標準化管理推進實施方案

涪秀二線監(jiān)理辦【2015】1號監(jiān)理站標準化管理推進實施方案為貫徹落實2015年3月1日成都鐵路局建設(shè)工作會精神，根據(jù)《重慶建設(shè)指揮部標準化管理實施細那么》和公司標準管理相關(guān)要求，為落實“六位一體”管理要求，全面提升監(jiān)理站監(jiān)理工作水平，全面履行“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職責(zé)，高標準、高質(zhì)量、高效率的完成涪秀二線鐵路建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合涪秀二線鐵路施工監(jiān)理的實際情況，特制定本實施方案。一、標準化管理目標以監(jiān)理標準化建設(shè)為載體，以工程平安質(zhì)量管理為核心，提升建設(shè)監(jiān)理新理念，建立完善管理制度、工作制度、工作標準，進一步落實責(zé)任，以管理制度標準化為根底，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系，全面創(chuàng)立標準化監(jiān)理站、標準化監(jiān)理組、標準化監(jiān)理崗位，切實提高監(jiān)理工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量、平安、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面實現(xiàn)。二、成立監(jiān)理站標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理站成立標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)任組長，副總監(jiān)任副組長，安質(zhì)部、工程部、試驗室負責(zé)人和監(jiān)理組長任成員。活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)理站綜合辦公室。電子郵箱：聯(lián)系：三、標準化管理推進方案〔時間暫定，準確時間根據(jù)開工時間修改〕監(jiān)理站標準化管理工作推進方案分五個階段，具體為宣傳教育學(xué)習(xí)、建設(shè)標準化監(jiān)理站、全面建設(shè)推進標準化、檢查驗收總結(jié)、穩(wěn)固和深化標準化管理成果階段。1.2015年3月2日~10日為宣傳教育學(xué)習(xí)階段。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育學(xué)習(xí)，采用多種方式，強化宣傳教育，學(xué)習(xí)《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)工程標準化管理的指導(dǎo)意見》〔鐵總建設(shè)〔2013〕193號〕、《成都鐵路局鐵路建設(shè)工程標準化管理實施方法》〔成鐵建設(shè)〔2014〕31號〕、《重慶建設(shè)指揮部標準化管理實施細那么》等標準化管理體系文件，正確認識推行標準化管理的重要意義，明確鐵路標準化管理的根本內(nèi)涵，營造鐵路建設(shè)標準化管理的濃厚氣氛，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局2.2015年3月10日~5月30日為建設(shè)標準化監(jiān)理站階段，主要工作是配備監(jiān)理工作硬件設(shè)施，按合同約定配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設(shè)施、檢驗檢測設(shè)備及交通工具；規(guī)劃建設(shè)監(jiān)理站辦公區(qū)，“十二牌二圖一欄一表”等圖表上墻未建立與建指、施工單位的信息管理系統(tǒng)，建設(shè)標準化監(jiān)理中心試驗室。以路局和公司標準化管理體系為準那么，圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制,清理標準化管理所需的各項制度、方法、標準等，查缺補漏，建立健全和完善綜合管理、質(zhì)量管理、平安管理、投資管理、進度控制、環(huán)保水保監(jiān)理等制度，分解細化管理制度內(nèi)容，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細那么》等標準，建立各類監(jiān)理資料臺賬，建立完善監(jiān)理工程考核鼓勵機制，明確監(jiān)理機構(gòu)、部門、崗位工作職責(zé)和工作標準，制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，構(gòu)建監(jiān)理工程部標準化管理制度體系。監(jiān)理站建設(shè)完成后報請公司標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組驗收，驗收合格后再書面報請重慶建設(shè)指揮部驗收。標準化管理體系框圖標準化管理體系標準化管理體系思想保證提高全員意識標準化管理文件教育組織保證監(jiān)理站標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組織現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的人員修訂完善文件明確職責(zé)和分工抓好示點試范,以點帶面全面推行公司組織人員檢查指導(dǎo)工作原那么工作要求經(jīng)濟保證包保責(zé)任制獎罰清楚經(jīng)濟兌現(xiàn)標準化管理目標變“要我做”為“我要做”領(lǐng)導(dǎo)帶頭全員參與強化宣傳教育建立健全標準化管理組織網(wǎng)絡(luò)抓好工程標準化管理的全面落實強化標準化管理的支撐手段追求標準化管理的持續(xù)改良先進性原那么一體化原那么協(xié)同化原那么精細化原那么信息化原那么3.2015年6月~9月全面建設(shè)推進標準化管理階段。