裝修改造施工組織方案

XXXX一汽群眾二手車裝修改造工程

施

工

組

織

設(shè)

計

編制單位：XXXX有限責(zé)任公司

編制日期：

目錄

第一章工程概況

第一節(jié)工程概述

第二章編制依據(jù)

第一節(jié)編制依據(jù)

第二節(jié)編制原那么

第三節(jié)編制內(nèi)容

第三章工程管理機構(gòu)組成與人員配備

第一節(jié)工程部組織管理網(wǎng)路機構(gòu)

第二節(jié)施工現(xiàn)場主要管理人員崗位職責(zé)

第四章施工準備

第一節(jié)施工技術(shù)資料與現(xiàn)場準備

第二節(jié)主要物資與施工機械準備

第三節(jié)勞動力投入與方案安排

第五章施工總體部署與總進度方案安排

第一節(jié)施工總體順序及流水段劃分

第二節(jié)施工總進度方案安排

第六章確保工程質(zhì)量的組織技術(shù)措施

第一節(jié)質(zhì)量的目標

第二節(jié)質(zhì)量管理框架圖

第三節(jié)施工過程的質(zhì)量控制與保證責(zé)任

第七章確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

第一節(jié)平安管理的范圍和根本原那么

第二節(jié)平安施工保證措施

第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施

第一節(jié)文明施工技術(shù)預(yù)防及消防措施

第二節(jié)防盜措施

第三節(jié)民擾及擾民問題的解決

第四節(jié)環(huán)保和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進展綜合治理

第五節(jié)要有技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)

第六節(jié)防止水源污染措施

第七節(jié)防止噪聲污染措施

第九章確保工期的施工組織措施

第一節(jié)施工工期的措施

第十章裝飾裝修工程撤除與改造主要施工方案

第一節(jié)工程測量方案

第二節(jié)原裝修撤除施工方案

第三節(jié)輕鋼龍骨隔斷墻施工方案

第四節(jié)地面工程施工方案

第五節(jié)輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工方案

第六節(jié)門窗工程施工方案

第十一章安裝工程主要施工方案

第一節(jié)管道工程主要施工方案

第二節(jié)電氣系統(tǒng)主要施工方案

第十二章平安生產(chǎn)組織技術(shù)措施

第一節(jié)平安生產(chǎn)管理目標

第二節(jié)平安生產(chǎn)組織措施

第三節(jié)平安生產(chǎn)管理制度

第十三章文明施工、環(huán)境保護措施

第一節(jié)文明施工

第二節(jié)環(huán)境保護措施

第十四章總承包管理與協(xié)調(diào)配合

第十五章施工技術(shù)檔案管理

附表一擬入本標段的主要施工設(shè)備表

附表二勞動力方案表

附表三方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖

附表四施工總平面圖

附表五臨時用地表

第一章工程概況

第一節(jié)工程概述

一、工程規(guī)模、建立概況介紹：

XX一汽群眾二手車工程，位于XXXXXXX,工程裝飾面積約XXXXXm2,

工程施工范圍以圖紙、招標文件為準包括玻璃幕墻、展廳及辦公區(qū)裝

飾等改造工程，即圖紙所示內(nèi)容及清單包含工程包干施工

二、建筑裝飾用材和主要做法

1、隔斷墻

隔斷墻采用輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻做法，主龍骨為C75系列，

主龍骨（豎向）間距450。主龍骨上下各設(shè)一地、頂龍骨中間加設(shè)橫撐

龍骨隔墻面材為雙面雙層紙面石膏板，（單層厚度為12MM）o隔墻上

的孔洞、槽、盒應(yīng)位置正確、套割方正、邊緣整齊。

2、天棚吊頂

輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂做法:主龍骨為C60系列“U〃型，主龍

骨間距V1000,吊筋為。8@1000,主龍端部距離＜300。

3、樓地面

花崗石、地磚地面做法:磨邊密拼，鋪貼前先按色澤深淺編排，

保持紋理編排的一致，色差不顯，收頭平齊。

4、墻面飾面

內(nèi)墻面為乳膠漆飾面，基層必須平整光潔，不露釘頭，沒有縫隙。

涂刷前先刷底漆一遍，涂飾均勻，粘接結(jié)實。外墻面采用玻璃幕墻及

25厚灰麻花崗石。

三、施工管理措施

⑴組織管理措施

①公司為綜合后盾力量支撐，工程經(jīng)理部為具體施工操作的工程

管理網(wǎng)絡(luò)，實行全過程動態(tài)管理。

②組建一個施工實踐豐富、技術(shù)力量充分，善于協(xié)調(diào)工程綜合管

理的工程經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)管理工程施工建立。我們方案委派具有十

五年工程建立施工技術(shù)管理經(jīng)歷，屢次承建過4s店、熱電廠、化工

廠、生產(chǎn)車間等工業(yè)建筑的優(yōu)秀工程經(jīng)理擔(dān)任本工程工程經(jīng)理，組建

現(xiàn)場工程部，落實責(zé)任、分工到位，全面控制整個工程全過程施工。

③投入充足的施工作業(yè)人員，分塊分區(qū)施工，采取施工與流水施

工相結(jié)合的方法加快整體進度。

⑵技術(shù)管理措施

①技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)與制度建立：建立公司總部一工程經(jīng)理部一施工

班組的技術(shù)監(jiān)控與指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，有效運行公司健全的施工技術(shù)管理制

度，確保工程重要部位、難點部位的施工技術(shù)處理得到有效控制。

⑶經(jīng)濟管理措施

①落實工程前期施工資金，保證前期施工投入，為及時全面展開

后續(xù)工作打好根底。

②建立財務(wù)管理制度，專款專用，保證工程施工所需資金落實到

位。

③制定與施工進度相對應(yīng)的資金需求方案、資金供給條件和經(jīng)濟

鼓勵措施。與各專業(yè)施工班組，特別是主體構(gòu)造施工班組，簽訂工程

承包協(xié)議，明確包括進度、質(zhì)量、平安在內(nèi)的全部責(zé)任，實行工期獎

罰制度。

⑷后勤效勞措施

①工程部施工現(xiàn)場準備足夠的職工食宿用房，保證施工頂峰期間

作業(yè)人員的食宿問題。

②現(xiàn)場生活區(qū)與辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)進展全面封閉。配備足夠的食堂、

餐飲人員，負責(zé)做好對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的日常飲食問題，做到

食物衛(wèi)生、環(huán)境干凈，確保各施工作業(yè)人員吃得好、睡得好，從后勤

保障措施上提高工程施工平安度。

四、招標范圍和施工目標

列入本次招標范圍的工程內(nèi)容為設(shè)計施工圖紙和招標文件中規(guī)定的

裝修改造、撤除、水電、暖通等總承包施工。

根據(jù)招標文件要求，結(jié)合我公司施工業(yè)績和承建類似工程管理經(jīng)

歷，確定本工程主要管理目標如下：

1、施工工期：總工期控制在2個月內(nèi)竣工并通過驗收。

2、質(zhì)量標準：按現(xiàn)行裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收標準，到達合

