管理?？贾辈グ嗍泄_課一等獎(jiǎng)省賽課微課金獎(jiǎng)?wù)n件

一、單項(xiàng)選擇題1.編制項(xiàng)目提議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。A.決議階段工作B.實(shí)施階段工作C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作D.施工階段工作1.答案：A15、教材P3第1頁(yè)2.下列圖反應(yīng)是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間()。A.協(xié)作關(guān)系B.指令關(guān)系C.管理關(guān)系D.協(xié)議關(guān)系答案：D15、教材P13第2頁(yè)3.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)行戰(zhàn)略布署，而且是指導(dǎo)全局性施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要文件是()。A.施工總平面圖B.施工組織總設(shè)計(jì)C.施工布署及施工方案D.施工圖設(shè)計(jì)文件答案：B15年教材P25、教材P271、施工組織總設(shè)計(jì)

施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象【如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包含橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等】而編制。施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工戰(zhàn)略布署，是指導(dǎo)全局性施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。第3頁(yè)4.在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對(duì)工程協(xié)議價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本計(jì)劃值是()。A.工程協(xié)議價(jià)B.實(shí)際施工成本C.工程款支付額D.施工圖預(yù)算答案：A15年教材P31、教材P32第4頁(yè)5.以下建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)原因中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)是()。A.承包人管理人員能力B.公用防火設(shè)施可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械穩(wěn)定性答案：A15年教材P38、教材P391．組織風(fēng)險(xiǎn)——【人】（1）承包商管理人員和普通技工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

（2）施工機(jī)械操作人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。第5頁(yè)3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引發(fā)火災(zāi)和爆炸原因等。4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程設(shè)計(jì)文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（1）工程資金供給條件；（2）協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量；（4）事故防范辦法和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。第6頁(yè)6.以下建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)是()。A.對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行普通判定、檢驗(yàn)所發(fā)生費(fèi)用B.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)C.搭建暫時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)D.跳板、腳手架等攤銷費(fèi)答案：A15年教材P48、教材P49二、材料費(fèi)材料費(fèi)是指施工過程中花費(fèi)原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備費(fèi)用。內(nèi)容包含：【助記】：原.購(gòu).耗.運(yùn)1．材料原價(jià)2．運(yùn)雜費(fèi)3．運(yùn)輸損花費(fèi)4．采購(gòu)及保管費(fèi)包含采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。第7頁(yè)7.以下定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)答案：A15年教材P69、教材P71第8頁(yè)1．施工定額施工定額是以同一性質(zhì)施工過程——工序，作為研究對(duì)象。施工定額是在企業(yè)內(nèi)部使用一個(gè)定額，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多一個(gè)定額，也是建設(shè)工程定額中基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目標(biāo)施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額定額水平反應(yīng)施工企業(yè)生產(chǎn)與組織技術(shù)水平和管理水平。

施工定額也是編制預(yù)算定額基礎(chǔ)。

第9頁(yè)8.依據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF-0201-），項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員推行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)最少提前（

）天書面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28答案：B15年教材P32、教材P343.2.5項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)其下屬人員推行其某項(xiàng)工作職責(zé)，并應(yīng)提前7天將上述人員姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。第10頁(yè)9.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想負(fù)擔(dān)該工程部分工程施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)合理路徑應(yīng)為（

）。A.監(jiān)理單位委托B.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)C.施工總承包人委托D.自行分配答案：B15年、16年教材5三、施工總承包管理方主要特征施工總承包管理方對(duì)所承包建設(shè)工程負(fù)擔(dān)施工任務(wù)組織總責(zé)任。主要特征：施工總承包管理普通不負(fù)擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包必須負(fù)擔(dān)主體結(jié)構(gòu)施工任務(wù)。這是二者最大區(qū)分。從工作性質(zhì)來看，施工總承包普通是施工單位，而施工總承包管理方屬于咨詢單位。假如施工總承包管理方經(jīng)過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)），取得一部分施工任務(wù)，則它也可參加施工。

第11頁(yè)10.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)說法，正確是（

）。A.施工質(zhì)量受到各種原因影響，所以要確保質(zhì)量合格極難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，所以各個(gè)工程質(zhì)量胡差異是難免C.施工質(zhì)量主要依靠對(duì)工程實(shí)體終檢來判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，及時(shí)做好檢驗(yàn)、簽證統(tǒng)計(jì)答案：D15年教材P152、教材P156第12頁(yè)11.關(guān)于利用時(shí)間-成本累積曲線編制施工成本計(jì)劃說法，正確是（）。A.全部工作都按最遲開始時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金不利B.全部工作都按最早開始時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金有利C.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)整關(guān)鍵工作最早開始時(shí)間，將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)D.全部工作都按最遲開始時(shí)間，降低了項(xiàng)目按期完工確保表答案：D15年教材P110、教材P112S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必定包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始曲線所組成“香蕉圖”內(nèi)。普通而言，全部工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期完工確保率。第13頁(yè)12.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-），某工程簽署了單價(jià)協(xié)議，在執(zhí)行過程中，某分項(xiàng)工程清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為25元/m3，后因業(yè)主原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，協(xié)議中約定，若實(shí)際工程量超出計(jì)劃工程量15%以上，超出部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來0.9。不考慮其它原因，則該分項(xiàng)工程結(jié)算款應(yīng)為（

）。A.32875B.33750C.35000D.36625答案：D15年教材P88，16年教材P90【解析】協(xié)議約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）工程款為：

1000×(1+15%)×25=1150×25=28750元超出15%之后部分工程量工程款為：

(1500-1150)×（25×0.9）=7875元?jiǎng)t土方工程款累計(jì)=28750+7875=36625萬(wàn)元第14頁(yè)13.某工程采取單價(jià)協(xié)議，施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完成工程量匯報(bào)，發(fā)包人決定進(jìn)行工程計(jì)量，以下計(jì)量結(jié)果有效是（

