老舊排水管網(wǎng)改造投標技術(shù)方案（技術(shù)標）

1老舊排水管網(wǎng)改造投標方案第一章施工方案與技術(shù)措施 81.1.施工總體部署 81.2.項目部主要人員職責 1.3.施工準備工作 1.4.技術(shù)準備 1.5.施工準備 1.6.施工測量 1.7.路面拆除施工方案 1.8.管道敷設(shè) 1.9.鋼筋混凝土檢查井 1.10.磚砌檢查井、閥門井 1.11.成品化糞池 1.12.井圈及井蓋安裝 1.14.路床整形 1.15.級配砂石基層 1.16.水泥穩(wěn)定碎石基層 1.17.鋪設(shè)土工格柵 1.18.安砌花崗巖道牙 1.19.透層施工技術(shù) 21.20.粘層施工技術(shù) 1.21.瀝青路面施工工藝 1.22.標線施工方案 1.23.熱熔型道路標線涂料施工常見問題及解決方法731.24.混凝土硬化 1.25.花池、樹池安砌 1.26.人行道鋪裝工程 1.27.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1.28.交叉作業(yè)措施 1.29.雨季施工方案 1.30.冬季施工技術(shù)措施 1.31.疫情防控措施 第二章質(zhì)量管理體系與措施 2.1.質(zhì)量管理體系的概念 2.2.工程質(zhì)量管理控制原則 2.3.質(zhì)量管理體系的目標 2.4.建立健全質(zhì)量管理保證體系 2.5.質(zhì)量保證組織機構(gòu) 2.6.項目質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容 2.7.質(zhì)量保證管理措施與制度 2.8.制度保證 2.9.施工質(zhì)量自控體系 2.10.工程質(zhì)量管理措施 2.11.質(zhì)量保證措施 32.12.質(zhì)量體系要素的控制措施 2.13.工程質(zhì)量管理制度 2.14.工程質(zhì)量管理措施 2.15.主要分項工程質(zhì)量保證措施 2.16.混凝土路面常見問題分析及質(zhì)量保證措施 1782.17.瀝青混凝土路面質(zhì)量保證措施 第三章安全管理體系與措施 3.1.安全管理方針 3.2.安全管理體系 3.3.安全管理目標及原則 3.4.安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu) 3.5.安全生產(chǎn)職責 3.6.項目安全教育培訓制度 3.7.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定 3.8.施工安全管理措施 3.9.安全制度 3.10.保證安全的主要措施 3.11.勞務(wù)用工管理 3.12.分項工程施工安全技術(shù)措施 3.13.機械設(shè)備的安全使用 3.14.安全用電技術(shù)管理 3.15.現(xiàn)場消防措施 3.16.治安保衛(wèi)措施 3.17.安全防護管理 43.18.接地安全措施 3.19.機械傷害事故預防措施及應(yīng)急措施 2553.20.應(yīng)急救援演練 3.21.安全經(jīng)費保障 第四章環(huán)境保護管理體系與措施 4.1.環(huán)境保護整體思想 4.2.環(huán)境保護管理目標 4.3.環(huán)境保護方針 4.4.建立環(huán)境保護管理體系 4.5.施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 4.6.生活設(shè)施環(huán)保措施 4.7.維護自然生態(tài)環(huán)境的措施 4.8.減少環(huán)境污染措施計劃 4.9.減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施 4.10.施工減少噪音措施計劃 第五章工程進度計劃與保證措施 5.1.編制原則 5.2.工程項目進度保證措施 5.3.項目組織進度措施 5.4.工期提前保證措施 5.5.減輕勞動強度、提高進度措施及合理化建議.3045.6.工期目標及保證措施 5.7.工程工期目標的順利實現(xiàn)的對策 第六章主要施工機具及勞動力配置計劃 56.1.勞動力配置計劃 6.2.主要施工機具配置計劃 6.3.主要材料等資源配置 6.4.機械設(shè)備管理措施 6.5.主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施 3206.6.機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度 第七章新工藝、新技術(shù)、新材料的使用及效果 7.1.管理組織技術(shù) 7.2.擬采用四新技術(shù)的主要內(nèi)容及科技進步目標.3277.3.新技術(shù)、新工藝 7.4.新工藝應(yīng)用 7.5.特殊技術(shù)需要的施工方法 7.6.新材料采用 7.7.新技術(shù)、新工藝科技成果有關(guān)研究項目應(yīng)用.3417.8.瀝青路面養(yǎng)護維修技術(shù)的發(fā)展與新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用 第八章農(nóng)民工工資拖欠預案及措施 8.1.承諾書及違約后的經(jīng)濟處罰 8.2.組織機構(gòu)及相關(guān)機構(gòu)職責 8.3.農(nóng)民工工資支付原則 8.4.具體措施 8.5.無拖欠農(nóng)民工工資的承諾及違約承諾 3828.6.農(nóng)民工實名制管理 8.7.農(nóng)民工管理措施 68.8.應(yīng)急預案措施 8.9.應(yīng)急響應(yīng)和處理程序 8.10.民工工資支付措施 第九章現(xiàn)場安全文明工地(標化工地)創(chuàng)建措施 3949.1.創(chuàng)建工作指導思想 9.2.文明施工目標 9.3.組織保證 9.4.創(chuàng)建文明標化工地的具體措施 9.5.本工程安全文明突出特點 9.6.施工用電安全 9.7.施工操作安全 4079.8.安全防范措施 9.9.安全施工措施 9.10.文明施工與環(huán)保措施 9.11.文明施工檢查措施 9.12.管理目標及依據(jù) 9.13.主要保障措施 9.14.現(xiàn)場綠色、文明施工的對策 第十章成品保護及工程保修的管理措施 42210.1.成品保護責任及管理措施 10.2.一般保護措施 10.3.成品保護措施和承諾 10.4.成品保護管理要求 10.5.本工程成品保護原則 710.6.主要分部分項工程成品保護措施 10.7.混凝土道路成品保護措施 10.8.瀝青路面成品保護措施 10.9.工程保修承諾 10.10.質(zhì)保實施措施 10.11.保修期內(nèi)應(yīng)急措施安排 10.12.附表六：臨時用地表 8第一章施工方案與技術(shù)措施1.1.施工總體部署1.1.1.施工部署總體原則根據(jù)本項目工程的獨特性及重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工集中技術(shù)熟練的施工隊伍，以項目法施工管理為基礎(chǔ)，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。以IS09001質(zhì)量管理體系為標準，實行項目法管理。成立項目經(jīng)理部，負責整個項目具體事務(wù)的運作，項目經(jīng)理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。同時，公司設(shè)立工程指揮部參與重大問題的決策，切實做好重點工程重點調(diào)配、實施、重點保證，切實做好工程施工的指導及后勤等工程指揮部、項目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)將是一個知識密集型領(lǐng)導班子，具有豐富的理論、施工經(jīng)驗，形成以理論指導實踐，能吃苦耐勞，能打大仗硬仗的強有力的組織管理班子。優(yōu)先安排好直接影響項目施工經(jīng)濟效果的、為全場服務(wù)91.2.項目部主要人員職責貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。1.2.2.項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對項目質(zhì)量目標負主要責任，主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導和監(jiān)督。負責主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量檢驗評定，召開質(zhì)量專題會；負責從施工前的質(zhì)量預控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓計劃，領(lǐng)導開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動；負責組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”以書面形式接收建設(shè)單位給定的工程坐標點及水準控夠數(shù)量的消火栓。完成臨時設(shè)施建設(shè)，劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，為正式開工準備好用房。按照施工總平面布置圖的位置進行塔式起重機的基礎(chǔ)施工和鋼筋等材料存放、加工場地的修建。