格標準，一次性驗收通過。

3、平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)重大事故為0,一般事故頻率G%。，施

工現(xiàn)場平安防護達標率100%,綜合優(yōu)良率290%。

4、文明施工：嚴格按宜賓市建立行政主管部門要求，籌劃管理

施工現(xiàn)場，到達宜賓市級平安文明標化施工現(xiàn)場。

5、環(huán)境保護：節(jié)約能源、控制污染，使用環(huán)保材料，不影響市

容市貌。

第二章編制依據(jù)

第一節(jié)編制依據(jù)

1、施工圖紙、標準圖集等資料

2、有關(guān)建筑工程安裝文明施工標準、標準

3、根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)標準和標準要求

4、建立單位提供的本工程技術(shù)要求及參考資料

5、建立單位提供的本工程設(shè)計圖紙

6、相關(guān)的現(xiàn)行標準規(guī)程和技術(shù)標準

7、?建筑設(shè)計防火標準？(GB50016-87-2007年版)

8、？建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火標準？(GB50222-952001年版)

9、？民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制標準？(GB50325-2001)

10、？室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量？

(GB18580-2001)

11、？室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量？(GB18582-2001)

12、？建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收標準？(GB50354-2005)13＞鋼構(gòu)

造焊接標準GB50661-2011

13、？建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準？(GB50210-2001)

第二節(jié)編制原那么

(1)本投標施工組織設(shè)計編制將遵循四項根本原那么，即一是

符合性原那么；二是先進性原那么，三是合理性原那么，四是滿足業(yè)

主要求的原那么。

(2)滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及平安生產(chǎn)、文明施工要

求的原那么；

(3)滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原那么；

[4)充分利用充足的施工機械設(shè)備，積極創(chuàng)造施工條件，做到

連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；

[5)采用先進的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案；

(6)貫徹施工驗收、平安及安康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標

準標準和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工平安；

[7)采用科技成果和先進的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提

高工效，降低工程本錢；

(8)充分利用高新技術(shù)，提高機械化施工程度，減少笨重體力

勞動，提高勞動生產(chǎn)率；

[9)合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支。

第三節(jié)編制內(nèi)容

我公司在認真分析研究了招標文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，并對

施工現(xiàn)場進展了詳細踏勘的前提下，編制施工組織設(shè)計，分別對工程

施工組織管理、勞動力方案、施工總平面布置、施工總進度安排、主

要分部工程施工技術(shù)方案、主要施工機械設(shè)備配備、保證工程質(zhì)量、

施工進度、平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施等進展詳細闡述。從

而為工程實際施工提供綱領(lǐng)性技術(shù)指導(dǎo)文件。

第三章工程管理機構(gòu)組成與人員配備

第一節(jié)工程部組織管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)

工程經(jīng)理

技術(shù)負責(zé)人

生產(chǎn)負責(zé)施工員質(zhì)量員平安員資料員材料員安裝負責(zé)后勤

各專業(yè)施工班組

在建工程工程

現(xiàn)場工程管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

第二節(jié)施工現(xiàn)場主要管理人員崗位職責(zé)：

1、工程經(jīng)理

⑴工程經(jīng)理對重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進展。

⑵工程經(jīng)理對工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質(zhì)

量活動的控制、管理、監(jiān)視和改良負責(zé)。

⑶堅持“質(zhì)量第一”的意識，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。

⑷認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴守工藝紀律，嚴格

執(zhí)行“五不準"原那么和"三檢測”，對工程人員違反工藝紀律造成

的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑸組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種記錄的

完整性、準確性和可追溯性。

⑹定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量

事故及不合格品按“三不放過〃的原那么進展分析，及時向公司質(zhì)檢

科反應(yīng)各種質(zhì)量信息。

⑺工程經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實際，了解實際，發(fā)現(xiàn)

問題，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作，把問題解決在群眾面前，把關(guān)鍵工作做在

最恰當(dāng)?shù)臅r候。

⑻對合同中確定的各工程標的實現(xiàn)進展有效的控制與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)

各種關(guān)系，組織全體職工實現(xiàn)工期、質(zhì)量、本錢、平安、文明施工目

標，提高經(jīng)濟效益。

⑼組織好本工程部職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。

2、工程技術(shù)負責(zé)人

⑴負責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量管理工作

⑵負責(zé)工程的施工技術(shù)措施、交工技術(shù)文件、施工質(zhì)量〔工程創(chuàng)

優(yōu)）管理。

⑶深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對工藝、標準的執(zhí)行，推

廣新技術(shù)、新工藝在工程工程中的使用。

⑷負責(zé)編制工程工程中高難分局部項工程施工方案，制定工程工

程技術(shù)性管理文件。

⑸以對工程經(jīng)理及公司負責(zé)的精神，協(xié)助工程經(jīng)理對工程總體的全面

質(zhì)量管理。

3、生產(chǎn)負責(zé)人

生產(chǎn)方案負責(zé)人負責(zé)安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動，編制工程施工進度方

案，組織工程材料及勞動力預(yù)算，編制材料采購方案及勞動力調(diào)度方

案，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組的施工合作。

4、施工員

⑴強化“質(zhì)量第一〃意識，必須在保證工程質(zhì)量前提下，抓施工

進度。

⑵遵守工序質(zhì)量制度，上道工序不合格不得進入下道工序施工，

對工序管理引起的質(zhì)量問題負責(zé)。

⑶負責(zé)工程施工全過程的施工管理工作，隨時指導(dǎo)班組施工。

⑷會同工程質(zhì)檢員對工程分部、分項的質(zhì)量實施驗評。

⑸負責(zé)收集和填寫施工中的有關(guān)質(zhì)量記錄，對資料的完整性和真

實性負責(zé)。

⑹參加對本工程工程質(zhì)量不合格質(zhì)量事故的分析，并對糾正、預(yù)

防措施的實施負責(zé)。

5、質(zhì)量員

⑴深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對工藝、標準的執(zhí)行和原

始記錄的填寫，嚴格按施工圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判

斷工程（產(chǎn)品）的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對因錯檢、漏

檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。

⑵參加施工工程的分部、分項質(zhì)量檢評，對整改的局部負責(zé)檢查

和監(jiān)視，并做好記錄。整理和收集施工人員自檢、自查記錄，并對提

交資料的真實性負責(zé)。

⑶監(jiān)視施工過程中的質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人

員，參與原因分析，并負責(zé)對糾正、預(yù)防措施實施后檢驗，做好記錄。

⑷堅持原那么，秉公辦事，嚴格執(zhí)行工藝及制度，檢驗工作不應(yīng)

受施工進度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗員有權(quán)反映質(zhì)量問題。

6、平安員

⑴負責(zé)施工過程的平安檢查工作和防護措施的落實工作，催促施

工現(xiàn)場實施平安生產(chǎn)責(zé)任制度，平安技術(shù)操作規(guī)程。

⑵有權(quán)向部門負責(zé)人建議解決從事影響人身安康作業(yè)程序人員

所需的平安防護用品，制止危及生命平安和人身安康的作業(yè)行為，不

服從者有權(quán)責(zé)令其停工。

⑶負責(zé)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分局部項技術(shù)交

底工作，如實做好平安臺帳。

⑷杜絕施工中存在的平安隱患，按照“三不放過〃的原那么，負

責(zé)整改措施的落實。

7、材料員

⑴嚴格按驗收規(guī)定，對入場用的材料、外購件進展驗收，驗收中

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時將信息反應(yīng)給有關(guān)單位。

⑵代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。

⑶對顧客提供的物資，會同質(zhì)量員按規(guī)定驗收，詳細填寫驗收單。

⑷做好設(shè)備和計量器具的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定期限及時送檢和復(fù)