）。A.發(fā)包人在沒有通知承包人情況下到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量B.發(fā)包人沒有在預(yù)定時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，而是在方便時(shí)候進(jìn)行計(jì)量C.發(fā)包人在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，但計(jì)量時(shí)承包人沒有在場(chǎng)D.發(fā)包人單獨(dú)對(duì)承包人返工重做分項(xiàng)工程計(jì)量答案：C15年教材P80，16年教材P,82一、單價(jià)協(xié)議計(jì)量

(1)工程量必須以承包人完成協(xié)議工程應(yīng)予計(jì)量按照現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量規(guī)范要求工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到工程量確定。（2個(gè)條件）

(2)施工中工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)覺招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引發(fā)工程量增減，應(yīng)按承包人在推行協(xié)議義務(wù)中完成工程量計(jì)算。

(3)承包人向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量匯報(bào)。發(fā)包人應(yīng)在收到匯報(bào)后7天內(nèi)核實(shí)，并將核實(shí)計(jì)量結(jié)果通知承包人。

(4)發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人。

(5)承包人有異議，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見。

(6)承包人完成已標(biāo)價(jià)工程量清單中每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)工程量后，發(fā)包人應(yīng)要求承包人派人共同對(duì)每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總，以核實(shí)最終止算工程量。單價(jià)協(xié)議，每個(gè)階段工程量都要進(jìn)行計(jì)量，而且查對(duì)。7天是對(duì)雙方要求。第15頁(yè)14.以下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法中，屬于目測(cè)法是（

）。A.利用全站儀復(fù)查軸線偏差B.利用酚酞液觀察混凝土表面碳化C.利用磁場(chǎng)磁粉檢驗(yàn)焊縫缺點(diǎn)D.利用小錘檢驗(yàn)面磚鋪貼質(zhì)量答案：D15年教材P159，16年教材P163第16頁(yè)15.以下關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表說法，正確是（）A.工作任務(wù)分工表反應(yīng)組織系統(tǒng)動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中詳細(xì)任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目標(biāo)組織設(shè)計(jì)文件之一答案：D15年，16年教材P18二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參加。（1）任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門；【主辦、協(xié)辦和配合】（2）在任務(wù)分工表每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有最少一個(gè)主辦工作部門；（3）運(yùn)行部和物業(yè)開發(fā)部參加整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程完工前才介入工作。第17頁(yè)16.對(duì)于需要旁站監(jiān)理施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（

）小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12B.24C.36D.48答案：B15年教材P45,16年教材P47施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)該書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。第18頁(yè)17.某施工工序人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序人工時(shí)間定額為（

）A.0.22工日/m3B.0.22工日C.1.75工日/m3D.4.56工日/m3答案：B15年教材P73，16年教材P75二、人工定額形式人工定額按表現(xiàn)形式不一樣，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)

（一）時(shí)間定額完成單位合格產(chǎn)品所必需工作時(shí)間。（二）產(chǎn)量定額

單位工日中所應(yīng)完成合格產(chǎn)品數(shù)量。實(shí)際中，先測(cè)算產(chǎn)量定額，反算時(shí)間定額

第19頁(yè)18.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（）次序依次進(jìn)行分解。A.單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程B.單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程C.單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程D.單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程答案：A施工總成本目標(biāo)確定之后，還需經(jīng)過編制詳細(xì)實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本逐層分解。施工成本計(jì)劃編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

15年教材P108，16年教材111第20頁(yè)19.因?yàn)楸O(jiān)理工程師原因引發(fā)承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)普通按設(shè)備（）計(jì)算A.臺(tái)班費(fèi)B.臺(tái)班折舊費(fèi)

C.臺(tái)班費(fèi)與進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用D.市場(chǎng)租賃價(jià)格答案：B15年教材P89，16年教材91（2）設(shè)備費(fèi)?？刹扇C(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等幾個(gè)形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加引發(fā)設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因窩工引發(fā)設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。（1）人工費(fèi)。其中增加工作內(nèi)容人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算，窩工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在協(xié)議中約定。第21頁(yè)20.工程項(xiàng)目標(biāo)月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃屬于（）A.控制性B.指導(dǎo)性C.實(shí)施性D.競(jìng)爭(zhēng)性答案：C15年教材P128，16年教材132由不一樣功效計(jì)劃組成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包含：（和成本類比）（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；（3）實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。月度施工計(jì)劃和旬施工計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。第22頁(yè)21.在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開監(jiān)督會(huì)議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并實(shí)施第一次監(jiān)督檢驗(yàn)工作，其監(jiān)督檢驗(yàn)重點(diǎn)是（

）A.工程質(zhì)量控制資料完成情況B.特殊工種作業(yè)人員操作質(zhì)量C.分部分項(xiàng)工程實(shí)體施工質(zhì)量D.參加工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為答案：D15年教材P179，16年教材183二、開工前質(zhì)量監(jiān)督

監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施。（這句話新增加）在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參加工程建設(shè)各方代表參加監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)重點(diǎn)是參加工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。第23頁(yè)22.施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類人員安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級(jí)安全教育率分別到達(dá)（

）A.95%，95%B.95%，100%C.100%，95%D.100%，100%答案：D15年教材P198~199，16年教材193~195（1）特種作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)專門安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn)并考評(píng)合格，取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》后方可上崗作業(yè)。（2）企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)新員工須按要求經(jīng)過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考評(píng)合格后方可上崗。第24頁(yè)23.某橋梁工程樁基施工過程中，因?yàn)椴僮髌脚_(tái)整體坍毀造成6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬(wàn)元，依據(jù)安全事故造成后果，該事故屬于（）A.普通事故B.重大事故C.較大事故D.尤其重大事故答案：B15年教材P206，16年教材210第25頁(yè)24.建設(shè)工程施工管理中組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)是（）A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部分之間邏輯關(guān)系B.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間組織關(guān)系C.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間組織關(guān)系D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間邏輯關(guān)系答案：B15年、16年教材P13組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。第26頁(yè)25.編制施工管理任務(wù)分工表，包括到事項(xiàng)有：1.確定工作部門或個(gè)人工作任務(wù)；2.項(xiàng)目管理任務(wù)分解；3.編制任務(wù)分工表。正確編制程序是（）A.123B.213C.312D.231答案：B15年、16年教材P18一、工作任務(wù)分工過程每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)組織設(shè)計(jì)文件一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，①對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。②在項(xiàng)目管理任務(wù)分解基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員工作任務(wù)，③從而編制工作任務(wù)分工表。第27頁(yè)26.已知某斗容量1m3，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)能夠挖土約（）m3A.47B.51C.56D.70答案：B1h純工資時(shí)間挖土量即機(jī)械純工作1h正常生產(chǎn)率（機(jī)械凈工作生產(chǎn)率）