施工單位進場后，對照標準化管理要求，以“管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”為中心，創(chuàng)立標準化監(jiān)理組、標準化監(jiān)理崗位，催促施工單位創(chuàng)立標準工程部、標準攪拌站、標準試驗室、標準化工地，推行制梁場、鋪架基地等大臨工程的標準化建設(shè)，按照工程首件評估監(jiān)理細那么，開工后陸續(xù)開展首件工程評估，做好首件工程的檢驗批驗收和各項檢查記錄〔包括影像記錄〕。上齊配足具有良好職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，突出專業(yè)監(jiān)理人員的選配、使用，開展職業(yè)道德、法制教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，采取鼓勵機制，穩(wěn)定監(jiān)理骨干隊伍，發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查的核心作用,加強監(jiān)理履職行為的管理檢查，實現(xiàn)監(jiān)理工程人員配備標準化管理。依據(jù)監(jiān)理大綱、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細那么》，全面做好合同標段和重點工程開工報告的審核和單位工程〔含重要的臨時工程〕開工報告的審批工作；組織召開工地例會；按規(guī)定做好平行檢測和見證工作；按規(guī)定對現(xiàn)場施工過程和工程質(zhì)量進行旁站和驗收，對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況進行巡視、檢查；按規(guī)定標準準確提交各類報表；定期向建設(shè)單位書面報告監(jiān)理工作情況，對監(jiān)理人員實施管理和現(xiàn)場監(jiān)控，接受建設(shè)單位考評；按照鐵路建設(shè)程序、監(jiān)理標準、流程管理要求和監(jiān)理單位職責(zé)，落實工程監(jiān)理工作流程和工作標準，采取重點防控措施和考核鼓勵機制，切實將過程控制責(zé)任分解落實到具體監(jiān)理崗位，留下充分的監(jiān)理工作痕跡〔監(jiān)理通知單、工程暫停令、監(jiān)理日記等監(jiān)理資料〕，實現(xiàn)鐵路建設(shè)工程監(jiān)理過程的標準化控制。4.2015年10月檢查驗收總結(jié)階段?！八膫€標準化”全面推行后監(jiān)理站內(nèi)部不斷的全面檢查、整改、提高、推進，創(chuàng)立100%合格的標準化監(jiān)理組、標準化監(jiān)理崗位，通過公司和建設(shè)指揮部的檢查、驗收、考核和評估，查找存在缺乏，針對實施不到位的情況進行糾正，總結(jié)經(jīng)驗，全面實現(xiàn)標準化管理。5.2015年11四、相關(guān)要求1、提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。推行鐵路標準化管理是鐵路總公司在總結(jié)以往經(jīng)驗、吸納國內(nèi)外先進管理理念和方法的根底上，探索創(chuàng)新一種符合鐵路工程建設(shè)實際，適應(yīng)當前鐵路建設(shè)規(guī)模大、工程多、技術(shù)要求高、質(zhì)量平安壓力大要求的建設(shè)管理方法，是提升鐵路參建企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和開展實力，是參建各方互利共贏目標的逼切需要，絕不能再停留在傳統(tǒng)的建設(shè)管理理念中，變“要我做”為“我要做”主動推進各項工作，進一步深化監(jiān)理人員的標準化管理意識，提高了對標準化管理的認識和理論水平，把標準化工作理念深刻植入每一名監(jiān)理人員，。2、精心安排，落實責(zé)任。各監(jiān)理人員要按照本次標準化建設(shè)推進活動總體部署和有關(guān)要求，結(jié)合實際明確階段工作目標，以標準化管理為重點，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專項活動，針對標準化管理重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確分工，落實責(zé)任人，按照大西南監(jiān)理公司“開工一處、達標一處、驗收一處”的要求，把標準化創(chuàng)立和建站籌備工作有機結(jié)合，同步實施、同期完成，推進標準化管理工作。3、催促施工單位選定有代表性的單位工程為首件評估工程，以工程首件示范評估為先導(dǎo)，采取現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等形式，做好工程首件示范評估的實施推進和經(jīng)驗推廣工作，并通過改良優(yōu)化施工作業(yè)指導(dǎo)書，落實施工作業(yè)標準和要求，以強化架子隊管理和“四化”建設(shè)為重點，落實施工作業(yè)標準和要求，落實部門和人員職責(zé)，全面實現(xiàn)標準化管理4、從“著眼于現(xiàn)場、實施于現(xiàn)場”的角度出發(fā)，從操作性、適用性、完備性等方面著手，以務(wù)實求真的態(tài)度，堅持以標準化建設(shè)為載體，深入推進，全面落實，強化監(jiān)理標準化工作意識，加強過程控制這一核心工作，把工作做精細做踏實，真實提高監(jiān)理工作質(zhì)量。5、堅持實施動態(tài)管理，加強對標準化管理的常態(tài)穩(wěn)固和縱深推