某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計

某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書TheProjectPlanforXXXHousingIntelligentSystem目錄1編制說明....................................................................51.1編制原那么..............................................................51.2關(guān)于施工工期及范圍....................................................51.3關(guān)于工程進(jìn)度..........................................................51.4備注說明..............................................................52編制依據(jù)....................................................................63工程概況....................................................................74業(yè)主的配合條件..............................................................94.1施工前的配合要求......................................................94.2施工期間的協(xié)調(diào)工作....................................................94.3不可預(yù)見的協(xié)調(diào)........................................................95總體施工方案...............................................................105.1總體施工方案.........................................................105.1.1根底工程.......................................................105.1.2設(shè)備安裝調(diào)試工程...............................................155.1.3總體管理措施...................................................155.2施工準(zhǔn)備.............................................................165.2.1施工管理制度的建立.............................................165.2.2施工技術(shù)準(zhǔn)備...................................................165.2.3施工準(zhǔn)備.......................................................165.3施工平面布置.........................................................175.3.1施工平面布置原那么...............................................175.3.2施工平面布置...................................................186施工部署...................................................................196.1施工指導(dǎo)思想.........................................................196.2工程施工管理架構(gòu)...........................................................................196.3施工階段劃分.........................................................206.4各施工段的施工順序...................................................216.4.1搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立園區(qū)弱電井，確定路由位置的施工順序.......216.4.2樓宇內(nèi)的施工順序...............................................216.4.3各系統(tǒng)的施工順序...............................................226.4.4整體工程施工順序...............................................256.5安裝工程特點.........................................................266.6弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合...................................267工程資源投入方案...........................................................287.1施工設(shè)備的投入.......................................................287.2勞動力的投入.........................................................287.3主要材料進(jìn)場方案.....................................................287.3.1輔材的進(jìn)場方案.................................................297.3.2線纜的進(jìn)場方案.................................................297.3.3設(shè)備的進(jìn)場方案.................................................297.3.4設(shè)備檢驗方案...................................................308工程進(jìn)度安排及保障.........................................................318.1施工進(jìn)度方案.........................................................318.2工期保證措施.........................................................328.2.1總體控制措施...................................................328.2.2分項工程工期保證措施...........................................338.3工程的主要階段.......................................................349主要分項工程施工方法.......................................................359.1系統(tǒng)工程的實施方法...................................................359.1.1公共設(shè)備的安裝和調(diào)試...........................................359.1.2室內(nèi)設(shè)備的安裝及調(diào)試...........................................359.2線管和線槽的敷設(shè).....................................................369.3系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè)...................................................389.4綜合布線系統(tǒng)的施工...................................................399.5樓宇自控系統(tǒng)工程的安裝...............................................429.6綜合安保系統(tǒng)工程的安裝...............................................4310工程管理和責(zé)任............................................................4510.1工程管理及責(zé)任......................................................4510.1.1供貨商〔某某公司〕責(zé)任范圍......................................4510.1.2物業(yè)管理中心責(zé)任范圍..........................................4710.1.3監(jiān)理責(zé)任范圍..................................................4710.2設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定..................................................4810.2.1設(shè)計聯(lián)絡(luò)......................................................4810.2.2某某公司施工人員在工程所在地的規(guī)定............................4810.3包裝要求............................................................4810.4發(fā)運要求............................................................4910.5運輸及現(xiàn)場保管......................................................4910.6安裝及調(diào)試..........................................................4911質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)方案........................................................5111.