驗，記錄交總師室。

8、資料員

⑴懂得本行專業(yè)知識，掌握國家標準、標準、技術(shù)規(guī)程及當(dāng)?shù)刂?/p>

管部門的文件規(guī)定。

⑵負責(zé)做好本部門工程資料的收集、填寫、整理、編目、裝訂和

保管工作。

⑶負責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件

控制清單的編制。

⑷負責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料

9、預(yù)算員

根據(jù)工程預(yù)算，做好所需材料使用、儲藏的計算工作，隨進度記

錄工程變更情況，及時收集工程結(jié)算資料。

10、試驗員

按設(shè)計要求及時做好混凝土、砂漿級配試驗，各種原材料復(fù)試及

施工試驗檢測工作，并及時收集相應(yīng)試驗報告。

11、財務(wù)員

主要負責(zé)工程的合同、費用、工程分包、結(jié)算審批、材料設(shè)備采

購供給、工程本錢、后續(xù)工程的市場開發(fā)和資產(chǎn)等管理。

12、機修員

負責(zé)一般小型機械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃

公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，按各專業(yè)工種編制成操作班組,

統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。

第四章施工準備

第一節(jié)施工技術(shù)資料與現(xiàn)場準備

一、熟悉和會審設(shè)計圖紙，收集相關(guān)圖集資料

設(shè)計圖紙是組織施工的最主要的依據(jù)，施工的重要原那么之一就

是按圖施工。在收到完整的或階段性設(shè)計圖紙后，由工程經(jīng)理組織，

工程技術(shù)負責(zé)人為主要實施人，召集施工員、質(zhì)量員、各專業(yè)班組長

認真細致地熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確施工重點、難點所在,

并對設(shè)計圖紙存在的或不明的問題予以一一記錄，匯總后交給技術(shù)負

責(zé)人。由技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)施工技術(shù)人員及時參加由建立單位組織

的施工圖紙會審，聽取設(shè)計單位對整個工程的設(shè)計技術(shù)交底，向設(shè)計

和業(yè)主提出自己在熟悉施工圖紙時所發(fā)現(xiàn)的問題，并給予答復(fù)。圖紙

會審應(yīng)做好會審紀要，作為與設(shè)計圖紙同等重要的技術(shù)文件，在實際

施工過程中遵照執(zhí)行。

對設(shè)計圖紙中涉及到的一些標準圖集、節(jié)點資料應(yīng)及時落實解

決，或購置或借閱，并分發(fā)到各專業(yè)施工班組長手中，確保施工有圖

紙、方案有依據(jù)。

二、編制施工組織設(shè)計，確定施工總進度方案

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程進展施工準備和組織施工的技術(shù)

經(jīng)濟文件，它的根本任務(wù)是根據(jù)工程特點和施工條件，確定經(jīng)濟合理

的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等

方面作出一個全面而合理的安排。它既是施工準備工作的一項內(nèi)容，

又是統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排。所以施工組織設(shè)計在施工準備

工作中具有極其重要的決定性意義，是施工準備工作的中心內(nèi)容。

為此在工程正式開工前，由工程經(jīng)理主持，工程技術(shù)負責(zé)人實施,

施工員、質(zhì)量員、測量員、資料員、平安員等主要技術(shù)管理人員參與，

根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)有施工技術(shù)標準，認真編制該工程的施工組織設(shè)

計，，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)實際施工。施工組織設(shè)計

編制好后按公司？程序文件?規(guī)定的審批要求，報總公司技術(shù)部批準前

方可正式實施。施工組織設(shè)計應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：

工程概況和特點；施工方案，確定施工順序，流水段的劃分和施

工流向，擬定主要施工過程的施工方法及選用的施工機械與檢測設(shè)

備；施工進度方案安排，施工準備工作，各項機具、材料、勞動力、

半成品的需要量和進場方案；施工總平面布置；工程質(zhì)量平安生產(chǎn)措

施和節(jié)約措施；文明施工、環(huán)境保護措施；確保工期的具體措施；以

及主要技術(shù)經(jīng)濟指標和必要的說明與要求等。

根據(jù)本工程招標文件和答疑紀要，整個工程必須在2個月內(nèi)完成

全部施工內(nèi)容。在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)牢牢抓住這根主線不放，以

該時間節(jié)點作為劃分施工段、安排各分局部項工程施工進度的依據(jù)。

三、編制施工預(yù)算，實行兩算比照，確定主要材料進場方案

施工預(yù)算是根據(jù)施工圖紙和施工定額、企業(yè)定額等資料編制的方

案文件，確定方案本錢與人工、材料消耗量。施工預(yù)算要結(jié)合擬采用

的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施，以便在施工中對用工、用料實行切實有

效的控制，對班組下達任務(wù)單，實行限額領(lǐng)料及班核算。

施工預(yù)算作為對施工工程進展本錢控制的有力依據(jù)，對有效地實

施本錢控制，提高施工工程管理水平具重要作用。

通過編制施工預(yù)算，估算出施工過程中需用的鋼筋、水泥、砂石

料等大宗建筑材料和水電線管等成品、半成品的大致用量，根據(jù)施工

進度方案編制好進場清單方案。

第二節(jié)主要物資與施工機械準備

一、投入本工程的主要物資情況

根據(jù)設(shè)計圖紙編制施工預(yù)算書，列出主要施工材料的用量；根據(jù)

設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案，統(tǒng)計出本工程所需的周

轉(zhuǎn)材料?？紤]到材料運輸本錢，在確保工程質(zhì)量和業(yè)主指定品牌的前

提下，所用材料采購遵循就近原那么。

本工程方案采購的主要施工材料情況如下表:

材料、構(gòu)配件名稱單位品牌數(shù)量方案供給時間

按施工進度需要

地面磚m2按實計量

進場

m2按施工進度需要

12厚鋼化玻璃門按實計量

進場

m2按施工進度需要

衛(wèi)生間木門按實計量

進場

m2按施工進度需要

鋁合金玻璃地彈門按實計量

進場

m2按施工進度需要

金屬塑鋼窗按實計量

進場

2

m按施工進度需要

玻璃幕墻按實計量

進場

輕鋼龍骨石膏板隔2按施工進度需要

m按實計量

斷進場

按施工進度需要

石膏板m2按實計量

進場

按施工進度需要

乳膠漆kg按實計量

進場

按施工進度需要

石膏粉kg按實計量

進場

3按施工進度需要

砂子m按實計量

進場

按施工進度需要

水泥t按實計量

進場

按施工進度需要

鋼化玻璃m2按實計量

進場

按施工進度需要

衛(wèi)生潔具套按實計量

進場

按施工進度需要

不銹鋼管m按實計量

進場

按施工進度需要

不銹鋼管m按實計量

進場

二、主要施工機械與檢測設(shè)備進場方案

1、施工機械設(shè)備及測量儀器配置

工程部對所有施工機械建立臺帳，及時檢修維護，實行動態(tài)管理,

確保機械平安運轉(zhuǎn)。

1.1擬投入本工程機械設(shè)備配備情況見附表一

1.2主要計量檢測儀器的配置

序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況投入時間

1經(jīng)緯儀J21完好開工-竣工

2水準儀DS31完好開工-竣工

4鋼卷尺100M1完好開工-竣工

5鋼卷尺50M2完好開工-竣工

6鋼卷尺5M4完好開工-竣工

7多功能檢測尺JZC—21完好開工-竣工

8游標卡尺125—150mm2完好開工-竣工

9接地電阻儀0.1—0.501完好開工-竣工

10絕緣電阻儀0.5mQ1完好開工-竣工

11萬用表1完好開工-竣工

擬投入本工程的主要檢測儀器設(shè)備如上表所示，所有檢測設(shè)備均

為工程部自行配備。在正式投入使用前應(yīng)按公司？程序文件?規(guī)定，對

本工程所用到的檢測設(shè)備按不同要求分A、B、C三類進展送檢校驗，

合格前方可使用。具體要求如下：

A類：經(jīng)緯儀、水準儀、游標卡尺、電子計量稱、鋼卷尺等屬于

強制性校驗的檢測設(shè)備必須送到政府認可的計量檢定部門（一般為縣

級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局）檢測，出具檢測合格報告，標識“MC”標志。

B類：用于公司內(nèi)部重要工藝參數(shù)的計量監(jiān)測設(shè)備如溫度計和實

驗室監(jiān)測用的一般計量器具可以由分公司根據(jù)總公司全質(zhì)辦制定的

自校規(guī)程進展校準控制。

C類：一般計量監(jiān)測用，簡易、低值易耗的計量監(jiān)測設(shè)備如托線

板、坡度尺等可由工程部技術(shù)組織質(zhì)量員、試驗員進展自校。

A、B類檢測設(shè)備由公司全質(zhì)辦建立總臺帳，分公司建立分臺帳，

工程部建立本部門所有檢測設(shè)備的臺帳，分級管理。

2、施工機械、檢測設(shè)備的進場方案

根據(jù)工程施工進度情況，陸續(xù)進場各施工機械設(shè)備；而檢測儀器

那么可以一次性進場，作好使用前的調(diào)試、保養(yǎng)工作。

第三節(jié)勞動力投入與方案安排

在影響工程建立的“人、料、機、法、環(huán)〃五大因素中，起決定

作用的因素是人，所以組織施工力量是施工準備工作的重要任務(wù)之

一。勞動力準備包括建立施工現(xiàn)場管理機構(gòu)、選擇各專業(yè)施工班子，

并對施工操作人員進展技術(shù)培訓(xùn)與交底，簽訂工程分包合同等。

我公司是具有三十多年工程建立施工經(jīng)歷的大型建筑裝飾施工

企業(yè)，在多年的施工實踐中，形成了一支支人員相對穩(wěn)定、技術(shù)力量

完備、操作水平良好的一線施工作業(yè)隊伍，同時與多家勞務(wù)專業(yè)公司

建立了長期的合作關(guān)系，能夠提供充足的具有一定技能水準的各類施

工作業(yè)人員。

施工勞務(wù)層是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、

平安、文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時

的原那么為：具有良好的質(zhì)量、平安意識；具有較高的技術(shù)等級具有

相類似工程施工經(jīng)歷的人員。

勞務(wù)層劃分為二大類：第一類為專業(yè)化的技術(shù)工種，配備人員約

為5人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均

為我公司屢次參與過類似工程的施工、具有豐富的經(jīng)歷、持有相應(yīng)上

崗操作證的人員，第二類為普通技術(shù)工人，配備人員約為20人，其

中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷、防水工等，并以施工

過類似工程施工人員為主進展組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人員

約為8人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊

伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞動力管理網(wǎng)絡(luò)圖如下:

擬建工程

根據(jù)本工程建立規(guī)模、構(gòu)造特點及施工進度方案安排。

第五章施工總體部署與總進度方案安排

根據(jù)裝飾方案設(shè)計效果，我公司將圍繞業(yè)主對工期和進度的要

求，合理安排施工順序，將精裝修工程施工區(qū)域劃分兩個施工階段。

在構(gòu)造施工的同時進展施工詳圖的深化設(shè)計工作、裝飾材料的審查和

報批工作、樣板作業(yè)。

施工圖完善深化設(shè)計工作：現(xiàn)有方案圖與精裝修施工要求相差甚遠，

因此，重點應(yīng)是精裝修開場前的施工準備，尤其是圖紙的深化設(shè)計工

作，是重點之一，為此將成立專門的設(shè)計組，在構(gòu)造施工過程中進展

裝修圖的深化設(shè)計。

第一節(jié)施工總體順序及流水段劃分

一、施工總體順序：

根據(jù)工程規(guī)模、特點，總體施工順序如下：隔斷墻施工f地面施

工f天棚吊頂施工一門窗施工一墻面飾面施工一水電安裝工程施工

一其它裝飾工程施工?？傮w施工流程如下頁圖示。

針對本工程建立規(guī)模，分析施工特點、難點所在，并考慮業(yè)主對

施工工期的要求，我們經(jīng)綜合分析研究，結(jié)合同類工程成功的施工實

踐，對本工程的施工總體部署作如下設(shè)想與方案：

總體上遵循“先下，后上；先裝飾，后安裝”的順序施工，輕鋼

構(gòu)造那么隨主體工程施工過程中穿插進展，工藝設(shè)備的預(yù)埋件隨根底

和主體施工同時進展，設(shè)備安裝那么在主體結(jié)頂后展開。

1、土建工程施工部署

1.1原那么要求

按先下后上的原那么，將工程劃分為裝修和收尾二個階段。

裝修施工階段：室內(nèi)裝修隨圍護隔斷墻的施工由下向上順序進

展，合理搭接工序，盡可能安排穿插作業(yè)以縮短工期。

水、暖、電設(shè)備等視工程進展，配合土建穿插進展。

收尾竣工階段：零星裝修，水、暖、電等收尾工作抓緊進展，清

理完畢，組織竣工驗收。

2、給排水、消防安裝工程施工部署

2.1施工組織指導(dǎo)原那么

針對工期緊、質(zhì)量要求高、環(huán)保要求高的特點,給排水工程、消

防工程，要合理安排，每一個系統(tǒng)工程需將安裝的先后順序合理安排,

優(yōu)化安裝程序，確保工期、質(zhì)量，同業(yè)主設(shè)計單位、工程監(jiān)理密切配

合，做到每個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊，不推諉拖延。

在施工部署上采取一手抓設(shè)備清點，復(fù)查、驗收管道制作；一手

抓設(shè)備管道的安裝，使設(shè)備、管道安裝呈流水平行作業(yè)，各區(qū)域的管

道同時進展安裝。

2.2施工的協(xié)調(diào)與控制

保證工程工程按期建成交付使用，是工程建立施工階段進度控制

的最終目標。要建好該項工程，必須做好質(zhì)量控制、本錢控制、進度

控制、組織協(xié)調(diào)的工作。與土建工程施工配合方案:

