發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要持久戰(zhàn)

一、背景現(xiàn)狀大家知道，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念由GE公司于2012年提出，很快得到美國政府的認可，并成為國家的發(fā)展戰(zhàn)略。隨后多國也做出了響應，尤其是發(fā)達國家的行動較快。我國于2015年提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，2017年印發(fā)了發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導意見，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正式上升為國家戰(zhàn)略?？梢哉f，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來得快，發(fā)展得迅速。類似潛水，在沒做好準備工作的情況下，直接進入深水區(qū)，是一種危險的做法，需要及時調(diào)整補救。這讓我想到抗日戰(zhàn)爭，盧溝橋事變發(fā)生后，國共兩黨和各地武裝力量急于應戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署，日本軍長驅(qū)直入。危難時機，毛主席發(fā)表了《論持久戰(zhàn)》，成為奪取抗戰(zhàn)勝利的思想武器。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展分為三個階段：云存儲、平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)融合。我國采取的是跨越式發(fā)展，從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心平臺建設(shè)開始，直接建雙跨平臺。將發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的后兩個階段并成一步走，從云存儲進入產(chǎn)業(yè)融合階段?？此瓢l(fā)展進程加快，實際是架子搭起來了，但缺乏平臺的核心內(nèi)容——滿足用戶需求，如降本增效和核心數(shù)據(jù)保密等。相比之下，發(fā)達國家走的是常規(guī)、穩(wěn)健的發(fā)展道路，從設(shè)備的智能化，到垂直行業(yè)的平臺化，再到跨行業(yè)和領(lǐng)域。這兩種戰(zhàn)略的優(yōu)劣，現(xiàn)在還難以評判。大家都沒有經(jīng)驗，敢往前走都是值得稱贊的，即使錯了也屬正常。因創(chuàng)新需要付出較大的試錯成本，需要做的是及時總結(jié)糾偏，將損失控制到最小程度，找到或接近適合我們的快速發(fā)展道路。二、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分析我國發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略是趕超型的。美國率先啟動了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，是建立在企業(yè)開展了一定的工作基礎(chǔ)之上。我國很快做出了反應，不但學習美國的做法，而且要后來者居上，站在時代發(fā)展的高度，爭做第4次工業(yè)革命的引領(lǐng)者，制定了未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位為第4次工業(yè)革命的重要基石。由于時間緊迫，該戰(zhàn)略的制定，從決定到落實沒有經(jīng)過反復、充分的論證，也沒有可參考的樣板或先例，更沒有實踐的經(jīng)驗教訓。這就決定了戰(zhàn)略存在一定的風險性，需要過程中及時完善、調(diào)整和修正，階段性的小結(jié)和復盤迭代極為重要。尤其是有了一定的實踐經(jīng)歷后，要及時吸收有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家領(lǐng)導參與戰(zhàn)略完善。我國發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)術(shù)是跨越式的。不同于美國和歐洲的做法，我國是先定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，然后由企業(yè)執(zhí)行——選擇行業(yè)頭部企業(yè)，重點發(fā)展雙跨平臺。如此一來，抓住了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大要素中的核心，聚集了國家資源和行業(yè)主力，起步發(fā)展一定會順利快速。但，最終能否順利到達我們預期的目標，相信沒人有此經(jīng)驗和把握，現(xiàn)在浮現(xiàn)出來的泡沫現(xiàn)象就是例證。該戰(zhàn)術(shù)的制定是落實戰(zhàn)略的一個必然選擇，在沒有建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺方法的情況下，制定建雙跨平臺計劃已屬不易，對進一步如何上平臺和用平臺的考慮有欠缺在所難免。