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)............................................................5111.2質(zhì)量保證體系........................................................5111.2.1施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)..........................................5111.2.2質(zhì)量管理職責(zé)..................................................5111.2.3質(zhì)量控制體系的運行............................................5211.2.4各施工階段性的質(zhì)量保證措施....................................5411.3工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施..............................................5611.3.1施工方案的質(zhì)量控制............................................5611.3.2技術(shù)制度、技術(shù)籌劃執(zhí)行質(zhì)量的保證...............................5611.3.3工程檔案質(zhì)量的保證............................................5811.3.4材料質(zhì)量的保證................................................5811.3.5施工班組操作質(zhì)量的保證........................................5911.3.6工序產(chǎn)品保護(hù)制度..............................................5911.4單項工藝實施質(zhì)量控制措施............................................5912平安生產(chǎn)及文明施工........................................................6312.1平安管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立........................................6312.1.1平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)..............................................6312.1.2平安管理組織方案..............................................6312.1.3平安防護(hù)措施..................................................6412.2文明施工綱要........................................................6512.3文明施工目標(biāo)........................................................6512.4文明施工管理機(jī)構(gòu)....................................................6512.5文明施工檢查措施....................................................6512.6文明施工標(biāo)準(zhǔn)........................................................6612.7建立平安教育制度....................................................6712.8保證文明施工的措施..................................................6812.9保證施工平安的措施..................................................6812.10防火平安措施.......................................................6812.11平安施工措施.......................................................6912.12成品保護(hù)平安措施...................................................7213流程圖....................................................................7313.1工程管理流程圖......................................................7313.2施工準(zhǔn)備流程圖......................................................7413.3設(shè)計圖紙的審核流程圖................................................7513.4設(shè)計圖紙變更流程圖..................................................7613.5材料設(shè)備變更流程圖..................................................7713.6施工安裝流程圖......................................................7813.7材料入庫流程圖......................................................7913.8材料出庫流程圖......................................................8013.9工程材料供給流程圖..................................................8113.10文件存檔流程圖.....................................................8213.11文檔發(fā)送流程圖.....................................................8313.12定貨流程圖.........................................................8413.13驗貨流程圖.........................................................8514工程經(jīng)理及相關(guān)人員........................................................8614.1主要管理人員........................................................8614.2主要工程負(fù)責(zé)人......................................................8615測試、檢驗和驗收...........................................................8715.1概述................................................................8715.2到貨檢驗............................................................8715.3開箱檢驗............................................................8715.4安裝驗收............................................................8715.5完工測試............................................................8815.6大聯(lián)調(diào)..............................................................8815.7試運行..............................................................8815.8質(zhì)保期..............................................................8815.9最終驗收............................................................8816技術(shù)文件和培訓(xùn)............................................................