新員工入職培訓方案精美

2018年新員工入職培訓方案一、培訓目的

新員工入職培訓的主要目的是使新員工明確自身崗位職責、工作任務(wù)和目標，掌握工作要領(lǐng)、工作流程和方法，盡快適應(yīng)組織環(huán)境和文化，保證質(zhì)量、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系運行的持續(xù)有效性，提高現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量，使人力資源滿足各項工作要求。通過培訓幫助新

員工建立良好的人際關(guān)系，增強團隊合作意識、執(zhí)行力和集體凝聚力。

二、培訓范圍

2018年應(yīng)屆畢業(yè)生

三、培訓時間、地點

7月8日至7月22日于海軍工程大學（天津校區(qū)）進行為期十五天的新員工入職培訓。此次培訓采取軍訓與授課相結(jié)合、脫崗封閉的方式，

后期進行各崗位業(yè)務(wù)知識培訓。崗位業(yè)務(wù)知識培訓由各單位、部室組織

完成，根據(jù)具體情況確定培訓日期。

四、培訓內(nèi)容

1.企業(yè)概況：公司發(fā)展歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)范圍、未來前景、

經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機構(gòu)及各部門的功能、人員結(jié)構(gòu)。

2.人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、培訓管理

制度、職業(yè)資格、職稱等。

3.財務(wù)制度：費用報銷、請款程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)

備的申領(lǐng)使用。

4.安全管理教育：對新員工開展安全防范教育以及安全知識普及

5.崗位培訓：崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、績效考核的

方式、外界合作關(guān)系等。

6.員工守則和禮儀：員工手冊、獎懲條例、行為規(guī)范、職業(yè)操守和

商務(wù)禮儀等。

7.實地參觀：參觀公司在津項目部。

五、培訓工作組織安排

1.人力資源部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間、地點并擬

定培訓具體方案，做好培訓成本預(yù)算控制。

2.與各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，作好培訓課程講師、時間的安排以及培

訓考核試題的準備工作。

3.人力資源部負責全過程的組織培訓工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控以

及培訓效果的考核評估等。

4.人力資源部在新員工入職培訓結(jié)束后一周內(nèi)，進行培訓總結(jié)分析、

統(tǒng)計新員工入職考核結(jié)果，上報主管領(lǐng)導審閱。

六、培訓課程安排詳細流程

首先，組織召開“新員工入職培訓”動員大會；然后，安排入職體

檢并填寫干部登記表、簽訂勞動合同，發(fā)放《員工手冊》、《崗位指導手冊》，安排講師利用多媒體載體講解公司企業(yè)文化、組織機構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)

知識等；最后，結(jié)合學員培訓期間所學內(nèi)容，分崗位類別進行考試。

培訓結(jié)束后，結(jié)合培訓期間表現(xiàn)和考試成績評選出優(yōu)秀學員（4-5

名），召開培訓總結(jié)大會并對優(yōu)秀員工給予嘉獎，帶領(lǐng)

新員工實地參觀新的工作環(huán)境，認識自己的上下平級同事，舉行迎

新宴。

具體培訓安排見下表：

日期時間培訓內(nèi)容講課人

上午體檢、公司領(lǐng)導動員講話

7月8日

下午軍訓

上午軍訓

7月9日

下午企業(yè)概況、發(fā)展戰(zhàn)略培訓

上午軍訓

7月10日

下午員工守則和禮儀培訓、簽訂合同和信息登記

上午軍訓

7月11日

下午項目部管理及項目運營模式

上午軍訓

7月12日

下午企業(yè)經(jīng)營、合同預(yù)算管理

7月13日上午軍訓

下午安全知識教育

上午軍訓

7月14日

下午工藝技術(shù)、設(shè)備性能培訓

上午軍訓

7月15日

下午工程資料規(guī)范及標準

上午軍訓

7月16日

下午財務(wù)制度及日常報銷手續(xù)

上午軍訓

7月17日

下午公司人事制度及各崗位職責

上午軍訓

7月18日

下午工會黨務(wù)事項及企業(yè)文化

上午軍訓

7月19日

下午時間管理及溝通技巧視頻及幻燈片播放

上午軍訓

7月20日

下午新員工入職考試

上午軍訓

7月21日

下午團隊合作與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幻燈片播放

上午匯演總結(jié)、領(lǐng)導見面會

7月22日

下午參觀公司總部和項目部

新人培訓要延伸到新員工入職后與新環(huán)境接觸的各個環(huán)節(jié)，幫助員工建立對新工作的歸屬感和積極性，讓員工更好更快的適應(yīng)新的崗位工

作。

七、考核及效果評估

新員工培訓結(jié)束后，人力資源部根據(jù)學員考核結(jié)果，將合格者按各單位需求及員工所學專業(yè)分配到各單位工作。對于不合格者延長培訓時

間，到對口處室繼續(xù)加強培訓，培訓后再給予一次考試機會。

人力資源部與新員工所在單位通過與學員、教師、部門培訓負責人

直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少