啟動雙跨平臺建設(shè)工作后，應同時啟動對跨越式戰(zhàn)術(shù)的跟蹤考評，做到及時糾偏校正?，F(xiàn)在看來，這方面的工作有所忽視，不是戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的制定有缺失，就是過于自信。可喜的是，經(jīng)過前期在一線的實戰(zhàn)，“將士們”似乎也已有所覺察，有的放慢了節(jié)奏，有的進行自我反省……從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全程來看，這些都是正?，F(xiàn)象，都是前進道路上的花絮。我們做的是跨時代的創(chuàng)新實踐，在理論和方法沒有誕生之前，需要做的是及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷復盤迭代，向前、向前、再向前。三、對比野蠻生長作為全過程帶團隊進行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的實踐者，受益于國家戰(zhàn)略的鼓舞激勵，與基礎(chǔ)設(shè)施條件的建設(shè)和社會大環(huán)境的營造。近期，平臺建設(shè)進度大大加快，并獲得突破成功上線。特別是2015年國家實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，2020年將發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位為第4次工業(yè)革命的重要基石，青島市決定打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，這讓我們?nèi)f分激動并信心倍增。所不同的是，我們從事環(huán)境產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)是自動自發(fā)的行為，沒有納入國家發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點項目支持的計劃，自然也沒有得到資金等方面的支持。平臺起步于2012年，也就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念提出之年，雖然沒有上升到理論和戰(zhàn)略的高度，但是我們的工作內(nèi)容，既包括工業(yè)制造的物理過程，也包含化學和生物過程，是一個典型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，超出了GE基于制造業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化而提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的內(nèi)涵。整個發(fā)展過程，我們走了一條不同尋常的路，可以用野蠻生長來形容，每前進一步都非常非常地艱難。好在獲得了行業(yè)領(lǐng)導的大力支持，選擇擅長的有機廢棄物厭氧處理進行垂直深耕，歷時8年完成了上線。同時，也得到很多企業(yè)領(lǐng)導和專家的信任幫助，使我們?yōu)榄h(huán)境行業(yè)服務，解決行業(yè)的痛點，建設(shè)環(huán)境行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的初心和愿景，更加堅定。與國家支持的雙跨平臺建設(shè)的主流隊伍相比，我們的平臺有很多不同之處。就平臺建設(shè)模式而言，我們選擇的是共建共贏分增效模式。即我們負責整個平臺（大平臺）的構(gòu)建和核心內(nèi)容（PaaS和微平臺）的建設(shè)，選擇各細分行業(yè)的頭部企業(yè)參與共建，確保行業(yè)平臺中各部分內(nèi)容（子平臺）的先進性，產(chǎn)生的增效或創(chuàng)造的新價值對用戶上平臺用平臺要有足夠的吸引力。野蠻生長的好處是自然的和生態(tài)的，雖然不限于國家的規(guī)劃要求，但是對建設(shè)方法路線的把握，同樣有不確定性，同樣是踩了無數(shù)的坑。本以為3年完成平臺建設(shè)，實際上足足用了8年，而且還是幸運者；本以為平臺建成后，可以快速推廣應用，但缺少現(xiàn)實的應用場景，讓我們舉步維艱；本以為生態(tài)共建伙伴達成共識后，可以馬上開展共建和數(shù)據(jù)共享，卻被大家各自的顧慮所困。好在，我們有比較強的自調(diào)節(jié)能力，我們是打不倒的小強。四、持久戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就產(chǎn)品開發(fā)而言。平臺作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心產(chǎn)品，尤其是行業(yè)平臺的開發(fā)，難度和投入都很大，動用國家資源和行業(yè)頭部企業(yè)力量是必要的。若此跨越式戰(zhàn)略定位布局的可行性有問題，“跨不過去”的話，就需要按部就班從頭來，從下向上，在做好自動化的基礎(chǔ)上，向智能化和平臺化方向發(fā)展?？