由項目總工程師組織項目經(jīng)理部有關(guān)各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)建設(shè)單位對階段性工期的要求和施工總體網(wǎng)絡(luò)計工程開工前由項目總工組織組織技術(shù)人員有針對性地施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施程具體情況編制詳細的新技術(shù)應(yīng)用計劃，在施工中進行實制定物資設(shè)備定貨采購工作計劃，明確采購標準及程平面控制遵循“先整體、后局部，高精度控制低精度”總體施工方案是采用風鉆機把路面大致破裂后再用挖機或1.7.1.施工步驟情況下先用風鉆機隊老路面實施點對點的打孔成縫使之開為保證施工路段能夠安全有序地進行施工采取半幅施工半幅通車有力保障措施，施工路段前后各一名專職安全應(yīng)該集中舊路面挖除的地段應(yīng)立即恢復好地面的平整并做好適保證老路拆除后的路面正常通行。廢棄物場應(yīng)規(guī)整幾何樣道路經(jīng)常保持濕潤，避免塵土飛揚造成村民生活環(huán)境受污施工期間應(yīng)及時關(guān)注挖方現(xiàn)場運輸車輛調(diào)配和配置情1.7.5.土方開挖井等應(yīng)按有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行處理。并請勘察單位驗槽確認1.7.6.溝槽開挖1.8.1.砂墊層砂石墊層應(yīng)配合人工攤鋪均勻不允許有粗細粒分離現(xiàn)1.8.2.管道基礎(chǔ)泥量不得超過3%,不得含有草根等雜物；一般采用32.5級礦渣硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥，有出廠證明及復試單；應(yīng)用自來水或不含有害物質(zhì)的潔凈水。鋪管前應(yīng)復核管底高程，測定管節(jié)中心線、管節(jié)位置，排管順序應(yīng)自下游排向上游，承口向上游方向，插口向下游方向，井與管道接口處采用半節(jié)短管，帶承口的應(yīng)排在進水入向，帶插口的應(yīng)排在出水方向。管子在鋪設(shè)前先將管節(jié)的承口內(nèi)表和插口的外表清除干凈按管徑規(guī)格選用相應(yīng)的橡膠密封圈，并套入插口槽內(nèi)，要求做到四周均勻、平順、無扭曲，在橡膠圈表面和前節(jié)管子的內(nèi)表涂抹防水涂料，以防滲水。下管時吊點應(yīng)設(shè)在管子的重心處，用攔腰起吊的方式起吊或采用專用吊具。禁止采取鋼索穿吊吊管的方法，在吊運管時要防止管節(jié)接口受損。鋪管時將管節(jié)平穩(wěn)吊下平移到排管的接口處，調(diào)整管節(jié)的標高和軸線，然后用緊管設(shè)備將管子的插口慢慢插入承口，在承插管子的過程中，管節(jié)仍需懸吊著，以降低緊管時的拉力，管節(jié)拉緊后，調(diào)整管子的軸線和標高，然后用管枕擊實。管節(jié)插入時應(yīng)注意橡膠圈不出現(xiàn)扭曲、脫槽等現(xiàn)象。水以節(jié)約水資源。試驗管段應(yīng)按井距分隔，長度不應(yīng)大于1封堵，采用磚砌，養(yǎng)護3～4天達到強度后，再向閉水段的閥門井內(nèi)注水。試驗管段盛滿水后浸泡時間不得少于24小1.9.1.鋼筋工程進場鋼筋符合設(shè)計和規(guī)范要求，用于工程的鋼筋無節(jié)品。綁扎鋼筋的金屬絲為20～22#的軟鐵絲，所有鋼筋的交1.9.2.模板工程搗時模板縫必須達到不漏漿的要求，模板接縫處加設(shè)海綿模板內(nèi)表面涂刷脫模劑以防止與混凝土的粘結(jié)和便于按圖紙要求的位置和高程將預埋件或預留管固定在模使用插入式振動棒時移動間距不應(yīng)超過振搗棒作用半徑的1.5倍，與側(cè)模應(yīng)保持5～10cm的距離，插入下層混凝動器作用部分長度的1.25倍。澆筑過程中要保證保護層厚澆筑砼時在攪拌站及澆筑現(xiàn)場設(shè)專人對坍落度進行控制，每隔2～3小時測試一次，若出現(xiàn)較大變化及時進行調(diào)混凝土養(yǎng)護，在常溫情況下應(yīng)在混凝土澆筑1養(yǎng)護：井室抹面全部采用厚2cm的1:2水泥砂漿抹面。的安裝與井壁銜接處理→井深二次接高至規(guī)定高程→澆筑磚與磚之間灰縫保持1cm。砌時表面應(yīng)用砂漿分層壓實抹光，流槽應(yīng)與上下游管道接則每次收進不大于50mm;砌筑檢查井的內(nèi)壁應(yīng)采用原漿勾1.11.成品化糞池成品化糞池施工裝置流程：定位放錢→開挖基坑(基坑排水)→襯托根底→化糞池就位→向化糞池內(nèi)灌水→對稱分基坑開挖到預訂標高后(不得擾動原土層),無地下水時化糞池坐落車行道(停車場)下時，應(yīng)選用加強型化糞1.12.井圈及井蓋安裝檢查井砌筑至規(guī)定高程后要及時安裝井圈，蓋好井蓋。井圈安放前將井墻頂面用水沖刷干凈，鋪砂漿使井圈與路面1.13.1.檢查井周的回填土現(xiàn)澆砼的強度應(yīng)達到設(shè)計規(guī)定的強度后方允許回填，嚴禁與澆注井體同步回填。壓實機具按規(guī)范配置的壓路機具，特別要配置小型機械如蛙式打夯機和立式?jīng)_擊夯等，施工中優(yōu)先采用立式?jīng)_擊夯。管道胸腔回填材料選用粗黃砂或石屑滿溝槽進行回填，回填高度與管子中心齊平，回填應(yīng)在管道兩側(cè)同時均勻下料回填，每層回填厚度在260mm左右，并逐層灑水夯實，回填到管頂50cm以上部分采用砼路基段材料分層實回填，嚴禁單側(cè)回填以防管子移動。對有閉水試驗要求的管道回填分兩次進行，接近管子中間部位先回填，管子接口左右各留約0.5m,待閉水完成后再按設(shè)計要求完成全部的回填工作，對無閉水要求的管道可在管道鋪設(shè)完成后一次完成回填工作。1.13.3.管頂土方回填回填時應(yīng)在隱蔽工程驗收合格后進行，凡具備回填條件均應(yīng)及時報監(jiān)理單位驗收并及時回填，防止管道因暴露時間過長造成損壞?；靥钔敛坏煤兴榇u、石塊及大于10cm的硬土塊，并回填土時分層夯實，人工夯實每層的虛鋪厚度不大于200mm,機械夯實每層的虛鋪厚度不大于250mm,回填土的壓實度控制在95%為宜。分層回填至管頂1.5m以無要求時，一般應(yīng)向排水溝方向作成不小于千分之二的坡整形后的路床表面應(yīng)逐點檢查，檢查點為每100至400平米取1點，但不少于10點；長度、寬度和邊坡均為每20米取1點，每邊不少于1點，其質(zhì)量檢驗標準應(yīng)符合要求。1.15.級配砂石基層碾壓：整形后用6～8t壓路機灑水碾壓，至表層時縫中充分密實停止碾壓；稍干后再用10～12t壓路機進行收漿碾壓1遍隨即撒嵌縫料，再碾壓2～3遍，至表面無明顯輪跡作業(yè)條件：路床已全部完成并經(jīng)驗收合格保持現(xiàn)場運設(shè)計厚度乘以壓實系數(shù)的松鋪厚度，壓實系數(shù)人工攤鋪為1.25～1.30,機械攤鋪為1.20～1.25。應(yīng)按機械配備情況確定每天的施工長度，可根據(jù)施工進度要求以8～10h為一班用水量約2～2.5kg/m2,以后隨壓隨灑水花，用量約1由兩側(cè)向路中心碾壓，先壓路邊二三遍后逐漸移向中灑少量的水保證水泥穩(wěn)定碎石施工時下基層表面濕潤且無測量放樣：在基層邊緣以外30cm處，直線段每隔20m,墊放和虛鋪厚度等厚的木塊，并按1.5%橫坡將熨平板調(diào)整攤鋪前應(yīng)有3～4輛運料車在攤鋪機前等候，第一輛車在攤鋪機前20～30cm停住掛空檔，由攤鋪機緩慢對接推動控制在2～4m/min。壓，開始用振動壓路機不掛振進行穩(wěn)壓1～2遍，然后掛振的一側(cè)碾壓，碾壓范圍應(yīng)寬出基層邊緣10cm,碾壓時重疊1/3～1/2輪寬，碾壓速度1.5～1.7km/h。輪胎壓路機緊跟碾壓，碾壓速度2.0～2.5km/h碾壓順序同前，碾壓至要求于6小時以上。終保持表面潮濕，養(yǎng)生不少于7天。在雨季施工時應(yīng)注意天氣變化，降雨時應(yīng)立即停止施混合料的拌合要根據(jù)一天的不同時間段對混合料的含水量進行調(diào)整，上午10時前和下午4時后，蒸發(fā)量較小，可按最佳含水量配置；中午時間段要大于最佳含水量2～3%,碾施工中盡可能縮短從拌和到碾壓終了的延遲時間不應(yīng)超過2過15km/h,其余車輛均禁止通行。水泥穩(wěn)定基層達到一定強路面水泥穩(wěn)定碎石基層根據(jù)《公路工程竣(交)工驗收辦法》和《公路工程竣(交)工驗收辦法實施細則》及過程土工格柵鋪設(shè)寬度為4米，以增加路基橫縱牽引力，以減小土工格柵鋪放基面應(yīng)平整不得有刺破土工格柵的尖狀1.23.2花崗巖道牙檢查及設(shè)備、機具準備10m,曲線段不大于5m,路口為1～5m,按照設(shè)計高程進行花崗巖道牙在運輸過程中保證不碰撞輕拿輕放避免損勾縫砂漿采用細砂，1:5水泥砂漿臥底，嚴格配比控統(tǒng)一采用坐漿法施工，墊層砂漿厚2cm,不允許污染道虛厚約2cm,按放線位置安砌路緣石，砌完的路緣石頂面應(yīng)平整及高程檢測，每20m檢測一點，當平面及高程超過標準道牙質(zhì)量標準：直順度：10mm,相鄰塊高差：3mm,縫養(yǎng)護：道牙的養(yǎng)護期不得少于3天，在此期間內(nèi)應(yīng)嚴防路口及人行過街的無障礙緣石坡道頂面應(yīng)與瀝青砼路面平1.19.透層施工技術(shù)測灑布用量，每次檢測不少于3處。對灑好透層瀝青的基層漏時應(yīng)用人工補灑。噴灑超量或漏油或少灑的地方應(yīng)予糾澆灑過量處及時予以刮除。