淺析工程質(zhì)量管理中存在的問題及控制措施

工程質(zhì)量管理存在的問題近幾年，建筑行業(yè)受市場經(jīng)濟(jì)以及國家監(jiān)控的影響，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量。從而，質(zhì)量成了建筑企業(yè)的命脈，備受建筑企業(yè)的重視。另一方面，我國的建筑質(zhì)量管理還處在一個較低的水平，應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的需求就會顯得有點捉襟見肘，主要的問題體現(xiàn)在以下幾方面。一、缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系建筑工程質(zhì)量和人們生命財產(chǎn)安全具有直接聯(lián)系。國家制定了很多法律法規(guī)來提高建筑工程質(zhì)量。在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的落實過程中，部分企業(yè)僅僅處于應(yīng)付檢查的狀態(tài)；或打擦邊球，對制度進(jìn)行修改，以求蒙混過關(guān)；或者不顧實際，建立完全不符合實際的監(jiān)管體系?？傊?，質(zhì)量監(jiān)督管理體系亟待健全。二、部分人員的質(zhì)量管理意識較為淡薄目前，建筑工程質(zhì)量管理人員對于建筑質(zhì)量的重視度越來越高。但也有一些企業(yè)的管理者缺乏安全意識。由于市場經(jīng)濟(jì)的競爭性，成本的控制越來越嚴(yán)格，企業(yè)生存面臨更大的壓力。盡管成本控制是企業(yè)競爭的利器，但質(zhì)量才是企業(yè)永恒發(fā)展的根本所在。如果以質(zhì)量的降低來謀求成本的降低將是舍本逐末，是不可取的。三、材料、設(shè)備管理力度有待提高材料質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量及管理對工程質(zhì)量有直接影響。材料和設(shè)備是工程生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵部分，是工程順利開展的前提條件。部分施工企業(yè)為追求利潤以及應(yīng)對市場的競爭，對材料和設(shè)備的管控不到位。購買便宜廉價的材料，致使材料的質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)；對設(shè)備的管理不到位，設(shè)備老舊、落后，并且缺乏養(yǎng)護(hù)，如果設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)事故，將極大影響工程進(jìn)展。材料和設(shè)備的管理不利不但對工程質(zhì)量埋下了隱患，也對施工過程中人員的安全以及生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生了不利的影響。四、從業(yè)人員整體素質(zhì)較低

盡管大中型機(jī)械的使用減少了安全事故的發(fā)生，但是由于施工人員總體素質(zhì)較低，施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益就忽視了對其專業(yè)素養(yǎng)的提升，這就使得部分工人自身的施工技術(shù)較低。甚至部分資質(zhì)級別不夠，施工技術(shù)人員無證上崗現(xiàn)象屢見不鮮。施工人員較低的文化素質(zhì)，導(dǎo)致對現(xiàn)代施工管理體系和理念缺乏更深層次地了解，安全意識相對比較單薄，導(dǎo)致產(chǎn)生違背技術(shù)規(guī)程的施工行為。施工質(zhì)量控制的內(nèi)容施工質(zhì)量控制的內(nèi)容可以概括為以下幾點。一是對人的控制。無論是管理人員還是施工人員，都要時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免因為人而造成的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮人的智慧和主觀能動性，對工程施工起到積極的影響作用。二是對材料控制。首先是對材料供應(yīng)商的選擇，施工企業(yè)可以在審查合格的幾個供應(yīng)商之間做出合理的選擇，最后交由業(yè)主決定。其次是對材料進(jìn)場的把關(guān)，所有材料進(jìn)場前，都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，具備相應(yīng)的手續(xù)和材料，質(zhì)量審查合格才能進(jìn)場。第三是對施工過程中材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，必須按照圖紙設(shè)計要求使用材料，避免缺斤短兩的豆腐渣工程。第四要建立健全管理制度，確保責(zé)任的落實。最后，所有材料的驗收都必須符合國家和地方的相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好材料驗收的各項記錄。工程管理質(zhì)量控制的對策一、確保重點施工環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制一方面是要確保重點施工環(huán)節(jié)，確保施工效果，根據(jù)施工圖紙要求開展施工，保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定可靠。根據(jù)施工場地的地形、地質(zhì)情況，準(zhǔn)備好施工機(jī)械設(shè)備。另一方面是現(xiàn)場質(zhì)量控制，注重施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和施工材料質(zhì)量審核、完善管理和監(jiān)督體系、嚴(yán)控工期保證按時按質(zhì)完成任務(wù)、提高施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，確保施工效果。二、提高現(xiàn)場施工組織設(shè)計水平項目部要以先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理，來實現(xiàn)項目部對社會的承諾。項目部要領(lǐng)導(dǎo)日常管理工作，增強員工的質(zhì)量意識，管控質(zhì)量管理體系的有效運行。技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對不合格品進(jìn)行控制、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)，負(fù)責(zé)組織收集全部的技術(shù)資料，落實項目糾正和預(yù)防措施。施工員要負(fù)責(zé)按圖紙、施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)組織施工，并保證其操作質(zhì)量，把好交接質(zhì)量關(guān)并組織好半成品、成品的保護(hù)工作。另外項目部技術(shù)員的職責(zé)主要是施工中嚴(yán)格督促、檢查落實情況，對單位工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行交底，對項目的工程技術(shù)檔案歸檔負(fù)全責(zé)。三、做好應(yīng)對各種突發(fā)事故的預(yù)案一是建立突發(fā)事件應(yīng)急小組，事先詳細(xì)制定好常見常發(fā)的事故專項應(yīng)急救援方案，以便能夠應(yīng)對施工現(xiàn)場突發(fā)的生產(chǎn)事故，及時地保障救援，最大限度地保障人民生命財產(chǎn)安全，將事故的傷亡損失降到最低，及時總結(jié)完善改正救援方案。二是要及時將事故向上級匯報。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即向上層匯報，同時要積極采取相關(guān)措施進(jìn)行補救，盡力將生命、財產(chǎn)損失最小化?，F(xiàn)場相關(guān)、場景、物件也要保持原樣，以便后續(xù)檢查人員取證等。三是平時對應(yīng)急救援多加宣傳，培訓(xùn)一些自救措施，增強人們居安思危的意識。若有安全事故發(fā)生，能夠保證施救方案的最大機(jī)動性以及各方默契配合，充分發(fā)揮救援方案的價值。四、對施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)首先要加強施工人員“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，端正施工人員的工作態(tài)度，讓施工人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，意識到違章生產(chǎn)將帶來嚴(yán)重不可彌補的后果。只有從思想上加強了施工人員的自我安全保護(hù)意識，才能落實安全生產(chǎn)，堅決不違章操作，不透支施工，提高工程的質(zhì)量和施工的安全性。其次要把安全生產(chǎn)教育