設(shè)備安裝前結(jié)合土建圖紙進展埋管的施工。

管道安裝各種支吊架，并結(jié)合設(shè)計圖紙埋設(shè)穿墻套管、穿樓板及

其他建筑的管道套管。

設(shè)備安裝無吊裝孔的位置設(shè)備必須在封口前提前吊裝進入安裝

位置，并設(shè)臨時設(shè)施保護設(shè)備。

2.3工作部署

第一階段：施工準備

組織圖紙會審，提出備料方案，迅速組織材料貨源，安排好管及

支吊架加工、管道制作，組織勞動力，機具材料的調(diào)運，編制施工組

織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計并交底，按期開工。按照設(shè)計院提供的平面圖和土

建工程移交的經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)，水準控制點進展測量放線。組織機械

進場。

第二階段：消防管道，給排水系統(tǒng)管道制作

各區(qū)域管道制作按總體網(wǎng)絡(luò)節(jié)點要求，按各區(qū)域安裝順序排出詳

細的管道制作方案，以滿足現(xiàn)場安裝需要，同時作好風(fēng)管系統(tǒng)、各種

管道系統(tǒng)編號標識工作。

第三階段：工程安裝

三個系統(tǒng)的安裝工程同期開場，做好安裝前的準備工作，在同一

層面的管道，在安裝中首先應(yīng)考慮主管先安裝,然后進展支管的安裝。

根據(jù)建筑完工的情況來安排各區(qū)域的安裝任務(wù)，搞好機械與土建

電氣的配合，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安裝程序，做到什么時候是土建工序什

么時候是機械安裝工序，什么時候是電氣安裝工序，心中有數(shù)，合理

安排。

3、電氣安裝施工部署

在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進展接地裝置安裝，并

安排各種加工件的制作加工。

當(dāng)土建施工完畢，電氣專業(yè)上場后首先進展電纜橋架安裝和配

管，隨后安裝動力（照明〕配電箱和其他電氣設(shè)備，再進展電纜敷設(shè)

和接線。與此同時照明安裝也同時進展。

當(dāng)動力系統(tǒng)安裝完畢，調(diào)試人員上場對系統(tǒng)進展調(diào)試檢查和接地

電阻測定，并對風(fēng)機試運行，各車間照明也將試燈放亮。

工程竣工后，向業(yè)主辦理工程竣工和設(shè)備移交手續(xù)，工程施工資

料和技術(shù)資料一同交付業(yè)主，并組織培訓(xùn)有關(guān)操作、維護人員。為保

證生產(chǎn)的順利進展，將根據(jù)合同條款對工程實行保修效勞。

二、施工流水段劃分：

本工程豎直方向以自然樓層為界劃分施工段。整個施工過程中進分段

流水施工，以加快整體施工進度。

第二節(jié)施工總進度方案安排

根據(jù)招標文件及答疑紀要精神，根據(jù)我公司多年來對多項類似工

程實際施工情況，結(jié)合本工程實際，經(jīng)綜合分析，各分局部項工程節(jié)

點施工進度安排詳見施工總進度方案表。

第六章確保工程質(zhì)量的組織技術(shù)措施

第一節(jié)質(zhì)量的目標

質(zhì)量的目標：合格

第二節(jié)質(zhì)量管理架構(gòu)框圖

現(xiàn)場成立由工程經(jīng)理任組長包括技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安檢

工程師、材料員、檔案員、本錢工程師組成的質(zhì)量保證組織體系，嚴

格按照國家標準和標準，設(shè)計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

第三節(jié)施工過程的質(zhì)量控制與保證

一、過程控制

由于本工程精裝修施工過程中施工工程多、穿插作業(yè)多，工序復(fù)雜,

因此在施工全過程中我方為了保證施工質(zhì)量、保證施工工期，重點采

取如下方法進展過程控制：

1、制定各級人員的崗位責(zé)任制：為了保證施工全過程中各階段

的工作質(zhì)量控制，明確各級人員的責(zé)任，使施工全過程處于良性運轉(zhuǎn)

狀態(tài)。

2、采取樣板制：根據(jù)施工區(qū)域不同、分項工程不同，主要工程

在大面積開工前進展樣板作業(yè)，從裝修材料、施工實體質(zhì)量、施工工

藝進展控制，以保證施工質(zhì)量和施工標準。

3、網(wǎng)絡(luò)方案管理：各主要施工區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)方案管理，在方案

編制時針對施工的重點、難點進展關(guān)鍵線路的控制，制定關(guān)鍵工序重

點控制方法。

4、“三檢制”管理：在施工過程中，分項工程各工序施工中嚴格

執(zhí)行“三檢制”做到分項工程事先控制，以保證各工序、各分項工程

質(zhì)量。

5、專業(yè)分包隊伍管理：施工過程中針對裝修專業(yè)廠家、特殊部

位施工隊伍在使用前，嚴格執(zhí)行評審程序，考察廠家、專業(yè)隊伍的資

質(zhì)、技術(shù)能力、加工能力等，依據(jù)分包管理方法進展監(jiān)視、控制管理。

7、施工全過程控制程序：

材料供給商確認

施工圖深化設(shè)計

施

工專業(yè)廠家確認

裝修材料報批

準

備

階分包隊伍確認

裝修材料方案段

控

1、加強質(zhì)量意產(chǎn):制

裝修方案編制7.、

&&TM寸:JZE向J參與工程/j全體次L采崢同簽三J位和協(xié)作單

網(wǎng)絡(luò)方案編制

位）/別是工程令五導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，認識到“質(zhì)

生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會

量第作業(yè)指導(dǎo)書河，樹］年大計卜/貝里樂二一時思想；建立

三檢制

對國施工作業(yè)方案J高度］訝口事亞.

合專業(yè)協(xié)調(diào)

綜合交底理的質(zhì)系:

遑:體系是保材料進場控制參與施工的

隱蔽工程驗收

單位州門本人叫質(zhì)量職責(zé)明確,管理實現(xiàn)程序化，以優(yōu)異的管理

專項方案編制,

質(zhì)量實現(xiàn)工程優(yōu)良的實體質(zhì)量。

竣工申請竣竣工清理

工

階

段

控成品保護

竣工資料制

⑴設(shè)計控制：準確、實用的設(shè)計文件來源與全面的設(shè)計籌劃、設(shè)