灑布透層油的氣溫應(yīng)不低于澆灑透層油后一般情況下不應(yīng)當開放交通，如果在瀝青材料充分滲入之前需要開放交通，為了防止車輪粘瀝青，應(yīng)按監(jiān)理工程師的指示下撒鋪吸附材料，以覆蓋尚未完全吸收物(或水泥混凝土路面)完全粘結(jié)成一個整體?；蛳♂尀r青中的稀釋劑基本揮發(fā)完成后，緊跟著鋪筑瀝青設(shè)計和生產(chǎn)配合比驗證三階段進行瀝青混合料的配合比設(shè)規(guī)定的方法進行。在面層施工開始28天前向監(jiān)理工程師提要做試驗，每一次評價至少14天時間。在瀝青混合料未被天的第一盤瀝青混合料拌和要適當減少進入烘干筒的集料青的加熱溫度略高于規(guī)定值這樣可以防止因拌和機的低溫有關(guān)的全部試驗儀器和設(shè)備(包括瀝青、石料、混合料等項室內(nèi)外試驗的配套儀器、設(shè)備及取芯機等),配備足夠數(shù)量的熟練試驗技術(shù)人員，報請監(jiān)理工程師審批。開工前14天，入擬用于面層施工的全部機械設(shè)備，鋪筑一段不少于5輛。攤鋪過程中，運料車在攤鋪機前10～30cm處停車，不調(diào)整熨平板仰角和自動找平式聲納裝置(按照施工要求，多點測量攤鋪厚度，逐步調(diào)整，直至符合路面厚度要求)。對時除構(gòu)造物接頭和攤鋪帶邊緣缺料以及縱向接縫等特殊情方法進行。瀝青混凝土攤鋪長度達到40～50m,壓路機可以路機不得在未碾壓成型或未冷卻的路段上轉(zhuǎn)向、制動或停鋪底面20cm范圍內(nèi)涂抹少量粘結(jié)瀝青，開始攤鋪新的瀝青鋪層的寬度為15cm,然后每壓一遍向新鋪混合料移動15~熱接縫的處理在攤鋪上面層過程中，采用單幅全寬攤在工程項目開工前3天內(nèi)，陸續(xù)到達現(xiàn)場，準備材料購釜-HC160*2A型4臺、熱熔手推畫線車-PB150(200)型5臺、東方汽車2輛、五十鈴汽車2輛。較多主要有標線位置的復測、定點、定線、效樣、路面清理、標線作業(yè)正式開始前，我方將自選作業(yè)路面作為試驗路段或由監(jiān)理組指定的路面，用正式標線作業(yè)相同的設(shè)備涂敷試驗標線并請監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導檢測試驗段質(zhì)量。與本合同段建立測量工程師聯(lián)系，取得圖紙上樁號在本段的位置，施工隊到路面復測地定點、放線、效樣、清理路面；做到清潔干凈無松散顆粒、泥沙等堆積物及其他有害物質(zhì)。為方便安裝交通標志，施工隊需要交通標志的基坑開挖、砂礫鋪設(shè)、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、基礎(chǔ)砼澆筑。請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場復核數(shù)據(jù)，并填表，草圖標出標線位置在取得監(jiān)理組工程師批準施工后，標志、標線施工作業(yè)正式開始，標線涂敷的設(shè)備，車輛及標志安裝由專人操作并嚴格按技術(shù)規(guī)范數(shù)據(jù)進行涂敷。在施工過程前后，如材料、圖紙有變更的及時找監(jiān)理工程師協(xié)商并呈報變更報告審批。所有標線均符合中華人民共和國國家標準《交通標志與標線》技術(shù)規(guī)范，并按其實施。施工中根據(jù)工程量進行涂料的采購及合理地趕拍施工本合同段熱熔標線反光涂料擬選用經(jīng)交通部檢測合格嚴格按照設(shè)計圖標明的位置和圖形進行標線位置的量涂敷前應(yīng)進行施工設(shè)備的調(diào)試及試劃以確保施劃出的標記如箭頭及字等的尺寸應(yīng)滿足圖紙的規(guī)范要求。有缺陷保施工現(xiàn)場清潔。1.22.6.質(zhì)量自檢實測項目標線以外的道路被標線材料污染應(yīng)及時清理。噴涂后的標線邊緣無明顯毛邊。標線應(yīng)順直平滑。反光標線玻璃珠及標線厚度應(yīng)均勻。施工作業(yè)前應(yīng)熟悉施工路段，制訂多工種交叉作業(yè)計1.24.混凝土硬化安裝模板：攤鋪混凝土之前應(yīng)先將路面邊部模板安裝般可用4～8cm的模板，但在彎道上和交叉品邊緣處，可用度。一般鐵釬間距內(nèi)側(cè)為1.0～1.5m,外側(cè)為0.5～1.0m。在模板外側(cè)鋪設(shè)橫臥木板，并每隔50cm以橫臥木作支點加土澆搗后，經(jīng)過養(yǎng)生達到設(shè)計強度的50～70%時，在縮縫位現(xiàn)有離析或初凝現(xiàn)象時，必須在灌筑前進行二次攪拌均勻列規(guī)定：當混凝土的溫度為20～30度時不超過1小時，當混凝土的溫度為10～19度時不超過1.5小時，當混凝土的溫度為5～9度時不超過2小時。本工程砼澆筑開工前要求進行試拌，選定合理的配合澆筑準備工作：準備充足的混凝土灌筑機具(攪拌機、運輸車、料斗、串筒、振動器等),并考慮發(fā)生故障時修理般為30～50cm,兩層間距按4m～5m控制。澆筑前應(yīng)先澆筑停歇時間不得超過2小時，否則，應(yīng)當待混凝土抗壓強度不低12千克每平方厘米時，才能繼續(xù)澆搗。春秋季節(jié)，在澆筑完畢后10～16小時開始；夏季掌握在6~10小時；冬季則在18～24小時后進行。注意事項：澆筑過程中隨時檢查模板及支撐的穩(wěn)固情略高于模板頂面，使搗實后的路面高程與厚度符合設(shè)計要對每批水泥進行取樣檢測。檢測取樣以200～400t同品種、同標號水泥作為一個取樣單位，不足200t的應(yīng)作為一個取樣單位，根據(jù)工程需要摻加的外加劑，先檢驗其性能，不合格的嚴禁入場。檢測的項目按規(guī)范要求。砼拌和物每班至少進行三次各種原料配合量的檢查試驗，計量器隨時校正。并定時在出機口對一盤砼按出料先后各取一個試樣，以測定砂漿密度，其差值不大于30kg/cm2,用篩分法分析測定粗骨料在砼中所占百分比，其差值不應(yīng)大于10%。每班現(xiàn)場坍落度出機口檢測四次，倉面應(yīng)檢測兩次。混凝土攤鋪一半厚度后，立即用鐵耙和刮板刮平，再用2.2KW的平板振搗器搗一遍，然后加鋪混凝土到頂面，整后換用1.2～1.5KW的平板振搗器再振搗一遍。振搗器沿縱向一行一行地由路邊向路中移動，每次移動時平板位置需達10～20cm,振搗同一位置不得停留過久，一般約10～15s,以達到表面振出漿水不再沉落為度。凡振搗不以之處，如模板邊緣、井口附近，應(yīng)用插入式振搗器振搗，或用搗釬、釬平板振搗器振搗后，對表面低洼處應(yīng)用混凝土進行找夯梁夯拍后，有時可再用安在裝在架子上的經(jīng)3～5小時后，再振搗一遍，然后整平收漿，兩次振搗均掌握好切縫時機是防止施工初期斷板的重要措施，應(yīng)“寧早不晚”和“切縫不淺”,以切縫時刀片不帶起碎石為最早切縫時機，切縫深度應(yīng)為1/3～1/4的板厚(具體根據(jù)設(shè)計要求)。為保證已灌筑好的混凝土在規(guī)定齡期內(nèi)達到設(shè)計要求自然養(yǎng)護：砼表面一般在澆筑完畢后12-18h內(nèi)開始養(yǎng)格控制28度以內(nèi)。者間歇時間控制在10天之內(nèi)，從而減小老砼對新澆筑砼的是適宜的潮濕條件可防止新砼凝固硬化階段表面的脫水而水養(yǎng)護21天，墻身采用在頂端布帶孔眼的管道進行噴水淋浴21天。不同深度溫度場的變化及施工階段早、中期溫差的發(fā)展規(guī)超過30度時砼就極易形成裂縫。通過測定內(nèi)外溫差，正確確定拆模時間，控制砼內(nèi)外溫差在30度以下。過篩不得含有草根等雜物，含泥量不大于5%。拌制的石灰應(yīng)用網(wǎng)過濾，熟化時間不得少于7天。嚴禁隨用水泥砂漿應(yīng)在3小時內(nèi)、混合砂漿應(yīng)在4小時內(nèi)使用完對砌筑面再灑水濕潤其含水率一般不超過15%。工藝流程：基層處理→吊垂直、套方、找規(guī)矩、貼灰餅→抹底層砂漿→彈線分析→排塊材→浸塊材→鑲貼塊在基層濕潤的情況下，先刷107膠素水泥漿一道(內(nèi)摻水重10%的107膠),隨刷隨打底；底灰采用1:3水泥砂漿，材抹上厚度為2～3mm的素水泥漿，內(nèi)摻水重20%的107膠進行鑲貼(也可以用膠粉),用木錘輕敲，用靠尺找平找直。施工工藝流程：施工放樣→攤鋪砂礫→灑水悶料→整自卸車卸料必須有人在前面進行指揮卸料以免出現(xiàn)多線繩根據(jù)技術(shù)員抄平放線后對應(yīng)的中樁和邊樁砂礫鋪設(shè)標首先根據(jù)設(shè)計圖紙進行人行道的定位及高程標定對基面磚基準線，其中一條基準線與路緣石基準線的夾角為0°據(jù)工程規(guī)模及路面磚塊形尺寸設(shè)間距為5～10m的縱橫平行人行道磚時，先鋪一層2cml:2水泥砂漿進行調(diào)平，再進行砂漿：按水平線定出砂漿虛鋪厚度(經(jīng)試驗確定拉好十人行道磚從原材料的選擇到生產(chǎn)，養(yǎng)護處處都講究環(huán)留置試塊3組，做試塊時請監(jiān)理公司人員旁邊監(jiān)督，送試驗應(yīng)在2米范圍內(nèi)水平移動布料，且垂直于澆筑，振搗泵送砼30S,并且在20～30min后對其進行二次復振，確保順利布筑砂漿。用1:3干硬性水泥砂漿，鋪好后刮大杠、拍實、并應(yīng)以花崗巖基準線為基準，按設(shè)計規(guī)定的圖案鋪筑花崗用振動碾壓機按本規(guī)程第條中所示的方法碾壓使砂灌入接覆蓋養(yǎng)護：灌漿擦縫完24h后，應(yīng)用土工布或干凈的細砂覆蓋，噴水養(yǎng)護不少于7d。1.27.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施運用質(zhì)量體系標準進行目標管理，按照公司《質(zhì)量手冊》和各項配套程序文件的規(guī)定、對施工過程、物質(zhì)采購、檢驗和試驗、文件和資料等過程進行嚴格控制，使我公司“顧客至上、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)高效、技術(shù)創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，在該工程得以充分體現(xiàn)。