機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)即：476=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×8h×0.85機(jī)械凈工作生產(chǎn)率=476/（8×0.85）=7015年教材P77~78，16年教材79第28頁(yè)27.某建設(shè)工程施工協(xié)議約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起......”。已知協(xié)議總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主材料比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元A.120B.24C.160D.176答案：C15年教材P94，16年教材P97T=P-M/N=200-24/60%=160萬(wàn)元第29頁(yè)28.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)說法，正確是（）A.橫道圖無法表示工作間邏輯關(guān)系B.只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整C.能夠確定橫道圖計(jì)劃關(guān)鍵工作D.橫道圖計(jì)劃適合用于大型進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：B橫道圖進(jìn)度計(jì)劃缺點(diǎn)（1）工序(工作)之間邏輯關(guān)系不易表示清楚；橫道圖可將最主要邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，假如將全部邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡(jiǎn)練性最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。（2）適合用于手工編制計(jì)劃；（3）沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。15年教材P130，16年教材P133第30頁(yè)29.某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土施工成本進(jìn)行分析，發(fā)覺其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，所以要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等原因?qū)炷脸杀居绊懗潭?，最適宜采取分析方法是（）A.組成比率法B.比較法

C.原因分析法D.動(dòng)態(tài)比率法答案：C15年教材P118~120，16年教材P121~123

施工成本分析基本方法包含：

比較法、原因分析法、差額計(jì)算法、比率法等。2．原因分析法原因分析法又稱連環(huán)置換法。替換關(guān)鍵：

先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值；第31頁(yè)順序連環(huán)替換計(jì)算差值目標(biāo)數(shù)600×710×1.04=443040第一次替換630×710×1.04=465192465192-443040=22152元第二次替換630×730×1.04=478296478296-465192=13194元第三次替換630×730×1.03=473697473697-478296=-4599元累計(jì)22152+13104-4599=3065730657項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3600630+30單價(jià)元710730+20損耗率%431成本元443040473697+30657【例2Z102044】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表所表示。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表第32頁(yè)3．差額計(jì)算法差額計(jì)算法是原因分析法一個(gè)簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)原因目標(biāo)值與實(shí)際值差額來計(jì)算其對(duì)成本影響程度。因?yàn)楫a(chǎn)量增加對(duì)成本影響（630-600）×710×1.04=22152因?yàn)閱蝺r(jià)增加對(duì)成本影響：630×（730-710）×1.04=13104因?yàn)閾p耗率降低對(duì)成本影響：630×730×（1.03-1.04）=-45991．比較法比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力方法。以前考過定義（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比目標(biāo)：檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成主動(dòng)原因和消極原因，方便及時(shí)采取辦法，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比反應(yīng)施工管理水平提升程度。（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比反應(yīng)本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平差距，進(jìn)而采取辦法趕超先進(jìn)水平。第33頁(yè)4．比率法（了解內(nèi)容，掌握名稱）比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)百分比進(jìn)行分析方法。慣用比率法有以下幾個(gè)。（1）相關(guān)比率法（2）組成比率法（3）動(dòng)態(tài)比率法第34頁(yè)30.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指（

）A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢驗(yàn)D.處理答案：C15年教材P155，16年教材P159

施工質(zhì)量確保體系運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為根本，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，經(jīng)過計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)和處理步驟展開控制。PDCA：計(jì)劃實(shí)施檢驗(yàn)處理（改進(jìn)）1．計(jì)劃（Plan）是質(zhì)量管理首要步驟，經(jīng)過計(jì)劃，確定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)辦法和行動(dòng)方案?！坝?jì)劃”包含質(zhì)量管理目標(biāo)確實(shí)定和質(zhì)量確保工作計(jì)劃。2．實(shí)施（Do）包含兩個(gè)步驟，即計(jì)劃行動(dòng)方案交底和按計(jì)劃要求方法及要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。3．檢驗(yàn)（Check）就是對(duì)照計(jì)劃，檢驗(yàn)執(zhí)行情況和效果，及時(shí)發(fā)覺計(jì)劃執(zhí)行過程中偏差和問題。（檢驗(yàn)做沒做？結(jié)果怎樣）4．處理（Action）在檢驗(yàn)基礎(chǔ)上，把成功經(jīng)驗(yàn)加以必定，形成標(biāo)準(zhǔn)，以利于在今后工作中以此成為處理依據(jù)，鞏固結(jié)果；同時(shí)采取辦法，克服缺點(diǎn)，吸收教訓(xùn)，防止重犯錯(cuò)誤，對(duì)于還未處理問題，則留到下一次循環(huán)再加以處理。（好總結(jié)，差改進(jìn)，沒做到統(tǒng)計(jì)）第35頁(yè)31.施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，普通事故頻率控制目標(biāo)通常在（

）以內(nèi)A.6‰B.8‰C.10‰D.12‰答案：A舊教材內(nèi)容：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)內(nèi)容是：

(1)控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6‰以下，死亡率為零)；

(2)普通事故頻率控制目標(biāo)(通常在6‰以內(nèi))；

(3)無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故及擾民事件；

(4)環(huán)境污染物控制目標(biāo)；

(5)能源資源節(jié)約目標(biāo)；

(6)及時(shí)消除重大事故隱患，普通隱患整改率到達(dá)目標(biāo)(不應(yīng)低于95%)；(7)揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率(應(yīng)為100%)；