計人員的精心設(shè)計、實施前的細致評審、實施過程中的不斷完善和與

業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的密切溝通、配合。該體系能有效地控制用

于施工的設(shè)計資料與業(yè)主、設(shè)計師意圖的符合性、準確性。

⑵分承包方評定：分承包方是工程的具體實施者，是實現(xiàn)質(zhì)量目

標的直接責(zé)任人。通過全面、細致的選擇、考察、評審等工作方能選

拔出素質(zhì)優(yōu)良、經(jīng)歷豐富、適于該工程施工的分承包方。

⑶物資控制：用于本工程的裝飾材料品種多樣、質(zhì)量標準高，建

立工程物資的選樣、采購、儲運、檢驗等有關(guān)程序和制度，方能有效

地控制物資從加工到使用的整個過程，保證物資質(zhì)量的優(yōu)良，確保工

程質(zhì)量。

⑷機具設(shè)備控制：裝飾工程中使用的機具設(shè)備專業(yè)性強，建立從

選購、保管、檢驗到使用一系列程序與制度方能保證其良好的使用狀

態(tài)，保障施工質(zhì)量。

⑸檢驗狀態(tài)控制：優(yōu)良的工程質(zhì)量需要全面、系統(tǒng)的檢查、驗收

程序?qū)崟r地進展控制。從每一道工序到每一項分項工程、分部工程直

至整體工程，投標人將嚴格按照設(shè)計要求和相關(guān)驗收標準進展控制，

并且在施工條件允許的前提下，提高關(guān)鍵分項工程的驗收標準，以使

裝飾工程質(zhì)量到達設(shè)計預(yù)定的效果。

3、嚴格控制過程質(zhì)量：

施工過程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有實現(xiàn)過

程精品方能創(chuàng)造建筑精品。

⑴充分、全面地理解設(shè)計文件和有關(guān)工程資料，編制各類工程管

理文件、方案、方案，嚴格執(zhí)行有關(guān)報批程序。

⑵完成各類交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準確

地下達至有關(guān)單位，保證工程實現(xiàn)既定要求和目標。

⑶施工過程實行三檢制，保證每個工序、每項分項工程的質(zhì)量優(yōu)

良。

⑷嚴格執(zhí)行有關(guān)工程驗收程序，對關(guān)鍵工序和工程加大檢查力

度，提高驗收標準，確保分項工程和整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

⑸制定全面細致的成品保護措施，并嚴格按照程序?qū)κ┕み^程中

及已完成的裝飾產(chǎn)品進展妥善保護，防止污染和破損。由于該工程是

分段交工，因此對已交驗的區(qū)域進展隔離、保護尤為重要。我們將制

定專項成品保護方案，安排專職人員進展巡查、監(jiān)視。

(3)組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認真研究工程特點和設(shè)計

要求，制定專項技術(shù)措施，并負責(zé)具體落實，單項工程施工前應(yīng)編寫

專項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進展交底。

（4）技術(shù)交底按制度采取兩級底制。即工程經(jīng)理部向各專業(yè)工程

師及施工隊技術(shù)交底、各專業(yè)工程師及施工隊向施工工人技術(shù)交底。

（5）技術(shù)交底必須講清楚工藝過程、施工方案、技術(shù)措施、考前

須知、隱蔽驗收、中間驗收、機械使用要求、各專業(yè)的施工配合、時

間搭接等問題。

各專業(yè)和施工隊在技術(shù)交底時，針對各不同的工作面和具體的施

工部位進展更具體的交底和要求。

5、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表

對技術(shù)文件、報告、報表的審核是工程經(jīng)理對工程質(zhì)量進展全面

控制的重要手段，其具體內(nèi)容有：

1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；

2）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；

3）審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；

4）審核有關(guān)關(guān)材料，半成品的質(zhì)量檢驗報告；

5）審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；

6）審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；

7）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；

8）審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新構(gòu)造的技術(shù)鑒

定書；

9）審核有關(guān)工序交接檢查、分項、分部工程質(zhì)量檢查報告;

10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

6、現(xiàn)場質(zhì)量檢查

(1)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容

a、開工前檢查：

檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工

程質(zhì)量。

b、工序交接檢查：

對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢

的根底上，再組織專職人員進展工序交接檢查。

c、隱蔽工程檢查：

但凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認證前方能掩蓋。

d、停工后的復(fù)工檢查：

因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后，需復(fù)工時、亦應(yīng)經(jīng)檢查認可

前方能復(fù)工。

e、分項、分部工程完后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才

可進展下一項工程工程施工。

f、成品保護檢查：

檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。

(2)、現(xiàn)場檢查質(zhì)量的方法

敲：是運用工具進展音感檢查。對地面工程如面磚、大理

石板貼面等，均應(yīng)進展敲擊檢查，通過聲音的虛實、清脆或沉悶確定

有無空鼓和判判斷空鼓是面層空鼓或底層空鼓。

照：對于難以看到或光線教暗的部位，采用鏡子反射或燈

光照射的方法進展檢查。

b、實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工標準及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許

偏差對照，來判斷質(zhì)量是否合格。其手段，可歸納為靠、吊、量、套

四個字。

靠：是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。

吊：用托線板以線錘吊線檢查垂直度。

量：用測量工具和計量儀表等檢察斷面的尺寸、軸線、標

高、濕度、溫度等。

套：用方尺套方，輔以塞尺檢查。如對陰陽角的方正、踢

腳線的垂直度等工程的檢查。

第四節(jié)施工材料的質(zhì)量控制過程及質(zhì)量保證責(zé)任

一、材料的質(zhì)量控制

材料質(zhì)量控制是裝飾工程過程中的一項重要環(huán)節(jié)。本工程應(yīng)用的裝

飾材料涉及材料生產(chǎn)行業(yè)廣、技術(shù)含量高、加工運輸時間長，只有合

理地選擇、正確地使用各種裝飾材料及嚴格控制質(zhì)量，才能全面真實

地表達本工程的設(shè)計風(fēng)貌并有效地保證工程質(zhì)量。

1、合理選材是材料控制的前提。施工準備期間，投標人將嚴格

按照設(shè)計要求正確選擇各類裝飾材料，同類材料將收集不同廠商的樣

品進展比照、篩選，之后將滿足設(shè)計要求的產(chǎn)品及供給商推薦給業(yè)主、

設(shè)計和監(jiān)理單位供其參考選擇。

2、嚴格控制材料生產(chǎn)、加工質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要保證。從材

料選樣到材料生產(chǎn)、加工，都將嚴格執(zhí)行設(shè)計要求及有關(guān)材料標準。

選樣階段投標人將邀請業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位對相關(guān)材料廠商進展全

面考察，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及優(yōu)秀企業(yè)；對于大宗、貴重材料，在生產(chǎn)、

加工過程中將有工程質(zhì)量人員定期或連續(xù)地對材料加工過程進展監(jiān)

控，杜絕不合格材料運至施工現(xiàn)場。

3、嚴格控制材料包裝、儲存、運輸及驗收等環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)

量的重要手段。對于各種用于工程的裝飾材料投標人將視其特性制定

不同的、全面妥善的包裝、儲存、運輸方案，保證其在使用前的優(yōu)良

品質(zhì)；材料驗收將嚴格遵照設(shè)計及標準要求，杜絕違規(guī)材料用于工程。

4、材料的合理使用保證工程質(zhì)量的重要因素。每一種裝飾材料

都具有其特性，違反其特性的使用方法都將影響工程質(zhì)量。在每種材

料使用之前，我們將使操作人員充分了解其特性及使用、安裝方法，

對于貴重材料的使用，將對操作人員進展專門的培訓(xùn)，持證上崗，杜

絕野蠻施工和材料超耗。

5、嚴格控制材料供給方案是施工方案順利實施的重要保證條件。任

何一種材料的不按方案供給將打亂整體施工部署，直接影響方案工期

的實現(xiàn)，并可能對工程質(zhì)量造成影響。在施工準備階段，投標人將充

分了解各種材料的制作工藝及供給廠商生產(chǎn)能力，根據(jù)工程不同階段

的材料需求編制出切合實際、防止風(fēng)險的材料供給方案。對于影響工

程進度的關(guān)鍵材料的生產(chǎn)加工，將安排專人對其過程和進度進展監(jiān)