建立健全質(zhì)量責任制，明確的職責，形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作體系，使工程全過程均處于受控狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量滿足甲方要求。加強組織管理，健全施工組織管理機構(gòu)，全面組織管理施工，各個部門及崗位均有明確的職責、權(quán)限，作到各司其工程質(zhì)量滿足要求的班組或個人實行獎勵，反之，對所完成的工程質(zhì)量惡劣、重復出現(xiàn)問題的班組或個人進行處罰。加強施工過程的全面質(zhì)量管理，施工方案必須經(jīng)過審批，上報監(jiān)理同意后方可施工；施工中必須嚴格執(zhí)行施工方案，不得擅自更改。司技術(shù)部門向項目部交底；二級是技術(shù)員向施工員交底；三級是施工員向班組交底。加強施工測量控制管理工作，對建設(shè)單位移交的基準預留預埋的預制工作，要求預制深度達70%以上，在土建施1.29.1.雨期施工總要求確保信息暢通：搞好施工企業(yè)的信息化管理，信息化是未來企業(yè)科學管理的重要部分，由于夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象信息的控制管理，及時采取有效的安全措施、加防護的全面性：施工現(xiàn)場涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場和臨時設(shè)施的安全防護以及全部人員的安全，因此在制定安全措施時一定要細致周到，不可因事小而不為留下隱患帶來損失?？茖W組織施工：編制施工組織設(shè)計時充分考慮雨期施工的特點，將不宜在雨季施工的工程提前或延后安排。根據(jù)天氣情況合理搞好室內(nèi)外作業(yè)安排，風雨天氣盡量安排在室內(nèi)作業(yè)；搞好工序穿插，提高工效和施工速度；遇到較大暴風快速反映做好防汛搶險救災(zāi)應(yīng)急準備，在雨期施工時，各種防護措施要進一步加固，對腳手架以及倉庫、防護棚、臨時設(shè)施等采取有效的加強措施，確保搶險救災(zāi)物資人員到位，發(fā)生險情立即啟動應(yīng)急預案。根據(jù)公司完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，選用一批重合在我公司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組合理安排作息時間：避開中午的高溫，氣溫超過37攝遇較大的暴風雨天氣應(yīng)停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地保證道路暢通，路面根據(jù)實際情況分別硬化或加鋪沙嚴格按防汛要求設(shè)置連續(xù)、暢通的排水設(shè)施和應(yīng)急物材料要采取處理措施后才能使用。現(xiàn)場臨時用電線路要保證絕緣性良好架空設(shè)置，電源開關(guān)箱要有防雨設(shè)施，施工用水管線要進入地下，不得有滲露現(xiàn)象，閥門應(yīng)有保護措施。配電箱、電纜線接頭、箱、電焊機等必須有防雨措施，防止水浸受潮造成漏電或設(shè)備事故。暴風雨時應(yīng)停止室外施工作業(yè)，人員迅速撤到安全地方。根據(jù)“晴外、雨內(nèi)”的原則，雨天盡量縮短室外作業(yè)時間，加強勞動力調(diào)配，組織合理的工序穿插，利用各種有利條件減少防雨措施的資金消耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進度。加強對各類人員的培訓教育，加強雨季安全施工常識的學習提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力，確保安全生產(chǎn)。除以上各條措施需特別注意外，雨季施工所有人員必須嚴格執(zhí)行本崗位、本工種操作規(guī)程、安全規(guī)范以及項目部有砼運輸應(yīng)有保溫措施，砼的溫度降至0℃前的抗壓強度應(yīng)大于抗凍的臨界強度，臨界強度：普通水泥為30%的設(shè)計消毒測溫管理：每天按照說明書，使用84消毒液、酒洗手，注意個人衛(wèi)生，使用肥皂和流動水洗手，不喝生需，并提供儲備清單。(如：口罩、快速紅外體溫測量儀、廁所地面要早、中、晚清洗三次后使用84消毒液進行餐廳餐桌椅、空氣及地面可用84消毒水在每日餐后進第二章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理系手冊》,開展全面質(zhì)量管理活動：編制《項目質(zhì)量管理方該項目的各項質(zhì)量管理活動將按照公司的質(zhì)量體系要項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目體系運行，認真填寫質(zhì)量體系運行記錄及各種施工控制記2.5.質(zhì)量保證組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目總工程師、專業(yè)施工員中間控制專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)承包方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學的組織保監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的2.6.項目質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容2.6.1.項目質(zhì)量管理體制及質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責本項目質(zhì)量管理的領(lǐng)導工作。2.6.2.質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量第一責任人，對項目的工程質(zhì)量全面負責；履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理方案的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和建設(shè)單位之間的關(guān)系。項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人要根據(jù)標準、規(guī)范、設(shè)計文件及合同要求，組織質(zhì)量管理部、經(jīng)營部劃分單位工程；制定檢驗和試驗工作計劃，并將工程劃分清單和檢驗、試驗計劃、施工設(shè)備、特殊工種上崗證等監(jiān)理要求上報的資料，及時上報質(zhì)量組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復核工作參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故要按建設(shè)公司《工程質(zhì)量事故管理辦法規(guī)定》及時、如實上報，認真調(diào)查，分析處理。技術(shù)質(zhì)量部參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責組織對影響規(guī)范施工質(zhì)量的因素進行全面控制，嚴格貫徹執(zhí)行國家及地方質(zhì)量法規(guī)及建設(shè)單位質(zhì)量管理方針，負責組織定期和不定期的質(zhì)量專題會議，討論決定質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量活動的決項目技術(shù)質(zhì)量部負責單位工程的劃分；負責參建部門所使用設(shè)備、計量器具和特殊工種證書報驗的組織工作；組織報監(jiān)的材料檢驗和施工過程檢驗工作；組織各參建單位的自檢、專業(yè)交接檢工作；負責組織單位工程的檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；負責組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)事故要按公司《工程質(zhì)量事故管理辦法規(guī)定》及時、如實上報，認真調(diào)查、分析處理。技術(shù)質(zhì)量部負責檢驗批質(zhì)量驗收前的復查簽證工作；負責隱蔽工程和各專業(yè)之同工序交接檢查簽證；負責向監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)絡(luò)各類質(zhì)量報驗和驗收工作，并對施工全過程進行巡檢和監(jiān)督每周組織一次由項目經(jīng)理部質(zhì)量管理員組織的聯(lián)合檢查。定期組織質(zhì)量例會；參加項目經(jīng)理部組織的工制定質(zhì)量控制點的過程控制程序。按建設(shè)公司程序文件要求對不合格品進行控制。參加公司質(zhì)量管理部門組織的定期聯(lián)檢和質(zhì)量例會；參與監(jiān)理組織的分部、分項工程驗收和建設(shè)單位組織的單位工程驗收負責質(zhì)保資料的管理工作。技術(shù)質(zhì)量部人員專職檢查員，持日常巡檢和重點抽檢和旁站相結(jié)合，對質(zhì)量行為和工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。