)目整體變更控制的方法系統(tǒng)項(xiàng)目整體變更控制系統(tǒng)

項(xiàng)目整體變更控制

項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目干系人和客戶對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段有序地結(jié)束的過(guò)程。一、什么是項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目收尾一、什么是項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目收尾活動(dòng)包括：合同收尾管理收尾（一）項(xiàng)目驗(yàn)收的含義項(xiàng)目驗(yàn)收是指項(xiàng)目結(jié)束或某一階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將其成果交付給接收方以前，項(xiàng)目接收方會(huì)同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目監(jiān)理等有關(guān)方面對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行審查，核查項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目合同規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)完成，以及應(yīng)交付的成果是否令人滿意。

項(xiàng)目收尾二、項(xiàng)目驗(yàn)收

進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目合同書國(guó)際國(guó)內(nèi)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)政策法規(guī)國(guó)際慣例二、項(xiàng)目驗(yàn)收(二)項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)

項(xiàng)目收尾1.項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收2.項(xiàng)目文件驗(yàn)收

項(xiàng)目收尾二、項(xiàng)目驗(yàn)收(三)項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容(一)項(xiàng)目審計(jì)的含義項(xiàng)目審計(jì)是指國(guó)家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律規(guī)定或財(cái)務(wù)規(guī)定、項(xiàng)目組織所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，采用科學(xué)的方法和考核指標(biāo)，判斷項(xiàng)目是否合法、合理、有效益，以實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、防止舞弊、加強(qiáng)管理的目的，而對(duì)項(xiàng)目的