墒沁@樣便意味著，我們?nèi)栽诎l(fā)達國家的背后追趕，這不是我們想要的。若可行性沒問題，只是平臺建設(shè)方法和技術(shù)問題的話，調(diào)整做法即可彌補。因行業(yè)平臺體量較大，涉及的生態(tài)主體和影響因素較多，調(diào)整需要的時間，類似工程改造，可能需要的時間更長。就應用場景而言。不同行業(yè)和不同產(chǎn)品間的應用場景差別較大，應用場景的影響因素較多，涉及法律、法規(guī)、標準、氣象等的影響，背后的關(guān)聯(lián)和有關(guān)的部門較多，達成共識需要一定的時間。當然，不同應用場景之間有相同的要素，占比也可能較大，個性化的條件和要素開發(fā)是不可少的，做到全國統(tǒng)一100%復制是不現(xiàn)實的。應用場景建設(shè)影響因素多、涉及主體多，關(guān)系錯綜復雜，而且有一定隱蔽性，容易被忽視，至今仍沒有配以應有的重視，與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和平臺建設(shè)要相比，應用場景建設(shè)需要的時間更長。就市場用戶而言。市場的開發(fā)和培育需要時間，尤其是劃時代的全新市場，需要改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)意識，建立新的觀念和概念。這是一個漫長的思想工作，在沒有健全的理論作指導、沒有實際的結(jié)果可以輔證之前，我們更需要政府領(lǐng)導帶頭開拓場景、做“第一個吃螃蟹的人”。當然，作為平臺主，在完成產(chǎn)品的應用測試后，還需要在各行各業(yè)建示范，這也有利于領(lǐng)導眼見為實、有理有據(jù)、合規(guī)合法地作決策。平臺產(chǎn)品的落地過程，還會遇到各種各樣意想不到的問題和困難，尤其是應用場景中的條件，和各種軟硬件關(guān)聯(lián)技術(shù)，不是企業(yè)自己能解決的。每一個問題的解決和困難的克服，都需要時間，特別是需要跨界團隊來解決和克服時，從跨界團隊的組建打造開始，相當于要吃蘋果從種樹開始，時間之漫長更是意想不到的。五、未來預測平臺碎片化。平臺建設(shè)的步驟，業(yè)內(nèi)基本形成了共識：從一個點突破，垂直深耕到一定程度后（如達到增效平均值20%左右），再橫向拓展，把平臺建得越來越大。而國家首先支持的不是垂直行業(yè)小平臺，而是雙跨平臺建設(shè)。這好比是讓沒有建船經(jīng)歷的人，直接建航母，并有越建越大的趨勢。影響了平臺的落地，出現(xiàn)了泡沫的跡象，有“重建不重用，務虛不務實”的嫌疑。高樓大廈是由無數(shù)石子、水泥顆粒，和鋼筋等材料組成的，大樓越高，對石子和水泥顆粒的精細度和質(zhì)量，以及材料間的連接要求越高。同樣的道理，平臺越大，對組成平臺要素的顆粒度和精細度要求的也越高，即顆粒度越來越小，質(zhì)量越來越高，顆粒間和模塊間的連接度越高。我們知道螞蟻決堤和馬蹄釘?shù)墓适?，做好?gòu)成平臺的每一個顆粒是前提，大家的關(guān)注點應從平臺架構(gòu)轉(zhuǎn)向碎片化的每一個顆粒。Knowhow產(chǎn)品化。平臺的核心在PaaS層，PaaS層的核心在機理模型。即在構(gòu)成平臺的顆粒中，機理模型是核心。模型是知識的積累和沉淀，是knowhow的數(shù)字化，需要掌握knowhow的人，與IT和算法工程師密切配合來完成。核心的重要性不言而喻，要激發(fā)大家的積極性，必須把模型產(chǎn)品化，也就是把knowhow產(chǎn)品化。Knowhow的產(chǎn)品化，不但解決了知識經(jīng)驗的溢出，更能加快平臺的建設(shè)和推廣應用。就雙跨平臺建設(shè)而言，通過產(chǎn)品交易整合行業(yè)內(nèi)的knowhow，要比整合行業(yè)內(nèi)各細分領(lǐng)域企業(yè)容易的多。就平臺應用而言，要讓行業(yè)內(nèi)企業(yè)上平臺用平臺，取決于他們需要的knowhow是否都在平臺上，以及獲得knowhow的代價、能帶來的收益與方便程度，包括給貢獻knowhow者提供的便利程度。人機物共融。消費互聯(lián)網(wǎng)解決的是人與人、人與產(chǎn)品之間的連接，利用手機（或PC機）在平臺上實現(xiàn)人與人的共融。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決的是設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與人、人與物、設(shè)備與物之間的連接（這里的物指的是原材料），利用手機（或PC機）和微平臺在平臺上實現(xiàn)人、機、物的共融。共融的過程，形成整合、交易、優(yōu)化、增值的閉環(huán)，是持續(xù)增效的過程。嚴格意義上講，設(shè)備也是物，從消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是從人與人的融合上升到人與物的融合，人和物共同成為網(wǎng)絡生態(tài)系統(tǒng)中的主體，難度大大增加。需要給物安裝一個能與人進行互動融合的設(shè)備，這個設(shè)備就是前面提到的微平臺。消費互聯(lián)網(wǎng)有“微信”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有