公司技術(shù)質(zhì)量部公司技術(shù)質(zhì)量部每季組織一次對項目的質(zhì)量大檢查，提出改進要求；每月召開一次項目質(zhì)量例會，總結(jié)前一段質(zhì)量工作情況提出下月質(zhì)量工作重點。2.7.2.施工過程中的管理措施的質(zhì)量問題，在施工過程中明確各分項工程的質(zhì)量控制目量檢查驗收，堅持自檢(互檢)、交接班檢查、專職檢查的工程用料進場的同時供貨單位必須隨產(chǎn)品提供材料合確認軟件齊全有效，產(chǎn)品合格，方可通知監(jiān)理幾業(yè)主代表驗驗收單上簽署驗收意見，辦理入庫手續(xù)。根據(jù)規(guī)定需見證取樣的應(yīng)請監(jiān)理業(yè)主代表見證。物資現(xiàn)場標識及管理制度現(xiàn)場倉庫及材料堆場由物資部負責管理。物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫手續(xù)，并保存記錄。貯存的物資應(yīng)有明顯標識，做到帳、卡、物相符，對有追溯要求的物資，應(yīng)在記錄中明確批號、試驗單號、使用部位等。測量管理制度測量工程師應(yīng)嚴格執(zhí)行經(jīng)自檢、互檢合格后，再報有關(guān)主管驗線部門進行驗線的工作制度，驗線時，應(yīng)準備好相關(guān)的測量記錄，供驗線部門核驗。工程定位工作，由業(yè)主委托規(guī)劃部門進行驗線，分包測放的樓層測量由項目測量工程師、項目質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師隱蔽工程驗收制度隱蔽工程經(jīng)班組自檢合格后，報分管工長檢查合格，報項目部專檢員，經(jīng)檢查合格簽署專檢意見，報監(jiān)理工程師檢時整改存在的質(zhì)量問題。當所承擔分項工程內(nèi)容施工完成依據(jù)工程施工狀況，由項目經(jīng)理負責主持召開工程例對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質(zhì)量檢查程施工過程嚴把“四關(guān)”,堅持質(zhì)量一票否決制進行質(zhì)量檢驗，并按IS09001質(zhì)量保證體系進行管理，杜絕并追究其相應(yīng)的責任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決平測網(wǎng)絡(luò)，當前工程質(zhì)量問題貴在“嚴”字，重在“落實”,工程測量人員是具有豐富施工經(jīng)驗，又有扎實的理論基礎(chǔ)的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量，因此能勝任本工程的測量工作。堅持技術(shù)復核制度，對于工程主軸線、標高基準點在放線完成后，由項目技術(shù)負責人復核，對于一般軸線，標高由技術(shù)負責人指定專人負責復核。確保無誤后，方可繼續(xù)施工。根據(jù)以往施工經(jīng)驗和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以及時向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設(shè)計、進度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實施過程中如有質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。上述內(nèi)容將按IS09001質(zhì)量體系文件要求，以工程項目質(zhì)量計劃的形式編寫，質(zhì)量計劃主要包括以需達到的質(zhì)量目標。組織實際運行的各過程的步驟。項目實施的不同階段，職責、權(quán)限和資源的具體分配。采用形成文件的程序和作業(yè)指導書。不同階段適用的檢驗、試驗和審核計劃。隨工程項目的進展，改變和完善質(zhì)量計劃形成文件的程新開工的或發(fā)生顯著變化的項目，必須編制工程項目質(zhì)對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可2.7.7.施工管理工作做到“十到位”2.7.8.施工管理工作把好“七關(guān)”施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會診會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分同時工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質(zhì)2.8.8.合同保證制度工程資料的填寫必須符合有關(guān)規(guī)范、標準和地方性標項目質(zhì)量檢查員嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)準用證等),所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件，如是復印件的項目試驗人員必須嚴格按照材料檢驗標準有關(guān)取樣的各責任工長(含測量)對所負責分項分部工程形成的技工資料的管理工作，并設(shè)專人負責收集和整理。在工程竣工一個月內(nèi)，向建設(shè)單位提供合格的竣工資料四套。由我方負責監(jiān)督和匯總各分包方編制的全部施工資料，對承包范圍內(nèi)的施工資料進行收集和整理，并保證資料的完整性和準確性。接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作，在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進行工程工程項目技術(shù)負責人確認工程文件的有效性和執(zhí)行計劃；資料員負責工程文件正確建檔，查詢，保管和分發(fā)到有關(guān)部門和責任人。項目部設(shè)專職資料員負責資料的整理工作。資料的整理按照公司的慣例規(guī)定執(zhí)行。按安建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作。在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收，在工程竣工驗收后30日內(nèi)向建設(shè)單位提供竣工圖四份。2.8.11.質(zhì)量預控及QC活動制度對本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序，推行全面質(zhì)量管理，標準的基礎(chǔ)上不斷提高工序質(zhì)量和管理質(zhì)量。2.9.施工質(zhì)量自控體系我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。施工班組自檢，合格后上報項目部。項目部復檢，合格后上報公司質(zhì)量部門。項目部配合公司質(zhì)量部門進一步進行檢查，合格后由項目部寫出質(zhì)量檢查報驗單，遞交監(jiān)理公司。項目部及公司質(zhì)量部門有關(guān)人員配合監(jiān)理公司進行最終檢查，合格后方可進行下道工序施工。分項質(zhì)量檢查由項目部質(zhì)檢員負責，配合監(jiān)理人員共同分部質(zhì)量檢查由項目部技術(shù)負責人負責，配合監(jiān)理、設(shè)竣工驗收由項目經(jīng)理、監(jiān)理總工程師，與設(shè)計、勘察、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門共同進行。2.9.1.強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量管理制度施行質(zhì)量考核制度；每月定期召開質(zhì)量例會，組織全面的質(zhì)量檢查和考評，總結(jié)質(zhì)量情況。提出質(zhì)量改進措施，進行技木研討，確定施工對策，考核各專業(yè)施工隊質(zhì)量管理情交底對象：施工作業(yè)隊(隊長、現(xiàn)場主管、技術(shù)員、作業(yè)人員等)。2.9.2.實行質(zhì)量生產(chǎn)檢查制度量，查技術(shù)資料(隱蔽工程檢查證、材料、成品、半成品合格證、試驗報告、質(zhì)量評定資料、工程檢查記錄等)。質(zhì)量管理檢查：質(zhì)量管理檢查是運用全面質(zhì)量管理方2.9.4.施工隊質(zhì)量“三檢”制2.10.工程質(zhì)量管理措施2.10.1.建立高效的管理機制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門和嚴格的工程監(jiān)督制度。開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.10.2.貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)精品規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想。操作人員利用崗前教育將崗位培訓作為質(zhì)量管理的措施的第一步，利用嚴格的質(zhì)量管理制度做約束把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到兩個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣。2.10.3.