建筑工程項(xiàng)目管理的方法

建筑工程項(xiàng)目管理的方法建筑工程項(xiàng)目管理策略一、項(xiàng)目啟動(dòng)前的周密籌劃在建筑工程破土動(dòng)工之前，必須對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作了如指掌，深入理解項(xiàng)目審批過(guò)程中政府部門的批準(zhǔn)文件，全面掌握工程項(xiàng)目的建筑功能特性。工程啟動(dòng)的核心任務(wù)是對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的學(xué)習(xí)和審查。明確施工的各個(gè)環(huán)節(jié)及其注意事項(xiàng)，針對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容、要求和進(jìn)度，制定統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)。綜合建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)弱電、消防、人防、防雷、智能建筑綜合布線等專業(yè)設(shè)計(jì)要求和功能特點(diǎn)，建立各專業(yè)在施工中的相互聯(lián)系，并在土建圖紙上標(biāo)注各專業(yè)與土建施工的相關(guān)內(nèi)容，以便施工中的協(xié)調(diào)配套。二、施工中的技術(shù)管理施工技術(shù)管理始于施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，貫穿至竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程。在整個(gè)過(guò)程中，必須遵循國(guó)家規(guī)范、規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。必須做好施工的技術(shù)組織工作，提出系統(tǒng)的管理要求。在圖紙會(huì)審前，監(jiān)理單位和施工單位需明確建筑施工特點(diǎn)，建立熟悉工程技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)，確保在會(huì)審中既能理解設(shè)計(jì)意圖，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工圖的關(guān)系。通過(guò)會(huì)審，認(rèn)真聽取施工單位的疑問和建議，提出疑難點(diǎn)，督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位完善技術(shù)內(nèi)容和措施，確保施工順利進(jìn)行。建立嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，抓好技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位必須明確施工關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，制定相應(yīng)措施和施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理單位需認(rèn)真檢查施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，監(jiān)督施工中的技術(shù)落實(shí)，復(fù)核技術(shù)指標(biāo)，并及時(shí)上報(bào)甲方。在施工中，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的目標(biāo)，必須做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、與設(shè)計(jì)單位溝通處理技術(shù)問題、測(cè)量檢測(cè)、監(jiān)理過(guò)程檢測(cè)、關(guān)鍵技術(shù)問題確認(rèn)及上報(bào)甲方、杜絕假報(bào)漏報(bào)等技術(shù)管理工作。工程技術(shù)資料的管理同樣重要，確保資料真實(shí)反映工程情況，及時(shí)記載，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，全面完整地反映施工真實(shí)狀況。三、施工中的質(zhì)量管理工程質(zhì)量是施工管理的核心。從施工準(zhǔn)備到工程交付，對(duì)任何分部、分項(xiàng)甚至細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量要求，確保整體工程質(zhì)量。復(fù)雜的公共建筑施工需要設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各專業(yè)隊(duì)伍的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工合作，建立完善的質(zhì)量保證體系。施工和監(jiān)理單位必須制定詳細(xì)的質(zhì)量管理制度和措施，明確質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，針對(duì)建筑特點(diǎn)把好重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。四、材料、設(shè)備的質(zhì)量控制建筑施工中材料和設(shè)備的選用和安裝復(fù)雜，需選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的材料和設(shè)備，這項(xiàng)工作直接影響工程質(zhì)量，關(guān)系到能否完美體現(xiàn)建筑功能和達(dá)到綜合指標(biāo)要求。監(jiān)理和施工方需切實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、試驗(yàn)工作，確保不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。甲方在施工階段應(yīng)對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有明確把握，對(duì)重要材料、設(shè)備提前會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方考察供貨廠家，熟悉產(chǎn)品特點(diǎn)、性能指標(biāo)和市場(chǎng)供應(yīng)情況。五、加強(qiáng)招標(biāo)管理，控制造價(jià)項(xiàng)目造價(jià)巨大，全面公開招標(biāo)是控制造價(jià)的有效手段，能保證質(zhì)量、降低造價(jià)。我們規(guī)定超過(guò)5萬(wàn)元的工程需實(shí)施招標(biāo)。全面招標(biāo)雖有成本，如組建專業(yè)招標(biāo)團(tuán)隊(duì)、影響工程效率、錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)機(jī)會(huì)等，但規(guī)范招標(biāo)利大于弊。六、施工進(jìn)度管理與竣工驗(yàn)收甲方在工程實(shí)施階段需計(jì)劃施工計(jì)劃、順序、完工日期及專業(yè)施工銜接，督促實(shí)施。在實(shí)施中檢查進(jìn)度是否符合計(jì)劃，如有偏差，及時(shí)分析原因，調(diào)整計(jì)劃，直至竣工交付?？⒐を?yàn)收涉及多項(xiàng)內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書、現(xiàn)行規(guī)范及審批文件等進(jìn)行。要求建筑物及室內(nèi)公用設(shè)施按設(shè)計(jì)完成，設(shè)備試車合格，各項(xiàng)檢測(cè)通過(guò)，具備竣工驗(yàn)收條件，由甲方組織驗(yàn)收。七、合同管理合同是工程項(xiàng)目管理的依據(jù)，施工前必須熟悉合同內(nèi)容，分析可能的糾紛，依據(jù)合同處理施工糾