控，保證其按方案實施，滿足施工需要。

二、材料的質(zhì)量保證責(zé)任

1）、質(zhì)檢員、材料員、倉管員、各施工隊長均為材料質(zhì)量的不同責(zé)

任人。

2）、工程專業(yè)工程師根據(jù)施工進度方案、施工圖紙的設(shè)計，編制分

區(qū)分項設(shè)備、材料用料方案、進場時間，專業(yè)工程師、現(xiàn)場設(shè)計師對

材料的型號、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計要求和標準規(guī)定負責(zé)。

3）、材料員、材料采購員對所采購的材料、設(shè)備是否符合采購方案

的標準、質(zhì)量要求，是否是假、次產(chǎn)品、質(zhì)量不符的產(chǎn)品負責(zé)。

4）、對有要求的設(shè)備、材料，需會同建立單位、監(jiān)理單位一同開箱

檢驗，并做好驗證證明記錄。

5）、合格的設(shè)備、材料需要按倉庫管理程序要求入庫存放整齊，建

立倉卡，做好防護工作。

不合格的產(chǎn)品或不能提供相關(guān)質(zhì)量證明的產(chǎn)品，不得入庫。責(zé)成

材料工程師、材料采購員根據(jù)情況或退貨、或調(diào)換、或重新采購。并

追究其經(jīng)濟和其他責(zé)任。對由此又影響工期的將嚴肅處理。

6）、如果不合格的產(chǎn)品由天檢查不嚴，流入倉庫，在施工時，施工

隊發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即停頓使用，有權(quán)要求調(diào)換材料并報告施工隊長和專業(yè)

工程師或工程經(jīng)理。

對于施工隊發(fā)現(xiàn)并防止了不合格產(chǎn)品的使用，視情況由工程經(jīng)理

部給予獎勵。

如果不合格的材料用于施工并在事后被發(fā)現(xiàn)，將追究材料工程

師、采購員、施工隊長的各自相應(yīng)責(zé)任，直至法律責(zé)任。

7)、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)視、檢查、

嚴格實行“三檢制〃，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格，由有

關(guān)人員簽字認可前方可進展。

第七章確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

杜絕重大的傷亡事故，嚴密防范保證輕傷率低于1%,施工用電

事故率小于1%。

第一節(jié)平安管理的范圍和根本原那么

1、平安管理的范圍

平安管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中人的平安與安康，保證施工

順利進展。

2、宏觀的平安管理包括：勞動保護、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生，相

互聯(lián)系又相互獨立的三個方面：

(1)勞動保護側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、標準操

作或管理行為，使勞動者的勞動平安與身體安康得到應(yīng)有的法律保

護。

(2)平安技術(shù)側(cè)重對“勞動手段和勞動對象〃的管理。包括預(yù)防

傷亡事故的工程技術(shù)和平安技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)定、標準、條例等，以

標準物的狀態(tài)，減輕或消除對人的威脅、。

(3)工業(yè)衛(wèi)生重點控制工業(yè)生產(chǎn)中造成的高溫、粉塵振動、噪音、

毒物的管理。通過防護、醫(yī)療、保健等措施，防止勞動者的平安與安

康受到有害因素的危害。

3、從生產(chǎn)管理的角度，平安管理應(yīng)為：在進展生產(chǎn)管理的同時,

通過采用方案、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物環(huán)境因

素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又得控制事故不致發(fā)生的

一切管理活動。

因此，必須在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標準化，組織平安檢查，平

安、合理的進展作業(yè)現(xiàn)場布置，推行平安操作資格誰制度，建立與完

善平安管理制度。

1、施工現(xiàn)場平安管理的四個方面；

(1)平安組織管理；

(2)專場地與設(shè)施管理；

⑶行為控制;

(4)施工現(xiàn)場平安管理

2、施工現(xiàn)場平安管理必須正確處理的五種關(guān)系

(1)平安與危險的并存；

(2)平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一；

(3)平安與質(zhì)量的包涵；

(4)平安與速度的互保；

(5)平安與效益的兼顧。

3、平安管理的根本原那么

(1)管生產(chǎn)同時管平安；

(2)堅持平安管理的目的性

(3)須貫徹以預(yù)防為主的方針；

(4)堅持“四全”(全員、全過程、全方位、全天候)的管理；

第二節(jié)平安施工保證措施

1、平安施工管理措施

2、平安措施的標準

(1)防止人失誤的能力

是否有效防止施工過程、操作過程中，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴重后果的人的

失誤。

(2)控制人失誤后果的能力

出現(xiàn)人失誤或險情，也不致發(fā)生危險。

(3)防止故障或失誤的傳遞能力

發(fā)生故障、出現(xiàn)失誤，能夠防止能上能下起其他故障和失誤，防

止故障或失誤擴大與惡習(xí)化。

(4)故障、失誤導(dǎo)致事故的難易程度

至少有兩次相互獨立的失誤、故障同時發(fā)生，才能引發(fā)事故的保

證能力。

承受能量釋放的能力

對偶然、超常的能量釋放，有足夠的承受能力，或具有能量的再

釋放能力。

(5)防止能量積蓄的能力

采用限量積蓄和溢放，隨時卸掉多作能量，防止能量釋放造成傷

害。

3、平安技術(shù)措施的優(yōu)先順序

遵循預(yù)防性措施優(yōu)先選擇、根治性措施優(yōu)先選擇、緊急性措施優(yōu)

先選擇的原那么，我公司依次排列、如下平安技術(shù)措施的優(yōu)先順序：

鏟除危險因素一限制或減少危險因素一隔離、屏蔽、聯(lián)鎖一

故障、平安設(shè)計一減少故障或失誤一校正行動

（1）鏟除、限制危險因素

選擇合理的設(shè)計方案、工藝、選用理想的原材料、本質(zhì)平安設(shè)備，并

控制與強化長期使用中的狀態(tài)，從根本上解決對日人的傷害作用。

（2）隔離、屏蔽

以空間別離或物理屏蔽，把人與危險因素進展隔離，防止傷害事

故或?qū)е缕渌鹿省?/p>

[3）故障、平安設(shè)計

發(fā)生故障、失誤時，在一定的時間內(nèi)，系統(tǒng)仍能保證平安運行。

系統(tǒng)中優(yōu)先保證人的平安，依次是保護環(huán)境，

減少故障和失誤

平安監(jiān)控系統(tǒng)、平安系數(shù)、提高可靠性是經(jīng)常采用的減少故障和

失誤的措施。

4、平安施工管理措施

建立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)保證體系，管生產(chǎn)必須管平安。

有領(lǐng)導(dǎo)、組織地開展平安管理活動。

[1）平安工作的第一責(zé)任人是工程經(jīng)理。各施工隊長是二級平

安工作責(zé)任人。各工種的施工班長是三級平安工作責(zé)任人。

(2)制定各級管理制度及各項平安生產(chǎn)管理制度。明確各級管

理人員的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任，確定專職負責(zé)平安生產(chǎn)的責(zé)任人及組