堅持質(zhì)量管理責任制施工隊對班組、項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施并針對工程的實際情況進行工前培訓，把質(zhì)量責任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。程的質(zhì)量管理控制工作，對關(guān)鍵部位、主導工序開展“QC”量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學的方法進行數(shù)據(jù)分析系影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標、計劃和要求，各部門根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施，由項目經(jīng)理部審批后付諸實施。實施階段：施工隊根據(jù)確定的方案、標準、計劃、要求等進行施工，完成既定的目標。檢查階段：項目經(jīng)理部、施工隊等相關(guān)部門檢查方案、標準、計劃、要求等的落實情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進和處處理階段：施工隊根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在的問題進行改進。改進和處理，對過程中效果良好的方法、措施加以固定形成標準，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為誡，在循環(huán)要不斷的運轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平得到不斷改進和提高。的有權(quán)停工，有權(quán)責令返工。各施工隊(組)技術(shù)主管負責工序完成后，施工班(組)必須組織質(zhì)量自檢，現(xiàn)場技項目技術(shù)負責人或質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員對事故原因進交底對象：施工作業(yè)隊(隊長、現(xiàn)場主管、技術(shù)員、作業(yè)人員等)。質(zhì)量管理實施辦法、項目質(zhì)量計劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否制2.11.4.1質(zhì)量檢查試驗報告、質(zhì)量評定資料、工程檢查記錄等)。在建項目檢質(zhì)量管理檢查：質(zhì)量管理檢查是運用全面質(zhì)量管理方評定資料及質(zhì)量評定結(jié)果是否符合要求，施工隊班組開展施工隊質(zhì)量“三檢”:施工隊質(zhì)量“三檢”制，是指班由此產(chǎn)生的全部損失由施工隊自負。質(zhì)量檢查人員因故缺工程檢驗表過行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計量的憑要求不清楚不施工；測量樁位和資料未經(jīng)換手復核不座施要合理安排施工順序，盡量減少各工序之間的交叉作項目部每15天對成品、半成品保護措施的實施情況進對檢查中存在的問題，應(yīng)及時組織整改處理(要限時，落實到人),整改完畢后應(yīng)予復檢，并作記錄。為了確保工程竣工后能完好地交付給業(yè)主，項目部在施工階段，經(jīng)常組織專人巡察，落實成品、半品保護措施，直到工程驗收交付為止。2.11.4.2施行關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗制度員工是生產(chǎn)一線的主體，是施工設(shè)備的直接操作者和工程產(chǎn)品的直接建造者。培訓的的是以崗位規(guī)范為標準；以崗位需要為培訓內(nèi)容；以崗位能力為重點；以掌握先進操作技能、提高效率、確保質(zhì)量、降低成本、安全施工為目的。培訓方式采用崗上培訓、外聘地方和聘請學校各相應(yīng)專業(yè)老師授課。關(guān)鍵崗位和特殊工種人員要參加地方有關(guān)部門的專項培訓，短缺工種人員的應(yīng)急培訓。積極推行國家職業(yè)資格證書制度，關(guān)鍵崗位和特殊工種業(yè)資格證書》才能上崗。建立完善培訓→考核→使用→待遇一體化的培訓用人制度，實行員工培訓登記證書制度。實行教育培訓計劃統(tǒng)一實施繼續(xù)教育證書制度有效結(jié)合；二是技術(shù)工人培訓與技能鑒定有機結(jié)合；三是應(yīng)急性培訓與儲備性培訓緊密結(jié)合；四施工日志應(yīng)根據(jù)工程進度情況由工程技術(shù)人員每天如工過程中遇到的重大問題(含工程質(zhì)量事故)及其處理況和情況及處理后的觀測(察)記錄和平面示意圖；材料試驗結(jié)工程技術(shù)人員離開崗位時應(yīng)將施工日記上交項目部資件，也是竣工后留存?zhèn)洳楹鸵平唤ㄔO(shè)單位(業(yè)主)作為技術(shù)項目部資料員負責質(zhì)量記錄的控制，質(zhì)量記錄進行標公司程序文件中所要求的質(zhì)量記錄，證明工程質(zhì)量符合規(guī)范要求的質(zhì)量記錄，工程質(zhì)量保證資料，工程施工技術(shù)管理資料，工程質(zhì)量檢驗評定資料。培訓由項目技術(shù)負責人具體負責職工培訓管理工作，擬定工程建設(shè)期間年度培訓計劃，確保所有與質(zhì)量相關(guān)人員均獲得必須的知識和技能，滿足崗位要求。所有勞務(wù)人員必須掛牌上崗，特殊工種人員(如電焊工、電工、吊車司機、司機等)必須持證上崗。經(jīng)理部應(yīng)建立《個人培訓檔案》,檔案記錄必須詳細、真實。質(zhì)安部負責本項目的安全知識教育，項目經(jīng)理是本項目的安全第一責任人。服務(wù)對工程施工過程中業(yè)主提出的要求，項目部按有關(guān)合同規(guī)定滿足業(yè)主的需要。工程交工驗收后，項目部負責組織有關(guān)人員在合同規(guī)定的責任期內(nèi)，對工程進行回訪、維修并做好服務(wù)記錄。工程保修根據(jù)國家規(guī)定，本工程交付業(yè)主使用后，在規(guī)定期限內(nèi)因工程質(zhì)量造成的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故由項目部負責保修，對非工程質(zhì)量造成的問題，經(jīng)理部應(yīng)盡可能為業(yè)主提供滿意2.12.質(zhì)量體系要素的控制措施項目合同評審由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負責有關(guān)資料的整理和記錄，項目部技術(shù)負責人及施工技術(shù)部門、保障等部門負責人參加評審并按照公司《合同評審程序》進行；評審的主要內(nèi)容是針對合同的要求，就本項目的質(zhì)量目標、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性。2.12.2.文件和資料的控制本項目文件和資料的控制執(zhí)行《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。對一般管理性文件由辦公室負責管理。對上級、外來或規(guī)范規(guī)程、標準、質(zhì)量記錄等由施工技術(shù)部、質(zhì)檢部負責統(tǒng)一管理。對物資采購、設(shè)備采購合同由保障部負責管理。本項目部使用的各類文件要及時進行編號，并對“作廢”文件按公司《文件和資料控制程序》進行處理。現(xiàn)場使用的設(shè)計圖、施工圖等均經(jīng)文件和資料保管人員檢驗，甲方、設(shè)計單位發(fā)來的變更設(shè)計圖紙、文件等，由項目技術(shù)負責人負責通知每一個有關(guān)人員驗收、執(zhí)行、存檔。向甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位和本企業(yè)上報的文件和資料由項目經(jīng)理審批和簽發(fā)。在采購時，必須及時索要所采購物資的原始標識(廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等)及購施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或業(yè)指導書，由項目部以受控文件的形式發(fā)放。進貨檢驗和試驗由試驗員負責；本項目部施工所使用的檢驗、試驗設(shè)備，按《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序》列出周檢計劃，負責按期送檢或監(jiān)督執(zhí)行。物資的搬運和貯存，由采購部負責，對材料堆放、轉(zhuǎn)移中的永久性標識進行記錄、檢查和監(jiān)督。施工中原材料、成品半成品要做到標識和可追溯性，保證用于工程的材料合格，確保工程質(zhì)量。2.12.5.不合格品的控制及糾正預防措施施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)成的不合格，由項目部技術(shù)負責人負責組織施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試、物資設(shè)備等有關(guān)人員集中分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正和預防措施并予以實施和驗證。對甲方或監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人書面上報公司，并會同有關(guān)人員分析產(chǎn)生問題的原因，提出糾正和預防措施，并組織項目部實施和驗2.12.6.