(8)施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地目標(biāo)；

(9)其它需滿足總體目標(biāo)。

年二級(jí)建造師考試《施工管理》真題新教材沒有對(duì)應(yīng)內(nèi)容，能夠不看該題第36頁(yè)32.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生污水，應(yīng)（）A.有組織地排入市政污水管網(wǎng)B.經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C.經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)D.分散直接排入市政污水管網(wǎng)答案：C水污染處理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站污水，水磨石污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流。（2）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，防止污染水源。（3）對(duì)庫(kù)房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理。（4）...（5）施工現(xiàn)場(chǎng)l00人以上暫時(shí)食堂，設(shè)置簡(jiǎn)易有效隔油池（6）...（7）...15年教材P215，16年教材219第37頁(yè)33.編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、協(xié)議編碼和工程檔案編碼基礎(chǔ)是（

）A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A15年、16年教材P12項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其它編碼基礎(chǔ)。第38頁(yè)34.工作流程圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間（）關(guān)系A(chǔ).指令B.邏輯C.主次D.協(xié)議答案：B工作流程圖用圖形式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。15年教材P23~24、16年教材P25第39頁(yè)35.施工現(xiàn)場(chǎng)自有機(jī)械一臺(tái)，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)500元/臺(tái)班，人工工日單價(jià)100元/工日。窩工補(bǔ)助50元/工日，因?yàn)殡娋W(wǎng)停電造成停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠（）元A.0B.500C.1000D.1500答案：D機(jī)械折舊費(fèi)=500×2=1000人工窩工費(fèi)=50×10=500

索賠=1000+500=1500（2）設(shè)備費(fèi)。可采取機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等幾個(gè)形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加引發(fā)設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因窩工引發(fā)設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算15年教材P89、16年教材P91（1）人工費(fèi)。包含增加工作內(nèi)容人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低損失費(fèi)等累計(jì)。其中增加工作內(nèi)容人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算，窩工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在協(xié)議中約定。第40頁(yè)36.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A緊后工作是B和C，工作B最遲開始時(shí)間是14，最早開始時(shí)間是10；工作C最遲完成時(shí)間是16，最早完成時(shí)間是14；工作A與工作B和工作C間隔時(shí)間均為5天，工作A總時(shí)差為（

）天A.3B.7C.8D.10答案：B15年教材P141,16年教材P144總時(shí)差=（緊后工作總時(shí)差+本工作與該緊后工作之間時(shí)間間隔）所得之和最小值解析：工作B總時(shí)差為：最遲開始-最早開始=14-10=4工作C總時(shí)差為：最遲完成-最早完成=16-14=2A和緊后工作時(shí)間間隔（5）即2+5=7天第41頁(yè)37.依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用和項(xiàng)目組成》（建標(biāo)<>206號(hào)），建筑安裝工程費(fèi)用完整組成是（）A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)B.直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金C.直接費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+稅金D直接工程費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)+利潤(rùn)+稅金答案：B這道題不用看了，新教材采取新建標(biāo)[]44號(hào)文件，已經(jīng)廢棄這種說法15年教材P49,16年教材P51建安組成有七費(fèi)，人材機(jī)管理（利）和規(guī)稅造價(jià)形成五類費(fèi)，不要分錯(cuò)（措）他歸（規(guī)）誰(shuí)（稅）15年教材P52,16年教材P54第42頁(yè)38.砂漿攪拌機(jī)工作時(shí)，因?yàn)楣と藳]有及時(shí)供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)時(shí)間屬于機(jī)械工作時(shí)間消耗中（）A.有效工作時(shí)間B.非施工本身造成停工時(shí)間

C.多出工作時(shí)間D.低負(fù)荷下工作時(shí)間答案：C15年教材P76、16年教材78第43頁(yè)39.關(guān)于施工總承包特點(diǎn)說法，正確是（）A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞很大程度上上取決于業(yè)主管理水平B.施工總承包協(xié)議普通只實(shí)施單價(jià)協(xié)議C.建設(shè)周期較短，有利于進(jìn)度控制D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位管理及組織協(xié)調(diào)答案：D15年、16年教材P5（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織與協(xié)調(diào)等。（2）控制施工成本（這是施工總承包方內(nèi)部管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己負(fù)擔(dān)施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要施工條件。（4）負(fù)責(zé)施工資源供給組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。

分包施工方（不論是普通分包方，或由業(yè)主指定分包方）必須接收施工總承包方或施工總承包管理方工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。第44頁(yè)40.施工單價(jià)協(xié)議“單價(jià)優(yōu)先”標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)算中主要表達(dá)在應(yīng)支付價(jià)款按（

）A.實(shí)際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可工程量和協(xié)議單價(jià)B.清單工程量和協(xié)議單價(jià)C.清單工程量和結(jié)算時(shí)市場(chǎng)單價(jià)D.實(shí)際工程量和結(jié)算時(shí)市場(chǎng)單價(jià)答案：A15年教材P78、16年教材P80單價(jià)協(xié)議：工程量不具備協(xié)議約束力(量可調(diào))。工程款結(jié)算時(shí)按照協(xié)議約定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完成工程量進(jìn)行調(diào)整?？們r(jià)協(xié)議：工程量清單中工程量具備協(xié)議約束力(量不可調(diào))，工程量以協(xié)議圖紙標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。第45頁(yè)41.施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)食堂，用餐人數(shù)在（）人以上應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效隔油池。A.50B.80C.90D.100答案：D15年教材P215、16年教材P219水污染處理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站污水，水磨石污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流。（2）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，防止污染水源。（3）對(duì)庫(kù)房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理。（4）...（5）施工現(xiàn)場(chǎng)l00人以上暫時(shí)食堂，設(shè)置簡(jiǎn)易有效隔油池（6）...（7）...第46頁(yè)42.以下施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志中，屬于指令標(biāo)志是（）A.佩戴安全帽標(biāo)志B.禁止通行標(biāo)志