8916.1圖紙、手冊和技術(shù)文件.................................................8916.1.1概述..........................................................8916.1.2圖紙..........................................................8916.1.3手冊..........................................................8916.1.4技術(shù)文件......................................................8916.1.5圖紙、手冊和技術(shù)文件確實認(rèn)....................................8916.1.6圖紙、手冊和技術(shù)文件的交付....................................9016.2培訓(xùn)................................................................9016.2.1概述..........................................................9016.2.2培訓(xùn)方案和內(nèi)容................................................901編制說明1.1編制原那么某某住宅小區(qū)〔以下簡稱“某某小區(qū)”或“某某住宅小區(qū)”或“住宅小區(qū)”〕。智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實用、合理的原那么，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成局部，旨在保障本工程保質(zhì)保量、平安施工，到達(dá)質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。。。。。。1.2關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工工程范圍包括閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、家庭智能控制子系統(tǒng)、三表遠(yuǎn)程抄送子系統(tǒng)、小區(qū)巡更子系統(tǒng)、一卡通消費子系統(tǒng)、停車場管理子系統(tǒng)、設(shè)備集中控制子系統(tǒng)、電子公告牌子系統(tǒng)、物業(yè)計算機(jī)子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、小區(qū)寬帶局域網(wǎng)子系統(tǒng)、有線電視子系統(tǒng)、子系統(tǒng)?？偣て诖蠹s475天〔開始施工日期由甲方?jīng)Q定〕。1.3關(guān)于工程進(jìn)度本設(shè)計中所考慮安排的施工總進(jìn)度方案將來以甲方要求的工程總進(jìn)度、以及甲方有關(guān)的工程〔主要是室內(nèi)工程〕總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計，工程總方案及工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。1.4備注說明本方案因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期方案、質(zhì)量技術(shù)、平安保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細(xì)地修正、補(bǔ)充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。2編制依據(jù)1.某某住宅小區(qū)智能化工程招標(biāo)書2.某某住宅小區(qū)平面圖3.智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-20004.計算機(jī)機(jī)房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50174-935.民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50198-946.有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50200-947.建筑設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)GBJ16-878.民用建筑電氣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T16-929.電氣裝置工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)GBJ232-8210.建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)CECS72:9711.建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)CECS899712.有線播送錄音、播音室聲學(xué)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)用房技術(shù)要求GYJ26－8613.有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求GY/T114-9414.有線電視播送系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GY/T106-9215.防盜報警控制器材通用技術(shù)條件GB12663-9016.平安防范工程程序與要求GA/T75-9417.入侵探測器通用技術(shù)條件GB10408.1-8918.防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)322-199819.金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)313-199820.鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)305-199821.建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)533-199622.建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)CECS89:9723.中國工程建筑標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會的《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)》3工程概況某某住宅小區(qū)位于四川省XX市XX轄區(qū)范圍內(nèi)，工程總用地約15.93公傾。總建筑面積308003平方米，其中住宅面積286012平方米，公共建筑面積〔包括地下停車場〕21991平方米；地下建筑面積12341平方米，地上建筑面積295663平方米。容積率：1:1.86。某某住宅小區(qū)由20棟聯(lián)排樓、9棟塔式樓組成；共有72個單元，81部電梯，規(guī)劃總住戶為2006戶。機(jī)動車位共555個，其中地上停車場171個停車位，地下停車場384個停車位。本次工程主要包括3大類共13個子系統(tǒng)：平安防范系統(tǒng)：閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)；可視對講子系統(tǒng)；家庭智能控制子系統(tǒng)〔包括三表抄送子系統(tǒng)〕；小區(qū)巡更子系統(tǒng)；物業(yè)管理系統(tǒng)：一卡通消費管理子系統(tǒng)；停車場管理子系統(tǒng)；設(shè)備集中控制子系統(tǒng)；電子公告牌；物業(yè)計算機(jī)子系統(tǒng)；信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：綜合布線子系統(tǒng)；小區(qū)寬帶局域網(wǎng)子系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；子系統(tǒng)。某某小區(qū)智能化系統(tǒng)組成如圖3-1所示：圖3-1某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)組成圖某某小區(qū)智能化系統(tǒng)示意圖如圖3-2所示：圖3-2某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示意圖4業(yè)主的配合條件4.1施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于150平方米，建立在小區(qū)中心或易管理的地方。另需要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足根本要求即可。施工用水電建議在施工工地的每棟樓提供一個接點，我公司將安裝相應(yīng)的水電表，提供施工工地現(xiàn)場用電、用水。4.2施工期間的協(xié)調(diào)工首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作；其次，由于裝修工程直接影響室內(nèi)家庭智能設(shè)備的安裝，因此需要業(yè)主協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進(jìn)度。4.3不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。5總體施工方案5.1總體施工方案5.1.1根底工程搭建小區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)及布線系統(tǒng)，作為本工程的根底工程，也是本工程的重點工序之一。按照施工設(shè)計方案的標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)商務(wù)樓電信布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568-A或B〔由甲方?jīng)Q定，默認(rèn)為A類標(biāo)準(zhǔn)〕標(biāo)準(zhǔn)對各系統(tǒng)線纜進(jìn)行鋪設(shè)，并保證線纜的通路。