工程的竣工交驗工作施工的所有工程通過最終檢驗和試驗在竣工文件編寫完成后進行。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報公司技術(shù)部協(xié)助項目部會同甲方、設(shè)計、監(jiān)理等按公司《防護和交付控制程序》執(zhí)行并按時交付竣工文件、會簽竣工驗收單、驗收記錄和竣工文件并按規(guī)定上交存檔。2.12.7.教育和培訓本項目對進場的全體員工進行質(zhì)量教育、規(guī)范化施工教育由項目經(jīng)理委派負責人進行培訓、授課或者技術(shù)交底，有計劃地提高全員施工素質(zhì)。項目經(jīng)理對職工的培訓工作，在時間、人員、資金等方面予以保證。2.12.8.回訪、保修等服務(wù)根據(jù)合同要求，本工程項目交付使用后，在保修期內(nèi)由技術(shù)負責人負責保修期內(nèi)工程保修方案的制訂和實施。在保修期內(nèi)經(jīng)常進行質(zhì)量回訪，并做好質(zhì)量記錄，積極與業(yè)主取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.13.工程質(zhì)量管理制度堅持樣板引路，新工序開始前要統(tǒng)一進行一個樣板施有關(guān)規(guī)定填寫工程報驗資料、隱(預)檢驗收及質(zhì)量評定表(由專業(yè)工長填寫)并上報質(zhì)檢部，質(zhì)檢部審核后報監(jiān)理并樣板工程檢查驗收會簽表并上報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部邀請甲大面積展開施工時的施工質(zhì)量標準不得低于樣板段的一。獎(罰)金額按月考核，當月兌現(xiàn)。根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工導和工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、作業(yè)隊的管理人員參加，定期組織召開，特殊情況不定期召開，質(zhì)量部門負責質(zhì)量分析會的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時間存在的質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點和方向。會議召開前由質(zhì)安部充分收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題對上段時間的質(zhì)量情況小結(jié)和下一步工作總結(jié)。質(zhì)安部要將每月的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，將分析的結(jié)果、改進的目標和方向在質(zhì)量分析會上公布。2.14.工程質(zhì)量管理措施2.14.1.建立高效的管理機制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門和嚴格的工程監(jiān)督制度。開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.14.2.貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)精品規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想。操作人員利用崗前教育將崗位培訓作為質(zhì)量管理的措施的第一步，利用嚴格的質(zhì)量管理制度做約束把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到兩個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣。2.14.3.堅持質(zhì)量管理責任制施工隊對班組、項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施并針對工程的實際情況進行工前培訓，把質(zhì)量責任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。程的質(zhì)量管理控制工作，對關(guān)鍵部位、主導工序開展“QC”質(zhì)量預控原則，在工程建設(shè)全過程堅持質(zhì)量預控、事前控制的原則，預測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對策保證工程質(zhì)量。用數(shù)據(jù)說話原則。全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學的方法進行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對質(zhì)量形成過程實行量化管理。全面質(zhì)量管理分為計劃階段、實施階段、檢查階段、處理階段四個階段。影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標、計劃和要求，各部門根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施，由項目經(jīng)理部審批后付諸實施。實施階段：施工隊根據(jù)確定的方案、標準、計劃、要求等進行施工，完成既定的目標。檢查階段：項目經(jīng)理部、施工隊等相關(guān)部門檢查方案、標準、計劃、要求等的落實情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進和處處理階段：施工隊根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改嚴格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項非常有效的措每道工序完成后(特別是關(guān)鍵工序),必須進行標識，施工過程中如因施工緊急等原因未進行檢驗和試驗就進行下一道工序的施工(必須是可以挽回的工序),由施工隊填寫《例外轉(zhuǎn)序?qū)徟怼?說明施工原因和可靠的追回程序(措施),并標明工程部位和工序，報技術(shù)負責人和生產(chǎn)2.15.主要分項工程質(zhì)量保證措施為了保證達到質(zhì)量目標，把目標逐級分解，逐級落實責任，嚴格按現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范施工。2.15.1.保證測量精度措施工程測量人員是具有豐富施工經(jīng)驗，又有扎實的理論基礎(chǔ)的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量，因此能勝任本工程的測量工作。本工程軸線標高控制較多，具有一定的復雜性，施工前編制詳細的施工方案，經(jīng)研究同意后實施。堅持技術(shù)復核制度，對于工程主軸線、標高基準點在放線完成后，由項目技術(shù)負責人復核，對于一般軸線，標高由技術(shù)負責人指定專人負責復核。確保無誤后，方可繼續(xù)施工。測量儀器均由經(jīng)校驗合格后帶到現(xiàn)場。2.15.2.模板工程模板安裝位置、軸線、標高、垂直度應(yīng)附和設(shè)計要求和標準。結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸準確，預埋件位置尺寸準確，固定牢固。模板應(yīng)尺寸準確，邊角順直，拼縫平整。模板安裝應(yīng)拼縫嚴密、平整、不漏漿，不錯臺，不漲模，不跑模，不變形。堵縫所用密封條、海面條不得凸出模板表面。模板安裝前，施工縫處已硬化的混凝土表面層的水泥薄膜、松散混凝土及其軟弱層，應(yīng)剔鑿、沖洗清理干凈。受污箍筋彎鉤為135°,平直部分長度為≥10d,且兩彎鉤要筋污染未清凈不綁；未彈線不綁；未按1:6調(diào)正偏位筋不水泥砂漿墊塊：墊塊水泥砂漿的比例為1:2,成型后應(yīng)最下層的鋼筋下面，梁應(yīng)墊在箍筋下面、側(cè)面，其厚度為擇匹配的塑料卡。例如主筋φ25的柱，φ10的箍筋，如塑塑料卡，如卡在箍筋上則應(yīng)選15mm保護層，卡子內(nèi)徑10mm墊架的位置，正確計算，下腿橫筋寬度b要大于板下鐵鋼筋網(wǎng)的間距，h=板厚-2×15mm(保護層)-2d(上下鋼筋網(wǎng)的直徑)。馬凳下的鋼筋底鐵處必須墊好保護層墊塊。度，采用尺桿量測，控制在40cm左右?；炷琳駬v，應(yīng)根據(jù)振搗棒的長度和振搗作用有效半徑，有次序的分層振搗，振搗棒移動間距在40cm左右。振搗棒插入下層已振搗混凝土深度應(yīng)不小于5cm,嚴格控制振采取混凝土澆注完畢后8h以內(nèi)用草簾覆蓋澆水養(yǎng)護或在暴露的混凝土結(jié)構(gòu)表面涂刷養(yǎng)護液養(yǎng)護，養(yǎng)護日期不小于14半挖地段路基處理不好，這樣也會導致中路現(xiàn)出現(xiàn)縱向裂注后施工時兩車料相接處振搗時沒有特別注意，振搗不密當路線縱坡超過20%時，應(yīng)盡量采用上坡為施工前進方掉角交叉裂縫和破碎板是水泥混凝土路面的一種嚴重破壞孔洞拉桿設(shè)置不當?shù)?,或者因填縫料剝落、擠出、老化、接縫拱起落下后因板折斷，重疊后有17厘米之多。據(jù)不完全調(diào)查，唧泥和板底脫空病害是指板接裂縫或邊緣下的基層細料被滲入并滯在板底的有壓水從縫中或邊緣處唧出并由此造成板底面與基層頂面出現(xiàn)局部范圍脫空。