員。

[3)堅持平安檢查制度。

規(guī)定：每月由專職平安員牽頭組織兩次平安檢查；每天由工程經(jīng)

理牽頭對工地進展平安生產(chǎn)檢查；工程經(jīng)理、質(zhì)安部組織人員不定期

進展檢查；專職平安員每天巡視。對檢查出的問題，隱患要做好文字

記錄，重大問題應(yīng)及時向工程經(jīng)理報告并立即采取措施，落實到人，

限期整改。對每次要整改的問題整改完后都要由專職平安員進展驗

證，全合格前方可進展下一道工序的施工。

(4)編制詳細的有針對性的平安生產(chǎn)保證措施，并書面向各級

管理部門交底，且雙方簽字認可。

5、施工前平安教育制度

[1)教育目的：要求工程一切管理、操作人員具備根本條件與

較高的素質(zhì)。

(2)對所有進場施工人員至少根據(jù)施工的需要平安教育，但進

場后，施工前必須進展一次平安教育。由工程經(jīng)理主講。內(nèi)容為：平

安工作“重于泰山”的現(xiàn)實意義；平安工作的薄弱五一節(jié)；本工程平

安檢查的重點、平安措施、防止事故的方法；各級人員的平安職責(zé)。

所有臨時性人員必須與公司工程經(jīng)理部簽訂勞動合同并承受了入場

教育前方可進入施工現(xiàn)場。

(3)根據(jù)施工進展的情況及需要，工程經(jīng)理必須及時組織對員

工進展駛平安教育，平安教育的內(nèi)容根據(jù)實際需要確定，平安教育的

講授人同由工程經(jīng)理部安排。

(4)各級管理人員應(yīng)在工作開展前對施工工人進展平安制度義

底，以便讓每個工人都能理解清楚，重視平安。

[5)要求每隊各班組在上班前由隊長或班長做好施工工人平安

生產(chǎn)教育檢查各項平安措施是否落實到位。

6、平安交底制度

m公司在編制?施工方案？、？技術(shù)措施?時，必須包含具體的、

有針對性的平安措施，并向施工人員進展交底，交底后應(yīng)做必要的書

面記錄。填寫?平安技術(shù)交底卡？、？技術(shù)、質(zhì)量、平安施工交底記錄？。

(2)隊伍進場后、開工前工程經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)人、專職平安

員向施工隊長進生產(chǎn)、生活平安交底。

[3)施工隊長在工作開展前對各施工班長、工人進展平安交底,

以便讓每個工人都能理解清楚，重視平安。

(4)每隊各班組在上班前由隊長或班長做好施工工人平安生產(chǎn)

教育，檢查各項平安措施是否落實到位。

7、平安施工檢查制度

(1)平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為和不平安狀態(tài)的重要途徑。是

消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要

方法。檢查形式分為：普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查

(2)建立專、兼職平安員，劃分責(zé)任區(qū)，平安措施落實到人。

平安檢查的規(guī)模、時間、原那么、處理’報償要形成制度并全面落實。

形成人人講平安，人人管平安的良好風(fēng)氣。

(3)公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對工地進展平安檢查'工程經(jīng)理部必須將

平安施工提到議事日程上，每月組織兩次平安檢查；專職平安員每周

一次牽頭進展平安檢查。

[4)檢查內(nèi)容主要是：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查

隱患、查事故處理。

a、施工工程確實良平安檢查以自檢形式為主，對工程經(jīng)理到操

作、施工全過程、全方位的平安善進展檢查。

檢查的重點是勞動條件、施工設(shè)備、現(xiàn)場管理、平安衛(wèi)生設(shè)施、施工

人同的行為是否到達平安要求。發(fā)現(xiàn)危及人的不平安因素時，必須果

斷消除。

b、各級施工組織者，在全面平安檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和

隱患，對照平安施工規(guī)定，檢查對平安生產(chǎn)的認識差距。

c、對平安管理的檢查，主要是平安生產(chǎn)是否提到議事日程上，

各級平安責(zé)任人是否堅持“五同時”。專職平安人員是否在位、在崗。

平安教育是否落實，教育是否到位。工程技術(shù)、平安技術(shù)是否結(jié)合為

統(tǒng)一體。作業(yè)標準化實施情況。平安控制措施是否有力，控制是否到

位，有哪些消除管理差距的措施。事故處理是否符合規(guī)那么，是否堅

持“三不放過"的原那么。

8、平安檢查的方法

采用一般檢查方法和平安檢查方法

(1)一般檢查方法：看、聽、嗅、問、測、驗、析等

(2)平安檢查方法

是通過事先擬訂的平安檢查明細表或清單，對平安施工進展初步

的診斷和控制。

平安檢查表通常包括檢查工程、內(nèi)容、答復(fù)以下問題、存在問題、

改良措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。

9、平安檢查的形式

專職平安員每天巡視檢查，并做好檢查日志。對檢查出重大隱患

專門記錄，并報告工程經(jīng)理。在檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)嚴重危險或嚴懲違章

操作的有權(quán)丙令停工，直至消除違章或隱患為止。

第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施

第一節(jié)文明施工技術(shù)預(yù)防及消防措施

1、在施工現(xiàn)場必須戴好合格的平安帽，機操工必須戴壓發(fā)防護

帽，不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子、不得赤膊作業(yè)。正確使用個人勞動

防護用品，認真履行平安技術(shù)的規(guī)定、標準。嚴禁在工作前或工作時

間飲酒，不準在倉、油漆房、木工作業(yè)房及一切易烯地方吸煙、生火

或使用電爐以及1KW以上的照明。在超過3米的空中作業(yè)必須系好平

安帶，做好防護網(wǎng)或護攔。施工時不得打鬧、嘻戲。

2、根據(jù)消防要求編制現(xiàn)場防火技術(shù)措施，實行動火審批制度，

并設(shè)置必要的消防器材，滅火設(shè)施。

3、所有臨時配電箱必須裝置在平安地點，結(jié)實可靠，開關(guān)插座

應(yīng)完整無損，防止雨水濺落，金屬箱體必須有可靠接地，施工前應(yīng)對

漏電開關(guān)進展檢查，如有損壞及時更換；名施工隊對其放線漏電開關(guān)

應(yīng)經(jīng)常做動作試驗；用電嚴禁亂拖亂接現(xiàn)象，必須由專人負責(zé)監(jiān)管。

4、氧氣和乙烘不得存放在有油污的地方，存放點要距離明火10

米以上和人員流動較少地方；氧氣瓶不得暴曬和碰撞；乙煥瓶必須有

防回火裝置，與氧氣的距離應(yīng)在5米以上，氧氣瓶尖放置結(jié)實，乙快

氣瓶必須立放。

5、臨時電源線必須架設(shè)結(jié)