C.當(dāng)心墜落標(biāo)志D.安全通道標(biāo)志答案：A這道題是年二級(jí)建造師考試《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》真題施工管理教材上沒有相關(guān)內(nèi)容，能夠不看施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌類型：安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提醒標(biāo)志。指令性標(biāo)志是指佩戴安全帽、系安全帶等。第47頁(yè)43.以下施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)該首先確定是（

）A施工平面圖設(shè)計(jì)B機(jī)具設(shè)計(jì)需求計(jì)劃

C施工進(jìn)度計(jì)劃D施工方案答案：D15年教材P25、16年教材P26施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織綜合性文件。

施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行確保。

1．工程概況；

2．施工布署及施工方案；

3．施工進(jìn)度計(jì)劃；

4．施工平面圖【結(jié)合實(shí)務(wù)部分，從安全角度了解】；

5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；第48頁(yè)44.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和（

）等組成。A質(zhì)量方針B質(zhì)量統(tǒng)計(jì)C質(zhì)量目標(biāo)D質(zhì)量評(píng)價(jià)答案：B質(zhì)量管理體系：①質(zhì)量手冊(cè)②程序文件③質(zhì)量計(jì)劃④質(zhì)量統(tǒng)計(jì)15年教材P156、16年教材P161第49頁(yè)45.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-)，對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（

）等風(fēng)險(xiǎn)A.2B.4C.5D.3答案：D15年教材P200、16年教材P204發(fā)生危險(xiǎn)可能產(chǎn)生后果嚴(yán)重程（f）分為“輕度損失（輕微傷害）”、“中度損失（傷害）”和“重大損失（嚴(yán)重傷害）”三個(gè)等級(jí)。輕度損失

（輕微傷害）中度損失

（傷害）重大損失

（嚴(yán)重傷害）很大Ⅲ（3）Ⅳ（4）Ⅴ（5）中等Ⅱ（2）Ⅲ（3）Ⅳ（4）極小1（1）Ⅱ（2）Ⅲ（3）第50頁(yè)46.以下組織工具中，能夠反應(yīng)項(xiàng)目全部工作任務(wù)是（

）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖

C.工作任務(wù)分工表D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：D15年、16年教材P8項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具，它經(jīng)過樹狀圖方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項(xiàng)目標(biāo)全部工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等）矩形框之間連接用連線表示。第51頁(yè)47.以下進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是（

）A.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目施工年度計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度施工計(jì)劃D.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計(jì)劃答案：D15年教材P128，16年教材132由不一樣功效計(jì)劃組成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包含：（和成本類比）（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；（3）實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。月度施工計(jì)劃和旬施工計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。第52頁(yè)項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際消耗量m3300320單價(jià)元/m343046048.某分部工程商品混凝土消耗情況以下表，則因?yàn)榛炷亮吭黾釉斐沙杀驹黾宇~為（

）元

A.8600B.9200C.9600D.18200答案：A3．差額計(jì)算法差額計(jì)算法是原因分析法一個(gè)簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)原因目標(biāo)值與實(shí)際值差額來計(jì)算其對(duì)成本影響程度。因?yàn)楫a(chǎn)量增加對(duì)成本影響（630-600）×710×1.04=22152因?yàn)閱蝺r(jià)增加對(duì)成本影響：630×（730-710）×1.04=13104因?yàn)閾p耗率降低對(duì)成本影響：630×730×（1.03-1.04）=-459915年教材P120，16年教材123解析：混凝土消耗量改變值為320-300=20m3

由此造成成本增加為：20×430=8600第53頁(yè)49.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-),因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因工程變更，需要增加新分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引發(fā)辦法項(xiàng)目發(fā)生改變，原辦法費(fèi)中沒有辦法項(xiàng)目，其費(fèi)用確實(shí)定方法是（

）

A由發(fā)包人提出適當(dāng)辦法費(fèi)變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整

B.由承包人提出適當(dāng)辦法費(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整

C.由監(jiān)理人提出適當(dāng)辦法費(fèi)變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認(rèn)后調(diào)整

D.參考原有辦法費(fèi)組價(jià)方法調(diào)整答案：B15年教材P82，16年教材P84四、工程量清單缺項(xiàng)（1）協(xié)議推行期間，因?yàn)檎袠?biāo)工程量清單缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整協(xié)議價(jià)款。（2）新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引發(fā)辦法項(xiàng)目發(fā)送改變，應(yīng)按照計(jì)價(jià)規(guī)范要求，在承包人提交實(shí)施方案被發(fā)包人同意后，調(diào)整協(xié)議價(jià)款。（3）因?yàn)檎袠?biāo)工程量清單中辦法項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增辦法項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人同意后，按照計(jì)價(jià)規(guī)范要求調(diào)整協(xié)議價(jià)款。第54頁(yè)50.施工成本控制步驟是（

）

A比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢驗(yàn)

B預(yù)測(cè)—檢驗(yàn)—比較—分析—糾偏

C檢驗(yàn)—比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏

D分析—檢驗(yàn)—比較—預(yù)測(cè)—糾偏答案：A15年教材P113，16年教材P117第55頁(yè)51.雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中關(guān)鍵線路是指（

）。

A.總時(shí)差為零線路

B.總工作連續(xù)時(shí)間最短線路

C.一經(jīng)確定，不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移線路

D.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成線路答案：D15年教材P136+141，16年教材P139+144第56頁(yè)52.依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[]44號(hào))，以下稅金組合中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝企業(yè)管理費(fèi)是（

）。

A.營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅

B.城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加

C.房產(chǎn)稅、土地使用稅、營(yíng)業(yè)稅

D.房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅答案：D兩張大表中稅金【業(yè).市.育.地】①營(yíng)業(yè)稅②城市維護(hù)建設(shè)稅③教育費(fèi)附加④地方教育附加。15年教材P50，16年教材P51企業(yè)管理費(fèi)中稅金稅金是指企業(yè)按要求繳納房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。機(jī)械費(fèi)中稅費(fèi)：是指施工機(jī)械按照國(guó)家要求應(yīng)繳納車船使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)等。第57頁(yè)53.在固定總價(jià)協(xié)議形式下，承包人普通應(yīng)負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是（