接縫填縫料失錯臺后，及時覆蓋雙層養(yǎng)生毯進行養(yǎng)護21天，養(yǎng)生期間封閉交小于15cm以防止在動荷載的反復作用下而出現(xiàn)破碎，從而凝土面層邊緣以外至少30cm,對局部被水泥等雜物污染并沖提高混凝土的初始密度，增大壓路機的震動頻率和震壓遍數(shù)，嚴格控制初壓溫度不低于130℃,終壓溫度不低于90℃,基層到面層外20～30cm,避免因路面邊緣行車坡超過設(shè)計要求，應(yīng)按0.1%漸變過度段調(diào)整。下承層的外觀與內(nèi)在質(zhì)量進行全面檢驗，對局部缺陷(如嚴重離析、開裂等),應(yīng)按規(guī)定修復補救，并將缺陷及修復的試鋪，試鋪長度200～500米，并通過試鋪解決如下問題：料的進料溫度控制在175～190℃,混合料出廠溫度以155~行抽樣檢驗二次，拌和料各項性能必須與試鋪合格產(chǎn)品相多雨潮濕氣候時，生產(chǎn)瀝青混合料所需集料(尤其是石屑)應(yīng)堆放在干燥儲存，當細集料需要量少又受潮濕使冷料涂一層混合液，柴油：水<1:3,防止混合料粘連。輛，在攤鋪機前10～30cm處停車，卸料過程中應(yīng)掛空檔靠瀝青混合料運到現(xiàn)場的溫度不得低于130～150℃已經(jīng)料車中殘余混合料運離攤鋪現(xiàn)場，在指定地點集中清寬暫時不碾壓，作為后面攤鋪的高度基準面，并有5～10cm為減少施工橫縫，應(yīng)保證每層每天至少攤鋪1.5公里，70℃,機械攤鋪過程中，不得用人工反復修整，但在下列情攤鋪好的瀝青混合料在未經(jīng)壓實前，施工人員不得踩公路瀝青混凝土路面采用鋼輪壓路機和輪胎壓路機聯(lián)合完碾壓分段進行，分段長度控制在30～50米，即一段初人負責移動便于司機辨認。初壓采用2臺雙輪輕型鋼輪壓路機(≤8噸),在混合料攤鋪后進行穩(wěn)壓，每臺壓路機至少碾壓一遍，碾壓速度復壓采用3臺重型輪胎壓路機碾壓，每臺壓路機至少碾壓二遍，碾壓速度4.0km/h。終壓采用1臺雙輪輕型鋼輪壓路機和1臺重型雙輪鋼輪壓路機靜壓，每臺壓路機至少碾壓一遍，碾壓速度3.0km/h,壓路機起動、停止必須減速緩慢進行，不得急剎車。壓路機加水時，應(yīng)行駛到復壓的瀝青混凝土路面邊緣停放，加水后應(yīng)就地來回碾壓平整后再離開原位；相鄰碾壓應(yīng)重疊1/3～1/2輪寬，壓路機轉(zhuǎn)向角度不得大于35°。初壓后的瀝青混凝土面層不得產(chǎn)生推移，開裂現(xiàn)象，復壓后瀝青表面要求無明顯輪跡，終壓后要求表面顏色均勻一致，無明顯輪跡。對壓路機無法壓實的邊緣及構(gòu)造物接頭處，應(yīng)采用小型壓路機或振動夯實。施工過程中禁止對路緣石及硬化土路肩造成污染，膠輪壓路機碾壓時需要距離路緣石邊緣5cm左右。當天碾壓的瀝青混合料面層應(yīng)封閉交通，不得停放任何機械設(shè)備或車輛，不得散落礦料、油料等雜物。接縫處理由于采用整幅攤鋪，因此無縱縫。橫向施工縫采用平接縫，在攤鋪段端部的3米直尺呈懸臂狀，以攤鋪層與直尺脫離接觸處定出接縫位置，用切縫機切齊鏟除，繼續(xù)攤鋪時應(yīng)將接縫切時留下的灰漿擦洗干凈，涂上少量粘層瀝青，攤鋪熨平板從接縫處起步攤鋪。接縫處碾壓時用鋼輪壓路機進行橫向壓實，從先鋪路面上跨縫逐漸移向新鋪面層，碾壓后用3米直尺檢查平整度是建立技術(shù)管理管理體系和崗位責任制，實行以總工程師為首對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找有無碰、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后由項目部的總工程師、公司技術(shù)主管、單項工程技術(shù)負責人逐級進行書面及口頭技術(shù)交底確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標認真進行復測，補齊定測時設(shè)置的交點樁、用地界樁，并進行復核。設(shè)立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標準。澆筑完成時要覆蓋好，必要時采取搭棚防雨不能讓雨水沖備好防雨、防凍物品和施工人員的防雨用品及冬季防護設(shè)經(jīng)培訓合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進行經(jīng)理全領(lǐng)導小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢機械施工時設(shè)專人指導，嚴格按操作規(guī)程進行施工作分派專職人員進行試驗工作，作好各種試驗數(shù)據(jù)和整第三章安全管理體系與措施安全工作是當前全國社會化大生產(chǎn)中相當重要的一項施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方(政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，做到人人參與、規(guī)范行為、預防為主、控制風險，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真盡量減少輕傷事故的工作目標。3.2.安全管理體系中標后，我單位將迅速組建項目經(jīng)理部，項目部成立安全保障領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及總工程師任副組長，成員由安全、施工、技術(shù)、設(shè)備、計劃、財務(wù)等部門負責人及各施工隊長組成，其中：項目經(jīng)理對本段工程安全承擔主要責任，施工隊長對施工安全負直接責任，安全保障領(lǐng)導小組負責定期安全檢查、召開安全分析會議，分析安全保障計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目經(jīng)理部安全管理工作組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師任組員：安全員、施工員、技術(shù)員、根據(jù)作業(yè)人員情況成立現(xiàn)場“安全糾察隊”,“安全糾察隊”隊員每人佩戴投標人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。項目經(jīng)理部主要負責人與各施工部門主要負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，施工部門主要負責人再與本部門施工人員3.3.安全管理目標及原則3.3.1.施工安全管理目標安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽扯到各方和國家利益的大工的流動性決定了安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受惡劣的自然環(huán)境影響大。二是目前從事工程的勞務(wù)人員安全意識差，缺乏安全知識和自我防護能力。由此可見，安全生產(chǎn)對施工企業(yè)顯得極為重要。確保無重大人身、設(shè)備安全事故、無重大管線事故、無等級火警事故，工傷事故控制在0.5%以內(nèi)，爭創(chuàng)市級安全防止和避免發(fā)生施工造成的重大環(huán)境污染事故、人員中毒事故和重大垮塌事故。防止和避免發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故、防止和避免發(fā)生性質(zhì)惡劣、影響較大的施工安全責任事故。創(chuàng)建“中衛(wèi)市安全文明標準化示范工地”。3.3.2.安全管理原則3.4.安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的、有關(guān)管理人員及各分包單位項目部負責人參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”,負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導與協(xié)調(diào)。建立安全生產(chǎn)責任制，項目部與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，分包單位也要與各施工作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責任書，從而使安全生產(chǎn)工作層層負責，責任到人，橫向到邊，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責組織各管理人員、各分包單位有關(guān)人員成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查組，積極、有效地開展安全生產(chǎn)大檢查工作。結(jié)合項目組織機構(gòu)，按照安全生產(chǎn)管理需要，項目部建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，將安全生產(chǎn)工作按照體系化要求落實、分解到相關(guān)職能及人員，形成安全生產(chǎn)管理工作在各層次、各區(qū)域都能在受控范圍內(nèi)開展。項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人，項目安全員是本項目安全生產(chǎn)工作的直接責任人。3.5.安全生產(chǎn)職責保證施工現(xiàn)場的安全。項目總工程師：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動