各棟公共局部采用鍍鋅鐵管的布線方式、各層公共局部采用金屬線槽的布線方式，線纜經(jīng)各層的弱電井出來后通過吊頂?shù)慕饘倬€槽，經(jīng)天花鍍鋅管線槽入室，沿墻面內(nèi)預(yù)埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設(shè)到位。樓棟之間網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通過六芯室外多膜光纖連接。1.閉路監(jiān)控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)在園區(qū)內(nèi)通過PVC管敷設(shè)，主要為75-5視頻線，電源線采用就近接用的方式，如果為帶云臺攝像機(jī)那么還需要一根控制線。2.可視對講子系統(tǒng)可視對講子系統(tǒng)配線時，某某公司根據(jù)線長和系統(tǒng)的負(fù)荷以及建筑物內(nèi)布局和電氣、電磁情況來靈活設(shè)計。單元系統(tǒng)中干線視頻線采用SYV75-5，當(dāng)線長超過100米且增益達(dá)不到1Vp-p時，增加視頻放大器；單元系統(tǒng)中戶線視頻線采用SYV75-3，當(dāng)線長超過50米時，那么采用SYV75-5；連接管理中心視頻線采用SYV75-5或SYV75-7。信號線根據(jù)實際情況選用不同線經(jīng)，一般全部采用RVV4芯信號線，考慮門禁的情況下，采用RVV6芯線或8芯線。電源線可根據(jù)傳輸距離計算電壓衰減值。一般情況下，電源線可與信號線相同規(guī)格。布線考前須知：布線要按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計。樓宇可視對講系統(tǒng)特別強(qiáng)調(diào)以下考前須知：視頻線和信號線嚴(yán)禁與強(qiáng)電線包括AC220V連在一個層內(nèi)或一個線槽、橋架內(nèi)。嚴(yán)格意義上，也不能走同一個線井，如無法分開走線井，也應(yīng)間隔60cm以上；視頻線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、走同一通道，如無法分開，信號線要用屏蔽線〔RVVP〕布線;信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關(guān)電源走同一通道。3.子系統(tǒng)多層住宅樓配線系統(tǒng)在每個梯口的豎井內(nèi)設(shè)置分線箱，室外電纜引入處設(shè)置兩個100對分線箱或3/2個50對分線箱〔3個單元以上采用2個100對箱，3個單元采用3個50對分線箱，2個單元采用2個50對分線箱〕，經(jīng)分線箱將線引入住戶的插座上。高層住宅配線系統(tǒng)在一層的弱電電纜井內(nèi)設(shè)置2個100對分線箱，在第四層和第十四層分別設(shè)置100對的分線箱，各分線箱將線分配至各個住戶的插座上。樓內(nèi)部管線的設(shè)計某某小區(qū)樓內(nèi)部采用結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)，其弱電井內(nèi)上升管路采用規(guī)格為100*50*1的金屬線槽，樓層平面配管采用直徑為20毫米的PVC管，安裝方式為暗裝，到用戶終端后墻埋至各住戶的墻上終端盒。標(biāo)記公號大對數(shù)線纜直接接入控制中心指定的機(jī)柜內(nèi)，將其直接打在110配線架上，標(biāo)簽紙使用白色標(biāo)簽紙標(biāo)記清楚局端入口；由控制中心到配線間，配線架標(biāo)簽的顏色為灰色。工作區(qū)線纜接入110配線架標(biāo)簽紙顏色使用橙色標(biāo)簽紙/語音采用藍(lán)色標(biāo)簽紙，標(biāo)注清楚插接的標(biāo)注號碼或相對應(yīng)的房間號。4.家庭智能化系統(tǒng)NDT是家庭智能化系統(tǒng)的核心，作為一個高科技產(chǎn)品，其安裝和調(diào)試必須按標(biāo)準(zhǔn)的程序分步實施。任何不按標(biāo)準(zhǔn)實施的操作，都可能造成NDT系統(tǒng)不能正常工作，或后期無法維護(hù)。所以要求，所有NDT系統(tǒng)的室內(nèi)布線局部，必須嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)步驟執(zhí)行：1)布線前的準(zhǔn)備工作需準(zhǔn)備的工具及附件：《NDT外接設(shè)備端口分配表》、智能化系統(tǒng)室內(nèi)施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標(biāo)簽、玻璃膠、電鉆、鐵錘、四芯線。A)端口分配將NDT的20個接口，按標(biāo)準(zhǔn)《NDT外接設(shè)備端口分配表》做出分配規(guī)劃。此表作為NDT重要的原始資料，一份電腦存檔，一份現(xiàn)場施工。兩份均應(yīng)妥善保存，以便NDT的調(diào)試和維護(hù)有據(jù)可查。注：1-16#為標(biāo)準(zhǔn)輸入端口，可按需要分配給各類探測器，計量表等信號采集設(shè)備；17、18為12V直流輸出端口，可分配給警燈、警號等12V輸出控制設(shè)備；19、20為繼電器輸出端口，分配給家電控制器用，通過家電控制器來控制家電。B)標(biāo)簽制作按上一步做出的分配表的編號，制作兩份相應(yīng)的線頭不干膠標(biāo)簽，以在布線施工時標(biāo)識線路使用。C)芯線定義根據(jù)購置電纜的色組，定義各條芯線的功能，填寫《NDT外接設(shè)備端口分配表》相應(yīng)的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致。2)現(xiàn)場布線施工1.土建開槽A.底盒墻洞開挖水平距大門門框、底端距地詳見設(shè)計圖紙。挖墻尺寸：高：290mm，寬：255mm，深：110mmB.按圖紙指定走線路徑開槽，在離NDT外接設(shè)備的安裝位置最近的地方，挖標(biāo)準(zhǔn)86x86暗埋底盒安裝孔。假設(shè)是家電控制器的出線端，那么該暗埋孔位置應(yīng)水平緊靠將控制的強(qiáng)電輸出插座暗埋孔位置，要確保強(qiáng)電插座的火線能以最短的長度進(jìn)入控制器底盒。注：假設(shè)圖紙未標(biāo)明詳細(xì)走線路徑的，應(yīng)由布線工程師現(xiàn)場標(biāo)示，并作出書面記錄，方可開鑿。走線路徑應(yīng)盡量沿墻陰角線，且水平走線一定不能低于門、窗的上框高度，絕對禁止墻下角或地埋走線。2.埋管及設(shè)備端底盒予埋A.底盒組裝a.用自攻螺釘裝上電源和轉(zhuǎn)接板拖架，固定；b.裝上底盒定型鐵條；c.裝上底盒蓋板；B.NDT底盒暗埋將底盒水平固定在墻洞內(nèi)，假設(shè)墻厚度不夠，須將墻挖通，那么在底盒反面應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料。底盒正面蓋板那么都應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料固定。底盒邊緣應(yīng)與墻面相平，絕不能凸出墻面或凹進(jìn)超過3mm，以保證NDT面板能與墻良好結(jié)合。C.設(shè)備端出線底盒予埋將標(biāo)準(zhǔn)86x86暗埋底盒安裝固定在上一步驟1-B所述暗埋孔內(nèi)。假設(shè)該出口為家電控制器出線端，那么該暗埋底盒應(yīng)由NDT產(chǎn)品提供商提供或由其指定型號購置。D.埋管根據(jù)走線路徑，沿槽予埋PVC管，PVC管必須全封閉予埋，在管的兩端〔NDT底盒端和設(shè)備出線盒端〕須使用縮結(jié)封閉固定。3.穿線根據(jù)各外接設(shè)備的位置及走線路徑，計算出各設(shè)備的線纜長度〔要參加兩端線頭予留余量〕，切取相應(yīng)長度的電纜，并根據(jù)《NDT外接設(shè)備端口分配表》的編號，在電纜兩端貼上標(biāo)簽，在標(biāo)簽上再貼上透明膠，以防標(biāo)簽破損，然后穿入PVC管。在電纜的兩端還須用絕緣膠布封閉，以防污損線頭。予留的電纜包好后規(guī)那么地卷在底盒內(nèi)，不可隨意懸在外面。4.線路的檢測記錄按《NDT外接設(shè)備端口分配表》的編號順序，將信號電纜的出線盒端四根芯線短路連接，在NDT底盒端用萬用表的歐姆檔，兩兩組合測試四芯的通斷狀況。A.假設(shè)四根芯線都能互通，那么在《NDT外接設(shè)備端口分配表》的“線路狀態(tài)欄”記上“√”表示這條電纜完好，可以使用。B.假設(shè)四芯線中只有三芯能互通，那么《NDT外接設(shè)備端口分配表》的“線路狀態(tài)欄”記上“√O”，在備注欄注明斷路的芯線顏色。C.假設(shè)四芯線中有兩芯線或都不能互通，那么該線必須廢除，重新穿線，直至有至少三芯線能互通。按上述方法逐一檢查所有信號電纜，保證線路完好。5.線路完工確認(rèn)布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查施工工程，確認(rèn)無誤后，在《NDT外接設(shè)備端口分配表》線路完工確認(rèn)處簽字，同時記錄下完工日期。3)NDT外接設(shè)備安裝連接1.外接設(shè)備的安裝外接設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)，以該設(shè)備產(chǎn)品提供商提供的施工標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，具體安裝位置及方法，應(yīng)由布線工程師按智能系統(tǒng)施工圖紙指導(dǎo)實施。以保證該設(shè)備能正常、有效地工作。2.外接設(shè)備的連接在出線盒蓋板上掏適宜的孔，將NDT設(shè)備連接電纜從出線盒引出。根據(jù)各外接設(shè)備的說明書，弄明白該設(shè)備的電源輸入〔有的設(shè)備不用供電那么沒有電源輸入〕，信號線，地線的連接位置，按《NDT外接設(shè)備端口分配表》的芯線定義，將相應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備相應(yīng)連接位置做良好連接。假設(shè)有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設(shè)備連接好后，要保證電纜線頭標(biāo)簽仍完好、可識。