鋼結(jié)構(gòu)安裝專項施工編制模型施工管理人員配備及分工

6.1施工管理組織及職責分工 16.1.1總包管理層負責人 16.1.2分包管理層負責人 26.2鋼結(jié)構(gòu)施工勞動力組織 36.2.1鋼結(jié)構(gòu)施工勞動力投入計劃 36.2.2勞動力組織措施 4PAGE6.1施工管理組織及職責分工6.1.1總包管理層負責人總包管理層負責人一覽表管理層人員職責項目經(jīng)理：XXX施工現(xiàn)場總負責，包括施工布署、質(zhì)量技術(shù)管理、安全管理、進度管理、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康等整體安排及監(jiān)督。項目總工：XXX負責監(jiān)督、指導整個鋼結(jié)構(gòu)工作，確保符合施工規(guī)范及方案要求，對施工中存在的不安全因素,不符合施工規(guī)范及方案要求的，從技術(shù)方面提出整改意見。并參與最終的驗收工作。技術(shù)部長：XXX施工前對工程部、質(zhì)檢部、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負責人等相關(guān)人員進行方案交底；根據(jù)有效的施工方案和相關(guān)規(guī)范定期進行監(jiān)督，檢查落實，對過程引起質(zhì)量問題加以控制。施工完畢后同工程部、質(zhì)檢部、安全部等相關(guān)人員進行驗收工作。生產(chǎn)經(jīng)理：XXX負責監(jiān)督整個鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中的質(zhì)量管理，安全管理及生產(chǎn)進度管理。工程部長：XXX負責整個鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的安全和技術(shù)交底；在施工過程中加強過程質(zhì)量控制及旁站，施工完畢要按照施工規(guī)范和方案要求進行驗收，同時做好預檢記錄。質(zhì)量總監(jiān)：XXX做好“三檢”工作，根據(jù)有效的施工方案和相關(guān)規(guī)范進行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗控制和最終的驗收工作。安全總監(jiān)：XXX對施工人員進行安全技術(shù)交底，認真做好人員上崗教育,以提高安全技術(shù)素質(zhì),增強自身保護能力。對施工過程中存在的不安全問題,進行旁站，定人、定時、定措施予以解決。測量員：XXX負責鋼結(jié)構(gòu)定位等數(shù)據(jù)觀測和記錄并及時匯報?！?.1.2分包管理層負責人管理層人員職責項目經(jīng)理XXX項目經(jīng)理對公司負責；對項目部所承建的工程質(zhì)量、安全負責。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，全面履行工程承包合同。處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。組織編制施工準備計劃，明確準備階段應完成的各項工作，并將各項工作落實到責任人，同時規(guī)定完成期限。項目總工XXX對項目經(jīng)理負責，主管項目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，對項目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程質(zhì)量全面負責。參與編制項目質(zhì)量保證計劃，組織編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書并上報技術(shù)主管部門、總包審核。組織圖紙自審。組織協(xié)調(diào)設計文件的更改，報總包及業(yè)主批準，評審設計更改，對重大設計變更上報公司總工、技術(shù)主管部門及總包處理。負責向項目施工管理人員進行技術(shù)交底。負責質(zhì)量體系文件管理和標準、規(guī)范、規(guī)程的使用、學習工作。審核項目采購計劃，編制培訓計劃，審核培訓記錄。組織主要過程審核。推廣新技術(shù)。負責管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交總包審核和存檔。質(zhì)檢員：李旭東負責工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結(jié)果負責。參與制定過程檢驗和試驗計劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，檢查上崗證、材料、設備合格證及其它工藝文件。負責對材料、半成品、工程設備進行檢驗，負責對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進行標識記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。搞好質(zhì)量檢驗中的統(tǒng)計工作，負責質(zhì)量檢測器具使用管理。認真填寫檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目，負責工程質(zhì)保資料的檢查、審核。安全員：靳行負責項目部的安全生產(chǎn)、勞動保護工作。落實質(zhì)量體系的有關(guān)要求，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施，認真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進場新工人的三級安全教育工作。深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時制止糾正，制止違章作業(yè)，處理現(xiàn)場違規(guī)指揮行為并給予罰款，遇有嚴重險情可立即停止施工并及時上報領導，認真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作，按時參加或接受安全檢查。6.2鋼結(jié)構(gòu)施工勞動力組織6.2.1鋼結(jié)構(gòu)施工勞動力投入計劃施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞動力劃分為兩大類：第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括安裝工、測量工、起重工、具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的自有職工；第二類為非技術(shù)工種，此類人員工種2019年2020年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月鋼結(jié)構(gòu)安裝測量工安裝工信號工焊工油漆工電工普工……小計6.2.2勞動力組織措施勞動力素質(zhì)的高低及安排的合理性是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實之關(guān)鍵。針對本工程施工區(qū)域較大這一特點，計劃安排月平均勞動力XX余人，高峰期勞動力XX余人