淺談安全文化建設的根本問題

淺談安全文化建設的根本問題企業(yè)平安文化建設是近年來平安科學領(lǐng)域提出的一項企業(yè)平安生產(chǎn)保障新對策，是平安系統(tǒng)工程和現(xiàn)代平安管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預防的重要基礎(chǔ)工程。平安文化是一個大的概念，它包含的對象、領(lǐng)域、范圍是廣泛的。企業(yè)平安文化是平安文化最為重要的組成部分。平安文化的根本問題在于平安理念的確立和企業(yè)價值排序的準則。在企業(yè)進展的諸多要素當中，誰為先、誰為后，怎樣才能擺正，這是平安文化的重要問題。興隆鼎平安文化基本上解決了這些問題，興隆鼎平安理念包含平安愿景、平安價值觀、平安核心理念和三大要素、九個體系。平安文化管理的核心就是形成以人為本的平安管理理念和自覺遵章守紀的價值觀。對平安管理有三個層次:一是人的管理；二是制度管理；三是文化管理。我認為我礦經(jīng)過近三十年進展，在客觀上存在推行文化管理的條件和基礎(chǔ)。在推行平安文化管理的同時要做好六個轉(zhuǎn)變。第一個轉(zhuǎn)變：在企業(yè)進展的宗旨上，要以物本崇拜轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮局辽稀Ｎ覀冇幸粋€大的誤區(qū)：認為管理上的設備現(xiàn)代化了，信息化了及數(shù)字化的實現(xiàn)，基本上就能夠解決平安問題了，這是很大的誤區(qū)。美國杜邦公司有兩個根本觀點：一、工作場所永久達不到真正的平安；二、全部的平安事故都是可以預防的?，F(xiàn)代社會里，不管你技術(shù)高到什么程度，永久是被人所掌握的，永久不能是物掌握人。數(shù)字化是現(xiàn)代化管理的最新一種科技手段，但是它也管不了人的自覺性、制造性和主動性。科技水平再高，制度再完善，它能管人根據(jù)規(guī)范去作，但是不能使人達到優(yōu)秀，更不能使人達到卓越。優(yōu)秀和卓越是超過一般規(guī)范之上的一種自覺的心靈承諾。這種心靈承諾本身要用文化來管，要以人為本的心態(tài)去管。因此，這個物本的物，不只是物質(zhì)，而是指相對于文化以人為本的軟文化管理，一切硬件管理統(tǒng)稱物本管理，應當轉(zhuǎn)為人本至上。重點還是放在人上，而不是放在設備上。這我們必需做出一個轉(zhuǎn)變。其次個轉(zhuǎn)變：就是企業(yè)進展的目的，要從利潤崇拜轉(zhuǎn)變?yōu)樯辽?。企業(yè)進展究竟是在干什么？同仁堂傳統(tǒng)的文化當中有一條叫同修仁德，養(yǎng)生濟世的經(jīng)營哲學。這8個字，傳達了企業(yè)生存的終級價值和對社會大眾的人文關(guān)懷。它用這8個字告知員工：咱們企業(yè)既能看病，也能生產(chǎn)藥。經(jīng)營的目的不只是為了利潤，利潤之上的更高目的是通過看病、賣藥修煉仁義道德，是為了廣闊人民的身心健康，所以叫同修仁德，養(yǎng)生濟世。這樣，它把社會的利益放在了第一位，把人的生命放在第一位，把道德放在了第一位，把利潤放在了其次位。把人的生命放在第一位，把利潤放在其次位，這的確應當是從上到下反復宣揚的一種文化思想。我們在推行平安文化管理的過程，應當做出的其次個轉(zhuǎn)變。第三個轉(zhuǎn)變：在管理和管理的途徑上應當從閱歷崇拜轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范至上。西方發(fā)達國家經(jīng)受過近一百年的工業(yè)化時期，這個時期各行各業(yè)的基礎(chǔ)、管理、制度、人員的素養(yǎng)是特別成熟的；而我們國家的企業(yè)是從半殖民地、半封建社會還不太成熟的企業(yè)一下跨到方案經(jīng)濟，而方案經(jīng)濟的管理又不是一種市場化的管理，所以往往在適應現(xiàn)代市場上難度就大。我們沒有長時間的工業(yè)化歷煉，基礎(chǔ)還比較薄弱，管理規(guī)范化不強，靠著主觀感覺和閱歷管理還是比較多的；而閱歷化的管理又不適合于飛速進展的現(xiàn)代市場經(jīng)濟，平安文化建設必需建立在嚴格執(zhí)行制度上，所以我們應當克服這種非規(guī)范化的文化模式和粗放式的管理。第四個轉(zhuǎn)變：平安文化是一種全員掩蓋的文化。平安的觀念，需要掩蓋到全部的人、全部的崗位、全部的時間，對每一種狀況都要有正確的應對方案。平安文化與其他的文化有一個很大的不同點。文化處處都有，只要形成一個氛圍了，某種文化就是很有成效的。唯獨平安文化不同，在一萬個人里面有一個人出問題，9999個人的努力都會付之東流，所以平安文化要全掩蓋。建設這樣全掩蓋的文化，是很艱苦的，肯定要找到木桶的那塊短板在什么地方，有針對性地做好工作。第五個轉(zhuǎn)變：平安文化建設必需要從小事抓起。持之以恒，直到形成一種習慣。從小事做起，以杜邦為例，沒有什么大的口號，制度要求很詳細。開會前要全部人了解緊急出口在什么位置。坐車時全部人必需系上平安帶，有人不系平安帶司機有權(quán)不開車。上下樓梯都要手把扶手。全部人進廠都要帶平安帽。停車時，車頭向外，有問題，開車就走不用掉頭。每個人要養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章的習慣。平安管理重點在管理好人，管理好人的行為和動作。人員平安行為和動作的養(yǎng)成必需從小事抓起，日積月累形成一種習慣。也就是我們講的規(guī)范養(yǎng)成。第六個轉(zhuǎn)變：在管理的關(guān)鍵決策上應當從權(quán)力崇拜轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W至上。所謂權(quán)力崇拜，主要體現(xiàn)在官僚主義、長官意志的管理方式上。堅持和完善民主管理，營造建設平安文化政通人和的進展氛圍。天災是不行控的，可礦難大多是人禍，而人禍是可以避開的。但是我們有些人禍沒能避開。中國的礦難是世界