3.設(shè)備連接完工確認(rèn)布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查連接設(shè)備，確認(rèn)連接無誤后，在《NDT外接設(shè)備端口分配表》設(shè)備完工確認(rèn)處簽字，同時記錄下完工日期。4.表格存檔將《NDT外接設(shè)備端口分配表》完工內(nèi)容輸入電腦存檔，該表裝訂成冊妥善保管。工程完工后，該表復(fù)印件作為完工報告附件，交甲方存檔，以備NDT系統(tǒng)維護(hù)使用。5.其他子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的根底工程相對簡單，僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡單，在此不詳述。5.1.2設(shè)備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)室內(nèi)裝修施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運行性；工程在施工前對可預(yù)見的施工難點進(jìn)行分析，并安排技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。5.1.3總體管理措施1.設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損耗降到最低點。2.結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)方案及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有方案、有組織地對各分項工程進(jìn)行預(yù)控，實行過程目標(biāo)控制，以分項保局部，以分部保單位工程，從而到達(dá)較高的質(zhì)量水平。3.針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。4.采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、本錢進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制方案，明確各專業(yè)進(jìn)場和配合及交出時間，以保證整體方案的按期實現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各專業(yè)局部的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。5.根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量防止相互間的影響。5.2施工準(zhǔn)備5.2.1施工管理制度的建立序號按工程管理規(guī)定和ISO9000質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的工程管理制度1工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3工程平安管理制度4工程施工生產(chǎn)管理制度5工程質(zhì)量管理制度6工程技術(shù)管理制度7工程材料管理制度8工程機(jī)械使用管理制度9工程技術(shù)資料管理制度10工程現(xiàn)場管理制度5.2.2施工技術(shù)準(zhǔn)備1.由公司技術(shù)部門協(xié)助工程部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進(jìn)行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2.由公司技術(shù)部門配合工程部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的根底上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。3.組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。4.根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)方案編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5.根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和平安施工方案。5.2.3施工準(zhǔn)備1.現(xiàn)場準(zhǔn)備1)查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。2)對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。3)針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。2.施工隊伍準(zhǔn)備1)從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度方案要求，確定各階段勞動力的需用量。2)為進(jìn)場工作做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，平安第一’的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、平安、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3)做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工作解決食、住、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3.材料進(jìn)場準(zhǔn)備1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度控制方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量方案，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場方案。2)根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。4.施工使用設(shè)備1)按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進(jìn)場安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場準(zhǔn)備工作。2)設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。5.3施工平面布置5.3.1施工平面布置原那么施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和平安文明施工管理水平的上下，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原那么如下：1)在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2)滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資；3)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；4)在平面交通上，防止土建、平安及生產(chǎn)相互干擾；5)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安設(shè)計要求和防火標(biāo)準(zhǔn)。6)施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比擬寬闊，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證到達(dá)優(yōu)良文明工地的要求。5.3.2施工平面布置依上述原那么對施工現(xiàn)場平面布置如下：1.主要施工設(shè)備布置本工程分為3個施工工隊，其中小區(qū)綜合布線〔包括、網(wǎng)絡(luò)、有線電視可視對講〕安裝施工工隊為2個，具有2個施工面同時施工的能力，每個施工工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進(jìn)行〔施工設(shè)備由施工工隊內(nèi)的人員進(jìn)行專人保管和維護(hù)〕。其他設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進(jìn)行。如3個施工工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進(jìn)度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍。2.辦公設(shè)施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設(shè)在現(xiàn)場附近，布置有工程部辦公室、監(jiān)理室、工程經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的齊備。3.臨時水電管線布置1)臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置，并由支管道接至相應(yīng)的水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；2)臨時供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3)根據(jù)施工進(jìn)度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。6施工部署6.1施工指導(dǎo)思想某某公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程工程部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理方法進(jìn)行運作，要質(zhì)量、平安、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量方案和工期方案，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、效勞質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求工程部嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)平安交底和落實平安技術(shù)措施，強(qiáng)化平安檢查和整改工作，以保證施工平安。