）。

A.全部工程量風(fēng)險(xiǎn)，不包含通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

B.工程變更風(fēng)險(xiǎn)，不包含工程量和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

C.全部工程量和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

D.通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，不包含工程量風(fēng)險(xiǎn)答案：C（P251）固定總價(jià)協(xié)議價(jià)格計(jì)算是以圖紙及要求、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主要求和條件清楚，協(xié)議總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境改變和工程量增減而改變。在這類協(xié)議中承包商負(fù)擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)一切費(fèi)用價(jià)格變動(dòng)原因以及不可預(yù)見原因都做了充分預(yù)計(jì)，并將其包含在協(xié)議價(jià)格之中。承包商風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小。不過，工程變更和不可預(yù)見困難也經(jīng)常引發(fā)協(xié)議雙方糾紛或者訴訟，最終造成其它費(fèi)用增加。15年教材P252，16年教材P256第58頁(yè)54.依據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生原因，屬于管理原因引發(fā)質(zhì)量事故是（

）。

A.材料檢驗(yàn)不嚴(yán)引發(fā)質(zhì)量事故

B.采取不宜施工方法引發(fā)質(zhì)量事故

C.盲目追求利潤(rùn)引發(fā)質(zhì)量事故

D.對(duì)地質(zhì)情況預(yù)計(jì)錯(cuò)誤引發(fā)質(zhì)量事故答案：A15年教材P172，16年教材P1763．按質(zhì)量事故產(chǎn)生原因分類（區(qū)分開）（1）技術(shù)原因引發(fā)質(zhì)量事故是指在工程項(xiàng)目實(shí)施中因?yàn)樵O(shè)計(jì)、施工在技術(shù)上失誤而造成質(zhì)量事故。比如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，地質(zhì)情況預(yù)計(jì)錯(cuò)誤，采取了不宜施工方法或施工工藝等。（2）管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上不完善或失誤引發(fā)質(zhì)量事故。比如，施工單位或監(jiān)理單位質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理辦法落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引發(fā)質(zhì)量事故。（3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)質(zhì)量事故是指因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因及社會(huì)上存在弊端和不正之風(fēng)引發(fā)建設(shè)中錯(cuò)誤行為，而造成出現(xiàn)質(zhì)量事故。比如，一些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法伎倆或修改方案追加工程款，或偷工減料等等，這些原因往往會(huì)造成出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，必須給予重視。（4）其它原因引發(fā)質(zhì)量事故：指因?yàn)槠渌藶槭鹿?如設(shè)備事故、安全事故等)或嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力原因，造成連帶發(fā)生質(zhì)量事故。第59頁(yè)55.在施工質(zhì)量管理中，以控制人原因?yàn)榛境霭l(fā)點(diǎn)而建立管理制度是（

）。

A.見證取樣制度

B.專題施工方案論證制度

C.執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度

D.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度答案：C（P149）15年教材P150，16年教材P1541．人原因這里講“人”，是指直接參加施工決議者、管理者和作業(yè)者。人原因影響主要是指上述人員個(gè)人質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力對(duì)施工質(zhì)量形成造成影響。我國(guó)實(shí)施執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對(duì)從事施工活動(dòng)人素質(zhì)和能力進(jìn)行必要控制。在施工質(zhì)量管理中，人原因起決定性作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人原因?yàn)榛境霭l(fā)點(diǎn)。作為控制對(duì)象，人工作應(yīng)防止失誤；作為控制動(dòng)力，應(yīng)充分調(diào)感人主動(dòng)性，發(fā)揮人主導(dǎo)作用。必須有效控制參加施工人員素質(zhì)，不停提升人質(zhì)量活動(dòng)能力，才能確保施工質(zhì)量。第60頁(yè)56.建設(shè)主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件造成事故發(fā)生施工單位能夠給予處罰方式是（

）。

A.吊銷安全生產(chǎn)許可證

B.罰款

C.停業(yè)整理

D.降低資質(zhì)等級(jí)答案：A（P208）（2）建設(shè)主管部門應(yīng)該依照相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件造成事故發(fā)生施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證處罰；對(duì)事故負(fù)有責(zé)任相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整理、降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書處罰。15年教材P209，16年教材P213第61頁(yè)57.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)說法，正確是（）

A、每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門

B、每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門

C、項(xiàng)目運(yùn)行部應(yīng)在項(xiàng)目完工后介入工作

D、項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件一部分答案：D15年，16年教材P18~19每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)組織設(shè)計(jì)文件一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參加。

【主辦、協(xié)辦和配合】在任務(wù)分工表每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有最少一個(gè)主辦工作部門；

第62頁(yè)58.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全方面管理責(zé)任是（）。

A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B.項(xiàng)目總工程師

C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理

D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理答案：C15年教材P32，16年教材P33

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人。第63頁(yè)59.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核同意。

A.業(yè)主

B.總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人

D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C15年教材P44，16年教材P45第64頁(yè)60.在建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成中，工程設(shè)備費(fèi)用屬于（

）。

A.施工機(jī)械使用費(fèi)

B.材料費(fèi)

C.辦法費(fèi)

D.企業(yè)管理費(fèi)答案：B15年教材P48，16年教材P49

材料費(fèi)是指施工過程中花費(fèi)原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備費(fèi)用。內(nèi)容包含：【助記】：原.購(gòu).耗.運(yùn)1．材料原價(jià)2．運(yùn)雜費(fèi)3．運(yùn)輸損花費(fèi)4．采購(gòu)及保管費(fèi)包含采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

【注意：工程設(shè)備是指組成或計(jì)劃組成永久工程一部分機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其它類似設(shè)備和裝置。如鍋爐、配電柜，它們不是施工設(shè)備是工程設(shè)備】第65頁(yè)61.以下不屬于費(fèi)用索賠計(jì)算方法是（