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，到達(dá)國際國內(nèi)綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、平安、文明、高效地完本錢工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。6.2工程施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行工程施工法管理。組織以工程經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，工程班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、平安、工期及文明施工進(jìn)行有方案、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。工程施工現(xiàn)場管理架構(gòu)如圖6-1所示：圖6-1施工管理架構(gòu)圖工程部技術(shù)管理人員配置表工程經(jīng)理〔高級工程師〕1工程副經(jīng)理〔工程師〕1總工〔高級工程師〕1技術(shù)負(fù)責(zé)人〔工程師〕6施工員120質(zhì)安員1資料員1材料員1預(yù)算員1會計、出納1施工技術(shù)人數(shù)配備表工程施工人員120質(zhì)安員1技術(shù)管理人員66.3施工階段劃分本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。1.第一階段為一次預(yù)埋，其重點是配合土建工程進(jìn)度在主體墻面預(yù)埋線管，為安裝線纜做準(zhǔn)備；2.第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點是按照土建施工進(jìn)度將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備；3.第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實現(xiàn)園區(qū)各樓宇之間與中心機(jī)房的連接，建立全園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺；4.第四階段為鋪設(shè)線纜階段，按照家庭智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；5.第五階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將家庭智能設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；6.第六階段是公共設(shè)備安裝階段，公共設(shè)備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)。根據(jù)設(shè)計要求和施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)將各個系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備的可運行性。7.第七階段為調(diào)試階段，主要是將智能設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行到達(dá)設(shè)計要求。6.4各施工段的施工順序6.4.1搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立園區(qū)弱電井，確定路由位置的施工順序1.確定園區(qū)各樓宇間與控制中心的路由位置根據(jù)設(shè)計的要求確定園區(qū)路由位置，確定弱電井的位置和管道數(shù)目，并設(shè)計組織可行性施工方案。本小區(qū)共29棟樓，72個單元〔梯口〕。共有閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、住戶報警子系統(tǒng)〔包括三表遠(yuǎn)程抄送子系統(tǒng)、小區(qū)寬帶局域網(wǎng)子系統(tǒng)〕、設(shè)備集中管理子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、住戶系統(tǒng)及有線電視子系統(tǒng)等十二個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩局部的網(wǎng)絡(luò)大建工程。因此，需要在施工前組織和定位各樓宇間的路由情況，真正分析設(shè)計方案和施工前的技術(shù)交底工作。2.預(yù)埋弱電管道、建立弱電井先進(jìn)行根底人工挖溝，建立全園區(qū)的弱電井。在弱電井內(nèi)進(jìn)行防潮、排水處理，防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電井內(nèi)，造成線纜浸泡水中導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓〔防潮可延長線纜的使用壽命〕；按照標(biāo)準(zhǔn)要求預(yù)埋弱電用管道，在弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩，為綜合布線工程打好根底。3.選擇弱電管道，安裝線纜或光纜根據(jù)園區(qū)弱電井設(shè)計需求〔詳見《某某弱電井分布示意圖》〕按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)安裝光纜或線纜，實現(xiàn)各樓宇之間與中心機(jī)房的連接，搭建園區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺〔指各系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺〕。在線纜和光纜時，根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國際布線施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程到達(dá)優(yōu)良“樣板”工程的目的。6.4.2樓宇內(nèi)的施工順序1.一次預(yù)埋的施工順序1)先按照土建的施工進(jìn)度按照施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻面或地面；2)根據(jù)設(shè)計要求選擇各系統(tǒng)相應(yīng)的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應(yīng)的主體墻面或地面上；3)待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現(xiàn)被堵現(xiàn)象需馬上去除被堵物或從新鋪設(shè)弱電管道，被堵管道不允許超過1%-2%。2.二次預(yù)埋的施工順序其工序與一次預(yù)埋根本相同。3.鋪設(shè)線纜的施工順序由于家庭智能設(shè)備的線纜采用不同的型號，故在線纜的鋪設(shè)時采用流水作業(yè)以減少施工漏洞以利于提高工程質(zhì)量，提高工藝水平，加快施工速度；按照由里到外的安裝順序，先安裝室內(nèi)各系統(tǒng)線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通。有線電視系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的施工順序根本和家庭智能報警系統(tǒng)的施工順序相同。按照施工前的圖紙會審、技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求，對各系統(tǒng)進(jìn)行線纜鋪設(shè)和標(biāo)注的施工工作，并保證線纜的通路，為設(shè)備的安裝打下良好的根底。4.設(shè)備安裝的施工順序設(shè)備的安裝包括室內(nèi)和梯口設(shè)備的安裝。室內(nèi)設(shè)備的安裝按照設(shè)計圖紙、施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設(shè)備安裝到相應(yīng)的位置上，并保證設(shè)備能正常運行；梯口設(shè)備的安裝按照施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求按照施工標(biāo)準(zhǔn)將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備能正常運行。檢測室內(nèi)設(shè)備和室外設(shè)備的互通情況，保證設(shè)備的互通性。5.設(shè)備調(diào)試的施工順序?qū)⒃O(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互通的調(diào)試，選定工作站安裝相應(yīng)的后臺軟件，保證后臺軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而到達(dá)原設(shè)計目的。6.4.3各系統(tǒng)的施工順序1.閉路監(jiān)控系統(tǒng)的施工順序園區(qū)中共設(shè)132個監(jiān)控點，主要分布在：小區(qū)出入口布置2個攝像點、小區(qū)大門外廣場布置2個攝像點、小區(qū)內(nèi)路口布置9個攝像點、小區(qū)內(nèi)廣場布置8個攝像點、小區(qū)地下停車場出入口布置4個攝像點、地下停車場內(nèi)部布置12個攝像點、小區(qū)各樓電梯出入口布置81個攝像點、會所和幼兒園布置3個攝像點、園區(qū)周界布置10個攝像點、農(nóng)貿(mào)市場布置1個攝像點。在閉路監(jiān)控系統(tǒng)的整體施工中，首先，選擇好各監(jiān)控點的路由位置，考慮可行性方案；其次，對于視頻線纜的鋪設(shè)，在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在調(diào)試中由于線纜連接接點不好而導(dǎo)致監(jiān)控?zé)o信號的事時有發(fā)生；再次，閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用就地取電的原那么，因此在施工布線時選擇好取電的位置，為系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試打好根底。最后，在是設(shè)備的安裝工程，由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點分布較散，控制面積較大；按分布結(jié)構(gòu)，還分為地上局部和地下局部。因此，在安裝時根據(jù)施工設(shè)計圖紙的標(biāo)注〔詳見《某某智能化住宅小區(qū)閉路監(jiān)控示意圖》〕將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備安裝的牢固性、合理性和可運行性。2.停車場系統(tǒng)的施工順序本小區(qū)停車場系統(tǒng)采用“一進(jìn)一出”的設(shè)計模式。進(jìn)、出口兩個控制主機(jī)相隔較遠(yuǎn)，軟件控制系統(tǒng)后臺設(shè)在出口處〔不與中心機(jī)房連接，是一個獨立的系統(tǒng)〕。因此必須先選擇線纜的路由位置，將線纜鋪設(shè)到指定的位置。然后分別在進(jìn)、出口的實際位置安裝相應(yīng)的停車場系統(tǒng)設(shè)備，安裝施工完成后，進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試工作。施工流程圖如圖6-2所示：現(xiàn)場調(diào)研現(xiàn)場調(diào)研業(yè)務(wù)確認(rèn)方案及圖紙簽訂合同現(xiàn)場施工設(shè)計設(shè)備材料到場地溝、管線根底設(shè)備安裝調(diào)試安裝試運行公司內(nèi)部驗收交驗系統(tǒng)技術(shù)資料交付業(yè)主正式驗收圖6-2停車場系統(tǒng)施工流程圖工程施工工期：合同簽訂后，根據(jù)工程需要，我們保證在貴司的有效管理下十五天內(nèi)高效、優(yōu)質(zhì)完成所有工程，并保證正常使用。技術(shù)、組織措施本工程參照執(zhí)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)為《施工技術(shù)平安規(guī)那么》、《電器施工技術(shù)平安規(guī)那么》、《中華人民共和國技術(shù)管理規(guī)程》。本工程主要技術(shù)管理措施為：完成設(shè)計文件后報審查室審批，送甲方審核，呈報工程開工報告。各種設(shè)備的技術(shù)說明書、合格證、備附件登記造冊。施工前對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)具體的技術(shù)交底和平安知識教育。每天檢查施工工藝及施工質(zhì)量。如有問題，及時修改。及時收集，嚴(yán)格保管，認(rèn)真復(fù)核施工測試記錄，對不合格的工程，及時查找原因，迅速分析處理并建立《工程臺帳》。做好《工程日志簿》。隱蔽工程及時取得甲方簽發(fā)的檢查證，對需要變更的內(nèi)容，及時上報甲方，取得《變更設(shè)計通知書》并作資料保管。各種技術(shù)資料隨工程進(jìn)行同步完成，竣工資料及時整理，做到標(biāo)準(zhǔn)整齊、可靠。工程竣工，工程組自行初驗后，報公司職能部門組織檢驗。檢驗合格后，申報甲方驗收。3.巡更系統(tǒng)的施工順序巡更系統(tǒng)是采用非接觸的方式采集各巡更點的數(shù)據(jù)，因此它不需要任何的線纜來連接。按照施工圖紙標(biāo)注巡更點的位置，安裝“紐扣”型巡更點，在控制中心安裝調(diào)試系統(tǒng)操作軟件。4.電子公告牌的施工順序位于小區(qū)大門口的電子公告牌施工較簡單，先從控制中心到電子公告牌選擇一條合理的路由線路，然后按照施工工程要求鋪設(shè)線纜；等系統(tǒng)安裝工程完工后，在控制中心調(diào)試本系統(tǒng)的操作軟件。5.有線電視系統(tǒng)的施工順序本小區(qū)按設(shè)計要求共有2006戶，根據(jù)甲方標(biāo)書要求每戶預(yù)設(shè)3個輸出端口。在設(shè)計方案中，有線電視系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，采用75-5、75-9的視頻電纜加光纜鋪設(shè)，主干采用單模光纖，分四個光區(qū)，光節(jié)點到樓采用銅纜。因此，在有線電視系統(tǒng)整體布線施工中，分為兩局部。一局部是公共局部的布線施工，另一局部是樓宇入戶的布線施工。兩局部施工段，可以先后施工，也可以同時施工，具體施工順序根據(jù)實際現(xiàn)場施工工地條件進(jìn)行合理調(diào)整。無論采用什么樣的施工順序，本系統(tǒng)仍是由兩個施工段組成的。在公共局部的施工段中，先根據(jù)設(shè)計方案的要求，將四個光區(qū)劃分開，并確定單個光區(qū)所覆蓋樓宇及單元〔梯口〕的數(shù)目，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理的選擇四個光設(shè)備的安裝位置，確定各樓宇到各光區(qū)的路由，并確定可行性的布線施工方案。在第二局部樓宇入戶線纜的施工布線工程中，根據(jù)一次、二次預(yù)埋的線管將75-5視頻電纜鋪設(shè)到施工圖紙標(biāo)注的指定位置，然后安裝插座底盒，安裝距地300mm，安裝時必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn)。將視頻線纜引入底盒并進(jìn)行標(biāo)注，為安裝工程打好根底。6.設(shè)備集中控制系統(tǒng)本系統(tǒng)主要包括變配電設(shè)備控制系統(tǒng)、照明設(shè)備控制系統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)和給排水設(shè)備控制系統(tǒng)。產(chǎn)品采用美國KMC公司的KMDigital系統(tǒng)智能分布式園區(qū)自動控制設(shè)備，本系統(tǒng)安裝較簡單，只需確定好線纜的路由位置，選擇好路由管道，根據(jù)本系統(tǒng)的安裝手冊要求，將設(shè)備安裝到指定的位置，同時保證設(shè)備和連接線路的正確性，為系統(tǒng)調(diào)試做準(zhǔn)備。7.家庭智能控制系統(tǒng)家庭智能控制系統(tǒng)主要包括：家庭防盜系統(tǒng)、三表遠(yuǎn)程抄送系統(tǒng)和寬帶局域網(wǎng)系統(tǒng)。本系統(tǒng)采用家庭智能控制數(shù)據(jù)終端〔IntelligentControlNetworkDateTerminal，簡稱NDT〕來實現(xiàn)，在施工工程中，施工順序和施工工序根本和有線電視系統(tǒng)的施工工序相同。更加詳細(xì)的說明見：。8.可視對講系統(tǒng)本系統(tǒng)的施工順序和施工工藝要求根本和有線電視系統(tǒng)相同，重點在施工注意的是根據(jù)產(chǎn)品安裝手冊的要求將線纜按照色標(biāo)一一對應(yīng)和設(shè)備連接，防止錯接造成鏈路內(nèi)其它設(shè)備工作不正常。6.4.4整體工程施工順序施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用方案、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能到達(dá)工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。根據(jù)進(jìn)度方案，安裝工作根本分三個階段進(jìn)行：1.施工初期階段組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進(jìn)度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項工作隨土建主體結(jié)構(gòu)的施工緊密跟進(jìn)，不能影響土建的進(jìn)度。期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。2.施工頂峰階段隨土建主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進(jìn)入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊的配合。3.竣工驗收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收方案逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗收移交。6.5安裝工程特點本工程工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本工程的線槽和線管的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統(tǒng)的構(gòu)建很多按照業(yè)主的入住情況和業(yè)主的需要進(jìn)行，有些樓層不吊頂，而且預(yù)留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應(yīng)單位配合。本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是軟件的編制和調(diào)試運行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場完成，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段，才能進(jìn)場調(diào)測和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比擬長。6.6弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合與土建單位的配合首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設(shè)備搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。