）A.實(shí)際費(fèi)使用方法B.總費(fèi)使用方法

C.比較費(fèi)使用方法D.修正費(fèi)使用方法答案：C15年教材P91，16年教材P93~94索賠費(fèi)用計(jì)算方法主要有：實(shí)際費(fèi)使用方法、總費(fèi)使用方法和修正總費(fèi)使用方法。（1）實(shí)際費(fèi)使用方法實(shí)際費(fèi)使用方法是工程索賠時(shí)最慣用一個(gè)方法。（2）總費(fèi)使用方法即發(fā)生了多起索賠事件后，重新計(jì)算該工程實(shí)際費(fèi)用，再減去原協(xié)議價(jià)，其差額即為承包人索賠費(fèi)用。索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用但這種方法對(duì)業(yè)主不利，因?yàn)閷?shí)際發(fā)生總費(fèi)用中可能有承包人施工組織不合理原因；承包人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)為競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)而壓低報(bào)價(jià)，中標(biāo)后經(jīng)過索賠能夠得到賠償。所以這種方法只有在難以采取實(shí)際費(fèi)使用方法時(shí)采取。（3）（某工作）修正總費(fèi)使用方法①將計(jì)算索賠款時(shí)段局限于受到外界影響時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；②只計(jì)算受到影響時(shí)段內(nèi)某項(xiàng)工作所受影響損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)全部施工工作所受損失；第66頁(yè)62.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制匯報(bào)是基于進(jìn)度（

）定量化數(shù)據(jù)比較結(jié)果。

A.預(yù)測(cè)值與計(jì)劃值

B.計(jì)劃值與實(shí)際值

C.實(shí)際值與預(yù)測(cè)值

D.計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值答案：B

15年教材P30

，16年教材P31進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較應(yīng)該是定量數(shù)據(jù)比較，比較結(jié)果是進(jìn)度跟蹤和控制匯報(bào)。第67頁(yè)63.某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料，出廠價(jià)3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購(gòu)價(jià)5%運(yùn)輸材料損耗率為1%，報(bào)關(guān)費(fèi)率為2%，則該批材料單價(jià)應(yīng)為（

）元/噸。

A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00答案：A15年教材P54，16年教材P55材料費(fèi)材料費(fèi)＝∑（材料消耗量×材料單價(jià)）材料單價(jià)＝｛（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+運(yùn)輸損耗率（%））｝×（1+采購(gòu)保管費(fèi)率（%））=｛（3000+3000×0.05）×（1+0.01）｝×（1+0.02）

=3.45.13第68頁(yè)64.依據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，以下網(wǎng)絡(luò)圖中繪圖錯(cuò)誤有（）處A.5B.4C.3D.2答案：B依據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則：1.開始節(jié)點(diǎn)有兩個(gè)2.在節(jié)點(diǎn)之間禁止出現(xiàn)帶雙向箭頭（⑤-⑥之間箭線錯(cuò)誤）和無箭頭連線（⑩-?之間箭線錯(cuò)誤）3.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可防止時(shí)，可用過橋法或指向法。15年教材P133-134，16年教材P136-137第69頁(yè)65.在影響施工質(zhì)量五大主要原因中，建設(shè)主管部門推廣高性能混凝土技術(shù)，屬于（

）原因

A.環(huán)境

B.方法

C.材料

D.機(jī)械答案：B15年教材P151，16年教材P1554．方法原因施工方法包含施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)辦法等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平高低，決定了施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。采取先進(jìn)合理工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，必將對(duì)組成質(zhì)量原因產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學(xué)特征等方面起到良性推進(jìn)作用。

比如建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用10項(xiàng)新應(yīng)用技術(shù)，包含地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)等，對(duì)消除質(zhì)量通病確保建設(shè)工程質(zhì)量起到了主動(dòng)作用，收到了顯著效果。施工質(zhì)量影響原因主要有“人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4MIE。第70頁(yè)66.某工程因施工需要，需取得出入施工場(chǎng)地暫時(shí)道路通行權(quán)，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，該通行權(quán)應(yīng)該由（

）

A.發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并負(fù)擔(dān)由關(guān)費(fèi)用

B.承包人負(fù)責(zé)辦理，并負(fù)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用

C.承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人負(fù)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用

D.發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人負(fù)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用答案：A15年教材P232,16年教材P236除專用協(xié)議條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)依據(jù)協(xié)議工程施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地專用和暫時(shí)道路通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需要修建場(chǎng)外設(shè)施權(quán)利，并負(fù)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)幫助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。第71頁(yè)67.某工程項(xiàng)目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完成即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫。按事故責(zé)任分此質(zhì)量事故屬于（

）事故。

A.操作責(zé)任

B.指導(dǎo)責(zé)任

C.社會(huì)責(zé)任

D.自然災(zāi)害答案：B15年教材P172,16年教材P1762．按事故責(zé)任分類（1）指導(dǎo)責(zé)任事故指因?yàn)楣こ虒?shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成質(zhì)量事故。比如，因?yàn)楣こ特?zé)任人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）操作責(zé)任事故指在施工過程中，因?yàn)閷?shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成質(zhì)量事故。比如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災(zāi)害事故：指因?yàn)橥话l(fā)嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。比如地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電及洪水等造成工程破壞甚至坍毀。第72頁(yè)68.以下施工進(jìn)度控制辦法中，屬于管理辦法是（