與相關(guān)安裝單位的配合主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布放強(qiáng)電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。與裝修單位的配合為保證業(yè)主室內(nèi)整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調(diào)十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應(yīng)圖紙和設(shè)備說明書給裝修單位，要求在相應(yīng)部位開孔，并把導(dǎo)線放下來，有些較重的設(shè)備在吊頂上安裝要求在頂棚內(nèi)加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。總之，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。7工程資源投入方案7.1施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障工程順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工方案安排，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況如下：〔以施工小組為單位的施工設(shè)備配置〕電焊機(jī)和相應(yīng)的電焊使用設(shè)備1套，開墻槽用切割機(jī)14臺，萬用表12塊，電筆20把、電烙鐵20把，網(wǎng)絡(luò)測試儀5臺，打線工具5套，電工刀20把，斜口鉗20把，110打線工具3套。7.2勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工方案安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進(jìn)場。1.施工管理人員共14人其中工程經(jīng)理2人，技術(shù)負(fù)責(zé)人6人，質(zhì)安員1人，材料員1人，資料員1人，會計1人，采納1人，預(yù)算1人。2.作業(yè)操作工人共人方案分為3個施工班組，每個隊共40人，每個施工隊負(fù)責(zé)一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排。7.3主要材料進(jìn)場方案主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。7.3.1輔材的進(jìn)場方案在施工人員進(jìn)場前5天左右〔方案在2002年6月25日，根據(jù)甲方要求已調(diào)整〕進(jìn)場，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進(jìn)場的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種規(guī)格的金屬線管及PVC管等輔材。7.3.2線纜的進(jìn)場方案由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)根底工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的方案表在2002年7月1日進(jìn)行布線工程的實施。在根底工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。7.3.3設(shè)備的進(jìn)場方案計算機(jī)控制中心、配線間是在整個設(shè)備安裝工程中最早要安裝的局部；在工作區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝也較早；家庭防盜系統(tǒng)設(shè)備和有線電視系統(tǒng)面板的安裝工程需要根據(jù)小區(qū)整體裝修工程進(jìn)度進(jìn)行安裝施工。由于家庭防盜系統(tǒng)設(shè)備和有線電視系統(tǒng)采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進(jìn)度方可進(jìn)行安裝工作。按照施工設(shè)備安裝方案表在2003年3月28日進(jìn)行安裝工程的實施。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料方案中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求前方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工方案進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)計在前期工程完成前6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比擬昂貴，防止設(shè)備的喪失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。比方：智能化控制中心機(jī)房等設(shè)備的安裝。7.3.4設(shè)備檢驗方案1.到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。2.開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的工程負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。8工程進(jìn)度安排及保障8.1施工進(jìn)度方案1.整體控制目標(biāo)：確保整個住宅小區(qū)475〔從2002年7月1日到2003年10月31日，預(yù)計日期，以甲方規(guī)劃為準(zhǔn)〕個工作日完成，現(xiàn)有七個土建工隊同時施工，并且每個土建工隊具有同時對四棟樓施工的能力來計算，那么每個土建工隊的土建工程按四棟樓共287戶計算所需用工，其中一次預(yù)埋需要2200個工，二次預(yù)埋需要4800個工，安裝室內(nèi)設(shè)備需要3100個工〔不包含公共局部施工〕，設(shè)備調(diào)試需要200個工〔根本上每戶平均用工在4-5個工之間〕。按照土建施工進(jìn)度以及裝修進(jìn)度保證在裝修完工6日歷天后安裝所有家庭智能設(shè)備并調(diào)試正常。公共局部施工〔包括閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)、家庭防盜系統(tǒng)，計算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共局部，也包括72個梯弱電井內(nèi)金屬線槽的安裝〕在次工程中閉路監(jiān)控系統(tǒng)需要用工在4000個工左右，保安巡更系統(tǒng)需要用工在60個工左右，電子公告牌系統(tǒng)需要用工在200個工左右，有線電視系統(tǒng)、家庭防盜系統(tǒng)，計算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共局部系統(tǒng)需要用工在2300個工左右，72個梯弱電井內(nèi)金屬線槽的安裝需要用工在2700個工左右，共計公共局部施工需要9260個工。2.某某小區(qū)工程施工工作主要工期控制點如下1)光纜鋪設(shè)工程按照土建完成情況方案總工期為45日歷天；2)一次預(yù)埋工程按照土建工程施工進(jìn)度方案與土建同時施工，同期完工。預(yù)計需要110天；3)二次預(yù)埋工程跟近土建工程施工進(jìn)度，方案該局部的總工期為125日歷天；4)室內(nèi)安裝調(diào)試工程根據(jù)裝修工程完工情況，方案該局部的總工期為75日歷天；5)公共局部設(shè)備的安裝及調(diào)試工程根據(jù)整個園區(qū)施工情況逐步安裝調(diào)試到位，方案工期為65日歷天；6)園區(qū)整體系統(tǒng)調(diào)試工作，方案總工期為60個日歷天。本工程施工進(jìn)度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進(jìn)度完全取決于土建及裝修工程的施工進(jìn)度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調(diào)整。8.2工期保證措施8.2.1總體控制措施1.組織精干高效的工程管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保方案得到落實。2.加強(qiáng)施工進(jìn)度方案管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，該施工進(jìn)度控制方案作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該方案的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，工程按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。工程經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制方案按照實際情況編制月施工方案、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案。周施工網(wǎng)絡(luò)方案的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。工程經(jīng)理部每月、每周定期召開工程生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)方案完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度方案。3.組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個工程中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出奉獻(xiàn)。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分工程工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。4.以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證方案的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前