）

A.編制進(jìn)度控制工作流程

B.優(yōu)選施工方案

C.重視信息技術(shù)應(yīng)用

D.進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)答案：C15年教材P146~148，16年教材150~152施工方進(jìn)度控制一、組織辦法：跟人、部門、分工、流程相關(guān)辦法二、管理辦法：協(xié)議辦法是管理辦法中一個(gè)三、經(jīng)濟(jì)辦法：跟錢、獎(jiǎng)罰相關(guān)辦法四、技術(shù)辦法：跟技術(shù)、方案、方法，換機(jī)器，換材料相關(guān)辦法第73頁(yè)2024/5/12二、施工方進(jìn)度控制管理辦法1．施工進(jìn)度控制管理辦法包括管理思想、管理方法、管理伎倆、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。2．用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間邏輯關(guān)系，經(jīng)過工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算可發(fā)覺關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化。3．承發(fā)包模式選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理協(xié)議結(jié)構(gòu)，以防止過多協(xié)議交界面而影響工程進(jìn)展。工程物資采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。4．在分析基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，以降低進(jìn)度失控風(fēng)險(xiǎn)量。常見影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)；（對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是管理辦法）（2）管理風(fēng)險(xiǎn)；（3）協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)；（4）資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)；（5）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。5．應(yīng)重視信息技術(shù)(包含對(duì)應(yīng)軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中應(yīng)用。即使信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一個(gè)管理伎倆，但它應(yīng)用有利于提升進(jìn)度信息處理效率、有利于提升進(jìn)度信息透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息交流和項(xiàng)目各參加方協(xié)同工作。（而非技術(shù)伎倆）第74頁(yè)69.依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工協(xié)議推行過程中發(fā)生工程變更時(shí)，由（

）向承包人發(fā)出變更指令。

A.業(yè)主

B.設(shè)計(jì)人

C.變更提出方

D.監(jiān)理人答案：D15年教材P258、16年教材P262三、變更權(quán)依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用協(xié)議條款要求，在推行協(xié)議過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按協(xié)議約定變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒有監(jiān)理人變更指示，承包人不得私自變更。

變更指示變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應(yīng)說明變更目標(biāo)、范圍、變更內(nèi)容以及變更工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附相關(guān)圖紙和文件。

第75頁(yè)70.施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)是（

）成本分析。

A.工序B.單項(xiàng)工程

C.單位工程D.分部分項(xiàng)答案：D15年教材P120，16年教材P1231．分部分項(xiàng)工程成本分析

分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)。分析方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本“三算”對(duì)比第76頁(yè)二、多項(xiàng)選擇題1.工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包含()A.搜集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息B.確定風(fēng)險(xiǎn)原因C.分析風(fēng)險(xiǎn)原因發(fā)生概率D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別匯報(bào)答案：ABE一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包含：（1）搜集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)原因；（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別匯報(bào)。15年教材P39，16年教材P40第77頁(yè)2.按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500——)，其它項(xiàng)目清單普通包含()。A.暫估價(jià)B.計(jì)日工C.暫列金額D.總承包服務(wù)費(fèi)E.工程排污費(fèi)答案：ABCD15年教材P65、16年教材P673、其它項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)（1）暫列金額：不得變動(dòng)。（2）暫估價(jià)：不得變動(dòng)和更改。（3）計(jì)日工：投標(biāo)人自主確定（4）總承包服務(wù)費(fèi)：投標(biāo)人自主確定第78頁(yè)3.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本包含()。A.直接工程費(fèi)B.辦法費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)E.稅金舊版教材對(duì)應(yīng)答案：ABCD一、按施工成本組成編制施工成本能夠按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等編制按施工成本組成份解施工成本計(jì)劃。15年教材P108，16年教材P110新教材說法改變，所以用新教材話只能選擇A+D第79頁(yè)5.施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)內(nèi)容主要包含()。A.工程實(shí)體質(zhì)量B.質(zhì)量控制資料完成情況C.施工組織設(shè)計(jì)文件D.質(zhì)量管理組織架構(gòu)E.參加工程建設(shè)各方質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制推行情況答案：ABE15年教材P179,16年教材P183第80頁(yè)6.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量確保體系主要內(nèi)容有（）A.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃C.項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施C.項(xiàng)目施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)D.思想、組織、工作確保體系答案：ABE15年教材P153,16年教材P158．二、施工質(zhì)量確保體系內(nèi)容1．項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)2．項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃3．思想確保體系4．組織確保體系5．工作確保體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度第81頁(yè)7.關(guān)于施工定額說法，正確有（）A.施工定額以同一性質(zhì)施工過程作為研究對(duì)象B.施工定額屬于企業(yè)定額性質(zhì)C.施工定額是確定招標(biāo)控制價(jià)主要依據(jù)D.施工定額能夠反應(yīng)行業(yè)施工技術(shù)和管理平均水平E.施工定額是建設(shè)過程定額基礎(chǔ)性定額答案：ABE1．施工定額施工定額是以同一性質(zhì)施工過程——工序，作為研究對(duì)象。施工定額是在企業(yè)內(nèi)部使用一個(gè)定額，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多一個(gè)定額，也是建設(shè)工程定額中基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目標(biāo)施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額定額水平反應(yīng)施工企業(yè)生產(chǎn)與組織技術(shù)水平和管理水平。

施工定額也是編制預(yù)算定額基礎(chǔ)。

15年教材P69,16年教材P71第82頁(yè)8.若某時(shí)間經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，位于風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)辦法，降低（

）A.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B答案：BE15年教材P37,16年教材P38第83頁(yè)9.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖說法，正確有（）A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直接連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ADE15年、16年教材P8、13第84頁(yè)10.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以下列圖，圖中存在繪圖錯(cuò)誤有（）A.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)重復(fù)

C.兩項(xiàng)工作有相同節(jié)點(diǎn)編號(hào)

D循環(huán)回路

E多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：ABC第85頁(yè)11.依據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本》（GF-99-0201）發(fā)生工程變更時(shí)，若協(xié)議中已經(jīng)有適合用于變更協(xié)議價(jià)格，則采取協(xié)議中單價(jià)或價(jià)格情況有（）A.直接套用B.參考其價(jià)格水平另行確定變更價(jià)格C.換算后采取D.承發(fā)包雙方重新協(xié)調(diào)變更價(jià)格E.部分套用答案：ABD15年教材P87-88，16年教材P89-90一、分部分項(xiàng)工程費(fèi)調(diào)整（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適合用于變更工程項(xiàng)目標(biāo)，采取該項(xiàng)目標(biāo)單價(jià)；

但偏差超出15%：當(dāng)工程量增加15％以上時(shí)，其增